- 相關(guān)推薦
童話作文500字(優(yōu)秀15篇)
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家一定都接觸過作文吧，作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說明文、應(yīng)用文、議論文。你所見過的作文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的童話作文500字，歡迎閱讀與收藏。
童話作文500字1
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，由于過分強調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了環(huán)境效益，這使得我國的自然環(huán)境不但沒有受到應(yīng)有的保護(hù)，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，國家提出了走保護(hù)自然環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展的道路。為了相應(yīng)國家保護(hù)生態(tài)環(huán)境的號召，各行各業(yè)都在尋求綠色發(fā)展方式，本文中要研究的建筑工程行業(yè)也不例外。發(fā)展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還可以有利于環(huán)境保護(hù)。然而發(fā)展新型綠色建筑工程的同時，也給工程造價及成本控制帶來了新的挑戰(zhàn)，因此本文將對該問題進(jìn)行分析，并根據(jù)實際情況提出有效地改進(jìn)措施，希望通過這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發(fā)展下去，造福人類社會。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;工程造價;成本控制;有效途徑
1本文中相關(guān)概念分析
1.1新型綠色建筑
新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統(tǒng)建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態(tài)環(huán)境與人類社會和諧發(fā)展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內(nèi)環(huán)境設(shè)計的環(huán)保、風(fēng)景園林設(shè)計、綠色環(huán)境設(shè)計等。
1.2工程造價預(yù)算及成本控制
新型綠色建筑工程造價指為完成一項綠色建筑工程，預(yù)期或?qū)嶋H所需的總費用之和。這些費用通常包括設(shè)備采購費、建筑工程及安裝工程費、預(yù)備費等等。成本控制指的是從工程投標(biāo)報價開始，直至項目施工完成的整個過程中，對人工費、材料費和施工機(jī)械使用費等進(jìn)行控制，以達(dá)到成本節(jié)約的最大化的目的。
2新型綠色建筑工程造價預(yù)算及成本控制
2.1積極轉(zhuǎn)變思想觀念
由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價預(yù)算時也應(yīng)該采取新的工作理念，剔除不必要的造價預(yù)算，嚴(yán)格把控每一項工程費用的使用方向，減少工程費用浪費。而且在工程造價預(yù)算工作者的觀念中往往會存在著一定的錯誤認(rèn)識，即他們認(rèn)為發(fā)展綠色建筑工程會增加建筑工程的成本，因此受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，很多時候人們會放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應(yīng)用，這都需要負(fù)責(zé)該項工程的工作人員積極調(diào)整思想觀念，從而做出正確的決策。
2.2引入先進(jìn)的技術(shù)
先進(jìn)的技術(shù)是推動社會發(fā)展的重要動力，在人類的生產(chǎn)實踐活動當(dāng)中，引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以有效降低生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。本文中的綠色建筑工程的`發(fā)展很大程度上有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因為綠色建筑工程對工程造價和成本控制有著嚴(yán)格的要求，如果采用全新的技術(shù)手段，一方面先進(jìn)的數(shù)據(jù)計算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預(yù)算;另一方面，可以通過模擬技術(shù)，來預(yù)測建筑施工的效果，通過對施工效果進(jìn)行評估，可以及時調(diào)整施工方案，這會盡可能地減少施工浪費。因此，要想做好綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制，必須重視先進(jìn)技術(shù)的運用。
2.3采用動態(tài)化管理方式
任何的事物都處于不斷地發(fā)展變化中，我們必須用發(fā)展的眼光看待問題。對待綠色建筑工程造價預(yù)算及成本控制問題也應(yīng)如此，因為在整個施工過程中，某一因素發(fā)生變化，都可能影響到整個工程的預(yù)算和成本控制，如果不采用發(fā)展變化的、動態(tài)的管理觀念，會使工程造價預(yù)算與實際工程建設(shè)不符。因此工程造價的負(fù)責(zé)人員，應(yīng)該及時對工程進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)對綠色建筑工程造價的檢測結(jié)果對整個工程采取動態(tài)化的管理方式，以便提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到完成成本管理工作方面的任務(wù)要求。
3結(jié)語
由于幅員遼闊，使得我國擁有豐富的建筑面積，因此在開展建筑施工的工程中，對環(huán)境的影響程度和資源消耗量方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于其他國家。為了避免這種情況對我國自然環(huán)境造成更多負(fù)面的影響，發(fā)展新型綠色建筑，已經(jīng)成為時代的主流，它的出現(xiàn)符合社會發(fā)展規(guī)律。因此我們必須堅持走發(fā)展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠?qū)⑦@一道路長遠(yuǎn)地堅持下去，首先要在人們心中堅定發(fā)展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當(dāng)前建筑工程預(yù)算及成本控制當(dāng)中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實現(xiàn)綠色建筑工程朝著健康的方向不斷邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn):
[1]唐新艷.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制淺析［J］．建材與裝飾，20xx，(04)．
[2]郭艷玲.淺析新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，(03):234－235．
[3]王麗姿.淺析新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制［J］．中國科技投資，20xx，(26)
童話作文500字2
1建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析
通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計、實施、及售后維修等各個環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低。基于此，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)�？偠灾�，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽奠定了基礎(chǔ)，間接地推動了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2建筑施工企業(yè)在項目成本控制中的不足
2．1施工企業(yè)成本管理意識不強
總體來看，施工企業(yè)項目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項目的質(zhì)量不惜花費大量的成本。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高
新形勢下，隨著國內(nèi)建筑項目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項目管理建設(shè)人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗，但因缺乏專業(yè)知識的支撐導(dǎo)致對成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項目管理的時候沒有對責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強。
2．3建筑材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重
對項目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費。然而，在部分項目實施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時間但又要保證項目的質(zhì)量，往往忽視了對施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2．4成本管理機(jī)制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項目管理人員對自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項目管理工作效率不高，對后續(xù)工作順利的開展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念
現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式�，F(xiàn)代成本控制理念強調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對企業(yè)內(nèi)部的.挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時間上有時候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強各個階段的成本控制
施工方案是進(jìn)行項目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設(shè)計工作中要加強成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項目的特點，組成專業(yè)的小組人員，對項目的整個過程進(jìn)行設(shè)計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個施工項目的內(nèi)容，對總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項目管理的科學(xué)化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制
企業(yè)在進(jìn)行項目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來說，企業(yè)在確定項目工程之后，可以立馬任命一名項目管理經(jīng)理，并由項目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊。項目經(jīng)理作為整個項目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對團(tuán)隊中的成員進(jìn)行明確的分工，同時能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎勵和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
童話作文500字3
摘要：建議對貨車使用費、機(jī)車使用費兩項指標(biāo)實行鐵路局、分局、站段三級捆綁考核�？己斯ぷ髁恳阌诓僮�，基數(shù)定標(biāo)以上年實際完成基數(shù)為準(zhǔn)。考核指標(biāo)貨車以使用車為主，機(jī)車以燃油、臨修率為主�？己酥蟹智遑�(zé)任，相互間進(jìn)行補償。為發(fā)揮職工的積極性，要實行重獎重罰。
關(guān)鍵詞：控制；成本；運用車；燃油；臨修率從烏魯木齊鐵路局的實際運作看，通過運輸系統(tǒng)組織，可有效控制的運輸成本支出部分，主要包括貨車使用費、機(jī)車使用費及其他運輸設(shè)備的使用費支出等。由于其他運輸設(shè)備的使用費支出涉及范圍廣、復(fù)雜，可操作性差，因此僅從貨車使用費、機(jī)車使用費這兩個方面的控制辦法提出考核方案設(shè)想。
1、貨車使用費的考核方案
鐵路貨車使用費現(xiàn)行的收取是鐵道部以各局18：00結(jié)存的部屬現(xiàn)在車，扣除部屬檢修車和口岸備用基數(shù)為工作量（即貨車使用車），按單價（20xx年為64元／輛。日）收取。，鐵路局是以貨物發(fā)送量、接運量及運用車年計劃為基礎(chǔ)，由財務(wù)部門制定貨車使用費支出計劃，進(jìn)行考核。僅在鐵路局及分局的調(diào)度人員承包獎中進(jìn)行考核，尚未考核至站段一級，這就造成上、下級步調(diào)不一致，考核及控制力度不足的。因此，提出鐵路局至站段均參與的考核方案。
�。�1）考核對象：路局總調(diào)度室，分局調(diào)度所，獨立核算站及車務(wù)段。
（2）考核工作量：路局總調(diào)度室和分局調(diào)度所以貨車使用輛數(shù)、貨物周轉(zhuǎn)量、自備運用車保有量利用率為考核工作量。
企業(yè)自備運用車保有量利用率＝自備車裝車數(shù)／自備運用車保有量獨立站以貨車使用輛數(shù)、企業(yè)自備運用車保有量為工作量。
車務(wù)段由于其管轄線路長、大小車站多，故以貨車使用輛數(shù)（按分局貨車使用車總數(shù)減去各獨立站貨車使用車數(shù)）與貨運收入的比值為考核工作量。
�。�3）考核工作量的基數(shù)定標(biāo)：各項指標(biāo)均以上年實際完成為基數(shù)，或上月實際完成情況，以體現(xiàn)逐漸壓縮運輸成本支出的目的。
�。�4）考核方式
①路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所：
貨物周轉(zhuǎn)量單價＝上年貨車使用輛數(shù)／上年貨物周轉(zhuǎn)量
目標(biāo)貨車使用輛數(shù)＝貨物周轉(zhuǎn)量單價×實際貨物周轉(zhuǎn)量
節(jié)約貨車使用輛數(shù)＝目標(biāo)貨車使用輛數(shù)－實際貨車使用輛數(shù)
貨車使用輛數(shù)以目標(biāo)貨車使用輛數(shù)為基數(shù)，按比例節(jié)獎超罰。采取與貨物周轉(zhuǎn)量掛鉤的方式，能夠充分體現(xiàn)量增價升、量減價降的概念。
同時，以企業(yè)自備運用車保有量利用率作為節(jié)約貨車使用費的調(diào)節(jié)系數(shù)。獎勵時，利用率超過基數(shù)，提成系數(shù)增加比例，低于基數(shù)，提成系數(shù)降低比例；罰款時，利用率超過基數(shù)，罰款系數(shù)降低比例，低于基數(shù)，罰款系數(shù)增加比例。對企業(yè)自備車納入考核，主要考慮全局中、停、周時的，與企業(yè)自備車有關(guān)，而中、停、周時的好壞與成本支出密切相關(guān)。考核必須有法必依，不講人情，否則，難以激發(fā)職工斗志。
獎罰舉例（數(shù)據(jù)均為假定）：貨車使用輛數(shù)按目標(biāo)貨車使用輛數(shù)節(jié)約100輛，乘以單價64元／輛。日，節(jié)約貨車使用費6400元，按2％提獎128元，同時，利用率按基數(shù)每超1％，提成系數(shù)增加至2．1％，即提獎134．4元；每下降1％，提成系數(shù)減少至1．9％，即提獎121．6元。超支100輛，罰款128元，同時，利用率按基數(shù)每超1％，罰款系數(shù)減少至1．9％，即罰款121．6元；每下降1％，罰款系數(shù)增加至2．1％，即罰款134．4元。
�、讵毩⒄荆喊词褂密嚮鶖�(shù)每超1輛或每壓縮1輛，相應(yīng)提取貨車使用費比例的罰金或獎勵。
�、圮噭�(wù)段：以上年貨車使用輛數(shù)占貨運收入的百分比為基數(shù)，按基數(shù)超過部分，扣除清算工資的比例作為罰款；壓縮部分，增加清算工資的比例作為獎勵。
�。�5）經(jīng)濟(jì)相互補償：在日常組織中，存在著一些不可控因素，故制定下列經(jīng)濟(jì)相互補償措施。
�、贋�(zāi)害、上級指令性車流調(diào)整等因素造成的使用費超支，可向上級申請，經(jīng)審核予以減免。
�、诟麒F路分局間及分局與各站段間，對于日班計劃及修正計劃以外的到達(dá)列數(shù)（不包括單機(jī)掛車），由于增加使用費支出，可在18：00前拒絕接車。但對于經(jīng)雙方協(xié)商同意接車造成的支出增加不予減免。
③對本鐵路分局施工，鄰分局經(jīng)分界口按日班計劃少交列車，增加使用費支出部分由本分局承擔(dān)，反之由鄰分局承擔(dān)。
鐵路分局管內(nèi)由于編組晚點，機(jī)車、車輛、線路、電務(wù)故障，機(jī)車出庫晚點等原因，造成分界口按日班計劃少交列車產(chǎn)生的使用費支出增加部分，由責(zé)任單位承擔(dān)，向鐵路分局補償。
由于機(jī)車、車輛、線路、電務(wù)故障，機(jī)車出庫晚點，列車技檢等原因，造成車站按日班計劃少發(fā)列車產(chǎn)生的使用費支出增加部分，由責(zé)任單位承擔(dān)，向車站補償。
由于上述原因，造成車站按日班計劃少接列車，使車務(wù)段產(chǎn)生的使用費支出增加部分，由責(zé)任單位承擔(dān)，向車務(wù)段補償。
④對于途中保留列車，上行由各發(fā)站所屬鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤，下行由各到站鐵路分局與保留車所在鐵路分局均攤，對于備用車輛各鐵路分局憑部令、局令予以減免。
⑤利益捆綁關(guān)系：獨立站、車務(wù)段使用費獎罰的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān)，各分局調(diào)度所使用費獎罰的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。
2、機(jī)車使用費的考核方案
機(jī)車使用費主要分為設(shè)備和運行支出兩部分。設(shè)備主要包括大、中、小、臨修，材料、折舊等，其中大、中、小修，折舊費相對固定，臨修具有一定的可控性，臨修次數(shù)越多，成本支出越多，甚至列車開行。機(jī)車運行需要燃油消耗，這與機(jī)車乘務(wù)員的操作水平、調(diào)度員指揮水平密切相關(guān)。比如，頻繁的加減速、單機(jī)率增加、牽引率下降、空率增加，均會造成燃油消耗的浪費。減少站停、減少單機(jī)和空車走行公里，均可有效控制燃油消耗。因此，提出圍繞燃油消耗、降低臨修率的控制方案。
�。�1）考核對象：路局總調(diào)度室，分局調(diào)度所，機(jī)務(wù)段，配屬專用調(diào)車機(jī)的車站。
（2）考核工作量
路局總調(diào)度室和各分局調(diào)度所均以全局貨運機(jī)車牽引總重噸公里、燃油消耗量、機(jī)車臺日、單機(jī)率、牽引率、空率為考核工作量。
單機(jī)率＝單機(jī)走行公里／本務(wù)機(jī)車走行公里×100％
牽引率＝列車總重噸公里／機(jī)車牽引定數(shù)噸公里×100％
空率＝空車走行公里／重車走行公里×100％
機(jī)務(wù)段以本段擔(dān)當(dāng)牽引總重噸公里、燃油消耗量、臨修率為考核工作量。
臨修率＝臨修機(jī)車臺數(shù)／支配機(jī)車臺數(shù)×100％
配屬專用調(diào)車機(jī)的車站以調(diào)車鉤數(shù)、換算走行公里為考核工作量。換算走行公里按每小時10km計。
�。�3）考核工作量的'基數(shù)定標(biāo)：與貨車使用輛數(shù)相同，各項指標(biāo)均以上年實際完成為基數(shù)。
（4）考核方式
�、俾肪挚傉{(diào)度室和分局調(diào)度所：
機(jī)車日產(chǎn)量＝上年牽引總重噸公里／上年機(jī)車臺日
目標(biāo)機(jī)車臺日數(shù)＝實際牽引總重噸公里／機(jī)車日產(chǎn)量
節(jié)約機(jī)車臺日數(shù)＝目標(biāo)機(jī)車臺日數(shù)—實際機(jī)車臺日數(shù)
機(jī)車單價＝上年貨運機(jī)車燃油消耗費用／上年貨運機(jī)車臺日數(shù)
節(jié)約機(jī)車費用＝節(jié)約機(jī)車臺日數(shù)×機(jī)車單價
機(jī)車費用也實行節(jié)獎超罰。同時，把牽引率、單機(jī)率、空率做為獎罰調(diào)節(jié)系數(shù)，三率按基數(shù)增減，獎罰費用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。獎罰舉例（數(shù)據(jù)均為假定）：每節(jié)約1萬元，按2．5％提獎250元，同時牽引率超基數(shù)1％，單機(jī)率、空率各壓縮1％，則按2．8％提獎280元；超支罰款比例與此相同。
機(jī)務(wù)段：
目標(biāo)每萬牽引總重噸公里消耗油量＝上年燃油消耗量／上年牽引總重噸公里
實際每萬牽引總重噸公里消耗油量＝實際燃油消耗量／實際牽引總重噸公里
節(jié)約費用＝（目標(biāo)－實際）×實際牽引總重噸公里×油價（時價）
每節(jié)約或超支1t，按油價的比例提成或罰款；同時，把臨修率作為調(diào)節(jié)系數(shù)，按基數(shù)增減，獎罰費用的提成或罰款比例相應(yīng)增減。
�、谂鋵賹Ｓ谜{(diào)車機(jī)的車站：
每換算走行公里完成的調(diào)車鉤數(shù)＝調(diào)車鉤數(shù)／換算走行公里
按基數(shù)超欠1鉤的獎罰金額由各鐵路分局根據(jù)實際情況自定，機(jī)車乘務(wù)員和車站調(diào)車人員均執(zhí)行上述獎罰辦法。該部分專為提高調(diào)車效率而設(shè)，因為這是實現(xiàn)快裝、快卸、快編組的重要保證。
�。�5）相互補償
�、僭诂F(xiàn)行體制下，調(diào)車機(jī)車乘務(wù)員定編屬機(jī)務(wù)段，對提高調(diào)車效率、加強配合方面屬不利因素。因此，建議將機(jī)車乘務(wù)員定編劃歸車站，工資總額撥車站。調(diào)車機(jī)采用租賃性質(zhì)，費用按上年每臺調(diào)車機(jī)平均使用費撥車站管理，由車站向機(jī)務(wù)段支付租賃費。由于機(jī)車故障大、中、小、臨修給車站造成的損失由機(jī)務(wù)段按、程度賠償。
�、谠诜志珠g，過軌機(jī)車產(chǎn)生的獎罰費用，考核使用機(jī)車的分局；但在考核各機(jī)務(wù)段時，仍以機(jī)務(wù)段為單位。例如，了墩一鄯善間貨運機(jī)車由哈密機(jī)務(wù)段擔(dān)當(dāng)，對烏分局調(diào)度所進(jìn)行考核時，包括了墩一鄯善間；對哈密機(jī)務(wù)段考核時，以該段機(jī)車運行范圍進(jìn)行考核。
�、蹖τ谄渌蛩卦斐傻臋C(jī)車費用浪費，由責(zé)任單位支付賠償。
④利益捆綁：各段獎罰金額的一部分由分局調(diào)度所承擔(dān)，分局調(diào)度所獎罰金額的一部分由路局總調(diào)度室承擔(dān)。
3、實施考核的要求
（1）獨立站、車務(wù)段、機(jī)務(wù)段將上述方案細(xì)化到車間、班組。
�。�2）鐵路分局及站段對于獎罰辦法不得隨意改動，獎罰比例可自定，但必須體現(xiàn)重獎重罰的原則。
�。�3）凡納入方案的各級單位必須依據(jù)考核辦法，在運輸組織方面制定出細(xì)化組織方案。
�。�4）路局總調(diào)度室的各項考核基數(shù)必須經(jīng)路局勞資、財務(wù)處審核；分局調(diào)度所經(jīng)分局勞資、財務(wù)科審核后，上報路局運輸、勞資、財務(wù)處審核批準(zhǔn)；各站段經(jīng)分局運輸、勞資、財務(wù)科審核批準(zhǔn)，上報路局備案，以便于監(jiān)督檢查。
�。�5）調(diào)度浪費是最大的浪費，調(diào)度節(jié)約是最大的節(jié)約。對于調(diào)度員指揮失誤（如車流調(diào)整不準(zhǔn)確）采取責(zé)任追究制，并與利益掛鉤。
童話作文500字4
[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的迅猛發(fā)展和競爭的日益加劇,如何加強成本控制成為我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的一個重要問題。在分析了經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制重要性的基礎(chǔ)上,提出了一些加強成本控制的策略,希望對我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店;成本控制;重要性;策略
一、我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
從1997年中國市場第一家真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟(jì)型酒店在我國已進(jìn)入快速擴(kuò)張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個品牌、5000余家店面。經(jīng)濟(jì)型酒店共有三大類:第一大類是國際酒店管理集團(tuán),例如法國雅高的宜必思及美國的速8等;第二大類是全國性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;
第三大類是地區(qū)性的特色經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,如山水時尚酒店、桔子酒店、萬好萬家酒店等。
經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)模高速增長受益于中國旅游市場的繁榮和為期半年的上海世博會, 20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數(shù)達(dá)56.4萬間[1]。經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模達(dá)到180億元,比20xx年增長36%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流活動的頻繁、國內(nèi)游及入境游市場的日益發(fā)展,預(yù)計20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模將達(dá)260億元。
二、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要性
近年來,隨著酒店競爭日趨激烈,酒店平均出租率和價格都在下降。經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭優(yōu)勢則體現(xiàn)在價格的低廉。經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的競爭中脫穎而出,必須加強成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤的同時可以以低廉的價格吸引更多的顧客。
面對我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求,一方面,我國各大經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌在加速擴(kuò)張,如從1997年在上海開創(chuàng)國內(nèi)第一家具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟(jì)型酒店至今,錦江之星已從當(dāng)初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個酒店品牌和一個錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數(shù)已達(dá)663家,分布在全國31個省、直轄市的160個城市,客房總數(shù)超過8萬間�，F(xiàn)正以每年上百家的速度遞增。20xx年“如家”計劃新開酒店數(shù)量在260-280家,預(yù)計年底運營的酒店數(shù)接近1 100家,門店總數(shù)首先破千家。“7天”計劃新開至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計劃增開200家分店,格林豪泰計劃新開超過200家店;另一方面,大量的國際經(jīng)濟(jì)酒店集團(tuán)紛紛涌入,搶占我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場份額,如雅高集團(tuán)“宜必思”、美國“速8”等;這無疑加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的競爭,而成本控制就成為取得競爭勝利的重要手段。
三、加強經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的策略
(一)合適、夠用為準(zhǔn),降低投入經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制
首先應(yīng)控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區(qū),或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區(qū),然后以較低的價格租用,再進(jìn)行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內(nèi)部裝修時,應(yīng)以合適、夠用為準(zhǔn),滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務(wù),例如洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)等。前臺以簡單、夠用為標(biāo)準(zhǔn),把節(jié)省出來的面積用于增加客房數(shù)量,從而提高使用效率和投資回報率。如亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個帶熱水的浴室和一臺壁扇,甚至沒有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟(jì)型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價格實惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報率高。
(二)精簡員工,加強人力成本控制
在西方發(fā)達(dá)資本主義國家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達(dá),所以西方很多經(jīng)濟(jì)型酒店的基本服務(wù)都采用先進(jìn)的技術(shù)從而達(dá)到電子化、自動化,如語音自動叫醒服務(wù),自助售貨機(jī),自助投幣洗衣機(jī)等。
而高檔酒店提供的個性服務(wù),經(jīng)濟(jì)型酒店是不提供的。勞動力成本較低是我國經(jīng)濟(jì)型酒店的成本優(yōu)勢,但在先進(jìn)科技的應(yīng)用上還可進(jìn)一步開發(fā),以達(dá)到降低成本的目的。
1.改革組織結(jié)構(gòu),盡量降低員工數(shù)量。以往我國酒店組織結(jié)構(gòu)多采用傳統(tǒng)的高聳的垂直式組織結(jié)構(gòu),管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟(jì)型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結(jié)構(gòu),如改傳統(tǒng)的“酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級為“經(jīng)理、主管、員工”3個層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)員工各方面的能力,同時由于管理層次減少,在降低人力成本的同時,又可大大提高辦事效率。
2.減少員工流動,降低人力資源成本。正常的員工流動對于酒店是有利的,但過于頻繁的員工流動會造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機(jī)制,通過員工激勵、員工培訓(xùn)和晉升制度以及企業(yè)文化的'滲入,增強員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動,降低人力資本。
(三)通過綠色飯店建設(shè),努力降低能耗
倡導(dǎo)綠色飯店,主要是節(jié)能減耗。在傳統(tǒng)的星級酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會使變動成本提高。因而經(jīng)濟(jì)型酒店對這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標(biāo)準(zhǔn),同時,對于長住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時進(jìn)行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機(jī)冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開送風(fēng)等[2]。此外,應(yīng)注意辦公用品的節(jié)約使用。
(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
由于經(jīng)濟(jì)型酒店是以低廉的價格來吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤,只有擴(kuò)大數(shù)量,通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。酒店可以通過連鎖經(jīng)營的方式做大規(guī)模,實現(xiàn)資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購成本,提高酒店的投資回報率。同時,規(guī)模的擴(kuò)大對酒店形象的樹立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟(jì)型酒店均采用連鎖經(jīng)營的方式擴(kuò)展規(guī)模。但需要提醒的是,適當(dāng)?shù)囊?guī)�？梢允菇�(jīng)濟(jì)型酒店降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,但如果盲目擴(kuò)張,過大的規(guī)模則會使成本重新開始上升。
(五)采用科學(xué)技術(shù),降低經(jīng)營成本
科學(xué)技術(shù)的采用對于成本控制有著重要的作用。
首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,顧客可以通過信息平臺及時了解酒店客房信息并完成預(yù)訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預(yù)訂效率。國外成功的經(jīng)濟(jì)型酒店一般擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店,為了節(jié)約成本,基本上所有預(yù)訂和支付都在網(wǎng)上進(jìn)行,他們是不接受前臺入住的,這樣既節(jié)省了入住時間,也大大節(jié)省了前臺人力成本。由于電子商務(wù)平臺能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺及呼叫中心的壓力,壓縮銷售成本,所以也越來越受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開通了官方微博,并實時更新諸如新酒店開業(yè)、限時價格優(yōu)惠等由集團(tuán)層面統(tǒng)一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來自網(wǎng)站、手機(jī)等在線預(yù)訂渠道,利用電子商務(wù)的優(yōu)勢,“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營成本。其次,可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)精簡人員、降低能耗。如通過使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時,采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進(jìn)的太陽能加熱棒技術(shù)提供熱水。
總之,隨著我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭的日益加劇,控制成本對經(jīng)濟(jì)型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該在保證服務(wù)水平的情況下,采用多種手段,通過各種渠道,努力降低各項成本,從而提高酒店的市場競爭力。
童話作文500字5
現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計是企業(yè)項目的核心所在，其正常運行的前提就是進(jìn)行工業(yè)成本的設(shè)計和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項目必須對工程項目開展科學(xué)高效的成本設(shè)計與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場中脫穎而出，必須打出質(zhì)量工程，質(zhì)量工程的首要前提或者說是首要利益就是成本的控制，只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節(jié)約投資、資源，與國家政策接軌，建設(shè)高質(zhì)量的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，實現(xiàn)工業(yè)成本設(shè)計的有效管理。
1 增強成本控制意識，明確管理中工業(yè)成本作用
對于企業(yè)的管理，對管理中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本設(shè)計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學(xué)合理實施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提保證。企業(yè)進(jìn)行工業(yè)成本設(shè)計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應(yīng)該在保證資金周轉(zhuǎn)的前提下進(jìn)行合理有效的成本設(shè)計，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機(jī)制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設(shè)計控制與預(yù)算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。那么問題就在于企業(yè)在接到項目運作后并不是進(jìn)行成本的有效設(shè)計，而是匆忙制定實施方案，導(dǎo)致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運作過程中出現(xiàn)資金難題，最終可能導(dǎo)致項目甚至是資金的流失。
因此企業(yè)要成立完善的管理部門，進(jìn)行項目管理中的工業(yè)成本設(shè)計，通過不斷的監(jiān)督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計控制意識，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據(jù)自己的管理預(yù)算與成本設(shè)計要求制定出工業(yè)成本設(shè)計管理規(guī)定，不斷加強對設(shè)計人員和各管理部門的高效管理，才能有效推動企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計下綜合經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
2 經(jīng)濟(jì)性和政策性有機(jī)結(jié)合，重視工業(yè)成本設(shè)計原則
企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計機(jī)制并不是自己制定的，而是嚴(yán)格遵守國家有關(guān)費用規(guī)定，以國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的工程成本控制管理機(jī)制，根據(jù)相應(yīng)的人員監(jiān)督管理機(jī)制，以加強企業(yè)管理中成本設(shè)計為企業(yè)管理的財務(wù)會計核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。相關(guān)企業(yè)管理項目的經(jīng)濟(jì)性是與國家政策息息相關(guān)的，企業(yè)通過對管理中的成本設(shè)計起到了進(jìn)一步加強對工業(yè)成本設(shè)計因素的完善管理作用，并且為高效建設(shè)企業(yè)管理成本設(shè)計機(jī)制提供基礎(chǔ)性建設(shè)和經(jīng)驗基礎(chǔ)。當(dāng)然，成本設(shè)計管理及其實施是按照一定的原則實施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計過程中的各個環(huán)節(jié)都涉及到相關(guān)管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設(shè)計原則必須體現(xiàn)全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設(shè)計的綜合性原則。進(jìn)行高效而又準(zhǔn)確性的管理中成本設(shè)計與實施機(jī)制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計與控制管理關(guān)系到他們每個人的利益。
如果管理中工業(yè)成本設(shè)計預(yù)算過高，導(dǎo)致資金湊集存在困難，這會使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少；但如果企業(yè)管理中的成本預(yù)算過少，很難保證企業(yè)高效平穩(wěn)運行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運行的前提下，進(jìn)行企業(yè)管理中成本設(shè)計的科學(xué)性、準(zhǔn)確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計監(jiān)督管理力度，才能在成本貫穿整個管理中的基礎(chǔ)下，綜合管理項目各項有序運營。
3 加強和完善成本設(shè)計管理方法，變被動為主動
首先是管理中工業(yè)成本設(shè)計制度的設(shè)置。企業(yè)的管理模式是建立在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形式下，適應(yīng)社會發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個企業(yè)內(nèi)部獨立的成本管理模式，其模式的運行如果出現(xiàn)不適應(yīng)時代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進(jìn)行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過程中都會出現(xiàn)一些成本設(shè)計的問題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設(shè)計與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設(shè)計管理與成本控制中存在的問題等等，這些問題的存在不僅導(dǎo)致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進(jìn)行，制企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計管理的有效進(jìn)行，對企業(yè)人員及其管理人員帶來了困擾。我們在不斷的強調(diào)工業(yè)成本設(shè)計中成本控制重要性的同時，也應(yīng)該強調(diào)企業(yè)管理的質(zhì)量，因為任何一個企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質(zhì)量，而企業(yè)管理中成本設(shè)計則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著至關(guān)重要的作用，只進(jìn)行了工業(yè)成本設(shè)計的實施而沒有相應(yīng)的管理機(jī)制，管理過程中勢必會出現(xiàn)不理想的問題。這幾年來，我國的大中型企業(yè)管理中出現(xiàn)的工業(yè)成本設(shè)計和成本控制在管理制度建設(shè)方面的問題，同時也通過不斷完善和加強，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的.經(jīng)濟(jì)市場中，工業(yè)成本設(shè)計的管理需要進(jìn)一步的完善和加強，變被動為主動，掌握經(jīng)濟(jì)市場下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設(shè)計的不斷更新，逐步加強對工業(yè)成本的控制與管理。
4 突破局限，加強工業(yè)成本設(shè)計與人才培養(yǎng)的結(jié)合
企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設(shè)計的結(jié)合標(biāo)志著企業(yè)的重大轉(zhuǎn)折，加強企業(yè)管理，逐步形成了適應(yīng)社會發(fā)展和市場競爭的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標(biāo)體系和整合整體優(yōu)勢，大大增強企業(yè)在市場上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設(shè)計與實施和控制存在一定的局限性，難以加強質(zhì)量管理與成本設(shè)計之間的關(guān)系，各部門只負(fù)責(zé)自己的責(zé)任，沒有考慮到各部門之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門之間的責(zé)任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現(xiàn)人才的大幅度流動，那么，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式就應(yīng)該進(jìn)行深層的改革，使人才認(rèn)識到企業(yè)的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。人才能帶動一個企業(yè)工業(yè)成本設(shè)計的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。
企業(yè)中成本設(shè)計的控制管理機(jī)制需要各部門之間實現(xiàn)人才培養(yǎng)的結(jié)合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現(xiàn)盲目追求低成本，成本設(shè)計體制不符合企業(yè)的實際發(fā)展，從而導(dǎo)致工業(yè)成本設(shè)計機(jī)制在實施過程出現(xiàn)突發(fā)問題，直接造成企業(yè)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才流失和管理模式無法得到保證，出現(xiàn)企業(yè)管理項目經(jīng)濟(jì)效益虛增實虧的問題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問題。
任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機(jī)制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設(shè)計必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內(nèi)，基于此前提，進(jìn)一步加強和規(guī)范機(jī)制管理， 逐步提高各管理部門之間的聯(lián)系。
參考文獻(xiàn)
[1]李薦名。現(xiàn)代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設(shè)計[J].軸承，20xx（2）。
[2]李薦名。論工業(yè)成本設(shè)計[J].財會研究，1994（6）。
[3]張妍。對強化工業(yè)企業(yè)成本控制的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（26）。
童話作文500字6
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。結(jié)論證實，
做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益
基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本
1工程項目合同管理和責(zé)任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對合同進(jìn)行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時候，也能對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進(jìn)行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進(jìn)行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評審，分析其存在的`問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度
�。�1）促進(jìn)施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識，促進(jìn)合同管理工作作用的實現(xiàn)。當(dāng)工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實施。當(dāng)項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3責(zé)任成本控制措施
3.1完善項目責(zé)任成本控制項目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責(zé)、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.2嚴(yán)格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進(jìn)行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設(shè)情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標(biāo)工作提供正確依據(jù)，在對責(zé)任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析
3.3控制間接費用當(dāng)工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴(yán)格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細(xì)對工程項目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結(jié)語
基于以上的分析，工程項目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 姜新林. 談工程項目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 建材與裝飾
[2] 雷磊. 談工程項目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）
[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強化工程造價管理，提高成本控制意識[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊
[4] 丁德明. 淺談基于BIM技術(shù)的全過程造價管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用[J]. 裝飾裝修天地
[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）
[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫
[7] 郎春華，羅罡. 建設(shè)工程項目成本管理研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）
童話作文500字7
摘要：我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，在各工程項目管理中，造價成本的控制與管理是貫穿整個工程項目各階段的重要工作。對工程項目全生命周期進(jìn)行造價成本的控制與管理大致分為六個階段：投資決策階段、工程設(shè)計階段、招標(biāo)達(dá)標(biāo)階段、施工階段、項目竣工階段和運營維護(hù)階段。企業(yè)只有在這六個階段中有效控制與管理工程項目的造價成本，才能更大限度地節(jié)省資源，提高企業(yè)利潤。本文簡要分析了全生命周期工程造價成本控制與管理工作的重要性，并針對工程項目六個分階段該如何有效控制造價成本提出了一些可行性措施，以期對相關(guān)企業(yè)的全生命周期工程造價成本控制工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：全過程；工程造價；成本控制
近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展越來越壯大，越來越多的專業(yè)人士隨之投身于建筑行業(yè)中。面對國內(nèi)外知名企業(yè)的巨大壓力，我國的建筑企業(yè)應(yīng)該考慮如何在國際建筑行業(yè)中站住腳，那么，有效控制與管理造價成本在全生命周期工程中就顯得尤為重要。如果企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，減少該工程項目的造價成本，不僅可以讓工程項目的投資者獲得較高的投資效益，促進(jìn)雙方今后的良好合作，還可以減少企業(yè)的資源浪費，使各環(huán)節(jié)的成本投入都有意義，為企業(yè)贏得良好的信譽形象。
一、全生命周期工程造價成本控制的內(nèi)容與意義
全生命周期工程指的是，相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)及消費者的要求，尋找合適的項目投資者，共同商討決策工程實施方案，保證其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，再開展工程施工工作，在消費者投入使用之后對該工程項目進(jìn)行運營維護(hù)的全過程。對全生命周期工程造價成本進(jìn)行控制，顧名思義，就是在上述全過程中綜合考慮各種因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少成本投入，從而提高企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益。對于整個國家來說，全生命周期工程造價成本控制工作也有著重要意義，有效控制工程造價成本可以節(jié)約國家資源，拉動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、全生命周期工程造價成本的控制與管理
1、投資決策階段的成本控制
一般來說，在工程的投資決策階段，企業(yè)相關(guān)人員會對整個工程的工程造價做出大概估計，所以說，這個階段的成本控制最為重要。在這一階段，相關(guān)人員應(yīng)充分考慮到工程項目的各個小環(huán)節(jié)，盡量減少不必要的開銷。1.1重視運營維護(hù)階段的費用產(chǎn)生。在投資決策階段，企業(yè)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，考慮到工程運營維護(hù)階段可能會面臨的問題，盡可能地避免后續(xù)運營維護(hù)階段的開銷。1.2重視環(huán)境成本的影響。企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，必須要重視該工程對環(huán)境的影響，一旦工程開始施工，企業(yè)需要投入環(huán)境建設(shè)中的的成本必須加以控制。一個工程在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，對環(huán)境的消極影響越小越好，那么企業(yè)對環(huán)境建設(shè)的成本投入也就越少。1.3重視社會成本的影響。在工程施工之前，企業(yè)必須要調(diào)查周邊居民對該工程的接受程度，以免在后期的工程施工中造成消極的社會影響，導(dǎo)致社會不穩(wěn)定。
2、工程設(shè)計階段的成本控制
在工程設(shè)計階段，企業(yè)需要大致確定工程中需要用到的建筑材料和技術(shù)原理。雖然這一階段自身的開銷不大，但是這一階段的工作成果會直接影響工程項目各環(huán)節(jié)的造價成本的多少。在這一階段，企業(yè)對工程項目各環(huán)節(jié)造價成本的有效控制可以減少不必要的資源浪費，從細(xì)節(jié)上節(jié)流也是一種節(jié)省成本的好方法。2.1實行設(shè)計方案招標(biāo)或方案競選。為了推進(jìn)設(shè)計階段的成本控制工作，企業(yè)可以開展設(shè)計方案招標(biāo)或方案競選，集中整個企業(yè)上下的智慧，評出最科學(xué)、最合理、最規(guī)范的工程設(shè)計方案。從而保證整個工程在最短的時間內(nèi)、以最低的成本、高質(zhì)量地完工。2.2推行限額設(shè)計。有的企業(yè)為了盲目達(dá)到某種設(shè)計效果，完全不考慮設(shè)計成本，最終導(dǎo)致工程項目的開支遠(yuǎn)大于已有的投資額。為了避免這種盲目與同行攀比的現(xiàn)象再次發(fā)生，企業(yè)可以提倡限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計，就是說專業(yè)設(shè)計人員在不超過計劃中的投資額的前提下，制定合理的設(shè)計方案，而且不能影響整個工程的質(zhì)量。企業(yè)對某個工程項目的過大投入，會增大工程建設(shè)的風(fēng)險，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，而推行限額設(shè)計一定程度上可以減少這種投資風(fēng)險。
3、招標(biāo)達(dá)標(biāo)階段的成本控制
企業(yè)在編制控制價時，需要結(jié)合市場現(xiàn)狀，結(jié)合群眾的實際需求，通過咨詢相關(guān)單位，將控制價控制在合理范圍內(nèi)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的競爭機(jī)制，選出最合適的承包企業(yè)。還有重要的一點是，企業(yè)必須要制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中必須要明確各方的具體責(zé)任，以免造成日后的爭議。
4、施工階段的成本控制
一旦工程開始施工，就意味著大量人力、物力、財力的消耗，在施工階段對工程建設(shè)成本的'控制，可以很大程度地減少工程的造價成本。
4.1選擇合適的專業(yè)分包單位
企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實際規(guī)模，綜合考慮各項因素，選擇符合工程特點的承包單位，以減少日后在工程建設(shè)中的額外開銷。
4.2有效控制工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證
一旦工程計劃有變或是有意外事件發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)權(quán)衡各方利益，一切按照合同走，妥善處理索賠事件，避免給企業(yè)帶來更大的損失。
4.3完善施工技術(shù)，節(jié)省項目投資的成本
企業(yè)在施工過程中應(yīng)引進(jìn)新技術(shù)，完善自身的技術(shù)體系，從而提高工作效率，節(jié)約項目成本。
5、項目竣工階段的成本控制
5.1工程造價人員素質(zhì)控制
工程造價人員必須要有高度的責(zé)任感和較強的專業(yè)素養(yǎng)，在掌握豐富的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實際情況，認(rèn)真對待每一個數(shù)據(jù)。
5.2工程資料的管理
相關(guān)人員必須要妥善保管工程資料，為后續(xù)的工程結(jié)算提供真實可靠的憑證。
6、運營維護(hù)階段的成本控制
在運營維護(hù)階段，企業(yè)應(yīng)在保證工程安全質(zhì)量的前提下，引進(jìn)當(dāng)代的先進(jìn)科技，從而提高修理效率，提高企業(yè)運營維護(hù)的服務(wù)質(zhì)量。新興科技的運用可以充分發(fā)揮設(shè)施的價值，提高運營維護(hù)工作的效率，降低工程造價成本。結(jié)束語在全生命周期工程中，對其造價成本的有效控制與管理可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的信譽與形象。不僅如此，工程造價成本的降低還可以提高項目投資方的經(jīng)濟(jì)收益，有利于企業(yè)與投資方建立良好長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。但是控制全生命周期工程造價成本并不是說一味地減少工程成本，而是結(jié)合工程項目的實際情況，綜合考慮各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題，制定出最合理、最劃算的方案，從而使整個全生命周期工程呈現(xiàn)出低成本、高質(zhì)量的特點。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉鵬.淺析全生命周期工程造價的成本控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,20xx(29):245.
[2]黃智杰.全生命周期工程造價成本控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx(2):239.
童話作文500字8
[摘 要]每個企業(yè)都會發(fā)生物流活動，相應(yīng)會產(chǎn)生成本費用。作為企業(yè)的管理人員，必須運用一些手段方式進(jìn)行物流成本控制管理。本論文就是研究價值工程在物流成本控制當(dāng)中的應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞]價值工程 物流功能 物流成本 物流成本控制
一、價值工程及其應(yīng)用相關(guān)理論
�。ㄒ唬﹥r值工程的理論
1.價值工程的起源和發(fā)展
二戰(zhàn)期間，各種資源匱乏，市場上的石棉板貨源不穩(wěn)定并且價格昂貴，而GE公司正好大量需要它。Miles是該公司的工程師，她開始尋找解決方案。Miles發(fā)現(xiàn)石棉板鋪在車間的地面上，如果沒有它，車間的地面和涂料會接觸摩擦從而引發(fā)火災(zāi)。所以說石棉板主要起隔絕的作用，Miles開始在市場上尋找有同樣功能的材料進(jìn)行代替。后來，她在市場上找到一種防火紙，價格低廉并且和石棉板作用一致，所以她用這種防火紙代替了石棉板，最后取得了很好的效果。
2.價值工程的定義
價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。其核心就是用最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的基本功能。
3.價值工程的工作方法
價值工程的工作流程分成5個階段：對象選擇--功能分析--功能評價--方案改進(jìn)--方案實施評價。
�。ǘ┻\用價值工程理論進(jìn)行物流成本控制的優(yōu)勢
1.可以有效地提高企業(yè)的物流成本管理水平
我國目前的物流成本費用比歐洲高很多，打個比方：A公司是中國一家公司，這個月產(chǎn)生總成本100元，其中物流成本就有20元；B公司是美國一家公司，同樣在這個月總成本為100元，可是它的物流成本只有8元。光物流成本這塊A公司就高出B公司12元，這充分說明了我國企業(yè)在成本管理這一塊的問題，企業(yè)的管理者們可以利用它分析問題，提出方案，解決問題。
2.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
日本一位非常有名的教授西澤修在研究物流成本時發(fā)現(xiàn)了物流成本的冰山理論，即物流成本可見部分就像海面上浮現(xiàn)的冰山一般小，而實際海底的情況不得而知。而我國企業(yè)目前的物流系統(tǒng)也是很復(fù)雜，這時運用價值工程理論分析物流系統(tǒng)的某些重要環(huán)節(jié)，了解物流成本與物流功能的關(guān)系，降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的利潤。
二、物流成本控制的相關(guān)內(nèi)容
�。ㄒ唬┰谖锪鞒杀究刂浦袘�(yīng)考慮的因素
1.物流服務(wù)和物流成本的關(guān)系
在物流活動中，提高某項物流作業(yè)的服務(wù)的時候，與之對應(yīng)的物流成本也會增加，我們稱這種現(xiàn)象為“效益背反”。
2.物流活動中各功能之間的關(guān)系
物流的各功能之間存在效益背反現(xiàn)象。當(dāng)我們想去提高某一種物流功能的時候，那至少有一個別的物流功能會受到影響。所以我們在考慮降低物流成本的時候，要把握并調(diào)整各功能之間的矛盾，將它們有機(jī)的結(jié)合起來。同時各物流部門之間要協(xié)調(diào)配合，使整個物流聯(lián)系起來，系統(tǒng)化操作，讓物流總成本最小化。
3.產(chǎn)品因素
產(chǎn)品的種類、大小、形狀、形態(tài)等與物流成本的高低密切相關(guān)。在包裝環(huán)節(jié)，液體要用密閉容器包裝，可能是塑膠或者易拉罐等，這些成本都比紙盒貴，所以說產(chǎn)品的物理狀態(tài)會影響包裝成本的大小。因此，在對運用價值工程分析時，要考慮到不同的產(chǎn)品或商品對物流成本的影響。
（二）物流成本控制的基本方法
�。�1）絕對成本控制
絕對成本控制是用一個絕對的數(shù)值來控制成本的方法。當(dāng)定下這個絕對的數(shù)值后，要用一些規(guī)范來制約不必要的費用產(chǎn)生，提倡節(jié)約，杜絕浪費。
�。�2）相對成本控制
運用相對成本進(jìn)行成本控制時考慮諸如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，這樣不僅能減少單位產(chǎn)品成本投入，又能提高整體經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┪锪鞒杀究刂频幕就緩�
物流成本控制理論的基本途徑分為：加強庫存管理，合理控制存貨；實行全過程供應(yīng)鏈管理、提高物流服務(wù)水平；通過合理的配送來降低物流成本；用物流外包來降低物流成本。價值工程的工作方法第一步就是選擇對象，其中有一種方法名為ABC法，又稱主次因素分析法。首先我們要把庫存中的.產(chǎn)品按照品種以及占用資金多少進(jìn)行A、B、C三種分類，其中A類為重要產(chǎn)品，B類為一般產(chǎn)品，C類為不重要產(chǎn)品。當(dāng)我們很好的運用ABC法弄清企業(yè)庫存管理中的重點對象，我們就可以對它進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。
�。ㄋ模┙Y(jié)合價值工程理論控制物流成本
價值工程的工作流程分為5大步驟，當(dāng)我們想運用價值工程理論到物流成本控制當(dāng)中時，我們也可以按照這5大步驟開展：
1.正確選擇對象
對于企業(yè)來說，物流活動的環(huán)節(jié)很多很復(fù)雜，為了更好的運用價值工程理論，企業(yè)管理者需要根據(jù)一定的方法去選擇價值工程研究的對象�，F(xiàn)在企業(yè)的物流活動中物流作業(yè)錯綜復(fù)雜，服務(wù)量大，那么在選擇確定對象時我們有一個方向，這時我們選擇這個環(huán)節(jié)做對象，發(fā)現(xiàn)的問題更加突出。
2.收集已確定對象的相關(guān)信息
我們在對選定的對象進(jìn)行分析工作時，需要清楚知道這個對象的性質(zhì)以及內(nèi)容，同時了解這個企業(yè)的經(jīng)營方針，產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量、質(zhì)量等。
3.對象功能分析，利用價值系數(shù)進(jìn)行功能評價
對對象功能分析，利用價值系數(shù)進(jìn)行功能評價。首先我們要把選中對象的功能進(jìn)行一個細(xì)致的分析，了解它們的作用。然后在分析完的功能當(dāng)中選擇基礎(chǔ)功能，增加必要功能，減少不必要的功能。通過功能整理可以具體把握需要改進(jìn)的功能范圍，為進(jìn)一步提出功能改進(jìn)方案提供依據(jù)。最后，用價值系數(shù)法進(jìn)行功能評價。在物流活動中，我們選擇運輸、倉儲、加工、配送4個作業(yè)環(huán)節(jié)作為價值工程的研究對象，利用公式：v=f/c進(jìn)行分析。我們的目的是讓v（各項作業(yè)的價值）提高，那么存在以下4種情況：第一種是公式中的f增大c不變，那么這種情況就是在這項作業(yè)成本不變的條件下，它的功能有所增加，我們可以通過整合整個供應(yīng)鏈的物流作業(yè)來實現(xiàn)；第二種是公式中的f增大c減小，那么這種情況就是功能增加的同時成本也降低了，這是一種最優(yōu)的情況；第三種就是公式中的f不變c減小，即功能不變的條件下，成本降低了，通常我們在一項物流作業(yè)中加快了效率成本費用會隨之減少；第四種就是公式中的f和c都增大，只是f增大的比例的比c多，這也就是在一項物流作業(yè)中投入了成本進(jìn)行改進(jìn)達(dá)到了非常好的效果的情況。
4.評價選擇最優(yōu)方案
當(dāng)我們利用價值系數(shù)法進(jìn)行分析后可以制定幾種方案來優(yōu)化物流各項作業(yè)。當(dāng)然我們要做的就是選擇的方案可以使物流功能增加成本不變或者功能不變成本降低。
參考文獻(xiàn)
[1] 王小玲，李華軍：《企業(yè)物流成本控制研究》，《物流科技》20xx年第3期.
[2] 高軍，王睿：《企業(yè)物流成本控制措施深析》，《現(xiàn)代管理科學(xué)》20xx年第1期.
[3] 雋娟：《中國物流成本研究綜述》；《市場論壇》第20xx年第1期.
[4] 徐茜：《價值工程的物流服務(wù)成本控制》，《中國物流與采購》20xx年第1期.
童話作文500字9
[1]東國偉.IT項目的時間和成本管理[D],上海：上海交通大學(xué)，20xx.
[2]拉里·康斯坦丁.超越混沌：有效管理軟件開發(fā)項目[M],北京：電子工業(yè)出版社，20xx.4:275-330.
[3]忻展紅.舒華英.IT項目管理（第1版）[M],北京：北京郵電大學(xué)出版社，20xx年8月：35-78.
[4]李衛(wèi)星.突破項目管理難點：從WBS到計劃[M],北京：電子工業(yè)出版社，20xx:36-81.
[5]欒躍.軟件開發(fā)項目管理[M],上海：上海交通大學(xué)出版社，20xx:458-508.
[6]矯艷.IT服務(wù)企業(yè)項目財務(wù)管理要點探討[J],財經(jīng)界？學(xué)術(shù)版，20xx,27（6）：127-131.
[7]凱西·施瓦爾貝.IT項目管理[M],北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx:171-198.
[8]馮茜茜.陳博.跳出IT項目管理的怪圈[J],信息方略，20xx,8（10）：1-4.
[9]吳延風(fēng).項目管理及其學(xué)科的'發(fā)展[J],廈門廣播電視大學(xué)學(xué)報，20xx,8（1）：74-79.
童話作文500字10
中國擁有全球最龐大的高鐵運營網(wǎng)絡(luò)，有超過1萬公里的運營里程，這個數(shù)字占到世界高鐵總里程的50%以上。一方面，高鐵交通快速發(fā)展，為國內(nèi)建立了高端的鐵路運輸服務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)我國交通行業(yè)走向國際化;另一方面，高鐵工程快速擴(kuò)張，導(dǎo)致中國鐵路總公司面臨著嚴(yán)重的財政問題，運營成本遞增，加大了資金鏈的調(diào)控難度。為了解決這些問題，需深入分析高鐵企業(yè)運營成本存在的問題，及時提出科學(xué)的成本控制方案。
1運營成本控制的重要性
運營成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，任何一切經(jīng)濟(jì)活動都與成本耗資存在著密切關(guān)聯(lián)，注重成本控制是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的基本思想。近年來國內(nèi)高鐵線路改造活動口趨增多，工程項目面臨的建設(shè)成本也不斷增加，如何科學(xué)分配項目資金收支方案是函需解決的問題�？傮w來說，項目成本管理的作用包括:
1. 1節(jié)約成本
市場經(jīng)濟(jì)體制改革趨勢下，成本費用對企業(yè)經(jīng)營有著實質(zhì)性意義，成本控制越低，最終產(chǎn)生的收益率越高，這是工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本內(nèi)容。高鐵項目具有周期長、耗資大、管理難等特點，強化項目成本管理是節(jié)約成本資金的必要措施，可從多方面擬定資金收支與控制方案。例如，項目規(guī)劃階段，財務(wù)部門根據(jù)項目方案書，詳細(xì)地預(yù)算出總工程造價費用，通過嚴(yán)格執(zhí)行資金方案以實現(xiàn)費用的最優(yōu)化處理。
1.2指導(dǎo)建設(shè)
為了適應(yīng)社會基礎(chǔ)設(shè)施改擴(kuò)建要求，國內(nèi)增加了高鐵項目投資的成本額度，指導(dǎo)各地區(qū)高鐵設(shè)施的規(guī)劃與發(fā)展，成本管理是項目建設(shè)期間的工作重點。企業(yè)除了對現(xiàn)場施工質(zhì)量執(zhí)行管理決策外，通過成本管理可在有限資金范圍內(nèi)指導(dǎo)項目施工有序進(jìn)行，避免資金過度使用而產(chǎn)生的經(jīng)營問題。例如，“限額”政策中，以限定資金額度為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項目建設(shè)成本控制，這一措施可以縮減項目施工階段的成本投入。
2高鐵企業(yè)運營成本存在的問題
當(dāng)前，高鐵企業(yè)面臨著嚴(yán)重的運營成本失控問題，這不僅影響了企業(yè)經(jīng)營收益與發(fā)展，也對國家財政收支控制帶來不便。筆者認(rèn)為，高鐵企業(yè)運營成本存在的主要問題如下:
2. 1資料問題
成本定額資料缺乏。當(dāng)前高速鐵路公司本身無法掌握成本管理基礎(chǔ)資料，高速鐵路公司只是被動地接受鐵路總公司、鐵路局預(yù)定的各項指標(biāo)進(jìn)行成本核算，對成本支出發(fā)生過程無監(jiān)督和控制權(quán)。以武廣高鐵為例，武廣高鐵公司每年支付給廣鐵集團(tuán)和武漢鐵路局的委托運營費用原本在30億元人民幣左右，而今后這一成本極可能提高至60億元。
2. 2觀念問題
高鐵企業(yè)缺乏足夠的成本意識，現(xiàn)實經(jīng)營決策與成本控制相違背。目前，在高速鐵路公司普遍存在這樣一種現(xiàn)象，面對存在的巨額虧損，對虧損數(shù)額已經(jīng)麻木，而且虧損多少不是一兩個人的力量能夠決定的，實行積極的財務(wù)管理方法也無力改變眼下的虧損局面，所以干脆不用管理，順其自然，這種觀念迫切需要改變。
2. 3考核問題
成本目標(biāo)考核不嚴(yán)，沒有形成獎罰嚴(yán)明的獎懲機(jī)制。在高速鐵路公司與受托鐵路局簽訂的委托運輸管理協(xié)議中，明確了成本費用考核的內(nèi)容，但在實際工作中卻無任何可執(zhí)行性。一方面，受托鐵路局將此費用納入成本預(yù)算，具體工作山站段負(fù)責(zé)開展;另一方面，鐵路局在考核站段費用發(fā)生額時，此項費用往往作為一項不可控費用，考核未真正貫徹下去。
2. 4預(yù)算問題
成本預(yù)算與激勵約束機(jī)制缺失，在目前委托管理的體制下，各運輸管理站段兒乎脫離客專公司的實際監(jiān)督獨立經(jīng)營。隨意提高設(shè)備投入要求，大修、更改、重點病害、專項整治費用、高鐵精測網(wǎng)復(fù)測和沉降變形觀測等費用大幅提高，造成了投入的浪費。
3高鐵企業(yè)運營成本綜合控制對策
成本費用是項目規(guī)劃與建設(shè)需考慮的首要問題，也是決定工程招投標(biāo)決策方案的關(guān)鍵，如何定位與控制項目成本是投資者們最為關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)。針對運營成本存在的問題，高鐵企業(yè)要從主客觀方面采取控制對策，減少不必要的資金浪費，帶動鐵路工程建設(shè)收益水平持續(xù)增長。
3. 1主觀方面
3.1.1轉(zhuǎn)變思想。高鐵企業(yè)不僅要注重項目施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要重視內(nèi)部運營成本控制管理，對成本費用控制樹立先進(jìn)的認(rèn)知思想。因此，實際項目管理階段，成本預(yù)算及管理工作需受到足夠的重視，當(dāng)高鐵線路正式營運期后發(fā)現(xiàn)，成本資金收支比例保持在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
3. 1. 2優(yōu)化方案。隨著成本與收益意識增強，企業(yè)逐漸擴(kuò)大了成本費用調(diào)控與管理模式，相比于早期添加了許多科學(xué)的成本控制方案，所采取的成本控制方法需符合高鐵企業(yè)經(jīng)營實況，例如結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的專業(yè)指導(dǎo)，財會人員預(yù)算、審計等工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系，這些都是控制高鐵企業(yè)營運成本的關(guān)鍵。
3. 2客觀方面
3. 2. 1改革政策。國家是市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控者，國家政策變動必然影響著高鐵運營成本耗資，尤其是項目工程建設(shè)更與國家政策密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)低迷時期，國家減少項目稅收等費用，扶持高鐵設(shè)施改造建設(shè)活動;經(jīng)濟(jì)旺盛時期，國家則提高稅收費用，抑制經(jīng)濟(jì)過快增長帶來的風(fēng)險，大大降低了運營成本風(fēng)險。
3.2.2市場監(jiān)控。與國家政策相對應(yīng)的，市場情況變化也是成本費用失控的一大原因，項目成本將面臨不可預(yù)測的增長風(fēng)險。高鐵企業(yè)要樹立市場風(fēng)險觀念，時刻關(guān)注高鐵行業(yè)運營市場變化情況，提前做好可行的成本風(fēng)險控制方案。例如，定期調(diào)查高鐵市場經(jīng)營動態(tài)，做好運營成本預(yù)算分析工作，擬定科學(xué)的'資金調(diào)配方式。
4戰(zhàn)略成本管理模式的應(yīng)用
為了避免傳統(tǒng)成本模式造成的資金流失問題，企業(yè)必須建立完整的項目成本控制體系，解決早期成本費用調(diào)控存在的不足。戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的有效管理對策，也是高鐵企業(yè)未來經(jīng)營模式改革的可行性措施。
4. 1增強競爭實力
戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該基于公司戰(zhàn)略，其目標(biāo)是為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境�；谑袌鼋�(jīng)濟(jì)理論研究下，企業(yè)對項目建設(shè)成本費用給予高度重視，這不僅關(guān)系著整個工程規(guī)劃階段的投資額度，也決定了項目經(jīng)營最終的收益情況。新時期高鐵市場體制區(qū)域多樣化發(fā)展，項目成本控制難度增加，深入分析影響項目成本的相關(guān)因素，可提升成本費用管理的科學(xué)性。戰(zhàn)略成本管理追求的是相對降低成本，并非一味地追求公司成本的最小化，要在降低成本與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢之間取得一個最佳平衡點。
4. 2管理體制改革
戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展和創(chuàng)新，不是全盤否定，是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，為了提高成本管理的全面性對成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃。隨著高鐵市場快速發(fā)展，國內(nèi)工程項目數(shù)量不斷增多，山此產(chǎn)生的成本費用額度也受到普遍關(guān)注。“成本”是決定項目最終收益的主要因素，在同等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，項目成本費用越低，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益越大，這些都是高鐵企業(yè)投資與建設(shè)階段需要考慮的問題。
5結(jié)語
從高鐵企業(yè)經(jīng)營實況分析，企業(yè)對成本費用控制依舊面臨巨大挑戰(zhàn)，各種主客觀因素共同對企業(yè)成本控制造成阻礙，大大降低了項目費用控制的實效性。未來高鐵企業(yè)要建立綜合性的成本控制方案，在保證高鐵線路正常安全運行前提下，減少運營成本，為鐵路企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營創(chuàng)造理想的盈利收益。
參考文獻(xiàn)
[1]崔建氓.中國鐵路運營管理系統(tǒng)現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析.成都電子機(jī)械高等�？茖W(xué)校學(xué)報，20xx, ( 3 ).
[2]吳曦霞，陸樹增.南廣合資鐵路的運營管理模式初探.鐵道運營技術(shù)，20xx, ( 3 ).
[3]杜欣.我國高速鐵路運營概況與未來需求展望.中國鐵路，20xx,(1).
[4]方琪根.高速鐵路運營成本作業(yè)成本法測算研究.交通科技，20xx,(4).
[5]王廷深.論我國鐵路行業(yè)的“雙重壟斷”屬性與政府監(jiān)管改革[f].經(jīng)濟(jì)視角(上旬刊)，20xx, (5) .
童話作文500字11
一、前言
當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，面對各種成本費用持續(xù)增長的勢頭，如何使企業(yè)占具市場地位、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)提出了新的要求，因此，企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該對于成本費的控制十分重視。如何有效控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)管理層重點關(guān)注問題。作為現(xiàn)代化管理手段，管理會計工具越來越受到重視而被應(yīng)用，它為企業(yè)管理者提供會計信息，為管理者做出管理決策提供支持，使管理者更好的控制經(jīng)營過程，促進(jìn)企業(yè)增加利潤、降低成本，有效解決企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)于成本控制的一系列問題。
二、管理會計工具與成本控制
�。ㄒ唬┕芾頃嫻ぞ吲c成本控制應(yīng)用方法
當(dāng)前市場環(huán)境下，傳統(tǒng)成本控制方法并沒有對不同商品的市場差異進(jìn)行區(qū)分，嚴(yán)重影響了企業(yè)資源的合理配置。隨著經(jīng)濟(jì)市場不斷快速發(fā)展，每個企業(yè)為了得到更高的市場競爭力，都會引入先進(jìn)的管理方法，對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行變革，不斷優(yōu)化企業(yè)價值鏈，重新建造企業(yè)工作鏈，進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，發(fā)揮業(yè)績考核、預(yù)算管理應(yīng)有的作用。而原有成本核算控制過程已經(jīng)不能與現(xiàn)有市場相適應(yīng)，此時，成本管理不斷擴(kuò)張，并滲透到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等每個經(jīng)營過程，管理會計工具成為企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效方法。
�。ǘ┕芾頃嫻ぞ吲c成本控制應(yīng)用原則
當(dāng)前，我國企業(yè)會計工具在成本控制中的應(yīng)用還處于發(fā)展期，每個企業(yè)對于管理會計工具的要求各不相同，因此，管理會計工具不能建立符合每個企業(yè)經(jīng)營特點的模式，不能片面的在企業(yè)內(nèi)部實施。管理會計工具的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況、結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與協(xié)調(diào)，適時在企業(yè)內(nèi)部推行。對現(xiàn)有管理會計工具，不可以全部套用，不然不會達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，反而會增加企業(yè)的運營成本，給企業(yè)帶來不必要的損失，同時也違背了管理會計工具在成本控制應(yīng)用的初衷，因此，管理會計工具在成本控制中應(yīng)用，應(yīng)該遵循：
目標(biāo)管理原則：確定經(jīng)營目標(biāo)、成本控制目標(biāo)，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有實際經(jīng)營狀況下，預(yù)測企業(yè)運用管理會計工具，是否會對企業(yè)未來成本控制帶來應(yīng)有的成果。
全面性原則：涉及企業(yè)成本控制每個環(huán)節(jié)，需要調(diào)動全體員工的積極性及主動性，發(fā)揮團(tuán)隊意識、挖掘內(nèi)部控制潛力，在全員內(nèi)部建立降低成本、提高效益的意識。
�。ㄈ┕芾頃嫻ぞ吲c成本控制聯(lián)系
管理會計工具是將企業(yè)的財務(wù)會計與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)進(jìn)行管理的重要組成部分，對企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展起到重要的作用。企業(yè)管理會計的目的是達(dá)到企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)期目標(biāo)，即：強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使全體員工參與到經(jīng)營決策規(guī)劃中，對企業(yè)的前景進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對每個部門進(jìn)行考核評價；它具有服務(wù)于內(nèi)部管理、兼顧全局利益、面向企業(yè)未來等特點，也被稱為成本會計，即：它圍繞成本進(jìn)行預(yù)測、控制、考核，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策支持，幫助管理者對企業(yè)成本有效控制，使其得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，所以，成本控制與管理會計工具密不可分，共同為企業(yè)運營服務(wù)。
三、管理會計工具在成本控制應(yīng)用中存在的問題
�。ㄒ唬┕芾頃嫻ぞ邲]能在整體做到控制
由于許多企業(yè)管理者對于管理會計不夠重視，并沒有將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，認(rèn)為成本控制應(yīng)由財務(wù)部門帶頭，在生產(chǎn)部門實行，得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，這些錯誤的理念直接影響管理會計工具在成本控制中的應(yīng)用。
許多企業(yè)降低成本可以由生產(chǎn)部門完成，而許多企業(yè)，成本控制需要由多個部門、全體員工協(xié)調(diào)完成，此時涉及管理方面的內(nèi)容更多，需要由多個部門提供數(shù)據(jù)資料，才能順利進(jìn)行；如果各部門配合出現(xiàn)矛盾，如：財務(wù)不能為業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)部門降低成本空間有限、不斷進(jìn)行打壓等，就會影響業(yè)務(wù)部門的工作情緒，使其不能更好的開拓市場，增加企業(yè)內(nèi)耗，從而影響業(yè)務(wù)部門在市場的地位。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)組織架構(gòu)帶來影響每個企業(yè)的組織架構(gòu)不同，經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍存在差異，因此，每個企業(yè)的財務(wù)管控上也存在不同的區(qū)別，立足于行業(yè)特征及組織架構(gòu)，才能控制好企業(yè)財務(wù)信息，建立差異化財務(wù)管理模式，但是，當(dāng)前許多企業(yè)賬務(wù)管理模式，并沒有達(dá)到組織架構(gòu)的調(diào)整目的，不能有效降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；所以，企業(yè)組織架構(gòu)會影響財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的掌握，影響業(yè)務(wù)人員間的有效交流，最終影響業(yè)務(wù)需求。
�。ㄈ┕芾頃嫻ぞ咴诔杀究刂茟�(yīng)用不能被量化當(dāng)前，盡管企業(yè)對于管理會計工具在成本控制中的應(yīng)用得到了一定的成績，但對于實際應(yīng)用還沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，許多企業(yè)在管理會計工具上做了很多的功課，但是并沒有明顯的反映在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中，并沒有實現(xiàn)規(guī)范化與制度化，兩者之間缺乏聯(lián)系，沒有實現(xiàn)真正的應(yīng)用、存在很大的提升空間。
當(dāng)前，企業(yè)管理會計工具還沒有被系統(tǒng)的應(yīng)用，與實際目標(biāo)存在很大的差距，從現(xiàn)有應(yīng)用中，我們可以看出，每個企業(yè)之間的成本控制指標(biāo)參差不齊，不能直接體現(xiàn)出管理會計的運營使企業(yè)成本降低多少。企業(yè)在資金管理、全面預(yù)算管理上面還存在很大的提升空間，急需加強對企業(yè)債務(wù)、資金、稅收及信息方面的管控力度。
�。ㄋ模I運資金管理水平有限
許多企業(yè)對于資金管理水平有限，過大的應(yīng)收賬款限制了企業(yè)的運營與發(fā)展，如果企業(yè)應(yīng)收賬款占企業(yè)銷售收人的比重較大此時，就會迫使企業(yè)加大外部融資，來滿足運營需求，相應(yīng)的資金占用成本也會加大，企業(yè)一邊為客戶提供免費資金，另一方面對外高額融資，適必會影響成本控制的效果。
另外，企業(yè)對于客戶的信用政策選擇時，初期企業(yè)會根據(jù)自身的業(yè)務(wù)選用，使客戶的信用在應(yīng)收賬款管理過程中，并沒有受到有力的制約，存在很高的自由性，由于款項的收回、外部采購支付款項，受到及時性、合理性及信用性等因素的影響，并不能被很好的統(tǒng)籌安排，需要不斷的總結(jié)磨合，嚴(yán)重影響的企業(yè)資金管理水平。
四、管理會計工具在成本控制應(yīng)用措施
�。ㄒ唬┨岣吖芾碚邔芾頃嫻ぞ咴诔杀究刂茟�(yīng)用的重視
管理會計工具的前提是以提高企業(yè)的成本效益為原則，是管理者對企業(yè)運營進(jìn)行管理的活動；成本效益是管理者對于不同項目經(jīng)營的預(yù)期，利用管理會計工具對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，需要將每個項目的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識，形成成本效益矩陣，找到降低成本提高效益的措施。
首先，管理會計工具不只是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息，更多來源于企業(yè)業(yè)務(wù)及外部信息，因此，它不僅是企業(yè)財務(wù)人員的管理手段，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理者參與運營活動、提高企業(yè)管理效率的重要工具，需要全體人員共同努力；高度重視管理會計工具在經(jīng)營過程中的應(yīng)用，由相關(guān)部門進(jìn)行宣傳，將其融人到每個部門，從而提升企業(yè)管理水平；其次，管理會計工具在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用，應(yīng)該從采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、回款等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面成本控制’而這一過程中不僅是管理人員的`責(zé)任，需要將成本控制與考核相結(jié)合，運用考核制度激勵工作人員的干勁，在企業(yè)內(nèi)部形成責(zé)、權(quán)、利相制約的增效機(jī)制，使全員參與其中，并帶動全員的主動性、積極性，在企業(yè)形成：“總部政策引導(dǎo)、全員參與實施、直面外部市場、降低管理成本、提升企業(yè)價值”的理念。
（二）提高企業(yè)考核機(jī)制
提高企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制，在企業(yè)實施內(nèi)部業(yè)績考核制，發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理、業(yè)績考核在企業(yè)資源優(yōu)化配置中的作用。將業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格落實到每個部門、每個員工。在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)預(yù)算考核的權(quán)威性及剛性，使全面預(yù)算管理、業(yè)績考核在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)步執(zhí)行，通過業(yè)績考核在企業(yè)內(nèi)部實施盈余管理，利用預(yù)算考核指標(biāo)給企業(yè)經(jīng)營充分的引導(dǎo)，激勵其圍繞整個企業(yè)運營。將成本費用與效益進(jìn)行掛鉤，通過嚴(yán)格的成本費用支出流程，控制不必要的支出；細(xì)化每個部門的成本，找到可以控制的項目，有計對性的對費用成本進(jìn)行管控，從企業(yè)每個環(huán)節(jié)降低經(jīng)營成本費用，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ﹥�(yōu)化團(tuán)隊、企業(yè)信息化水平的提高
進(jìn)一步提高企業(yè)信息化水平，完善企業(yè)財務(wù)信息建設(shè)，以新會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點，不斷完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)會計核算辦法及相關(guān)規(guī)范流程，對企業(yè)的經(jīng)營活動有效記錄，為信息需要者提供高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)報告，利用企業(yè)財務(wù)、經(jīng)濟(jì)手段，在企業(yè)內(nèi)部、外部傳遞相關(guān)信息，強化企業(yè)信息內(nèi)部與外部的交流；根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，建立符合自身要求的財務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊的工作效率，不僅建立財務(wù)團(tuán)隊，同時還要建立管理團(tuán)隊，強化各崗位設(shè)置、審批、報備等管理制度，提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)信息、規(guī)范體系，與企業(yè)管理文化相融合，對企業(yè)存在不規(guī)范行為進(jìn)行交流、培訓(xùn)、管控，避免高素質(zhì)團(tuán)隊流動對企業(yè)造成影響。
（四）增強企業(yè)營運資金管理水平
增強企業(yè)營運資金管理水平，特別關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流管理，控制企業(yè)資金的合理使用，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)及企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，加強企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，有效調(diào)控貸款規(guī)模；利用現(xiàn)金流提升企業(yè)凈利潤的含金量，處理好各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)的盈利能力，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效支撐；加強企業(yè)的信用管理，以縱向資金為主要管控對象，合理利用無息債務(wù)（即信用供給），有效降低企業(yè)的資金占用成本，提高企業(yè)現(xiàn)金回收能力，為企業(yè)良性發(fā)展提高資金支持。另一方面，針對不同業(yè)務(wù)采用差別化管理，如：采購階段設(shè)立安全庫存及經(jīng)濟(jì)訂貨量指標(biāo)、規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，有效降低采購成本；加快低效資產(chǎn)處置，通過減少資金占用，控制資金成本并保證資金鏈的安全。充分盤活資金存量，減少存貨和應(yīng)收賬款對企業(yè)的資金占用額度，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，加大應(yīng)收賬款的清收力度，以保證企業(yè)運過程中有足夠的資金支持。
五、總結(jié)
企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的環(huán)境中，受到各種不同因素的影響。想立足于激烈的市場競爭環(huán)境中，必須要做好成本控制、開源節(jié)流。通過對管理會計工具及成本控制的研究，總結(jié)出符合企業(yè)經(jīng)營特征的成本控制理念，及時發(fā)現(xiàn)管理會計工具在成本控制應(yīng)用中存在的問題，探索管理會計工具在成本控制應(yīng)用中的完善與提高，使會計管理工具在企業(yè)成本控制中得以合理應(yīng)用，使其成為提升企業(yè)核心競爭力的有效工具。
童話作文500字12
摘要：我國建筑工程種類繁多，投資巨大，施工成本內(nèi)部會計控制已受到施工企業(yè)的高度重視。
同時隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，要確保其在激烈的市場環(huán)境中取得一定的成績，就必須建立和完善成本費用的內(nèi)部會計控制制度。文章結(jié)合施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的特點與原則，并分別從施工前、施工中與施工后三個階段進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本費用 內(nèi)部會計控制
112
�。ㄘ�(zé)任編輯：祁彩云）施工成本費用是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中發(fā)生全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、施工機(jī)械的攤消費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用支出。施工成本內(nèi)部會計控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，面臨激烈的競爭，施工企業(yè)成本費用的內(nèi)部會計控制顯得必不可少。
一、施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的特點與原則1、施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的特點施工企業(yè)所從事的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的特殊性，決定了其成本管理與其它行業(yè)的不同，有以下主要特點：具有很強的針對性、具有動態(tài)和復(fù)雜性的管理過程、具有可預(yù)測性但又有可變性、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確性。比如如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任不以合同的形式明確，便會造成合同雙方對工程項目最終成本管理結(jié)果的責(zé)任不明確，造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以區(qū)分，獎懲辦法難于實施，所以目標(biāo)責(zé)任成本的明確性是推行成本管理的關(guān)鍵。
2、施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的原則(1)成本最低化原則：施工成本內(nèi)部會計控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。(2)全面成本內(nèi)部會計控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。成本的'全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本內(nèi)部會計控制人人有責(zé)，人人不管。(3)目標(biāo)管理原則：包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
二、加強施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的措施1、施工準(zhǔn)備階段的成本費用內(nèi)部會計控制施工準(zhǔn)備階段成本內(nèi)部會計控制是指根據(jù)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序，作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項目工程實物工程為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本內(nèi)部會計控制做好準(zhǔn)備。根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解。
2、施工階段的成本費用內(nèi)部會計控制首先項目部根據(jù)預(yù)算定額編制出包括工、料、機(jī)消耗量及價格在內(nèi)的總目標(biāo)和責(zé)任成本計劃，并層層分解至項目部、施工隊、班組三級管理層次，各級負(fù)責(zé)人為其責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，形成一個責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任成本內(nèi)部會計控制體系。其次要制定健全的原始記錄制度，原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測、成本內(nèi)部會計控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本內(nèi)部會計控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料既能達(dá)到施工成本內(nèi)部會計控制的要求，又能滿足其他各方的管理需要。還要搞好施工現(xiàn)場簽證管理，施工變更、索賠對成本內(nèi)部會計控制至關(guān)重要。所謂現(xiàn)場簽證，即為現(xiàn)場施工過程中由于工程量變更、圖紙變更、技術(shù)變更、材料代用變更、合同條件變更、施工自然條件和外部安全條件(戰(zhàn)爭、槍擊等)的變更等引起的費用變化，這些變化均需要報業(yè)主簽證。
3、竣工驗收的成本費用內(nèi)部會計控制在此階段中，施工企業(yè)要對項目竣工驗收階段精心安排，縮短竣工時間；對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，涉及設(shè)計費用，應(yīng)請甲方簽證，列人工程結(jié)算；
工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理，責(zé)成保修責(zé)任者提出保修計劃，作為控制保修費用的依據(jù)。
總之，施工企業(yè)的成本費用內(nèi)部會計控制是一個過程、責(zé)任與全員參與管理，不僅需要完善的成本內(nèi)部會計控制體系、獨特的成本內(nèi)部會計控制策略，更需要采用全面的動態(tài)成本內(nèi)部會計控制，并在實踐中不斷總結(jié)和提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國公路學(xué)會.中國公路學(xué)會20xx年學(xué)術(shù)年會論文集[M].北京：人民交通出版社，20xx：113-114[2]陳代華．施工企業(yè)成本控制新論[J]．中國總會計師，20xx(3)：68-69[3]喬恒鑫．施工成本控制方略[J]．河北建筑工程學(xué)院學(xué)報，20xx，24(3)：96-97[4]孫杰．關(guān)于成本控制在施工階段的幾項重點(J]．徐州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx，4(4)：49-52[5]陳代華．施工企業(yè)成本控制新論[J]．中國總會計師，20xx(3)：68-69[6]王巖牛，紅凱．淺析如何確定施工項目目標(biāo)成本[J].山西建筑，20xx，(9)：66
童話作文500字13
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外，更需要加強控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。
一、我國企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀
1.企業(yè)成本控制采取的方法陳舊
有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標(biāo)成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個經(jīng)營體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費需求和技術(shù)需求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。
2.企業(yè)全面化成本控制的意識淡薄
企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費用支出作為主要控制手段，以此來實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟(jì)效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)成本控制相關(guān)制度不完善
很多企業(yè)都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學(xué)規(guī)范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)的成本控制。
4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合
企業(yè)成本控制可以有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的'有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標(biāo)相對應(yīng)的成本控制目標(biāo)，但是，很多企業(yè)在制定成本目標(biāo)時忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)的發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的預(yù)見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標(biāo)，卻不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
二、成本控制對于企業(yè)管理的重要性
1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險。企業(yè)可以通過控制費用支出來減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。另外成本控制還可以作為加強內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到實現(xiàn)。
2.實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實現(xiàn)做強做大的目標(biāo)，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時不會影響到經(jīng)營發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機(jī)，必然會遭受到重大危機(jī)。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險和危機(jī)的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.提高企業(yè)的競爭力
成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場經(jīng)濟(jì)下，相同產(chǎn)品的價格差距不會太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費者，達(dá)到提高產(chǎn)品銷量的目標(biāo)，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭，提高品牌知名度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、成本控制實施的措施
1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法
采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身實際情況，有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設(shè)計費用、組織協(xié)調(diào)費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業(yè)成本控制。
2.加強成本控制理念
加強新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對成本控制的認(rèn)識，使他們認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點，使成本控制的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對象，采取相對應(yīng)的成本控制方法和方式。
3.加強企業(yè)成本控制的管理
企業(yè)必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費現(xiàn)場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴(yán)格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預(yù)定好的費用控制。
4.成本控制管理制度的完善
首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費用做出詳細(xì)記錄，并且每項支出必須要有相關(guān)憑證。同時要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對成本控制的責(zé)任制度，加強成本控制的責(zé)任意識。建立各個部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責(zé)任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應(yīng)進(jìn)行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結(jié)合實際情況的考察基礎(chǔ)上要進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)定。此外對于標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)核實也應(yīng)完善相關(guān)制度，對于企業(yè)的驗收、計量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還應(yīng)對企業(yè)成本預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)對于初級成本進(jìn)行合理的預(yù)算，根據(jù)具體的目標(biāo)協(xié)調(diào)改進(jìn)初級成本預(yù)算，重視細(xì)節(jié)生產(chǎn)，以達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)。
5.建立健全企業(yè)成本支出考核制度
要實現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標(biāo)。通過建立健全科學(xué)有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過加強內(nèi)部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構(gòu)建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也能實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，提高企業(yè)的核心競爭力。
童話作文500字14
1企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的優(yōu)化
在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程當(dāng)中，利用傳統(tǒng)的成本控制觀念，對于企業(yè)而言并沒有過多弊處，但是如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制觀念，不進(jìn)行改革和控制，會因為企業(yè)缺乏必要性的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)不能真正意義上實現(xiàn)其內(nèi)部成本環(huán)節(jié)的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)需要對于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。成本管理的核心內(nèi)容是經(jīng)過科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部的成本’讓企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升’更好地滿足企業(yè)成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現(xiàn)為將企業(yè)運作的成本降低，而是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合運行效益的提升。通過對企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，為了滿足企業(yè)當(dāng)中頭際的工作需求，同時需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內(nèi)部交易模式的深化刪，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提高。通常情況下，經(jīng)過采取有關(guān)于技術(shù)，二者互相結(jié)合應(yīng)用來實現(xiàn)這－目標(biāo)。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見的成本控制。和企業(yè)看不見的成本控制纖較而言，Ｘ秘業(yè)看得見的成本控制會顯得更為直接。在甜財務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，對于企業(yè)看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業(yè)看得見的成本控制當(dāng)中依然有值得注意的問題，即應(yīng)當(dāng)全面加強對企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所在環(huán)境的實際情況對機(jī)器設(shè)備的折舊以及勞動力成本之間做出相應(yīng)的對比，從而對二者之間的替代關(guān)系做出選擇。
2促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目理中成本控制的措施
2.1加強對成本控制觀念的更新
在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)都認(rèn)為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己的事情，他們應(yīng)該自覺做好各自的成本控制工作，這種認(rèn)識，導(dǎo)致各部門各自為政，財務(wù)部門只做簡單的統(tǒng)計、計算工作，缺乏對相關(guān)必要數(shù)據(jù)的匯總分析、計算和監(jiān)控反饋，這不利于有效財務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，不能有效建立系統(tǒng)的成本控制體系’無法對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理陷入混亂，這種對成本控制的認(rèn)識是錯誤的。其實，成本控制是一項系統(tǒng)工程，成本核算涉及企業(yè)的各個部門，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營全過裎的控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要能夠加強自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上，有效兼顧員工個人的利益和責(zé)任，建立完善的成本控制系統(tǒng)，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效的管理，才能真正提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的項目目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的`最大贏利。
2.２推進(jìn)成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)
企業(yè)要想對財務(wù)資金進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，就要起企業(yè)內(nèi)部使用同一種的財務(wù)管理軟件，這樣不但能保證財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。還使得企業(yè)資金的運作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著現(xiàn)代化的國際大企業(yè)的方向發(fā)展。而且，我國已經(jīng)步人了信息化的時代，企業(yè)的成本控制也必須順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。所以企業(yè)要加強成本控制工作的信息化建設(shè)，使成本控制的每一個環(huán)節(jié)都能通過數(shù)據(jù)進(jìn)行完美展現(xiàn)。這不僅能使企業(yè)對成本控制工作更好的進(jìn)行監(jiān)督，也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
2.３建立完善的成本控制體系
企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實現(xiàn)有效成本控制的重要舉措。企業(yè)要在研究內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立起能夠有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，又能夠獨立循環(huán)的成本控制體系。要能夠制定合理的成本控制目標(biāo)，并使企業(yè)內(nèi)部大各個部門明巧成本控制目標(biāo)，能夠提高每個員工的成本意識，這是進(jìn)行有效成本控制的重要保障。對于一個企業(yè)而言，成本目標(biāo)只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實現(xiàn)，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制進(jìn)行成本控制＞牪荒艿鵲較钅渴凳┲后進(jìn)行，要及時對成本進(jìn)行有效控制。成本控制要重視預(yù)先控制和過程控制，需要在項目成本開始之前，就對其進(jìn)行研究，在項目成本發(fā)展的過程中，對其進(jìn)行有效控制。要認(rèn)真分析，這種項目成本是否合理，應(yīng)該不應(yīng)該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項目投資，要怎樣投資才最好，這些問題都是成本控制工作需要認(rèn)真考慮的。另外，企業(yè)要對項目過程活動進(jìn)行不斷的監(jiān)督、檢測、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要采用科學(xué)的合理的成本控制方法，不斷探索有效進(jìn)行成本控制的方法，這對于實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。
2.４提高成本控制的水平
在傳統(tǒng)的成本控制管理中，管理者更重視的是對產(chǎn)品制造成本的管理控制，而往往忽視對產(chǎn)品的設(shè)計、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所消耗的資源進(jìn)行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在買方市場已經(jīng)形成，消費者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制是不合理的，不能滿足消費者的需求。新形勢下，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略的眼光來看待成本控制，來控制企業(yè)的成本，實施戰(zhàn)略性成本控制方法。要能夠?qū)嵤┤娴某杀竟芾�，要�?chuàng)新成本管理思想，能實現(xiàn)產(chǎn)品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實實現(xiàn)企業(yè)的價值的最大化。
3.結(jié)語
財務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開企業(yè)內(nèi)部運作成本的控制，只有企業(yè)內(nèi)部運作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)得到平衡和協(xié)調(diào)。企業(yè)要經(jīng)常開展以降低成本為主題的財務(wù)管理活動，提高控制成本的意識，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
童話作文500字15
一、成本控制的作用
隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷前進(jìn)，企業(yè)運營的程序步驟也逐漸變的復(fù)雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復(fù)雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運營的實際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預(yù)計成本和實際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會計的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預(yù)算的具體內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標(biāo)。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法
管理者在對企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，來對企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關(guān)問題來進(jìn)行分析和解決。
�。ㄒ唬┙档推髽I(yè)日常的成本輸出
資金是一個企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的'經(jīng)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的運營程序開始變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的運營管理，控制企業(yè)在運營方面產(chǎn)生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。
（二）從控制各個工作環(huán)節(jié)的開支入手
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當(dāng)然要實現(xiàn)這個目標(biāo)就要做好成本控制前的準(zhǔn)備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當(dāng)前的實際狀態(tài)，根據(jù)這些實情來合理地降低每個環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會中經(jīng)濟(jì)地位。在企業(yè)生產(chǎn)過程中想要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，對成本的基本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
�。ㄈ⿵娀芾碇贫�，控制企業(yè)的成本輸出，還要強化管理制度
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對競爭激烈的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會使其持續(xù)發(fā)展。總之，強化企業(yè)的管理制度對于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實施要求
�。ㄒ唬┲贫ㄔ敿�(xì)計劃，提前做好成本預(yù)算
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預(yù)算和制定周密的計劃，提前做好預(yù)算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對整個過程中產(chǎn)生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產(chǎn)完成之后，通過實際發(fā)生成本與預(yù)計成本進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來控制一些不必要的成本支出。
�。ǘ┩晟瞥杀究刂浦贫龋怪贫雀涌茖W(xué)化、規(guī)范化
企業(yè)要建立健全成本費用管理責(zé)任制，加強成本費用管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測和決策，確定目標(biāo)成本，制定成本費用計劃，實施嚴(yán)密的成本費用監(jiān)督控制，按財務(wù)有關(guān)會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標(biāo)的完成情況。當(dāng)然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來對成本費用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準(zhǔn)確的成本分析和預(yù)算。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)的科學(xué)文化建設(shè)
企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應(yīng)該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。
【童話作文500字】相關(guān)文章：
讓童話不在是童話作文03-27
童話的作文01-08
童話的作文01-08
童話的作文01-09
童話的作文01-09
童話的作文12-25
童話的作文12-25
童話的作文12-25
童話的作文01-09
童話的作文01-10