公司的力量觀后感（通用15篇）
當看完一部作品后，從中我們收獲新的思想，是時候靜下心來好好寫寫觀后感了。那要怎么寫好觀后感呢？以下是小編幫大家整理的公司的力量觀后感，歡迎大家分享。
公司的力量觀后感 篇1
《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，通過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領風騷》中說，“1910年3月16日，從事實業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風氣，務必在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個適當?shù)慕Y(jié)合點�！�
“沼澤榮一從東方的儒學傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動機：經(jīng)商不是為了個人，而是為了社會，這不僅僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動新的好處，進而改變了日本社會的價值觀�！�
早稻田大學政治經(jīng)濟學教授屈真清教授評價說，“這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經(jīng)營者務必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點�！�
由此，我還有兩點心得體會：
一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領域廣受歡迎，那么，作為國人，更就應崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。
還有一點是，通過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估；作為公司員工，就應融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。
作為大全人，為自己沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對此深感榮幸；并將時刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。
公司的力量觀后感 篇2
看完后的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！
公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。
全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型。
肩負著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代，社會需要不斷向前進步。
只有具有強烈危機感的人，才能時刻持續(xù)高度警惕，以此來應對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更務必注意培養(yǎng)自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎樣制造出來的，經(jīng)濟學家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們就應思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務不一樣級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出決定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這就應從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業(yè)中層和高層皆為領取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一向都很傾慕那些，能夠在適當?shù)臅r候離開自己一手建立的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人能夠做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人�！秳駥W篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應引為重要。
社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取�；A研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就務必給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改善的過程，以此到達突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……
最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。
公司的力量觀后感 篇3
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。
其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神秘家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理。公司對物質(zhì)財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會機器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應該成為現(xiàn)代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康�，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。
公司的力量觀后感 篇4
公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領導人積極加入了對公司話題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力�！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量�！豆镜牧α俊愤@部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉�！段C時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，是強調(diào)政府的主導權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟大蕭條發(fā)生后，羅斯�？偨y(tǒng)在面對經(jīng)濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
公司的力量觀后感 篇5
看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。
力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。
縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權(quán)與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。
其實，公司的發(fā)展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。
公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應憑盡學為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點
學習競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機會平等，結(jié)果不平等�！吧趹n患，死于安樂�！眱H有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭。這些種種競爭就會激發(fā)出兩個字自強。我們要時刻提醒自己，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自己的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自己與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠?qū)⒃趯W校所學施展出來，當所有同行都在為同一產(chǎn)品服務時，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無疑問，技術(shù)的創(chuàng)新往往占
主導地位，有時候，放下?lián)碛械�，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點子也是創(chuàng)新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自己的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然后將付諸行動，相信，創(chuàng)新將無所不在。
學習感恩，必須感恩。當今對于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續(xù)掙錢。我想這與感恩有不可無關的關系。兩大網(wǎng)絡引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客，自己的員工，鼓勵他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心無言的永恒回報。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復制的創(chuàng)新力更好第回報于公司，回報于社會。
總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強，主角定位要準，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜�、更穩(wěn)、更快、更準。
公司的力量觀后感 篇6
上世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了“硬實力”和“軟實力”的概念，迄今，軟實力已經(jīng)成為國家形象的重要標志，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實力”，就是由經(jīng)濟、科技、軍事實力等表現(xiàn)出來的，所謂“軟實力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強大的硬實力作基礎，而且需要強大的軟實力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此？
《公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經(jīng)濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟活動�！边@句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。
所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達管理目標而應用的管理手段。因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值觀念有引導作用。經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道————自來水哲學，將松下公司的價值和責任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國氣質(zhì)。
企業(yè)文化對企業(yè)目標的指引。企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。
從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起�，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，員工誰也不想把自己能依存和能實現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個獨特的經(jīng)營理念———將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對公司的責任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道————沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題，而沃爾瑪不但營業(yè)額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟實力后的企業(yè)文化的力量。
企業(yè)文化是提高公司競爭力和應變力的保障，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。沒有好的企業(yè)文化的公司也可以成長，卻難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷，但由于管理落后，沒有形成一套自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工找到歸屬感和自己價值得到實現(xiàn)的滿足感，就能取得大量優(yōu)秀人才。企業(yè)之間的競爭，也是人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才，不斷為公司注入新的活力，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。
文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關系。所以只有做到互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現(xiàn)在公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問題。
公司的力量觀后感 篇7
公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾�！秳�(chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。在資金、技術(shù)和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業(yè)文化的出生地？當?shù)搅?0世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者。當我們認識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在這一節(jié)中，我國聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪里？近代以來，任何忽視市場經(jīng)濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過這次觀看，使我認識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。
這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形論。
沒有人能夠預測，在財富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道，未來總在想象之外！
公司的力量觀后感 篇8
法國巴黎高等商學院院長伯納德說:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。公司是一種組織，一個過程，他是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物，同時他承載著多數(shù)人的夢想和目標！ 它凝聚著生命個體，進而變成強大的經(jīng)濟體！
《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對于世界經(jīng)濟的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟組織，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義，如何把握市場？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔的責任與義務。
公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔的責任，有了些許體會。
企業(yè)家精神
“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了�！�
企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應有的特質(zhì)是什么？
加斯說：一個企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說：市場經(jīng)濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家。更有人說企業(yè)家需要冒險精神！
而在今天，一個合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀！
近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認識！
人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)的發(fā)展關鍵在人！強烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！
2、 企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量
在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。
人們也逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自己消費的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學問。
要想基業(yè)常青，制度比人更靠得��！可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。
企業(yè)的愿意：我們的目標是什么？公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
企業(yè)使命：我們的定位？員工責任，企業(yè)責任、社會責任。
企業(yè)的價值觀？我們的企業(yè)精神？企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量
“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！
創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強大的競爭力，蘋果手機的問世，打破了人們對于手機的傳統(tǒng)認識，產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式，它引起了手機界的一次革命.
創(chuàng)新決定著一個企業(yè)是引領者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加，提高企業(yè)競爭力的基礎，面對市場我們要有新的點子，來引導消費者的消費觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費者！面對世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿！
3、 承擔的責任，我該怎么做？
在全球化經(jīng)濟加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠的發(fā)展需要我們青少年承擔著更重要的責任與義務。
做為青少年的我們，應該要樹立全球意識，堅持用世界的眼光看問題.放大格局，主動培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識，加強責任感，樹立強有力的民族榮譽感，更深刻的了解公司的過去.
約翰·奈斯比特說:這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當所有的一切變得強大的時候，公司才能更強大，國家的經(jīng)濟才能更強大!
公司的力量觀后感 篇9
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀錄片。在觀看了紀錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的"官尊民卑和重士輕商"的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的"公司"的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。
解說詞里提到"人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。"而在這點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經(jīng)驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持"實事求是"原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，"福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。"日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗和管理模式以后，使之適應了本國的發(fā)展，以來強身。
思想對于一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道："日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的！"這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當日本的經(jīng)濟學家們?nèi)ッ绹鴮W習后所得到的經(jīng)驗在日本公司得到應用，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經(jīng)驗用來結(jié)日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》"天不生人上之人，也不生人下之人"。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的"一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！"使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是"松下人"、"東芝人"、"豐田人"等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結(jié)合到公司之中，再上升為集體主義精神，為國家的努力，這種責任感往往會使得民眾的內(nèi)心更加的強大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設中的潛力。
在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在"明治維新"這樣一個時代的社會背景之下的，而"明治維新"所提出的政策和思想引導在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由。猶如解說詞中提到"美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。"所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點。
著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業(yè)的人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的"三方得利"之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，只有不斷的發(fā)展，適應社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結(jié)合，日本公司首先關注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導下，在思想學家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優(yōu)秀的學習者總是善用自己所長，創(chuàng)造性地運用所學。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為"安東繩"。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結(jié)合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導，把握經(jīng)濟的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭！
公司的力量觀后感 篇10
你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來
周末沒事又重溫了公司的力量這部紀錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來�！边@句話的真實含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領歷史潮流前進，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今天中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？
歸根結(jié)蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀的歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的文明大國在新世紀里綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關鎖國的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險、開拓創(chuàng)新、自己奮斗的精神----
21世紀剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”
公司的力量觀后感 篇11
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。
“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強�！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。
今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。
公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。
公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。
無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府*市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。
從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。
公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的.力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。
全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的，因為全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，這是公司夢中的美景。公司就從沒有停止過自己更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀錄片。
它在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。
公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。
公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。
公司的力量觀后感 篇12
展現(xiàn)時代發(fā)展的步伐
公司是一個非常的名詞，它的發(fā)展卻展示了時代發(fā)展的步伐，是一個歷史的見證者。《公司的力量》就能很深刻地闡述這一點。
本片從拍攝手法上運用了大量的全景、近景、遠景等。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景，介紹公司是如何發(fā)展、強大，給人一種非常遼闊的視覺沖擊，不僅讓觀眾得到了視覺的滿足，又讓觀眾了解到公司的發(fā)展變化，公司的力量不斷深入人們的經(jīng)濟、政治、文化，以及生活得各個方面。近景的使用把公司在各個時代的作用都展現(xiàn)得一覽無余，再配合遠景的拍攝技巧讓觀眾對公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術(shù)的發(fā)展，體現(xiàn)公司對人們的生活是多么的重要。
影片對諸多公司及專家學者的訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過對公司人員的訪談就可以知道公司的發(fā)展趨勢，公司的發(fā)展預示人類生活、時代發(fā)展的需要，公司的不斷創(chuàng)新，提供各種服務，是由于時代在發(fā)展，人們生活水平不斷提高的體現(xiàn)。專家學者的解說也是公司的一個發(fā)展過程，讓人們知道公司的概念、特征，從他們口中，我們獲得很多有關公司的信息量，以及是怎么發(fā)展，影響人們的日常生活。
本片多是以黑白為主，運用冷色調(diào)，表現(xiàn)公司在過去的發(fā)展、回映，彩色的運用是時代、現(xiàn)在的表現(xiàn)，黑白與彩色形成鮮明的對比，公司在過去與現(xiàn)在都不同程度的影響人們的生活，展現(xiàn)時代發(fā)展的步伐。
公司的力量觀后感 篇13
最近看了兩部紀錄片：《大國崛起》、《公司的力量》。見識了不少新事物，也隨之產(chǎn)生了不少感想。一直念著要把想了很久的博客給建起來，來寫寫感想什么的，不過今天，還沒等看完，就已經(jīng)因為感慨太多而忍不住先動手了。
《公司的力量》第八集：創(chuàng)新先鋒，文如其題，主要講近代歷史上，因科技創(chuàng)新，特別由公司引導的創(chuàng)新，給全世界帶來的跨越式的進步和發(fā)展。重點講了貝爾實驗室和其發(fā)明的晶體管，全球500強中歷史最悠久的杜邦公司和其發(fā)明的尼龍，美國硅谷的由來及硅谷模式的世界影響力等等。
此外，還通過對比科技創(chuàng)新上的日本模式和美國模式，介紹了日本的二次創(chuàng)新、贏得全球存儲芯片市場的勝利、個人電腦產(chǎn)業(yè)的失敗及這些事件背后的原因；介紹了美國模式的精神所在：不再留戀舊的技術(shù)，著重未來，著重下一個發(fā)明。
紀錄片故事背后的脈絡很清晰，突出科技創(chuàng)新的重要性：公司因發(fā)明創(chuàng)造而獲利，世界因這些公司而進步。當然也順便講了創(chuàng)新需要自由、國家需要扶持科研等制度保障要素等等。不同人看這個記錄片，關注的側(cè)重點肯定不同，對于我來講，好像處處是震驚，樣樣是新鮮事物�？粗鴦e人的發(fā)明創(chuàng)造，了解了諸多現(xiàn)代公司的發(fā)展史，太令人仰望了，而對比之下，自己和這種事物的差距實在太太太遙遠了。
高中分科時選理科，原因是老師都說，理科讀大學可選擇的學校和專業(yè)更多。所以也就如同之前選理科的緣由，考上了大學，就意味著使命的結(jié)束，果然理科沒一路讀下去。轉(zhuǎn)讀了新聞。那時經(jīng)常聽老師講，新聞無學，我們都以為老師是謙虛。直到畢業(yè)后才真的知道，新聞真的無學，課堂上沒學到啥，課堂外自己也沒意識去學更多的東西。而整個行業(yè)在國內(nèi)似乎也沒有什么規(guī)范可言，工作只有入門壁壘，卻沒啥技術(shù)壁壘，一路這個模式培養(yǎng)下來的我們，更何談核心競爭力呢，更別說發(fā)明創(chuàng)造了。
曾幾時時，也有學者專家建議，做新聞要做雜家，要博采眾家之長。如同這一句泛泛而談的話，學的知識也是泛而不精，別說是眾家之長了，連諸多常識的東西都一無所知。并非是說看了紀錄片，被諸多名人激勵，一下子要跟隨德先生賽先生，還突生舊中國要趕超英美似的幻想。而是覺得作為21世紀的現(xiàn)代人，卻一次次被20世紀的歷史所震撼，被一個個常識所打敗，覺得自己像一個原始部落穿越而來的人，空空披了件現(xiàn)代的外衣，而腦袋里充斥著的還是古老的文化，只記得泱泱大國歷史燦爛悠久，記得四大發(fā)明四方朝拜，卻一點不知道離自己最近的近現(xiàn)代社會的發(fā)展進步歷程及其背后的推動力量。不是stay foolish，而是真的foolish，這，真是多么痛的領悟。
公司的力量觀后感 篇14
今天看完這部紀錄片已經(jīng)好幾天了，直到今天才寫觀后感。
大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學生與老師相差甚遠，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞。總片長500分鐘，分十集。
初看總有一種熟悉卻又陌生感覺�！肮尽边@詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”。2008年，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對全球經(jīng)紀產(chǎn)生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應”打個比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場颶風——金融風暴。與其說雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風暴倒不如說是公司。這場經(jīng)濟危機所引發(fā)了廣泛的關注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片的原因。公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，其出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。 公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。凝聚生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。 使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。 實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。片中德國管理學家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的。其重要之處在于能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權(quán)力、認識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……。
但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。萬物皆有規(guī)律！每一種事物必有其該有的規(guī)律，而我們的任務之一就是發(fā)現(xiàn)。作
為一名大學生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經(jīng)濟、企業(yè)家，或是其他。重要的是我們應該從中學到什么呢？這也是老師給我們觀看此片的初衷。以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經(jīng)濟改革已進行了三十年，社會主義市場經(jīng)濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟社會發(fā)展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善。無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經(jīng)濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現(xiàn)實，以現(xiàn)實來設問未來。
周總理說：為中華之崛起而讀書!但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。
公司的力量觀后感 篇15
當我們未來到這個世界的時候，公司已經(jīng)存在了，當我們離開這個世界的時候，公司它依然存在 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng)新與改革，讓公司更加規(guī)范，完善的存在于人們的生活之中，為人類創(chuàng)造更大的福利�；蛘呶覀兛梢哉f公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個平臺上得到充分地體現(xiàn)，來為社會創(chuàng)造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現(xiàn)了自身的價值。
公司、公司文化
作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。
伴隨著全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術(shù)的創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通， 兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的OEC 管理模式，到每個人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關注和高度評價。 就像我現(xiàn)在擔任著班級里的班長這一職務，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學校的各項指令，更重要的是帶領班委這個團隊，引領同學們形成我們公管 5 班的文化。
公司為社會發(fā)展帶來了什么？
如果說國家政權(quán)對普通人是遙不可及的，那么，在公司里，這種組織機構(gòu)中的權(quán)利體系運作，你我應該無時無刻在體會著它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織，
這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響著你我的日常生活。
公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發(fā)展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業(yè)的社會責任感不斷增強、社會有序去發(fā)展……這些現(xiàn)代文明的每一步前進，無一不與公司的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。
再放開說去，現(xiàn)代國際合作，國際貿(mào)易，無疑是市場發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現(xiàn)代的國際關系早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰(zhàn)結(jié)束至今長達60 多年的時間里，之所以沒有形成大規(guī)模的世界大戰(zhàn)，應該與公司發(fā)展帶來的世界融合有著很大的關系。
概括之，公司的神奇力量，實際上是基于對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起，將這種力量進行規(guī)范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發(fā)展、創(chuàng)造了人類發(fā)展的奇跡，也實現(xiàn)了人類社會的文明。
我覺得這是一個很好的紀錄片，也繼承了這些年開創(chuàng)的一種傳統(tǒng)——學術(shù)性紀錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領導人是怎么處理公司問題，有著很強的現(xiàn)實意義。
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