2016年公司高效執(zhí)行力培訓心得體會
作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。以下是小編帶來的執(zhí)行力心得體會，希望對你有幫助。
執(zhí)行力心得體會(一)
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的'表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
執(zhí)行力心得體會(二)
在領導下達任務后我們的第一反應肯定是“執(zhí)行”，但是到底該如何執(zhí)行、執(zhí)行后的結果又是怎樣就難以言說了。
在公司組織了“有效執(zhí)行力”的培訓后，很多人不是對執(zhí)行變得敏感了，而是更看重執(zhí)行產生的“結果”了，工作過程中大家不免總會說“我要的不是有效的執(zhí)行過程，而是最有效的執(zhí)行結果”。
執(zhí)行便是有結果的行動，此次培訓我感觸最深的就是“態(tài)度不等于結果”。工作過程中我們很多員工都會抱怨、訴苦，認為自己比別人付出的多，卻得不到相應的回報，認為領導所分配的工作自己都盡力完成的，甚至比別人付出幾倍的努力，但是作為當事人有沒有考慮過自己所做出的結果是否達到了領導的要求，是真的產生了最大的價值?還是不管完成的質量，認為完成就行。我認為既然決定要執(zhí)行，就要設定好目標，認真的、負責的做出有價值、有結果的執(zhí)行。這也就是我下面要說的體會：
首先，我們作為員工要想工作令領導滿意，就必須做出令人滿意的結果。要想結果有效有價值，就必須給自己設定目標，而不是漫無目的的完成領導交代的工作，鎖定目標、專注重復，堅持一個信念——不達目的，誓不罷休，這樣才能保正我們的執(zhí)行有結果可言。
其次，不要做無責任之人，此次培訓講我們做事要有責任意識，工作中要盡職盡責，以主人翁自居。不僅對自己負責、對工作負責，更應該對公司負責，也許我們無意識所做的一個結果就會造成公司的虧損，更嚴重的可能會使得公司陷入危機當中。
有的人認為我的崗位工作我都做了，但又沒有思考過“做了”是不是“盡職盡責，認真負責”的做出“結果”了呢?這就是培訓中說到的“職責”不等于結果，只有自身所做的工作有了結果，而且是領導滿意的、有價值的、客戶認可的結果。
通過這次學習，體會最深的也是影響最大的就是執(zhí)行是要有結果的，并且結果必須要有價值有意義，每天以這個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己將工作做的更好。
【公司高效執(zhí)行力培訓心得體會】相關文章：
關于高效執(zhí)行力培訓心得體會精選03-06
團隊高效執(zhí)行力培訓心得體會10-29
2016公司執(zhí)行力培訓心得體會06-19
執(zhí)行力培訓心得體會01-14
執(zhí)行力培訓的心得體會04-09
公司執(zhí)行力心得體會08-15
高效課堂培訓的心得體會范文04-10
打造高效團隊培訓心得體會01-22