設(shè)計部工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的設(shè)計部工作總結(jié)，歡迎大家分享。

設(shè)計部工作總結(jié)1

　　彈指一揮間，加入XX團隊、負責(zé)設(shè)計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。一年來的主要工作總結(jié)如下：

　　一、完成的主要設(shè)計成果

　XX大廈項目主要設(shè)計成果：

　　1、 2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批;

　　2、 2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計優(yōu)化工作;

　　3、 3月份完成機電設(shè)計顧問、消防、廚房設(shè)計顧問單位比選并啟動專項設(shè)計工作;

　　4、 4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化;

　　5、 4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn);

　　6、 4月份完成報規(guī)施工圖設(shè)計并于6月份通過規(guī)劃部門審批;

　　7、 5月份完成主體初步設(shè)計并通過專家評審;

　　8、 6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計;

　　9、 7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作;

　　10、8月份完成幕墻設(shè)計顧問單位比選并啟動幕墻設(shè)計工作;

　　11、 8月份完成人防施工圖設(shè)計優(yōu)化工作;

　　12、9月份完成主體施工圖(第一版);

　　13、 9月份完成LEED認(rèn)證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認(rèn)證顧問工作;

　　14、 9月份完成泛光照明設(shè)計顧問單位比選并啟動外墻泛光設(shè)計工作;

　　15、 11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計顧問單位比選并啟動聲學(xué)音像設(shè)計工作;

　　16、 12月完成幕墻方案設(shè)計(第一版)。

　　目前，XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成;整體進度正按計劃有序推進。

　　XXX項目主要設(shè)計成果：

　　1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設(shè)計并通過規(guī)劃部門審批;

　　2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成;

　　3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案;

　　4、7月份完成景觀方案設(shè)計;

　　5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計;

　　6、9月份完成管線綜合圖紙設(shè)計;

　　7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計并通過審批;

　　8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計;

　　9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計;

　　10、10月完成二期面磚材料定樣工作;

　　11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計;

　　12、11月完成景觀擴初設(shè)計(全區(qū));

　　13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計;

　　14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案;

　　15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作;

　　16、XXX項目現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作;

　　目前，XXX建筑主體施工圖已全部完成，有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成。

　　二、做好團隊建設(shè)與設(shè)計管理工作

1、團隊建設(shè)：

　　設(shè)計管理部組建的過程中，在人員招聘上，采取了嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫的`原則，要求各專業(yè)崗位人員須具備較長時間的設(shè)計單位工作經(jīng)驗以及甲方的工作經(jīng)驗，具備獨當(dāng)一面的專業(yè)能力，能夠迅速適應(yīng)甲方設(shè)計管理工作要求。在保證單兵素質(zhì)的基礎(chǔ)上，設(shè)計管理部現(xiàn)已初步形成了凝聚力強、具有較強戰(zhàn)斗力的一支隊伍。

　　2、完善和建立設(shè)計管理流程：

　　2.1建立公司設(shè)計管理流程

　　在項目管理規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計管理工作的內(nèi)容與特點，建立了公司的設(shè)計管理流程與制度，明確了部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，在設(shè)計成果的內(nèi)審、呈報、審批流程、設(shè)計供方管理等方面，提供明確清晰的工作指引。從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計管理部門的設(shè)計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進行，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設(shè)計管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性內(nèi)容;二級流程規(guī)定了不同設(shè)計階段、設(shè)計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法;三級流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。更好的指導(dǎo)和促進了設(shè)計管理工作。

　　2.2、加強了對設(shè)計單位的管理

　　采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理;四控是指設(shè)計質(zhì)量管理控制、設(shè)計進度控制、工程成本控制、設(shè)計費用控制。詳細如下：

　　1、事前管理：

　　1.1建立設(shè)計單位檔案庫，選擇適合項目特點的設(shè)計單位。根據(jù)項目特點和行業(yè)規(guī)則，靈活選擇公開招標(biāo)、招議結(jié)合、議標(biāo)、直接委托等方式來選擇設(shè)計單位，以此來控制設(shè)計費用。

　　1.2在合同條款里明確設(shè)計計劃、成本目標(biāo)、質(zhì)量要求、各細分階段設(shè)計費用。

　　1.3采用目標(biāo)控制、限額設(shè)計等前置手段控制成本;

　　1.4在合同里確定各階段設(shè)計及審核的組織架構(gòu)及人員名單，各階段、各專業(yè)設(shè)計人員的工作量比例，確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人，以此來控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本;

　　1.5根據(jù)項目全程計劃編制合理的設(shè)計計劃來跟蹤執(zhí)行以控制進度。

　　2、事中管理：

　　2.1質(zhì)量控制：加強對圖紙的審查和會簽。檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補救措施，發(fā)生偏差立即處理;各專業(yè)要對設(shè)計人員面談，能力不行我方另外選人;

　　2.2進度控制：采用計劃考核、例會督導(dǎo)等手段控制進度;以合同為標(biāo)尺來控制設(shè)計方。

　　2.3成本控制：設(shè)計發(fā)生浪費要及時在設(shè)計過程中指出，發(fā)文明確設(shè)計做法。

　　2.4設(shè)計費控制：根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計進程控制設(shè)計費支出。

　　3、事后管理：

　　根據(jù)設(shè)計單位服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量，對設(shè)計單位打分，給資源單位按照ABC級別分類，形成檔案記錄。同時對合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，形成設(shè)計單位后評估報告，并存入設(shè)計供方檔案庫。

　　2.3、加強了設(shè)計階段的成本控制工作：

　　設(shè)計管理的宏觀意識、規(guī)劃設(shè)計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的極其重要因素。設(shè)計管理工作應(yīng)具有全過程成本控制的意識，同時要具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識�；�于此，在實際工作中，主要采取了以下幾點措施：

設(shè)計部工作總結(jié)2

　　一、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計部工作總結(jié)如下：

　　1、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計

　　20xx年上半年，由于設(shè)計人員少，參與了網(wǎng)改及新小區(qū)的設(shè)計，制訂并完善了網(wǎng)絡(luò)工程立項、設(shè)計、施工流程、GIS流程；網(wǎng)絡(luò)工程施工規(guī)范；我市的網(wǎng)絡(luò)改造沒有開通雙向，只是預(yù)留，也只改造了一小部分。根據(jù)年初制定的全雙向整轉(zhuǎn)方案，必須邊改造、邊調(diào)試、邊整轉(zhuǎn)。這就需要我們根據(jù)網(wǎng)絡(luò)改造小區(qū)的實際情況，逐個小區(qū)、逐個節(jié)點、逐棟樓排查整理出詳細的覆蓋信息，制定切實可操作的雙向網(wǎng)絡(luò)調(diào)試規(guī)劃，規(guī)劃覆蓋戶數(shù)25萬，為今年雙向整轉(zhuǎn)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、提供準(zhǔn)確、詳細的雙向整轉(zhuǎn)技術(shù)資料

　　協(xié)調(diào)部、部、將分配網(wǎng)雙向調(diào)試數(shù)據(jù)、光鏈路數(shù)據(jù)、色譜、機房調(diào)試數(shù)據(jù)、小區(qū)實際覆蓋信息、特殊用戶覆蓋信息匯總整理經(jīng)各方確認(rèn)后提供給現(xiàn)場整轉(zhuǎn)指揮，截至目前完成雙向調(diào)試覆蓋戶數(shù)22萬戶，實際戶數(shù)14萬戶，為今年雙向整轉(zhuǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了保證。

　　（二）、計劃已完成的工作：

　　1、完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

　　成立后，我們總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，對網(wǎng)絡(luò)器件進行了嚴(yán)格測試，找出來原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題。在此基礎(chǔ)上對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行了修改。這項改進大大節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。以20xx年完成設(shè)計10萬戶計算，將節(jié)省150臺左右。這項改進還將大量節(jié)省網(wǎng)絡(luò)運營維護成本。如果明年還采用現(xiàn)在的網(wǎng)路方案，則這項改進就會繼續(xù)創(chuàng)造效益。

　　改變原來粗放的配料方案，廢除了估算法，要求配料精細化。圖紙上標(biāo)出多少料，料單上就開出多少料。這一項改進節(jié)約了大量材料，特別是主要材料，降低了工程造價。

　　2、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計

　　根據(jù)年初制定的邊改造邊雙向整轉(zhuǎn)，20xx年底前全部完成城區(qū)雙向整體轉(zhuǎn)換的目標(biāo)任務(wù)，在本部室新組建、設(shè)計人員緊缺、對網(wǎng)絡(luò)狀況及設(shè)計需要進一步熟悉的情況下，完成雙向網(wǎng)絡(luò)改造設(shè)計25個項目、1073棟樓，光纜51公里、電纜149公里、134臺，小區(qū)管道公里，覆蓋用戶44611戶。

　　3、城區(qū)新建小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

　　隨著城市規(guī)模的進一步擴大，新建小區(qū)比往年明顯增多，全年共完成新建小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計58個、樓棟1540棟，光纜81公里、電纜213公里、 185個，小區(qū)管道56公里，覆蓋用戶55929戶。

　　4、城區(qū)骨干環(huán)網(wǎng)、主干光纜的規(guī)劃設(shè)計

　　為完成今年12萬戶的雙向數(shù)字電視整轉(zhuǎn)目標(biāo)，加快了分前端骨干環(huán)網(wǎng)、主干光纜的規(guī)劃設(shè)計，全年共完成96芯骨干環(huán)網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計公里，96芯主干光纜17公里，48芯主干光纜67公里。

　　5、城區(qū)主干道管網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計

　　隨著新城區(qū)、開發(fā)區(qū)等建設(shè)步伐的加快，管網(wǎng)建設(shè)必須緊跟城市道路建設(shè)的步伐，為今后擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋規(guī)模打好基礎(chǔ)，全年共規(guī)劃設(shè)計主干管網(wǎng)條，共66公里。

　　6、分前端機房覆蓋規(guī)劃設(shè)計

　　隨著城市規(guī)模的進一步擴大，一些新建小區(qū)離臨近分前端機房已較遠，超出了分前端機房的覆蓋范圍。為此，根據(jù)城市建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，完成了區(qū)兩個新增分前端的選址及規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃覆蓋10萬戶。

　　7、網(wǎng)絡(luò)工程的驗收

　　截止到20xx年xx月份以前累計未驗收及未走完終驗程序的工程項目達703項。為此，20年專門成立驗收小組對遺留的項目根據(jù)不同情況采用不同的方法進行處理，加大驗收力度，截止到目前為止，全年共處理及驗收項目555個，總審計施工金額元。

　　8、技術(shù)設(shè)計人員的培訓(xùn)

　　原部分成兩個部門后，絕大部分設(shè)計人員劃歸部，按照計劃重新培訓(xùn)設(shè)計員。經(jīng)過半年的培訓(xùn)，大部分設(shè)計員已經(jīng)掌握了有線電視網(wǎng)絡(luò)的基本原理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的基本方法、配料、繪圖、工程預(yù)算等方面的技能。采取邊培訓(xùn)邊設(shè)計的方法，解決了部分應(yīng)急工程的設(shè)計，也使得設(shè)計員的水平迅速提高。

　　9、網(wǎng)絡(luò)工程入庫器材的檢驗

　　自20xx年xx月，系統(tǒng)地對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)用光纜、電纜、箱體、井蓋及鐵件等器材進行了嚴(yán)格的檢測，共檢測50余批次，嚴(yán)格控制器材質(zhì)量，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)把好器材質(zhì)量關(guān)。制訂了箱體、電纜等器材標(biāo)準(zhǔn)的制定與招標(biāo)。

　　10、技術(shù)資料的整理及歸檔

　　由于各種原因技術(shù)資料存檔管理一直以來沒有系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的進行，組建之初在人員嚴(yán)重不足的情況下抽出專門人員進行對以往能找到的竣工資料和電子文檔進行整理，并且主動和財務(wù)等部門進行項目核對，確定有效的917個項目數(shù)量，并對其進行整理、分類，為工程項目的順利驗收結(jié)算奠定了基礎(chǔ)。對終驗的《竣工技術(shù)文件》進行了重新裝訂、整理、存檔，為以后的`維修維護和數(shù)字電視整轉(zhuǎn)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并且制定了一套行之有效的存閱規(guī)定。

　　二、明年工作計劃

　　1、加強政治理論及業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，不斷提高部室技術(shù)人員的政治素養(yǎng)及技術(shù)水平，增強對我們需要做什么、怎么做、誰來做的認(rèn)識。積極開拓進取，提高工作水準(zhǔn)，努力營造出一個充滿陽光、積極、向上、輕松、創(chuàng)新的工作環(huán)境和團隊精神。

　　2、進一步制定詳細的網(wǎng)絡(luò)改造設(shè)計、施工、雙向調(diào)試規(guī)劃，加強與各部門的合作協(xié)調(diào)，提供更準(zhǔn)確細致的數(shù)字電視雙向整轉(zhuǎn)技術(shù)資料，為明年數(shù)字電視雙向整體轉(zhuǎn)換的順利完成提供基礎(chǔ)保障。

　　3、加強對網(wǎng)絡(luò)改造及新建小區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、預(yù)算編制的把關(guān)、審核，節(jié)省投資成本。

　　4、進一步完善網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)工程施工規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)工程驗收規(guī)范及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使各項管理制度更加的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、加緊對下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的調(diào)研，加快我市下一代有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃制定。

　　6、進一步加強對網(wǎng)絡(luò)工程驗收的管理。

　　7、完成上級下達的各項工作任務(wù)。

設(shè)計部工作總結(jié)3

　　xx年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設(shè)計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設(shè)計工作。在這里，我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成xx年工作情況和明年工作展望。

　　xx年，設(shè)計部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署先后承接了首鋼總公司、中首公司、礦業(yè)公司、遷鋼公司、物業(yè)公司、銷售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項設(shè)計工作。服務(wù)內(nèi)容包括畫冊等印刷品設(shè)計、廣告噴繪類設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設(shè)計工作，并圓滿地完成了各項設(shè)計任務(wù)。在服務(wù)大眾方面，設(shè)計部也開展了多項設(shè)計和印刷服務(wù)，良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。

　　我們設(shè)計部人員在工作中不怕辛苦，積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認(rèn)真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設(shè)計工作積累了豐富的經(jīng)驗。能夠積極幫助新來的.同事盡快熟悉軟件和設(shè)計工作，部門的小韓和小郭雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當(dāng)中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結(jié)在愛思濟這個大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。

　　在新的一年里，設(shè)計部將再接再厲在做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力提高部門員工的設(shè)計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認(rèn)后我們也要認(rèn)真反復(fù)校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認(rèn)真履行各項規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，獎罰分明，充分調(diào)動部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　xx年已經(jīng)過去，在新的一年來臨之際。我代表設(shè)計部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。

設(shè)計部工作總結(jié)4

　　我是20xx年4月22日來公司設(shè)計部工作的。三個月后轉(zhuǎn)的正。10月11日份被委任暫負責(zé)設(shè)計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)1xxxx多月了，這段時間 對公司和部門有了一些了解。20xx年已經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾點建議。

　　一 、20xx年設(shè)計部完成的主要工作(按時間順序)

　　(一)設(shè)計工作

　　1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，未施工)

　　2.“華尖金礦招待所”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，未施工)

　　3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，無反饋信息，未施工)

　　4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成，正在施工)

　　5.“戴先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成，施工完成)

　　6.“建工集團劉先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成，施工完成)

　　7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，無反饋信息，未施工)

　　8.“20xx廠”部分裝修設(shè)計(設(shè)計完成，施工完成)

　　9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，未施工)

　　10.“外文局大廳、會議室”裝修設(shè)計(設(shè)計完成，正在施工)

　　11.“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(設(shè)計完成，施工完成)

　　12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，無反饋信息，未施工)

　　13.“茶莊”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成，施工完成)

　　14.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制

　　(二)其他工作(按時間順序)

　　1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設(shè)計工作

　　2.“兒研所”裝修駐場設(shè)計工作

　　3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設(shè)計工作

　　4.“20xx廠”裝修駐場設(shè)計工作

　　5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設(shè)計工作

　　6.“外文局”裝修駐場設(shè)計工作

　　7.配合完成20xx年公司慣標(biāo)工作

　　8.編制設(shè)計部《定崗定責(zé)制》

　　9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝

　　(三)參加業(yè)余學(xué)習(xí)活動(按時間順序)

　　參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農(nóng)村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設(shè)計師俱樂部”

　　二、 對設(shè)計部目前工作的幾點看法

　　在這段時間里，我除了完成自己的設(shè)計任務(wù)，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設(shè)計部的需要。從而更好的為設(shè)計部的建設(shè)與發(fā)展貢 獻一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個人看法：

　　(一)值得繼續(xù)發(fā)揚的一面:

　　1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神

　　2.工作比較踏實，能按時按量的完成公司對設(shè)計部個人下達的的各項事務(wù)

　　3.能很好遵守公司的規(guī)章制度，有責(zé)任心

　　(二)目前存在的問題:

　　1.分工過于個人化，團隊意識不夠強.

　　2.設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的.

　　3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng)新意識，

　　4.方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距

　　5.出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)圖紙裝訂不夠規(guī)范

　　6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.

　　7.設(shè)計部資料沒有統(tǒng)一管理

　　8.設(shè)計參考資料極度缺乏.

　　9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會較少，對外交流和相互交流機也不多.

　　三、我的一點想法

　　設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展，設(shè)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設(shè)計人員工作應(yīng)是快樂的，工作即使學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即使工作，設(shè) 計部應(yīng)是一個富有活力的部門，當(dāng)然這也有個”度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個設(shè)計師的能力，創(chuàng)新很 重要，更要有創(chuàng)造欲，我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個團隊，團隊精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個 人優(yōu)勢，團結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。

　　那么設(shè)計應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設(shè)計師”都有這么一個說法“天下設(shè)計一大抄，看你會抄不會抄”，設(shè)計師參考在設(shè)計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設(shè)計參考的重要性.當(dāng)我們需要設(shè)計一個項目的時候，我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設(shè)計的”主心骨”應(yīng)該是自己的，也就是說設(shè)計一 定要有設(shè)計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的`思考，去尋找設(shè)計“靈感”，現(xiàn)在設(shè)計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風(fēng)格 的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設(shè)計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設(shè)計上一定要注重文化吸取， 并及時了解相關(guān)新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設(shè)計作 品。

　　那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng) 營。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設(shè)計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。 敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來的精神，努力創(chuàng)造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設(shè)計人員也應(yīng)該在自己的身心修養(yǎng)上 下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習(xí)，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設(shè)計工作高度責(zé)任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習(xí)積累，對 設(shè)計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設(shè)計靈感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無論設(shè)計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領(lǐng)導(dǎo)其設(shè)計團隊共同開拓進取，實現(xiàn)更高的設(shè)計理想。 。

　　四、 迎接20xx年 20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。

　　“設(shè)計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設(shè)計部的建設(shè)，希望得到 公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。這樣設(shè)計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。

設(shè)計部工作總結(jié)5

　　本人自20xx年3月進入金鳳凰第一家具有限公司工作已經(jīng)有6個月了，在這6個月里面承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛委以重任，使本人在能力有待提升的時候做現(xiàn)在的工作如履薄冰。

　　為了完成公司指定的任務(wù)，本人一方面不斷提高自己的能力，一方面努力團結(jié)本部門各位同事，調(diào)動大家的工作熱情和積極性，集團隊之力量為公司的來達成公司的銷售目標(biāo)。

　　在團結(jié)內(nèi)部同事的同時，為了創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境，本人努力協(xié)調(diào)設(shè)計部同技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部的關(guān)系，使設(shè)計部同各部門的分歧與矛盾盡量減少，為公司各項的工作的順利展開打下基礎(chǔ)。

　　在這6個月時間里，首先不斷摸索金鳳凰一公司的設(shè)計部組織模式。磨合各位同事之間的關(guān)系，鍛煉每個人的基本能力。使部門形成良好的工作氛圍，氛圍好了下一步的任何工作才能順利展開。

　　為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的發(fā)展大局服務(wù)，特對這5個月的工作進行總結(jié)，以為設(shè)計部的下一步更好發(fā)展提供思路。

　　1、工作氛圍

　　我一直認(rèn)為工作氛圍是部門建設(shè)的重中之重，沒有良好工作氛圍的部門就是一盤散沙，個個為龍、團隊為蟲。有了好的工作氛圍才能有團隊合作、有目標(biāo)、有激情。有了好的工作氛圍的籠罩，才能進來一個人同化一個人。這在還沒有穩(wěn)定的組織構(gòu)架和職責(zé)劃分的時候尤為重要。

　　現(xiàn)我在設(shè)計部灌輸?shù)氖且环N民主、主動、協(xié)作、希望的工作氛圍。在這里沒有職位高低，都是職責(zé)所在；沒有一已私利，都是團隊協(xié)作，互助學(xué)習(xí)，互相支持，為了美好的未來而工作。截止現(xiàn)在這種工作氛圍已初步形成。但是由于每個人來自不同文化背景的公司，每個人有自己的定位與需求，所以難免也會有些小的矛盾，但這種矛盾都能及時的控制與化解，大的環(huán)境還是很好的。

　　2、組織構(gòu)架與崗位劃分

　　由于公司對設(shè)計部的期望很大，所以設(shè)計部一直沒有穩(wěn)定的組織構(gòu)架和崗位劃分，還在走一步看一步，不斷摸索的狀態(tài)。

　　這樣的話對設(shè)計管理的要求很高。雖然沒有穩(wěn)定的組織構(gòu)架，但已有雛型，那就是項目管理制，即以項目為單位、以設(shè)計項目經(jīng)理為核心，多名設(shè)計師輔助形成項目小組，項目小組依項目開始而成立，以項目結(jié)束而結(jié)束。這樣的話，設(shè)計部的機動性增強，但需要項目成員都有較高的協(xié)作能力。這種組織構(gòu)架，需要一個金字塔形的人員分布，設(shè)計項目經(jīng)理位于塔頂，下面依次為設(shè)計師及助理設(shè)計師，但是在部門中項目經(jīng)理即主任設(shè)計設(shè)計師有姚維志、周樂東，需要再增加一到二個固裝的主任設(shè)計師。設(shè)計師和助理設(shè)計師在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中的已經(jīng)淡化，金鳳凰和聯(lián)邦很大的不同就是這里的經(jīng)銷商單占整個訂單的大多數(shù)份額，而訂單的形成功率很低，這就是要有金字塔的底部更大，而把主任設(shè)計師解放出來去做重點項目。

　　3、工作內(nèi)容

　　過去一個階段設(shè)計部的工作內(nèi)容主要有：

　　1、方案配置

　　2、繪制圖紙

　　3、固裝清單與圖紙整理

　　4、下單項目跟進

　　針對方案：現(xiàn)在的成功率很低，導(dǎo)致配方案的.人對配方案的熱情不高及重視程度不夠，加上現(xiàn)在的設(shè)計師對常規(guī)產(chǎn)品了解不夠了，對風(fēng)格把握不準(zhǔn)導(dǎo)致方案的質(zhì)量不高。繪制圖紙：設(shè)計部在5月分開過一次會，統(tǒng)一制標(biāo)準(zhǔn)，取得共識并得到一定收效。但隨著金鳳凰在老廠調(diào)入和新招人增多，導(dǎo)致現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這需要在下一步的工作中進行統(tǒng)一。針對繪圖質(zhì)量的問題，現(xiàn)在設(shè)計部人員還在培養(yǎng)之中，有待提高。由于現(xiàn)階段工作任務(wù)比較重，導(dǎo)致繪圖質(zhì)量不高。這需要主任設(shè)計師對制圖人員進行培訓(xùn)并嚴(yán)格要求。

　　針對固裝家具清單與圖紙整理，也存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。這需要汕頭裕通項目進行經(jīng)驗總結(jié)的時候進行統(tǒng)一。針對打印圖紙的問題，黃總許諾在業(yè)務(wù)部設(shè)一個專人負責(zé)。但在和劉金崗溝通后認(rèn)為這樣并不現(xiàn)實。現(xiàn)階段還得由設(shè)計部負責(zé)進行打印，必要時可以再設(shè)計部增設(shè)一名文員來負責(zé)。

　　針對下單項目跟進的問題主要是樣板跟蹤評審�，F(xiàn)在正在帶著陳小龍、李琴等進行樣板評審。樣板評審現(xiàn)階段主要集中在樣板拼裝后油漆前和軟體兩個階段。對于前一個階段截止現(xiàn)在都沒有出現(xiàn)大的問題。對于后一個階段由于現(xiàn)在設(shè)計人員對軟體的把握不是太到位，故在評審的時候給軟體放的尺寸很大。這需要以后慢慢磨合找到一個合適的合作尺度。嚴(yán)辦跟進的時候的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題現(xiàn)在也不是太明確，下一步需要設(shè)計部聯(lián)合

　　技術(shù)部制定出樣板評審的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4存在的問題與改進

　　1標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：

　　現(xiàn)在每個人來自不同地方，由于各種原因沒有要求大家都用一個標(biāo)準(zhǔn)做事。標(biāo)準(zhǔn)包括：

　　1制圖標(biāo)準(zhǔn)2方案標(biāo)準(zhǔn)3清單標(biāo)準(zhǔn)樣板評審標(biāo)準(zhǔn)。這需要下一步優(yōu)先解決。所有標(biāo)準(zhǔn)中最難達成共識的就是圖款是在布局還是模型，需要強有力的協(xié)調(diào)。

　　2固裝能力過弱的問題

　　需要招聘一到二個高手來帶人。同時需要對項目進行總結(jié)并對設(shè)計師進行培訓(xùn)。

　　3人員配備不合理的問題

　　需要再招聘2個固裝主任設(shè)計師，2個活動家具繪圖人員

　　4基礎(chǔ)資料過弱問題。

　　基礎(chǔ)資料包括常規(guī)產(chǎn)品資料（圖片、規(guī)格、材料、價位）、配方案產(chǎn)品圖庫、圖紙庫、材料庫、方案庫、經(jīng)典工程庫。

　　針對這些基礎(chǔ)資料一方面我們要收集金鳳凰以往資料。還要對現(xiàn)有資料進行整理歸類。總結(jié)好的經(jīng)驗并進行推廣�，F(xiàn)在我?guī)缀鯖]有時間去做這些事情�？梢钥紤]招聘1位位有培養(yǎng)潛力的學(xué)家具設(shè)計的應(yīng)屆畢業(yè)生來做管這些基礎(chǔ)性工作。磨刀不誤砍柴工，我覺得這個工作也十分緊迫。

　　5培訓(xùn)問題

　　現(xiàn)在需要通過培訓(xùn)來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高技能。培訓(xùn)可以找內(nèi)部的或者外部的高手來進行。

　　經(jīng)過這6個月的工作本人的專業(yè)知識和管理能力都得到了大的提升。本人有極大的信心使設(shè)計部的工作更上一個臺階，特申請轉(zhuǎn)正，希望能為金鳳凰的蓬勃發(fā)展再出一份力量。

設(shè)計部工作總結(jié)6

　　20xx年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設(shè)計部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設(shè)計工作。在這里，我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成20xx的工作，我代表設(shè)計部大家匯報一下20xx年工作情況和明年工作展望。

　　20xx年，設(shè)計部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署先后承接了首鋼總公司、中首公司、礦業(yè)公司、遷鋼公司、物業(yè)公司、銷售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項設(shè)計工作。服務(wù)內(nèi)容包括畫冊等印刷品設(shè)計、廣告噴繪類設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場布置等設(shè)計工作，并圓滿地完成了各項設(shè)計任務(wù)。在服務(wù)大眾方面，設(shè)計部也開展了多項設(shè)計和印刷服務(wù)，良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽，同時也在周邊建立了自己的客戶群。

　　我們設(shè)計部人員在工作中不怕辛苦，積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認(rèn)真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對于首鋼的一些設(shè)計工作積累了豐富的經(jīng)驗。能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設(shè)計工作，部門的小韓和小郭雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當(dāng)中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結(jié)在愛思濟這個大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的`支持和幫助。

　　在新的一年里，設(shè)計部將再接再厲在做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力提高部門員工的設(shè)計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認(rèn)后我們也要認(rèn)真反復(fù)校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認(rèn)真履行各項規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，獎罰分明，充分調(diào)動部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　20xx年已經(jīng)過去，在新的一年來臨之際。我代表設(shè)計部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。

設(shè)計部工作總結(jié)7

　　轉(zhuǎn)眼xx公司搬遷至廣州已近第五個年頭了。20_年是緊張的一年，是充實的一年，也是喜憂參半的一年�；仡欉@一年來，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了各種各樣的困難，使公司在這激烈的市場競爭中穩(wěn)進不衰，這已是取得了本年度戰(zhàn)斗的最大勝利者，為維護本行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了一定促進作用。

　　_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我積極努力地工作，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，從不遲到早退，風(fēng)雨無阻，較好地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

　　設(shè)計部作為公司的一個生產(chǎn)職能部門，在工作方面應(yīng)十分明確自己的工作職責(zé)，從而做到高效，快速，質(zhì)優(yōu)，為公司謀求最大的利益，正是有這個一個特殊的崗位，它要求無止境地更新知識和提高素質(zhì)，為達到這一要求，我十分注學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識，二是書本資料知識，我秉承自已一慣固有的踏實，認(rèn)真做人的作風(fēng)，高度的責(zé)任感和事業(yè)心為公司服務(wù)，正是不斷地學(xué)習(xí)，使我自身的素質(zhì)和能力才得到不斷提高，工作才能勝任，效率才能不斷地提高。

　　二、廣泛宣傳，樹立公司形象及品牌形象

　　行為識別

　　借助自已工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每次與供應(yīng)商交談我都向老板們及業(yè)務(wù)人員介紹公司實力，員工素質(zhì)，公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有個全面了解，同時取得他們的信任，建立長期有效的供應(yīng)關(guān)系，有力地促進了工作順利開展，通過一系列工作，維護了公司很好的形象。

　　視覺識別

　　1、統(tǒng)一全國店招版面，以及全國經(jīng)銷商名片的版面視覺效果;

　　公司員工名片和全國經(jīng)銷商名片都是屬視覺傳達行為，名片是“繪畫性”兼具有“設(shè)計性”的視覺媒體，過去的名片設(shè)計大多一簡單扼要為主，而現(xiàn)在所使用名片，比以往側(cè)有趣多了，如字體的表現(xiàn)、色塊的表現(xiàn)、圖案的表現(xiàn)、色彩的表現(xiàn)、裝飾的表現(xiàn)，甚至是排版的變化，名片不在是一張簡單而無生動的紙片，它成為了人與人初次見面時的媒介，是宣傳、樹立公司形象及品牌形象的有力點。因此，我將所有名片完全與產(chǎn)品的包裝整體統(tǒng)一起來，使客戶看到xx人的文化理念就能想到xx系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，即把公司的人與經(jīng)銷商以及產(chǎn)品緊緊的聯(lián)系在一起，用統(tǒng)一的視覺要素，傳達公司新的視覺形象。

　　店招是商行的門面，它不僅是宣傳公司的視覺要素，還是一個商行店銷售實力與品質(zhì)的象征，有道是“人靠衣裝，拂靠金裝”，同樣要想讓商行店人氣盈門，生意紅火，這就要求店名、店招等要精心設(shè)計。因此，xx公司現(xiàn)行的店招版面從標(biāo)識色彩元素出發(fā)，用紅和藍為底色分別以紅底白字和藍底白字為色彩版面，以紅色突出品牌標(biāo)識和店名;以藍色宣傳地址和電話等。統(tǒng)一字體，統(tǒng)一元素，統(tǒng)一色彩，以醒目，易識別來贏得客戶的認(rèn)可。

　　2、統(tǒng)一所有廣告品及禮品的訴求要素：

　　以“xx系列優(yōu)質(zhì)部件”為宣傳要訴，以“追求更高品質(zhì)”為宣傳目標(biāo)、口號。

　　采購廣告品或禮品是為了更加有效銷售公司的產(chǎn)品，所以我在選擇廣告品時都要按以下原則：A、相關(guān)聯(lián)原則：相關(guān)聯(lián)的原則就是所選的廣告品與產(chǎn)品本身或經(jīng)銷商在產(chǎn)品的銷售及工作過程中有一定的關(guān)聯(lián)性，互補性，即客戶需有或必須有這個贈品后方能購買，比如買活塞環(huán)送活塞環(huán)，還有背心袋、銷售單、封箱膠帶、廣告筆，一次性打火機、計算器、太陽傘、不銹鋼水杯，紙杯、廣告衫及廣告風(fēng)衣等這樣目的是讓客戶看到贈品就能想起公司的產(chǎn)品，進而想起該產(chǎn)品的企業(yè)形象，起到傳播公司產(chǎn)品以及品牌形象功效。

　　B、方便實用原則：方便實用原則就是所選用的廣告品要有一定的實用價值，并且要易拿易用，不需要長期售后維修及服務(wù)，這樣是為了經(jīng)銷商們感覺到廣告品是一個實在有用的東西，自己購買了產(chǎn)品的錢買了好幾份東西，進而對產(chǎn)品及公司的品牌產(chǎn)生好感。

　　C、新穎價值的原則：新穎價值的原則就是廣告品力求新穎突出，它不是超市或市場上直接采購的商品，而是精心設(shè)計、生產(chǎn)，使經(jīng)銷商感到廣告品不僅有很強的價值感，而且還有一定的記念意義。

　　3、統(tǒng)一所有的包裝彩盒的顏色，文字及字體。

　　產(chǎn)品包裝是否規(guī)范、到位，字體顏色是否完整統(tǒng)一，已成為名廠家認(rèn)真思考、研究的設(shè)計大問題，而我在對產(chǎn)品進行包裝設(shè)計時，堅持量體裁衣的原則，避免本未倒置、嘩眾取寵、含糊不清，要找到包裝價值和產(chǎn)品價值的最佳切合點，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時改進包裝質(zhì)量，這樣使銷售的產(chǎn)品表里如一、秀外惠中，在此基礎(chǔ)上為了適經(jīng)銷商及市場的需求，為進一步提高產(chǎn)品的競爭力，還要對提高包裝的科技、文化含量上下功夫，讓包裝體現(xiàn)時代氣息。因此，公司現(xiàn)行的包裝是在保留原深紅色的基礎(chǔ)上，擴大了黃色色塊，兩者之間用灰色的線條加以過度，使包裝的版面顯得特別的精神，在過度層放入產(chǎn)品的寫實圖片，即用亮色的黃色來拉開眼簾，以寫實的圖片展示產(chǎn)品本身品質(zhì)，并統(tǒng)一了中英文文字。層次清晰、色彩明快，充滿了無限的活力。

　　三、采購價廉物美的廣告品、包裝物

　　眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)銷售的后勤保障，所以我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我安排在如此重要的崗位上，在領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注及關(guān)心下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些經(jīng)驗，同時也明白了采購與優(yōu)秀采購之間的區(qū)別和差距。在具有良好的職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠，不帶一點個人偏見，在考慮全局因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)及公司的供應(yīng)商，不斷努力提高自已在廣告品采購工作的作業(yè)流程。

　　當(dāng)然，在采購廣告品過程中，我不僅考慮到高品質(zhì)、高質(zhì)量的因素，更要最大限度地節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解所供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，如收定金、打樣、到貨方式、交貨日期、定購數(shù)量、合格驗收、付款方式等等，不管是哪個環(huán)節(jié)我都要認(rèn)真研究商討。

　　1、收定金：盡量避免收取定金，最好不收定金，以免出現(xiàn)各類問題的出現(xiàn)，如供應(yīng)商無法做到貨或到交貨日期交不了貨;20xx年xx禮品公司同我司做的廣告風(fēng)衣，半個月只交貨三百零幾件風(fēng)衣，并說現(xiàn)工廠工人很難找，您的這批貨在合同期限內(nèi)無法完成，后因在合同早以簽訂的情況下，幫我們找到另家制衣廠委托生產(chǎn)，仍由我負責(zé)繼續(xù)跟進。還有xx公司黃經(jīng)理等常長延貨或做不到貨。還怕質(zhì)量下降，合同簽后價格無法做到等情況發(fā)生。但特別是在近兩年在采購廣告品時，供貨商從未對我收取定金，這一方面是長期合作雙方相互了解、信任的結(jié)果，也是我通過努力扎實工作的結(jié)果。

　　2、打樣：打樣是采購廣告品質(zhì)量的重要的環(huán)節(jié)，按成品打樣包括表面印刷標(biāo)識及字體，要求材料好印刷顏色準(zhǔn)確、字體清晰不糊等，到交貨時再按打樣質(zhì)量驗收，這樣對我司幾供貨商都很公平，而避免出現(xiàn)這樣和那樣的問題。因此，在時間允許的情況下我都要求供應(yīng)商給予即時打樣，不管是廣告筆還是打火機、風(fēng)衣，都以打樣成品來確保質(zhì)量。

　　3、定購數(shù)量：特別是在包裝彩盒的下單中，按最少量定購，以減少庫存，這也是我與xx潘總爭辯最多的問題之一，因所有的品種都要求減少印刷量，這樣有的包裝物下單很頻繁而造成下單工作任務(wù)增大增多。

　　4、到貨驗收：到貨的方式都是按直接送貨到工廠，驗收都按打樣成品驗收。每個供貨商都有公司和工廠的詳細地址電話，以便即使聯(lián)系。如很少量的，打包體積有很小的包裝物廠家也有快遞寄到工廠，但要求快遞費及運費為供應(yīng)商所付，要在貨款中扣除。

　　5、付款方式：廣告品的付款一般都是貨到三天或一周內(nèi)通過銀行帳號匯給供應(yīng)商，供應(yīng)商付款的帳號要加蓋廠家公章或財務(wù)章，從20xx年至今一般不采以直接拿現(xiàn)金的形式;包裝彩盒都是采用月結(jié)款的方式，如紙箱廠、xx_噴畫、xx印刷廠、xx塑料的廣告背心袋、xx印刷廠和xx包裝廠，都是通過銀行帳號打給供應(yīng)商。

　　四、深入?yún)f(xié)調(diào)、挺進工作

　　溝通與協(xié)調(diào)是一項重要的職責(zé)和能力。在具體的工作中采取信息、理解、情感的溝通協(xié)調(diào)手?jǐn)�，對各部門各個工作環(huán)節(jié)以及各供應(yīng)商之間存有矛盾或可能產(chǎn)生矛盾等協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)，使之與公司達成步調(diào)一致，從而協(xié)調(diào)配合形成一個和諧的整體。特別是對供應(yīng)商要調(diào)整心態(tài)和關(guān)念，不帶個人偏見，在考慮全局的基礎(chǔ)上選擇能提供最佳價值的供應(yīng)商。

　　1、積極與綜合廠的.溝通協(xié)調(diào)

　　心系xx公司，目標(biāo)一致，這是我部與工廠的唯一目的，在具體的工作中特別是在包裝彩盒的下單過程中，我都主動與工廠協(xié)調(diào)溝通使各類包裝物得以準(zhǔn)時、按量、準(zhǔn)確到達工廠;在供應(yīng)商的選擇上以最佳的效果，力求低成本高質(zhì)量。并一起積極尋找更好的供貨商。如今年xx紙箱廠的再次合作，廣州xx包裝廠的加盟等。

　　A端正心態(tài)，主動溝通與協(xié)調(diào)

　　主動溝通與協(xié)調(diào)與被主動溝通與協(xié)調(diào)的效果往往有明顯的區(qū)別，主動溝通與協(xié)調(diào)者

　　更容易與別人建立并準(zhǔn)確廣泛良好的人際關(guān)系。因此，溝通協(xié)調(diào)是否主動往往決定著溝通協(xié)調(diào)的效果如何，主動溝通與協(xié)調(diào)就是要平等對話，進行思想的交流，要言語平合、尊重事實、尊重別人，讓別人說話，允許別人把話說完，哪怕是錯誤的觀點甚至蠻橫的理由，不要監(jiān)督者自居壓制別人強詞奪理，勇于糾正自己的錯誤的認(rèn)識，善于堅持自己的正確觀點要以理服人。因此，溝通協(xié)調(diào)的過程就是“異中求同”的過程，只有真誠才能達到相互交流以及愉快的溝通協(xié)調(diào)效果。

　　B營造情境、融洽溝通

　　情感即是用心交流，在溝通協(xié)調(diào)上要常站在對方的立場上想問題;二是要誠心不能盛氣凌人，遇事要講道理，只有這樣才能真誠的交流和溝通。

　　2、與客戶部的溝通和協(xié)調(diào)

　　客戶部門是公司的一個關(guān)建部門，它與公司的各個部門都緊密聯(lián)系，它是銷售的保障，是樹立經(jīng)銷商信心、信任的有力的信息來源。作為設(shè)計部門與客戶部的溝通協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　A、客戶反應(yīng)的包裝彩盒：

　　包裝彩盒的精致否，色彩是否明快以及包裝彩盒的質(zhì)量問題進行溝通協(xié)調(diào)。

　　B、經(jīng)銷商店招：

　　店招尺寸的大小，店招的打扣留邊，以及店招在版面設(shè)計上的溝通協(xié)調(diào)。

　　C、員工及經(jīng)銷商名片：

　　名片的大小尺寸，名片的字體顏色看不清，名片與包裝視覺的統(tǒng)一等方面進行

　　溝通協(xié)調(diào)。

　　3、與公司財務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)

　　銷售是賺錢的門，財務(wù)是管錢的部門，財務(wù)不僅要控制管理客戶的回款，還要控管銷售及各種費用的支出。而作為設(shè)計部門除了公司正常的設(shè)計制作工作外還有廣告品采購、定價，各類包裝物的采購及定價等工作內(nèi)容，這樣就與公司的財務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系和溝通。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　A、所有包裝物包括廣告品、紙箱的價格體系的審查;

　　B、所有供應(yīng)商每月的對賬及匯款情況;

　　C、包裝物的價格填寫，合計費用

　　D、每月設(shè)計部的報銷(本市出差)

設(shè)計部工作總結(jié)8

　　來xx公司已經(jīng)五個月整了，進設(shè)計部實習(xí)也有四個月了，相比在樓下的幾個同學(xué)，我們算幸運的，因為可以做設(shè)計工作，這也是我擇業(yè)來這里的目的。之所以大老遠來從東北來，就是為了好好搞設(shè)計，而不是僅僅為了生存隨便就業(yè)。在我的觀念里，擇業(yè)就業(yè)的區(qū)別還是很大的。我不敢保證每天都會在設(shè)計方面有突飛猛進的`進步。但我堅信每天進步一點點，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)指派的設(shè)計工作，嚴(yán)于律己，善待他人，樂觀向上地生活在xxx這片熱土。

　　轉(zhuǎn)秋為冬，作為綠葉設(shè)計部的實習(xí)生們，經(jīng)過大雨的洗禮，陽光的普照，土壤的滋潤，漸漸伸展枝葉，準(zhǔn)備在冬日里養(yǎng)精蓄銳，來年厚積薄發(fā)。**的秋天很漫長，不像東北，樹木一夜間變得光禿孤零，秋風(fēng)肆虐著滿地的落葉，多了份凄涼，少了份怡然。

　　在設(shè)計部實習(xí)的這段時間，我有幸設(shè)計了一xx西理文的雙管板換熱器。這臺雙管板換熱器采用固定管板結(jié)構(gòu)，用于絕對禁止管殼程介質(zhì)混串的場合。雙管板的隔離腔是與單管板換熱器結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別之處。這個的難點和關(guān)鍵點在于管板的相關(guān)計算：運用SW6進行雙管板換熱器管板的計算。重點是：將固定雙管板換熱器分解成兩個固定管板換熱器，運用SW6固定管板換熱器模塊分別進行計算。主要步驟如下：

　　（1）首先不考慮殼程外管板的加強作用（即去掉殼程外管板），看成一個固定的管板換熱器，根據(jù)設(shè)計條件計算殼程管板的厚度。

　�。�2）將管程管箱設(shè)為一個管箱、聚液殼設(shè)為殼程，不考慮另一側(cè)管板和雙管板的加強作用，將剩下的部分設(shè)為另一個管箱。根據(jù)管程和殼程的不同溫 度及壓力，分別計算殼程管板和殼程外管板的厚度。

　�。�3）最后，殼程管板和殼程外管板分別取計算中的較大值，這樣保證固定管板的安全可靠。

　　因為這是我第一次接觸雙管板換熱器，開始有些一頭霧水，后來通過周圍可愛可親的同事們的幫助和自己的專研，最終把一個個難題都破解了，胡艷組長也很諄諄教誨，讓我更深刻地認(rèn)識到設(shè)計工作是既需要潛心專研又需要敢想敢畫的精神。

　　來xxx工作不是我的一時興起，而是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。我深知前期會有些艱苦，但心想可以學(xué)到專業(yè)知識和技術(shù)，就算再難也不枉此行了。xxx在逐漸完善成長，我也會在各個方面變得更加堅強自立成熟，期待和xxx共同成長共同進步。

設(shè)計部工作總結(jié)9

　　20xx年度已經(jīng)接近尾聲，在這一年的時間中通過努力的工作，有收獲、有失敗、有教訓(xùn)、有提高。跨過年末，我把自己一年所負責(zé)的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年度工作進行簡要的總結(jié)：

　　一、設(shè)計管理崗。

　　1、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修施工圖。

　　2、完成A區(qū)酒店公寓公共部分裝修施工圖。

　　3、完成D區(qū)住宅1—10棟公共部分裝修施工圖。

　　4、完成D區(qū)總平（園建）景觀施工圖。

　　5、完成D區(qū)綠化工程施工圖。

　　6、完成工法樣板房設(shè)計方案。

　　7、完成清水樣板房設(shè)計方案。

　　8、配合C區(qū)購物中心建筑總圖調(diào)整。

　　9、配合A區(qū)文體酒店建筑總圖調(diào)整。

　　10、配合E區(qū)住宅建筑總圖調(diào)整。

　　二、工程采購崗。

　　1、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程招投標(biāo)。

　　2、完成D區(qū)綠化工程招投標(biāo)。

　　3、完成D區(qū)住宅1—10棟公共部分裝修工程招投標(biāo)。

　　4、完成D區(qū)總平（園建）工程招投標(biāo)。

　　5、完成1號樓三層電梯間工程采購。

　　6、完成工法樣板房工程采購。

　　7、完成清水樣板房工程采購。

　　8、完成情景樣板房包裝制作采購。

　　9、完成D區(qū)住宅1—10棟住宅入戶門采購。

　　10、完成D區(qū)裙樓商鋪外墻磚采購。

　　11、完成D區(qū)公共部分裝修瓷磚采購。

　　12、完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開關(guān)面板，潔具，涂料）采購。

　　三、項目管理崗。

　　1、完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。

　　2、完成工法樣板房的工程管理。

　　3、完成清水樣板房的工程管理。

　　4、完成情景樣板房的工程管理。

　　5、完成D區(qū)4號樓入戶大堂標(biāo)準(zhǔn)層電梯間的工程管理。

　　6、完成D區(qū)4號樓126戶型，143戶型精裝樣板房工程管理。

　　7、完成D區(qū)總平（園建）工程管理。

　　8、完成D區(qū)綠化工程管理。

　　9、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程管理。

　　四、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

　　1、以學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，適應(yīng)本職工作特點 （一條龍服務(wù)）。20xx年任務(wù)多，繁，雜，同時開展設(shè)計管理，工程管理，項目配合，很多工作在實施中，跌跌撞撞，設(shè)計工作完成了，設(shè)計費未談妥，工程開始施工了，交接面未移交，項目配合中缺少溝通，導(dǎo)致工作漏項，影響部門及部門各專業(yè)間銜接不上，導(dǎo)致設(shè)計工程重復(fù)，工程采購工作重復(fù)，施工完成時間滯后。

　　2、以狼性的.生存方式，開展團隊協(xié)同作戰(zhàn)。一個人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我20xx年工作最大的通病，應(yīng)向部門其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)好的工作方法，好的做事態(tài)度，有條有理，有依有據(jù)，合理計劃性的開展工作，以絕對的職業(yè)精神完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，應(yīng)分清工作重點，做到快，準(zhǔn)，狠，增強工作執(zhí)行力狼性。學(xué)會向上管理，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變工作方法，做到事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以積極主觀能動去推動工程

　　一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。比如，在一些事務(wù)處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。著重是在工作的認(rèn)真態(tài)度上、效率提高上。比如有時講話結(jié)結(jié)巴巴，語言不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我自己反思得出的結(jié)論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認(rèn)真，沒有充分地做好準(zhǔn)備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)安排的工作上，不能積極的推動，不能做到及時匯報，向上管理，這點急需改善。

　　另外，在一些事務(wù)處理上，自己是“學(xué)習(xí)上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠，與部門領(lǐng)導(dǎo)和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細心很好地利用到實踐工作中來，有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹(jǐn)慎，這點也需要改善。20xx年新的季度已經(jīng)過去，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而神圣，充滿挑戰(zhàn)與機會。

設(shè)計部工作總結(jié)10

　　20xx年上半年即將過去，在設(shè)計部全體員工的不懈努力下，基本完成了設(shè)計部的主要工作，為項目部的工程進展打下了基礎(chǔ)，我部總結(jié)工作情況如下：

　　一、集寧區(qū)域設(shè)計部能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。

　　1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

　　在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

　　根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的`文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

　　2、對外的工作情況。項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。并及時與項目部核對設(shè)計院設(shè)計工作量，及時向施工單位進行設(shè)計簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合項目部做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

　　總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

　　二、積極做好工程的設(shè)計管理工作。

　　做好了集寧區(qū)域各工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。

　　三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

　　本部門員工在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本部門員工總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了設(shè)計部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

　　四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責(zé)任心和榮譽感。

　　以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本部門的各項工作。

　　五、下半年工作計劃

　　1、做好各小區(qū)的景觀施工圖會審工作。

　　2、配合項目部做好設(shè)計管理工作，保證各項目工程順利進行。

設(shè)計部工作總結(jié)11

　　走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。

　　寫這篇工作總結(jié)之前，我認(rèn)真查看了這一年來的周報和年初制定的設(shè)計部KPI，思緒萬千。這一年是公司收獲的一年，營業(yè)額幾千萬，較以往有大幅度的提高，公司人員數(shù)量也迅速的.壯大。

　　從切身的感受和周報的內(nèi)容來看，設(shè)計部這一年工作任務(wù)量大，具體工作任務(wù)細節(jié)平時匯報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的執(zhí)行結(jié)果：

　　1. GLD軟件的熟練使用、負荷計算軟件的統(tǒng)一、計算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

　　這一條已經(jīng)完成。 GLD軟件采用公司先前購買的，負荷計算軟件是年初購買的，采用的鴻業(yè)負荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過程和思路經(jīng)過了設(shè)計部的討論，并且與設(shè)計院的朋友進行了交流。

　　2.排查各項目運行情況

　　這一條基本完成，今年夏天排查了旅游學(xué)校、上實?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠項目，今年冬天的項目排查工作已全面展開。

　　3.啟動內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度

　　這一條基本完成。設(shè)計部人少，工作任務(wù)多，經(jīng)常針對某一具體的課題和工作任務(wù)討論、學(xué)習(xí)。但是執(zhí)行力不夠，沒有提升到制度的層面。

設(shè)計部工作總結(jié)12

　　回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下，萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針，突出公司的經(jīng)營理念：“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標(biāo)和事件營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　主要工作：

　　十一國慶“普天同慶 天成給力 千萬鉅惠”活動物料的設(shè)計 DM單20000份、特價單20000份、X展架7套、大廳地貼大小15張、特價簽1x00張、抽獎券3000份、舞臺背景2套、桁架背景4套、小區(qū)海報200份、戶外墻體1x0份、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身、站臺畫面30套等設(shè)計

　　20xx年“天成海寧皮革城盛大復(fù)業(yè)”活動設(shè)計

　　X展架4套、大廳地貼15張、舞臺背景、桁架背景4套、小區(qū)海報200份、戶外墻體1x0份、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身4套、站臺畫面30張等設(shè)計

　　海寧路演活動物料的設(shè)計

　　海寧導(dǎo)視牌1x套、海寧吊旗200張、抽獎券1x00張、地貼50張、車貼50張、路演單頁5000張、抽獎箱、獎字牌、通山、崇陽、通城、咸寧的路演活動的拍照與路演時的各環(huán)節(jié)的具體安排事宜等

　　中秋節(jié)“歡樂在天成 情濃意更濃”活動物料設(shè)計

　　X展架1x套、大廳地貼25張、舞臺背景、桁架背景、小區(qū)海報200張、商場豎幅8條、戶外墻體1x0張、香城都市報、咸寧日報報廣等設(shè)計

　　周年慶“店慶來襲 折服全城”活動物料設(shè)計

　　DM單20000份、VIP邀請函2500份、海報車貼300份、戶外墻體1x0份、抽獎券4000份、X展架1x套、報廣7期、大廳地貼、舞臺背景、桁架背景、小區(qū)海報、戶外墻體、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身、站臺畫面等設(shè)計

　　圣誕節(jié)“激情圣誕元旦、海寧皮草相伴”活動設(shè)計、圣誕節(jié)商場內(nèi)部的氛圍布置

　　DM單30000份、海報200份、刮刮卡20xx多張、特價寫真1x0張、吊旗1x0張、X展架1x套、商戶門口35份、舞臺背景、桁架背景等設(shè)計，相關(guān)大量的圖片收集，處理等。

　　工作質(zhì)量：

　　在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化；每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發(fā)展！

　　通過此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對市場反饋的.意見和建議也能

　　夠很好的考慮和分析，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。 工作技能：

　　團隊精神：做為平面設(shè)計人員，對團隊協(xié)作要求比較強，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù)。

　　溝通能力：和商戶溝通、認(rèn)真聽取商戶的意見，是增長業(yè)務(wù)知識、提高能力的最好辦法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，有問題及時向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。

　　當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃；有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。

　　工作感悟：

　　只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司。

　　行成于思毀于惰。相信在以后的工作中，我會彌補這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績！最后，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固！也祝愿每一位同事馬年身體健康，幸�？鞓�！

設(shè)計部工作總結(jié)13

　　時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度，回首望，雖沒有令人驕傲的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我們每個追求進步、求得發(fā)展的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，下面對本人在20xx年的工作做如下總結(jié)：

　　一、工作回顧

　　20xx年3月下旬，根據(jù)集團公司人事安排，本人到設(shè)計管理部的工作崗位負責(zé)工作，對本人來說既是一個嶄新的開始，又是一項挑戰(zhàn)。在本著“學(xué)習(xí)、鍛煉和提高“的工作態(tài)度下，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，本人先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度及企業(yè)文化，在加強專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的同時，完成了以下設(shè)計管理工作：

　　★小區(qū)項目：

　　1、協(xié)調(diào)設(shè)計單位對工地的服務(wù)工作；設(shè)計變更存檔、檔案的管理工作。

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門手冊、建筑產(chǎn)品材料作法表編制等工作；協(xié)助部門經(jīng)理完成重大技術(shù)問題解決和現(xiàn)場服務(wù)工作；解決工地現(xiàn)場施工的突發(fā)技術(shù)問題處理及會議。

　　3、完成等設(shè)計、定案工作；規(guī)劃、房測面積核對工作。配合工程部完成消防、節(jié)能竣工驗收備案工作及相關(guān)收尾配合工作。

　　4、完成道路、景觀設(shè)計等工作；協(xié)助部門經(jīng)理完成重大技術(shù)問題

　　解決和現(xiàn)場服務(wù)；協(xié)調(diào)設(shè)計單位完成竣工驗收相關(guān)工作及后期服務(wù)工

　　作。

　　5、配合工程、預(yù)算、開發(fā)、銷售等部完成設(shè)計變更及相關(guān)

　　收尾配合工作。

　　★項目：

　　1、完成前期配合工作及施工圍墻設(shè)計工作。

　　2、完成需要設(shè)計配合的工作。

　　3、完成的方案調(diào)研、分析等如下工作：3.1方案研究工作（如陽臺布臵、玻璃幕墻形式、多業(yè)態(tài)布

　　局）。 3.2中央空調(diào)選型及技術(shù)分析。

　　3.3各結(jié)構(gòu)形式含鋼量、混凝土量等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)研究和分析。 3.4項目方案研究分析（結(jié)構(gòu)布臵、消防撲救面和地下車庫

　　入口布臵、抗浮設(shè)計及地下人防等）。 3.5項目勘察單位甄選3.6項目現(xiàn)場初勘勘察配合工作3.7項目高邊坡方案研究和匯報

　　二、工作中取得的成績及不足

　　首先，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項建筑法律法規(guī)及專業(yè)規(guī)范，積極參加

　　集團公司組織的各種學(xué)習(xí)活動，到崗后，在集團領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫

　　助下，我立即撲下身子學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識，

　　在短時間內(nèi)獨立完成配合現(xiàn)場施工等的設(shè)計管理工作；當(dāng)時正值項目竣工驗收及收尾關(guān)鍵階段，時間緊、任務(wù)重。我珍惜每一次到現(xiàn)

　　場的機會，多問、多學(xué)、多練，結(jié)合自己在設(shè)計管理及現(xiàn)場管理學(xué)到

　　的知識和摸索出的經(jīng)驗，很快熟悉了設(shè)計專業(yè)的各項工作。從

　　20xx年初至今，我所在的部門做到了不壓設(shè)計變更、不壓設(shè)計工作，

　　很好的完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。此外，在抓好自身業(yè)

　　務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時，我能夠立足本職工作，并在工作中本人不斷提高

　　自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　其次，本人憑著扎實的專業(yè)基礎(chǔ)、良好的責(zé)任心和敬業(yè)精神，取

　　得了一點可喜成績，如在現(xiàn)場工期緊迫、設(shè)計單位配合又不理想的情

　　況下，通過一系列努力按時完成了等關(guān)鍵設(shè)計工作，從而保證

　　了項目建設(shè)的順利完成。在克服相關(guān)專業(yè)難題的同時，完成中央空調(diào)選型及分析、項目方案分析及樓市信息收集與反饋等

　　工作，為集團領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了準(zhǔn)確而堅實的依據(jù)，適時地完成了領(lǐng)

　　導(dǎo)交辦的工作。

　　當(dāng)然，本人工作中也存在很多不足。首先，對各規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)掌握

　　得不夠透徹，設(shè)計的建筑產(chǎn)品及設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性欠佳，有

　　待提高；其次，對公司的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解不夠深入，平時與同

　　事的溝通與交流也有待提高；第三，由于本人設(shè)計行業(yè)或設(shè)計單位相

　　關(guān)經(jīng)驗尚有不足，且各部門溝通不夠充分等因素，造成了部分設(shè)計變

　　更無法有效落實，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計，降低工作效率。第四，由于對地方

　　政策法規(guī)及市場現(xiàn)狀信息掌握的不對稱，未能及時有效地為公司領(lǐng)導(dǎo)

　　提供有效信息。

　　眾所周知，取得溝通是各部門之間協(xié)調(diào)工作的橋梁，在新的一年里，本人努力做到問題及時溝通、矛盾及時解決，并增加與其他部門間的溝通和協(xié)調(diào)工作，增加行業(yè)動向、國家政策法規(guī)等的`信息掌握。

　　作為一個基層員工，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與各部門溝通、協(xié)作，把工作從被動變?yōu)橹鲃映浞职l(fā)揮個人的主觀能動性及工作積極性。

　　三、20xx年工作計劃和目標(biāo)

　　通過近一年的工作實踐，本人專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、工作習(xí)慣等都得到了較大轉(zhuǎn)變和提升，為今后更好的工作打下了堅實的基礎(chǔ)和有利的保障。

　　新的一年里，本人將繼續(xù)努力并將做好如下工作：

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理完善、優(yōu)化設(shè)計變更；編制結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)。

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理編制技術(shù)交底（規(guī)劃建筑、結(jié)構(gòu)、園林景觀）、建筑產(chǎn)品材料作法標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理完成項目方案、擴初及施工圖設(shè)計。

　　4、配合工程部、預(yù)算部對施工階段進行全程控制管理。

　　5、對開發(fā)部、營銷部等完成支持和配合工作。

　　在20xx年的工作中，本人將嚴(yán)格遵循“團結(jié)協(xié)作、加強個人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個人準(zhǔn)則，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

　　發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)勇于進取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻！

　　四、總述

　　經(jīng)過近一年來的工作實踐，使我深刻的認(rèn)識到在今后的工作中，要對專業(yè)知識進行加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，辦理事情注重方式方法，通過工作經(jīng)驗的積累，提高增強工作信心，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　20xx年過去了，新的一年已然到來，我決心在新的一年里再接再勵、再創(chuàng)新成績，再上新臺階，并進一步發(fā)展和提高自己，努力為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻。

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司技術(shù)部

　　年月日

設(shè)計部工作總結(jié)14

　　在校時我就喜歡圖圖畫畫，閱讀裝飾類書籍。實習(xí)時，我在建設(shè)工程公司擔(dān)任施工員。雖短短兩個月時間，理論與實際也有了充分的結(jié)合，熟悉了裝飾的主體，空間感層次感有了深的理解，產(chǎn)生了對建筑進行裝飾的愿望，于是畢業(yè)后選擇從事裝飾業(yè)。

　　參加工作初，我也曾有過學(xué)沒有至用的可惜，也曾有過文不對口的尷尬，也曾想過做回本行�？墒覂�(nèi)設(shè)計是我的喜愛，越堅持越發(fā)覺這一定有屬于我的一片晴天。于是我勤跑材料市場，有什么問題就請教木工，常上網(wǎng)看看別人的作品，看看市場，與同行聚會時常談?wù)劕F(xiàn)在業(yè)主的需求。每跑一個地方都要看看這里做得怎樣，要知道設(shè)計來源于生活，只有時時注意細心觀察才不會有‘書到用時方恨少’的感慨。裝飾業(yè)是一個變化節(jié)奏非�？斓男袠I(yè)，新材料、新工藝、新方法的使用日新月異。只有時常學(xué)習(xí)才能確保自己的專業(yè)水平不至于落后于時代。

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我從事裝飾業(yè)二年有余。工作中我參與了綜合樓、辦公綜合樓的'設(shè)計，這些項目得到了業(yè)主的贊揚和肯定，也使我更加有信心。對裝飾業(yè)也有了更深厚的感情，也有了些經(jīng)驗的積累和心得。世界瞬息萬變，在這人們生活極速提高，人們要求日亦增長的時代。只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時代同步。

　　在工作期間我發(fā)現(xiàn)自己還沒能與裝飾業(yè)同步，特別是一些新材料、新工藝，及一些施工規(guī)范等，在今后的時間里我更應(yīng)該加快腳步了解市場的需求，應(yīng)該多接觸客戶群。特別是現(xiàn)在二十一世紀(jì)，我銘家經(jīng)濟的快速發(fā)展，個人生活水平的提高，裝飾業(yè)對我們的要求也越來越高，我們更應(yīng)該加快腳步，跟上時代的步伐，同時也促使我應(yīng)該進一步地深造，以提高自己的設(shè)計水平。

　　裝飾將在變化中求發(fā)展，在變化中求進步，在變化中求完善；只有我是不變的，對建筑裝飾的獨有情鐘和一如既往的癡迷和熱愛，我將和業(yè)內(nèi)人士一同為永康的裝飾業(yè)貢獻自己的力量。

設(shè)計部工作總結(jié)15

　　二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計劃開始的銜接工作，開發(fā)部門此月的主要工作是配合營銷中心抓好春節(jié)前期銷售旺季的準(zhǔn)備工作（貨品的調(diào)配，價格，賣場的陳列與分配的建議），和年后冬季貨品的整合，針對春季貨品上柜的建議和需要完成的工作。

　　一、春節(jié)前期冬季貨品銷售跟蹤。

　　1、對各賣場每天的銷售情況與各品牌業(yè)務(wù)主管進行貨品分析和關(guān)注，跟蹤到各個賣場，對賣場的陳列與營業(yè)員互動，對掛面的款式，顏色效果搭配，達到最加引人注目的效果。

　　2、針對尼克服斷碼（款多量少）循環(huán)影響到各賣場銷售最后導(dǎo)致庫存的現(xiàn)象，與公司領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心提出的建議綜合各賣場的銷售能力，最后集中款式，保證各賣場的色碼齊全進行分配，調(diào)整價格，避免造成庫存量的增加。

　　3、關(guān)注市場整體品牌銷售情況，抓住其暢銷的款式，面料，顏色，結(jié)合自己的品牌定位收集資料，找準(zhǔn)面料，款式來源，為下季的`開發(fā)工作作好充分準(zhǔn)備。

　　4、春季產(chǎn)品長襯，長T的回貨時間催促，本是年前回貨的廠家，貨期都與合同時間要晚，晚貨原因都與供應(yīng)商溝通，在不能影響我司銷售，和平時合作方式對公司有利的廠家沒有予以追究，只是要保證我們的上柜時間。

　　二、年后的工作實施。

　　1、在上班第一天公司組織部門負責(zé)人學(xué)習(xí)員工手冊，對公司的規(guī)章制度，紀(jì)律要求和工作態(tài)度在新的一年有新的要求，我部門會后也進行學(xué)習(xí)和討論，在以后的工作中都以身做責(zé)，做好本質(zhì)工作。

　　2、春季貨品考慮銷售時間和生產(chǎn)時間，夾克以庫存款為主，主要是秋款，因為庫存量大，路有3000件，最后到倉庫，把兩品牌庫存貨品整合，由隼改路2款夾克，2款休閑，目前此項工作已完成，即將上柜。長襯，長T的貨品已全部上柜，到三月初因天氣原因目前看不出銷售，后期設(shè)計部會進行跟蹤。夾克新款開發(fā)，春季面料先打樣，對賣得好的款式進行局部修改打樣。

　　3、冬季貨品下柜，對暢銷和滯銷分析總結(jié)，對剩余的產(chǎn)品拿出相應(yīng)措施。

　　4、兩品牌的樣品間換季陳列，根據(jù)貨品分類，色系和厚薄，暢銷款式來陳列。

　　5、對領(lǐng)導(dǎo)布置的銀利來設(shè)計圖稿計劃20張。月底已開始面料打樣，和輔料準(zhǔn)備，預(yù)計三月份完成樣衣制作。

　　整個二月份的工作主要圍繞春季產(chǎn)品回貨及上柜時間而展開，春季長襯和長T也按計劃時間回貨，下個月主要跟進夏季短袖回貨情況以及銀利來設(shè)計圖稿的樣衣進度，對于上一季的暢銷款稍作修改考慮提前追單，10秋冬新產(chǎn)品也將陸續(xù)開發(fā)。

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