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          研發(fā)半年工作總結(jié)

          時(shí)間:2022-11-23 08:43:59 工作總結(jié) 我要投稿

          研發(fā)半年工作總結(jié)

            總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編收集整理的研發(fā)半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

          研發(fā)半年工作總結(jié)

          研發(fā)半年工作總結(jié)1

            20xx年快結(jié)束了,回首20xx年研發(fā)工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛快,不知不覺中,充滿夢(mèng)想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近,本人五月份之前在資源部工作自五月份之后加入到研發(fā)部,融為這個(gè)集體的一份子以來,本著對(duì)工作的熱愛,抱以積極,認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,用心做好每件事,干好這個(gè)前端工作,充分利用這一平臺(tái)提升自身的技術(shù),回顧歷程,收獲和感觸頗多。

            雖然在學(xué)校里學(xué)的是網(wǎng)站開發(fā)專業(yè),但是畢業(yè)之后從事這個(gè)行業(yè)只有短短幾個(gè)月,所學(xué)的知識(shí)基本沒有用到,事隔兩年多重新步入這個(gè)行業(yè),感覺還是有點(diǎn)吃力的,多虧研發(fā)同事在工作上的幫助,才能夠很快上手,沒有耽誤工作,進(jìn)入工作狀態(tài)之后,又惡補(bǔ)了一段時(shí)間,前端制作基本上能獨(dú)立完成,前端是個(gè)很復(fù)雜的崗位,所涉及的知識(shí)面非常廣,剛開始并不了解前端主要是做什么的,只有很淺的認(rèn)識(shí),以為只要把美工給的頁面排版成html格式實(shí)現(xiàn)一些動(dòng)態(tài)交互效果即可,這可能只是初級(jí)或中級(jí)前端做的工作,如果往更高層次發(fā)展,就要配合程序與服務(wù)器連接,這個(gè)認(rèn)識(shí)可能還存在一些問題,對(duì)于我這個(gè)也算是新手來說確實(shí)有點(diǎn)難,很多東西都不太懂,都要學(xué),問題依舊存在,可能是因?yàn)檎娴暮芟矚g這份工作吧,從沒想過要放棄,我還會(huì)繼續(xù)努力提高學(xué)習(xí)效率,為以后能夠更好的完成工作做準(zhǔn)備。

            在資源部pe頻道管理期間,主要工作:

            一、每日pe(hdpeldpelldpe)資訊發(fā)布;

            二、每日pe(hdpeldpelldpe)編輯短信;

            三、每日更新石化出廠價(jià)及市場(chǎng)報(bào)價(jià);

            四、每日清晨6點(diǎn)半左右發(fā)布原油短信及原油資訊;

            五、每日添加技術(shù)參數(shù);

            到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項(xiàng)目:

            一、模具網(wǎng)前臺(tái)頁面及管理員后臺(tái)頁面制作;

            二、西南網(wǎng)前臺(tái)頁面制作及版塊調(diào)整;

            三、改性二期前臺(tái)頁面及m網(wǎng)前端頁面設(shè)計(jì);

            四、中塑文庫頁面制作;

            五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護(hù);

          研發(fā)半年工作總結(jié)2

            轉(zhuǎn)眼20xx年過去了,在這一年里,公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí),技術(shù)開發(fā)部始終把產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)創(chuàng)新,安全質(zhì)量第一放在首位,現(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下:

            一、新產(chǎn)品的研發(fā)工作:

            研發(fā)部這一年來主要進(jìn)行了以下開發(fā)設(shè)計(jì)工作:

            1、家具廠:美國hdc、美國cri、美國s。h、美國cd、加拿大tina等國外樣品單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、料單及模板大理石的設(shè)計(jì);對(duì)有試摔要求的客戶產(chǎn)品進(jìn)行試摔設(shè)計(jì);“牡丹系列”家具的開發(fā)設(shè)計(jì)。

            2、發(fā)泡廠:喬治、菲利浦、科威特穆吉德、美國卡納設(shè)計(jì)公司、加拿大溫迪、美國夢(mèng)菲、科威特阿里、西班牙al公司的產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)打印及包裝設(shè)計(jì)。

            3、木框廠:美國hl、美國pcl、lrt公司、以色列tal、、美國cri、美國gr公司和總公司的樣品單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì);新開發(fā)設(shè)計(jì)的十幾款刀具及相對(duì)應(yīng)花模,利用公司刀具房中的刀具和花模結(jié)合現(xiàn)有半成品倉庫的半成品條有效搭配整合,進(jìn)行顏色上的創(chuàng)新;對(duì)有特殊包裝要求的客戶進(jìn)行產(chǎn)品試摔包裝設(shè)計(jì)。

            4、物控人員:對(duì)各生產(chǎn)訂單所需的材料的計(jì)劃與請(qǐng)購,嚴(yán)格把握,倉庫有的堅(jiān)決不再請(qǐng)購。本著節(jié)約材料,降低生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。旗航軟件的入錄與產(chǎn)品詢價(jià)報(bào)價(jià)。

            二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)與可靠性提升

            研發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好各廠部生產(chǎn)開發(fā)(產(chǎn)前樣)、品管部質(zhì)量檢驗(yàn)、國內(nèi)市場(chǎng)部的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品售后服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,從生產(chǎn)工藝流程到產(chǎn)品組裝說明書等六個(gè)表單的編寫與修改,都做了一定的工作。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的普及與技術(shù)培訓(xùn),協(xié)助家具生產(chǎn)對(duì)美國蒂彼的客戶的特殊包裝要求,進(jìn)行六面mdf板牢固包裝,便于運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)和裝卸。解決了美國hdc客戶fu8031—2花臺(tái)的安全性問題。

            三、存在的.不足

            1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。在20xx年的工作中,要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性。

            2、技術(shù)研發(fā)中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)研發(fā)型人才,另一方面要加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)溝通。

            3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)。不要一味地追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng),進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

            四、20xx年工作計(jì)劃

            1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,加強(qiáng)和客戶的溝通與合作,開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。

            2、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,不斷完善產(chǎn)品技術(shù)資料。編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件。改進(jìn)完善設(shè)備,不斷提高生產(chǎn)能力。

            3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量方針政策,落實(shí)部門人員責(zé)任制,提高工作質(zhì)量,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各部門的技術(shù)支持,主動(dòng)研究改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,確保生產(chǎn),減少失誤幾率。

            4、加強(qiáng)對(duì)部門新老員工的技術(shù)培訓(xùn),提高他們的各項(xiàng)技能。

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