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中控室工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的中控室工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
中控室工作總結(jié)1
時間的車輪一往無前永不停息，在指尖流過而看不到任何痕跡，人生輪回留念似水，消防中控室工作總結(jié)。2xxx年上半年即將過去，回顧這半年忙碌而又愉快的工作，在平時的訓練和業(yè)務(wù)學習中，我深深的知道了消防工作的重要性!!
隨著春節(jié)的日異臨近，春節(jié)前夕，我們對整個噴漆車間消防設(shè)施、消防器材、對轄區(qū)內(nèi)重點防火部位進行了全面檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時上報，春節(jié)是一個隆重的節(jié)日，是一個與親人團聚的日子，由于我們的工作性質(zhì)特殊，沒有回家與親人團聚，認真堅守再自己的崗位上，履行好自己的職責，上崗一分鐘負責六十秒的心態(tài)去對待自己的工作，為春節(jié)的安保工作做出巨大貢獻!我們深知很保安全保穩(wěn)定的工作更加艱巨安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，時時受召喚夜夜在守候，一顆為企業(yè)的`安危跳躍著!!
三月低由于十幾名考同志辭職離隊，新兵的注入，人員的休假，還有一些臨時勤務(wù)種種因素，一直是三包一的勤務(wù)，自然而然的給我們的工作加大了壓力雖然有點緊張，但我們一直沒有放松認真值好每一個班，履行好自己的職責!
為了豐富戰(zhàn)士的業(yè)余生活隊里還舉行了各種各樣的活動，每天晚上組織觀看新聞聯(lián)播讓戰(zhàn)士們了解中國，關(guān)心國家，了解國際形式，每周五還觀看電影等一系列活動使戰(zhàn)士的氣氛更加活躍!
上半年以來…噴漆車間進行了幾次明火作業(yè)，為保證車間的安全車間領(lǐng)導及隊長安排我們到現(xiàn)場監(jiān)護，既然把這種任務(wù)交給我們那是對我們的信任也是對我們工作的肯定，在苦在累也要完成!讓領(lǐng)導放心給領(lǐng)導一個滿意的結(jié)果!
在這半年的時間里…我有過迷茫、有過喜悅、有過失敗、有過成功。消防生活不再神秘，又是那樣的實在那樣的溫馨。在以后的工作中，要多看多想多做多主意細節(jié)，考慮周全的做好每一件事，值好每一個崗，再訓練上要培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，刻苦訓練在這樣的一個環(huán)境下使我不斷的成長!
中控室工作總結(jié)2
20xx年中控室在生產(chǎn)品質(zhì)部、公司領(lǐng)導的指導和支持下，在公司其他部門的配合和協(xié)助下，以“精細管理創(chuàng)一流，艱苦創(chuàng)業(yè)建二線”、“找差消差，整改再提高”、“大干四季度，全面超額完成年度目標”為抓手，以目標落實、明細責任、績效考核、管理創(chuàng)新等措施為工作重點，通過全體員工的共同努力，各項工作較好的成績，現(xiàn)將全年工作匯報如下：
一、20xx年工作總結(jié)：
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分解，中控室積極制定詳細的任務(wù)分解及考核辦法，調(diào)動員工的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
（一）20xx年主要生產(chǎn)指標完成情況
1、生產(chǎn)指標完成情況
（二）生產(chǎn)管理
1、結(jié)合公司開展“精細管理創(chuàng)一流，二次創(chuàng)業(yè)建二線”和“找差消差，整改再提高”及“大干90天，決戰(zhàn)四季度，全面超額完成年度目標”活動的指導思想，根據(jù)中控室的實際情況，細化指標、精心組織、周密安排、找出管理方面存在的問題，查原因，并制定相應的制度和措施，確保活動的有效推進；同時把“從嚴管理、降本增效”貫穿到日常工作的各個環(huán)節(jié)，制定了相應獎懲制度，并逐一落實，把降本增效作為績效考核的一項重要指標。
2、組織員工學習中控室管理制度、公司下發(fā)的各種文件及情況通報，使員工及時了解公司動態(tài)，明確公司的發(fā)展方向，做到內(nèi)樹素質(zhì)，外樹形象，切實使自己的言行符合公司發(fā)展的需要，用自己的努力促進公司的和諧發(fā)展。
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1、三月份，針對筒體溫度過高的情況，及時對熟料配料情況進行調(diào)整，實施“高鈣低硅”的配料方案，該方案實施后，不但有效穩(wěn)定了筒體溫度，延長耐火磚運行周期，而且促進了熟料產(chǎn)質(zhì)量的進一步提高，降低生產(chǎn)成本；
2、余熱發(fā)電初期，配合凱盛院等多家指導小組積極對窯、煤磨及篦冷機系統(tǒng)用風狀況進行優(yōu)化調(diào)整，有效促進了余熱發(fā)電的穩(wěn)定提高，特別是9月份以后對窯系統(tǒng)操作參數(shù)進一步優(yōu)化，控制參數(shù)更加合理，余熱發(fā)電得到進一步提高，噸熟料發(fā)電量接近32KW/t熟料。
3、針對原料磨系統(tǒng)漏風問題，積極聯(lián)系相關(guān)部門落實整改，同時優(yōu)化立磨操作參數(shù)，提高入磨循環(huán)風量，降低立磨循環(huán)負荷，磨機臺時由380t/h提高到410t/h，降低粉磨電耗。
4、在粉煤灰供應緊張時期，對比分析華盛灰與外購灰成分，結(jié)合公司其它原燃材料的`減含量，控制合適的硫堿比，只采用華盛灰，緩解了粉煤灰供應不足的壓力。
5、中控室根據(jù)實際情況，對配料方案及時進行優(yōu)化調(diào)整，熟料連續(xù)四個月完成16萬噸，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率三個月達100%，產(chǎn)能利用率115%，與去年同期相比，熟料質(zhì)量有較大提高，熟料強度提高了1.0Mpa，達到了歷史最好水平。
6、根據(jù)對一些大型的水泥攪拌站水泥使用情況，對磨機控制參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整，水泥性能得到優(yōu)化，滿足用戶的需求。
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1、10月份由于生料入庫斗提皮帶老化造成入庫斗提停機檢修，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司決定出磨生料直接入窯煅燒，由于入窯生料沒有進行均化，對中控操作提出更高的要求，中控操作員對參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整，提高處理問題的預見性，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、進入九月份，由于外部環(huán)境的變化，導致外購粉煤灰供應緊張且物價上漲，嚴重制約生產(chǎn)，為改變生產(chǎn)被動局面，生產(chǎn)品質(zhì)部組織相關(guān)技術(shù)人員，經(jīng)過多次試驗，決定采用高鋁鐵石代替外購粉煤灰，并于11月初進行試生產(chǎn)，使用后效果很好，降低了生產(chǎn)成本。
3、11月下旬進廠原煤揮發(fā)份在33—34%，比原來使用的原煤揮發(fā)分高3%左右，導致火焰變短，不但影響熟料產(chǎn)質(zhì)量，而且嚴重影響耐火磚的使用壽命，中控室及時調(diào)整生料配料方案和出磨煤粉細度，避免高揮發(fā)份原煤帶來的不利影響，確保熟料產(chǎn)質(zhì)量。
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1、繼續(xù)加強了員工的安全培訓，及時對新進員工和調(diào)崗員工進行安全教育，提高員工的安全意識。
2、配合安全辦公室完成了以“防汛”、“火災”與預熱器清堵為主要內(nèi)容的應急演練，加強了員工對防汛及消防器材的使用技能，提高安全生產(chǎn)防范意識和自救能力。
3、同時嚴格檢查制度，確保有制度有落實，堅持每周對生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所進行全面檢查，對每次查出的安全隱患及時整改。
（六）現(xiàn)場管理
加強職場管理，根據(jù)“5S”管理標準和每周綜合檢查的內(nèi)容對設(shè)備、職場衛(wèi)生、安全進行檢查落實，確保設(shè)備見本色，現(xiàn)場無雜物，靚麗職場。
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不斷提高全員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，針對中控室員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低問題，為提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，采取走出去和請進來的方式，對員工進行系統(tǒng)的培訓學習，不斷提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，通過各種形式的學習使員工的業(yè)務(wù)技能水平得到了有效提高。
二、工作中的不足：
1、半成品的合格率偏低。
2、員工技術(shù)素質(zhì)和安全培訓有待加強。
三、20xx年工作計劃和措施
1、20xx年針對生料、熟料、水泥部分控制指標合格率偏低的現(xiàn)狀，應及時分析原因，制定糾正措施，努力提高半成品的合格率。
2、積極引進新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化配料方案，改變熟料的易燒性，進一步提高熟料強度；同時繼續(xù)優(yōu)化水泥配料方案，努力提高混合材摻加量，降低生產(chǎn)成本。
3、繼續(xù)優(yōu)化余熱發(fā)電與回轉(zhuǎn)窯綜合系統(tǒng)的操作參數(shù)，確保在滿足窯產(chǎn)能的前提下，提高余熱發(fā)電量，達到或超過集團公司要求的32KW/t熟料。
4、針對粉煤灰沖料影響出磨生料質(zhì)量，提出技改措施，確保粉煤灰下料穩(wěn)定，穩(wěn)定出磨生料成分，為窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
5、繼續(xù)強化“降本增效”的觀念，提高全員成本意識，把工作的重點落實到提高臺時、運轉(zhuǎn)率，降低臨停、煤耗、電耗、耐火材料消耗，提高熟料產(chǎn)品質(zhì)量、降低水泥熟料用量，從而實現(xiàn)降低成本的目的。
6、樹立“安全是最大效益”“安全工作重于泰山”的思想，確保安全文明生產(chǎn)。
7、加強職場管理、靚麗生產(chǎn)現(xiàn)場，深入推行5S管理工作。
8、進一步加強技術(shù)、安全培訓工作，提升員工整體素質(zhì)；同時開展技術(shù)比武活動，豐富知識，開拓視野，提高操作水平。
9、按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全體系文件的要求進行運作，精心準備，確保綜合體系認證年審順利通過。
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