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《砍掉成本》讀后感
看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編收集整理的《砍掉成本》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《砍掉成本》讀后感1
目前，集團(tuán)公司一直在倡導(dǎo)各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關(guān)此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益匪淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓(xùn)費(fèi)用以及其他費(fèi)用支出的總和等等，或者說它是在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的耗費(fèi)一定的資源（人力、物力、財力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。
該書以“ 0- =9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤）直觀的說明了“收入、支出與利潤”的.關(guān)系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認(rèn)識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。一個單位、一個公司、一個部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰(zhàn)場，高成本，低價格，面對冰火兩重天，不進(jìn)則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“過程控制”，不斷了解和分析各項成本增加的原因，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起、從點滴做起成本才會降下來，如在打印文件資料時雙面使用，用完水后及時關(guān)掉水龍頭，下班隨手關(guān)掉電源開關(guān)，中午車間班組關(guān)燈一小時等等這些小事無不體現(xiàn)成本與員工息息相關(guān)。
降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化價值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，求真的作風(fēng)，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費(fèi)用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財富，也是很光榮自豪的事。
我們的一線員工直接面對設(shè)備，每天要做的事就是執(zhí)行企業(yè)制定的各項工作任務(wù)。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“如每位員工把每一件簡單的事做好就不簡單，把一件平凡的事做好就不平凡”。我們敬愛的周恩來總理曾說“關(guān)照小事，成就大事”，所以“說成本、看員工”，每位員工都從細(xì)微做起，從點滴做起，對每一臺設(shè)備，每一張紙、每一支筆當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無疑。俗話說“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時如每人每天能節(jié)約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂而不為呢？
因此，降成本與員工息息相關(guān)，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。
《砍掉成本》讀后感2
收入-成本=利潤。利潤是企業(yè)的最終核心目標(biāo)，在當(dāng)今微利時代。企業(yè)要想賺到更多的利潤,合理控制成本就顯得尤為重要。而李踐的《砍掉成本》較為全面分析了，企業(yè)在控制成本的注意點和實際操作方法。不失為一本理論與實踐相結(jié)合的好書。此書以全新的管理理念和獨(dú)特的操作方法讓人有耳目一新的感覺，如果將管理理念領(lǐng)悟，在自己的實際工作中予以結(jié)合，一定能將不同行業(yè)的共性處理到最佳狀態(tài)。
一、一專多能、人員精簡
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險。一旦一個員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實現(xiàn)員工的一專多能才能真正實現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。
第一不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時間限制，確定完成的時間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績效量化在那里了。
第三對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應(yīng)把每個員工的崗位、工作職責(zé)列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時間比例。
二、費(fèi)用控制、人人有責(zé)
企業(yè)的`成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機(jī)意識，從細(xì)節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實處。
堅持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)……這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開始有預(yù)算意識、關(guān)心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。
三、費(fèi)用控制在各個細(xì)節(jié)
我們作為一個商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營者，通常來講成本會包括人力資源成本、物業(yè)維護(hù)成本、辦公成本、營銷推廣成本、運(yùn)營成本等各個方面，砍掉成本也自然要從這些方面著手。在日常的工作中對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置以及合理的激勵，就會極大程度的降低人力資源成本；對物業(yè)設(shè)備進(jìn)行定時維護(hù)，對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與改進(jìn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，即可降低物業(yè)維護(hù)成本；對辦公用品進(jìn)行精細(xì)化管理，提升辦公設(shè)備的使用率；整合媒體資源、商戶資源、合作資源等開展?fàn)I銷推廣工作，即可降低營銷成本�？偟膩碚f砍掉成本在運(yùn)營管理的各個細(xì)節(jié)，各個方面，需要我們從細(xì)節(jié)抓起。
總結(jié)
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化�，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻(xiàn)。
《砍掉成本》讀后感3
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)片，感覺很深，現(xiàn)分享學(xué)習(xí)到的幾點：
一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進(jìn)勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
二、砍價格。商品進(jìn)價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
三、砍費(fèi)用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支�？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉"一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二"
一、設(shè)立利潤目標(biāo)，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念；用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、"細(xì)節(jié)決定成敗"加強(qiáng)過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。
三、"執(zhí)行第一，完美第二"馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時間。
--李踐以一個數(shù)字化的公式"10-9=1"直觀地揭示了"收入、支出與利潤"之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了"十二把財務(wù)砍刀"理論。即：砍價專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本部門工作實際，就如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
一、全體員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過："企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。"而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當(dāng)月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負(fù)債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動資產(chǎn)，同時有多少的負(fù)債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢?這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機(jī)能都很健康，也維持不了多久。另外財務(wù)有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感，讀后感《《砍掉成本》讀后感》。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍預(yù)算。所謂"凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，"砍預(yù)算"這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。
三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設(shè)備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標(biāo)。記得看過"細(xì)節(jié)決定成敗"的課程。雖然里面的內(nèi)容大多是一些國內(nèi)外的案例，具體的`已記不清了，但是我始終一直記著這句標(biāo)題"細(xì)節(jié)決定成敗"這才是做事的根本。老子曾說過："天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。"管理大師余世維在他的"贏在執(zhí)行"中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的"績效飛輪"，也無非就是把工作做到實處、細(xì)處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制(即pdca循環(huán))，就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對細(xì)微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用--砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施"想干事的人給機(jī)會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位"的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把"鐵飯碗"變成"泥飯碗"，增強(qiáng)"今天工作不努力，明天努力找工作"的危機(jī)意識。在具體到"砍人、砍機(jī)構(gòu)"方面，我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎(chǔ)上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應(yīng)該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點或至少不再部門間重復(fù)購買。公司應(yīng)有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調(diào)、調(diào)配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內(nèi)使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費(fèi)用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)"砍價"，確保采購費(fèi)用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內(nèi)報送下月采購計劃，公司有關(guān)部門審核批復(fù)后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費(fèi)用的支出。當(dāng)然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標(biāo)議標(biāo)，經(jīng)常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細(xì)致，通過招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費(fèi)用。
七、培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說"不"。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化�，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻(xiàn)。
讓我們牢記"10-9=1"這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起"節(jié)約成本"的大旗，在"支董事長"的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升集團(tuán)的整體效益。
《砍掉成本》讀后感4
《砍掉成本》一直在學(xué)，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導(dǎo)思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴(yán)峻的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更應(yīng)該將這種有益的指導(dǎo)思想與實際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！
每個企業(yè)的運(yùn)作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當(dāng)，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當(dāng)?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實際情況出發(fā)，認(rèn)真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費(fèi)的無謂開支！
《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務(wù)、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運(yùn)作成本；二是幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運(yùn)作成本是非常有限的'，那么如何幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題�！犊车舫杀尽穼@個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強(qiáng)調(diào)人人都要有績效目標(biāo)，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標(biāo)。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設(shè)有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強(qiáng)調(diào)了在人力資源建設(shè)方面所需要注意的幾大方面，提出應(yīng)樹立客戶服務(wù)意識，把企業(yè)員工當(dāng)成客戶，通過提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低成本、最終提高績效的目的。
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認(rèn)為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財務(wù)部門，致力于降低與市場營銷、工程技術(shù)支持、場地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用等相關(guān)聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
《砍掉成本》讀后感5
一個很現(xiàn)實的問題，所有的企業(yè)需要的人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關(guān)于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運(yùn)用的。“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪�！笔杖�-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。
大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦�？戳诉@有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務(wù)物控的`學(xué)問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價壓價。
用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責(zé)任交給誰，給誰去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實用，最務(wù)實，最高效的問題。數(shù)字化管理，時間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。
《砍掉成本》讀后感6
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務(wù)人員，砍掉成本讀后感。
以下是我學(xué)習(xí)本書印象最為深刻的幾點：
第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進(jìn)勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
第二、砍價格。商品進(jìn)價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
第三、砍費(fèi)用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開支。砍掉一分錢，企業(yè)就會增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設(shè)立利潤目標(biāo)，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時間。
管理學(xué)大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本，讀后感《砍掉成本讀后感》。這么看來作為一名財務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。
也許在這個微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉!
存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)準(zhǔn)時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現(xiàn)庫存零庫存、質(zhì)量零缺陷。
砍價格也就就是要砍掉采購成本�？车舨少彸杀究梢酝ㄟ^三種途徑來實現(xiàn)：
1、減少供應(yīng)商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標(biāo)大會。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測，由采購部門配合財務(wù)部門做出下年度各項原材料采購預(yù)算，對主要等發(fā)布公開招標(biāo)信息。通過招標(biāo)競價，一方面可以對部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應(yīng)商，同時通過競標(biāo)獲取最低價格或者說達(dá)到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
最后我們還要學(xué)會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對各崗位進(jìn)行職位分析，實行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。
一個成功的團(tuán)隊一定是一專多能的`，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個工作崗位指標(biāo)不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。
2、對各項管理費(fèi)用如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)按部門劃分實行定額管理，按月考核。
各項管理開支可以參照往年費(fèi)用實際支出核定出一個定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以建立相關(guān)各項嚴(yán)格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學(xué)會節(jié)約，把費(fèi)用控制在公司允許范圍。同時像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)費(fèi)用。差旅費(fèi)也可以按照不同級別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級別人員出差的食補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實報銷，超支自負(fù)。
講了這么多，當(dāng)然最重要的是實施�？车舫杀臼侨w員工共同的任務(wù)。我們要時刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
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