《砍掉成本》讀后感（通用15篇）

　　認(rèn)真讀完一本名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的《砍掉成本》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。

　　《砍掉成本》讀后感 1

　　目前，集團(tuán)公司一直在倡導(dǎo)各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關(guān)此方面的書(shū)，書(shū)名叫做《砍掉成本》。這本書(shū)讀后使人震撼，受益匪淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓(xùn)費(fèi)用以及其他費(fèi)用支出的總和等等，或者說(shuō)它是在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的耗費(fèi)一定的資源（人力、物力、財(cái)力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。

　　該書(shū)以“10-1=9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤(rùn)）直觀的說(shuō)明了“收入、支出與利潤(rùn)”的關(guān)系，（從公式看出成本越低利潤(rùn)就越高），讓人清晰地認(rèn)識(shí)到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。

　　一個(gè)單位、一個(gè)公司、一個(gè)部門，如果成本居高不下，利潤(rùn)十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場(chǎng)多么的殘酷，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，高成本，低價(jià)格，面對(duì)冰火兩重天，不進(jìn)則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的`青睞。

　　只有充分利用好一切資源，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“過(guò)程控制”，不斷了解和分析各項(xiàng)成本增加的原因。

　　從小事做起，從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴做起成本才會(huì)降下來(lái)，如在打印文件資料時(shí)雙面使用，用完水后及時(shí)關(guān)掉水龍頭，下班隨手關(guān)掉電源開(kāi)關(guān)，中午車間班組關(guān)燈一小時(shí)等等這些小事無(wú)不體現(xiàn)成本與員工息息相關(guān)。

　　降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，求真的作風(fēng)，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費(fèi)用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財(cái)富，也是很光榮自豪的事。

　　我們的一線員工直接面對(duì)設(shè)備，每天要做的事就是執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)工作任務(wù)�！都�(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)：“如每位員工把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把一件平凡的事做好就不平凡”。

　　我們敬愛(ài)的周恩來(lái)總理曾說(shuō)“關(guān)照小事，成就大事”，所以“說(shuō)成本、看員工”，每位員工都從細(xì)微做起，從點(diǎn)滴做起，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備，每一張紙、每一支筆當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)對(duì)待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無(wú)疑。俗話說(shuō)“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時(shí)如每人每天能節(jié)約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂(lè)而不為呢？

　　因此，降成本與員工息息相關(guān)，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。

　　《砍掉成本》讀后感 2

　　初讀知名企業(yè)家李踐的《砍掉成本》時(shí)，覺(jué)得這本書(shū)主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管寫(xiě)的，但細(xì)細(xì)讀下來(lái)，體會(huì)頗多。

　　一、一專多能、人員精簡(jiǎn)

　　讀了《砍掉成本》這本書(shū)最深的體會(huì)是每個(gè)員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來(lái)要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫(xiě)字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)。一旦一個(gè)員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工的一專多能才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員精簡(jiǎn)，增加企業(yè)效益。

　　真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會(huì)把全部吃個(gè)精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績(jī)效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。

　　第一、不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。

　　第二、必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時(shí)間限制，確定完成的時(shí)間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績(jī)效量化在那里了。

　　第三、對(duì)于沒(méi)辦法用數(shù)字來(lái)績(jī)效考核的`員工，應(yīng)把每個(gè)員工的崗位、工作職責(zé)列出來(lái)；讓員工把時(shí)間分配比例按照?qǐng)D表畫(huà)出來(lái)。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時(shí)間比例。

　　二、費(fèi)用控制、人人有責(zé)

　　企業(yè)的成功需要每一個(gè)員工的積極努力，我們每位員工都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，從細(xì)節(jié)開(kāi)始做起，把降低成本真正做到實(shí)處。

　　堅(jiān)持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅(jiān)持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅(jiān)持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)。

　　這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個(gè)公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時(shí)間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。

　　引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開(kāi)始有預(yù)算意識(shí)、關(guān)心成本，控制成本，這個(gè)公司的管理才算真正到位。

　　我們公司已經(jīng)走過(guò)了最艱苦的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，但是員工身上也多少產(chǎn)生了一些惰性和滿足現(xiàn)狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書(shū)，將會(huì)給我們很好的啟示和答案。

　　《砍掉成本》讀后感 3

　　《砍掉成本》一直在學(xué)，沒(méi)有停留在短暫的激動(dòng)、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個(gè)長(zhǎng)期的，貫徹工作始終的基本指導(dǎo)思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴(yán)峻的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更應(yīng)該將這種有益的指導(dǎo)思想與實(shí)際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！

　　每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都遵循同樣一個(gè)公式，即利潤(rùn)=收入－成本。從等式來(lái)看，追求利潤(rùn)的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當(dāng)，將直接決定利潤(rùn)的多少，這個(gè)道理眾所周知。

　　然而，砍成本不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不能隨意亂砍，因?yàn)槿魏我粋�(gè)不適當(dāng)?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費(fèi)的無(wú)謂開(kāi)支！

　　《砍掉成本》一書(shū)直接提出了12種方法對(duì)付成本，主要涉及財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績(jī)效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過(guò)降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面：

　　一是降低本部門的自身運(yùn)作成本。

　　二是幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　相對(duì)而言，要降低部門自身的實(shí)際運(yùn)作成本是非常有限的`，那么如何幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本就成為人力資源部迫切需要解決的問(wèn)題�！犊车舫杀尽穼�(duì)這個(gè)問(wèn)題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個(gè)人都能聽(tīng)到刀聲。他強(qiáng)調(diào)人人都要有績(jī)效目標(biāo)，指出了一線員工及二線員工績(jī)效制定的方向，包括給人力資源部門的目標(biāo)。這一點(diǎn)在大部分人力資源教材中是沒(méi)有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來(lái)說(shuō)，恰好缺乏一種整體的思維，在績(jī)效中也弄不清楚一個(gè)著力點(diǎn)，以至于在很多公司績(jī)效最后變成了形式。

　　其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設(shè)有效降低時(shí)間成本。

　　最大的成本是什么，就是時(shí)間成本。李踐老師通過(guò)人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強(qiáng)調(diào)了在人力資源建設(shè)方面所需要注意的幾大方面，提出應(yīng)樹(shù)立客戶服務(wù)意識(shí)，把企業(yè)員工當(dāng)成客戶，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低成本、最終提高績(jī)效的目的。

　　另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說(shuō)明，縱觀全書(shū)，還有一點(diǎn)是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認(rèn)為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財(cái)務(wù)部門，致力于降低與市場(chǎng)營(yíng)銷、工程技術(shù)支持、場(chǎng)地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用等相關(guān)聯(lián)的成本。

　　也就是說(shuō)，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭(zhēng)讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。

　　《砍掉成本》讀后感 4

　　讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財(cái)務(wù)人員，我學(xué)到了很多新東西，他教會(huì)了我怎樣做才能成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，砍掉成本讀后感。

　　以下是我學(xué)習(xí)本書(shū)印象最為深刻的幾點(diǎn)：

　　第一、砍庫(kù)存

　　庫(kù)存管理是零售業(yè)最基本的基礎(chǔ)管理，但一定要注意控制不良庫(kù)存。做到勤進(jìn)勤出，不能因?yàn)槭袌?chǎng)決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。這一點(diǎn)，一定要從自身做起，時(shí)刻注意。

　　第二、砍價(jià)格

　　商品進(jìn)價(jià)是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會(huì)獲得更大利。

　　第三、砍費(fèi)用

　　經(jīng)營(yíng)開(kāi)支是我們經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最大開(kāi)支，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支�？车粢环皱X，企業(yè)就會(huì)增加一分利。費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼。

　　中國(guó)的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長(zhǎng)青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個(gè)人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”

　　一、設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo)，提高成本管理意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念;用責(zé)任成本激勵(lì)我們來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

　　二、“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強(qiáng)過(guò)程控制;不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。

　　三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動(dòng)，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計(jì)劃也好，必須先執(zhí)行起來(lái)，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時(shí)間。

　　管理學(xué)大師彼特·杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤(rùn)的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本，讀后感《砍掉成本讀后感》。這么看來(lái)作為一名財(cái)務(wù)人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來(lái)盈利。

　　也許在這個(gè)微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，拼的就是節(jié)儉!

　　存貨是一個(gè)企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財(cái)務(wù)年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實(shí)賺的錢大部份都?jí)涸诖尕浬狭�，而且存貨管理不好就�?huì)形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存管理，最大化實(shí)現(xiàn)庫(kù)存零庫(kù)存、質(zhì)量零缺陷。

　　砍價(jià)格也就就是要砍掉采購(gòu)成本�？车舨少�(gòu)成本可以通過(guò)三種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：

　　1、減少供應(yīng)商數(shù)量

　　企業(yè)以往的做法是對(duì)同一零部件或同一種原材料采用多家供應(yīng)商，以便對(duì)供應(yīng)商施加壓力，獲得較低的進(jìn)價(jià)，企業(yè)的收益是以供應(yīng)商的損失為代價(jià)的。目前，這一情形已開(kāi)始改變，企業(yè)通過(guò)減少供應(yīng)商數(shù)量，擴(kuò)大供應(yīng)商的供貨量，從而使供應(yīng)商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應(yīng)商都可以從低成本中受益。

　　2、召開(kāi)年度采購(gòu)招標(biāo)大會(huì)

　　每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預(yù)測(cè)，由采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部門做出下年度各項(xiàng)原材料采購(gòu)預(yù)算，對(duì)主要等發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)信息。通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，一方面可以對(duì)部份不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，另一方面可以開(kāi)發(fā)出新的供應(yīng)商，同時(shí)通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲取最低價(jià)格或者說(shuō)達(dá)到原材料最優(yōu)的性價(jià)比。

　　3、組織供應(yīng)商參與公司新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)

　　在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，供應(yīng)商的參與可顯著縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省資源和費(fèi)用。通過(guò)供應(yīng)商的積極參與，可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的橫向協(xié)作，增加供應(yīng)商供應(yīng)原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的`質(zhì)量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時(shí)也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購(gòu)成本。

　　最后我們還要學(xué)會(huì)砍掉管理成本。以下幾點(diǎn)可以幫助我們有效的控制管理成本：

　　1、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新整合，對(duì)各崗位進(jìn)行職位分析，實(shí)行定崗定編定責(zé)，嚴(yán)格控制人力成本。

　　一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一定是一專多能的，很多的企業(yè)當(dāng)它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機(jī)構(gòu)，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復(fù)雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中難免需要拉大組織架構(gòu)，完善部門功能，但同時(shí)也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機(jī)構(gòu)，盡量做到組織扁平化，加強(qiáng)各崗位的一職多專功能。在每個(gè)工作崗位上首先要保證這個(gè)崗位有明確的職責(zé)。其次是量化指標(biāo)，如果某個(gè)工作崗位指標(biāo)不能量化出來(lái)，那就不要招聘，刪掉這個(gè)工作崗位。再次按績(jī)效考核，全員績(jī)效考核，多勞多得。建立起低工資、高績(jī)效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個(gè)比較公平的績(jī)效考核制度。

　　2、對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用如辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水電費(fèi)、招待費(fèi)按部門劃分實(shí)行定額管理，按月考核。

　　各項(xiàng)管理開(kāi)支可以參照往年費(fèi)用實(shí)際支出核定出一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，分配到各部門，部門再全部包干到個(gè)人。指標(biāo)超額了自己承擔(dān)，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個(gè)人身上，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)。如公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以建立相關(guān)各項(xiàng)嚴(yán)格的控制制度。比如說(shuō)什么樣級(jí)別的客戶由公司什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人出面招待，這樣可以約束員工不會(huì)大手大腳、學(xué)會(huì)節(jié)約，把費(fèi)用控制在公司允許范圍。同時(shí)像辦公設(shè)備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)費(fèi)用。差旅費(fèi)也可以按照不同級(jí)別確定不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，確定不同級(jí)別人員出差的食補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)可以據(jù)實(shí)報(bào)銷，超支自負(fù)。

　　講了這么多，當(dāng)然最重要的是實(shí)施�？车舫杀臼侨�體員工共同的任務(wù)。我們要時(shí)刻保持危機(jī)感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!

　　《砍掉成本》讀后感 5

　　本書(shū)作者李踐老師以深入淺出的為讀者們講述了種種成本控制與管理的方法。使更多的讀者們受益波多。企業(yè)管理就是數(shù)字管理，收入－成本＝利潤(rùn)。10－9＝1，10－8＝2，10－12＝－2，從這等式中我們便可了解到企業(yè)家每降低10％的成本，利潤(rùn)將翻了一番。

　　成本控制是公司發(fā)展的命脈，在現(xiàn)在物價(jià)上漲的社會(huì)，更有效的競(jìng)爭(zhēng)力就來(lái)自成本的控制，那么要在實(shí)際工作中如何運(yùn)用相應(yīng)的手法砍掉不必須的浪費(fèi)，減少成本呢？下面我就以企業(yè)家第7把財(cái)務(wù)砍刀——砍庫(kù)存為主題劃分為原材料、半成品、成品三個(gè)方面談?wù)勎覀�(gè)人的看法：

　　一、砍原材料成本原材料的積壓就是資金的積壓，為減少這部份資金的積壓就得加快原材料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　在這方面就需要加強(qiáng)：

　　1、采購(gòu)的計(jì)劃性。

　　2、庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　3、信息的暢通。

　　二、砍半成品成本，就我們公司而言半成品是加工流程的.中間環(huán)節(jié)。

　　如何控制好這個(gè)環(huán)節(jié)的成本：

　　1、 熟悉原材料的品質(zhì)，了解加工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，做好產(chǎn)品良率的評(píng)估，做到半成品不積壓，不斷料，不補(bǔ)料。

　　2、 做好首件品質(zhì)確認(rèn)，防止整批報(bào)廢。

　　3、 注重中間流程控制，減少人為的報(bào)廢。

　　三、砍成品成本作為成品已經(jīng)過(guò)N 多道工序，它能滿意的讓客戶接收就是最大的價(jià)值體現(xiàn)，作為最后一個(gè)環(huán)節(jié)我認(rèn)為需做好：

　　1、確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為生管/業(yè)務(wù)提供正確的供貨數(shù)據(jù)信息。

　　2、加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)，防止在搬運(yùn)，裝卸時(shí)對(duì)產(chǎn)品的損壞。

　　3、嚴(yán)格按客戶要求出貨，防止錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)。作為成本組一員，深知責(zé)任重大，我定會(huì)加強(qiáng)砍成本的學(xué)習(xí)，而且把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升自己的工作能力，為公司降成本作出貢獻(xiàn)。

　　《砍掉成本》讀后感 6

　　在閱讀了《砍掉成本》這本書(shū)后，我深感成本管理的智慧與力量。李踐老師通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的商業(yè)洞察，為我們揭示了成本管理的.核心要義。他提出的“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論，讓我意識(shí)到成本降低并不是簡(jiǎn)單的壓縮和削減，而是一種策略性的、系統(tǒng)性的管理。這本書(shū)不僅為我提供了實(shí)用的成本管理方法，更重要的是，它讓我認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

　　《砍掉成本》讀后感 7

　　《砍掉成本》這本書(shū)讓我深刻體會(huì)到，成本管理并不僅僅是降低成本，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值。李踐老師通過(guò)生動(dòng)的案例和深入的分析，讓我明白了成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，更是每個(gè)員工都應(yīng)該關(guān)注和參與的事情。通過(guò)有效的`成本管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值創(chuàng)造。這本書(shū)讓我對(duì)成本管理有了全新的認(rèn)識(shí)，也為我未來(lái)的工作提供了寶貴的啟示。

　　《砍掉成本》讀后感 8

　　《砍掉成本》不僅是一本關(guān)于成本管理的書(shū)籍，更是一本展現(xiàn)企業(yè)家精神的書(shū)籍。李踐老師通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對(duì)企業(yè)的深刻洞察，為我們揭示了企業(yè)家精神在成本管理中的重要作用。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家應(yīng)該具備敏銳的.市場(chǎng)洞察力、果斷的決策能力和持續(xù)的創(chuàng)新精神，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，他也提醒我們，在追求成本優(yōu)化的過(guò)程中，不能忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。這本書(shū)讓我更加堅(jiān)定了自己成為一名優(yōu)秀企業(yè)家的決心。

　　《砍掉成本》讀后感 9

　　《砍掉成本》這本書(shū)讓我認(rèn)識(shí)到，成本管理需要從細(xì)節(jié)入手，才能實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。李踐老師通過(guò)詳細(xì)的`案例和實(shí)用的方法，讓我們了解到了成本管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。他告訴我們，從原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的控制到產(chǎn)品的銷售和服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著降低成本、提高效益的機(jī)會(huì)。只有從細(xì)節(jié)入手，才能發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)并加以利用。這本書(shū)讓我學(xué)會(huì)了如何從細(xì)節(jié)出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)的成本管理流程。

　　《砍掉成本》讀后感 10

　　《砍掉成本》這本書(shū)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，砍掉成本是企業(yè)贏得未來(lái)的.關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷優(yōu)化成本管理流程、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的企業(yè)才能立于不敗之地。李踐老師通過(guò)這本書(shū)為我們指明了方向，讓我們看到了成本管理的無(wú)限可能。

　　《砍掉成本》讀后感 11

　　在閱讀了《砍掉成本》這本書(shū)后，我深受啟發(fā)。這本書(shū)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，深入剖析了成本控制的重要性，并提供了許多實(shí)用的方法和策略。書(shū)中提出的“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更是企業(yè)每個(gè)員工都應(yīng)該關(guān)注和參與的事情。

　　通過(guò)閱讀這本書(shū)，我更加明白了成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有有效地控制成本，企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高盈利能力，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地。

　　同時(shí)，這本書(shū)也讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的'重要性。成本控制需要企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同配合，只有大家齊心協(xié)力，才能將成本控制工作做好。因此，我認(rèn)為，企業(yè)在日常管理中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工的成本意識(shí)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　《砍掉成本》讀后感 12

　　《砍掉成本》這本書(shū)讓我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵——成本控制。書(shū)中通過(guò)生動(dòng)的案例和詳細(xì)的分析，讓我認(rèn)識(shí)到了成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。

　　在閱讀過(guò)程中，我逐漸明白了成本控制不僅僅是減少開(kāi)支那么簡(jiǎn)單，更重要的是要優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。通過(guò)降低成本，企業(yè)可以將更多的資源投入到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，這本書(shū)還讓我認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新在成本控制中的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過(guò)引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等，可以大幅度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的.盈利能力。因此，我認(rèn)為，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，共同推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　《砍掉成本》讀后感 13

　　《砍掉成本》這本書(shū)讓我對(duì)自己的工作進(jìn)行了深刻的反思。作為一名企業(yè)員工，我意識(shí)到自己在成本控制方面還有很多不足之處。

　　首先，我應(yīng)該更加關(guān)注自己的工作細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴做起，減少不必要的浪費(fèi)。例如，在打印文件時(shí)應(yīng)該雙面使用紙張，節(jié)約用電用水等。這些看似微不足道的細(xì)節(jié)，其實(shí)都可以為企業(yè)節(jié)省大量的成本。

　　其次，我應(yīng)該更加注重團(tuán)隊(duì)合作，與同事共同協(xié)作，共同推進(jìn)成本控制工作。在日常工作中，我們應(yīng)該相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，共同尋找降低成本的'方法和途徑。

　　最后，我認(rèn)為自己應(yīng)該更加注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自己的綜合素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　《砍掉成本》讀后感 14

　　《砍掉成本》這本書(shū)讓我對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在書(shū)中，作者強(qiáng)調(diào)了成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并提出了許多實(shí)用的方法和策略。

　　通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。只有有效地控制成本，企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高盈利能力，從而為企業(yè)的`長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　此外，這本書(shū)還讓我認(rèn)識(shí)到了可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性。在日益嚴(yán)峻的環(huán)境和資源壓力下，企業(yè)必須注重可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高資源利用效率等方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　因此，我認(rèn)為，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與環(huán)�；顒�(dòng)、節(jié)能減排等行動(dòng)，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　《砍掉成本》讀后感 15

　　《砍掉成本》這本書(shū)不僅讓我學(xué)到了成本控制的方法和策略，更讓我感悟到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。在書(shū)中，作者通過(guò)生動(dòng)的案例和詳細(xì)的分析，讓我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。

　　通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要全面考慮各種因素，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等。同時(shí)，企業(yè)還需要注重內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、品牌建設(shè)等方面的工作，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

　　此外，這本書(shū)還讓我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要不斷創(chuàng)新和進(jìn)取。只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。因此，我認(rèn)為，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神，鼓勵(lì)員工提出新的`想法和建議，共同推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　總之，《砍掉成本》這本書(shū)讓我受益匪淺，不僅學(xué)到了成本控制的方法和策略，更感悟到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加注重成本控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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