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創(chuàng)業(yè)名人故事
古語說：“升米恩，斗米仇。”所以，“給多少”這個度很難把握。我能說的，是要給得讓干活的人高興，甚至震驚，這是目標(biāo)。我不愿意和干活的人過多討價還價。下面是小編整理的資料，歡迎大家閱讀!更多相關(guān)信息請關(guān)注CNFLA的相關(guān)欄目!
篇一：史玉柱創(chuàng)業(yè)故事之腦白金
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照�？墒牵S著國門的打開，我們已經(jīng)富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。
保健品行業(yè)的發(fā)達(dá)，也從一個側(cè)面反應(yīng)了人們對于生涯質(zhì)量的請求在不斷地進(jìn)步。雖然有些花費者過錯地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費才能很強(qiáng)，因此，中國的保健操行業(yè)絕對是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。獲得一個成功的秘訣
當(dāng)時的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時候，可以說是身無分文。靠著借來的.50萬元啟動資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場的產(chǎn)品，加之當(dāng)時的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進(jìn)入這個行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項目，須要的是強(qiáng)硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實力。這在當(dāng)時，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項目標(biāo)話，一是利潤高;二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循;三是對啟動資金的請求不是很高;四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡略，可操作性強(qiáng)。滿足了這幾點，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。
篇二：霍英東初嘗“小老板”滋味
從鏟煤工到到機(jī)場苦力，最后到倉庫磅米工，兩年左右的時間里，霍英東前前后后干過六七種工作，每次都干不了多長時間就被老板解雇或自動辭工。資金有限。他覺得自己不適合于幫老板打工，自己成為小老板成為他當(dāng)初最熱切的念頭。
1943年，霍英東獲得了人生第一次成為老板的機(jī)遇。在母親劉氏的鼓動和游說下，召集了10多個親戚朋友，湊了一些本錢開雜貨店。知名。在灣仔堅拿道西鵝頸橋，一間名為“有如”的雜貨店悄然開張了，正是這家“有如”，邁出了霍英東艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步，它讓兩年來一直在外面打工受苦受氣的霍英東初嘗小老板”的滋味。“有如”做的是小本薄利的生意，經(jīng)營的貨品主要有咸魚、咸菜、腐竹、粉絲……都是家庭每日所用食品。雖然是大伙合資經(jīng)營的，但實際上別人是出錢，具體出力管理的主要是霍英東一個人來經(jīng)營。一手一腳，19歲的.霍英東把這個小雜貨店作為創(chuàng)業(yè)人生的一個起點，精心經(jīng)營。
每天清晨6點鐘，霍英東就第一個開店門做生意。門板每塊約有百來斤，身子瘦弱的霍英東就一塊一塊地將門板搬托出去。店門一開，附近的居民陸續(xù)前來買東西。加盟者。有時會一下子涌來太多顧客，霍英東就叫其他店員到路邊招呼他們，想辦法不讓他們跑到別的雜貨店去。
商人天賦初露鋒芒
在經(jīng)營上，霍英東的商人天賦初露鋒芒。因為是雜貨店，賣的都是小貨品，所以顧客一般都買很多種。發(fā)獎金�；粲|掌秤的功夫一流，他拿著秤，每次總能把秤尾向上翹起，看得顧客個個滿意;他的心算又快又準(zhǔn)，算完還要歌詠般讀出來�；粲|曾津津有味地回憶說：“繁忙時，我時常要面對十幾二十個顧客，這就要面面俱圓。經(jīng)營雜貨，一定要懂得揣摩顧客心理，比如顧客來買一斤片糖，你先稱14兩，然后再加一塊，口里還說，大嬸，不夠么?再加一塊!其實加了兩塊后才夠16兩。但顧客卻很高興，對我有一種信任感。還有，開店須有敏捷的頭腦，一定要把顧客買貨的錢迅速算出來，慢了就會影響生意。”
欲成大事者，必會有勞其筋骨，餓其體膚的經(jīng)歷。但霍英東隨時都會體現(xiàn)出自己高人一等的判斷力。據(jù)霍英東自己回憶：“在的那段日子里，吃頓飯也不得安寧，因為要隨時招呼客人。只要有客人進(jìn)來，就算只是買一塊南乳，也得去應(yīng)酬。這還不算，伙計個個飯量都很大，所以總是吃不飽。那時我盛飯要講技巧，第一碗裝少些，快快吃完，到第二碗就得裝滿，而且還用飯勺壓緊，這樣就能裝多些。吃完第二碗，就再也沒飯?zhí)砹恕?rdquo;
隨著創(chuàng)業(yè)大師的天賦初現(xiàn)，“有如”生意日漸興隆。“有如”，也成為霍英東日后構(gòu)建商業(yè)帝國的一塊奠基石。
篇三：從小事做起的王永慶
提起臺灣首富王永慶，幾乎無人不曉。他把臺灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工業(yè)的前50名。而在創(chuàng)業(yè)初期，他做的還只是賣米的小本生意。
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當(dāng)時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習(xí)以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀(jì)的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務(wù)，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務(wù)項目等于是一項創(chuàng)舉。
王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸的.容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。
王永慶精細(xì)、務(wù)實的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業(yè)。
王永慶成功的例子說明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細(xì)小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。
篇四：郭凡生的創(chuàng)業(yè)故事
這樣一位經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)、當(dāng)兵、重入大學(xué)、棄文從商等眾多人生經(jīng)歷的傳奇人物，用風(fēng)趣幽默的語言帶領(lǐng)大家走進(jìn)他的奮斗人生……
第一個100萬掙得很容易
1992年，在中關(guān)村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7萬元開始了創(chuàng)業(yè)之旅，一家叫慧聰?shù)男」境闪⒘?他們創(chuàng)業(yè)最初所做的事情就是：把中關(guān)村的電腦價格收集在一起，每周去印一本小冊子集中披露，起到一個使價格公開的作用。開始很多商家都拒絕刊登，但慧聰商情出了幾期以后，中關(guān)村的大小老板們一面怒罵老郭的商情削薄了自己的利潤，一面花錢找他刊登商情，因為不登就做不了買賣了，所有人都拿著商情的報價去買東西。這本印刷簡陋的小冊子出現(xiàn)后的結(jié)果就是：大家都去買便宜的東西了。郭凡生也因此創(chuàng)造了一個網(wǎng)絡(luò)低迷時代的傳奇：將一個注冊資金14。8萬元的小公司，發(fā)展成為資產(chǎn)總值10億元的以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)依托的慧聰國際資訊有限公司--專門吃網(wǎng)絡(luò)飯、賺信息錢。
一夜創(chuàng)造126個百萬富翁
2003年12月17日，慧聰國際在香港上市，一夜之間創(chuàng)造了126個億萬富翁。他們在慧聰?shù)钠骄ぷ髂晗奘?年。郭凡生終于在創(chuàng)業(yè)的12年后證明了自己的'承諾，他可以理直氣壯地說：“一個上市公司一下子創(chuàng)造了這么多的百萬富翁是‘前無古人’的，也許有的創(chuàng)造了幾個億萬富翁，但創(chuàng)造的百萬富翁絕對沒有這么多的。好的企業(yè)制度把笨人變聰明，把懶人變勤奮。”
郭凡生對企業(yè)家的社會責(zé)任深有感觸。2002年8月，郭凡生回到內(nèi)蒙和13個戰(zhàn)友聚會，他才知道其中有6個人已經(jīng)下崗。其中一個戰(zhàn)友在工地上用推車推土，每車只有6元錢，籌集供兒子上學(xué)的學(xué)費。但幾個月后，郭凡生得到消息，因為付不起學(xué)費，戰(zhàn)友服毒自殺未遂。當(dāng)郭凡生回內(nèi)蒙探望時，看著已經(jīng)言語不便的戰(zhàn)友，他深深觸動了，問自己：“為什么你成功了，還有人下崗?”他才真正意識到作為企業(yè)家社會責(zé)任的沉重。他開始重新思索自己的社會責(zé)任：“上市不意味著我擁有了財富，不意味著成功，而是意味著我的社會責(zé)任加重了。不要只記得上市的高興和榮耀，而是要在責(zé)任中找到自己的方向。”
有夢就有負(fù)擔(dān)，我盡量不讓自己去紡織夢。”一向以能侃出名的郭凡生卻不喜交際，不喜歡高爾夫等活動，生活簡單有規(guī)律，每天早上6點鐘起床，跑完步洗個冷水澡上班工作，按時回家吃晚飯，陪家人。甚至不配座駕和司機(jī)，自己出門打車，閑暇時養(yǎng)鳥養(yǎng)花，甚至養(yǎng)蟈蟈兒和蟋蟀，在田園情趣中尋找平靜和悠閑。郭凡生說這就是他選擇的生活方式。
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