物流公司財(cái)務(wù)部集體先進(jìn)事跡材料

　　在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，要用到事跡材料的地方還是很多的，根據(jù)范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的物流公司財(cái)務(wù)部集體先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　南京外代財(cái)務(wù)部是個大家庭，共有17人，具體從事南京外代、物流和南京外代報(bào)關(guān)行三個公司的財(cái)務(wù)工作和商務(wù)工作，還管理著安徽中遠(yuǎn)物流、合肥外代、南京聯(lián)代、南京中空、物流倉儲配送有限公司五個合營合資公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。在工作中，每位財(cái)務(wù)商務(wù)人員心往一處想，力往一處使，盡心盡職，齊心協(xié)力做好自己的本職工作，并達(dá)成共識認(rèn)為：溝通是財(cái)務(wù)部門開展工作的一把鑰匙，抓基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵，我們都要為物流事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

　　溝通是財(cái)務(wù)部門開展工作的一把鑰匙

　　首先與領(lǐng)導(dǎo)的溝通：在工作中大家可能都碰到過這樣的情況：公司領(lǐng)導(dǎo)作出一個決定，或者對財(cái)務(wù)作出一個要求，而財(cái)務(wù)人員覺得這樣做存在問題。怎么辦？照辦不誤，或者撂手不干，我們覺得，都不是積極的辦法。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決定往往是從全局來考慮的，作為財(cái)務(wù)人員更多的是從財(cái)務(wù)角度提出意見或者建設(shè)性的建議。這就需要財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，了解其決策意圖。而不僅僅是不行兩個字。同時，在溝通中讓領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)上的制度、規(guī)定、法規(guī)。例如：客戶要求業(yè)務(wù)人員代為請客送禮，要求招待費(fèi)從代收代付運(yùn)費(fèi)中沖抵，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要不是我們出錢就同意簽字了，為此我們跟領(lǐng)導(dǎo)講了財(cái)稅方面的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)明白了，問題也就解決了。

　　其次與業(yè)務(wù)部門的溝通：在公司曾經(jīng)有一件事：有一家客戶在我們公司出口箱量比較大，付費(fèi)期比較長，曾經(jīng)發(fā)生幾次，到付費(fèi)時提出用美元來代替付人民幣包干費(fèi)，要我公司另外開美元發(fā)票給他，但以前的人民幣發(fā)票不能退回，理由是他們已經(jīng)入帳，業(yè)務(wù)人員又不敢得罪客戶，一定要我們財(cái)務(wù)照辦，后經(jīng)與業(yè)務(wù)經(jīng)理解釋溝通后，與客戶商量，由以前走一票業(yè)務(wù)開一張發(fā)票的做法改成定期或付費(fèi)時根據(jù)該公司的付費(fèi)幣種開具一張總的發(fā)票，客戶同意了，問題就解決了。財(cái)務(wù)部門是服務(wù)管理部門，它不一定像業(yè)務(wù)部門一樣直接創(chuàng)造效益，但如果服務(wù)不到位，就會影響業(yè)務(wù)部門的積極性。在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門為滿足客戶，提出一些不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的要求，作為財(cái)務(wù)人員既要堅(jiān)守原則，讓業(yè)務(wù)部門的同志了解財(cái)經(jīng)紀(jì)律，又要設(shè)身處地地為他們著想，積極提出合理合法的變通方案。

　　抓基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵

　　就一個單位而言，在實(shí)際工作中生成并提供真實(shí)、完整的會計(jì)資料，是會計(jì)工作最基本的要求，也是最重要的會計(jì)行為。而會計(jì)行為的規(guī)范和會計(jì)資料的質(zhì)量，則完全取決于會計(jì)基礎(chǔ)工作。我們認(rèn)為南京外代抓會計(jì)基礎(chǔ)工作包括以下四方面的內(nèi)容：

　　第一、抓隊(duì)伍素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)和職業(yè)素質(zhì)等。職業(yè)道德方面，我們財(cái)務(wù)商務(wù)人員堅(jiān)持以身作則，在工作中堅(jiān)持原則，照章辦事，認(rèn)真行使會計(jì)監(jiān)督職權(quán)。例如：公司有的部門的個別領(lǐng)導(dǎo)長期向公司借備用金，我們就根據(jù)他的業(yè)務(wù)性質(zhì)核定其定額。他向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，但我們還是堅(jiān)持原則，最后得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。現(xiàn)在我們財(cái)務(wù)部已基本形成一股正氣。一切損害公司利益，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為堅(jiān)決抵制。例如：有的部門和營銷人員應(yīng)收運(yùn)費(fèi)還沒到帳，就提出退傭，有的則提出種種理由要求付現(xiàn)，但我們的財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守原則，當(dāng)好家，把好關(guān)。在專業(yè)和職業(yè)素質(zhì)方面，我們堅(jiān)持活到老學(xué)到老，對新知識、新業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部全體人員一起學(xué)習(xí)探討，達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。積極派人參加總公司和區(qū)域公司組織的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員回來后給大家上課。形成了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　第二、抓建章立制。俗話說得好沒有規(guī)矩不成方圓。我們首先健全修訂了涉及到財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)制度，包括建立資金管理制度、內(nèi)部往來管理制度、年度預(yù)算管理制度、支票管理制度、會計(jì)檔案管理制度、銀行賬戶及銀行印鑒管理制度、各項(xiàng)費(fèi)用審批制度等等一系列規(guī)章制度。有了制度還要抓落實(shí)。以前，南京外代的支票管理等存在一些問題，造成銀行未達(dá)帳超過2個月以上，甚至造成公司不小的損失。對此，我們從兩個方面來抓，一方面將以前的支票管理制度等修正后重新下發(fā)，按照規(guī)定落實(shí)到人，定期檢查執(zhí)行情況；另一方面找人談話，給其改正的機(jī)會。現(xiàn)在物流徹底消滅了超過2個月銀行未過賬的情況，支票領(lǐng)用核銷符合規(guī)定，財(cái)務(wù)人員入賬及時，形成了良性循環(huán)，員工也一改原來的抵觸情緒，接受了現(xiàn)行的做法，區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)在檢查時對我們的做法予以了肯定。

　　第三、抓預(yù)算執(zhí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算包括兩塊，一塊是收入預(yù)算，另一塊是成本預(yù)算。收入預(yù)算應(yīng)該由一個單位的利潤中心根據(jù)市場情況和本部門開拓情況來預(yù)算全年的收入。成本預(yù)算不能簡單的根據(jù)上年的情況，而是要實(shí)事求是地分析，能壓縮的就要控制。財(cái)務(wù)部狠抓成本費(fèi)用控制，特別對可控成本中的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等在去年的基礎(chǔ)上要求每個部門下浮10%-20%，平時按每個部門年初預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用把控，收到了較好的效果。截止到年底南京外代、物流成本費(fèi)用同比下降12.43%。且每月的部門獎金考核與成本費(fèi)用掛鉤，這樣大大調(diào)動了各部門開源節(jié)流的積極性。

　　第四、抓應(yīng)收帳款。平時要狠抓應(yīng)收帳款的核銷和回收，努力減少資金成本、匯兌損失，防止呆壞帳和預(yù)計(jì)負(fù)債的發(fā)生。我們從六方面主抓應(yīng)收帳款回收：（1）在經(jīng)濟(jì)活動分析會上，專門對的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（資金成本、考核壞帳和匯兌損益）等知識又進(jìn)行了一次ppt專題培訓(xùn)，讓參會人員認(rèn)識到應(yīng)收帳款及時收回的重要性。

　�。�2）加大應(yīng)收應(yīng)付往來帳的核銷力度，及時提供欠費(fèi)明細(xì)。

　　（3）緊盯欠費(fèi)大戶的墊付資金情況和回收情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)辦人員反饋信息提醒催款。

　�。�4）要求公司各業(yè)務(wù)部門之間內(nèi)部往來及時開出內(nèi)部聯(lián)系單，做到及時清算。

　�。�5）采取措施要求業(yè)務(wù)部門及時開票收費(fèi)。

　　（6）盡量要求客戶提供付款明細(xì)，如果客戶付費(fèi)是個整數(shù)且沒有核付明細(xì)清單，那我們提供銷帳明細(xì)，請經(jīng)辦人一定與客戶核對確認(rèn)，避免今后扯皮。經(jīng)公司上下齊心協(xié)力，資金成本控制在30萬元以內(nèi)，小于上海區(qū)域公司年中下達(dá)的控制在43萬元以內(nèi)的指標(biāo)；除二家外沒有呆壞帳發(fā)生。

　　總的來說匯率變動不大，但我們還是每天一上班就會上網(wǎng)看銀行牌價(jià)和統(tǒng)計(jì)銀行存款。特別對美元，計(jì)劃近兩天的支付數(shù)額或一個月的支付計(jì)劃，擇時結(jié)匯。運(yùn)費(fèi)能收人民幣的盡量收人民幣，抓緊應(yīng)收帳款的回收，盡量減少匯兌損失，南京外代、物流沒有發(fā)生匯兌損失，而是有匯兌收益萬元。

　　我們的財(cái)務(wù)工作取得了一點(diǎn)成績，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持以及各部門的大力配合分不開的。我們也清醒地看到我們的工作還存在不少可以改進(jìn)的地方。我們有信心有決心更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。讓我們共同努力創(chuàng)造物流美好明天。

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