優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？以下是小編精心整理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料，希望對(duì)大家有所幫助。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料1

　　先進(jìn)事跡材料

　　zzz同志，男，中共黨員，自1998年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線(xiàn)的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任華能福州電廠(chǎng)一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠(chǎng)前區(qū)綜合辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。

　　任職以來(lái)，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)，先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20xx年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。

　　該同志以誠(chéng)信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對(duì)勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。

　　二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。

　　該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區(qū)綜合辦公樓工程對(duì)飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專(zhuān)項(xiàng)對(duì)策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專(zhuān)利。同時(shí)重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化，選定專(zhuān)業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗(yàn)確立科學(xué)的施工配合比，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論學(xué)習(xí)方案，使得石島灣核電站廠(chǎng)前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級(jí)工法。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項(xiàng)目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀(guān)感質(zhì)量》Q(chēng)C小組獲20xx年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》Q(chēng)C小組獲20xx年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組。

　　三、確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴(yán)密的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的'分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，華能福州電廠(chǎng)一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車(chē)間、石灰石磨制車(chē)間分別榮獲“榕城杯金獎(jiǎng)”和“榕城杯銀獎(jiǎng)”，華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區(qū)綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設(shè)工程中州杯”。

　　四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。

　　該同志重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險(xiǎn)源的分析識(shí)別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠(chǎng)前區(qū)綜合辦公樓工程在廠(chǎng)區(qū)評(píng)比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”，華能山東石島灣核電廠(chǎng)生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱(chēng)號(hào)。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料2

　　xx1969年參加工作，1979年入黨，1983年開(kāi)始從事土建施工管理工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯(lián)合廠(chǎng)房、xx住宅樓及供熱站等20余項(xiàng)市重點(diǎn)工程的施工，累計(jì)施工面積30余萬(wàn)平方米。創(chuàng)市優(yōu)工程一項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。xx年1月，該接受了xx經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務(wù)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。

　　xx經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于xx市場(chǎng)院內(nèi)，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點(diǎn)工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對(duì)這些困難沒(méi)有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無(wú)往而不勝的風(fēng)采。

　　一、思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)

　　為滿(mǎn)足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結(jié)構(gòu)快速施工優(yōu)勢(shì)，xx積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“創(chuàng)新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，即以原來(lái)土建施工為主體轉(zhuǎn)變以鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、設(shè)備為土建施工服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺袨殇摻Y(jié)構(gòu)主體施工讓路服務(wù)創(chuàng)新思路，確保鋼結(jié)構(gòu)主體大干快上，從此來(lái)帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現(xiàn)吊裝焊接順利施工，主動(dòng)為吊裝分包隊(duì)制作了八個(gè)活動(dòng)架體，他還要求現(xiàn)場(chǎng)塔吊、大型工具等機(jī)械設(shè)備優(yōu)先滿(mǎn)足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工使用，委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊(duì)做好測(cè)量放線(xiàn)和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達(dá)到年底主體封頂并僅用了13個(gè)多月的時(shí)間完成了此項(xiàng)工程，充分體現(xiàn)了xx在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神。

　　二、嚴(yán)格管理，塑造精品

　　為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工xx就認(rèn)真學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工中的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠(chǎng)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)砼的預(yù)制板強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠(chǎng)家央求他通融一下他斷然拒絕。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈�！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，目前通過(guò)市質(zhì)檢站初驗(yàn)，獲得較好的評(píng)價(jià)。

　　三、文明施工，樹(shù)立形象

　　xx 具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。他分析了環(huán)渤海工程現(xiàn)場(chǎng)窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨浮Ｒ园踩�生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收

　　在施工過(guò)程中xx 以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用單排防護(hù)架子，即利于現(xiàn)場(chǎng)施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對(duì)于鋼柱砼外防護(hù)層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對(duì)于民工費(fèi)以及塔吊等大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價(jià)格的'方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前環(huán)渤海工程的鋼筋、大型工具及機(jī)械租賃費(fèi)用都有效控制在二次件范圍之內(nèi)，這與xx 嚴(yán)格把關(guān)、精細(xì)核算的工作努力是密不可分的。

　　五、苦干拼搏為人師表

　　項(xiàng)目人員都知道xx每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)的，多年的一線(xiàn)施工使他患有腰腿痛、膽結(jié)石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目人員從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)蔣項(xiàng)請(qǐng)過(guò)病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員，大家講道：“xx是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員。”

　　xx 對(duì)于項(xiàng)目的大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說(shuō)：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)干、不認(rèn)學(xué)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)變得石頭也不如�！笔┕し矫娴慕�(jīng)驗(yàn)只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名老黨員對(duì)企業(yè)的摯愛(ài)之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來(lái)和希望。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料3

　　xx 1996年參加工作，20xx年入黨，1996年開(kāi)始從事土建施工管理工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)年限15年。先后主持施工了xx3號(hào)樓工程、xx綜合樓工程、xxc幢工程及供熱站、xx市地方稅務(wù)大樓、xx2#樓工程等20余項(xiàng)工程的施工，累計(jì)施工面積35余萬(wàn)平方米。創(chuàng)省優(yōu)工程一項(xiàng)，省級(jí)安全文明工地一項(xiàng)，全部達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。20xx年11月，該接受了xx工程的施工任務(wù)擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。

　　該工程建筑面積201460O，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大，施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)核算要求高，工期要求緊，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對(duì)這些困難沒(méi)有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無(wú)往而不勝的風(fēng)采。

　　一、思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)

　　為滿(mǎn)足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢(shì)，xx 積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“創(chuàng)新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，在從原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、設(shè)備進(jìn)行新的調(diào)整，從此來(lái)帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx 從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目各施工組做好測(cè)量放線(xiàn)和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以4天一層的速度達(dá)到主體封頂并僅用了11個(gè)月的時(shí)間完成了此項(xiàng)工程，充分體現(xiàn)了xx 在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神。

　　二、嚴(yán)格管理，塑造精品

　　為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工xx 就認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程施工規(guī)范，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的`技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。他說(shuō)：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開(kāi)了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開(kāi)了紅燈�！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍，xx工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，通過(guò)質(zhì)檢站初驗(yàn)，獲得較好的評(píng)價(jià)。

　　三、文明施工，樹(shù)立形象

　　xx 具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。他分析了xx工程現(xiàn)場(chǎng)窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨�，并將這些方案一一落到實(shí)處。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，該工程xx市建設(shè)委員會(huì)評(píng)定為市級(jí)文明工地，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收

　　在施工過(guò)程中xx 以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用單排防護(hù)架子，即利于現(xiàn)場(chǎng)施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對(duì)于外防護(hù)層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對(duì)于民工費(fèi)以及塔吊等大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)吃虧。

　　五、苦干拼搏為人表率

　　項(xiàng)目人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的。項(xiàng)目人員從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)請(qǐng)過(guò)病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬

　　滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員，大家講道：“xx是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員�！�

　　xx 對(duì)于項(xiàng)目的大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說(shuō)：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)變得石頭也不如�！笔┕し矫娴慕�(jīng)驗(yàn)只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以一名黨員對(duì)企業(yè)的摯愛(ài)之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來(lái)和希望。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料4

　　××x，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書(shū)生氣，很難看出他是一位造價(jià)兩個(gè)多億工程的項(xiàng)目經(jīng)理�！痢義先生是一名技術(shù)型的青年項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，他于1993年7月年進(jìn)入原鐵四局四處工作成為一名見(jiàn)習(xí)生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運(yùn)河特大橋等項(xiàng)目的技術(shù)工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環(huán)、×××等項(xiàng)目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從最初的一名見(jiàn)習(xí)生逐步成長(zhǎng)為一位獨(dú)掌一方的工程項(xiàng)目經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營(yíng)，懂管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一。十幾年來(lái)，××x先生敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。他本人也被推薦為“中鐵總公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”

　　XX年12月，××x先生被公司任命為×××高速公路隧道二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值濱城××x50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理××x先生帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人馬，悄然來(lái)到了濱城，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早開(kāi)工，他們決心攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成績(jī)書(shū)寫(xiě)中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。

　　一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場(chǎng)

　　××××××高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司×××高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部承建的隧道二標(biāo)段全長(zhǎng)4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.25億元，工期11個(gè)月。同時(shí)它也是公司在東北區(qū)域最大的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動(dòng)發(fā)展。作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理××x深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線(xiàn)要經(jīng)過(guò)五個(gè)行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問(wèn)題，且施工現(xiàn)場(chǎng)距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，××x先生組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨福�以安全生產(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。針對(duì)施工時(shí)給當(dāng)?shù)鼐用駧��?lái)的不便，他一次又一次地挨門(mén)挨戶(hù)走訪(fǎng)周邊群眾，征求群眾意見(jiàn)，了解群眾要求，及時(shí)地給予群眾滿(mǎn)意的答復(fù)，解決了實(shí)際問(wèn)題，贏得了支持。由于項(xiàng)目部措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀(guān)因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設(shè)計(jì)和業(yè)網(wǎng)主意見(jiàn)，爭(zhēng)取為用戶(hù)提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次�！痢義高速指揮部指揮長(zhǎng)潘建東在評(píng)價(jià)時(shí)說(shuō)“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，當(dāng)初選這家隊(duì)伍是選對(duì)了，××x高速最擔(dān)心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項(xiàng)目順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，贏得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展注入了活力。

　　二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭(zhēng)創(chuàng)一流

　　自XX年12月26日開(kāi)工以來(lái)，××x帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒(méi)有動(dòng)力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密的.工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨點(diǎn)名時(shí)講，每周生產(chǎn)交班會(huì)上也講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對(duì)經(jīng)理部的管理人員說(shuō)，我們承建的項(xiàng)目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司能否立足于東北市場(chǎng)，長(zhǎng)期占有東北市場(chǎng)，公司把這么重要的項(xiàng)目交給我們，是對(duì)我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線(xiàn)重點(diǎn)控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線(xiàn)最長(zhǎng)隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開(kāi)挖線(xiàn)距地表最小埋深只有3米左右，同時(shí)，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪�路和房建結(jié)構(gòu),施工難度很大。針對(duì)這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，專(zhuān)門(mén)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理××x先生為組長(zhǎng)的qc攻關(guān)小組，對(duì)其施工開(kāi)展了攻關(guān)，并加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控測(cè)量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護(hù)的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對(duì)接誤差控制在2㎝之內(nèi)。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料5

　　××地鐵二號(hào)線(xiàn)ta08標(biāo)段，是××地鐵二號(hào)線(xiàn)10余個(gè)標(biāo)段中，最難的標(biāo)段工程，工程建設(shè)過(guò)程中，因種種原因，中國(guó)××四局集團(tuán)二公司連續(xù)更換了兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總工程師、高級(jí)工程師的××，從上海嘉金項(xiàng)目經(jīng)理部被公司急調(diào)××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理。這位1995年7月從西南交通大學(xué)走出的高

　　材生，歷經(jīng)京九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長(zhǎng)山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見(jiàn)習(xí)生、助理工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)、到項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)起來(lái)，今年榮獲第八屆全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人才，在××地鐵二號(hào)線(xiàn)工地后，也被地下管線(xiàn)種類(lèi)多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。

　　開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前，一到××地鐵二號(hào)線(xiàn)的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司××地鐵經(jīng)理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝標(biāo)段單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽(yù)。

　　拼出聲譽(yù)

　　今年2月底，××到二公司××地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對(duì)××地鐵二號(hào)線(xiàn)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，他與項(xiàng)目經(jīng)理部的黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時(shí)對(duì)隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機(jī)房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險(xiǎn)源，針對(duì)這些問(wèn)題和復(fù)雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測(cè)信息化管理、安全質(zhì)量危險(xiǎn)源管理，又有針對(duì)性地制定了18項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織實(shí)施，逐步使工程施工步入了良性。

　　為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，他在××地鐵二號(hào)線(xiàn)工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)罰款，這種連帶責(zé)任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持工區(qū)分工負(fù)責(zé)管理的辦法，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，并認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機(jī)，他又不失時(shí)機(jī)地組織生產(chǎn)大干，先后開(kāi)展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹(shù)信譽(yù)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，還對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。

　　管出效益

　　一項(xiàng)工程沒(méi)有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對(duì)企業(yè)也沒(méi)有推動(dòng)作用。這是××經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)，擔(dān)任過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的`它，深知效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。二公司××地鐵二號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目工程，從20xx年開(kāi)工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20xx年2月，××接任經(jīng)理一職后，項(xiàng)目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問(wèn)題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機(jī)械臺(tái)班過(guò)多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問(wèn)題癥結(jié)后，××及時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部?jī)?nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度超額獎(jiǎng)制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì)，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭，無(wú)形之中降低了工程成本。

　　在項(xiàng)目管理之中，他及時(shí)注意開(kāi)源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對(duì)工地材料浪費(fèi)過(guò)大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)對(duì)其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時(shí)他積極組織節(jié)能降耗活動(dòng)，對(duì)耗油大，功力不高的機(jī)械，一率進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。

　　在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運(yùn)不方便，立模麻煩，而且外觀(guān)質(zhì)量不好等。針對(duì)這些情況，××召集工程技術(shù)人員對(duì)隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺(tái)車(chē)，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個(gè)季度，××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧增贏。

　　創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生

　　一個(gè)項(xiàng)目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，××地鐵經(jīng)理部開(kāi)展了開(kāi)門(mén)納言談心活動(dòng)，解答解決職工提出的問(wèn)題，采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對(duì)面”的談心交流，對(duì)取得成績(jī)的職工給予鼓勵(lì)和肯定，對(duì)存在缺?點(diǎn)和問(wèn)題的職工提出具體的改正要求及時(shí)限，對(duì)情緒波動(dòng)較大的職工了解思想動(dòng)態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協(xié)隊(duì)伍員工進(jìn)行了面對(duì)面的談話(huà)，經(jīng)理部每一個(gè)員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護(hù)理;施工員陳春友收入不高，家庭負(fù)擔(dān)過(guò)重，××及時(shí)代他向工會(huì)申請(qǐng)了救濟(jì)，解決了他生活上的難題，在××地鐵經(jīng)理部只要任何一個(gè)員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂(yōu)。

　　對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，他一方面堅(jiān)持重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊(duì)伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。另一方面，他堅(jiān)持多渠道維護(hù)農(nóng)民工的切身權(quán)益，實(shí)行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂(lè)的“五同一體化”管理，還建起了農(nóng)民工“夫妻房”，解決了他們住房問(wèn)題，先后有近百名農(nóng)民工家屬到工地探親;又開(kāi)展了農(nóng)民工“金秋助學(xué)”活動(dòng)、農(nóng)民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動(dòng)，四川籍農(nóng)民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿(mǎn)足了他上學(xué)的愿望。一件件實(shí)事，解決了農(nóng)民工生活上的困難，幫助了農(nóng)民工渡過(guò)了困難時(shí)期，中央電視臺(tái)、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對(duì)他們的作法進(jìn)行了報(bào)道，充分肯定了他們的作法。

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料6

　　本人畢業(yè)于xxx公路與橋梁專(zhuān)業(yè)，并從事過(guò)多個(gè)崗位，包括技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理。自1999年開(kāi)始從事項(xiàng)目管理工作以來(lái)，我承擔(dān)了多個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，其中包括龍金大道五標(biāo)、杭金衢高速公路五標(biāo)和常山205國(guó)道B標(biāo)等。

　　在20xx年9月開(kāi)始施工的sjh高速公路J3標(biāo)項(xiàng)目中，我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這是我從事項(xiàng)目管理工作以來(lái)工程造價(jià)最高的一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)格，施工工藝復(fù)雜，是以往建設(shè)的任何項(xiàng)目所無(wú)法比擬的。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們得到了公司和指揮部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持，通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，再加上項(xiàng)目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰(zhàn)，成功完成了指揮部及公司下達(dá)的年度施工任務(wù)，并在指揮部開(kāi)展的立功競(jìng)賽考核活動(dòng)中獲得了多個(gè)第一名和標(biāo)化工地單位的稱(chēng)號(hào)。

　　作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我始終以“以人為本，組織先行”為宗旨，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。在J3項(xiàng)目中，我付出了辛勤的汗水，得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我也很榮幸被評(píng)為XXX優(yōu)秀員、XXX抗臺(tái)先進(jìn)個(gè)人和20xx年嘉興市交通建設(shè)標(biāo)兵。讓每個(gè)人都知道成本管理的重要性，從而形成全員參與、共同管理的氛圍。

　　2、優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃物資采購(gòu)和使用，避免浪費(fèi)和過(guò)度采購(gòu)。

　　3、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保證施工進(jìn)度的合理安排和控制，避免因進(jìn)度延誤而增加成本。

　　4、引入新技術(shù)和新材料，提高效率和質(zhì)量，降低成本。通過(guò)以上措施，我們成功地控制了項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算內(nèi)的施工，同時(shí)也提高了施工效率和質(zhì)量。

　　的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并承諾遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。

　　3、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得擅自改變施工方案，確保施工安全和工程質(zhì)量。

　　4、在施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)范，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和安全，不得亂扔垃圾，保護(hù)環(huán)境，做到文明施工。

　　通過(guò)以上的措施，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中有效地控制了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也保障了安全生產(chǎn)和文明施工，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1、在施工前，需要進(jìn)行書(shū)面的危險(xiǎn)評(píng)估和安全施工措施的制定。同時(shí)，所有工作人員需要進(jìn)行三級(jí)安全教育，并提交詳細(xì)資料進(jìn)行審核，只有符合安全生產(chǎn)條件的人員才能開(kāi)工。

　　2、安全科對(duì)所有工作人員進(jìn)行編號(hào)登記，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)勞保用品，各工區(qū)需要及時(shí)領(lǐng)取并上報(bào)發(fā)放清單。

　　3、設(shè)備、機(jī)械到場(chǎng)后需要上報(bào)安全科進(jìn)行檢驗(yàn)，只有經(jīng)過(guò)審核合格后才能投入使用。同時(shí)，機(jī)械和設(shè)備的詳細(xì)資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件。

　　4、每月28日至次月3日的其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會(huì)議日，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和安全員需要通知中規(guī)定參加的人員出差，并經(jīng)過(guò)安全科同意并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、施工隊(duì)伍需要按照工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金。

　　6、如果施工單位存在以下行為之一，安全科將報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部嚴(yán)肅處理或清退：嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從安全科管理；經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無(wú)法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的；重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的；不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報(bào)安全生產(chǎn)臺(tái)帳的；多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項(xiàng)活動(dòng)，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會(huì)議，經(jīng)批準(zhǔn)不改的；安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的'；嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例，影響惡劣的；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的；存在嚴(yán)重安全隱患，在收到項(xiàng)目部整改通知后不及時(shí)整改的。

　　7、除了制定制度和措施外，安全生產(chǎn)工作還需要每一個(gè)人來(lái)維護(hù)。為此，項(xiàng)目部舉辦了四次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)了200多人，增強(qiáng)了工人的安全意識(shí)。同時(shí)，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)。在安全形勢(shì)最為緊張的時(shí)候，項(xiàng)目部還舉辦了一次以“遵章守法、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工人的安全意識(shí)。

　　關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、平安是福。這是一個(gè)以提高職工警惕為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。今年，業(yè)主在全線(xiàn)范圍內(nèi)開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，我們圍繞整個(gè)項(xiàng)目部開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，即讀一本安全生產(chǎn)書(shū)、查一起安全隱患或違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。由于我們及時(shí)抓住安全生產(chǎn)工作，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)。但與安全生產(chǎn)管理要求還存在一定差距，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督以及對(duì)安全隱患的分析做得不夠仔細(xì)。因此，在以后的施工中，我們應(yīng)更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到位、管理到位、措施到位，在落實(shí)上下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實(shí)提升安全管理水平。

　　20xx年是多災(zāi)多難的一年，我們?cè)馐芰?次強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺(tái)風(fēng)“XXX”等到來(lái)之際，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)全體職工冒著狂風(fēng)暴雨，始終堅(jiān)守抗洪第一線(xiàn)。由于防臺(tái)預(yù)案部署得當(dāng)，搶險(xiǎn)及時(shí)，使得我們?cè)谕瑤状闻_(tái)風(fēng)的戰(zhàn)斗中取得了無(wú)一人受傷的好成績(jī)，并將經(jīng)濟(jì)損失降到了最低。在抗擊“霍亂”等傳染病的時(shí)候，項(xiàng)目部暫停緊張的施工長(zhǎng)達(dá)3天，積極配合當(dāng)?shù)卣�府、醫(yī)院做好隔離工作，堅(jiān)決做到“不受他人傳染，不傳染他人”，并做好日常消毒、衛(wèi)生工作。在抗擊臺(tái)風(fēng)、疾病的時(shí)候，項(xiàng)目部職工齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的周?chē)�，以無(wú)畏的精神戰(zhàn)勝了困難。

　　為確保工資足額發(fā)放到位，我們標(biāo)段積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，我們從工地的實(shí)際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專(zhuān)門(mén)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的民工工資發(fā)放小組。由項(xiàng)目部安全科與財(cái)務(wù)科共同牽頭，對(duì)標(biāo)段范圍內(nèi)所有班組、工區(qū)進(jìn)行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動(dòng)情況。同時(shí)，我們加強(qiáng)宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡各工區(qū)關(guān)注民工工資，保證按時(shí)足額發(fā)放，營(yíng)造互動(dòng)氛圍，讓民工“高高興興回家，高高興興服務(wù)于XXX”。這也是構(gòu)建“和諧項(xiàng)目”的一項(xiàng)重要舉措。

　　在20xx年，我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了可喜的成績(jī)。但剩下的任務(wù)仍然非常艱巨。我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。

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