IQC簡(jiǎn)單的年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的IQC簡(jiǎn)單的年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
IQC簡(jiǎn)單的年終總結(jié)1
旦夕禍福，無(wú)法揣度。半年總結(jié)，給了我一次喘息和審誤的機(jī)會(huì)。身陷瓶頸、思維的禁錮，的確讓人懊惱，卻也顯得很正常。當(dāng)工作背負(fù)太多捆縛、走投無(wú)路時(shí)，需要打破常規(guī)，重拾破殼而出之方勇，或許“柳暗花明”就在不遠(yuǎn)之處!
*通過(guò)對(duì)工作中盲點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)的總結(jié)，查找導(dǎo)致工作失誤的根節(jié)所在
關(guān)鍵語(yǔ)：競(jìng)爭(zhēng)瓶頸的顯現(xiàn)、弱項(xiàng)工作遠(yuǎn)景目標(biāo)缺失、橫向工作配合不順暢、缺乏思維共振、工作職能讀解不清、人員選用失誤……
“調(diào)整管理思路從自身做起”不難發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題有技術(shù)失誤，但更重要的是自身的管理思路的偏誤所致。
*重新對(duì)管理職能的讀解
身為總監(jiān)，記住一句話(huà)：作重要的事，有所為，有所不為，如果一個(gè)高層管理者開(kāi)始忙亂于無(wú)序的時(shí)候，就意味著自己已經(jīng)開(kāi)始貶值了。
策劃總監(jiān)首先是一名決策者，其次才是管理者。作為決策層一定不要陷入事務(wù)性工作之中，要盡可能讓下屬經(jīng)理承擔(dān)查核、督辦、執(zhí)行的工作，有些小問(wèn)題即使看到了也要“熟視無(wú)睹”，不管工作壓力有多大，始終要盡力保持靜理性的頭腦和氣定神閑的工作節(jié)奏。
用更多的精力去思考;去做宏觀把握;去觀察目前的管理漏洞，出臺(tái)行之有效的管理制度;
觀察消費(fèi)者行為、分析自身和行業(yè)間的銷(xiāo)售狀況及優(yōu)勢(shì)對(duì)比，制定改良策略;
觀察銷(xiāo)售數(shù)字中隱含的問(wèn)題，采取補(bǔ)救的措施(如：發(fā)現(xiàn)弱勢(shì)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)巡訪及時(shí)督促下屬經(jīng)理跟進(jìn))。
觀察下屬重要崗位人員是否稱(chēng)職，決定人員調(diào)整方案。
其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀要求，制定各環(huán)節(jié)新的工作目標(biāo)、方向。結(jié)合對(duì)同城競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析、趨勢(shì)預(yù)判，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)核心，策劃各個(gè)細(xì)節(jié)配套服務(wù)及改造目標(biāo)，并統(tǒng)籌各計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行，統(tǒng)一思想，以求各個(gè)部門(mén)同步發(fā)展。
最終實(shí)現(xiàn)總監(jiān)的職能——帶領(lǐng)隊(duì)伍走入正確方向。
*對(duì)**年上半年工作的總體闡述
“利好方面”：
上半年工作開(kāi)展已形成了較為完備的促銷(xiāo)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部分工、責(zé)任管理的有序化，創(chuàng)意、執(zhí)行均較前期有所成熟，已基本實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立提案、執(zhí)行、督辦及核查全過(guò)程，此外規(guī)范、提升了賣(mài)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)，隊(duì)伍雛形逐漸顯現(xiàn)�？头ぷ鲗�(duì)現(xiàn)有流程及相關(guān)配套進(jìn)行了完善，為日后統(tǒng)計(jì)管理工作打下了一定基礎(chǔ)。
“問(wèn)題點(diǎn)暴露”：
促銷(xiāo)工作：
1、 活動(dòng)提案開(kāi)展缺乏超前性及預(yù)計(jì)立體性不足。
2、 創(chuàng)意視角局限，促銷(xiāo)形式單一，沒(méi)有及時(shí)研究跟進(jìn)市場(chǎng)熱點(diǎn)。
3、 對(duì)大型活動(dòng)缺乏主控，事前預(yù)想不充分，事中應(yīng)變能力不足。
4、 部分促銷(xiāo)活動(dòng)策劃有違市場(chǎng)商品規(guī)律，以致影響活動(dòng)的最終效果。
5、各環(huán)節(jié)執(zhí)行、解釋不當(dāng)，導(dǎo)致活動(dòng)推進(jìn)不迅速及公司終端財(cái)務(wù)收益受損。
6、活動(dòng)廣告費(fèi)用沒(méi)有明確，與供應(yīng)商達(dá)成妥協(xié)，導(dǎo)致我單方承擔(dān)廣告費(fèi)用。
客服工作：
1、 未明確該項(xiàng)工作遠(yuǎn)景目標(biāo)，導(dǎo)致工作浮于表面，未形成服務(wù)深度。
2、 工作開(kāi)展只顧解決眼前矛盾，缺乏創(chuàng)意執(zhí)行。
3、 基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，人員不穩(wěn)定，常規(guī)服務(wù)不完備。
4、 人員選用不得當(dāng)，也未做出有效調(diào)整。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：
1、 未建立有效的內(nèi)網(wǎng)查詢(xún)功能體系，日常工作使用率不高。
2、 對(duì)部門(mén)內(nèi)部文件公示未作統(tǒng)一要求，且硬件定期有效維護(hù)不夠。
3、 互聯(lián)網(wǎng)未作有效開(kāi)發(fā)。
企業(yè)文化：
1、 對(duì)企業(yè)文化工作開(kāi)展理解不深。
2、 發(fā)布了階段性的背景文章，但總結(jié)來(lái)看都是事中或的事后總結(jié)，缺乏事前引導(dǎo)。
3、 沒(méi)有開(kāi)展有效的'主題活動(dòng)、完整的培訓(xùn)項(xiàng)目及對(duì)等交流平臺(tái)的建立，致使部門(mén)間甚至部門(mén)內(nèi)聲音、步調(diào)不統(tǒng)一，無(wú)助于團(tuán)隊(duì)共識(shí)的建立。
4、 未關(guān)注員工環(huán)境的改善，從而引發(fā)銷(xiāo)售情緒。
高級(jí)職能：
1、 沒(méi)能發(fā)揮本崗位高級(jí)職能，未形成對(duì)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力有效的提案。
2、 缺乏對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景及未來(lái)各環(huán)節(jié)工作的勾畫(huà)設(shè)計(jì)，致使工作開(kāi)展陷于短期目標(biāo)。
IQC簡(jiǎn)單的年終總結(jié)2
我繼續(xù)在備料組實(shí)習(xí)了半天，在IQC來(lái)料質(zhì)量控制實(shí)習(xí)了兩天，在插件組的IQC實(shí)習(xí)了兩天，在包裝組的IQC實(shí)習(xí)了一天。首先，我總結(jié)一下本周的IQC質(zhì)量控制工作總結(jié)范文，然后，談?wù)勎冶局艿膶?shí)習(xí)心態(tài)；最后，對(duì)下周的實(shí)習(xí)進(jìn)行計(jì)劃。
在IQC主要工作
第一，我?guī)еそ?jīng)理上周六開(kāi)實(shí)習(xí)報(bào)告會(huì)時(shí)給我提的兩個(gè)問(wèn)題去實(shí)習(xí)并得到了答案。
問(wèn)題一：有的燈罩上需要加硅橡膠套，硅橡膠套得作用是什么？
我的答案是硅橡膠套具有耐高溫和絕緣的作用，這樣不緊可以防止觸電，也可以防止燈罩破裂后劃破手，起到安全保護(hù)的作用，同時(shí)，它不僅美觀可以用于裝飾，而且可以使燈光更加柔和，不刺眼，對(duì)眼睛起到一定的保護(hù)作用。
問(wèn)題二：不同材質(zhì)的燈罩對(duì)燈有何不同的作用？
我的答案是，燈罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止觸電，可以用于裝飾，對(duì)眼睛也有一定的保護(hù)作用。而燈罩的材質(zhì)主要有，玻璃、pC。玻璃燈罩可以分為：涂粉乳白燈罩，磨砂燈罩，蒸鍍燈罩。涂粉乳白燈罩可以使燈光更加柔和；磨砂燈罩的外形朦朧，同時(shí)也可以使燈光變得朦朧，常用于裝飾。蒸鍍燈罩常用于做反射燈。pC材質(zhì)的燈罩透光率高達(dá)90%，具有高光潔度，防火等級(jí)高，抗紫外線(xiàn)，耐熱性強(qiáng)，環(huán)保。
第二，我根據(jù)上周自己在備料組的總結(jié)，重點(diǎn)記憶了常見(jiàn)燈管的管徑和外徑，我將U型燈管和螺旋形燈管分開(kāi)來(lái)記憶的。例如，
U形型管：
大4U、大5U、大8U的管徑都是17。
中4U的管徑是14。
單U、2U、3U、4U、5U、8U的管徑是12。
小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。
迷你6U是7，微型4U是7。
螺旋型燈管：
半螺的管徑和外徑分別是12、58。
全螺是12、54。
細(xì)管徑半螺是9、44。
細(xì)管徑全螺是9、42。
微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新細(xì)管全螺是8、46。
新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。
通過(guò)自己的歸納總結(jié)和記憶之后，我看到這些熟悉的燈管就能說(shuō)出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的實(shí)習(xí)時(shí)間了，但是這半天里我的收獲不少，對(duì)前幾天所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)和鞏固。
IQC的兩天實(shí)習(xí)里，主要明白了IOC的職責(zé)和工作內(nèi)容以及工作流程。
IQC的主要工作流程是：原材料入庫(kù)—貨倉(cāng)人員驗(yàn)收，填好材料（輔料）驗(yàn)收入庫(kù)單—通知IQC—IQC檢驗(yàn)—IQC組長(zhǎng)或品質(zhì)主管審核—入庫(kù)。
IQC是來(lái)料檢驗(yàn)組，主要是對(duì)電子料和包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進(jìn)行檢驗(yàn)。第一，IQC對(duì)電子料的檢驗(yàn)的儀器主要有晶體管圖示儀、LCR數(shù)字電橋、漏電流測(cè)試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測(cè)試二極管的反向耐壓；LCR數(shù)字電橋主要用于測(cè)試電阻的阻值，電感的電感量，電容的容量，電容的損耗正切值，磁環(huán)的電感量。此外，磁環(huán)還要進(jìn)行居里溫度的測(cè)試。磁環(huán)有5K和pC40兩種材質(zhì)的，要分辨出磁環(huán)的材質(zhì)，就得看它的居里溫度值，一般，5K材質(zhì)的可以通過(guò)150度，而pC40的可以通過(guò)180度甚至200度。從它可以通過(guò)的居里溫度值，可以判斷出它的材質(zhì)。漏電流測(cè)試儀主要測(cè)試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測(cè)試三極管的各種參數(shù)。第二，IQC對(duì)包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進(jìn)行檢驗(yàn)。IQC對(duì)燈管進(jìn)行全檢，其他的進(jìn)行抽檢。
總結(jié)：本周之內(nèi)，我不僅學(xué)到了以上產(chǎn)品知識(shí)，在心態(tài)方面也越來(lái)越趨向于平穩(wěn)，找到了自己的方向，知道了自己要堅(jiān)持什么。這周親眼看到了幾個(gè)實(shí)習(xí)生的離開(kāi)，有公司辭退的，也有自己辭職的。當(dāng)他們離開(kāi)的那一刻，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們一起相處的時(shí)間也不短了，時(shí)間過(guò)得好快，到公司已經(jīng)有二十幾天了�？吹剿麄兊碾x開(kāi)，我知道人各有志，我一邊在心里默默的祝福他們，希望他們能盡快找到適合自己的工作。同時(shí)，我也在心里告訴自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能夠留下來(lái)。我不但要在實(shí)習(xí)期間把產(chǎn)品知識(shí)掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和學(xué)校是有區(qū)別的，自己再也不是學(xué)生了，既然選擇來(lái)到了這里，就要適應(yīng)在這里的生活，融入公司的文化生活中。這些日子，我也在學(xué)習(xí)自我抗壓，自我調(diào)節(jié)。
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