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公司的活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的公司的活動(dòng)總結(jié) ，希望對(duì)大家有所幫助。
公司的活動(dòng)總結(jié) 1
7月1日上午，由中共杭州市委組織部、中共杭州市委宣傳部等多家市政單位主辦的“我為七一獻(xiàn)熱血“大型無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，在省人民大會(huì)堂正式啟動(dòng)。金昌汽車(chē)集團(tuán)旗下的浙江金湖作為此次“我為七一獻(xiàn)熱血“活動(dòng)的愛(ài)心協(xié)辦單位，組織員工前往活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參與當(dāng)天的獻(xiàn)血活動(dòng)。
活動(dòng)當(dāng)天，雖然烈日炎炎，不過(guò)這絲毫沒(méi)有削弱大家對(duì)此次獻(xiàn)血活動(dòng)的熱情!相反地，參與本次的獻(xiàn)血活動(dòng)的浙江金湖員工個(gè)個(gè)都洋溢著滿滿的激情，記者一大早在獻(xiàn)血現(xiàn)場(chǎng)就看到了他們的身影。
“在公司一次次的公益慈善活動(dòng)中，我逐漸被感染了，在我看來(lái)獻(xiàn)血是一件對(duì)人對(duì)己都有利的事情，所以一得到公司組織員工獻(xiàn)血的消息，我立馬報(bào)名參加了。我們不僅要讓車(chē)主感受到來(lái)自浙江金湖、來(lái)自BMW的服務(wù)之悅，也要讓其他人感受到來(lái)自于浙江金湖的社會(huì)關(guān)愛(ài)�！罢憬鸷䥇⑴c此次獻(xiàn)血活動(dòng)的小陳向記者說(shuō)這話時(shí)，一臉‘‘我獻(xiàn)血我光榮“的表情。
除了組織員工親身參與獻(xiàn)血之外，浙江金湖還不忘為當(dāng)天其他獻(xiàn)血人員準(zhǔn)備愛(ài)心早餐。獻(xiàn)血大廳內(nèi)，大家一起將牛奶、面包裝等食品分袋裝入事先準(zhǔn)備好的袋子之內(nèi)，并將之親手送到坐在邊上休息的參與獻(xiàn)血的志愿者手中。不少獻(xiàn)血志愿者在收到這份特殊的愛(ài)心早餐之后，都沖浙江金湖的工作人員們豎起了大拇指!
“考慮7月1日前往活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參與獻(xiàn)血的人數(shù)有限，我們特地在集團(tuán)內(nèi)部也組織了“我為七一獻(xiàn)熱血“的員工無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，履行企業(yè)自身社會(huì)責(zé)任，用自己的行動(dòng)與BMW共同詮釋大愛(ài)無(wú)疆的深刻內(nèi)涵。當(dāng)然，社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展需要各方共同努力，除了號(hào)召公司員工之外，我們也會(huì)匯集BMW愛(ài)心車(chē)主的力量，用點(diǎn)滴愛(ài)心匯聚成的奉獻(xiàn)之悅。“浙江金湖總經(jīng)理娓娓而道。
浙江金湖作為一家具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，自成立以來(lái)一直致力于社會(huì)公益慈善事業(yè)，愛(ài)心助學(xué)、抗震救災(zāi)、植樹(shù)造林、無(wú)償獻(xiàn)血等。公司內(nèi)部也多次組織員工捐款、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，鼓勵(lì)員工與公司一起投入到慈善事業(yè)中。
公司的活動(dòng)總結(jié) 2
20xx年x月x日中午12：15，我們吉林大學(xué)交通學(xué)院暢通工程協(xié)會(huì)的20名成員于南嶺校區(qū)西正門(mén)準(zhǔn)時(shí)坐上了前往可口可樂(lè)生產(chǎn)基地的大班車(chē)。這樣一次能與全球知名的企業(yè)零距離接觸的機(jī)會(huì)，可以說(shuō)是對(duì)我們暢通工程協(xié)會(huì)每一位成員的一次全面的教育與提高。通過(guò)這次活動(dòng)，我們更全面地了解了全球首屈一指的企業(yè)是如何運(yùn)作和管理的。在活動(dòng)中，會(huì)員們表現(xiàn)出了高漲的熱情和強(qiáng)烈的求知欲，同時(shí)也激勵(lì)并督促我們?cè)诮窈蟮幕顒?dòng)中能再接再厲、更創(chuàng)佳績(jī)。
報(bào)名的第一天就有許多會(huì)員前來(lái)咨詢(xún)參觀活動(dòng)的許多具體細(xì)節(jié)，我們協(xié)會(huì)宣傳部和活動(dòng)部的有關(guān)同學(xué)在對(duì)同學(xué)們?cè)儐?wèn)的各個(gè)方面進(jìn)行深入地研究后了滿意的答復(fù)。雖然部分會(huì)員因課程時(shí)間沖突等問(wèn)題沒(méi)能參加，原定的20個(gè)參觀名額仍舊依計(jì)劃全部用完。
大約于13：20，我們到達(dá)了目的地，烈日高照，下車(chē)后感覺(jué)這時(shí)候的中午已經(jīng)很熱了，大家排好了隊(duì)有次序地走進(jìn)大廳，雖不是很大卻很有特色，充分體現(xiàn)周可口可樂(lè)公司各方面的企業(yè)文化�？煽诳蓸�(lè)公司的負(fù)責(zé)人為我們?cè)敿?xì)地講解了大廳里的物品所代表的不同含義，有奧組委的五環(huán)，有巨大的瓶具，最為引人注目的是廳前擺放著的一棵大的許愿樹(shù)，代表著該公司所有員工的心愿，也體現(xiàn)了該公司強(qiáng)大的凝集力。
參觀完了大廳，我們參觀了可口可樂(lè)自動(dòng)生產(chǎn)線和可口可樂(lè)圖畫(huà)飲品展區(qū)，在驚異于可口可樂(lè)公司生產(chǎn)線的高效率的同時(shí)，我們也對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率有了深層次的認(rèn)識(shí)和理解。 在公司的會(huì)議室里，工作人員及企業(yè)的負(fù)責(zé)人為我們深入地講解了可偶可樂(lè)公司的運(yùn)作理念和管理模式，使每一位聆聽(tīng)講座的同學(xué)們對(duì)世界級(jí)一流的企業(yè)管理有了深刻全面的了解。
這次參觀可口可樂(lè)公司的活動(dòng)雖然時(shí)間并不長(zhǎng)，但帶給我們暢通工程每一位成員的深刻思考和全新理念使我們受益匪淺。通過(guò)對(duì)每一位參加此次活動(dòng)的會(huì)員進(jìn)行深入詢(xún)問(wèn)和跟蹤回訪，我們收集了同學(xué)們對(duì)這次活動(dòng)的看法和見(jiàn)解。同學(xué)們普遍認(rèn)為，這次活動(dòng)非常有意義，既是對(duì)同學(xué)們管理理念的一次升華，同時(shí)也是我們大學(xué)生接觸社會(huì)、踐行社會(huì)，與企業(yè)深入接觸的一次典范，貫徹了我們暢通工程協(xié)會(huì)注重溝通交流，注重會(huì)員們能力提高的宗旨，是一次成功的活動(dòng)。在同學(xué)們的建議和激勵(lì)下，我們暢通工程協(xié)會(huì)會(huì)再接再厲，一如既往地為同學(xué)們開(kāi)展更多生動(dòng)有意義的活動(dòng)。
暢通工程協(xié)會(huì) 馬捷
20xx年x月x日
公司的活動(dòng)總結(jié) 3
為切實(shí)貫徹落實(shí)“我們的節(jié)日·端午節(jié)"主題活動(dòng)的通知精神，我公司開(kāi)展了形式多樣的端午節(jié)慶�；顒�(dòng)，營(yíng)造慶祝傳統(tǒng)節(jié)日的良好氛圍，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
(一)開(kāi)展端午關(guān)愛(ài)互助活動(dòng) 在端午節(jié)來(lái)臨之際，公司組織了端午慰問(wèn)活動(dòng)，單位職工同老黨員一起包粽子，一起聯(lián)歡，讓群眾深切感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)心。
(二)倡導(dǎo)健康防疫，開(kāi)展除塵活動(dòng) 古人把五月端午稱(chēng)作“衛(wèi)生月”，廣插艾草，抹雄黃酒，以免災(zāi)去病，端午節(jié)成了我國(guó)全民防疫祛病、避瘟驅(qū)毒的大節(jié)日。我們開(kāi)展了端午節(jié)除塵活動(dòng)，倡導(dǎo)健康生活，凈化工作環(huán)境，營(yíng)造舒適、整潔、和諧的節(jié)日氛圍。
公司將繼續(xù)以“我們的節(jié)日”為契機(jī)，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)，大力普及傳統(tǒng)節(jié)日知識(shí)，積極倡導(dǎo)文明和諧的現(xiàn)代節(jié)日理念。
公司的活動(dòng)總結(jié) 4
我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動(dòng)員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過(guò)程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局開(kāi)展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過(guò)慎重和縝密的研究，確定了20xx年度以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷(xiāo)售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對(duì)各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案覆蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見(jiàn)，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過(guò)進(jìn)行責(zé)任確定，部門(mén)、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項(xiàng)管理工作的熱情，使這次活動(dòng)收到了比預(yù)期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來(lái)堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順利的通過(guò)了第三次外審，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過(guò)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資料，為20xx年取得體系認(rèn)證證書(shū)奠定了良好的基礎(chǔ)。
日常工作中，加大了對(duì)質(zhì)量過(guò)程的控制，從原材料的進(jìn)場(chǎng)許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開(kāi)發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10xxxx；售后服務(wù)和用戶滿意率達(dá)到10xxxx；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達(dá)到99.xxxx以上，合同履約率達(dá)到10xxxx。全面的提升了公司的信譽(yù)。
安全管理以落實(shí)黨和國(guó)家及各級(jí)政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門(mén)的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了一定的成績(jī)。年度內(nèi)完成三級(jí)資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，徹底杜絕了等級(jí)事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)4xxxx萬(wàn)元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。
工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式文章中國(guó)公務(wù)網(wǎng)20xx-12-1723:06:20。對(duì)合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過(guò)這三級(jí)計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢(shì)力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。
在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)管理和臺(tái)帳管理，強(qiáng)化了對(duì)各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到9xxxx以上，各種設(shè)備均定崗專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了9xxxx以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。
為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國(guó)家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求�，F(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。
公司的活動(dòng)總結(jié) 5
有人說(shuō)過(guò)：書(shū)是良醫(yī)，可以醫(yī)愚；書(shū)是良藥，可以理氣。200*年以來(lái)，位于*西北××故里的——××××公司在構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)中，公司工會(huì)堅(jiān)持以在職工中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)為載體，通過(guò)一年閱讀幾本書(shū)，一年提升一個(gè)層次的讀書(shū)活動(dòng)，使職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)逐步得到升華，有效地化解了企業(yè)在改革發(fā)展、崗位競(jìng)聘、職工子女就業(yè)、多經(jīng)企業(yè)收入不平衡等方面所引發(fā)的矛盾。為構(gòu)建和諧企業(yè)和實(shí)現(xiàn)公司和電網(wǎng)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想和政治保障。
背景：199*年該公司由地方農(nóng)電企業(yè)上劃××省電力公司管理，同時(shí)這一時(shí)期，電力體制改革不斷深入，廣大職工切身利益和思想觀念受到很大沖擊，各種不穩(wěn)定因素也隨之出現(xiàn)，表現(xiàn)在：
一是職工思想不穩(wěn)。公司隸屬關(guān)系變化后，涉及部分干部職工崗位變動(dòng)、子女就業(yè)等關(guān)系切身利益的問(wèn)題，有個(gè)別職工有情緒，鬧意見(jiàn)，對(duì)職工心理影響很大，職工思想不穩(wěn)定。
二是團(tuán)結(jié)意識(shí)受到?jīng)_擊。因體制的劇烈變化，個(gè)別干部利益受到影響，思想消極，有抵觸情緒，有小團(tuán)體傾向。這些問(wèn)題不但影響到公司的穩(wěn)定，而且直接威脅公司正常的生產(chǎn)安全。
針對(duì)這一狀況，該公司工會(huì)結(jié)合中華全國(guó)總工會(huì)提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在全體職工開(kāi)展了系列讀書(shū)活動(dòng)，以讀書(shū)活動(dòng)教育和影響職工的思想，改變職工的觀念，提高職工的覺(jué)悟，從而帶動(dòng)全公司的思想政治工作，有力地維護(hù)了公司內(nèi)部穩(wěn)定，讀書(shū)活動(dòng)“讀”出了企業(yè)的和諧，推進(jìn)了公司的快速發(fā)展、和諧發(fā)展。
做法：200*年以來(lái)，該公司工會(huì)堅(jiān)持不懈組織職工開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。
其具體做法是：
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為開(kāi)展好讀書(shū)活動(dòng)，工會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了讀書(shū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)，親自抓讀書(shū)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立讀書(shū)活動(dòng)辦公室，具體安排部署、監(jiān)督考核讀書(shū)活動(dòng)。每年年初，領(lǐng)導(dǎo)小組都根據(jù)公司情況下發(fā)讀書(shū)活動(dòng)文件，制定職工讀書(shū)計(jì)劃，并將具體讀什么書(shū)，讀哪些章節(jié)等量化到月、細(xì)化到人。
二是加大投入，形成氛圍。形成良好的讀書(shū)氛圍是保證讀書(shū)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展的基礎(chǔ)。該公司籌集建立了職工閱覽室，購(gòu)置了一大批管理、業(yè)務(wù)、法律等方面的書(shū)籍。同時(shí)他們每年還結(jié)合公司情況，購(gòu)買(mǎi)不同種類(lèi)的書(shū)籍組織職工閱讀，書(shū)籍從當(dāng)前形勢(shì)教育讀本、法律法規(guī)到管理知識(shí)、電力專(zhuān)業(yè)知識(shí)，內(nèi)容豐富，知識(shí)廣泛。幾年來(lái)，該公司共購(gòu)買(mǎi)下發(fā)書(shū)籍26冊(cè)，投入資金32萬(wàn)余元。
三是強(qiáng)化監(jiān)督，注意效果。為保證讀書(shū)活動(dòng)取得實(shí)效，該公司工會(huì)專(zhuān)門(mén)制定讀書(shū)活動(dòng)考核辦法，規(guī)定每位中層干部要結(jié)合所讀書(shū)目每月撰寫(xiě)一篇讀書(shū)心得，每位職工每季度撰寫(xiě)一篇讀書(shū)心得，各基層分會(huì)每季度在初評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上上報(bào)公司工會(huì)5篇優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得，工會(huì)每半年組織對(duì)職工優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得進(jìn)行再評(píng)比、再獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升職工的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)意識(shí)。幾年來(lái)，該公司共收到職工讀書(shū)心得2100余份，其中372篇優(yōu)秀心得受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，10余篇心得受到市級(jí)及以上表彰。
四是強(qiáng)化交流，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)。針對(duì)部門(mén)、班組內(nèi)部職工接受程度不同的實(shí)際情況，該公司工會(huì)還專(zhuān)門(mén)設(shè)立讀書(shū)日，確定每周五下午為讀書(shū)時(shí)間，安排部門(mén)、班組內(nèi)部開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并開(kāi)展讀書(shū)心得交流和討論，每位職工將自己所學(xué)所思所想與大家交流分享。
同時(shí)，他們還通過(guò)舉辦讀書(shū)演講比賽、有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并不定期組織部門(mén)、班組內(nèi)學(xué)習(xí)尖子對(duì)其他職工進(jìn)行授課，結(jié)合自身情況講授學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)心得，引導(dǎo)和幫助其他職工加強(qiáng)讀書(shū)和學(xué)習(xí)。
效果：幾年堅(jiān)持不懈地讀書(shū)活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
一是“讀”出了穩(wěn)定。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)的教育和引導(dǎo)作用，使廣大職工對(duì)公司和整個(gè)電力系統(tǒng)的形勢(shì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)而明白了自己的思想定位。對(duì)企業(yè)發(fā)展和公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策有了充分的理解和支持，以前思想不穩(wěn)的情況得到了消除，形成了公司上下團(tuán)結(jié)一心干實(shí)事，全心全意謀發(fā)展的良好局面。
二是“讀”出了和諧。公司調(diào)度班由13人組成，擔(dān)負(fù)著組織、指揮、協(xié)調(diào)濟(jì)源電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要責(zé)任。公司供電量從200*年的××*億千瓦時(shí)增至目前的××億千瓦時(shí)，工作量成倍增加，但××班人員依舊。工作的繁忙、壓力的增大和身軀的疲憊，使一些同志一時(shí)不能適應(yīng)。值班長(zhǎng)××*一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)出煩躁、焦慮和對(duì)工作的抱怨。因?yàn)楦赣H長(zhǎng)年患病臥床不起、孩子年幼需要他的照顧，工作和生活矛盾的突顯給他帶來(lái)了思想情緒的變化�！痢涟嚅L(zhǎng)發(fā)現(xiàn)××的思想波動(dòng)后，立即將情況向分會(huì)主席反映，并及時(shí)與××溝通思想。
公司工會(huì)得知情況后特意將《你在為誰(shuí)工作》等書(shū)籍送給××班和××閱讀，引導(dǎo)他轉(zhuǎn)變思想，同時(shí)也使大家明白工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)，是一個(gè)人生命內(nèi)在的需要，工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量；使大家明白為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作，調(diào)整好心態(tài)，帶著愛(ài)去工作，去體會(huì)工作中的樂(lè)趣和快感�！痢涟嗝啃瞧谖逑挛缃M織全班人員學(xué)習(xí)交流思想，并組織休班人員不定期的到××家中幫忙。多種形式轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)定思想，使××班成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧上進(jìn)的大家庭，200*年獲全國(guó)學(xué)習(xí)型班組稱(chēng)號(hào)。像這樣通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念、改變行為的班組和個(gè)人如××班、省××系統(tǒng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)個(gè)人××*等等……數(shù)不勝數(shù)。
三是“讀”出了發(fā)展。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，提高了基層職工的基本素質(zhì)，也有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展�！笆濉币詠�(lái)，該公司售電量由200*年的××增至200*年的××億千瓦時(shí)，凈增××億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)××。供售電量從200*年起連續(xù)三年增幅居全省首位，并保持連續(xù)××個(gè)月增幅全省第一的記錄。該公司也先后被授予全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位、省文明單位、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、××公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、××省××公司文明單位、××省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工先進(jìn)單位等眾多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，企業(yè)的影響力和美譽(yù)度大幅提升。
啟示：當(dāng)前，我們正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，電力體制改革也在不斷深化，由于受改革的沖擊，廣大職工的思想狀態(tài)存在著多元化的特點(diǎn)。不少人都感嘆，現(xiàn)在的企業(yè)思想政治工作真難做。還有不少人對(duì)待職工思想政治工作囿于傳統(tǒng)，不知?jiǎng)?chuàng)新，方式單一，不生動(dòng)活潑，職工群眾難以接受，自然沒(méi)有好的效果�！痢痢痢凉竟�(huì)以讀書(shū)活動(dòng)促職工思想政治工作的形式，突出了新、巧、實(shí)，職工易于接受，效果自然好，而且花費(fèi)少。
××××公司的例子充分說(shuō)明，企業(yè)思想政治工作不難做，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。思路一變，天地寬。做好職工思想政治工作，要注意創(chuàng)新思維，貼緊企業(yè)工作實(shí)際，活化教育形式，建立長(zhǎng)效機(jī)制。只有不斷適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持新穎性、增強(qiáng)針對(duì)性、突出實(shí)效性，才能真正做好企業(yè)思想政治工作，為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力地保障。
公司的活動(dòng)總結(jié) 6
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是我們始終追求的終極目標(biāo)。在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，我隊(duì)圍繞“生命至上、安全發(fā)展”主題，認(rèn)真組織開(kāi)展安全宣講、警示教育、安全培訓(xùn)及競(jìng)賽等活動(dòng)，經(jīng)過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全宣教活動(dòng)，落實(shí)安全職責(zé)、傳播法治文化、普及安全知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)全面、本質(zhì)、持久安全發(fā)展供給思想保證和精神動(dòng)力。下頭將我隊(duì)這一月來(lái)開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)如下：
一、深入學(xué)習(xí)本次“安全生產(chǎn)月”的指導(dǎo)思想
充分利用班前會(huì)、周一安全例會(huì)、周四思想政治會(huì)的時(shí)間，，突出“生命至上、安全發(fā)展”的主題，及時(shí)將本次安全生產(chǎn)月的指導(dǎo)思想傳達(dá)給每位職工，使大家了解本次活動(dòng)的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)大家的安全思想意識(shí)。
二、加強(qiáng)安全宣傳，強(qiáng)化安全意識(shí)
我隊(duì)利用板報(bào)、電子屏幕、條幅等多種手段，大力宣傳本次安全活動(dòng)月的主題“生命至上、安全發(fā)展”，讓每一名員工都牢記主題、深入人心，進(jìn)取營(yíng)造一種良好的安全氛圍，增強(qiáng)全隊(duì)員工的安全意識(shí)。
三、認(rèn)真開(kāi)展安全宣誓活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)
我隊(duì)于x月x日組織開(kāi)展安全宣誓活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)x礦長(zhǎng)深入我隊(duì)，與員工們應(yīng)對(duì)面進(jìn)行一通三防、應(yīng)急救援等方面的咨詢(xún)與服務(wù)。員工們也都進(jìn)取地說(shuō)出自我心中的困惑，他們耐心地進(jìn)行解答。員工們心中的安全困惑得以疏通和解除。當(dāng)日我隊(duì)組織員工開(kāi)展安全宣誓活動(dòng)，觀看應(yīng)急救援公益廣告以及我礦“哥們，聽(tīng)我說(shuō)”等警示視頻，并做出遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的鄭重承諾，宣誓過(guò)后，進(jìn)行了安全簽字活動(dòng)活動(dòng)。收到了良好的效果。
四、學(xué)習(xí)事故案例，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展安全反思
經(jīng)過(guò)組織全隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx集團(tuán)xx煤礦“x”重大透水事故、xx市x區(qū)x煤業(yè)有限職責(zé)公司“x”異常重大瓦斯爆炸事故，從崗位角度分析日常作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，探討如何從管理和技術(shù)兩方面切斷事故鏈，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全職責(zé)落實(shí)和措施完善，提升崗位風(fēng)險(xiǎn)防范本事，防止同類(lèi)事故發(fā)生。
五、提升隱患意識(shí)，開(kāi)展安全自查
經(jīng)過(guò)對(duì)員工崗位存在哪些隱患和具體的隱患能導(dǎo)致發(fā)生什么樣的事故進(jìn)行宣講和培訓(xùn)，提升員工們的隱患排意識(shí)。然后，要求員工們從工藝、工序、機(jī)具、操作等方面開(kāi)展安全自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行處理，到達(dá)了員工主動(dòng)規(guī)范作業(yè)和推進(jìn)崗位達(dá)查標(biāo)的目的。
六、認(rèn)真對(duì)待應(yīng)急演練，提高應(yīng)急事件處理本事
根據(jù)我礦20xx年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃安排，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)以及自救器盲戴，切實(shí)增強(qiáng)員工在遭遇突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處置本事，提高防災(zāi)、逃災(zāi)、避災(zāi)與自救、互救的本事。
七、增強(qiáng)地面安全工作，確保地面人身安全
我隊(duì)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)日常生活安全常識(shí)和近期發(fā)生的多起交通事故，開(kāi)展用火、用電及交通安全教育活動(dòng)，警醒員工們用火、用電及安全駕駛。加強(qiáng)雨季三防工作，避免事故的發(fā)生。
八、存在的問(wèn)題及整改措施
經(jīng)過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)，我隊(duì)絕大部分員工的安全意識(shí)得以提高，存在的不足之處主要是短時(shí)間內(nèi)行為習(xí)慣難以改變，習(xí)慣性違章還會(huì)存在。針對(duì)這一問(wèn)題，我隊(duì)必須加強(qiáng)管理，加強(qiáng)約束，真正將安全思想內(nèi)化于心，使每一名員工都具備“我的生命我負(fù)責(zé)，我的安全我做主”意識(shí)，從而確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
公司的活動(dòng)總結(jié) 7
我部為提高全員消防意識(shí)，增強(qiáng)員工在緊急情景下的應(yīng)變本事，自我防護(hù)本事，使每個(gè)員工掌握必須的消防知識(shí)。消除火災(zāi)隱患。學(xué)習(xí)有關(guān)消防知識(shí)和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項(xiàng)等。檢驗(yàn)項(xiàng)目部《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》的可行性，各救援組在緊急情景下的到位及時(shí)性以及在救援過(guò)程中如何確保救災(zāi)中人員和設(shè)備的安全。我部以“消防月”為楔機(jī)，圍繞“全民關(guān)注消防，生命安全至上”為主題。我部在20xx年11月9日“消防日”舉行了防火演練。邀請(qǐng)了業(yè)主桂工、監(jiān)理孟工觀摩。防火演練總結(jié)如下：
一、取得的成績(jī)
全體項(xiàng)目員工的安全意識(shí)有所提高，對(duì)消防安全常識(shí)有了進(jìn)一步了解。對(duì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急本事有所提高，演練現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)員工能有效組織、迅速對(duì)火災(zāi)事故警報(bào)做出反應(yīng)，大部分救援小組負(fù)責(zé)人能有效組織本組組員疏散、警戒和投入滅火行動(dòng)中。對(duì)今后應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有必須的提高。
演練前我部組織了消防預(yù)案演練培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)人員掌握必須的消防知識(shí)，增強(qiáng)員工在緊急情景下的應(yīng)變本事，自我防護(hù)本事，學(xué)習(xí)了有關(guān)消防知識(shí)和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目部利用張貼標(biāo)語(yǔ)的形式大力宣傳消防安全的重要性。
演練過(guò)程中，員工們的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了升華。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織本事、指揮本事和應(yīng)急應(yīng)變本事也得到了鍛煉。基本上到達(dá)了防火演練的目的。
二、不足之處
少數(shù)員工安全意識(shí)不夠強(qiáng)，職責(zé)心不強(qiáng)，演練不夠認(rèn)真。個(gè)別救援組負(fù)責(zé)人對(duì)本組組員對(duì)本次演練的重要性宣傳力度不夠，表此刻行動(dòng)緩慢、紀(jì)律松散、不夠嚴(yán)肅。救護(hù)組的演練不夠到位，滅火組的演練不夠真實(shí)，整體演練效果不是太好。
三、后續(xù)工作安排
減少事故給公司帶來(lái)的損失是每個(gè)員工義務(wù)和職責(zé)。公司員工和各級(jí)管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件的指令后，在確保自身安全的情景下要義不容辭的快速執(zhí)行。不得以任何借口推托職責(zé)或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個(gè)大家庭，一個(gè)有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)體。所以項(xiàng)目部在今后的工作和應(yīng)急活動(dòng)中對(duì)以上的不足之處加以改善，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急工作的培訓(xùn)宣傳工作。增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可行性。確保各救援組在今后緊急情景下的到位及時(shí)性以及在救援過(guò)程中如何確保救災(zāi)中人員和設(shè)備的安全。
公司的活動(dòng)總結(jié) 8
精彩紛呈的**年元旦文藝晚會(huì)已經(jīng)成功落下幃幕，我們一起經(jīng)歷了元旦文藝晚會(huì)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到實(shí)地布局，從方案的籌備、規(guī)劃、討論，再規(guī)劃到現(xiàn)場(chǎng)操控等一系列過(guò)程。對(duì)本次晚會(huì)的感觸較多，總結(jié)為一句話：“晚會(huì)成功，過(guò)程精彩”。下面我們一起來(lái)回顧精彩的看點(diǎn)，分享成功背后的點(diǎn)滴。
一、校領(lǐng)導(dǎo)的重視，校團(tuán)委學(xué)生科的大力支持，校廣播站積極配合與協(xié)作，“三合一”是晚會(huì)成功的保證。
《1》校領(lǐng)導(dǎo)文件批示的速度加快
《2》校董事和校長(zhǎng)在晚會(huì)的過(guò)程中送來(lái)元旦的祝福
《3》學(xué)生科對(duì)晚會(huì)的合理需求一路綠燈，不斷為晚會(huì)的籌備工作創(chuàng)造和提供條件。如器材、設(shè)備、人員的需求一應(yīng)俱到。
《4》校廣播站全體成員從一開(kāi)始按照籌備元旦文藝晚會(huì)的通知立刻行動(dòng)到晚會(huì)結(jié)束后的最后堅(jiān)守。
二、計(jì)劃較周密，分工較明確，為晚會(huì)的成功提供了方向。
《1》三份企劃書(shū)的呈交，目的明確，工作思路清晰，方向性明顯。
《2》小組的劃分及小組負(fù)責(zé)人的確認(rèn)、時(shí)間的規(guī)劃、工作的安排、小組會(huì)議有章可循，循序漸進(jìn)。
三、細(xì)節(jié)的重視與添加，為晚會(huì)增加了成功的籌碼。
《1》音響設(shè)備的多次檢測(cè)調(diào)試。
《2》節(jié)目彩排次數(shù)及質(zhì)量的把關(guān)。
《3》主持人的考核(站姿、發(fā)音、服飾、談吐方式、搭檔之間默契的訓(xùn)練)
《4》主持人救場(chǎng)方案的準(zhǔn)備
《5》老師同學(xué)與主持人的互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)盡掀高潮。
《6》禮花開(kāi)場(chǎng)
《7》麥克風(fēng)的準(zhǔn)備，照明大燈的準(zhǔn)備
《8》晚會(huì)前對(duì)演出同學(xué)的小會(huì)提醒
《9》廣播站最后的堅(jiān)守，舞臺(tái)、設(shè)備的收拾，創(chuàng)造了廣播站效率。留下的只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)的身影。
四、團(tuán)隊(duì)的努力攻艱、協(xié)同作戰(zhàn)使得晚會(huì)成功變得具有可操作性。
〈1》小組會(huì)收集意見(jiàn)，碰頭會(huì)整合意見(jiàn)，難點(diǎn)一一被攻克。
《2》導(dǎo)演：肖文滿――主導(dǎo)作用《策劃、執(zhí)行、反饋、商討、執(zhí)行》
《3》所有廣播站成員的積極配合，三年制學(xué)歷班的增援(尹少文、張強(qiáng)、鄭倩倩、宋恩光)
存在的'問(wèn)題：
《1》設(shè)備問(wèn)題，話筒偉聲不暢。
《2》場(chǎng)地規(guī)劃：后臺(tái)、主持人與禮儀工作區(qū)混雜。
《3》催臺(tái)人員工作疏漏，演職人員跑到主持人區(qū)域的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
《4》晚會(huì)開(kāi)場(chǎng)前的話筒失聲(導(dǎo)演沒(méi)有與dj打好招呼)很危險(xiǎn)。
《5》舞臺(tái)布幕的背景略顯空洞，音符的添加、點(diǎn)綴沒(méi)有到位。安全小組人員開(kāi)始階段沒(méi)有站在指定區(qū)域。禮儀的工作地點(diǎn)和工作流程(詳情及注意事項(xiàng)沒(méi)交待清楚)在后臺(tái)影響主持人主持。
《6》導(dǎo)演的個(gè)人能力、魄力、決斷力需要提升。
本次晚會(huì)演繹了廣播站團(tuán)隊(duì)的精神。
證明了廣播站團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。
展現(xiàn)了廣播站團(tuán)隊(duì)的精彩。
這次文藝晚會(huì)是成功的，廣播站團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是成功的，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，我們有信心、有實(shí)力、有理由一起去期待、承接和迎接新的挑戰(zhàn)、新的成功。
公司的活動(dòng)總結(jié) 9
根據(jù)集團(tuán)公司油品銷(xiāo)售精細(xì)化管理會(huì)議的總體部署和上級(jí)公司XX領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)油品精細(xì)化管理會(huì)議精神干部大會(huì)上的重要講話精神，我公司統(tǒng)一思想，明晰職責(zé)，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作得到有效提升，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
1、組織學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)
為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)公司召開(kāi)油品銷(xiāo)售精細(xì)化管理工作視頻會(huì)議的重要精神，加速推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作邁上新臺(tái)階，XX公司反應(yīng)迅速、行動(dòng)果斷，于6月5日組織班子成員、部門(mén)主任、加油站經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，集中傳達(dá)了上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)在油品銷(xiāo)售精細(xì)化管理干部大會(huì)上的重要講話精神。公司經(jīng)理XX在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以質(zhì)取勝、以量取信的主導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、精益求精的工作方針不動(dòng)搖，全員全過(guò)程須牢牢把握質(zhì)量可靠、計(jì)量準(zhǔn)確、控本降耗三個(gè)重點(diǎn)，在實(shí)際工作中不斷錘煉提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，持續(xù)向“體系完善、管理科學(xué)、績(jī)效優(yōu)異、品牌卓越”的世界水平銷(xiāo)售企業(yè)質(zhì)量計(jì)量體系靠攏，為推動(dòng)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展群策群力，盡心盡責(zé)。會(huì)上還結(jié)合公司實(shí)際，就下一步如何細(xì)化上級(jí)要求，切實(shí)提升精細(xì)化管理工作做了周密部署。會(huì)后，各加油站又通過(guò)站務(wù)會(huì)等形式，將一線員工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)會(huì)議精神上來(lái)。經(jīng)此，公司全員進(jìn)一步明確了質(zhì)量計(jì)量工作的緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式起著非常關(guān)鍵的作用，堅(jiān)定了長(zhǎng)期堅(jiān)持此項(xiàng)工作的決心，為計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
2、 理清思路，明確措施
一是定期檢定和保養(yǎng)設(shè)備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進(jìn)行油品取樣分析，嚴(yán)防油品污染變質(zhì)，確保油品質(zhì)量。公司每季度對(duì)加油站制度執(zhí)行和設(shè)備管理方面進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月定期或不定期的采取“四不兩直”的形式開(kāi)展巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，嚴(yán)肅責(zé)任追究。二是組建計(jì)量組，完善配套的管理辦法及考核機(jī)制，充分發(fā)揮計(jì)量團(tuán)隊(duì)的作用，依托專(zhuān)業(yè)化、高水平的計(jì)量組帶動(dòng)加油站計(jì)量管理水平的提升，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)降耗增效的目標(biāo)。三是完善計(jì)量質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。將計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作與業(yè)績(jī)考核掛鉤，與勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先選優(yōu)等活動(dòng)緊密串聯(lián)，激發(fā)全員參與計(jì)質(zhì)量管理的決心和熱情。四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)。堅(jiān)持100%持證上崗原則，注重技能鑒定培訓(xùn)，力求培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、操作技能熟練的一線員工隊(duì)伍。梳理完善計(jì)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，平日加強(qiáng)演練，提高基層人員第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
3、 凝心聚力，嚴(yán)抓落實(shí)
一是繼續(xù)抓好零售，想方設(shè)法提量增效。把握銷(xiāo)售旺季，以純槍創(chuàng)效為核心，依托油卡非一體化運(yùn)作，靈活推行非油商品促銷(xiāo)活動(dòng)、加油卡積分兌換活動(dòng)等，在上級(jí)允許的范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整優(yōu)惠力度，增強(qiáng)加油站整體創(chuàng)效能力。二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，大力推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷將新客戶發(fā)展為老客戶，擴(kuò)大忠誠(chéng)客戶的規(guī)模。三是嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司二十條要求，認(rèn)真落實(shí)公司會(huì)議、辦公用品和車(chē)輛管理辦法，嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)肅公務(wù)接待紀(jì)律。四是建立健全規(guī)章制度，組織各部門(mén)骨干力量對(duì)公司現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理匯編，對(duì)不滿足當(dāng)前實(shí)際需要的制度予以廢除，對(duì)需要補(bǔ)充修訂的制度加以更新完善，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有則可依，有則必依，違則必究。
公司的活動(dòng)總結(jié) 10
為增進(jìn)行政系統(tǒng)人員的互動(dòng)交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及協(xié)作精神，在董事長(zhǎng)和蔣總的親切關(guān)心下，組織了一次戶外拓展的團(tuán)建活動(dòng)。
活動(dòng)籌備期，行政人事總監(jiān)就傳達(dá)了活動(dòng)精神與原則。這次戶外拓展培訓(xùn)是xxxx集團(tuán)行政系統(tǒng)難得的一次全家福戶外拓展活動(dòng)，希望大家要以此為契機(jī)，勇于接受挑戰(zhàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任、突破自我極限、磨練提高自己，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示“家人”的風(fēng)采，活動(dòng)過(guò)程中要牢固樹(shù)立集體主義觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律與安全注意事項(xiàng)，高興、愉快的結(jié)束本次拓展培訓(xùn)。
中午時(shí)分，各子公司行政經(jīng)理依約陸續(xù)到集團(tuán)匯合。一行共計(jì)20人，分坐5輛車(chē)，興高采烈地向目的地蘭田出發(fā)。一路上，車(chē)隊(duì)保持隊(duì)形，控制速度，積極規(guī)避行車(chē)風(fēng)險(xiǎn)，尤其在進(jìn)入陡峭的盤(pán)山公路后，車(chē)隊(duì)更是井然有序，配合默契。經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的車(chē)程，我們來(lái)到了蘭田。蘭田，位于臨海市涌泉鎮(zhèn)，是一個(gè)海拔680多米高的山鄉(xiāng)，山上地勢(shì)平坦，酷似川北高原，有茶園、石屋、草坪、竹林、高山平湖等美麗景色，被稱(chēng)之為“臺(tái)州的香格里拉”。在欣賞過(guò)山水美景之后，我們就進(jìn)入了戶外拓展主題活動(dòng)。
拓展活動(dòng)主要包括三項(xiàng)內(nèi)容：無(wú)敵風(fēng)火輪、我是最棒的團(tuán)隊(duì)及同心同步。分別通過(guò)男女單項(xiàng)比賽、男女混合雙打、三項(xiàng)大聯(lián)盟等形式進(jìn)行比賽�；顒�(dòng)規(guī)則清晰、便于操作，大家興趣濃厚、積極踴躍�；顒�(dòng)之初，有些人還因?yàn)槌醮握J(rèn)識(shí)而矜持靦腆；活動(dòng)之后，大家便開(kāi)始稱(chēng)兄道弟、親密無(wú)間。笑容放飛了心靈，汗水流出了壓力，自然找回了自我，協(xié)作擁有了快樂(lè)。
活動(dòng)結(jié)束后，大家歡聚一堂，分享著本次活動(dòng)的收獲和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次活動(dòng)，大家認(rèn)識(shí)到了“木桶管理”的意義，一個(gè)人步伐慢，整個(gè)團(tuán)隊(duì)步伐就慢，最慢的人就是團(tuán)隊(duì)的速度；明白了活動(dòng)主題“營(yíng)勢(shì)贏心、贏得發(fā)展”的內(nèi)涵。只有團(tuán)隊(duì)的成員思想一致才能行動(dòng)一致，只有行動(dòng)一致才能結(jié)果一致。
公司的活動(dòng)總結(jié) 11
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司消防安全的管理，強(qiáng)化消防安全責(zé)任主體意識(shí)，落實(shí)消防安全責(zé)任制，增強(qiáng)全體員工消防安全意識(shí)和自防自救能力，創(chuàng)造一個(gè)良好的消防安全環(huán)境，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件，我司積極部署，認(rèn)真開(kāi)展了此次專(zhuān)項(xiàng)整治工作，并立即成立了消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治的組織、協(xié)調(diào)、指揮、整治等工作。對(duì)公司進(jìn)行全面徹底的排查，確保消防安全制度落到實(shí)處，確保對(duì)安全隱患做到“早發(fā)現(xiàn)、早治理”確保消防安全工作得到落實(shí)。
組 長(zhǎng)：陳鳳凱
副組長(zhǎng)：施習(xí)明
成 員：唐成偉、苗忠寶、方繼偉、朱玉昌、魏超、吳燾
根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)總體的三個(gè)階段，將各階段的工作安排如下：
第一階段（4月3日）組織消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改消防安全隱患。
第二階段（4月5日）對(duì)員工進(jìn)行消防安全技能的培訓(xùn)。
第三階段（4月6日）為分析總結(jié)階段。將相關(guān)的活動(dòng)總結(jié)資料按要求整理并上報(bào)。
在本次活動(dòng)中主要做了以下工作：
1、立即組織開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查，舉一反三，深入進(jìn)行了各類(lèi)火災(zāi)危險(xiǎn)源的識(shí)別和排查，將排查出的隱患立即實(shí)施徹底整改，消除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患，并由安全管理部、綜合管理部配合實(shí)施了整改：首先將生產(chǎn)車(chē)間及生活區(qū)設(shè)置了安全通道出口的標(biāo)示牌，增設(shè)了干粉滅火器17瓶，并設(shè)置了消防責(zé)任牌8塊，將消防責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定了消防安全管理制度；對(duì)不規(guī)范使用電器設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶及液化氣灶的違章行為進(jìn)行了指正教育，并對(duì)其安全作業(yè)提出了要求。
2、4月5日組織了一次全員的消防安全培訓(xùn)，對(duì)電焊工、電工組織一次專(zhuān)項(xiàng)消防安全知識(shí)考核。接受培訓(xùn)人數(shù)為8人，該次培訓(xùn)從消防專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)、消除火災(zāi)隱患、初起火災(zāi)的撲救及火災(zāi)中人員的疏散逃生等四個(gè)方面進(jìn)行了宣傳和教育，并將上季度開(kāi)展的消防火災(zāi)事故應(yīng)急演練在桌面上重新溫習(xí)了一次。通過(guò)該次消防安全培訓(xùn)提高了本標(biāo)段作業(yè)人員的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)火災(zāi)消防的應(yīng)急綜合能力。
3、4月6日消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)隱患整改結(jié)果再次進(jìn)行了檢查并將整改責(zé)任人落實(shí)到個(gè)人。對(duì)未改正及改正不徹底的問(wèn)題下發(fā)整改處罰通知單，要求繼續(xù)整改。并要求相關(guān)責(zé)任人簽訂了安全保證書(shū)，確保做到“舉一反三”認(rèn)真落實(shí)，不留死角。
安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，將把我們的安全生產(chǎn)管理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的，我們?nèi)匀恍枰浴叭缏谋”�、“如坐針氈”的心態(tài)，小心謹(jǐn)慎地認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作，從而實(shí)現(xiàn)我們的安全管理目標(biāo)！
公司的活動(dòng)總結(jié) 12
團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目并不是靠一個(gè)人的智力，體力和能力就能很好完成的項(xiàng)目。它的特點(diǎn)就是群策群力，一個(gè)人的成功不能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，才能共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在本次拓展的過(guò)程中，每個(gè)隊(duì)的隊(duì)員之間最關(guān)心的是如何組織，協(xié)調(diào)及配合好，而不是某個(gè)隊(duì)員自己如何能做得更好，團(tuán)隊(duì)合作的精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。
那些別開(kāi)生面而又有深刻內(nèi)涵的訓(xùn)練項(xiàng)目，如電影深入腦海里，猶在眼前，尤其是“信任背摔”靠的是團(tuán)隊(duì)之間的信任，不然怎么敢鼓起勇氣往后倒，因?yàn)樗麄冎浪麄兊纳砗笥凶约旱膱F(tuán)隊(duì)，他們的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)接住他們的，因此他們不懼怕，有一個(gè)同學(xué)從小恐高，當(dāng)她迎著風(fēng)站在跳臺(tái)上時(shí)，內(nèi)心緊張到無(wú)法形容，聽(tīng)著大家的嘶喊聲，又充滿了勇氣。終于帶著對(duì)隊(duì)員的信賴(lài)我義無(wú)反顧的倒了下去，當(dāng)她重重的砸在隊(duì)友的手上時(shí)她哭了。不是因?yàn)樗铝�。而是因�(yàn)殚_(kāi)心，因?yàn)楦袆?dòng)。因?yàn)樗倪@些隊(duì)友們她戰(zhàn)勝了內(nèi)心的恐懼，那一刻的心情是多么的澎湃。我想只有親身體會(huì)才能懂。還有一個(gè)項(xiàng)目就是爬人梯墻，一個(gè)3米多高的木墻不借任何外力，靠團(tuán)隊(duì)合作征服它。有一個(gè)場(chǎng)景很多同學(xué)都深深的記得，大個(gè)子的男生首先爬上去，健碩的男生半蹲在墻木板下，給女同學(xué)們當(dāng)踏口。其他女生在周?chē)髯o(hù)手，防止同學(xué)從上面摔下，大家各司其職。在短短的2分多鐘就已經(jīng)完成了挑戰(zhàn)�？粗猩鷤兊募绨虮徊鹊眉t腫腫的，感受莫深，讓每一個(gè)同學(xué)發(fā)自?xún)?nèi)心的觸動(dòng)了。
在這次素質(zhì)拓展活動(dòng)中，同學(xué)們的體驗(yàn)和收獲主要有以下幾點(diǎn)：
1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，要充分相信隊(duì)友，相信他們的能力，相信他們是盡力的；
2、做好團(tuán)隊(duì)中的一員，維護(hù)團(tuán)隊(duì)要不遺余力；
3、學(xué)會(huì)換位思考
素質(zhì)拓展訓(xùn)練所給予的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)是一筆永久的精神財(cái)富，無(wú)論他們身處何種崗位，只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。在這次活動(dòng)里，感悟最深的真的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，從一個(gè)人到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)飛躍，在團(tuán)隊(duì)的范疇里，他們不能僅僅考慮的是個(gè)人的利益，而是應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)的利益為上，很多時(shí)候我們捫心自問(wèn)：一個(gè)人能干什么？是的，一個(gè)人確實(shí)能干很多事情，但是這個(gè)社會(huì)現(xiàn)狀已經(jīng)不再需要孤膽英雄了，我們更加注重的是團(tuán)隊(duì)的力量。而是在團(tuán)隊(duì)的大家庭里，我們可以得到更多的關(guān)愛(ài)和溫暖。
為更好地激發(fā)職工的工作激情，樹(shù)立職工之間積極溝通、相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、贏在團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感及歸屬感，展現(xiàn)漢十人的風(fēng)采。十一月下旬和十二月上旬，棗陽(yáng)所全體職工分兩批參加了以“激揚(yáng)青春，放飛心靈”為主題的雙峰山戶外拓展活動(dòng)。
星空下，拓展訓(xùn)練在一場(chǎng)別開(kāi)生面的篝火晚會(huì)中拉開(kāi)了帷幕。經(jīng)過(guò)教練一番簡(jiǎn)單的介紹之后，所有的參訓(xùn)人員被分成了兩組，由大家舉薦出兩名隊(duì)長(zhǎng)。集思廣義后，擁有極富創(chuàng)意的隊(duì)名及響亮口號(hào)的兩個(gè)小團(tuán)體，就這樣產(chǎn)生了。在之后的培訓(xùn)中，隊(duì)長(zhǎng)要帶領(lǐng)全體隊(duì)員共同完成由教練安排的各種項(xiàng)目課程，保證不落下每一位隊(duì)員。熊熊烈火在燃燒，大家圍坐在篝火旁，做著各種小游戲，雖然山里的溫度有點(diǎn)低，但是大家的熱情卻很高漲，歡聲笑語(yǔ)充斥在山間。
第二天清晨，在我們響亮的隊(duì)號(hào)中開(kāi)始了團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目：“鐳戰(zhàn)”、“荊棘取水”、“智慧穿越”等。其中鐳戰(zhàn)，是指在模擬的軍事場(chǎng)景中，模擬軍事實(shí)戰(zhàn)，進(jìn)行軍事任務(wù)的游戲。是一種互動(dòng)性強(qiáng)、仿真、易智、趣味、培養(yǎng)個(gè)人綜合體能和團(tuán)隊(duì)精神的全新運(yùn)動(dòng)，同時(shí)又是一個(gè)體驗(yàn)個(gè)人意志和素質(zhì)的運(yùn)動(dòng)。我們?cè)诮叹毜陌才畔逻M(jìn)行了“廢墟戰(zhàn)”和“城堡戰(zhàn)”，整個(gè)鐳戰(zhàn)游戲中，不僅體現(xiàn)了職工們的自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)變能力，而且充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神。
下午進(jìn)行了個(gè)人拓展項(xiàng)目“懸崖速降”和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目“人山人海”。其中速降是在教練的指導(dǎo)與保護(hù)下，利用繩索由巖壁頂端下降，隊(duì)員自己掌握下降的速度、落點(diǎn)，以到達(dá)地面。面對(duì)這項(xiàng)挑戰(zhàn)自我的項(xiàng)目，大家內(nèi)心充滿新奇與恐慌。站在懸崖上，真的有種高處不勝寒的懼意，在教練的鼓勵(lì)及耐心教導(dǎo)下，我們邁出了克服心理恐懼的第一步；懸在半空中，掌握不了平衡，不敢繼續(xù)下去的時(shí)候，在同伴的呼喊及幫助下，我們邁出了第二步；在同伴的鼓勵(lì)及教練的保護(hù)下，我們鼓足勇氣，鎮(zhèn)定從容的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從自我激勵(lì)、自我控制到超越自我，我們最終走向了成功。
此次活動(dòng)中，我們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)過(guò)程中協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一指揮、有效指揮、有效執(zhí)行等對(duì)于高效達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的重要性；體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于克服客觀障礙的重要性；體會(huì)到團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的特殊價(jià)值。
活動(dòng)在大家的積極參與下圓滿完成，以“寓教于動(dòng)、寓教于情、寓教于樂(lè)、寓教于心、重在踐行”的特點(diǎn)，將培訓(xùn)滲透在參與者的行為體驗(yàn)中。使參訓(xùn)職工在體驗(yàn)的過(guò)程中清楚的看到自身的盲點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)的盲點(diǎn)，有效的挖掘出自身和團(tuán)隊(duì)的潛能，加強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了漢十青年的青春活力與風(fēng)采。
公司的活動(dòng)總結(jié) 13
我們太原市糖業(yè)煙酒公司黨委所屬共有15個(gè)基層支部，共有黨員241名，在職黨員121人，離退休黨員120人。全系統(tǒng)共有15個(gè)企業(yè)，所屬13個(gè)企業(yè)于20xx年4月整體推進(jìn)改制為股份制企業(yè)，2個(gè)企業(yè)為六項(xiàng)整治拆除企業(yè)。全公司共有職工1403人，在職職工695人，離退休職工708人。
可以說(shuō)：全系統(tǒng)都是一些基礎(chǔ)條件較差，歷史包袱沉重，又缺乏快速發(fā)展原動(dòng)力的企業(yè)。但是，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨委按照市委、市國(guó)資委、市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委的安排部署，盡責(zé)創(chuàng)先錘煉隊(duì)伍，務(wù)實(shí)爭(zhēng)優(yōu)拓展佳績(jī)，通過(guò)采取“八個(gè)統(tǒng)一”、強(qiáng)化“六個(gè)到位”，狠抓“八個(gè)結(jié)合”，使全系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作形式豐富多樣，收效令人欣慰，受到了市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)督察組的高度評(píng)價(jià)�，F(xiàn)將我們的主要工作匯報(bào)日下：
一、創(chuàng)造“八個(gè)統(tǒng)一”，精心組織活動(dòng)。
為使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在全系統(tǒng)呈現(xiàn)轟轟烈烈的局面，以此督促各個(gè)支部采取切實(shí)有效的措施使活動(dòng)的基本目的做到人人皆知，并能通過(guò)活動(dòng)推動(dòng)全系統(tǒng)“基層支部戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、干部隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高、黨員隊(duì)伍表率作用充分彰顯、企業(yè)生存能力顯現(xiàn)活力、職工群眾滿意程度明顯改觀”的目的，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)一開(kāi)始，公司黨委在精心組織方面就采取“五個(gè)統(tǒng)一”的有力舉措：
�。ㄒ唬� 統(tǒng)一制定活動(dòng)方案。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是我們黨為增強(qiáng)自身執(zhí)政能力，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力，提高黨在廣大人民群眾心目中形象，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展的系統(tǒng)工程。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，結(jié)合我公司系統(tǒng)的具體情況，為確保整個(gè)活動(dòng)能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，公司黨委首先采取的措施就是“統(tǒng)一制定活動(dòng)方案”，通過(guò)統(tǒng)一的活動(dòng)方案實(shí)現(xiàn) “規(guī)定動(dòng)作一致”，從而為確保全系統(tǒng)15個(gè)支部在活動(dòng)展開(kāi)過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)：活動(dòng)目標(biāo)明確、活動(dòng)內(nèi)容明確、活動(dòng)要求明確、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)明確、活動(dòng)規(guī)定動(dòng)作明確�！y(tǒng)一制定活動(dòng)方案的舉措，解決了基層同志存在的“真心想搞好活動(dòng)，但苦于不知道該如何開(kāi)展活動(dòng)”的問(wèn)題，預(yù)見(jiàn)性地避免了因基層支部工作力度差異而導(dǎo)致的活動(dòng)效果不一，確保了活動(dòng)的整體效果。
�。ǘ� 統(tǒng)一確定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)地根本目的是在于提高基層班子的戰(zhàn)斗力，培育更多的優(yōu)秀黨員和黨員干部，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，其落腳點(diǎn)就在于讓企業(yè)更具有發(fā)展?jié)摿�、讓職工更能感受到黨組織的戰(zhàn)斗力、讓所有的人更能認(rèn)同中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的優(yōu)越性。為此，在活動(dòng)開(kāi)展中，我們不能僅僅是喊喊口號(hào)、走走過(guò)場(chǎng)、學(xué)學(xué)文件，而更為實(shí)在的是：要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)實(shí)在在地解決基層支部的堡壘作用發(fā)揮的不夠、黨員干部的表率作用發(fā)揮的不足、廣大黨員在群眾心目中的表率作用不強(qiáng)、黨組織對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不好等一系列問(wèn)題。
這些問(wèn)題都不是空談的，而是要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。為此，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系整個(gè)活動(dòng)能否實(shí)現(xiàn)最終目的的關(guān)鍵。對(duì)此，我們公司黨委采取了“統(tǒng)一確定組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”的方式，由公司黨委和行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，將基層“兩會(huì)成員”全部納入公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的方式，從組織機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)方面，為整個(gè)活動(dòng)得以全面而順利展開(kāi)奠定了扎實(shí)的組織保障�！� 正確的路線確定之后，干部就是決定因素。統(tǒng)一確定組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)舉，一是確保了公司黨委在整個(gè)活動(dòng)中可以“一竿子插到底”，及時(shí)了解、解決、協(xié)調(diào)、完善、指導(dǎo)活動(dòng)中所面臨的各種各樣的問(wèn)題；二是最大限度地克服了部分基層領(lǐng)導(dǎo)可能存在的“事不關(guān)己，高高掛起”的消極思想；三是可以通過(guò)統(tǒng)一組織相互學(xué)習(xí)、互相交流、彼此激勵(lì)、共同提高創(chuàng)造了很大的便利條件。
�。ㄈ� 統(tǒng)一確定行動(dòng)時(shí)間。
既然我公司的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)采取的是統(tǒng)一推進(jìn)的方式，那么，就需要對(duì)各個(gè)單位的活動(dòng)正式開(kāi)始、每個(gè)步驟的進(jìn)展速度進(jìn)行一個(gè)宏觀的調(diào)控。在本次活動(dòng)中，公司黨委對(duì)全系統(tǒng)15個(gè)支部的宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行督導(dǎo)、進(jìn)行檢查、限期整改、予以點(diǎn)評(píng)、表彰鼓勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的行動(dòng)都予以了統(tǒng)一，從而確保了“整體推進(jìn)”的宏觀效果�！⌒∷蔚淖饔煤茈y發(fā)揮，然而當(dāng)水滴匯成波濤之時(shí)，就會(huì)顯示出無(wú)比的波瀾壯闊。一個(gè)支部的活動(dòng)很難形成一種氣候，而15個(gè)支部按照公司黨委的指令步調(diào)一致地開(kāi)展活動(dòng)，所產(chǎn)生的聲勢(shì)、影響力和效果必然是巨大的。
（四） 統(tǒng)一進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。
良好的開(kāi)端是成功的一半。宣傳發(fā)動(dòng)工作是否到位、是否有效、是否扎實(shí)、是否能對(duì)整個(gè)活動(dòng)發(fā)揮出巨大的促進(jìn)作用，都直接關(guān)系著整個(gè)活動(dòng)的成敗。為了確保全系統(tǒng)宣傳發(fā)動(dòng)工作的效果，公司黨委書(shū)記劉鳳英同志親自負(fù)責(zé)這一階段工作的具體策劃，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員都成為了這一階段工作的參謀。
黨委幾次組織相關(guān)人員研究宣傳發(fā)動(dòng)的形式、內(nèi)容、引導(dǎo)的角度、可能遇到的問(wèn)題等，從而保證了從公司動(dòng)員大會(huì)到各個(gè)支部動(dòng)員大會(huì)，以及會(huì)后確保宣傳工作無(wú)死角、無(wú)遺漏，就是對(duì)生病臥床的老黨員，都能將我們開(kāi)展活動(dòng)的核心傳達(dá)到病榻，將組織對(duì)老黨員的關(guān)心、關(guān)愛(ài)送到每一名因故未能參加動(dòng)員會(huì)的黨員。——統(tǒng)一進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)的創(chuàng)舉，不僅能夠保證宣傳發(fā)動(dòng)的聲勢(shì)，更重要的是：經(jīng)過(guò)認(rèn)真準(zhǔn)備的宣傳發(fā)動(dòng)整體方案能夠最大限度地啟迪各個(gè)逐支部領(lǐng)導(dǎo)人和廣大黨員對(duì)活動(dòng)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，激發(fā)大家發(fā)自?xún)?nèi)心地接納活動(dòng)、擁護(hù)活動(dòng)、支持活動(dòng)，并積極主動(dòng)地投身活動(dòng)的精神動(dòng)力。
�。ㄎ澹� 統(tǒng)一明確方法步驟。
每一個(gè)企業(yè)的情況必定會(huì)存在著一些差別，但作為同一行業(yè)、同一公司系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也必然擁有很多的共同點(diǎn)。為此，在本次活動(dòng)中，我們公司黨委發(fā)揮多年來(lái)特別了解基層各個(gè)單位情況、特別知曉各個(gè)支部狀況、特別熟悉企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和存在的突出問(wèn)題、能夠掌握各個(gè)單位職工群眾心理狀態(tài)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在引導(dǎo)和督促各基層支部的具體工作上制定了可以覆蓋全系統(tǒng)每個(gè)企業(yè)具體情況的統(tǒng)一方法和步驟，從宣傳發(fā)動(dòng)到扎實(shí)推進(jìn)，從共性問(wèn)題的解決到特殊情況的處理，從鞏固、完善、提高到長(zhǎng)效機(jī)制的建立，都進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，從而保證了整個(gè)活動(dòng)的有序進(jìn)行，并杜絕了一些預(yù)料之中或預(yù)料之外問(wèn)題的而產(chǎn)生�！筷�(duì)的戰(zhàn)斗力源自步調(diào)一致！我公司系統(tǒng)的統(tǒng)一方法步驟的創(chuàng)舉，不僅為全系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)順利展開(kāi)打造了一個(gè)良好的氛圍，而且也很好地營(yíng)造了一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍！
（六） 統(tǒng)一明確規(guī)定動(dòng)作。
在統(tǒng)一方法步驟的基礎(chǔ)上，我公司黨委充分研究了各個(gè)支部情況，認(rèn)真對(duì)照了國(guó)資委和經(jīng)營(yíng)公司黨委的具體要求，制定出了可以在全系統(tǒng)操作的“規(guī)定動(dòng)作”：動(dòng)員會(huì)提要、會(huì)議記錄、到會(huì)人員統(tǒng)計(jì)、會(huì)議情況上報(bào)、個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)、會(huì)議實(shí)況記錄（照片、錄像等）、重溫入黨詩(shī)詞、會(huì)議發(fā)言概要、上門(mén)傳達(dá)精神、組織參觀學(xué)習(xí)、瞻仰先烈、觀看視頻錄像、公示活動(dòng)成果、組織相互檢查、設(shè)定專(zhuān)人督導(dǎo)、開(kāi)展多樣活動(dòng)等共計(jì)16項(xiàng)�！�(guī)定動(dòng)作的明確，就像作業(yè)一般提示每一個(gè)支部、每一名黨員，自己該做什么、自己還有什么沒(méi)有做。
同時(shí)，我們也引導(dǎo)存在特殊情況或具備一定條件的單位結(jié)合自身實(shí)際設(shè)定自選動(dòng)作。比如：在黨委組織的詩(shī)歌朗誦會(huì)上，對(duì)有條件的單位我們就要求其自己創(chuàng)作結(jié)合本單位實(shí)際的詩(shī)歌，對(duì)拆遷過(guò)渡或單位較小的單位則允許其選擇一些著名的歌頌黨的豐功偉績(jī)的詩(shī)歌，甚至允許幾個(gè)小單位組成“聯(lián)合朗誦”的團(tuán)隊(duì)�！獙�(shí)事求是，大動(dòng)作予以規(guī)定，小動(dòng)作允許自選，體現(xiàn)了我們黨委既嚴(yán)格要求又實(shí)事求是的作風(fēng)，其是我們能夠確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)展開(kāi)的重要舉措。
（七） 統(tǒng)一督查標(biāo)準(zhǔn)。
在活動(dòng)正式開(kāi)展之初，公司黨委就對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了嚴(yán)密的策劃，制定了結(jié)合實(shí)際并能鼓勵(lì)大家“跳起來(lái)摘桃子”的督查標(biāo)準(zhǔn)。比如：參加學(xué)習(xí)人數(shù)占黨員總數(shù)的百分比、參加活動(dòng)的人數(shù)占黨員總數(shù)的百分比、寫(xiě)出心得體會(huì)的人數(shù)占在職黨員總數(shù)的百分比、公示活動(dòng)成果的具體時(shí)間、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容及份數(shù)等，使全系統(tǒng)的活動(dòng)呈現(xiàn)了形式與內(nèi)容充分結(jié)合，實(shí)施以效果完美統(tǒng)一的局面�！y(tǒng)一的督查標(biāo)準(zhǔn)使得黨委通過(guò)督查可以直截了當(dāng)?shù)卣莆崭鱾�(gè)支部活動(dòng)的情況，也為各個(gè)單位努力汲取先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，努力趕超先進(jìn)的一種無(wú)聲的激勵(lì)。
�。ò耍� 統(tǒng)一制定考核辦法。
為了確保整個(gè)活動(dòng)的效果，我公司黨委在活動(dòng)策劃期間就開(kāi)始制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，并隨著活動(dòng)的逐步深入，不斷地予以了補(bǔ)充和完善。在擬定考核標(biāo)準(zhǔn)中，公司黨委借鑒了“三評(píng)議”的做法，不僅按照活動(dòng)方案規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，而且以民主生活會(huì)的形式，采取“無(wú)記名填表”的方式，邀請(qǐng)職工代表評(píng)議黨員、黨員評(píng)議支部班子成員、基層支部評(píng)議公司黨委的之下而上的形式，收集各個(gè)方面的意見(jiàn)和建議，并將評(píng)議結(jié)果作為考核重要內(nèi)容，從而使全系統(tǒng)所有支部、所有兩會(huì)成員、全體黨員心中都擁有了“一桿秤”，而群眾滿意度自然就成為一個(gè)很重要的“定盤(pán)星”。—— 沒(méi)有考核的活動(dòng)必定會(huì)流于形式，必要的考核是推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵一環(huán)。逐一對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，組織所有基層單位的兩會(huì)成員巡回到各個(gè)單位參與考核的創(chuàng)舉，是我公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)能夠扎實(shí)推進(jìn)的關(guān)鍵。同時(shí)，將群眾滿意度作為重要的考核內(nèi)容，在很大程度上有力地促進(jìn)了各級(jí)黨員干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)、心向群眾觀念的樹(shù)立，為創(chuàng)建先進(jìn)黨組織奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、落實(shí)“六個(gè)到位”，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我公司黨委之所以能夠?qū)?5個(gè)基層支部的行動(dòng)高度統(tǒng)一，使黨員干部的工作作風(fēng)極大改善，讓全體黨員的精神面貌發(fā)生較大的改觀，并使整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行的有聲有色，全系統(tǒng)共制作制度板面163塊，制作宣傳板面17塊，簡(jiǎn)報(bào)共162期，一幫一結(jié)對(duì)子67對(duì)，涌現(xiàn)出豐富多彩的活動(dòng)形式（如：餅業(yè)批發(fā)有限公司、一間樓等經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行崗位服務(wù)公開(kāi)承諾，積極開(kāi)展創(chuàng)建“文明崗位”、“和諧班組”、“爭(zhēng)當(dāng)和諧職工”、“銷(xiāo)售狀元”活動(dòng)），全系統(tǒng)的活動(dòng)受到市委督查組的好評(píng)，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是我們創(chuàng)造性地推出“六個(gè)到位”，為整個(gè)活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)：
�。ㄒ唬� 基層動(dòng)員公司黨政班子成員到位。
在公司黨委召開(kāi)“宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)”之后，所屬15個(gè)支部也都全部根據(jù)公司黨委活動(dòng)方案的要求，全面進(jìn)入“宣傳發(fā)動(dòng)階段”，而且，時(shí)間特別集中在一周之內(nèi)。為了給基層支部的動(dòng)員會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍，并以此增強(qiáng)干部職工對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的高度重視，我們黨委首先出臺(tái)的第一個(gè)“到位”就是：基層支部召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，公司機(jī)關(guān)的所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到位。
在不到一周的時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室很好地發(fā)揮了“調(diào)度”作用：在征求基層支部意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地調(diào)整各個(gè)支部動(dòng)員會(huì)召開(kāi)的時(shí)間，有時(shí)上下午都安排，甚至安排到了晚上，確保了每一個(gè)支部的動(dòng)員會(huì)都能做到公司黨委書(shū)記到會(huì)講話、公司班子成員全部到場(chǎng)，從而極大地鼓舞了所屬各支部全力以赴搞好活動(dòng)的信心�！此埔患∈�，但作為公司領(lǐng)導(dǎo)，一點(diǎn)點(diǎn)小小的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，不僅彰顯著一種風(fēng)范，而且會(huì)在下屬心目中留下極深的印象，其對(duì)整個(gè)工作的開(kāi)展擁有著巨大的促進(jìn)作用！
�。ǘ� 收集情況分管領(lǐng)導(dǎo)到位。
多年來(lái)，我公司各項(xiàng)工作都能走在前頭，在20xx年的改制中能夠成為經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)的“先前團(tuán)”，在其他各項(xiàng)工作中都能被兄弟單位譽(yù)為“干打硬仗、會(huì)打硬仗、能打勝仗”的鐵軍，其關(guān)鍵原因就在于：一是擁有一位善于駕馭全局睿智的班長(zhǎng)，二是擁有一支能夠分兵督導(dǎo)到第一線的分管領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)員隊(duì)伍，三是擁有一支能夠隨時(shí)得到鞭策和激勵(lì)的基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。
可以說(shuō)：在整個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我公司黨委之所以能夠?qū)θ到y(tǒng)各個(gè)單位活動(dòng)情況了如指掌，就是我們的督導(dǎo)員隊(duì)伍隨時(shí)隨地地深入基層一線，及時(shí)收集各個(gè)單位的情況，為公司黨委的決策提供了第一手資料�！⒏采w全面的督導(dǎo)員隊(duì)伍，是我公司黨委得以及時(shí)收集情況，全面掌握情況，并這對(duì)所掌握的情況制定具有共性和針對(duì)個(gè)性問(wèn)題的對(duì)策，是我們公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得以扎實(shí)推進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵！
�。ㄈ┭芯繂�(wèn)題黨委書(shū)記到位。
公司黨委下屬15個(gè)支部，二百多名黨員，涉及職工1400多人。每一個(gè)支部情況不盡相同，每一個(gè)支部所面臨的工作重點(diǎn)不盡相同，每一個(gè)單位的職工隊(duì)伍也不盡相同，就是同一個(gè)單位的職工也會(huì)各有各的思想、想法、問(wèn)題或希望通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)所能解決的問(wèn)題。同時(shí)，同一公司系統(tǒng)，制定政策需要考慮政策的覆蓋性、通用性，為此，不論是在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，還是在其他各項(xiàng)工作中，凡是需要公司黨委提出問(wèn)題處理意見(jiàn)或建議的問(wèn)題，黨委書(shū)記都要親自到位。比如：在研究各個(gè)單位挖潛增效中，針對(duì)每一個(gè)單位的具體情況，黨委書(shū)記劉鳳英同志都要帶領(lǐng)公司黨政班子全體成員深入到各個(gè)單位，啟發(fā)基層班子成員，幫助他們堅(jiān)定信心，協(xié)助他們尋找項(xiàng)目，參與他們研究可行性，指導(dǎo)他們確定實(shí)施項(xiàng)目的路徑，僅去年落實(shí)項(xiàng)目就使全系統(tǒng)每年增收一百多萬(wàn)元。
不僅研究問(wèn)題一把手到位，就連解決問(wèn)題公司黨委書(shū)記也常常是一馬當(dāng)先。比如：為抓住增加收入這個(gè)龍頭，帶動(dòng)許多問(wèn)題的迎刃而解，公司黨委書(shū)記親自帶領(lǐng)相關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)，一同研究政策，一起去跑政策，一攬子獲得了多項(xiàng)政府優(yōu)惠政策：幫助全系統(tǒng)離休干部享受政府生活補(bǔ)貼、遺囑取暖費(fèi)、老干部取暖費(fèi)共計(jì)85.4萬(wàn)元（其中機(jī)關(guān)49.9萬(wàn)元，基層單位35.5 萬(wàn)元）；軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)貼19.79萬(wàn)元；全年有7個(gè)單位共80名內(nèi)退人員享受社保、生活費(fèi)共計(jì)91.25萬(wàn)元；有7個(gè)單位共88名職工享受三分之二社保補(bǔ)貼計(jì)41.08萬(wàn)元；有1個(gè)單位19名職工享受崗位工資性補(bǔ)貼計(jì)11。17萬(wàn)元。——一個(gè)單位的面貌怎么樣？一個(gè)企業(yè)的工作怎么樣？一項(xiàng)工作的效果怎么樣？在很大程度上一把手的作用往往是關(guān)鍵因素！“給我上”與“跟我上”雖只有一字之差，但所起到的作用卻有天壤之別！主要領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，是我公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)能夠取得可喜成績(jī)的一個(gè)重要的關(guān)鍵！
公司的活動(dòng)總結(jié) 14
前任跳槽去別的公司后公司羽毛球活動(dòng)的組織就委派給我了，這個(gè)活動(dòng)和工資獎(jiǎng)金沒(méi)任何關(guān)系，全憑組織者的熱心，自愿花時(shí)間精力來(lái)做的。我完全可以按照前任的標(biāo)準(zhǔn)輕松完成任務(wù)：保證打球的時(shí)候羽毛球有足夠供應(yīng)即可。開(kāi)始確實(shí)是無(wú)為而治，精力主要放在預(yù)算和熟悉報(bào)銷(xiāo)流程上，后來(lái)的事情促使我想改變現(xiàn)狀：
一是臨時(shí)被派去參加總公司的比賽輸了球。原定的隊(duì)員由于在外地趕不回來(lái)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)派我代替，去之前就知道是炮灰。小組賽還能打到球，因?yàn)橛袔讉�(gè)隊(duì)也是我們這樣的業(yè)余組合，到后面就是專(zhuān)業(yè)隊(duì)打?qū)I(yè)隊(duì)了，隊(duì)員都是省隊(duì)退役，只不過(guò)退役年限不同，我們就只有看的份兒，然后聽(tīng)大家評(píng)論一下：上海隊(duì)，福建隊(duì)，廣東隊(duì)，遼寧隊(duì)都實(shí)力不錯(cuò)嘛。打不過(guò)專(zhuān)業(yè)的很正常，但是和業(yè)余選手比我們也太弱了，上海過(guò)來(lái)參賽的同事批評(píng)我們北京參賽的所有隊(duì)員：你們和一年前的水平有什么區(qū)別，一點(diǎn)兒沒(méi)進(jìn)步，喜歡羽毛球嗎？喜歡就好好打，公司那么好的資源都浪費(fèi)了雖然是輸球后的氣話但是說(shuō)的很在理，對(duì)我觸動(dòng)很大。
二是平時(shí)和同事一起吃飯聊天時(shí)也了解到大家關(guān)于羽毛球活動(dòng)的各種想法。有一部分人希望水平能有提高，但把希望寄托在請(qǐng)個(gè)好教練來(lái)個(gè)突擊提高，有的因?yàn)榇蚯驎r(shí)水平太低被水平高的人拒絕，水平相差太遠(yuǎn)打不起來(lái)被拒絕有一定理由，但是被瞧不起感覺(jué)還是很不舒服的，還有打球時(shí)各種的受傷，被搭檔用拍子打到頭的，眼球打傷花費(fèi)上萬(wàn)元治療的，腳受傷骨折的我想大家如果知道一些基本知識(shí)或者有基本的訓(xùn)練就不會(huì)受傷的。
羽毛球活動(dòng)的組織看上去很輕松，但是要做到每個(gè)參加者都滿意卻很不容易。公司的羽毛球活動(dòng)其實(shí)有很多便利了，場(chǎng)地和羽毛球都免費(fèi)提供，偶爾還能請(qǐng)個(gè)教練指導(dǎo)一下，但是每個(gè)人的需求不同：有人為了放松，有人為了鍛煉，有人為了提高；每個(gè)人的水平差別也較大，有運(yùn)動(dòng)細(xì)胞的沒(méi)運(yùn)動(dòng)細(xì)胞的，有基礎(chǔ)的沒(méi)基礎(chǔ)的。再加上常來(lái)的不常來(lái)的，男的女的，老的少的，領(lǐng)導(dǎo)，客戶，兄弟單位的，同事的親朋好友。造成一會(huì)兒場(chǎng)地不夠人太多了，一會(huì)兒冷冷清清雙打都湊不齊人。
為了改變現(xiàn)狀我做了兩件事：
一是調(diào)節(jié)打球人員和場(chǎng)地資源的匹配。和每個(gè)常來(lái)打球的同事熟悉（公司有防火墻各部門(mén)的人不見(jiàn)得都認(rèn)識(shí)），了解其愛(ài)好程度，有的男同事為了生孩子過(guò)來(lái)鍛煉身體，一旦老婆懷孕了就不來(lái)了，估計(jì)一是覺(jué)得沒(méi)必要了，二是要在家陪孕婦。有的很喜歡運(yùn)動(dòng)但是經(jīng)常出差加班來(lái)的次數(shù)也有限。了解大致水平，便于雙打配對(duì)。另外控制非本單位人員，如果是邀請(qǐng)的客戶、同學(xué)等外單位的就要提前打招呼，避免人多場(chǎng)地不夠。在公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)建立一個(gè)群組，提前發(fā)活動(dòng)通知，提醒大家?guī)аb備，冬天時(shí)提醒打球前做熱身運(yùn)動(dòng)。后來(lái)又建立了一個(gè)微信群，提前問(wèn)一聲誰(shuí)來(lái)打球，大致了解來(lái)的人數(shù)。在動(dòng)態(tài)平衡中找到一些規(guī)律，放假前后人少，很多人提前請(qǐng)假出去玩了。公司體檢前后人多，大家體檢后才意識(shí)到需要鍛煉身體。預(yù)計(jì)人少時(shí)就讓大家自己帶同學(xué)朋友過(guò)來(lái)打，人多時(shí)就集中起來(lái)訓(xùn)練。
二是提供系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。最初的教練是上一任請(qǐng)來(lái)的，是個(gè)大學(xué)生，專(zhuān)業(yè)隊(duì)的。水平很高，但缺乏耐心，有時(shí)候問(wèn)一些技術(shù)問(wèn)題，回答是這個(gè)太難你學(xué)不會(huì)，所以大家都不再問(wèn)了。教過(guò)一次發(fā)球，但是講解完技術(shù)動(dòng)作后大家自己練，他自己去打球了，沒(méi)有指導(dǎo)和糾正動(dòng)作。他自己很喜歡雙打著玩，不喜歡教球。很多同事提意見(jiàn)給我，我也轉(zhuǎn)達(dá)過(guò)大家的看法給教練，但是半年過(guò)去了還是老樣子，有同事推薦給我其他教練，我也很糾結(jié)該怎么辦。正好遇上比賽季，教練作為學(xué)校里的主力隊(duì)員要參加各種比賽，也有一些是賺錢(qián)的比賽，所以很長(zhǎng)時(shí)間不能來(lái)，正好可以找其他教練替代他。大家對(duì)教練的要求都不一樣，男同事要美女教練，女同事要帥哥教練，只有一個(gè)是相同的，就是要專(zhuān)業(yè)的。但是公司的經(jīng)費(fèi)有限，太貴的教練無(wú)法長(zhǎng)期聘請(qǐng)。我在郵件里給大家開(kāi)玩笑，我也想請(qǐng)林丹做教練，把大家都練成高手，然后組個(gè)隊(duì)出去打比賽賺錢(qián)，可惜公司提供的銀子不夠，只能做個(gè)夢(mèng)吧。開(kāi)始找來(lái)的教練非常愛(ài)羽毛球，因?yàn)樯⊥艘鄣模f(shuō)不給教練費(fèi)都可以，給瓶水就行。我發(fā)郵件給大家，把新教練的簡(jiǎn)歷大致說(shuō)了一下，還說(shuō)教練統(tǒng)一給大家做個(gè)測(cè)試。結(jié)果那天來(lái)的人特多，四塊場(chǎng)地都不夠用，只能四人上四人下的輪換。不知道大家是聽(tīng)說(shuō)新教練才來(lái)的還是為了能測(cè)試一下自己的水平�；顒�(dòng)結(jié)束后幾個(gè)打得比較好的男同事很認(rèn)同這個(gè)教練，但是領(lǐng)導(dǎo)不太滿意，有個(gè)初級(jí)水平的女同事因?yàn)榻叹氄f(shuō)話很直也不太喜歡，有的人覺(jué)得這個(gè)教練沒(méi)有上一個(gè)教練動(dòng)作瀟灑，最后我只好另找教練，心想這樣下去我肯定會(huì)把所有教練都得罪了。幸運(yùn)的是經(jīng)球友推薦，找到一個(gè)北京隊(duì)退役的教練，第一次來(lái)大家都很滿意，無(wú)論男女老幼，無(wú)論初級(jí)還是高手都喜歡這個(gè)教練，他教的很耐心很認(rèn)真，而且人長(zhǎng)得帥，第二天就給大家發(fā)郵件列舉了教練的諸多優(yōu)點(diǎn)，并確定了最終人選，真是不容易啊。教練找好了，訓(xùn)練內(nèi)容和教練商量了一下，沒(méi)從發(fā)球開(kāi)始，因?yàn)橹敖叹毜挠绊懝烙?jì)大家不想練習(xí)發(fā)球了，教練建議先練習(xí)放網(wǎng)，最基礎(chǔ)的也最有用的技術(shù)。我自己花錢(qián)在淘寶買(mǎi)了一個(gè)很輕的塑料箱子，然后找場(chǎng)地管理員幫忙收集了很多舊球，這樣就可以多球訓(xùn)練了。放網(wǎng)、擋網(wǎng)、勾對(duì)角、高遠(yuǎn)、步伐。訓(xùn)練時(shí)大家基礎(chǔ)不太一樣，對(duì)于初級(jí)的同事教練更耐心些，我提的建議教練也都及時(shí)采納了�？偹阌辛溯^為系統(tǒng)的訓(xùn)練，但是明顯強(qiáng)度和頻率都不夠，想進(jìn)一步提高的就自己找其他時(shí)間練習(xí)了。有些同事比原來(lái)更有興趣了。
對(duì)于未來(lái)的設(shè)想，我想比賽和訓(xùn)練結(jié)合，沒(méi)有比賽大家都不知道自己處于什么水平，很多人是高估自己的，所以最近設(shè)計(jì)了一個(gè)賽制，目的是鼓勵(lì)更多人通過(guò)參加比賽來(lái)了解自己和別人的水平，水平差的人就會(huì)在后期的訓(xùn)練中努力認(rèn)真些，教練的工作也就更有意義些。這種賽制也適合俱樂(lè)部以及俱樂(lè)部之間的交流。
公司的活動(dòng)總結(jié) 15
20xx年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.4億元（含海南分公司）。
回顧過(guò)去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一、抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
至10月底，我司共參與投(議)標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo)率58%，完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元，為全年計(jì)劃開(kāi)拓量的98%。其中自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)拓量10.56億元，占開(kāi)拓總量的89%；合作項(xiàng)目開(kāi)拓量1.28億元，占開(kāi)拓總量的11%。冶金行業(yè)開(kāi)拓量5.56億元，占開(kāi)拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開(kāi)拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能?chē)?yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#、2#廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個(gè)qc小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)（企業(yè)）級(jí)工法。
由于XX年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過(guò)少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開(kāi)工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開(kāi)公平地開(kāi)展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類(lèi)培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。
3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。
一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作；二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理；四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。對(duì)以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬(wàn)元，對(duì)原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬(wàn)元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的1000萬(wàn)元流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績(jī)，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷(xiāo)售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。
今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。
通過(guò)完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫(kù)。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過(guò)去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。
同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告；完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展季度質(zhì)詢(xún)和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭(zhēng)取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專(zhuān)業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開(kāi)拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行整合。二是對(duì)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施競(jìng)聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對(duì)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施了競(jìng)聘上崗。通過(guò)公正、公平、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的選拔程序，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，合理設(shè)置部門(mén)崗位和職數(shù)，以達(dá)到總部人員精干高效的目的�？偛坑稍瓉�(lái)的121人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，公司制定了《項(xiàng)目工資實(shí)施辦法》。四是為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，對(duì)新開(kāi)工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進(jìn)行管理，以提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效益。
8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過(guò)法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí)。
2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長(zhǎng)、株、潭分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，受到公司上下的一致好評(píng)。
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