企業(yè)活動總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)活動總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)活動總結(jié)1
現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、深入宣傳，組織黨員干部學(xué)習(xí)討論
公司及時(shí)下發(fā)了開展向吳大觀同志學(xué)習(xí)活動的通知，開展了“五個(gè)一”活動，即一次班子中心組學(xué)習(xí)、一次黨員組織生活會、一次座談會、一次演講活動、一篇心得體會。并將吳大觀同志的先進(jìn)事跡下載到宣傳思想網(wǎng)“理論學(xué)習(xí)”欄目，并刻成音像資料，供大家學(xué)習(xí)、借鑒。各單位通過中心組學(xué)習(xí)、組織生活會等迅速傳達(dá)了有關(guān)精神，從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)制定了學(xué)習(xí)方案，精心組織實(shí)施。各二級單位召開黨員大會，號召大家學(xué)習(xí)吳大觀對黨忠誠、一心為國、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、心系群眾、甘于奉獻(xiàn)的崇高精神。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員每人撰寫一篇以上心得體會。通過出黑板報(bào)，召開座談會、組織演講活動，營造學(xué)習(xí)氛圍；同時(shí)，在學(xué)習(xí)吳大觀同志先進(jìn)事跡和《人民日報(bào)》有關(guān)評論的基礎(chǔ)上，結(jié)合加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對照先進(jìn)找差距，分別組織了中層干部、大學(xué)生和青年技術(shù)骨干等層面的學(xué)習(xí)座談會，極大地喚起了大家立足本職、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。
二、選樹典型，營造見賢思齊濃厚氛圍
公司充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體的輿論導(dǎo)向作用，大力選樹典型，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，對學(xué)習(xí)活動進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道，掀起了一股學(xué)習(xí)吳大觀同志的熱潮，營造了見賢思齊的濃厚學(xué)習(xí)氛圍�；顒悠陂g，報(bào)道了蔡吉鄉(xiāng)、劉振寧、平傳寶、陳宏斌等一大批職工身邊的勞模優(yōu)秀事跡，介紹了曹云波、王琪、徐宏等青年崗位技術(shù)能手的成才經(jīng)歷，推出了劉金武、楊禮春、陳勇等“六好”黨員和優(yōu)秀黨員，播放了“走進(jìn)演播室”系列人物專訪，采訪29人次，播出25期，宣傳各方面典型個(gè)人和集體30多例。
三、緊貼中心，確保學(xué)習(xí)活動落到實(shí)處
公司把學(xué)習(xí)吳大觀活動作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來抓，緊貼中心，結(jié)合實(shí)際，確�；顒尤〉脤�(shí)效，落到實(shí)處。切實(shí)做到四個(gè)結(jié)合，即與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合，與Ⅰ催化、Ⅱ氣分、MTBE三套裝置開工工作結(jié)合，與提升整體管理水平結(jié)合，與加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合。不到一個(gè)月的時(shí)間，三套裝置保質(zhì)保量提前完成檢修任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)一次開車成功；公司基層單位進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、確保經(jīng)濟(jì)增長”的責(zé)任感和緊迫感，開展黨員義務(wù)勞動、黨員學(xué)習(xí)日活動，開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”活動，進(jìn)一步發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用。
通過開展學(xué)習(xí)活動，吳大觀同志的崇高精神和高尚品德感染并激勵著每一位黨員干部，金陵石化公司在這種人格魅力的感召下，更加奮發(fā)努力，紛紛表示，要把學(xué)習(xí)活動落實(shí)到實(shí)際工作中去，落實(shí)到確保裝置安全運(yùn)行中。
企業(yè)活動總結(jié)2
12月28日晚上，公司職工禮堂燈火璀璨，歌聲嘹亮，掌聲笑聲不斷。公司慶元旦暨成立十一周年文藝晚會在這里隆重舉行。各級領(lǐng)導(dǎo)與員工歡聚一堂，共同觀看演出。
本場晚會以“以此開源·擁抱明天”為主題，分實(shí)力開源、活力開源、魅力開源三個(gè)篇章，展現(xiàn)公司發(fā)展取得的豐碩成果。晚會在熱情歡快的舞蹈《走進(jìn)春天》中拉開序幕；舞蹈《詠春》、《Tiktok》、《女神啾啾啾》，美麗的舞姿、歡快的舞步贏得現(xiàn)場觀眾陣陣掌聲；小品《手機(jī)綜合癥》、《吃貨和女漢子的故事》、《向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)》，詼諧幽默的語言，夸張的演繹，使現(xiàn)場觀眾笑聲不斷，并在笑聲中受到教育反思；相聲《有哲理的人》、《四大名著》，捧哏和逗哏的完美結(jié)合，一唱一和中帶給觀眾無限歡樂。古箏聯(lián)奏、男女獨(dú)唱，展現(xiàn)了職工的多才多藝。晚會在歌伴舞《相親相愛》中落下帷幕。
企業(yè)活動總結(jié)3
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。 五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”， 公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求通過比武活動確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”， 電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
(六)組織開展質(zhì)量安全專題培訓(xùn)班。3月下旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會同三家建設(shè)單位組織開展質(zhì)量安全專題培訓(xùn)。一是開展施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān))專題培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》等，組織培訓(xùn)考核，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人熟知自己在工程建設(shè)中應(yīng)履行的崗位職責(zé)和承擔(dān)的責(zé)任;二是開展建設(shè)單位甲方代表、施工單位項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員參加的安全質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和城市軌道交通工程標(biāo)準(zhǔn)化施工相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化工程建設(shè)“一崗雙責(zé)”的崗位安全質(zhì)量責(zé)任意識，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求，提高安全質(zhì)量過程管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實(shí)行動，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。
通過本次“質(zhì)量月”的活動，更進(jìn)一步樹立了質(zhì)量意識，增強(qiáng)了全校師生的“質(zhì)量興校，特色興�！钡男判�，推動了我校教學(xué)管理，教學(xué)研究活動的開展，以此更好的使學(xué)校的教學(xué)工作再上一個(gè)新的臺階。
企業(yè)活動總結(jié)4
為了提升我支部黨員的素質(zhì)，創(chuàng)建良好的支部讀書文化，營造濃郁的讀書氛圍，我支部在2xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期開展了讀書月活動，旨在激發(fā)學(xué)生黨員加強(qiáng)提升思想的意識，培養(yǎng)讀書的興趣與熱情，學(xué)會讀書�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、深入宣傳，營造良好氛圍
根據(jù)文學(xué)院黨支部的相關(guān)要求，我支部制定了讀書月的具體方案。按照活動方案，我們迅速在支部開展了讀書月活動的通知工作。深層次宣傳讀書、學(xué)習(xí)的重要意義，提高廣大黨員的思想認(rèn)識，為深入落實(shí)讀書月活動方案奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
二、此次活動涉范圍廣泛
從活動對象上看，第五支部的所有黨員都參加了本次活動，并且寫了讀書心得和讀后感。讀書就要得其精華，每個(gè)人認(rèn)真讀書，把自己的想法、體會寫進(jìn)文章，使個(gè)人思想得到深入，素質(zhì)得到提高。
從本次讀書的范圍看，借閱書籍不僅限于黨的理論知識，也涉及思想素質(zhì)類、文學(xué)類，以及與專業(yè)有關(guān)的各種書籍。讀思想素質(zhì)類可以提高黨員的理論知識水平；讀專業(yè)類書籍，可以提高自己的專業(yè)知識水平，加強(qiáng)自己的專業(yè)能力，這對于今后的學(xué)習(xí)和生活大有裨益；讀文學(xué)書籍，可以提高思想素質(zhì)；讀專業(yè)書籍，修煉自己的內(nèi)功。
三、活動效果理想
通過讀書活動，我們用科學(xué)的理論武裝頭腦，增強(qiáng)了信心，培養(yǎng)了學(xué)生黨員良好的讀書閱讀習(xí)慣，從書本中結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找分析問題和不足，從而提升自我思想素質(zhì)。今后，我們會在支部進(jìn)一步深入開展讀書學(xué)習(xí)活動，倡導(dǎo)讀書明理、讀書求知、讀書成才的新風(fēng)尚。
從總體上來說，此次活動第五支部的所有黨員共同參與，活動目的、宗旨明確，效果良好，是一次成功的活動。另外，此次活動也對我支部以后其他活動的開展有一定的借鑒作用和指導(dǎo)意義。
企業(yè)活動總結(jié)5
為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識，確保全面完成本年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，20xx年7月至8月在制藥廠舉辦了，強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升，以"我是一個(gè)合格的質(zhì)量衛(wèi)士"為主題的質(zhì)量月活動，，現(xiàn)對質(zhì)量月活動總結(jié)如下：
一、活動開展情況
第一階段宣傳動員、學(xué)習(xí)階段（07月01日至07月06日）
1、制作了38份質(zhì)量宣傳標(biāo)語，分別張貼于制藥廠各個(gè)部門顯眼處，在制藥廠qq群、各部門qq群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳。
2、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開廠級質(zhì)量月宣傳動員會，各部門分別組織了部門級和班組級宣傳動員，qa參與。宣傳質(zhì)量月活動主題與內(nèi)容，向全廠人員發(fā)起"在我崗位的質(zhì)量責(zé)任"，"如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言"征文活動。
第二階段質(zhì)量月主題活動（07月07日至07月31日）
a、經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會：組織車間管理人員、班組長共36人召開"如何確保記錄質(zhì)量，保持0退審"的經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會，會上各部門班組長均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施。好的經(jīng)驗(yàn)有：
1、重點(diǎn)對不常生產(chǎn)、人員流動大的崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、檢查、復(fù)核；
2、對車間全體員工實(shí)行績效考核制，對記錄填寫差錯、過程違規(guī)違紀(jì)等情況等嚴(yán)格進(jìn)行考核等。
3、重點(diǎn)落實(shí)班組長的記錄審核責(zé)任，做到層層把關(guān)。在會上收集了在審核和填寫記錄過程中，各班組長提出的需完善的問題，形成會議紀(jì)要，要求各相關(guān)部門按期完成了整改。
b、開展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動
1、培訓(xùn)工作
全廠性專題培訓(xùn)：對全廠人員進(jìn)行了共計(jì)約950人次"質(zhì)量心理學(xué)"、"規(guī)范填寫記錄"、"規(guī)范的現(xiàn)場管理及0缺陷管理意識"的培訓(xùn)。
部門、班組級培訓(xùn)：各部門、班組對本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)行了清潔清場相關(guān)培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位操作知識培訓(xùn)。
2、質(zhì)量展
在工會會議室舉辦了7場質(zhì)量展，質(zhì)量展主要有三個(gè)展區(qū)，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片、20xx年制藥廠偏差情況介紹和20xx年上半年各部門嚴(yán)重違紀(jì)事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細(xì)菌、霉菌生長較多的培養(yǎng)皿實(shí)物等。
二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對轄區(qū)內(nèi)gmp飛行檢查情況的列舉。第三個(gè)展區(qū)：歷年藥害事件和"亮劍"精神勵志短片。主要通過此次質(zhì)量展，讓員工明白：
1、要把好質(zhì)量關(guān)，做良心藥，你家人、朋友可能也會用到你生產(chǎn)的藥品。
2、只有在平時(shí)工作中按規(guī)定操作，我們才能不怕任何人以任何形式來檢查我們。
3、沒有企業(yè)這個(gè)大家庭的哪里會有我們小家庭的呢？
4、不會游泳的你，難道換個(gè)泳池就能自由的暢游了嗎？你對工作付出幾分，工作就對你回報(bào)幾分！
3、"我的質(zhì)量責(zé)任"、"我為質(zhì)量諫言"征文
對制藥廠全體人員發(fā)起"我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言"的征文活動，共收集91份質(zhì)量征文，240項(xiàng)諫言，其中具有可操作性，包含質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)管理的諫言有80項(xiàng)，已落實(shí)整改。
4、現(xiàn)場檢查
組織技術(shù)部、質(zhì)保部、各車間全體管理人員分為5個(gè)小組對各車間的容器具、潔具清洗、保存、使用及消毒液配制等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，以及qa對周末中班大清場進(jìn)行了突擊檢查，共查處文件制定不完善、員工未按sop操作等23項(xiàng)缺陷，對8名違規(guī)違紀(jì)的直接責(zé)任人和負(fù)管理責(zé)任的人員處以40至100元不等的處罰。并再次組織了專題會通報(bào)了本次檢查情況，經(jīng)討論，從8月25日起開展為期1個(gè)季度的"清潔清場從零開始"活動，落實(shí)每位管理人員和班組長清潔清場文件的完善修訂、培訓(xùn)、監(jiān)督責(zé)任，養(yǎng)成員工良好的清潔清場行為。
二、質(zhì)量月活動中的不足
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但通過本次質(zhì)量月活動也發(fā)現(xiàn)了不足之處。
1、本次質(zhì)量月活動各部門管理人員和班組長的重視程度還不夠，在活動中對崗位人員的工作檢查、督促力度還不夠；
2、活動開展的檢查力度要加強(qiáng)，在以后的活動開展過程中，落實(shí)質(zhì)保部人員對相關(guān)部門的活動開展情況每周進(jìn)行檢查和督促落實(shí)。
三、今后質(zhì)量月工作開展的目標(biāo)和方向
1、要向員工灌輸"每個(gè)月都是質(zhì)量月"的思想，通過不斷完善檢查、督促、處罰機(jī)制；完善sop和管理制度，強(qiáng)化員工在工作過程樹立"0缺陷"思維。
2、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)識別能力，這些意識和識別能力主要還是通過各類有效培訓(xùn)、嚴(yán)格考核來促使員工掌握設(shè)備原理和工藝知識。
企業(yè)活動總結(jié)6
企業(yè)的和諧發(fā)展，離不開企業(yè)的文化建設(shè)，而企業(yè)的文化建設(shè)更離不開企業(yè)的文體活動。文體活動作為精神文化生活的主要體現(xiàn)，在促進(jìn)員工對企業(yè)的感情、改善人文關(guān)系環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。
多年來，企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，把提高職工的生活質(zhì)量和健康需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，高度重視職工的文體活動工作，通過各種有效的文體活動載體，著力增強(qiáng)職工的自覺參與意識和團(tuán)隊(duì)凝聚意識。大力推進(jìn)職工文體活動的廣泛開展，引導(dǎo)職工積極、自覺、持續(xù)地參加各項(xiàng)文體活動。根據(jù)不同人群、不同愛好、不同年齡、不同性別，明確活動主題，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動。具體做法和體會是：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全，經(jīng)費(fèi)到位
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于開展群眾性文體活動給予了大力支持，凡是公司里的重大文體活動，公司領(lǐng)導(dǎo)都積極參與。平時(shí)經(jīng)常以普通職工的身份參加活動，這不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的感情，更促進(jìn)了上下關(guān)系的和睦。極大地激發(fā)了職工參加文體活動的熱情。目前已經(jīng)形成黨政領(lǐng)導(dǎo)支持、工會組織實(shí)施、各方配合的工作格局,
2、組織健全。根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，建立了乒乓球、羽毛球、登山、健身操、演藝等文體協(xié)會，各部門在依托公司內(nèi)文體協(xié)會的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)文體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，把各興趣活動小組進(jìn)行規(guī)范管理，相應(yīng)成立了若干文體協(xié)會分會，為開展豐富多彩的文體活動提供了組織保障。公司工會和公司黨支部制訂全公司的文體活動計(jì)劃、安排活動內(nèi)容，各部門根據(jù)自己的工作計(jì)劃安排活動。以職工健身為著力點(diǎn)，以普遍參與為重點(diǎn)，組織活動的原則是“大眾參與、廣泛適宜、全民健身、兼顧特色�！�
3、經(jīng)費(fèi)到位。凡組織文體活動，就涉及到活動場所和公司需要的器械等活動經(jīng)費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持，每年在預(yù)算時(shí)對文體活動經(jīng)費(fèi)有較充足的安排，從而保證了活動的正常開展。凡公司里組織的活動費(fèi)用，由公司工會統(tǒng)一支付，
二、文體活動主題明確，上規(guī)模，有影響
我公司人員的結(jié)構(gòu)均較為復(fù)雜。科學(xué)合理開展文體活動將關(guān)系到能否調(diào)動大家的積極性，在推動企業(yè)的和諧發(fā)展和引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗的過程中，有著很強(qiáng)的親和力和凝聚力。公司工會根據(jù)上級的要求和本公司發(fā)展的需要，組織開展了專項(xiàng)主題活動。每年都要舉辦1—2次全公司職工普遍參加的大型文體活動，把活動組織方案、活動過程應(yīng)急預(yù)案、活動后總結(jié)評比表彰等作為一個(gè)系統(tǒng)工程來考慮和實(shí)施，這些大型活動在職工中引起了強(qiáng)烈的共鳴和震撼，激發(fā)了職工的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了整體的凝聚力，培育了攜手共超越的團(tuán)隊(duì)合作精神。
三、日常文體活動，因地制宜，形式多樣，適時(shí)總結(jié)
近年來，我們借“全民健身與奧運(yùn)同行”的主題，全面推進(jìn)職工文體活動的開展。公司工會組織的文體活動形式以大型、集中為主，各分工會組織的活動形式以小型、分散為主，適時(shí)總結(jié)、評比、表彰，長期規(guī)劃職工文體活動。
1、公司工會組織的文體活動形式以大型、集中為主。公司工會從提高職工健康素質(zhì)，建設(shè)協(xié)調(diào)高效團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)快速持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，以健康工程的方式大力推動職工文體活動的廣泛開展。活動的著力點(diǎn)主要放在力求增強(qiáng)職工的健身意識，激發(fā)活動興趣，培養(yǎng)運(yùn)動習(xí)慣上。工會組織的活動固定項(xiàng)目與不固定項(xiàng)目相結(jié)合。
2、工會組織的活動形式以小型、分散為主。各部門能按照公司工會關(guān)于健康工程的號召，認(rèn)真研究職工文體活動的新思路、新方法，不斷探索新的組織形式和活動方法，大力推進(jìn)全體職工文體活動的廣乏開展。在積極參與公司里各項(xiàng)活動的同時(shí)，根據(jù)基層單位工作特點(diǎn)和員工業(yè)余愛好，組織職工以普遍參與的形式大力開展文體活動，力爭做到活動經(jīng)常化，形式多樣化，以陶冶職工的高尚情操、豐富職工的文化生活。其項(xiàng)目有：登山、游泳、健身長跑及健步走、乒乓球比賽、羽毛球比賽、工間操、足球比賽、籃球比賽、瑜珈健身操練習(xí)、踢毽子、跳繩比賽、拔河比賽、等活動。
3、適時(shí)總結(jié)、評比、表彰，長期規(guī)劃職工文體活動。結(jié)合公司里實(shí)際情況,抓住職工需求,適時(shí)總結(jié)長期規(guī)劃，公司工會每年夏季組織一次工會主席工作交流會，年終進(jìn)行工作總結(jié)評比會，文體活動是交流總結(jié)評比的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系到各部門能否獲得“先進(jìn)職工之家”的榮譽(yù)。
為了調(diào)動和引導(dǎo)基層單位及職工個(gè)人積極、自覺、持續(xù)地參加文體活動，公司工會組織的文體活動都要進(jìn)行總結(jié)、評比、表彰。年終還評出“健身活動先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰，同時(shí)還利用公司網(wǎng)和公司報(bào)廣泛進(jìn)行宣傳。通過文體活動的廣泛開展，活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了職工的工作積極性，使快速、持續(xù)、健康發(fā)展的公司有著昂揚(yáng)向上的精神活力和蓬勃生機(jī)。
四、開展文體活動的體會
這幾年通過開展職工文體活動,活躍了廣大職工的業(yè)余生活，提高了員工的工作積極性，職工的團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力不斷加強(qiáng),有效地促進(jìn)了公司里健康快速持續(xù)和諧發(fā)展。開展職工文體活動的實(shí)踐使我們深切地體會到:
1、文體活動是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式。組織各類文體活動，為職工強(qiáng)身健體和思想情感交流架起了溝通的橋梁，同時(shí)激發(fā)了員工奮發(fā)向上，勇于拼博的斗志。旺盛了士氣。在一定程度上，培育了團(tuán)結(jié)和諧、齊心聚力，符合企業(yè)和諧發(fā)展的先進(jìn)文化氛圍，為推動企業(yè)和諧建設(shè)的不斷發(fā)展，提供了強(qiáng)大的思想保證、精神動力和智力支持，由此可以確定文體活動對企業(yè)文化建設(shè)的潛移默化作用，是十分有效的。
文體活動能以喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳和體現(xiàn)，更能深入人心，豐富多彩的文體活動是企業(yè)文化的一種展示，
2、文體活動是培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)和諧、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好途徑�？v觀在市場競爭中駕馭潮流的成功企業(yè)，無不在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上精耕細(xì)作。文體活動以團(tuán)體競賽為載體，以職工普遍參與為重點(diǎn)，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識，提高了職工的凝聚力和歸屬感。以文化為內(nèi)涵的企業(yè)核心競爭力，需要通過文體活動來培育和推廣，動員和鼓勵職工把比賽中爭取好成績的品質(zhì)帶到技術(shù)工作中去。我公司在開展職工文體活動過程中,始終圍繞公司里的改革發(fā)展目標(biāo),把著力點(diǎn)放在提高職工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)上，不斷增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力。通過文體活動使職工真正具備進(jìn)取精神和競爭意識，抓住一切機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。體現(xiàn)了單位公司需、職工公司求、黨政公司謀、工會公司能,達(dá)到了提高職工健康素質(zhì)與促進(jìn)單位職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雙贏效果。
3、文體活動是提高職工綜合素質(zhì)的良好載體。開展文體活動有著豐富多彩的內(nèi)容和形式，各類競技比賽是各項(xiàng)文體活動的主要內(nèi)容。職工在參加各類競技比賽時(shí)，最容易表現(xiàn)出內(nèi)在的品質(zhì)和思想作風(fēng)，而比賽的規(guī)則、精神文明規(guī)范都制約著活動按照章程進(jìn)行，無形中對參賽人員和觀眾都是有效的教育，而且這種沒有教員的教育過程極為自然，是在生動活潑的賽事過程中進(jìn)行的，其教育效果顯而易見。在各種大小賽事中，互幫互促、互尊互愛的場面比比皆是，使我們從比賽小事到企業(yè)和諧發(fā)展大事，達(dá)到了由外在到內(nèi)在實(shí)質(zhì)的不斷升華。故而職工的綜合素質(zhì)可以通過豐富多彩的文體活動載體得到提升和拓展。
4、文體活動是職工強(qiáng)身健體、愉悅身心的必要手段。隨著我公司的發(fā)展，和生產(chǎn)任務(wù)越來越重，員工的精神壓力較大，身體透支也較嚴(yán)重，身心感到疲憊。文體活動既能強(qiáng)身健體，又能開闊人的心胸，愉悅身心。文體活動還可以釋放生理、心理的壓力，化解生理、心理的裂痕。使廣大職工在文體活動的平臺上進(jìn)行安全和信任的競技交流和思想情感的交流，從而達(dá)到群體成員之間的相互認(rèn)同相互理解，實(shí)現(xiàn)心靈的默契，群體之間的和諧友善。
5、文體活動顯現(xiàn)了可喜的效果。結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真研究職工文體活動的新思路，不斷探索新的組織形式和活動方法，把增強(qiáng)職工體質(zhì)擺在工會工作的突出位置。廣大職工積極、自覺、持續(xù)地參加健身鍛煉，在全公司逐漸形成健身熱潮。文體活動的廣泛開展已經(jīng)惠及全公司職工，對增強(qiáng)體質(zhì)、提高全員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁顯現(xiàn)了可喜的效果。近年來，全公司組織的體檢表明職工的身體健康素質(zhì)有了明顯提高，職工的醫(yī)藥費(fèi)用大幅度降低。職工身體健康了，工作有干勁了，家庭和社會和諧了，工會工作的價(jià)值也就體現(xiàn)了。
今后，我們將進(jìn)一步加大對文體活動的投入，進(jìn)一步加大宣傳，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全民健身意識，進(jìn)一步豐富文體活動內(nèi)容，突出群眾性、健身性、科學(xué)性，真正做到職工文體活動生活化，不斷滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)和精神需求，為全公司的和諧發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會做出我們應(yīng)有的努力。
企業(yè)活動總結(jié)7
12月28日晚上，公司職工禮堂燈光燦爛，歌聲嘹亮，掌聲、歡呼聲不斷，公司慶元旦暨成立十二周年文藝晚會在這里隆重舉行。各部門干部員工、員工家屬、附近村群眾歡聚一堂，共同觀看演出。
晚會以“不忘初心，繼往開來”為主題，分“創(chuàng)新·花飛蝶舞”、“綠色·花繁葉茂”、“共享·花開盛世”三個(gè)篇章，緊跟時(shí)代步伐，展現(xiàn)公司發(fā)展取得的豐碩成果。熱情歡快的舞蹈《和諧大家園》拉開了晚會序幕。小品《懶漢脫貧》，講述了十九大以來，基層落實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作時(shí)遇到的困難，使人們明白扶貧更需扶志，暖人先得暖心的道理；歌曲《不醉》、《好一片艷陽天》和炫舞串燒、舞蹈《Goodtime》，激昂的音樂、動感的舞姿，展示了開源人不忘初心、積極進(jìn)取、奮勇拼搏的風(fēng)采，贏得現(xiàn)場觀眾陣陣掌聲；環(huán)保時(shí)裝秀中，模特們展示的衣服富有創(chuàng)意，別具一格，都是由生活中廢棄材料做成的，展示出了環(huán)保深入人心的理念；歌曲《靈寶》，唱出了員工對家鄉(xiāng)的熱愛；相聲《童星聚會》，詼諧幽默的語言、夸張的演繹，使現(xiàn)場觀眾笑聲不斷；京劇選段《智斗》、川劇《變臉》，展現(xiàn)了員工的多才多藝。晚會在舞蹈《美麗中國》中落下帷幕。
企業(yè)活動總結(jié)8
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及上級部門《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動。進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動收到實(shí)效，公司高度重視，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。
三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)
由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
企業(yè)活動總結(jié)9
為推進(jìn)我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作有序開展，全面推進(jìn)全市工業(yè)企業(yè)環(huán)境綜合整治工作，按照《綿竹市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于工業(yè)企業(yè)環(huán)境綜合整治的實(shí)施方案》（竹環(huán)治辦〔20xx〕43號）文件精神，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，創(chuàng)新綜合治理機(jī)制，堅(jiān)持 標(biāo)本兼治，不斷加大環(huán)境治理進(jìn)企業(yè)工作的力度，通過不懈努力，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了良好的社會效果。
一、工作開展情況
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善方案，工作實(shí)效得到不斷加強(qiáng)
1、制定完善工作方案。為迅速推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，明確職責(zé)，9月15日，召開了綿遠(yuǎn)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)企業(yè)工作會。參照市委、市環(huán)整治辦文件要求，綿遠(yuǎn)鎮(zhèn)制定了《綿遠(yuǎn)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)企業(yè)工作實(shí)施方案》，并下發(fā)到各工業(yè)企業(yè)。
2、為了確保城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)企業(yè)活動取得實(shí)效，鎮(zhèn)黨委、政府成立了以蔡覺德副書記，喻疆副鎮(zhèn)長為組長，黨政辦主任、經(jīng)發(fā)辦主任、各工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安辦主任為成員的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)企業(yè)活動日常工作。并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會組織、條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理的原則，工會系統(tǒng)形成了上下同心、齊抓共管的良好工作格局，確保了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)企業(yè)工作的順利開展。
（二）狠抓宣傳，形成共識，環(huán)境治理更加深入人心
通過專欄、板報(bào)、信息簡報(bào)、多媒體等宣傳載體，采取設(shè)點(diǎn)宣傳、印發(fā)資料、組織知識競賽、講課等多形式、多渠道，廣泛深入地開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作宣傳，形成深厚的社會氛圍，充分營造了我參與、我出力、我分享的輿論環(huán)境。目前，開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動專題培訓(xùn)4期，制作宣傳條幅7幅，發(fā)放宣傳資料1000余份。
(三)突出重點(diǎn)，深化治理，進(jìn)企業(yè)工作成效顯著。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，在宣傳的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)工會每月組織工會城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理職工志愿者服務(wù)隊(duì)，到廠區(qū)、宿舍集中打掃公共環(huán)境衛(wèi)生。鎮(zhèn)環(huán)治辦定期到企業(yè)檢查節(jié)能減排、生活垃圾清運(yùn)、污水治理等工作，在檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，全面提升廣大職工的思想認(rèn)識，自覺成為城鄉(xiāng)美好環(huán)境的維護(hù)者，使城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)企業(yè)落到實(shí)處，確保城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動取得實(shí)效，為全鎮(zhèn)城環(huán)境綜合治理做出貢獻(xiàn)。
二、工作存在的問題和不足
一是長效機(jī)制需進(jìn)一步完善。垃圾亂扔、廣告亂貼等問題存在一定的反彈現(xiàn)象，工作責(zé)任還需進(jìn)一步明確到位，治理措施還需進(jìn)一步強(qiáng)化。
二是宣傳力度還不夠。群眾的知曉率、參與率還有待進(jìn)一步提高，群眾素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。對不文明行為、違法違章行為的勸導(dǎo)、曝光、處罰力度還需加強(qiáng)。群眾主動參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的面還不夠?qū)�。九象整�?/p>
企業(yè)活動總結(jié)10
舉辦這次植樹節(jié)活動的意義在于動員全國各族人民主動植樹造林，加快綠化祖國和各項(xiàng)林業(yè)建設(shè)的步伐，建設(shè)我們的綠色家園，構(gòu)件和諧的社會主義社會。經(jīng)我院領(lǐng)導(dǎo)同意，院團(tuán)委主動與福州市園林局、福州市日報(bào)社等有關(guān)部門聯(lián)系，決定在3月12日這天舉辦一次面對社會的大型植樹活動。
經(jīng)過幾天的準(zhǔn)備和與相關(guān)部門的聯(lián)系，我院xx級部分青年志愿者及全體團(tuán)委干部，于3月11日星期天早晨8點(diǎn)30分集合，并集體乘車到達(dá)福建下院鼓山參加植樹活動。本次活動除了我院青年志愿者以外，還有許多社會報(bào)名者，例如：家庭，個(gè)人，以及小的單位團(tuán)體等等，總?cè)藬?shù)達(dá)到250人左右。大家在鼓山的涌泉寺匯合后出發(fā)前往山頂?shù)闹矘涞攸c(diǎn)。此次活動所使用的樹苗以及植樹工具，均xx園林局提供。植樹地點(diǎn)在鼓山山頂，霧很大，而且那天還有小雨，但是大家仍然沒有提前離去的意思，仍然堅(jiān)持著搬運(yùn)樹苗、挖坑、填土。我院青年志愿者雖然人數(shù)很多，但是沒有一個(gè)同學(xué)在旁邊觀看，全部主動參加到智術(shù)過程中去了。而且分工也相當(dāng)明確，情緒也很高昂，使我們的植樹效率很高。經(jīng)過短短兩個(gè)多小時(shí)，鼓山頂上的一個(gè)荒蕪的山坡已經(jīng)種滿了樹苗。這時(shí)鼓山林業(yè)資源管理處開始用大型旅游車送大家回到涌泉寺門口。我院青年志愿者最后一批下山，到達(dá)涌泉寺門口后集體照相留念，并開始下山前往公交車站乘車返回學(xué)校。
由于這是我院第一次舉辦關(guān)于植樹節(jié)的相關(guān)活動，而且所聯(lián)系的部門眾多，所以難免會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的困難。
1、和有關(guān)部門聯(lián)系還不是很到位。在我院青年志愿者前往鼓山涌泉寺與其他社會團(tuán)體匯合的時(shí)候，一開始弄錯了匯合地點(diǎn)，而且又沒有及時(shí)打電話與相關(guān)部門聯(lián)系，雖然后來更正了這一錯誤，但是卻晚了近半個(gè)小時(shí)。
2、對植樹地點(diǎn)還不夠了解。在我院青年志愿者植樹結(jié)束前往公交車站時(shí)，因?yàn)樯铰泛軓?fù)雜，導(dǎo)致將下山的路線弄錯了。使得大家走了很多沒必要的路程。
這次活動中出現(xiàn)的問題，使我們看到我們舉辦活動還存在很多不足之處，考慮問題還不夠全面。在今后舉辦的活動中，還需要再多加考慮，不讓類似的問題再次出現(xiàn)。
活動已經(jīng)結(jié)束，作為活動組織者，我們十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)、福州日報(bào)社、福州園林局，以及相關(guān)單位對我們的大力支持，還有06級青年志愿者的主動參與。正是有了大家的支持和參與才讓我們更加有信心將活動做得一次比一次好。同樣我們也希望，植樹這一公益活動，能深入人心，不只僅僅局限與3月12日這一天。植樹從保護(hù)樹木開始，通過我們的活動，通過我們的宣傳，通過我們的以身作則，讓更多的朋友們參與到保護(hù)家園，綠化家園的隊(duì)伍中來。
企業(yè)活動總結(jié)11
自“管理提升活動”開展以來，國際公司緊緊圍繞股份公司“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，立足國際公司海外業(yè)務(wù)實(shí)際需要積極開展管理提升工作，取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導(dǎo)組的高度評價(jià)。
一、管理提升活動開展情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，建立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
國際公司高度重視此項(xiàng)工作，成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長兼黨委書記章運(yùn)禮同志為工作組組長，總經(jīng)理宋東升、總會計(jì)師沈國華、副總經(jīng)理、黨委副書記兼紀(jì)委書記熊立新為副組長，各部門、各區(qū)域部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在國際公司戰(zhàn)略發(fā)展部。
(二)強(qiáng)化落實(shí)，制定活動實(shí)施方案和工作計(jì)劃
根據(jù)國資委、電建集團(tuán)關(guān)于“管理提升活動”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責(zé)與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動”實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃。
(三)深入研究，開展自我診斷
國際公司針對組織結(jié)構(gòu)、營銷管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、社會責(zé)任管理、管理信息化八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，全面細(xì)致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個(gè)方面：組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)亟待完善;競爭性投標(biāo)方面營銷能力下降;項(xiàng)目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產(chǎn)與質(zhì)量問題凸顯;人才儲備與公司業(yè)務(wù)增長不匹配;現(xiàn)金流管理難度加大;信息化水平較低。
(四)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行深入剖析
為確�！肮芾硖嵘顒印弊晕以\斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環(huán)節(jié)，各部門、海外各區(qū)域部認(rèn)真開展了“復(fù)診”工作，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后的實(shí)際情況，深刻剖析了經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為后期的專項(xiàng)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(五)專項(xiàng)提升，力求重點(diǎn)突破
國際公司各部門、各區(qū)域部根據(jù)前期查找出的經(jīng)營管理中存在的問題制訂了專項(xiàng)提升方案，方案的制定遵循了“目標(biāo)明確，措施可行，責(zé)任落實(shí)，時(shí)間安排合理”的原則。
國際公司堅(jiān)持以管理提升活動文件為指導(dǎo)，以自我診斷和“回頭看”結(jié)果為基礎(chǔ),以各部門、各區(qū)域部的專項(xiàng)提升方案為依據(jù)，以立足企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)針對制約或影響企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的發(fā)展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結(jié)果相對應(yīng)，提升措施與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)相對應(yīng)的原則，制定本提升方案。
二、管理提升活動開展以來的主要做法
(一)管理提升活動融入了企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略
一是國際公司董事長親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動”納入20xx年和20xx年重點(diǎn)工作，以此為契機(jī)全面提升企業(yè)管理水平。三是成立戰(zhàn)略發(fā)展部，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以前國際公司參與了股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與評價(jià)工作，但公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內(nèi)外部環(huán)境，國際公司成立戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)公司建章立制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、經(jīng)營指標(biāo)的下達(dá)與考核等工作。
(二)廣泛對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位好的做法
為確保管理提升成果的先進(jìn)性和實(shí)效性，國際公司廣泛開展對標(biāo)交流。對標(biāo)交流的內(nèi)容主要圍繞自我診斷發(fā)現(xiàn)的發(fā)展瓶頸和管理短板，以及專項(xiàng)研究所確定的三個(gè)領(lǐng)域，不求全責(zé)備，著眼于一個(gè)或幾個(gè)方面，確保針對性。對標(biāo)交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博采眾長，如，公司的專項(xiàng)研究之一--基于軟實(shí)力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究，此研究重點(diǎn)分析了中國水電社會責(zé)任及HSE管理現(xiàn)狀，通過與中央建筑類企業(yè)以及SKANSKA深入對標(biāo)，提出中國水電國際化戰(zhàn)略的建議。
(三)積極履行社會責(zé)任，參與社會責(zé)任績效評價(jià)
公司將社會責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，合法經(jīng)營，誠實(shí)守信，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。20xx年7月，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，國際公司迅速反應(yīng)，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會組織的社會責(zé)任績效評價(jià)的申報(bào)工作，并獲得了社會責(zé)任管理“領(lǐng)先型企業(yè)”稱號。
(四)進(jìn)一步完善國際業(yè)務(wù)管控體系
為促進(jìn)國際業(yè)務(wù)管控的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，國際公司著手修訂《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》(下稱《指導(dǎo)手冊》)和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》(下稱《三標(biāo)體系》)。公司成立了《指導(dǎo)手冊》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組、《三標(biāo)體系》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行修訂。
本次三標(biāo)管理體系的修訂遵循了從長遠(yuǎn)和全局的視角出發(fā)，系統(tǒng)梳理公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理管理的過程和活動，打造一個(gè)股份公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的、唯一的、可不斷積累和持續(xù)改進(jìn)的股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“平臺”的指導(dǎo)思想。
國際公司管理體系修訂工作具有時(shí)間緊、環(huán)節(jié)多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)，以及中國電建成立、股份公司對海外業(yè)務(wù)管理模式的進(jìn)一步完善、國際公司組織機(jī)構(gòu)和管理流程調(diào)整等情況，為保證管理體系的修訂和認(rèn)證工作順利進(jìn)行，國際公司策劃并編寫了《公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證工作總體案》。
(五)積極開展專項(xiàng)研究
公司將“HSE和社會責(zé)任管理”，“國別市場區(qū)域化經(jīng)營管理模式”和“國際工程EPC水電項(xiàng)目管理”三個(gè)領(lǐng)域作為管理提升活動專項(xiàng)研究的重點(diǎn)方向。目前三項(xiàng)研究進(jìn)展順利，已經(jīng)有一項(xiàng)研究圓滿結(jié)束，另外兩項(xiàng)研究取得了階段性成果。
(六)大力宣傳和報(bào)道
搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網(wǎng)站上增設(shè)了“管理提升活動”專欄，公司通過內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)多途徑報(bào)道最新活動動態(tài)和活動成果，累計(jì)向電建集團(tuán)、股份公司報(bào)送活動稿件20余篇。
三、管理提升活動開展以來所取得的主要成效
(一)國際業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整
1、海外投資公司分設(shè)，承包與投資業(yè)務(wù)分離
為加強(qiáng)對海外投資的管理，適應(yīng)國際業(yè)務(wù)新的發(fā)展形勢與市場需求，提升股份海外投資專業(yè)能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，國際承包與投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立，它標(biāo)志著股份公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展邁上一個(gè)新的臺階，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。
2、國際公司內(nèi)部進(jìn)行了較大的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
20xx年7月，按照股份公司海外業(yè)務(wù)管理前移、重心下移的戰(zhàn)略部署，為適應(yīng)國際市場變化，保障國際業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展，國際公司在深入研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，對國際公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整主要包括：
第一，總部各部門精減調(diào)整，優(yōu)化為12個(gè)部門：將業(yè)務(wù)一、二、三、四部和區(qū)域管理部合并為市場部、機(jī)電部的采購部分與保障部合并成采購管理部，技術(shù)部分并于技術(shù)安全部。審計(jì)部和監(jiān)察部合并為審計(jì)監(jiān)察部;成立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
第二，根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、地理、文化、宗教等因素，將全球市場分為13個(gè)區(qū)域市場，在區(qū)域市場的核心國別設(shè)立區(qū)域部。
第三，設(shè)立了工會專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的國際公司各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)委員會，按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工調(diào)整機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和成員，對不適用于目前形勢的機(jī)構(gòu)予以撤銷。
3、根據(jù)“雙優(yōu)”會精神，一年內(nèi)進(jìn)行了第二次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
根據(jù)股份公司11月23-24日召開的深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會精神，國際公司按照股份公司國際業(yè)務(wù)新的戰(zhàn)略部署，對公司總部機(jī)構(gòu)和駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
第一，調(diào)整公司總部機(jī)構(gòu)。根據(jù)范董事長的指示，為了不辱使命，盡快為股份公司培養(yǎng)、打造出幾支“主力戰(zhàn)艦”，國際公司向中高端市場和融資類項(xiàng)目的縱深發(fā)展，在公司總部增設(shè)“自主營銷管理部、融資業(yè)務(wù)部”;為加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的管控以及自主經(jīng)營項(xiàng)目履約的管理，將原工程管理部更名為“項(xiàng)目管理部”。
第二，調(diào)整公司駐外機(jī)構(gòu)，試行駐外機(jī)構(gòu)公司化經(jīng)營。根據(jù)自主營銷市場劃分的情況，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略部署，重新整合公司駐外機(jī)構(gòu)，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區(qū)域部，保留歐洲區(qū)域部、美洲第一區(qū)域部、美洲第二區(qū)域部，其他區(qū)域部全部撤銷，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經(jīng)理級機(jī)構(gòu)，分公司總經(jīng)理由公司副總經(jīng)理兼任，下設(shè)職能部門為公司總部部門副職級。分公司是公司根據(jù)國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要在海外設(shè)立，并在公司授權(quán)和制度規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)所在區(qū)域的市場開發(fā)，項(xiàng)目履約、實(shí)施、監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，服從公司管控，接受公司考核，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立核算的經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)。
(二)加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)制度建設(shè)和流程打造
股份公司國際業(yè)務(wù)投資與工程承包分立后，結(jié)合國際公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關(guān)制度和管理辦法，建立了關(guān)于競標(biāo)類項(xiàng)目和融資類項(xiàng)目投議標(biāo)的兩大業(yè)務(wù)主流程及9個(gè)相關(guān)配套的業(yè)務(wù)子流程，使其更為規(guī)范科學(xué)，責(zé)任分工明確，管理創(chuàng)新和效率有效提升。
20xx年11月，國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，此次研討會在股份公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營銷與自主營銷相結(jié)合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業(yè)務(wù)的19項(xiàng)相關(guān)制度，編制股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)自主營銷簡明指導(dǎo)手冊。相關(guān)制度的出臺和《指導(dǎo)手冊》的發(fā)布，將對股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)起到規(guī)范和推動作用。
(三)提高在競爭性投標(biāo)方面的`核心競爭力
第一，全面實(shí)施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機(jī)結(jié)合的國際營銷新模式。充分激發(fā)子公司開拓市場的積極性，實(shí)現(xiàn)屬地化經(jīng)營，把市場做深、做透，提升競標(biāo)能力。
第二，建立國際公開競標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的問責(zé)機(jī)制，問責(zé)機(jī)制就是淘汰機(jī)制。既要問責(zé)高標(biāo)，也要問責(zé)低標(biāo)。
第三，建立國際公開競標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，審慎、有選擇地引入公司內(nèi)部競賽機(jī)制，通過內(nèi)部市場化手段，使內(nèi)部交易定價(jià)合理化。
第四，加速培養(yǎng)熟悉不同區(qū)域市場、不同專業(yè)領(lǐng)域的營銷人才，形成人員和專業(yè)劃分相對穩(wěn)定的市場營銷隊(duì)伍，逐步建立不同項(xiàng)目類型、不同市場領(lǐng)域的報(bào)價(jià)信息庫，增強(qiáng)對各類項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的能力和水平。
第五，境外機(jī)構(gòu)做好本地區(qū)的投資計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等各種信息的收集整理工作，建立與政府部門、商業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，做好市場調(diào)研，拓寬市場營銷的渠道和源頭。
第六，逐步加強(qiáng)對國內(nèi)外競爭對手的研究，特別是對國內(nèi)同行競爭對手的研究。
第七，繼續(xù)加大與國家相關(guān)部委、商會和駐外使館、經(jīng)參處的聯(lián)系，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)，努力爭取國內(nèi)行政支持。
(四)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理，提升項(xiàng)目履約能力
第一，在所有國際項(xiàng)目中大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》，探索必要時(shí)實(shí)施海外項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置分類標(biāo)準(zhǔn)化以及相應(yīng)的管理流程、程序與制度的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理報(bào)表體系、項(xiàng)目巡查制度、項(xiàng)目經(jīng)理回國述職制度等一系列監(jiān)管制度，確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中的全面受控。
第二，嚴(yán)格執(zhí)行《公司海外項(xiàng)目前期啟動管理辦法》，依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)與啟動時(shí)間實(shí)行分層、分類和分階段管理，明確前期啟動運(yùn)行工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立規(guī)則、各層級相關(guān)人員的管理責(zé)任以及各階段的工作任務(wù)和主要目標(biāo)，使項(xiàng)目啟動工作組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要緊密配合，避免出現(xiàn)項(xiàng)目履約過程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動局面。
第三，強(qiáng)化建造合同的執(zhí)行、堅(jiān)持做好季度經(jīng)濟(jì)活動分析，以合同管理為主線，抓好在建項(xiàng)目的合同管理管理。
第四，發(fā)布《國際項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，建立在建項(xiàng)目的巡視檢查和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的會診制度，對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期評估和檢查。同時(shí)，與各子公司共享總部簽約的合同和商務(wù)專家，鼓勵各子公司在項(xiàng)目履約中積極使用“外腦”，提升項(xiàng)目履約和商務(wù)能力。
(五)加強(qiáng)HSE和社會責(zé)任管理(SCR)
一方面，通過一體化體系的貫標(biāo)工作，迅速解決海外項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的突出問題，逐步實(shí)現(xiàn)股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的全面可控，確保工程質(zhì)量。樹立“以人為本”的思想、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針;實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機(jī)制，加大事故隱患整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平;針對非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)加劇、個(gè)別項(xiàng)目地方疾病多發(fā)的局面，切實(shí)加強(qiáng)對境外人員和機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，健全應(yīng)急處理機(jī)制，提高和加強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保駐外機(jī)構(gòu)人身、財(cái)產(chǎn)安全。
另一方面，在具體項(xiàng)目實(shí)施中推進(jìn)本土經(jīng)營，互利共贏。一是認(rèn)真遵守、尊重所在國的法律法規(guī)、國際慣例和風(fēng)俗習(xí)慣，恪守商業(yè)道德，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，樹立講誠信、負(fù)責(zé)任的良好企業(yè)形象。二是積極幫助工程所在國培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)進(jìn)步做貢獻(xiàn)，建立共同發(fā)展體系。三是融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣�，力所能及的參與社會公益活動，增進(jìn)企業(yè)和當(dāng)?shù)亻g的了解和融合，塑造企業(yè)良好的社會形象。四是嚴(yán)格遵循國際慣例、規(guī)則、規(guī)范，不斷實(shí)施屬地化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設(shè)的本土化。
(六)持續(xù)培育國際化人才隊(duì)伍，努力提升項(xiàng)目執(zhí)行能力
第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強(qiáng)員工國際化和屬地化管理，增強(qiáng)前方營銷和項(xiàng)目監(jiān)管力量，逐步實(shí)現(xiàn)國際公司員工國內(nèi)、國外內(nèi)部大循環(huán)、一體化，打造一支復(fù)合型的國際化人才隊(duì)伍，提高整體國際化能力。
第二，策劃、研究更為先進(jìn)的人才管理制度，使人才“配置-培訓(xùn)-使用-激勵-流動”整個(gè)鏈條與國際接軌，為國際化人才的涌現(xiàn)提供制度環(huán)境。
第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動”機(jī)制，即“不改變國籍、不調(diào)檔案、來去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內(nèi)進(jìn)行社會化資源配置。
第四，加大對高端國際化人才的吸收引進(jìn);注重加強(qiáng)中層管理、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷補(bǔ)齊“人才短板”;吸收引進(jìn)國內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把專業(yè)基礎(chǔ)好、語言能力強(qiáng)、能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線鍛煉，做好后備人才儲備。
第五，不斷完善內(nèi)部交流和上下互動的人才動態(tài)管理機(jī)制，堅(jiān)持用國際人才標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用和降級辭退的人才流動運(yùn)行機(jī)制，在保持人才隊(duì)伍總量平衡、動態(tài)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。
(七)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司信息平臺運(yùn)行的實(shí)質(zhì)性突破
第一，建章立制，明確職責(zé)。一方面是與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，完善公司信息化制度建設(shè)。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先后到電建集團(tuán)信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進(jìn)行信息化工作調(diào)研，并邀請水電二局、水電三局、華為技術(shù)有限公司來到公司做信息化經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)借鑒了各公司信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司實(shí)際情況，出臺了《中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司信息化培訓(xùn)細(xì)則(試行)》、《中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司計(jì)算機(jī)設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度，使公司信息化建設(shè)有章可循，更加制度化、科學(xué)化;二是明確崗位職責(zé)。國際公司信息中心對信息化建設(shè)的崗位職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，編制“崗位職責(zé)說明”，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到加強(qiáng)。
第二，大力實(shí)施信息化建設(shè)，支持公司經(jīng)營管理工作。一是建立了新的公文處理系統(tǒng)。二是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的二期開發(fā)，滿足公司核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展的需要。三是優(yōu)化升級綜合管國際理系統(tǒng)平臺，為公司節(jié)省了開發(fā)資金，取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統(tǒng)，加強(qiáng)了公司對海外區(qū)域部的管控與支持力度，實(shí)現(xiàn)區(qū)域部與總部經(jīng)營業(yè)務(wù)全球管理與運(yùn)營一體化，提高了海外機(jī)構(gòu)辦公效率。
第三，建立公司信息化培訓(xùn)體系，加強(qiáng)信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應(yīng)用能力，出臺了信息化培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，形成有針對性、可供操作的信息化培訓(xùn)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。
(八)完善國際業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理體系
第一，資金預(yù)算的填報(bào)和調(diào)整。國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算采取“年初填報(bào)、季度調(diào)整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報(bào)送當(dāng)年的年度國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算，資金預(yù)算應(yīng)與年度財(cái)務(wù)預(yù)算保持一致;每季度之初調(diào)整當(dāng)年剩余月份國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算，調(diào)整時(shí)可對當(dāng)季以后剩余期間(含當(dāng)季度)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算進(jìn)行修改。調(diào)整后資金預(yù)算應(yīng)與同期報(bào)送的調(diào)整后年度財(cái)務(wù)預(yù)算保持一致。
第二，資金預(yù)算的批復(fù)。集團(tuán)公司在各公司報(bào)送國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算起10個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)算初審工作，并將初審中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給各公司，各公司應(yīng)結(jié)合初審意見，修改資金預(yù)算或補(bǔ)充相關(guān)說明、提供相關(guān)依據(jù)等。
第三，資金預(yù)算的執(zhí)行。經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后，各公司按照批復(fù)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算開展資金收支業(yè)務(wù)。各公司、境外機(jī)構(gòu)存于國際分部的資金，在其內(nèi)部賬戶資金余額充足的情況下，采用國際業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)資金支付流程和預(yù)算外資金支付流程開展資金支付業(yè)務(wù)。
(九)專項(xiàng)研究工作取得階段性成果
在活動開展的過程中，國際公司確立了三個(gè)專項(xiàng)研究課題，目前《基于軟實(shí)力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究》已按計(jì)劃圓滿結(jié)束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業(yè)集團(tuán)提供參考，重點(diǎn)研究如何通過增強(qiáng)軟實(shí)力(有效履行社會責(zé)任、提升HSE管理能力)來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)拓展方式，加快中國水電國際化進(jìn)程，促進(jìn)中國水電國際承包業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
通過研究發(fā)現(xiàn)：中國水電目前國際化進(jìn)程發(fā)展態(tài)勢良好，擁有過硬的施工技術(shù)，公司層面具有較為完善的人力與HSE管理制度與高于業(yè)界同行業(yè)平均水平的研發(fā)基礎(chǔ)，但是中國水電目前的CSR/HSE管理仍存在一定問題，項(xiàng)目層面并未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環(huán)境與職業(yè)健康管理的相應(yīng)內(nèi)容，且不能充分、有效地融入項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
基于中國水電優(yōu)劣勢分析，結(jié)合當(dāng)前高端建筑市場業(yè)主要求增多，與國際承包商履行CSR能力強(qiáng)極具市場競爭力，中國水電的CSR履行戰(zhàn)略應(yīng)從“被動服從型”逐步轉(zhuǎn)向“適應(yīng)型”。軟實(shí)力提升戰(zhàn)略建議具體包括：
一是加強(qiáng)公司層面CSR/HSE監(jiān)督管理職能;
二是完善項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系和現(xiàn)場管理措施;
三是加強(qiáng)綠色施工與可持續(xù)建筑概念的推廣與應(yīng)用;
四是采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、有效地與業(yè)主溝通;
五是尊重當(dāng)?shù)鼐用窕緳?quán)利，加強(qiáng)社區(qū)參與度;
六是及時(shí)有效地識別并應(yīng)對外部環(huán)境變化;
七是優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系，公平透明地開展項(xiàng)目;
八是提供公平的就業(yè)機(jī)會，進(jìn)一步完善員工福利體系;
九是完善區(qū)域總部的CSR/HSE管理職能;
十是由集團(tuán)到區(qū)域總部逐級制定CSR/HSE戰(zhàn)略、目標(biāo)和指標(biāo)并嚴(yán)格落實(shí);
十一是完善HSE管理人員組織架構(gòu);
十二是自上而下地推廣CSR/HSE概念;
十三是領(lǐng)導(dǎo)者將社會責(zé)任融入組織使命，并通過發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告和行為守則等方式向利益相關(guān)方傳達(dá);
十四是領(lǐng)導(dǎo)者(與員工)廣泛地進(jìn)行社會責(zé)任溝通，通過親歷親為，融入員工群體中，利用自己的言行舉止感染他們;
十五是企業(yè)管理者應(yīng)負(fù)責(zé)制定CSR/HSE的階段性發(fā)展目標(biāo)和測量指標(biāo)，并落實(shí)考評和獎懲措施，以推進(jìn)CSR/HSE績效的不斷改進(jìn);
十六是企業(yè)履行社會責(zé)任時(shí)，應(yīng)注意獲取外部利益相關(guān)方的廣泛支持;
十七是在海外市場，要通過“同化”和吸收當(dāng)?shù)厣鐣䦟用娴奈幕蛩兀瑯?gòu)建具有良好適應(yīng)性的企業(yè)文化，從而獲取其在一個(gè)新環(huán)境下的正當(dāng)經(jīng)營權(quán);
十八是特別重視公司經(jīng)營的合規(guī)性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀(jì)守法的意識;
十九是切實(shí)培育全員的倫理道德意識，特別要注意規(guī)范他們在商業(yè)活動中涉及到其他組織利益時(shí)的行為操守;
二十是持續(xù)提升全員的環(huán)境保護(hù)意識、塑造符合國際市場標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保理念和實(shí)踐方法。
四、活動開展以來面臨的困難和存在的問題
管理提升活動開展以來面臨的困難和存在的主要問題如下：
第一，在當(dāng)前復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢下，公司的營銷任務(wù)繁重，從一定程度上影響了活動的推進(jìn)。
第二，在活動開展的初期，存在活動的覆蓋不全面的問題�；顒拥拈_展僅限于國內(nèi)總部各部門，國外各區(qū)域部沒有很好的參與到活動中來。此問題存在的主要原因是因?yàn)樵诨顒娱_展的初期，公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整動蕩期，海外區(qū)域部的人員在一段時(shí)期內(nèi)沒有到位。
第三，活動宣傳稿件的質(zhì)量參差不齊，在活動宣傳報(bào)道的過程中，存在活動報(bào)道不及時(shí)，稿件冗長的情況。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當(dāng)前應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
企業(yè)活動總結(jié)12
為切實(shí)開展好“知責(zé)、履責(zé)”活動，深入推進(jìn)公司各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，合成車間根據(jù)上級指示精神, 始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，以落實(shí)大修及開停車各項(xiàng)措施為主線，緊密圍繞“知責(zé)、履責(zé)”各項(xiàng)活動要求，全面推進(jìn)活動的各項(xiàng)要求。
一、車間重視，組織措施得力，第一階段動員部署到位；
為加強(qiáng)本次“知責(zé)、履責(zé)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，車間主任柴春澤同志親自負(fù)責(zé)本次活動的組織實(shí)施，各班組積極配合開展。我車間根據(jù)上級指示精神,結(jié)合自身特點(diǎn)，在5月初召開了專題會議,成立了以柴春澤同志為組長的“知責(zé)、履責(zé)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)了上級文件精神，學(xué)習(xí)了《天溪煤制油分公司 關(guān)于開展安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》，并且組織制定了車間“知責(zé)、履責(zé)”活動方案緊緊圍繞“落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全職責(zé)”的主題開展此項(xiàng)活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我車間“知責(zé)、履責(zé)”競賽活動活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。
二、組織學(xué)習(xí)，開展形式多樣的宣傳教育活動，建立健全崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)；我車間以“知責(zé)、履責(zé)”活動活動為契機(jī)，通過安全宣傳條幅及各種會議、版報(bào)、安全生產(chǎn)知識競賽等多種渠道，大張旗鼓地進(jìn)行了宣傳，同時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)重要文件，從而形成人人關(guān)心、人人參與的生動局面，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工的參與熱情，讓職工牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。在活動中，利用各種形式，宣傳公司安全生產(chǎn)管理工作，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式，營造“知責(zé)、履責(zé)”活動活動氛圍。車間安全管理人員開展集中教育培訓(xùn)活動，參加安全教育培訓(xùn)3次。組織職工學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)、作業(yè)規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)將崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)放在各個(gè)崗位，發(fā)給每個(gè)人。
三、以“知責(zé)、履責(zé)”活動為契機(jī)，組織崗位職責(zé)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）培訓(xùn)、考試工作。
為了將本次活動落到實(shí)處，使活動的開展有成效，我車間各級管理人員經(jīng)常到各崗位和施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對檢修、操作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)給予指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在活動中，車間各級人員堅(jiān)持日常檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方式。除安排日常檢查及周檢查外，還組織進(jìn)行了大修專項(xiàng)檢查：7月初，車間組織專人對各崗位安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了為期一天的專項(xiàng)安全檢查，對所查出的隱患（問題）已利用大修機(jī)會進(jìn)行了整改.活動期間，各班組共組織班組級以上安全檢查12次，共查出隱患28項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我車間“知責(zé)、履責(zé)”活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我車間生產(chǎn)安全的穩(wěn)定提供了良好的安全環(huán)境，確保當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)。
通過本次活動有聲有色地開展，在車間上下取到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我車間在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級安全管理人員和員工的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全活動為契機(jī)，經(jīng)常深入到一線，深入到現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促季，以季促年，確保全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，平安、順利地完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
開展“知責(zé)、履責(zé)”活動以來，按照公司和安環(huán)科的安排部署，我車間積極行動，深入開展專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊各類“三違”行為，全面排查和切實(shí)解決影響生產(chǎn)安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，取得了一定成效。在“知責(zé)、履責(zé)”專項(xiàng)活動中，車間組織了專門的培訓(xùn)、考試。以求達(dá)到落實(shí)職責(zé)人人過關(guān)。
總之，通過“知責(zé)、履責(zé)”活動的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，力爭全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
企業(yè)活動總結(jié)13
20xx年對我們來說是不平凡的一年。在這一年我們勇敢面對愈加激烈的生存環(huán)境，多措并舉，辦園規(guī)范，繼續(xù)保持全區(qū)民辦幼兒園第一的地位;妥善地化解了內(nèi)部人事變動帶來的困難，更加增強(qiáng)了干部教師的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
20xx年，對于我們來說，是令人感動的一年，我們的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的鼎力支持，獲得了幼兒家長們的贊譽(yù)，我們的管理團(tuán)隊(duì)不懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)干練、教職工齊心協(xié)力、進(jìn)取奉獻(xiàn)、愛心育幼。
20xx年，對于我們來說是值得驕傲的一年，幼兒在冊人數(shù)達(dá)800余人，二幼、四幼在區(qū)教育局年度評估中分別獲得第一名和第二名的好成績，四幼榮獲唐山市先進(jìn)單位，并獲得唐山市政府頒發(fā)的民辦教育專項(xiàng)獎勵基金。
為盤點(diǎn)總結(jié)20xx年工作，做好年終評比，更好的鼓勵先進(jìn)，樹立新風(fēng)，有效推動新年度工作開展，20xx年2月1號下午，兩園全體教職工分別開展了年終總結(jié)及先進(jìn)工作者的評比活動。最后從教師、保育員、后勤隊(duì)伍里共選出9名本年度先進(jìn)。
在過去的一年里，我們用汗水澆灌的秧苗結(jié)出了豐碩的果實(shí)，我們辛勤的努力獲得豐厚的回報(bào)�；厥�20xx年，我們自豪、我們自信、我們無悔。在邁向新學(xué)期的征途中，我們更有一種迎接挑戰(zhàn)的勃勃雄心，一種更大成功渴望。愿小龍人健康、快樂、成長!
企業(yè)活動總結(jié)14
我區(qū)積極搭建人力資源供需對接平臺，為勞動者求職就業(yè)和民營企業(yè)等各類用人單位招聘用工提供針對性公共就業(yè)服務(wù)，認(rèn)真開展20xx年民營企業(yè)招聘月活動�，F(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、高度重視，認(rèn)真安排部署
我區(qū)一直以來高度重視農(nóng)村貧困勞動力、企業(yè)下崗（待崗）職工、高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，以本次民營企業(yè)活動月專項(xiàng)招聘月活動為抓手，及時(shí)組織工作人員學(xué)習(xí)文件精神，落實(shí)專人，強(qiáng)化分工，一方面大力宣傳穩(wěn)就業(yè)、保居民就業(yè)相關(guān)政策，一方面召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）就業(yè)和社會保障事務(wù)所負(fù)責(zé)人會議，組織人員做好招聘、求職信息摸底工作，確保有效對接，形成覆蓋全區(qū)、上下聯(lián)動、組織有力的工作體系。
二、多措并舉，收集崗位信息
結(jié)合民營企業(yè)特點(diǎn)，組織人員進(jìn)企業(yè)實(shí)地走訪，通過電話、微信等方式，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、用工需求、政策落實(shí)、面臨困難情況，制作招聘簡章。與此同時(shí)，摸清登記失業(yè)人員、就業(yè)困難人員、零就業(yè)家庭成員、貧困勞動力等重點(diǎn)群體現(xiàn)狀，掌握技能水平、就業(yè)需求等，對就業(yè)意愿不強(qiáng)的，與其溝通交流，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，促進(jìn)其主動投入到求職就業(yè)中，對于技能水平較低的，實(shí)施有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，幫助他們盡快掌握一門實(shí)用技能，對于家庭負(fù)擔(dān)重、就業(yè)時(shí)間不固定的，為他們提供工作地點(diǎn)合適、工作時(shí)間靈活的崗位信息。
三、強(qiáng)化服務(wù)，舉辦招聘活動
圍繞“‘職’在民營，‘就’有未來”的活動主題，于7月25日上午在袁莊城區(qū)人員集中地舉辦了20xx年民營企業(yè)專場招聘會，邀請區(qū)內(nèi)部分民營企業(yè)參與現(xiàn)場招聘，招聘對象以20xx屆高校畢業(yè)生、貧困勞動力、失業(yè)人員、下崗（待崗）職工為重點(diǎn)，面向各類求職人員，派發(fā)招聘簡章近1000份，提供就業(yè)崗位23個(gè)，發(fā)放政策宣傳材料580份，同時(shí)為勞動者提供全面的就業(yè)政策咨詢和職業(yè)指導(dǎo)，受到了城鄉(xiāng)勞動者的熱情支持。
四、立足長遠(yuǎn)，持續(xù)提供服務(wù)
建立與民營企業(yè)長效溝通機(jī)制，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)定就業(yè)，對于援助對象實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，實(shí)施動態(tài)跟蹤幫扶，開展回訪調(diào)查，了解他們就業(yè)現(xiàn)狀和相關(guān)訴求意愿，幫助解決實(shí)際困難，提升就業(yè)質(zhì)量和穩(wěn)定性。本次民營企業(yè)招聘活動月活動的開展，得到了群眾的高度認(rèn)可，取得了良好的效果，營造了關(guān)心與支持就業(yè)工作的良好氛圍。
潘集區(qū)人力資源和社會保障局
20xx年8月4日
企業(yè)活動總結(jié)15
20xx年3月6日，在第xx個(gè)國際三八婦女節(jié)來臨之際，xx公司xx分公司個(gè)險(xiǎn)管理本部力邀廣大女性朋友，在xx大酒店召開“牽手百年-關(guān)愛女性健康”專題講座，與在場的所有女性朋友們共迎佳節(jié)。
本次活動以“關(guān)愛女性健康共建美好家園”為主題，以講座的方式為在場的所有女性朋友們樹立健康的生活理念，提升廣大女性同胞們的生活品質(zhì)。
活動于下午2：30準(zhǔn)時(shí)開始，活動現(xiàn)場的氣氛溫暖祥和。在主持人聲情并茂的開場后，由xx分公司的優(yōu)秀員工為大家?guī)砹俗跃�、自�?dǎo)、自排、自演的手語舞《感恩的心》。優(yōu)美的舞姿象征著xx公司對大家的關(guān)懷，現(xiàn)場的每一位觀眾都感受到了這份濃濃的愛意。
接下來的環(huán)節(jié)，是由全國著名xx博士的特約授權(quán)講師、全國著名品牌推廣專家xx先生為現(xiàn)場的嘉賓帶來女子健康必修課。xx先生以ppt、視頻、音樂等多種形式，生動的為大家展示了威脅女性健康的疾病，如何保障女性特殊部位的健康，體檢的重要性，如何從生活中預(yù)防疾病，保險(xiǎn)的必要性等內(nèi)容。此外，xx先生還現(xiàn)場教大家以“三指按摩“的手法，判斷疾病，調(diào)理女性身體。大家聽得非常認(rèn)真，并且積極的和xx先生互動，在愉快的氛圍中學(xué)到了健康知識，樹立了健康理念。
本次講座經(jīng)過近3個(gè)小時(shí)，現(xiàn)場的氛圍無一不讓大家感受到了家的溫暖。在三八婦女佳節(jié)之際，本次的女性健康大講堂不僅拉近了公司與客戶之間的距離，還讓大家深深地感受到了xx大家庭的關(guān)愛。與此同時(shí)，xx分公司不僅為所有人傳遞了xx人壽公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，還展現(xiàn)了身為xx人積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，相信在場的所有人都會將這份代表愛意的祝福帶到工作和生活中。
【企業(yè)活動總結(jié)】相關(guān)文章：
企業(yè)安全生產(chǎn)月活動總結(jié)07-10
企業(yè)安康杯活動總結(jié)05-23
企業(yè)勞動競賽活動總結(jié)11-11
企業(yè)活動標(biāo)語01-21
企業(yè)年會活動方案09-14
企業(yè)消防活動方案11-03
企業(yè)元旦活動方案11-24
企業(yè)讀書活動方案12-05