慢病工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編收集整理的慢病工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

慢病工作總結(jié)范文1

　　一、工作完成狀況

　　1、做好財(cái)務(wù)根底治理，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)日常工作

　　每日按時(shí)完成銀行明細(xì)表、每日資金規(guī)劃表、銀行余額表、付款申請(qǐng)呈審單的編制及報(bào)送工作，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)原始憑證的審核、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作。

　　2、順當(dāng)完成企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析編寫工作

　　根據(jù)集團(tuán)公司治理要求，本月按期完成財(cái)廳快報(bào)、國資快報(bào)、內(nèi)部交易表、合并報(bào)表說明、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、月度財(cái)務(wù)狀況說明、財(cái)務(wù)分析、月資金使用滾動(dòng)規(guī)劃表等報(bào)表及分析的編制及上報(bào)工作。

　　3、階段性完成20xx年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)、納稅評(píng)估工作

　　在公司李總、莊總的主持下，協(xié)作稅務(wù)部門完成了上年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)及納稅評(píng)估工作，并對(duì)評(píng)估報(bào)告中提出的我公司少繳納的個(gè)人所得稅條款進(jìn)展了一一說明，和稅務(wù)部門進(jìn)展了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌握打下良好根底。

　　4、完成局部往來賬款清理工作

　　對(duì)以前年度的往來賬進(jìn)展了核查，對(duì)局部超過兩年無業(yè)務(wù)往來且金額較小的往來賬進(jìn)展了核銷，對(duì)局部往來科目進(jìn)展優(yōu)化，削減了雙邊掛賬，將時(shí)間較長的呆賬、死賬進(jìn)展了處理。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員治理工作，對(duì)局部崗位及工作進(jìn)展了調(diào)整優(yōu)化

　　在綜合考慮各財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作力量等方面，對(duì)局部崗位及工作進(jìn)展了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢，將企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平進(jìn)一步提升。

　　二、存在問題

　　1、會(huì)計(jì)核算根底數(shù)據(jù)精確性有待提高

　　會(huì)計(jì)核算要求準(zhǔn)時(shí)、統(tǒng)一、精確，以能反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況，由于各財(cái)務(wù)人員并不直接參加到企業(yè)的選購、生產(chǎn)、銷售中去，造成與各部門的連接不到位，信息反應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，會(huì)計(jì)核算根底數(shù)據(jù)精確性不高。

　　2、財(cái)務(wù)治理制度不健全，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)流程

　　由于財(cái)務(wù)治理統(tǒng)一由大銀海管控，造本錢企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)治理制度、流程的建立、執(zhí)行等積極性不高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理活動(dòng)根本沿用集團(tuán)的.財(cái)務(wù)治理制度，未對(duì)局部治理制度結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)展優(yōu)化，缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程，對(duì)企業(yè)及部門的工作指導(dǎo)不到位。

　　3、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠

　　各財(cái)務(wù)人員根本具備會(huì)計(jì)工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的工作主動(dòng)性及力量，大局部財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)治理的理解還停留在根本的賬務(wù)處理、報(bào)表填報(bào)等層面上。因局部財(cái)務(wù)人員無生產(chǎn)型企業(yè)的工作閱歷，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。

　　4、財(cái)務(wù)分析不到位

　　大局部財(cái)務(wù)分析都只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)展流水式的說明，未對(duì)存在的相關(guān)問題進(jìn)展深入的分析，缺乏對(duì)企業(yè)的經(jīng)營治理實(shí)質(zhì)性的幫忙。

　　5、對(duì)于閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的治理與處置工作不到位

　　未設(shè)置特地的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)展治理，對(duì)閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的利潤影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真。

　　三、下一步工作規(guī)劃

　　1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作

　　準(zhǔn)時(shí)與各業(yè)務(wù)部門溝通，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的審核工作，確保收集數(shù)據(jù)的精確性，準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符。

　　2、完善財(cái)務(wù)治理制度，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程

　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)治理制度進(jìn)展完善，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，出具相應(yīng)的工作流程圖，以更好的效勞于企業(yè)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作

　　組織財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)車間進(jìn)展學(xué)習(xí)溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派局部財(cái)務(wù)人員參與集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班及溝通溝通會(huì)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通溝通，提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)水平。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作

　　提高財(cái)務(wù)分析水平，使得財(cái)務(wù)分析更加有用，注意結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)性來進(jìn)展分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)治理層對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求，力求財(cái)務(wù)分析全面深入，能為治理層供應(yīng)高質(zhì)量的決策依據(jù)。

　　5、加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的治理處置

　　設(shè)置特地的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)展治理，做好閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)利潤影響的分析。

慢病工作總結(jié)范文2

　　20xx年是公司夯實(shí)根底的一年，公司各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量治理，提高技術(shù)水平”方面安康進(jìn)展。我的工作也在伴同公司共同成長，20xx年3月在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)培育下，我擔(dān)當(dāng)了綜合部行政主管一職，新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質(zhì)工作，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)歸納如下：

　　一、思想熟悉方面

　　公司綜合部的一大功能就是效勞功能，其主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工做好效勞工作，確保公司各項(xiàng)工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化效勞功能增加效勞意識(shí)提高效勞質(zhì)量”。20xx年對(duì)工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。

　　但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，一個(gè)飲水機(jī)壞了，整個(gè)屋子人沒水喝；缺少打印紙可能一份重要文件不能準(zhǔn)時(shí)出稿；突然斷電整個(gè)公司人無法工作。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

　　二、辦事效率方面

　　思想上熟悉明確，行動(dòng)上固然有所表現(xiàn)。工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是由于工作效率對(duì)我這方面工作特別重要，同樣是辦公設(shè)備壞了，大家確定說修，但我的熟悉是快修，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，部門領(lǐng)導(dǎo)安排的偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

　　三、主動(dòng)性方面

　　很多工作只有積極主動(dòng)，才能沉著自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準(zhǔn)時(shí)解決，不能解決準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

　　四、工作實(shí)績方面

　　1、固定資產(chǎn)治理工作

　　公司的資產(chǎn)治理工作在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過近兩年的不斷完善制度，已初步做到選購程序標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)用手續(xù)齊全，日常治理到位的局面。今年資產(chǎn)治理主要做了以下方面工作：

　�。�1）新置資產(chǎn)首先，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常治理工作，強(qiáng)化領(lǐng)用制度，做到誰領(lǐng)用誰簽字誰保管，使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)流失。其次，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的選購制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)副總及總經(jīng)理審批程序，對(duì)手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請(qǐng)一律不予辦理。第三協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好資產(chǎn)的核對(duì)匯總工作，對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)報(bào)批完畢后準(zhǔn)時(shí)入帳，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表。

　�。�2）原有資產(chǎn)對(duì)公司以前的資產(chǎn)主要做好核對(duì)工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作。

　　2、后勤保障方面工作

　�。�1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)。公司成立2年來，各種設(shè)備不斷增加，局部易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報(bào)修按流程審批通過后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展修理，確保公司的工作不受影響。

　�。�2）辦公易耗品的保障。公司現(xiàn)有近七十臺(tái)計(jì)算機(jī)，十幾臺(tái)打印機(jī)，各種易耗品打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。

　�。�3）日常辦公用品的保障。依據(jù)公司各項(xiàng)工作的需要，制定辦公用品的選購規(guī)劃，報(bào)分管副總和總經(jīng)理同意后做好選購、保管、領(lǐng)用等治理工作。為各部門做好效勞工作。

　�。�4）做好公司水電暖的報(bào)修工作水電暖問題影響公司正常工作，堅(jiān)持消失問題準(zhǔn)時(shí)解決，直到問題解決為止。工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭取制造一個(gè)高質(zhì)量的效勞體系，保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。

　　3、公司建立方面

　　（1）公司依據(jù)進(jìn)展需要上半年成立了2個(gè)新部門并對(duì)辦公室做了調(diào)整，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，依公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，新裝和改造了局部辦公場所，添置很多辦公設(shè)備，改造了線路、調(diào)整了工作電話。使大家工作幾乎沒有受影響的狀況下完成了此項(xiàng)工作。

　　（2）公司企業(yè)文化建立工作。綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，購置了攝像機(jī)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)公司各種文化消遣活動(dòng)錄制保存，并協(xié)作相關(guān)部門錄制公司產(chǎn)品及集抄系統(tǒng)操作教學(xué)片工作，2008年在5.12大地震后，公司積極相應(yīng)國家“一方有難，八方支援”的號(hào)召，積極參加了對(duì)災(zāi)區(qū)的救濟(jì)，組織了一批高科技教學(xué)設(shè)備趕赴都江堰捐贈(zèng)，我有幸參加了公司的這次捐贈(zèng)儀式，并用攝像機(jī)記錄了這歷史性的一刻。

　　4、考勤治理工作

　　20xx年是公司建立標(biāo)準(zhǔn)治理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建立、加強(qiáng)員工日常治理的重要舉措。為此公司實(shí)行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常治理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請(qǐng)假以及特別打卡狀況進(jìn)展登記；員工的加班換休登記工作；對(duì)日常打卡狀況進(jìn)展監(jiān)視；對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)展采集；匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等狀況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無到有，從消失問題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過程，通過近3個(gè)月的磨合，根本上形成較完整的制度。通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了公司工作紀(jì)律。

　　5、車班治理工作

　　公司成立以來由于車班人員流淌性比擬大，內(nèi)部治理和人員治理比擬混亂，各項(xiàng)制度不健全，由此造成車班在工作方面消失許多問題，自從三月?lián)��?dāng)部門主管后，部門領(lǐng)導(dǎo)將車班治理工作劃分到我的職責(zé)范圍內(nèi)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和車班負(fù)責(zé)人的幫助下針對(duì)車班消失的各種治理漏洞進(jìn)展了分析和建議并制定了許多治理?xiàng)l例，分別對(duì)車班的車輛治理制度、報(bào)賬過程、車輛定員、駕駛員效勞意識(shí)等各方面做了具體的規(guī)定，通過以上整頓到目前為止車班還未消失過工作上的失誤，車班人員的精神面貌和工作積極性也得到很大的提高。

　　6、其他工作

　�。�1）積極參與公司的各種會(huì)議和活動(dòng)，做好效勞與保障工作。

　�。�2）幫助好部門經(jīng)理做好公司的一線部門安全考核考察工作。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全工作帶來很大困難，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每年對(duì)一線部門實(shí)施安規(guī)考試。

　　（3）仔細(xì)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

　　（4）辦公室的外勤工作。

　�。�5）協(xié)作一線部門工程物資選購，每項(xiàng)任務(wù)均能準(zhǔn)時(shí)完成，從而不耽擱影響公司對(duì)外工程實(shí)施。

　　五、20xx年工作收獲

　　20xx年我親歷了綜合部各項(xiàng)制度和體制的不斷完善，員工不斷成長的整個(gè)過程，并有幸參加了局部治理制度的起草、合同治理軟件的設(shè)計(jì)參加、運(yùn)行等相關(guān)的理論支撐工作等，通過部門經(jīng)理扎實(shí)的治理和部門員工積極的工作態(tài)度我信任在新的一年里綜合部在夯實(shí)20xx年的工作成績上將會(huì)更加努力的在各方面治理工作中更上一層樓。

　　六、存在的問題與缺乏

　　1、敬業(yè)精神尚可，但工作主動(dòng)性缺乏。

　　過去我在工作中的開拓創(chuàng)新的意識(shí)，在現(xiàn)在的工作中少了一些，多了些因循守舊，按部就班，墨守成規(guī)的習(xí)性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。二是對(duì)一些行政工作只限于宣傳、上傳下達(dá)有關(guān)文件精神和聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在詳細(xì)工作中如何結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)展開拓創(chuàng)新，搞出特色上，沒有自己的工作創(chuàng)新思路。

　　2、與同志之間的相互溝通、溝通不夠。

　　在工作上有時(shí)候和其他部門的員工之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的詳細(xì)狀況，或者是了解不多。這樣一來，就使得員工之間產(chǎn)生了誤會(huì)，尤其是在涉及到為一線工作的一些事情，由于不清晰各自工作安排狀況，所以不好幫助，給一線的辦事人員帶來一些不便。二是在生活小事上，好認(rèn)死理，愛鉆牛角尖，使個(gè)別員工認(rèn)為自己不好接觸，深入了解狀況少，效勞一線部門，指導(dǎo)幫忙不夠。

　　在結(jié)合一線部門的工作如何能更好的為他們效勞好的想法不多。二是在日常工作中，對(duì)一線部門無關(guān)自己工作以外的'事過問很少，關(guān)懷少，對(duì)一線部門在實(shí)際工作中消失的困難，沒有出辦法想方法去幫忙解決。三是對(duì)一線部門的管工關(guān)懷不夠。沒有站在穩(wěn)定公司大局的角度去深入他們中間進(jìn)展調(diào)查討論，了解他們的思想狀況、生活狀況，反映他們的要求，提出自己的建議。

　　總的來說20xx年的工作雖然在不斷進(jìn)步但是也有缺乏，這些問題的存在，阻礙著工作的進(jìn)展，同時(shí)與公司目前良好的進(jìn)展態(tài)勢格格不入。都有待堅(jiān)決克制。同時(shí)確定還有自己沒有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問題，因此全部對(duì)的、錯(cuò)的、勝利的、失敗的都是珍貴的財(cái)寶，帶著這些財(cái)寶，投入自己的激情和熱忱到新的一年甚至在今后的工作中去。

　　七、20xx年規(guī)劃及個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃

　　1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完本錢職工作。

　　在新的一年中，將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展后勤保障效勞工作，20xx年工作將會(huì)更加繁忙，任務(wù)大，需要不斷努力，克制種。種困難，忙而不亂的開展各項(xiàng)工作，不能因個(gè)人緣由耽擱公司生產(chǎn)經(jīng)營。在對(duì)物質(zhì)選購方面我將從供給商的選擇與治理到選購規(guī)劃的下發(fā)，選購價(jià)格的掌握到交貨期和質(zhì)量的掌握等，都嚴(yán)格治理，有條不紊，一絲不茍。

　　另外，除一線部門的各類材料選購工作外，還將對(duì)公司各部門辦公用品設(shè)備各種耗材及日常雜品的選購工作，將盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。

　　2、千方百計(jì)，降低選購本錢。

　　選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，怎樣以最低的價(jià)格買到的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。新的一年中我將連續(xù)不斷的努力為公司節(jié)省選購資金，為工程降低本錢。在選購過程中，堅(jiān)持連續(xù)充分調(diào)研，貨比三家，調(diào)查市場行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后效勞等因素的根底上與供給協(xié)商定最終的價(jià)格，最終到達(dá)質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　在今后的工作中加強(qiáng)各部門的相互接口關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)地供應(yīng)信息，溝通狀況，以便準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)工作，提高效勞效率及工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工作聯(lián)絡(luò)單，如遇特別狀況下的溝通：如歷史遺留問題、爭議較大、意見分歧的問題在自己不能解決的狀況下要準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

　　八、部門進(jìn)展建議

　　工作3年來自己在行政工作中的一些實(shí)踐，提出以下行政治理建議：

　　1、建立、健全治理規(guī)章制度

　　只要認(rèn)真觀看會(huì)發(fā)覺，勝利的知名企業(yè)都是用制度管人，按制度辦事是這些勝利企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化且有很好可操作性的治理制度是企業(yè)必不行少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，同樣，部門其實(shí)就是一個(gè)公司小的縮影，因此部門中也需要對(duì)制度建立、健全。

　　2、堅(jiān)決的執(zhí)行力

　　實(shí)際中發(fā)覺，在建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比擬細(xì)化，也有很好的可操作性，開頭實(shí)施的時(shí)候制度的確起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)視執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的緣由是沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)視、執(zhí)行的人，沒有人情愿去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終漸漸弱化、消逝。

　　比方公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必需指定人員每日作監(jiān)視檢查，發(fā)覺違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰并作公布、通報(bào)，此項(xiàng)工作不能連續(xù)，必需長期持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)爭論后打算成文并組織實(shí)施的制度都必需有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會(huì)形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會(huì)特別自覺的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化治理中，假如沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，就難做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和治理。綜合部在公司就是制度的建立、執(zhí)行部門，既然建立就必需執(zhí)行，那么執(zhí)行力就是綜合部需要考慮的問題。

　　3、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制

　　在部門工作中有時(shí)會(huì)發(fā)覺，當(dāng)某一件事在實(shí)施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時(shí)，似乎參加的人都有責(zé)任，又似乎參加的每一個(gè)人都沒有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。假如沒有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，整體治理水平很難提高，增加了員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議對(duì)每一個(gè)工作崗位進(jìn)展工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo)，也就沒有工作壓力，沒有工作動(dòng)力，開展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工簡單產(chǎn)生挫折感。

　　同時(shí)，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為公司定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程更加順暢。

　　4、企業(yè)文化建立——以“心”留人

　　綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了許多工作，但是真正的企業(yè)文化，我們可以通過許多勝利的企業(yè)會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。

　　我期望綜合部能為公司建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，為公司留住人才，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感謝地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能惦念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。

　　5、加強(qiáng)公務(wù)用車治理和人員培訓(xùn)

　　部門以身作則連續(xù)嚴(yán)格遵守公司車輛治理規(guī)定及用車程序，嚴(yán)禁公車私用現(xiàn)象產(chǎn)生。車班是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，為不影響公司形象必需對(duì)車班駕駛員進(jìn)展禮貌用語和禮儀培訓(xùn)。使每次接待任務(wù)都能得到良好的評(píng)價(jià)，從而樹立公司形象。

　　6、加強(qiáng)公務(wù)接待治理

　　公務(wù)接待既易產(chǎn)生鋪張，又是較難掌握的公務(wù)消費(fèi)之一。為做好這方面的節(jié)省工作，在接待用餐方面，綜合部應(yīng)向相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)提出以身作則，帶頭執(zhí)行，明確領(lǐng)導(dǎo)接待用餐要降低標(biāo)準(zhǔn)。擬定建立《公務(wù)接待制度》，標(biāo)準(zhǔn)接待流程，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)。在食宿安排上，堅(jiān)持“突出特色，厲行節(jié)省”的原則，突出本地風(fēng)味和特色，到達(dá)了花錢少、效果好的目的。

　　7、進(jìn)一步精簡會(huì)議活動(dòng)

　　為切實(shí)加強(qiáng)公司建立，提高工作實(shí)效，公司召開各類會(huì)議、舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，要做到“少而精、高質(zhì)量、講節(jié)省”的原則，即削減會(huì)議數(shù)量、壓縮會(huì)議活動(dòng)規(guī)模、掌握會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)調(diào)查討論、嚴(yán)格會(huì)議活動(dòng)的報(bào)批程序，建議擬定相關(guān)制度。

　　總的來說綜合部在今后工作中還有很多瑣碎繁雜的工作需要去做，但我認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)制度，只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步進(jìn)展，部門才能在公司中表達(dá)出自身價(jià)值和作用。

慢病工作總結(jié)范文3

　　基本公共衛(wèi)生服務(wù)是一項(xiàng)重大的民生工程，可以提高居民健康水平，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，是完善衛(wèi)生服務(wù)體系和社區(qū)保障體系的重大舉措。本院積極開展并完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)，努力做好本鎮(zhèn)的慢性病患者管理，爭取盡快完成城鄉(xiāng)一體化，也是進(jìn)一步滿足本鎮(zhèn)居民群眾的健康需求。下面將我院今年慢病管理工作情況總結(jié)如下：

　　為有效預(yù)防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》要求，我院對(duì)我轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、健康指導(dǎo)工作，掌握我轄區(qū)內(nèi)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)病、死亡和現(xiàn)患情況。

　　1、高血壓患者管理

　�。�1）是通過開展35歲及以上居民測血壓；居民診療過程測血壓；健康檢測血壓；和健康檔案建立過程中免費(fèi)體檢等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。

　�。�2）是對(duì)確診的高血壓患者進(jìn)行登記管理，并提供面對(duì)面隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓，對(duì)用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等提供健康指導(dǎo)。

　�。�3）是對(duì)已經(jīng)登記管理的.高血壓患者進(jìn)行一次免費(fèi)的健康體檢（含一般體格檢查和隨機(jī)血糖測試）。對(duì)原發(fā)性高血壓患者，每年進(jìn)行1次較全面的健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。內(nèi)容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對(duì)口腔、視力、聽力和運(yùn)動(dòng)功能等進(jìn)行粗測判斷。

　　1—10月份共登記管理并提供隨訪高血壓患者為1172人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。

　　2、2型糖尿病患者管理

　�。�1）通過健康體檢和高危人群篩查檢測血糖；建立居民健康檔案過程中詢問、及日常診療工作等方式發(fā)現(xiàn)患者。

　�。�2）是對(duì)確診的2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，并提供面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行空腹血糖和血壓測量等檢查，對(duì)用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等提供健康指導(dǎo)。

　�。�3）是對(duì)已經(jīng)登記管理的2型糖尿病患者每年進(jìn)行1次較全面的健康體檢，體檢與隨訪相結(jié)合。內(nèi)容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對(duì)口腔、視力、聽力和運(yùn)動(dòng)功能等進(jìn)行粗測判斷。

　　1—10月份，共登記管理并提供隨訪的糖尿病患者為212人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。

　　我院通過對(duì)慢性病病人的規(guī)范化管理，降低了慢性病病人的慢性病復(fù)發(fā)率和致殘程度，提高了慢性病病人的病后生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)的服務(wù)模式，有效解決了社區(qū)群眾“看病難、看病貴”的問題，以“優(yōu)質(zhì)、方便、廉價(jià)”的服務(wù)，贏得了當(dāng)?shù)匕傩盏某醪秸J(rèn)可。

　　古賁醫(yī)院

　　20xx年12月25日

【慢病工作總結(jié)】相關(guān)文章：

慢病管理工作總結(jié)04-13

慢病工作計(jì)劃03-05

有關(guān)慢的作文10-25

慢生活作文03-06

慢時(shí)光作文12-28

從前慢作文05-15

精神病工作總結(jié)02-05

麻風(fēng)病工作總結(jié)01-08