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對標工作總結（通用20篇）
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編整理的對標工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對標工作總結 1
河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經理為組長，生產副總經理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產經營和管理的各個環(huán)節(jié)組織實施，并與生產經營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協(xié)調公司的對標活動，將對標活動常規(guī)化、制度化。
一、汲取兄弟單位經驗，創(chuàng)新企業(yè)管理體系
1、建構學習型組織
為了全面提高員工整體素質，強化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養(yǎng)成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據本部門業(yè)務或工作及未來發(fā)展需要，并結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業(yè)系統(tǒng)進行強化培訓。在專業(yè)培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。
2、操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試�！安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的`學習氛圍。
二、引進并消化吸收先進技術，提升企業(yè)自身技術水平
對標工作開展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統(tǒng)，即提高生產作業(yè)率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。
1、依托科研院所，提升技術水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團經廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環(huán)保等領域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節(jié)能減排關鍵和共性技術。
1)為實現負能煉鋼，引進吸收國內先進技術，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術，降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。
3)為推進節(jié)能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術，實現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產示范工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。
5)引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h凈化水生產系統(tǒng)，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質的不同要求。將補給的新水經過數次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。
2、深挖內潛，優(yōu)化爐料結構，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產品保駕護航。為了保證燒結質量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結工藝，實現亞鐵穩(wěn)定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180℃，達到清潔生產國內先進標準;為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實現，我們借鑒國內先進經驗，自主研發(fā)60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環(huán)境質量又提高了產品質量。
3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術，并對加熱爐燃燒系統(tǒng)進行了改進，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進水平，有效節(jié)約了資源。
2)投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
對標工作總結 2
在行業(yè)全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業(yè)基礎管理，降低費用成本，轉變發(fā)展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關重要。
一、建立三大體系
一要建立目標體系�！皩恕笔且豁棏�(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結合煙草商業(yè)企業(yè)的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專賣內管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內容的目標體系。
二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內部監(jiān)管、基礎管理、黨風廉政等指標，確保“對標”工作深入推進。
三要建立評價體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發(fā)現對標工作中存在的問題，制定改進措施。
二、強化三項管理
作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業(yè)管理基礎，全面提升企業(yè)管理水平，切實增強企業(yè)競爭實力。在對標過程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點強化三項管理：
一要強化細節(jié)管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設備的高效運轉、物流配送線路的`科學設置、管理成本的有效控制都離不開細節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細節(jié)管理。
二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過領導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質，打造一支作風過硬、技能精湛、服務高效的員工隊伍。
三要強化文化管理，激發(fā)員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的對標工作氛圍。
三、做到三個堅持
一要堅持把對標工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結合實際，將對標工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機關處（室、中心）活動結合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來，通過開展管理體系建設來推進對標工作。
三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。
對標工作總結 3
工會自3月份開展對標工作以來，認真按照《公司對標活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標桿單位進行了學習改進，現就對標工作開展情況總結如下：
一、 選定標桿、尋找差距：
針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現實情況，工會選擇化建工會為標桿單位，認真學習了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實施：
按照《公司對標活動實施方案》要求，工會制訂了對標計劃，并將責任落實到人，年底進行考核，考核結果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結、改進提高：
在開展對標學習的過程中，通過學習化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經驗，對自身工作進行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉干部進行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進行了慰問關懷，努力做到“五必訪”。
通過對標學習，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質量及工作效率，促進各項目標的全面完成。
20xx年度工會對標工作計劃
20xx年，工會將進一步強化對標工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標桿企業(yè)、擴大對標學習范圍，重點抓好以下幾項工作的`對標學習：
1、進一步優(yōu)化建立對標長效機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標實現“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學習成績。
3、加強在管理制度、維權程序等方面的對標學習，以提升對標成效。
對標工作總結 4
為在農業(yè)綜合開發(fā)工作中有新突破、新舉措，進一步提升目標定位、工作標準，根據上級部署要求，按照我單位尋標對標提標達標行動方案，x月xx日-xx日，由區(qū)農發(fā)辦主要領導帶隊，組織骨干力量和項目、施工單位一行十一人，到x市xx縣、xx區(qū)和x市xx市進行了實地學訪。現將有關情況總結如下：
一、外出學訪情況
x月xx日至xx日，學訪組到x市xx縣第二批高標準農田建設項目區(qū)和xx區(qū)高標準農田建設項目區(qū)實地學習考察。項目區(qū)內田間生產道路建設水平高，主要體現在三個方面，
一是道路設計水平高，又寬又直；
二是建設質量高，路基基礎處理的好，路面平整，石渣壓實牢固，石子鋪撒均勻；
三是道路有專人管護，保證晴雨天都能暢通。機井配電設施采取半地下保護體裝置，優(yōu)點是安全保護性比較好，整個項目區(qū)配電設施由農電工專人管理。農田防護林網都保護好，樹木保有率高，林向整齊，長勢旺盛，在防護林網方面我們與之有很大的差距。
x月xx日，學訪組到x市xx市農業(yè)產業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)xx有限公司，該公司流轉當地農民土地x.xx萬畝建設“良心谷”萬畝有機茶產業(yè)基地，xx市農發(fā)辦圍繞產業(yè)搞開發(fā)，連續(xù)x年集中扶持，將兩類項目相結合，投入資金達xxxx余萬元，使生產基地全部達到高標準農田標準，同時從品種開發(fā)、產業(yè)鏈條延長等重點環(huán)節(jié)給予扶持，打造了“良心谷”農業(yè)綜合開發(fā)示范園。
二、對標先進找差距
通過對標先進，我辦重點學習了對標單位在農業(yè)綜合開發(fā)項目建設、扶持龍頭企業(yè)帶動農業(yè)農村發(fā)展的`好經驗、好做法，并認真查找了自身存在的不足：高標準農田建設項目基礎建設水平有待提高，尤其是田間道路建設、管護及配電設施方面，建設標準、檔次與先進單位相比，有較大差距；產業(yè)化發(fā)展扶持企業(yè)科技化程度低，缺乏市場競爭力，培育品牌企業(yè)力度不夠大等突出問題。
三、任務目標及措施
通過對標學習，及時制定提標達標任務目標，奮力比學趕超。
1、提升高標準農田建設項目田間生產路和配電設施建設標準，達到平整順直，晴雨天都能通車；將xxx個簡易配電箱調整提升智能射頻控制器。
具體工作措施：
一是在申報項目時，結合項目區(qū)實際，高標準規(guī)劃設計，考察好先進生產設施設備，列入項目建設內容；
二是加強項目建設監(jiān)管，確保建設質量標準高。
2、集中扶持固堤西瓜，把大辛莊基地打造成農業(yè)綜合開發(fā)固堤西瓜示范園。
工作措施：圍繞固堤西瓜產業(yè)發(fā)展，立足近年來扶持發(fā)展基礎，集中項目和資金投入大辛莊基地，打造農業(yè)綜合開發(fā)固堤西瓜示范園。
對標工作總結 5
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產線一條，總資產4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術人員300人，公司主導產品被評為xx省名牌產品，…商標連續(xù)四屆被評為xx省著名商標。是xx省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，跨入了全國500家重點建材企業(yè)，xx省工業(yè)企業(yè)實現利稅50強，xx省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強，xx市20戶重點工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國建材500強，名列xx市工業(yè)百強66位。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司在年初工作會議上通過并下發(fā)了《關于下發(fā)水泥一、二、三廠各項主要經濟技術指標及相關考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產線能耗指標，將各生產線能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務做了詳細規(guī)定。
�。ǘ┐罅ψズ霉�(jié)能技術推廣應用。我公司經多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設了日產2500噸新型干法熟料生產線一條，該生產線采用五級預熱及預分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產線今年6月份投產以來，項目采用國內先進成熟新型干法生產技術，具備的安全可靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績。
（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業(yè)能耗現狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的采取有效措施，降低產品能耗。我公司遵照省、市有關文件精神，積極配合有關部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發(fā)現的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構人員、有效推進方案落實，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。
�。ㄋ模┲I造節(jié)能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動，通過加強教育宣傳工作，營造“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節(jié)約，開展四個一（節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實獎罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。
二、存在的問題
�。ㄒ唬┰O備問題。設備運轉不正常，起停頻繁，造成回轉窯因升溫空轉而加大了煤耗和電耗，使水泥制造成本增大，經濟效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多，制備的煤粉細度較粗，噴煤管噴煤不均勻，使窯內燃燒不充分，影xx泥熟料強度。設備空載運行現象嚴重，耗能但沒有產出。
（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數量和計量值之間出入較大。
（三）管理問題。基礎臺帳和相關資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；A臺帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的.不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
三、采取的措施
（一）責成公司設備部和電力部聯(lián)合加大設備維修保養(yǎng)力度，增加巡檢頻次，努力提高設備運轉率和完好率，進而提高設備臺時產量。加強車間管理，徹底杜絕設備空載現象。杜絕噴煤管噴煤不均勻，而造成窯內燃燒不充分，影xx泥熟料強度。
�。ǘ┴煶晒窘洜I部加大進廠原材料的管理力度，保證進廠原料達到公司內控標準。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓，做到統(tǒng)計數據及時、準確。
（三）完善基礎臺帳，規(guī)范相關資料，加強信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統(tǒng)計方法進行數據的直觀對比，從數據中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。
四、長期工作安排
（一）加強節(jié)能降耗基礎管理，建立健全目標責任制。根據國家節(jié)能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經濟技術目標任務及考核辦法的同時，把節(jié)能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計臺帳、報表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據；
（二）進一步加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目投資力度。為采用先進技術和實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正實現節(jié)能降耗和經濟效益雙贏，保護環(huán)境，經多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設日產2500噸新型干法熟料生產線，該項目采用國內先進成熟新型干法生產技術，安全可靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢，有利于推進公司產品結構的進一步優(yōu)化升級。該生產線采用五級預熱及預分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項目自20xx年8月份開工建設以來，已于20xx年6月份投入生產，經過試運行以后，該項目的節(jié)能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目的投資力度，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ┓e極開展節(jié)能降耗科技研究，大力推進資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結合，經濟效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則，從企業(yè)實際出發(fā)，積極推進資源節(jié)約和綜合利用工作，致力于在水泥生產中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術研發(fā)工作，在確保水泥產品質量完全符合國家標準的前提下，使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸，既提高了資源利用率，增加了企業(yè)經濟效益，也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力，減少了環(huán)境污染。今后，我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作，在這方面多下功夫，找出路，開發(fā)新產品，增強企業(yè)競爭實力。
�。ㄋ模├^續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護、節(jié)能降耗的重要性，學習宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施，宣傳節(jié)能的先進典型，厲行節(jié)約，制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為，倡導有利于節(jié)能降耗的生產、生活方式，進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護意識。今年以來，我們結合環(huán)保、能源方面法律法規(guī)，通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓班的方法動員和引導廣大干部職工從我作起，從一點一滴作起，杜絕設備的“跑.冒.滴.漏”，以及“長流水”、“長明燈”等現象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動，從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。
節(jié)能降耗， 功在當代，利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的精神，重視和加強節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。
對標工作總結 6
(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統(tǒng)一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的'對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xxx集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(xx專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗
為拓寬視野，學習國內外的先進經驗，圍繞業(yè)務發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標過程中，集團組織考察了xxxxxx;
為提高xxx能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學習;
為xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位，學習其xxxxx;
為提高xxxx服務質量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀xxxx的先進經驗，并在此基礎上創(chuàng)造性的推出xxxxx。
(四)外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰(zhàn)略及對標管理運作。
對標工作總結 7
今年以來標準計量工作按照省、市局有關要求并結合本地區(qū)實際，以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞服務地方經濟和大力發(fā)展現代農業(yè)、民生計量創(chuàng)造新亮點、能源計量取得新成果、科學計量打造新基礎、依法行政取得新進展開展各項工作，在上級部門的正確領導之下和相關部門支持配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：
一、積極向上爭取項目
根據xx區(qū)工農業(yè)經濟發(fā)展特點和服務業(yè)發(fā)展需要，大力支持地方經濟發(fā)展，按照省、市局有關要求上半年向省局申報了循環(huán)經濟、自主創(chuàng)新、高新技術、服務標準化、農業(yè)地方標準、農業(yè)標準化示范區(qū)等九項標準化項目，質監(jiān)部門上半年標計科工作總結。
二、組織實施標準和對標準的實施情況進行監(jiān)督
繼續(xù)對全區(qū)工業(yè)企業(yè)產品標準執(zhí)行情況進行普查登記，使標準覆蓋率達100%，鞏固消滅無標準生產成果，做好《企業(yè)產品執(zhí)行標準登記證書》發(fā)放和年審工作。
三、積極開展標準技術咨詢服務工作
今年幫助企業(yè)制定產品標準20多項，其中13項已通過專家評審并備案；幫助企業(yè)查詢國家標準、行業(yè)標準300多條；繼續(xù)做好標準化良好行為企業(yè)試點咨詢服務工作。
四、積極鼓勵企業(yè)采用國際標準和國外先進標準
按照省、市局統(tǒng)一布置實施一地一產品采標，我區(qū)把元明粉定為一地一產品采標項目，今年以來全區(qū)有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團淮安元明粉有限公司等5個企業(yè)向上申報采用國際標準和國外先進標準，并督促企業(yè)嚴格按照已采標的國際標準執(zhí)行，確保各項性能指標達到國際標準。
五、加大農業(yè)標準化工作力度，促進新農村建設
在省級出口創(chuàng)匯無公害蔬菜農業(yè)標準化示范區(qū)通過驗收的基礎上，積極培育新的農業(yè)標準化示范基地并向上申報爭取立項，努力建好農業(yè)標準化示范區(qū)長效管理機制。
六、民生計量創(chuàng)造新亮點，兩免費檢定有序開展
配合市局、市計量測試所對區(qū)內市縣級以上醫(yī)療單位、集貿市場使用的強制檢定計量器具進行建立檔案，并對檔案實行動態(tài)管理，確保在用強檢計量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達到100%，并要求各使用單位要建立完善計量器具的'采購驗收、周期檢定、使用維護及報廢更新制度，健全在用計量器具臺帳，幫助其逐步建立計量長效管理機制，以維護人民群眾的根本利益為宗旨，為實現計量惠民、確保創(chuàng)建平安醫(yī)院、計量誠信市場，提供準確可靠的計量保證。
七、積極開展計量專項監(jiān)督檢查
按照省、市局要求，協(xié)助市計量測試所，開展電子計價秤、定量包裝計量專項監(jiān)督檢查并及時上報材料，全區(qū)共有11家累計超過10%的定量包裝商品生產企業(yè)達到使用“c”標志的要求，其中應官炒貨加工廠正申報通過“c”標志考核驗收。
八、深化集貿市場和餐飲飯店的誠信體系建設，在企業(yè)服務業(yè)開展計量誠信活動、計量確認工作
今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個企業(yè)獲得計量誠信單位證書。6個企業(yè)通過市級計量體系確認。
九、創(chuàng)新工作
與區(qū)科技局、農業(yè)局聯(lián)合，在區(qū)政府統(tǒng)一領導之下，在xx區(qū)丁集鎮(zhèn)建成一個“xx區(qū)現代農業(yè)科技蔬菜育苗農業(yè)標準化示范區(qū)”，項目正在落實之中。
十、下半年工作打算
對照工作目標，按照局里要求制訂月度工作計劃，力爭提前完成或超額完成上級下達的各項目標任務。
對標工作總結 8
工作思路：
通過學習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創(chuàng)新、對標、超越”工作思路，全面推進對標工作，提升我公司的各項管理。
“學習”：即學習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經驗和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng)新”：即總結其他分公司的典型經驗和先進做法，通過學習后結合我公司實際生產經營狀況，歸納總結，創(chuàng)新新思路，總結出符合我公司的先進管理辦法。“對標”：即對照標準抓落實，細化責任人。對照標準和制度來檢查，及時發(fā)現問題并解決問題。
“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續(xù)深入開展對標工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的.時效性、導向性和系統(tǒng)性，使對標工作與各項管理工作有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。
二是結合分公司實際生產工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過對標，真正實現分公司管理上水平。
1、要保增長，通過節(jié)能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩(wěn)定，通過準軍事化的管理，樹立全員對標意識，扎實做好維護穩(wěn)定工作。
三是結合近期對標工作重點，提高對標工作的針對性。不同時期有不同的對標指標和工作重點。要特別突出節(jié)支降耗的作用，注重成本節(jié)約，重點控制材料費用的審批程序，材料費用超過500元的要由分公司經理或考核副經理審批。通過上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問題進行全面整改，爭取對標工作有較大提升。
四是嚴格考核，責任兌現。將對標工作列入日常工作考核，進一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現，形成對標考核工作長效機制，進一步促進對標工作全面深入開展。
對標工作總結 9
在我公司開展的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標工作以來，我部門切實把三標一體體系的運行融入到整個管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現將貫標工作總結如下：
一、領導重視，認真開展培訓學習活動，提高全體職工對“三標一體”管理體系的理解和認識。
為了提高對貫標工作的理解和認識，把“三標一體”貫標工作放在全面提升內部管理水平的高度，轉變大家的思想認識，我設備管理部積極組織參加了公司舉辦“三標一體”管理體系知識培訓，之后，通過部門例會、車間培訓等多種形式，加強對所屬員工的培訓，把內容講實、講細，把標準融入到實際生產中。學習培訓中要求各部門與各自的崗位工作實際相結合，勇于發(fā)現自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標一體”體系文件要求，完善各崗位職責，通過學習提高了認識，進一步推動生產管理工作規(guī)范化、標準化。
二、三標一體工作具體實施情況
根據質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系貫標要求，設備部首先建立健全了完善的質量管理體系，在設備管理過程中，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃指導書的要求，落實各設備的工藝指標要求，嚴把各設備的`工藝質量，全方位控制設備運行情況，有效的保證了設備工藝質量指標；其次，在硬件建設中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進，設計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設施；加強對生產操作設備人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現場揚塵、噪聲排放；另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，內部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產管理上，按照貫標要求，我部門堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產教育和檢查，能夠及時發(fā)現安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎管理上水平，特別是貫標中提倡的“持續(xù)改進”的工作理念來激發(fā)了體系建設活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標準化、程序化、現代化企業(yè)的目標邁進。
對標工作總結 10
�。ㄒ唬╅_展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統(tǒng)一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（專用推行人員版），供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》（專用基層版）、《標桿管理普及版資料》（專用中層版）、《標桿管理普及版資料》（專用高管版），并組織了初步研討。
�。ǘ┩七M部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對標交流活動，走出去學習先進經驗
為拓寬視野，學習國內外的.先進經驗，圍繞業(yè)務發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標過程中，集團組織考察了；
為提高能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到等企事業(yè)單位考察學習；
為，集團組織了等單位到香港參觀了等單位，學習其；
為提高服務質量和品牌影響力，公司先后到等地參觀先進經驗，并在此基礎上創(chuàng)造性的推出。
（四）外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調研和診斷，設計集團對標戰(zhàn)略及對標管理運作。
對標工作總結 11
按照礦黨委20xx年3號文件要xx黨支部認真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學習文件精神，扎實開展了“對標先進、承諾踐諾”活動。通過立標、樹標等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。
一、仔細尋標，全方位向先進看齊
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，xx黨支部把目標瞄向了全礦先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員。支部利用各種會議的機會，對先進x好的做法和成形經驗進行系統(tǒng)的學習，結合當前正在開展的對標管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，對現有工作目標、崗位職責進行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標和新標準。經過反復對標，xx黨支部確定了八個方面的.工作標準。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作目標；20xx年生產目標；x隊伍建設；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設；加強反腐倡廉懲治和預防腐敗體系建設；積極推進和諧x建設；加強宣傳思想工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設；領導和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。
二、莊嚴承諾，激發(fā)員工內在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、 “黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”是xx支部深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對服務群眾提出的工作目標和堅持的原則。通過采取問卷調查、專項座談會議等形式，xx黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴承諾。把員工普遍關注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內容。
三、扎實對標，促進x工作發(fā)展
在“對標先進、承諾踐諾”活動中，xx要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變、成效在一線顯現。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風。制定了“對標先進、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎工作、群眾對黨員作用的認可率等五個方面對各支部的“對標”情況進行考核，保證活動的順利實施。
四、認真踐諾，提高員工幸福指數
四月份，xx黨支部提出了切實為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學習室配窗簾�，F已經全部完成；另外，我支部響應礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進行中，得到職工們的贊同和認可。
通過開展 “對標先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質量和效果；二是構建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制；三是形成了引領思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了各個層面。
對標工作總結 12
今年是公司審計部的開篇之年。在公司的領導下，在上級主管部門的指導幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目標，結合公司的新形勢，建立適應公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點，抓好重點項目效益、財務內限制度、經濟責任、財務預算等關鍵環(huán)節(jié)的審計，全面完成了各項審計任務，充分發(fā)揮了內部審計“促進管理，提高效益”的職能作用�，F將一年來開展的主要工作總結如下。
一、切實做好各項外審的迎審工作，維護企業(yè)信譽和利益
全局對外部審計的重要性、嚴峻性都有了進一步的相識。公司審計部在總結以往xx審計中發(fā)覺的問題和好的閱歷和方法的基礎上，對xx項目外部迎審工作進行了部署和支配。為了確保迎審工作順當開展，降低潛在風險，我們對項目的全部會計資料進行了具體的批閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉分包問題、資金流向問題、材料選購問題、成本列支問題等，逐一排查，提出詳細要求。
二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計規(guī)范進程
站在全新的起點上，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎。為了更好地履行工作職責，規(guī)范公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們學習借鑒了兄弟單位的審計工作閱歷，結合公司實際起草擬定了一系列審計工作制度，作為審計工作開展的指導方向。
信息是審計資料收集的一個重要渠道，我們在加強信息化建設的同時，注意將信息化與審計工作規(guī)范化結合在一起考慮，充分利用計算機技術實現了審計工作安排與總結、審計業(yè)務文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等電子化，充分發(fā)揮計算機協(xié)助審計的作用，克服了人手少、時間緊、任務重的沖突，大大提高了審計效率及審計質量。
三、抓好重點項目效益審計，落實“向項目要效益”的管理目標
依據內部審計項目支配的指導思想，重點工程是內部審計必抓“三個重點”之一。為進一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內部潛力，找出可以提高工程經濟效益的環(huán)節(jié)，我們綜合考慮項目產值、風險、效益三大因素，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計，共完成工程項目審計項。
四、以完工項目終結審計為依托，提高項目管理水平
對完工項目的終結審計是內部審計事后審計的一項重要內容。主要是對項目經理部解體前的資產負債狀況進行審計核實，評價項目的經濟效益、管理的成敗與得失和項目經理部遵章守紀狀況，從而分析竣工項目的創(chuàng)效點、效益流失點和存在的隱患，并進行評價與總結，推廣閱歷、吸取教訓。
在對xx項目終結審計過程中，發(fā)覺該項目部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口，通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內外的經濟關系，合同履約的'過程實際就是成本發(fā)生和責任成本限制的過程。通過合同管理實現了提高責任成本管理的質量，使責任成本的預控、預料落到實處，取得了較好的經濟效益。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣，提高項目經濟效益。
五、做好任期經濟責任審計，提升責任人綜合管理實力
依據關于項目領導人員任期經濟責任審計的要求，受人力資源部的托付，審計部共完成任期經濟責任審計項。在嚴格區(qū)分主觀因素和客觀因素、前任責任與現任責任、干脆責任與主管責任的基礎上，審計組通過實施必要的審計程序對領導人員任職期間項目的生產經營狀況、管理狀況、經濟效益的實現程度、內限制度的建立和執(zhí)行狀況進行了全面的審計。
今年的審計工作實現了預期目標，但也存在一些困難和不足。一是審計力氣與審計任務之間的沖突比較突出，原有的審計安排沒有完全執(zhí)行；二是審計確定和審計看法的落實還存在肯定的差距；三是審計挖潛深度不夠，審計工作主要還停留在會計賬目的表面；四是內部審計質量還有待進一步提高，審計方法和審計手段還需不斷創(chuàng)新。以上困難和問題，須要我們在今后的工作中加以克服和解決。
對標工作總結 13
20xx年招標工作在公司領導的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標，按照國家招投標法，結合公司實際，全面貫徹落實《興發(fā)集團項目建設管理辦法》和《興發(fā)集團招標管理制度》的規(guī)定，不斷加大招標力度，提高工作質量和服務水平，有效預防商業(yè)，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉建設以及構建公平、公開、公正的招標環(huán)境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的臺階�，F將20xx年招標工作總結如下：
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┚慕M織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。20xx年詩司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務項目建設，滿足了項目建設進度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬元。其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬元，中標價格39276.71萬元，增收節(jié)支7045.73萬元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書費10.5萬元。其中，公開招標216項，議標6項；土建招標4項，設備及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯(lián)產2x130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬噸黃磷電爐項目14項，�？�3萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個招標項目4家單位參加投標。
積極配合，大力協(xié)作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，亭碼頭土建工程。
（二）積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步提高招標管理水平。招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發(fā)揚傳統(tǒng)，積極探索，創(chuàng)新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。
1、變被動為主動，開辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進行統(tǒng)籌安排，有效的保證了項目建設的順利進行，全年未出現一個因招標工作而影響工程建設進度的項目。
2、全面調查招標執(zhí)行情況。全年兩次對已完成的招標項目執(zhí)行情況進行了全面的調查，調查情況表明，招標項目整體執(zhí)行情況良好，絕大多數項目均已按招標要件執(zhí)行，極少數項目沒能按照招標要件完成；根據調查結果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導了后續(xù)招標工作；根據中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，并建立了投標商信譽管理平臺及相應管理程序，提高了對投標商的管理水平。
3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關的各項管理制度，在運行中露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結，修訂和完善了《興發(fā)集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時，根據評委在評標活動中的表現，對評委庫進行了補充和完善。
�。ㄈ┘訌姴块T建設，增強服務意識，規(guī)范招標程序。
1、始終堅持原則、踏實工作、強化治覺悟、加強黨風廉建設，有效杜絕了違規(guī)違紀現象的發(fā)生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作；認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業(yè)績考核，建立相對完善的業(yè)績考核體系。
2、加強培訓和內部交流，提高業(yè)務水平。轉變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創(chuàng)造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業(yè)務技能學習，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況；全年外派招投標培訓1人次，舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個項目的評標工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質、查偏離、審技術、
評價格”四步評審法，評選出資質合格，技術過硬，價格合理，要求符合的中標單位。全年因發(fā)現投標單位串標而廢標3次。
4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節(jié)約資金把好關，確保資金有效使用。嚴把資格審查關，實行標準化的招標文件，提高招投標的`合法性、時效性和經濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
�。ㄋ模┡浜舷嚓P部門完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、保康、神農架等地區(qū)建筑安裝材料價格信息調查工作，及時準確的收集市場價格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據，同時也為招標商務談判提供了寶貴數據；根據公司修志委員會的要求，完成《興發(fā)志》招標板塊的修訂上報工作；根據公司統(tǒng)一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內外審工作。
二、存在的主要問題
（一）申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業(yè)，影響了項目的招標和執(zhí)行。目前申報主體有項目部、子公司、廠、礦、公司有關部門等，且項目具體負責人由于專業(yè)不對口，使得項目在申報、組織、執(zhí)行過程中都存在一定的困難。建議進一步規(guī)范項目申報主體，事業(yè)部制管理的相關單位由各事業(yè)部申報并進行管理執(zhí)行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標后，由于缺乏專業(yè)管理，導致項目沒按招標要件執(zhí)行，建議土建項目由工程部安排專業(yè)人員參與協(xié)調管理。
�。ǘ┥陥髥挝徽袠隧椖壳捌跍蕚涔ぷ鞑怀浞帧�
個別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術要求不夠詳細，對技術文件拿捏的不準，在開標會上不斷的更改技術方案，個別項目執(zhí)行過程中存在設計變化較大情況，影響招標質量和項目執(zhí)行。建議加強招標項目前期論證審查工作。
�。ㄈ┱袠私Y束后申報單位組織合同談判不及時。
項目招標結束，中標通知書發(fā)出后，個別項目申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結果發(fā)生變更。因現階段材料價格相對不夠穩(wěn)定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標單位就會以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來后，項目申報單位在最短時間內按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
（四）付款方式和付款進度有待加強，對有效地控制招標價格和項目執(zhí)行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒有預付款，招標文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應商以規(guī)避自身風險為由不愿來興發(fā)投標，致使選擇優(yōu)秀供應商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會議要求，對較為特殊的設備招標，以支付定金的付款方式，進行設備招標，供應商積極主動參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標承諾和合同條件付款，影響合同執(zhí)行和再次參與投標的積極性。
對標工作總結 14
20xx年我廠在集團公司、油田公司的正確領導下，經過全廠職工的共同努力，各項生產經營平穩(wěn)運行。根據集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標工作，通過對標尋找差距，學習兄弟單位的在成本費用管理中的先進經驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進一步提高成本管控，提高自身經營管理水平�，F將我廠20xx年上半年對標管理工作總結如下：
根據我廠實際情況，我廠選定子北采油廠為我廠對標單位，選定原因為我們兩個采油廠核算模式基本相同，屬相近開采區(qū)域，相互對比便于尋找差距。
一、噸油操作成本對標
標桿值1086.58元/噸，我廠實際值1267.02元/噸，實際值較標桿值超出180.44元/噸，實際值較擬達到值降低37.4元，擬達到值較標桿值超出217.84元/噸。出現較大差距的一方面原因為我廠產量較子北采油廠略低，在總費用相近的情況下噸油費用增加；另一方面，我廠建廠時間較長，大部分設備車輛老化嚴重，增加成本控制難度。下一步我們將虛心學習兄弟單位的先進管理經營，提高我廠成本管理水平。
1、燃料：
標桿值215.24元/噸，我廠實際值141.94元/噸，實際值較標桿值降低73.3元/噸，擬達到值較標桿值降低47.03元/噸。實際值較擬達到值降低37.4元。一直以來，我廠嚴格執(zhí)行燃料消耗量定額，并于每年年初組織相關科室進行燃料消耗量定額的重新測定，使得燃料消耗控制在合理水平。今后將繼續(xù)執(zhí)行定額，嚴格控制燃料支出。
2、材料：
標桿值169.98元/噸，我廠實際值203.86元/噸，實際值較標桿值增加33.88元/噸，擬達到值較標桿值增加43.11元/噸。實際值較擬達到值降低9.22元。與子北采油廠相比，我廠建廠時間長，設備陳舊嚴重，因此材料消耗較多。在我廠努力控制下，1-6月材料支出較計劃節(jié)約9.22元/噸。
3、外購動力：
標桿值153.9元/噸，我廠實際值228.34元/噸，實際值較標桿值增加74.44元/噸，擬達到值較標桿值增加16.21元/噸。實際值較擬達到值增加58.31元/噸。電費超標的主要原因為11年新增117口油井，增加消耗電量390萬度，增加金額234萬元，噸油15.59元，同時電費較上年同期漲價0.04元/度，影響216.42萬元，噸油14.42元。與子北采油廠的對比發(fā)現，我廠在電費的控制方面有較大的提升空間。
4、修理費：
標桿值80.23元/噸，我廠實際值110元/噸，實際值較標桿值增加29.77元/噸，擬達到值較標桿值增加21.01元/噸。實際值較擬達到值增加8.76元/噸。增加的原因為受6月份雷擊、暴雨等因素影響預提修理費673萬元，噸油44.83元。
5、職工薪酬：
標桿值188.37元/噸，我廠實際值370.16元/噸，實際值較標桿值增加181.79元/噸，擬達到值較標桿值增加270.17元/噸。實際值較擬達到值減少88.92元/噸。此部分差額主要由職工人數差額所致。我廠有職工一千二百多人，較子北采油廠人數多50%，由此增加工資、福利等開支。1-6月我廠職工薪酬較計劃減少88.92元/噸。
二、管理費用對標指標
標桿值4，181.79萬元，我廠實際值4，737.35萬元，實際值較標桿值增加555.56萬元，擬達到值較標桿值增加522.2萬元。實際值較擬達到值增加33.36萬元。
1、物料消耗：
標桿值215.19萬元，我廠實際值383.01萬元，實際值較標桿值降低167.82萬元，擬達到值較標桿值增加229.81萬元。實際值較擬達到值降低61.99萬元。
2、職工薪酬：
標桿值215.19萬元，我廠實際值383.01萬元，實際值較標桿值降低167.82萬元，擬達到值較標桿值增加229.81萬元。實際值較擬達到值降低61.99萬元。差異的主要原因為職工人數不同。
3、水電費：
標桿值233.9萬元，我廠實際值0.96萬元，實際值較標桿值降低232.94萬元，擬達到值較標桿值降低221.9萬元。實際值較擬達到值降低11.04萬元。我廠電費均在輔助生產成本項目下核算，未再管理費用中分攤，與子北采油廠存在核算差異。
4、修理費：
標桿值137.38萬元，我廠實際值106.44萬元，實際值較標桿值降低30.94萬元，擬達到值較標桿值增加117.62萬元。實際值較擬達到值降低148.56萬元。我廠一直堅持“內修為主，外修為輔”的政策，使修理費控制在合理水平，今后將繼續(xù)堅持這一政策。5、勞務派遣費：標桿值215.38萬元，我廠實際值54.03萬元，實際值較標桿值降低161.35萬元，擬達到值較標桿值降低210.38萬元。實際值較擬達到值增加48.93萬元。
三、其他指標對標分析
1、利潤總額對標指標
標桿值-6，112.65萬元，我廠實際值-5，684.71萬元，實際值較標桿值增加427.94萬元，擬達到值較標桿值增加2381.45萬元。實際值較擬達到值降低-1，953.51萬元。較子北采油廠相比，我廠虧損情況略好，但與我廠目標責任相比，虧損增加。
增加主要原因為上級分攤管理費用1，220.14萬元；營業(yè)稅金及附加較上年同期增加390.71萬元；勞務派遣較原計劃雇工月工資多開支255.86萬元；外協(xié)作業(yè)費根據實際作業(yè)量較半年計劃多計提88萬元；由于電費價格每度上漲0.04元，電費較計劃多開支216.42元。以上成本、費用以及附加合計影響2，171.13萬元。
2、投資總額對標指標
標桿值832.3萬元，我廠實際值4619萬元，實際值較標桿值增加3786.7萬元，我廠20xx年全年計劃總投資27947萬元，-6月份實際完成投資4619萬元，完成計劃投資的17%。投資計劃為年初制定，1-6月大部分施工已開始，但費用未結算，各項工程正有序開展，我廠已嚴格監(jiān)督工程開支，確保年底按計劃完成投資。
四、今后的.工作重點
通過對標我們發(fā)現，在材料、電費消耗及管理費用控制方面存在不足。下一步我們準備從一下幾方面著手：
1、加大對設備管理力度，合理使用現有設備，做到正常使用，定期保養(yǎng)，計劃檢修，適當停用，逐步降低設備消耗。同時充分利用廠機修車間和各基層單位的內修力量，堅持以“內修為主，外修為輔”的原則，有效控制修理費支出。
2、及時修訂定額消耗指標，建立健全各種燃料、藥劑的領用、消耗記錄。根據設備的新舊程度，消耗技術指標以及污水處理藥劑比例，對材料重新核定消耗定額，使成本控制由事后監(jiān)督向事前控制轉移，便于成本費用的考核控制，出現異�，F象，盡快查找原因，提出解決問題的措施。
3、電力消耗方面不斷推行間隙抽油和節(jié)能新產品的應用，同時積極進行論證規(guī)劃，力爭盡快解決長期困擾我廠的村莊無償用電老大難問題。目前已經完成設計規(guī)劃，正在進行費用預算和協(xié)商談判工作。
通過此次對標，使我們發(fā)現自身不足及今后的工作重點。下一步將根據對標情況，到子北采油廠進行調研分析，分析子北采油廠在材料及電費控制方面的先進經驗，通過實地調研和參觀學習，查找我廠目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施。
引進子北采油廠先進的管理理念、模式及方法，結合我廠實際，創(chuàng)出適合我廠的管理新模式與新方法，以提升我廠各項指標，在全廠范圍內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。
對標工作總結 15
面對全行業(yè)產能總體過剩，市場需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統(tǒng)一決策部署，深入推進精細化管理，大力實施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。
一、對標挖潛工作的組織
對標挖潛工作是我公司歷年來一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長、總經理任組長、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領導小組，設立了“對標挖潛”推進辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務和目標。各單位成立了對標挖潛組織領導機構，主要領導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動的主動性和積極性。
二、對標挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細化管理推進對標挖潛，大力改善技術經濟指標
由規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術經濟指標，都要積極主動地瞄準同類型企業(yè)一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無遺漏對標查找差距和不足，進一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實有效的措施進行優(yōu)化和提高。
2、大力開展向先進企業(yè)的對標工作
①在技術方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進企業(yè)的對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優(yōu)化入爐料結構、工藝成份改進、定額消耗管理、能源介質優(yōu)化等多方面，大力提升技術經濟指標和降本增效。
�、谠诠芾矸矫�，我國鋼鐵企業(yè)的產品銷售方式總的來看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過鋼材分銷商銷售的比重達42.16%，高于直供6.17個百分點；并且通過鋼材進行加工處理后提供用戶使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時也錯失了在鋼材深加工過程中進一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機會。
通過向其他行業(yè)先進企業(yè)的對標和學習，發(fā)現我們在深加工和服務等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數量轉向注重品種質量效益，高度重視產業(yè)鏈建設，強化轉變服務經營理念，下游深加工、配送等服務轉型，或鋼鐵與上下游產業(yè)間的銜接領域。以用戶為中心，不僅滿足用戶數量、品種質量的要求，還要滿足其價格、服務的要求。
3、完善對標指標體系，利用數據交流平臺，促使整體指標水平上臺階
在分階段抓好部分指標穩(wěn)定提高的基礎上，適時完善對標指標體系，20xx年對標指標由上年的78個增加到113個。同時，充分利用中鋼協(xié)數據交換網和同相關企業(yè)建立的信息交流機制，每月及時收集相關數據，經過加工整理，及時反饋到各部門、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據。
4、推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標
嚴格按照成本構成各個項目分析對比成本差異，改進生產組織模式和推動精細化管理，推動兩個煉鋼和兩個軋鋼之間的橫向對標。
定期召開專題會，有重點、有針對性的分類，讓對標更具有專業(yè)性，繼續(xù)尋找潛力和差距。進一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進行比較，找出差距，分析原因，進一步推進指標優(yōu)化。
5、實行月度例會制度
在規(guī)劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開一次由副總經理主持的'對標工作例會，會上，由規(guī)劃發(fā)展管理部對上月各單位各項技術經濟指標完成情況、趨勢變化及波動情況進行通報，各單位對上月對標工作開展情況和主要技術經濟指標完成情況分析、生產中存在的問題、需要公司協(xié)調解決的問題等進行匯報。通過這種形式，使公司領導能及時掌握當期對標工作進展情況，便于掌握動態(tài)，發(fā)現問題、采取措施、落實解決。并能夠發(fā)現好的經驗和做法，對其在全公司進行宣傳和推廣，以促進全公司的整體對標工作。
三、對標挖潛工作取得的成果
公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線強力推進。財務部強化成本核算，細化、推進標準工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計劃外降低等一系列降本舉措穩(wěn)步實施。在20xx年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，20xx年，公司又實現挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來，公司噸板成本已經累計降低631元，有效緩解了市場對效益的沖擊。指標優(yōu)化方面，把對標挖潛與以“創(chuàng)造歷史最好指標”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，公司技術經濟指標明顯改善：煉鋼系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)和動力系統(tǒng)主要生產技術指標中，有3項進入行業(yè)前三名，19項創(chuàng)舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標進行總結歸納，把實施好的措施形成制度固化下來。對完成較差的指標進行研究分析，找出差距的原因，并采取相應的措施進行改進。
2、五個主體廠在當前產量規(guī)模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠和動力廠要協(xié)調聯(lián)動形成一盤棋，進而確保達到既定目標。
3、各單位在內部縱、橫向對標的基礎上，要去先進民營企業(yè)學習，要多進行交流，借鑒先進單位的管理模式和整體思路。
4、以市場為中心，全面滿足用戶需求的重要途徑。特別是在20年社會需求減弱的情況下，通過企業(yè)與用戶之間建立長期穩(wěn)定的供應渠道，多方位的滿足用戶的各種需求，不僅為用戶提供鋼材，同時還提供個性化使用鋼材的解決方案，實現材料供應商向綜合服務商的轉變，并在提供服務過程中提高企業(yè)的經濟效益，避免同質化競爭。
對標工作總結 16
20xx年6月17日進入公司的招標二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領導和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現將近幾個月的工作情況總結如下：
一、工作情況
1、不同領域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標，這剛好是我較為熟悉領域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關于貨物采購招標的相關資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。xxxx項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的xxx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
2、招標資料的整理、交接。項目結束后，對經手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度。
二、工作不足
1、工作不夠細致。xxx項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務費收取的帳戶搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招標中，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標。
2、匯報信息不夠準確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設備改造xxxx項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領導匯報了錯誤的消息。
三、工作打算
1、正視不足。從事招標工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領域的招標工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強學習。隨著公司的發(fā)展，招標的范圍將不斷擴大，業(yè)務種類也將越來越多，所以加強學習，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
3、嚴格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4、加強協(xié)調。工作中，對內，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調好關系；對外，要與招標人及招標辦協(xié)調好關系，做到相互支持、配合。
5、團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的'團結協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
對標工作總結 17
一、引言
為了提升企業(yè)的競爭力和管理水平，我們開展了對標工作。通過與行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)進行比較，找出自身的差距和不足，制定改進措施，不斷提升企業(yè)的績效和核心競爭力。本工作總結將對對標工作的過程、成果和經驗教訓進行總結。
二、對標工作過程
1. 確定對標對象
通過市場調研和行業(yè)分析，確定了行業(yè)內的幾家優(yōu)秀企業(yè)作為對標對象。這些企業(yè)在市場份額、產品質量、技術創(chuàng)新、管理水平等方面具有明顯的優(yōu)勢。
考慮到企業(yè)的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，選擇了與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍和發(fā)展階段相近的企業(yè)作為重點對標對象。
2. 收集對標數據
制定了詳細的數據收集計劃，明確了數據收集的渠道和方法。通過查閱行業(yè)報告、企業(yè)年報、新聞媒體等渠道，收集了對標企業(yè)的相關數據。
對收集到的數據進行整理和分析，建立了對標數據庫。數據庫包括企業(yè)的基本情況、財務指標、市場份額、產品質量、技術創(chuàng)新、管理水平等方面的數據。
3. 分析對標結果
對對標數據進行深入分析，找出企業(yè)與對標企業(yè)之間的差距和不足。通過對比分析，發(fā)現企業(yè)在市場份額、產品質量、技術創(chuàng)新、管理水平等方面存在較大的差距。
針對差距和不足，進行原因分析。通過分析，發(fā)現企業(yè)在市場營銷、產品研發(fā)、生產管理、人力資源管理等方面存在問題，導致企業(yè)的競爭力不足。
4. 制定改進措施
根據對標分析結果，制定了詳細的改進措施。改進措施包括加強市場營銷、加大產品研發(fā)投入、優(yōu)化生產管理流程、加強人力資源管理等方面。
對改進措施進行分解和落實，明確責任人和時間節(jié)點。確保改進措施能夠得到有效實施。
三、對標工作成果
1. 提升了企業(yè)的管理水平
通過對標優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和方法，企業(yè)在市場營銷、產品研發(fā)、生產管理、人力資源管理等方面進行了改進和優(yōu)化，提升了企業(yè)的管理水平。
建立了科學的績效考核體系，加強了對員工的激勵和約束，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
2. 提高了企業(yè)的產品質量
對標優(yōu)秀企業(yè)的產品質量標準和管理方法，企業(yè)加強了對產品質量的`控制和管理，提高了產品的質量水平。
建立了完善的質量管理體系，加強了對原材料采購、生產過程控制、產品檢驗等環(huán)節(jié)的管理，確保產品質量符合標準。
3. 增強了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力
對標優(yōu)秀企業(yè)的技術創(chuàng)新模式和方法，企業(yè)加大了對技術創(chuàng)新的投入和支持，增強了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。
建立了技術創(chuàng)新平臺，加強了與高校、科研機構的合作，引進了先進的技術和人才，提高了企業(yè)的技術水平。
4. 提升了企業(yè)的市場競爭力
通過對標工作，企業(yè)在市場份額、產品質量、技術創(chuàng)新、管理水平等方面得到了提升，增強了企業(yè)的市場競爭力。
企業(yè)的產品在市場上的知名度和美譽度得到了提高，客戶滿意度也得到了提升。
四、對標工作經驗教訓
1. 領導重視是關鍵
對標工作需要企業(yè)領導的高度重視和支持。只有領導重視，才能確保對標工作的順利開展。
企業(yè)領導要親自參與對標工作，制定對標工作的目標和計劃，協(xié)調解決對標工作中遇到的問題。
2. 數據收集要準確
對標數據的準確性是對標工作的基礎。只有收集到準確的數據，才能進行有效的對標分析。
企業(yè)要建立科學的數據收集體系，明確數據收集的渠道和方法，確保數據的準確性和可靠性。
3. 分析結果要客觀
對標分析結果的客觀性是對標工作的核心。只有客觀地分析對標結果，才能找出企業(yè)的差距和不足。
企業(yè)要建立科學的對標分析方法，避免主觀因素的影響，確保分析結果的客觀性和準確性。
4. 改進措施要可行
改進措施的可行性是對標工作的關鍵。只有制定出可行的改進措施，才能確保對標工作的成效。
企業(yè)要結合自身的實際情況，制定出切實可行的改進措施，并確保改進措施能夠得到有效實施。
五、結論
對標工作是企業(yè)提升競爭力和管理水平的有效途徑。通過對標優(yōu)秀企業(yè)，企業(yè)可以找出自身的差距和不足，制定改進措施，不斷提升企業(yè)的績效和核心競爭力。在對標工作中，企業(yè)要領導重視、數據準確、分析客觀、措施可行，確保對標工作的順利開展和取得成效。
對標工作總結是指通過對比分析自身與行業(yè)內標桿企業(yè)或最佳實踐之間的差距，總結學習過程中的經驗、成果及改進措施的一種工作匯報。以下是一個對標工作總結的示例框架，您可以根據實際情況進行調整和補充：
對標工作總結 18
一、引言
背景介紹：簡述本次對標工作的起因、目的及重要性。比如，為提升公司競爭力、優(yōu)化業(yè)務流程、降低成本或提高服務質量等。
對標對象選擇：說明選擇的對標企業(yè)（或最佳實踐案例）的標準及依據，包括其在行業(yè)內的地位、優(yōu)勢領域、成功經驗等。
二、對標過程
數據收集與分析：
詳細說明收集對標企業(yè)相關信息（如財務報表、市場報告、內部管理制度、技術創(chuàng)新案例等）的方法和渠道。
分析對標企業(yè)在關鍵績效指標（KPIs）、業(yè)務流程、技術創(chuàng)新、客戶服務等方面的具體做法和成效。
現場考察與交流：
如有條件，描述實地考察對標企業(yè)的情況，包括訪問的部門、交流的主題、獲得的直接反饋等。
強調在交流過程中學到的寶貴經驗、啟發(fā)和靈感。
差距識別：
對比自身與對標企業(yè)在各項關鍵指標上的差距，明確存在的主要問題和不足。
三、對標成果
知識吸收與轉化：
總結從對標過程中獲取的新知識、新技術、新理念，并說明這些成果如何被公司吸收和應用。
改進措施與方案：
針對識別出的差距，提出具體的改進措施和實施方案，包括但不限于流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、市場拓展等方面。
設定改進目標、時間表和責任人，確保改進措施得到有效執(zhí)行。
預期效果評估：
預測實施改進措施后可能帶來的正面影響，如效率提升、成本降低、客戶滿意度提高等。
四、挑戰(zhàn)與應對
面臨的挑戰(zhàn)：
分析在對標及后續(xù)改進過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和障礙，如技術難題、資金短缺、員工抵觸等。
應對策略：
提出針對上述挑戰(zhàn)的'應對策略和保障措施，確保改進工作的順利進行。
五、結論與展望
總結：
總結本次對標工作的主要收獲和成果，強調對標工作對公司發(fā)展的重要意義。
未來展望：
展望公司在對標基礎上未來的發(fā)展方向和目標，提出持續(xù)學習、不斷創(chuàng)新、追求卓越的發(fā)展理念。
持續(xù)改進機制：
建立和完善持續(xù)改進的機制，鼓勵全員參與對標學習，形成常態(tài)化的對標文化。
請根據上述框架，結合您公司的實際情況，撰寫具體的對標工作總結報告。
對標工作總結 19
一、引言
為了提升企業(yè)的競爭力和績效水平，我們在特定的時間段內開展了對標工作。通過與行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)進行比較，找出自身的差距和不足，進而制定改進措施，實現持續(xù)發(fā)展。本工作總結將對對標工作的過程、成果以及未來的發(fā)展方向進行詳細闡述。
二、對標工作過程
1. 確定對標對象
經過深入的市場調研和分析，我們選擇了行業(yè)內幾家具有代表性的優(yōu)秀企業(yè)作為對標對象。這些企業(yè)在產品質量、市場份額、客戶滿意度等方面表現出色，具有較高的參考價值。
考慮到企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務范圍和發(fā)展階段等因素，我們選擇了與自身具有一定相似性的企業(yè)進行對標，以便更好地借鑒其成功經驗。
2. 收集數據和信息
成立了專門的對標工作小組，負責收集對標企業(yè)的相關數據和信息。通過查閱行業(yè)報告、企業(yè)年報、新聞媒體等渠道，我們獲取了對標企業(yè)的財務狀況、產品研發(fā)、市場營銷、人力資源管理等方面的信息。
同時，我們還通過問卷調查、實地走訪等方式，了解了客戶對對標企業(yè)的評價和需求，以及對標企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢。
3. 分析差距和原因
對收集到的數據和信息進行深入分析，找出自身與對標企業(yè)之間的差距。通過對比各項指標，我們發(fā)現自身在產品創(chuàng)新、成本控制、客戶服務等方面存在不足。
針對差距進行原因分析，我們認為主要是由于自身的管理水平不高、技術研發(fā)投入不足、市場開拓能力不強等原因導致的。同時，我們也認識到對標企業(yè)在這些方面的成功經驗值得我們學習和借鑒。
4. 制定改進措施
根據差距和原因分析的結果，我們制定了具體的改進措施。在產品創(chuàng)新方面，加大技術研發(fā)投入，引進先進的技術和設備，提高產品的質量和性能；在成本控制方面，優(yōu)化生產流程，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益；在客戶服務方面，加強客戶關系管理，提高客戶滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力。
三、對標工作成果
1. 提升了企業(yè)的績效水平
通過對標工作，我們找到了自身的差距和不足，制定了改進措施，并付諸實施。經過一段時間的努力，企業(yè)的績效水平得到了顯著提升。在產品質量、市場份額、客戶滿意度等方面都有了明顯的提高。
例如，在產品質量方面，我們通過引進先進的質量管理體系，加強了對生產過程的控制，產品的合格率提高了x%；在市場份額方面，我們通過加大市場開拓力度，優(yōu)化產品結構，市場份額提高了x%；在客戶滿意度方面，我們通過加強客戶關系管理，提高了客戶服務水平，客戶滿意度提高了x%。
2. 增強了企業(yè)的競爭力
對標工作不僅提升了企業(yè)的績效水平，還增強了企業(yè)的競爭力。通過學習對標企業(yè)的成功經驗，我們不斷優(yōu)化自身的管理模式和運營機制，提高了企業(yè)的整體實力。
在市場競爭中，我們能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，抓住機遇，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，在面對行業(yè)競爭加劇的情況下，我們通過優(yōu)化產品結構，提高產品質量，降低生產成本，成功地保持了市場份額的穩(wěn)定增長。
3. 培養(yǎng)了企業(yè)的創(chuàng)新意識
對標工作讓我們認識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的.動力源泉。通過學習對標企業(yè)的創(chuàng)新理念和方法，我們不斷激發(fā)自身的創(chuàng)新意識，積極開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等活動。
在創(chuàng)新過程中，我們不斷推出新產品、新服務，滿足客戶的需求，提高企業(yè)的市場競爭力。例如，我們在技術創(chuàng)新方面，成功地研發(fā)了一款具有自主知識產權的新產品，該產品在市場上受到了客戶的廣泛好評，為企業(yè)帶來了良好的經濟效益。
四、對標工作存在的問題及改進措施
1. 存在的問題
對標工作的深度和廣度還不夠。在對標過程中，我們雖然對對標企業(yè)的一些關鍵指標進行了比較和分析，但對于企業(yè)的深層次管理理念和文化建設等方面的對標還不夠深入。
對標工作的持續(xù)性有待加強。對標工作是一個長期的過程，需要持續(xù)不斷地進行。然而，在實際工作中，我們往往只注重短期的效果，對標工作的持續(xù)性不夠。
對標工作的成果轉化還不夠及時。在對標工作中，我們雖然制定了一些改進措施，但在實際工作中，這些措施的落實還不夠到位，成果轉化還不夠及時。
2. 改進措施
加強對標工作的深度和廣度。在對標過程中，我們不僅要對對標企業(yè)的關鍵指標進行比較和分析，還要深入了解對標企業(yè)的管理理念、文化建設等方面的經驗，為企業(yè)的發(fā)展提供更全面的參考。
建立對標工作的長效機制。將對標工作納入企業(yè)的日常管理工作中，制定長期的對標工作計劃，明確各階段的工作目標和任務，確保對標工作的持續(xù)進行。
加強對標工作的成果轉化。在對標工作中，我們要注重改進措施的落實和成果轉化，建立健全的監(jiān)督考核機制，確保對標工作的各項措施能夠得到有效落實，取得實際效果。
五、結論
對標工作是企業(yè)提升競爭力和績效水平的重要手段。通過本次對標工作，我們找到了自身的差距和不足，制定了改進措施，并取得了一定的成果。然而，對標工作是一個長期的過程，我們需要不斷地學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗，持續(xù)改進自身的管理和運營水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在未來的工作中，我們將繼續(xù)深入開展對標工作，不斷提升企業(yè)的競爭力和績效水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
對標工作總結 20
一、引言
背景介紹：簡述進行對標工作的背景，包括行業(yè)發(fā)展趨勢、公司戰(zhàn)略目標、內部發(fā)展需求等。
目的與意義：明確對標工作的主要目的，如提升管理水平、優(yōu)化業(yè)務流程、增強市場競爭力等，并闡述其對組織發(fā)展的重要意義。
二、對標對象與標準選擇
對標對象：介紹選擇的對標對象，可以是行業(yè)內的領軍企業(yè)、優(yōu)秀同行、國際先進企業(yè)等，說明選擇依據。
對標標準：明確對標的具體標準，包括但不限于管理體系、技術創(chuàng)新、運營效率、客戶服務、財務表現等方面。
三、對標過程與方法
數據收集：概述數據收集的方式和渠道，包括問卷調查、現場考察、文獻研究、公開資料分析等。
對比分析：詳細描述如何將收集到的數據與自身進行對比分析，識別出優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅（SWOT分析）。
問題診斷：基于對比分析結果，深入剖析存在的問題和不足，明確改進的重點和方向。
四、主要發(fā)現與差距分析
優(yōu)勢總結：概括自身在哪些方面表現出色，可以作為進一步強化的基礎。
差距識別：詳細列出與對標對象之間的具體差距，包括管理、技術、市場、人才等方面的不足。
原因分析：針對每個差距進行深入分析，找出背后的根本原因，如制度缺陷、流程不暢、資源不足等。
五、改進措施與行動計劃
短期措施：提出針對當前最緊迫問題的快速解決方案，設定實施時間表和責任人。
中長期規(guī)劃：制定系統(tǒng)性的改進計劃，包括制度建設、流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的具體措施，明確時間節(jié)點和預期成果。
資源保障：評估實施改進措施所需的`資源（人力、物力、財力），并提出相應的保障措施。
六、預期效果與風險評估
預期效果：預測改進措施實施后可能帶來的積極變化，如效率提升、成本降低、市場份額增加等。
風險評估：分析實施過程中可能遇到的風險和挑戰(zhàn)，如技術難題、資金短缺、市場變化等，并提出相應的應對策略。
七、總結與展望
總結成果：回顧對標工作的全過程，總結取得的成果和經驗教訓。
展望未來：結合改進措施的實施計劃，展望組織未來的發(fā)展方向和前景，強調持續(xù)改進和追求卓越的重要性。
八、附件與參考資料
列出在對標工作中使用的所有數據、報告、文獻等參考資料，以便查閱和驗證。
通過這樣一份全面而系統(tǒng)的對標工作總結，組織或個人可以清晰地認識到自身的優(yōu)勢和不足，明確改進的方向和路徑，為未來的發(fā)展和競爭奠定堅實的基礎。
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