項目工作總結(20篇)
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的項目工作總結，希望對大家有所幫助。
項目工作總結1
上半年，我工程部根據(jù)總公司對項目竣工時間、總包對項目進度計劃的安排，以及項目的現(xiàn)場施工情況，對該項目制定了相應的管理措施，并落實。如下：
一、今年工作開展情況
1 施工質量方面
上半年，xx大廈主樓在3月底封頂，后期以裝飾裝修項目為主，其質量重點在于施工過程管理，難點在于裝修細部的質量控制。針對上述情況，我工程部采用定期、不定期相結合的方式對該項目進行質量控制。
首先，各專業(yè)工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時并與監(jiān)理、總包進行溝通。
其次，上半年，我工程部組織監(jiān)理、總包、分包隊伍召開大小質量會議若干次，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種質量問題反饋于總包。
再次，清明節(jié)后，我工程部對xx大廈項目組織了“質量大檢查”，集中對施工過程中存在的常見質量通病進行檢查、整理后，要求總包定期對現(xiàn)場施工質量問題進行整改。
2 進度管理方面
在進度管理方面，我工程部根據(jù)目前總包的管理模式，人員分配情況，以及公司對項目的總體竣工計劃安排，我工程部從如下幾個方面進行進度管理：
首先，我工程部要求總包定期提供書面形式的動態(tài)施工進度計劃，要求說明當前進度延誤的原因，以及下階段為追趕進度將要采取的措施。我工程部根據(jù)其書面文件，進行緊密監(jiān)督。
另外，為了保證總包方的采購設備按計劃進場，我工程部根據(jù)其進度安排，及時對其進行督促。
3 安全生產文明施工方面
xx大廈目前大部分為裝飾裝修工作，且工期緊迫，夏季天氣炎熱，施工現(xiàn)場多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工為上半年工作內容的重中之重。
針對當前該項目工作面開展數(shù)量多，多專業(yè)相互交叉作業(yè)的情況，我工程部上半年每月定期組織安全文明施工生產檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行統(tǒng)一登記并整改，并對相應的分包隊伍進行處罰。截止今日，施工現(xiàn)場安全文明施工情況良好，未發(fā)生一起安全事故。
4 原材料控制方面
xx大廈作為省重點工程，建筑原材是否合格關系著該項目是否能順利交工，更關系我公司的聲譽。因此，在原材料質量控制方面，我工程部本著“嚴把原材選樣，嚴控原材進場”的原則，嚴格原材料設備進場報驗封樣程序，對各種材料，空調、消防、通風、電氣等設備進行把關，按封樣的材料、設備進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材、設備我工程部要求其定期清出現(xiàn)場。
5 工程資料管理
伴隨xx大廈項目進度的有序開展，對工程資料的'整理逐漸顯得緊迫，針對該情況，我工程部已經安排李江灝、紀榮兩位員工協(xié)助總包進行資料的整理與完善。
6 人員管理方面
本年度我工程部員工精神飽滿，工作態(tài)度端正，盡職盡責，每天定點上下班，嚴格遵守工作期間的各項工作。鑒于目前xx大廈項目施工的專業(yè)隊伍多，工作面廣，及時協(xié)調現(xiàn)場問題作為我工程部人員管理安排方面的重點。
首先，我工程部對于人員安排以明確分工為基調，按照主樓、東西配樓、電氣、建筑設備為依據(jù)，對人員進行分組，使得我工程部對項目的管理具有針對性。
其次，我工程部對于節(jié)假日的值班制度進行了重新安排，保證每天都有相應的專業(yè)工程師值班，保證節(jié)假日期間現(xiàn)場問題及時溝通解決。
7
自xx大廈開工以來，我工程部從質量、進度、原材控制、安全文明施工等方面對xx大廈項目進行管理�，F(xiàn)場施工出現(xiàn)的質量問題為已被及時處理，安全文明吧生產施工控制良好，原材料選樣、進場驗收得到有效控制。
二、 下半年工作計劃
xx大廈項目即將竣工，下階段開展的各項工作應圍繞項目竣工驗收前的準備階段開展、使之更具針對性。
1. 進度管理
據(jù)公司的項目進度安排，我工程部計劃下階段提高施工現(xiàn)場巡視頻率和時間、繼續(xù)督促各種建材、設備有序進場，嚴格監(jiān)督總包的進度管理措施落實情況，繼續(xù)完善我工程部的進度管理方法，以保證工程按時交工。
2. 質量管理
xx大廈工程接近尾聲，各種裝飾建材直接影響著項目的觀感質量。為確保工程順利通過驗收，我工程部將繼續(xù)以更加嚴格的態(tài)度對所需建材進行質量控制，杜絕一切不合格材料進場;
同時一并加強施工現(xiàn)場裝飾裝修工程質量控制，力爭做到事前、事中、事后相結合的控制手段，防范產生不合格品。
3. 安全文明施工
項目越是接近完工，施工人員的安全意識越是應該加強管理。下階段我工程部計劃加強現(xiàn)場安全巡查力度，將現(xiàn)場安全檢查作為各專業(yè)工程師日常巡檢工作的一部分內容，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時相關責任人，對于整改不及時的情況，加大處罰力度。
4. 成品保護
隨著主樓與東西配樓各層的裝飾裝修工程施工陸續(xù)完工，對已完樓層的成品保護將成為重點。對于該情況，我工程部計劃要求總包制定切實可行的成品保護。
5. 驗收準備工作
在資料管理方面，我工程部將著手準備我業(yè)主方的建設資料，盡快提前發(fā)現(xiàn)我業(yè)主方所缺少工程資料，制定明細盡快補充。在單位、分部工程驗收方面，我工程部計劃嚴格按照驗收規(guī)范進行管理。
此外，我公司的“xx大酒店”等項目即將開工建設，我工程部將配合公司做好施工現(xiàn)場的現(xiàn)場圍擋、三通一平、地質勘探等前期準備工作，另外針對該項目構建適宜的組織機構、工作流程、崗位職責等亦為我工程部下階段的工作內容之一。
項目工作總結2
公司各級領導：
xxxx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
1、組織與管理
我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部。一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的'巷道進行整改。二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
本年度我項目部共設：項目經理部1個12人。掘進隊6個108人。運輸隊1個30人。機修工段1個32人（包含4#風井運轉人員）。后勤服務8人。共190人。
2，施工與生產。
10個月來在項目部全體職工的共同努力下，全年完成了掘進工程量xxx及少量的支護，產值1561萬。直接工勞動生產效率每人年達480m3。單臺梭車年排渣量達到10360m3。掘進水溝約1900m，克服了7.29洪水等種種影響。
完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。
工程合格率達到了100%，優(yōu)良率達到了合同要求，順利地與兄弟單位貫通了542、554水平及中央雙軌巷等工程。
全年發(fā)生重傷1起，輕傷2起。
3，經營與管理。
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。
成本比同期下降12%，職工收入比上年度提高了12%15%。
工程款收入率達105%（未包括質保金）。
由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，06年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
項目工作總結3
今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領導下，以“推進科學發(fā)展，打造綜合實力強鎮(zhèn)”為主線，以“奮力掀起招商引資和重點項目建設高潮”為契機，緊緊咬定年度目標不放松，進一步解放思想、堅定信心、迎難而上、克難而進，切實把招商引資和重點項目作為經濟發(fā)展的重中之重來抓。
截止6月底，落戶在我鎮(zhèn)的項目共24個，其中新簽項目3個，續(xù)建項目21個，共到位資金26100萬元，完成縣下達年度目標的50.19％，同比增長13.97%。
一、主要工作措施
�。ㄒ唬┘哟罅Χ�，強力推進招商引資工作。一方面加大為客商服務的水平和能力，深入企業(yè)了解情況，幫助企業(yè)在用工、融資等方面提供服務，著力幫助企業(yè)擺脫困境。另一方面不斷完善《碧陽鎮(zhèn)引薦外來投資獎勵暫行辦法》，制定《碧陽鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)稅收稅收獎勵辦法》、《碧陽鎮(zhèn)20xx年招商引資任務分解》和《碧陽鎮(zhèn)報送招商引資線索信息考核辦法》等措施，特別是注重工業(yè)招商的獎勵（村、社區(qū)引進入園工業(yè)項目的，在年終綜合評比考核時給予加分；在接待外商過程中的費用政府將給予政策傾斜或直接給予經費補助；引進一個工業(yè)入園項目給予個人不低于10萬元獎勵，并按照其所繳增值稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅歸鎮(zhèn)財政分成部分的一定比例獎勵給村、社區(qū)），充分調動全鎮(zhèn)干部的招商引資工作積極性。
（二）優(yōu)化政策環(huán)境，提升招商軟環(huán)境。加強對項目的跟蹤服務，指定專人協(xié)助投資者做好各項手續(xù)的辦理，用優(yōu)惠的政策、優(yōu)質的服務留住客商。嚴格實行“一個項目、一個方案、一名領導、一套班子、一抓到底”的“五個一”的服務體制，全面解決項目建設過程中的'實際困難，切實當好“第二業(yè)主”。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新方式，著力抓好招商工作。
一是整合力量。建立穩(wěn)定的招商隊伍，負責碧陽推介、項目推廣、項目洽談、項目檔案、客商服務。全面搜集整理招商信息，統(tǒng)一安排部署招商工作。二是廣辟渠道。定期召開企業(yè)家座談會，多層次、大范圍地尋求合作契機，進一步構建委托招商、鄉(xiāng)情招商、以商招商網絡，全面實施走出去戰(zhàn)略。三是強化激勵。實行激勵機制，把招商引資、項目建設作為鎮(zhèn)干部實績考核的重要內容。四是抓好項目推進。將“十大工程”重點項目任務細化到人，實行工作目標責任制。定期和不定期召開重大項目分析研究會，加大重點項目推進力度。五是深挖資源，充實項目。完善招商引資項目基礎工作。認真開展碧陽鎮(zhèn)優(yōu)質地塊和存量資源調查工作，并在此基礎上積極做好項目編制，擴充項目庫。
二、下步工作打算
1、加大工業(yè)招商引資力度，積極尋求一切可以利用的線索資源，爭取引進一些牽動性大的項目，促進鎮(zhèn)域經濟快速發(fā)展。
2、加強對招商引資工作的領導。根據(jù)對招商項目的工作分工和安排，嚴格落實工作目標責任制。
3、加大對重大項目的監(jiān)督力度。根據(jù)重點招商項目的投資協(xié)議，積極督促未開工的項目業(yè)主按照投資協(xié)議盡快開工。
4、加強對招商項目的協(xié)調服務工作。不斷加強與客商聯(lián)系，跟蹤項目做好協(xié)調服務，并及時為項目排憂解難，確保項目開工建設順利進行。
項目工作總結4
充實的工作總是讓人覺得時間流逝的飛快，轉眼間我已經在三強工作了一年多，在這短暫的一年中，在部門領導和同事對我的悉心幫助下，圓滿地完成了各項工作，并讓本人對相關物資產品、圖紙要求和竣工資料等方面有了更深層次的認識與提高。現(xiàn)將20xx年工作內容簡要總結如下：
1.項目物資請購單的下發(fā)。請購單每天至少有10份以上，在確保請購單準確的前提下，按時下發(fā)給采購，以確保物資在需求日期內達到項目進度的要求。
2.圖紙的下發(fā)。因公司與工廠不在同一個地方，給圖紙的下發(fā)工作產生了一定的交通困難，為了保證圖紙按時下發(fā)，積極尋求方法來克服困難，保證圖紙及時的送達到工人手中。
3.資料上傳。在請購單的下發(fā)和圖紙下發(fā)工作后，每天進行更新、上傳和備份工作，以便項目相關人員對資料有效的查看。
4.項目相關竣工文檔的制作和打印工作。有條理的準備竣工資料所需的相關物品，準確的制作、打印和歸檔所有項目文檔，及時的將資料給予技術人員。
一年的.工作中，有汗水也有喜悅，有付出也有收獲。新的一年，我希望能在去年的基礎上，從以下幾個方面進一步提升自己：
1.加強理論知識學習。通過一年的工作，我認識到了自己理論知識方面的不足，對工作效率產生一定的影響。希望新的一年能多利用業(yè)余時間加強理論知識學習，進一步提高工作效率和水平。
2.希望能在條件允許的情況下，在不同的崗位鍛煉自己。在當今強調綜合素質、強調復合型人才的社會環(huán)境下，一專多能是高素質員工的必備條件之一。工作中，我也深刻認識到三強各個部門之間的工作聯(lián)系十分緊密，任何一項工作都離不開與其他部門打交道，對其他部門業(yè)務的不熟悉也是制約自身工作水平提高的瓶頸之一。所以，在條件允許的情況下，本人希望能安排去公司不同部門學習、鍛煉，更加便于今后工作的開展，提高自身水平。
經過不懈努力，20xx年的工作已圓滿畫上句號，20xx年本人將繼續(xù)發(fā)揮認真負責，勤奮努力的精神，為三強盡心盡力，奉獻一己微薄之力。
項目工作總結5
一年來，本著"認真學習、扎實工作"的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守，認真作好本職工作。
20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致；任務進度的及時調整；財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的.收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公文處理工作
認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的XX年。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！
xx老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去！
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應的"紀律"，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
項目工作總結6
自從20xx年我們這個項目進入——社區(qū)，貴司對我們項目工作的展開，給予了許多幫助和支持，對此我們對集團表示由衷的感謝！現(xiàn)下盡管我們的客房、餐飲等項目還處于爬坡時期，但各個基本都步入正軌，處于穩(wěn)定發(fā)展中，后期我們會加大營銷及管理投入，盡力縮短回本周期，同時對擴大附近就業(yè)人數(shù)、進一步帶動這一塊商業(yè)人氣及其他貢獻自己的一份力。現(xiàn)今就目前我們這個項目的完成情況，向集團做個簡要匯報如下：
一、總項目投入及重點項目推進情況
20xx年11月至20xx底，本酒店公司對綜合樓累計完成改造總投入計1616.53萬.其中重點項目包括：
（1）酒店（客房）：客房改造及公共總投983.2萬，其它如藝校等投入201.33萬。其中客房總計74個，自助早餐廳一個，PA間、公共衛(wèi)生間、布草間、消毒間、洗衣間及倉庫、辦公等共約15間�？头考捌渌热缢囆５饶壳皫�68人就業(yè)，酒店統(tǒng)一采取規(guī)范化管理、完整的營銷模式，有其優(yōu)勢，但是人流量目前還不夠，各種成本比較高，此處位臵相對靠里等硬傷，后期還須通過不斷擴大營銷、增加人流量來實現(xiàn)盈利。
（2）酒店（餐飲）：——食府乃集土鍋灶臺、火鍋、中餐宴席為一體的中型餐廳。投入432萬。二樓中餐可容納35桌宴席。目前帶來58人就業(yè)。社區(qū)附近目前餐廳不多，這是其優(yōu)勢。但是附近社區(qū)短短半年增加12家餐廳，對我們餐飲沖擊不小。目前還需守候近處新增社區(qū)人口入住，另外繼續(xù)加大周邊環(huán)境、菜品投入和營銷，以期生意能盡快起色，盡快走出現(xiàn)今舉步維艱之境地。
�。�3）中國交通銀行：此項目談判歷時13個月，我們非常的想引進、促成這個
項目，為自己更為社區(qū)帶來方便，前后也投入了非常大的財力和心力，不過確實遺憾，交行設點限制太多，終是沒能成功引進。
�。�4）中國建設銀行ATM機：我們從來沒有放棄對集團的承諾，自身也希望能為社區(qū)帶來方便，盡些微薄之力。日前我們已經談成了和建行ATM機合作項目，5月1日約定簽約。
二、現(xiàn)階段存在的困難和問題
(1)新社區(qū)還未交房入住，人流量還遠遠不夠，只得守，然后盡力通過其他各種方法帶來客人，提升業(yè)績。
(2)周邊環(huán)境較差—周邊環(huán)境如好，也能提升生意。但是交叉路口擺攤堵塞，操場垃圾清運不干凈多次跟居委會反映而不得解決，后門下水道原來規(guī)劃的不是很合理，一年之內已經大型疏通多次，然后晚上廣場盡管我們自己用水泥填補，后期又被外來打車停放壓壞，并且廣場舞能夠理解但是確實吵鬧，且舞者私自多次拿走行車道車錐導致車子進不來出不去等。廣場綜合樓乃社區(qū)的門面，我們很焦心，我們希望咱們社區(qū)的環(huán)境好，生活更舒適，而我們的生意也會快些好轉。我們需要集團的支持，幫助溝通和協(xié)調。
(3)停車場規(guī)范化— 規(guī)范停車場和環(huán)境的提升是相輔相成的，而且也是迫不及待的.。每到周末，堵塞是常態(tài)，日前更又17臺車被惡意扎胎放氣的事件發(fā)生。我們由衷期望集團能盡快出臺方案，將停車場進行整頓，我們會全力配合，以求生意得穩(wěn)，我們希望我們如合約簽訂的能夠順利經營15年甚至更長。
(4)我們的初衷—以綜合樓為中心，打造以客房餐飲銀行為主項目，帶活這一片區(qū)域。我們一直在為這個而努力！并且基本也是按這在完成。但是對原來計劃的中國交通銀銀行規(guī)劃位臵，之前確實投入了太多財力和心力，盡管我們日前還是完成了引進建行ATM機項目，我們期望集團能給予我們再多一些包容和支持，允許我們將除建行外多出的一點面積和別人合作，做一些小的項目，以期盡快把這棟樓整頓完畢，步入正軌，使社區(qū)居民生活更加方便，同時也能多少彌補些我們不斷投入的成本。
三、下步工作打算
(1)加大自身項目的管理和營銷，計劃到今年年底完成第一步成本回收，達到有利可分，同時也可按時按點向集團繳納房租及其他費用，跟社區(qū)一起共同把這一塊發(fā)展起來。
(2)建行等項目，5月開始展開工作，到時需要集團一如既往多多支持和幫助。
(3)配合集團，整頓停車場。
(4)進一步規(guī)范居委會操場垃圾清運，配合集團維護周邊環(huán)境。
項目工作總結7
一、上半年項目建設工作基本情況：
項目建設工作全年目標任務1億以上項目3個，已上報4個；5000-1億元項目3個，已上報4個；1000-5000萬元項目12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。
二、重大項目進展情況：
四院家屬區(qū)改造項目：
目前正在對辦公區(qū)后面?zhèn)}庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規(guī)劃路位于四院辦公區(qū)后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶�，F(xiàn)已把區(qū)政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。
六冶淺三街坊改造項目：
拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹。由于前期樓體設計不符合棚戶區(qū)改造日照分析時間，現(xiàn)正在修改規(guī)劃設計圖。
華僑新村一區(qū)項目：
華僑新村一區(qū)信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達征收令。
南三街坊項目：
一期土地已經取得（平地），整體控規(guī)已納入澗西區(qū)第二批控規(guī)，計劃6月上規(guī)委會研究。
三、存在問題及建議：
1、四院家屬區(qū)改造項目
在修規(guī)劃路過程中，由于二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發(fā)房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協(xié)調，二運公司不同意與居民協(xié)調搬遷。建議區(qū)政府協(xié)調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。
2、六冶淺三街坊改造項目
淺二淺三街坊開發(fā)項目還未立項；因省規(guī)劃院區(qū)域性控規(guī)未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了項目開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規(guī)劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶數(shù)減少，加大了淺二街坊安置壓力。
3、華僑新村一區(qū)項目
該項目已被列入澗西區(qū)90個舊城改造項目，且被洛陽市批準，但沒有發(fā)通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。
4、南三街坊項目
建議區(qū)政府成立由區(qū)領導掛帥的'項目指揮部，按照整體開發(fā)分期實施先期開工的開發(fā)思路，進一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推進計劃節(jié)點：
1、四院家屬區(qū)改造項目計劃9月份開工先行修建辦公樓。
2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。
3、華僑新村一區(qū)項目7月初對該項目已被列入?yún)^(qū)18個重點項目之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對咨詢的業(yè)主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協(xié)議階段。
4、南三街坊項目計劃整體開發(fā)分期實施，待區(qū)政府控規(guī)通過后，一期開工建設一棟32層商住樓。
項目工作總結8
20xx年7月13日陳書記到赤湖調研工作，對我們提出開展項目工作“百日大會戰(zhàn)”和建設生態(tài)工業(yè)園區(qū)的具體要求。為此，縣委、縣政府成立了“赤湖項目建設‘百日大會戰(zhàn)’活動協(xié)調領導小組”，縣國土局、環(huán)保局、林業(yè)局、經貿局、建設局、海洋漁業(yè)局、外經局、消防大隊、供電公司等單位相繼制定工作方案，落實工作任務，對活動的開展給予大力的支持。根據(jù)工作方案主要抓好“基礎設施建設、環(huán)保環(huán)境整治和企業(yè)落地投建”三項工作。通過“百日大會戰(zhàn)”，園區(qū)各項建設得到有力推進。目前，百日時間已過，基礎設施建設和環(huán)保工作基本完成“百日大會戰(zhàn)”任務，特別是五金園區(qū)基礎設施和污水處理系統(tǒng)得到基本完善，皮革園區(qū)在建基礎設施項目完成投建計劃，楊美水庫引水工程完成工程總量的90%，應開工項目除自來水廠和供熱站以外全部開工建設；企業(yè)投建工作遇到的困難比較大，沒有實現(xiàn)預期的'目標。
一、基礎設施建設情況
由于三個工業(yè)園區(qū)都屬于“邊規(guī)劃、邊招商、邊建設”，“白手起家”的工業(yè)園區(qū)，幾乎所有的基礎設施項目都必須在這一年內規(guī)劃設計和建設。因此，建設任務十分繁重。項目總數(shù)23個，其中已竣工項目6個，正在施工項目12個，已完成設計辦理開工手續(xù)項目3個，正在設計項目2個。百日會戰(zhàn)完成項目投資近1個億〔一年內投入建設資金2億元（包括應付未付工程款和bot項目投入，不包括電力、弱電設施投入）〕。
五金園區(qū)項目6個，竣工項目4個，近期竣工項目2個，完成投資近4000萬元，所有設施確保11月份完成掃尾，基本完善：
1、一期道路及雨水管道工程：總長公里，投資近600萬元，20xx年9月正式開工，20xx年3月竣工投入使用。
2、二期道路及雨水管道工程：總長公里，投資485萬元，20xx年5月開工，10月底竣工投入使用。
3、污水處理廠bot項目:一期工程日處理能力5000噸，投資20xx萬元，20xx年4月開工建設，現(xiàn)已竣工投入試運行。
4、污水管道工程：全長近5公里，投資269萬元，20xx年7月份開工，10月完成鋪設。
5、園區(qū)給水管道工程：全長公里，投資473萬元，20xx年10月份開工，20xx年2月完成鋪設。
6、其它附屬設施工程：修建擋土墻850米、排洪排澇管道和溝渠100米，投資100萬元。
皮革園區(qū)項目11個，竣工項目1個，正在施工項目7個，已完成設計未開工項目2個，正在設計項目1個，已投建項目總投資億元（包括設計、監(jiān)理等費用）：
7、道路及雨水管道工程：9條主干道總長13公里，總投資2500萬元，20xx年10月正式開工建設，現(xiàn)已完成8條道路公里，最后1條橫六路進入砼路面實施，可確保月底全部峻工投入使用。
8、縱一路供水管道及道路改造工程：全長公里，投資600萬元，20xx年8月開工，11月竣工。
9、縱一路園區(qū)路段拓寬工程：總長公里8750平方米，投資50萬元，20xx年9月動工，10月份完成。
10、楊美引水管道工程：全長近24公里，日供水能力5萬噸，總中標價4383萬元（征地賠青費用約400萬元另計），20xx年4月開工，現(xiàn)已完成主管道鋪設90%，確保11月初全線貫通。
11、自來水廠：計劃投資3000萬元，已完成設計，正在報批土地使用手續(xù)。因企業(yè)落地投建進度緩慢，考慮到投建和運營成本問題，主體工程建設將暫緩。園區(qū)基建用水問題將利用寶湖水廠供水解決（完成設計征地，主體未開工）。
項目工作總結9
本人xxx，于20xx年7月01日進入溫州建設集團重慶分公司，被公司領導安排在重慶兩江項目指揮部技術部任技術管理工作。本人于20xx年7月參加工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團路橋公司、湖南建工集團總公司從事技術管理工作�，F(xiàn)通過在指揮部從事技術管理工作半年以來的不斷學習，理會了公司的管理文件精神，很快熟悉了公司的管理模式。嚴格遵守公司的管理制度，掌握了新知識、新技能，提高了技術管理工作水平。
在這半年的工作中我每天按計劃及要求按時完成了各項工作任務和領導交辦的其他工作任務，同時加強自身崗位知識的學習，提高業(yè)務水平、綜合管理能力、自身職業(yè)素質。編制了各項管理制度，如編制了工程技術部管理制度、技術管理工作流程；編制施工技術檔案資料交底；編制工程總進度計劃網絡圖案例；熟悉、了解技術變更的'工作程序并編制相應的技術變更跟蹤、落實措施；編制了施工組織設計大綱等工作。主要學習了公司及部門工作標準，崗位職責；土石方工程、相關市政工程相應的驗收規(guī)范、技術規(guī)程、質量驗收評定標準，《重慶市建設工程檔案編制驗收標準》及相應的規(guī)范；收集、學習施工組織總設計的編制內容，做好施工組織總設計編制的準備工作；學習了土石方工程技術質量保證措施和質量控制措施；學習了建設工程法律、法規(guī)及相關知識等。做好一切技術準備工作，保證工程開工后技術工作的順利開展。
本人計劃在以后的技術管理工作中，積極、主動的當好班、盡好責。把重慶兩江項目工程的技術管理工作重點放在工程技術的指導、監(jiān)督、檢查之中，認真按照總包管理辦法做好對各工程處的技術管理工作，協(xié)助部門負責人對工程施工過程中經常出現(xiàn)的技術問題編制預控措施，協(xié)助部門編制工程項目總施工組織設計，會同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設計（含專項方案）并提出審查意見；會同其他職能部門的管理人員對各工程處進行技術交底，根據(jù)需要參與工程各階段的驗收；指導、監(jiān)督、檢查各工程處對各項技術政策、技術規(guī)范規(guī)程、標準和技術管理制度的執(zhí)行與落實情況，對不符合管理要求的技術行為提出整改措施與處罰意見；參與技術部門組織的專題技術研討會和專項技術方案的會審（含專家會審）并提出具體的技術意見；參加各施工點召開的現(xiàn)場工程例會，研究處理施工過程中出現(xiàn)的技術問題并指導工程處制定或制定解決方案。同時，狠抓質量和進度管理工作，重視事前控制、作好事中檢查、事后檢查整改情況，把工程技術質量和進度管理工作放在首位。同時積極參加指揮部的各項活動，加強團隊觀念，認真、努力地作好技術管理的本職工作，爭當公司優(yōu)秀員工，不辜負領導對我的期望。
雖然我從事建筑工程技術管理工作有多年的工作經驗，但是依然還有很多不足之處，要多學、多問、多做，按照工作需要逐步深入地學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平，能夠為公司多做一些貢獻。
項目工作總結10
20xx年已經過半年，我項目部根據(jù)在這半年中施工現(xiàn)場安全工作的實際情況，對項目部的安全工作進行評定，總結上半年的經驗教訓，提出改進方法，以便在下半年的安全工作中能揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結匯報如下：
一，施工安全情況
自20xx年3月1日開工以來，在建設單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)總公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
�。ㄒ唬┌踩a管理目標完成情況：
1、防止發(fā)生人身傷亡事故
2、防止發(fā)生火災、機械設備事故和財產損失
3、防止發(fā)生集體食物中毒事故
4、防止發(fā)生交通安全責任事故
5、防止發(fā)生傳染病
6、防止發(fā)生重大環(huán)境污染事件
7、防止發(fā)生治安保衛(wèi)事件
項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。
（二），上半年安全生產情況
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1，建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。
本工程自進場以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
2，做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才永許進場施工，對所有人員登記造冊。加強建康、安全、環(huán)境管理體制培訓，提升員工素質，組織員工學習本崗位的應知應全、操作規(guī)程及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產，確保了節(jié)假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語八幅，宣傳板報三期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3，抓好班前安全活動和安全技術交底
督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的`保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違規(guī)操作。
4，特殊工種持證上崗
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5，危險源和應急預案的管理
工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行了識別、分析和評價的工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行了重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
項目工作總結11
縱觀20xx年房地產市場，整體而言延續(xù)了去年的火爆，緊張忙碌的20xx即將過去。轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。同時，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，遵照公司年末的工作安排，本著全面、客觀回顧和總結20xx年度各項工作的原則，和為了更好地開展20xx年各項工作，現(xiàn)就翠竹家園項目部的工作情況匯報如下:
項目業(yè)績
公司于20xx年10月與翠竹家園開發(fā)商進行合作，總共121套住房。最后以20xx年8月份完成合同額14208132萬元的好成績而圓滿結束。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經驗，使自己各方面都所有提高。
三年的房地產銷售經歷讓我體會到不一樣的人生，特別是在翠竹家園項目部，嚴格、嚴謹?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風�；厥走^去一步步的腳印，在此我總結了幾點與大家分享：
1.作為房地產銷售人員，你必須了解你要銷售的產品——房子，必須深信，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會帶來超值。作為銷售人員要熱愛你的產品，要知道自己產品的特色，及其與目標顧客之間的共振。
2.保持認真的工作態(tài)度和積極向上的進取心，無論做任何細小的事情都努力做到最好，保持熱情，熱誠的對待客戶；腳踏實地的跟進客戶，使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。同時維護好所積累的老客戶的關系，他們都對我認真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻�，致使我的工作成績能更上一層樓。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富，也是我最值得驕傲的。
3要充分表現(xiàn)出自信，要大膽行動．不用否定句,多用肯定句。
4.必須重視客戶心理。相比于其他行業(yè)，房地產消費是大件消費，客戶在購買時極其謹慎；客戶的購房動機很復雜，更難分析；影響客戶做出購買決策的因素有很多，更難把握；產品的生命期更長，存在著諸多不確定性。如何迎合和引導客戶心理，滿足客戶心理需求，并讓客戶產生愉悅感，向來是房地產銷售工作的重中之重、難中之難。事實上，如果房地產開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心，針對客戶心理，注重細節(jié)，為客戶提供到位的服務，往往會產生很好的效果。
5.在房地產銷售中，忽視了客戶心理，就可能“永遠失去客戶”。而抓住客戶心理，“直指人心”，然后運用“N重借勢”銷售方法，“臨門一腳”才會成功。所謂的“N重借勢”銷售方法是：在談判的相應階段，由經理甚至老總出面，與客戶交談，給予客戶應有的尊重；當開發(fā)商不同層級的領導給客戶提供便利(比如予以折扣)時，客戶會有一種成就感。通常情況下，人們認為自己爭來的東西（如折扣）才是最珍貴的。
6.銷售人員良好的體態(tài)容貌、服飾衣著、言語表達，可以從一個側面反映開發(fā)商或房產項目的正規(guī)、品位、值得信賴以及工作的高效率。同時，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略。銷售人員可以通過觀察、詢問判定客戶的個性、了解客戶的穩(wěn)重性格
7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要，只有知道客戶真實的購買動機，銷售才會有針對性，才不會“亂彈琴”。購房者大都有從眾心理，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài)。因此，置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強化這種形象，專家形象可以從四個方面入手：首先，運用專業(yè)術語要到位；其次，理性分析要到位，比如成本分析、價格比較要客觀，列舉的數(shù)字要準確；再次，要注重名人效應，比如某權威人士對樓盤的評價；最后，談判時要有激情。只有這樣，在向客戶介紹項目時才會有說服力，才能打消客戶的疑慮。經驗告訴我，沒有自信的人所成交的客戶要少一些，因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產放心。
8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用。多年來的房地產銷售經驗告訴我：人類無論怎樣理性，理性都無法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問要能夠做到主動、熱情、耐心、周到、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)現(xiàn)，那些富有激情、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績。
9.告訴客戶房屋所剩不多，或者是房子才調出來，所以優(yōu)惠。
10.在讓價時語氣一定要果斷，直接把話說死，讓客戶丟掉幻想。
11.三個主動：熱情主動的態(tài)度，主動與客戶溝通，主動推介與成交。
12.當客戶表示要在進行考慮時，跟進客戶時要做到＂兩個不要＂（不要在客戶面前表示不滿，而要了解客戶拒絕成交的原因，不要窮最不放，而要進行多方面，多層次的溝通，在獲取客戶好感和信任的基礎上來推動成交．）
13.當客戶成交或放棄成交時，售樓員都要做到＂三個繼續(xù)（繼續(xù)跟蹤和維護與客戶之間的關系，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題，繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關系客戶．）
14.將解答問題的口頭表達寫成文字，讓我們有充分的'時間去組織有說服力的，邏輯性強的語言．（背：要經常復習寫下的話術，做到熟讀并能背下來．在公司以情景演練的方式進行訓練，并和其他售樓代表進行經驗交流．用：一定要將做好準備的話術大量地應用于工作中，在實踐中檢驗和在提練．修：不斷地修改話術，這是一個提升話術和語言表達的重要步驟．）
15.極強的自我調節(jié)能力，走出困難和失敗的能力。
16.專業(yè)人員必須具備的五種能力
�。�1、說服能力。推銷的關鍵是說明，只有打動顧客的心，才能使顧客打開錢包。
2、消除顧客異議的能力。推銷員從被拒絕開始的，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕，才能為推銷成功鋪平道路。
3、誘導顧客成交的能力。你不能與顧客達成交易，你就是在為競爭對手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買。
4、重復交易的能力。老顧客是最好的顧客，讓首次購買產品的人能成為你忠實的顧客。
5、開拓新客戶的能力，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少）
17.新員工做銷售的四點
A、虛心：“學到老，活到老”，學會借力，你的上司和同事就是你開展工作的最大、最好資源。
B、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提，沒有激情的人永遠做不好銷售工作。
C、信心：對自己有信心，對公司有信心，對產品有信心。許多產品不是死在市場上，而是死在銷售員的心里。
D、務實：不要隨便跳槽，善待自己的每一份工作。
18.房地產銷售員應該具備很強的執(zhí)行能力。教練能力、說服能力、反應能力
20xx年工作展望
加強業(yè)務能力及提高水業(yè)務水平，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備。有錯改之，無則加勉。展望20xx年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己，積極配合上級的工作，爭取更上一個新臺階。
項目工作總結12
本人于XX年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務�？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經驗，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。
防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
本人于XX年7月份調離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。
xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司XX年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。
剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。
1、個人技能風險;
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。
2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;
根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網需求誤差較大、網絡安全設備(網閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網、視頻網、局域辦公網、公安網的安全問題)、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。
3、提籃子工程，項目推進困難;
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。后期的.實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大;
四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍�；A數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業(yè)務網鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。
4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;
軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。
針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱。項目進度及時總結，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉移。
項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調的安裝)工作。
3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。
5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。
9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。
11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破：
1、提高服務意識、責任感;
監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養(yǎng)和積累經驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質量;
監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
項目工作總結13
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部；一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產
完成了xxx安裝收尾工程和一年的運轉工作。
三、經營與管理
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質保金）。
由于站位的不同，施工任務的'壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
項目工作總結14
隆化縣科技局承擔的“隆化縣錯季時差蔬菜產業(yè)技術集成與應用”項目，項目起止年限：20xx年1月—20xx月12月；承擔單位于20xx年1月開始了項目建設，省廳40萬元科技補助經費在20xx年底撥付到位。項目實施后，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務費等漲價不利因素，因地制宜，結合本縣實際情況，研發(fā)重點工作依托于張三營農業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點突出�？h自籌經費分別于20xx年12月?lián)芨兜轿?0萬元，20xx年4月30日撥付到位20萬元，緩解了項目資金緊缺問題。二年來，在省、市科技部門及在相關單位的大力支持下，我單位嚴格按照項目合同要求認真實施，完成了項目進度所要求的建設內容，取得了一定的成效�，F(xiàn)將工作進展情況總結如下：
一、項目主要考核目標及經濟指標
�。ㄒ唬┗亟ㄔO：優(yōu)質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16萬畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.5萬畝；綠色蔬菜標準化生產基地達4000畝以上；有機蔬菜面積達到1000畝以上。
�。ǘ┦卟丝偖a量達到50萬噸，蔬菜產業(yè)產值超過6億元，占農業(yè)總產值的75％左右，帶動農戶5.5萬戶，11萬菜農，提高農民人均收入500元以上。
（三）引進、試驗、示范、推廣新品種35個，新技術5項。
�。ㄋ模┦卟她堫^企業(yè)建設。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉化總體能力達到35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上。
（五）培訓農民達到5萬人次。
�。┬鲁闪⑹卟藢I(yè)合作社2家以上。
（七）培育蔬菜專用有機肥生產廠2家。
二、項目工作完成情況
（一）基地建設：優(yōu)質錯季蔬菜生產種植面積達到20萬畝，標準化生產基地面積達到16.5萬畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標準化生產基地15.6萬畝。
建設了蔬菜產業(yè)科技示范園區(qū)3個，示范帶動了全縣錯季蔬菜標準化生產。
一是建設了出口遠銷蔬菜示范園區(qū)，面積1萬畝，其中：標準化無公害蔬菜示范展示區(qū)8000畝；標準化綠色蔬菜示范展示區(qū)1500畝；有機蔬菜轉化示范展示區(qū)500畝；
二是建設了郭家屯冷涼優(yōu)質錯季蔬菜示范園區(qū)，面積1萬畝。其中核心區(qū)設在郭家屯鎮(zhèn)，面積500畝；
三是建設了七家熱地保護地蔬菜示范園區(qū)，面積5000畝。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn)，面積500畝。
（二）蔬菜總產量達到了51萬噸，蔬菜產業(yè)產值超過6.2億元，占農業(yè)總產值的76％左右，帶動農戶5.65萬戶，12萬菜農，提高農民人均收入550元。
�。ㄈ┩ㄟ^項目建設，兩年來共引進國內外高抗病的名、優(yōu)、特新品種40個，經試驗、示范，現(xiàn)已推廣應用20個，使縣內蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上，提高蔬菜品質。引進蔬菜產業(yè)高級技術人才2人。示范推廣了測土配方施肥、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術、病蟲害綜合防治新技術、利用沼渣、沼液生產有機蔬菜技術、酸菜深加工技術共5項，總結制定出了適合冷涼地區(qū)的錯季菜標準化生產技術操作規(guī)程。
�。ㄋ模┮愿窳止緸橹黧w，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的`貯藏、加工轉化總體能力達到了35萬噸以上，占蔬菜總產量的30％以上；進一步打造了"格林"品牌產品。
（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農進行培訓及參觀學習，培訓農民5萬多人次，使項目區(qū)內農民參與產業(yè)化經營比例達到75％。
�。┬鲁闪⒘耸卟藢I(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮(zhèn)東山蔬菜產銷專業(yè)合作社。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級技術服務組織網絡。
�。ㄆ撸┡嘤寺』h鵬達、隆化縣地富蔬菜專用有機肥生產廠2家。
三、資金使用情況
本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費40萬元。實際到位資金81.5萬元：其中省廳科技專項經費：40萬元，自籌經費41.5萬元。項目資金均落實到位。
在科技專項經費40萬元中，主要用于：購置設備費：6.1397萬元；設備改造租賃費：4萬元；材料費：8.7764萬元；測試化驗加工費6。4萬元；差旅費：2.3021萬元；培訓會議費：3.6968萬元；勞務費：3.02萬元；專家咨詢費3萬元，管理費用2.3565萬元；總計39.6915萬元。剩余3085元用于項目驗收費用。
縣自籌經費41.5萬元，主要用于：設備租賃費：2.5萬元；材料費：6.5萬元；測試化驗加工費：11.4萬元；燃料動力費：5.4萬元；差旅費：3.2萬元；會議費：3.6萬元；勞務費：6.4萬元；管理費2.5萬元�？傆�41.5萬元。
從整體項目經費支出情況看，超支1.5萬元左右。
四、工作措施
�。ㄒ唬┘訌婎I導，明確任務
為保證項目順利實施，按時保質保量地完成各項任務指標，在項目實施之初，我們成立了項目領導小組和技術指導小組。明確分工，任務分解，逐級簽訂目標責任書，調動了廣大干部群眾的積極性，為項目順利實施奠定了基礎。
�。ǘ⿵娀夹g培訓，加快科技成果轉化
為提高全體技術人員的技術水平，我們以中國農業(yè)大學為技術支撐，進行蔬菜生產、栽培、加工等技術應用培訓班8次，召開現(xiàn)場會6次，兩年來共培訓人員5萬人次，發(fā)放技術資料1000份，明白紙20xx0張，使技術得到快速推廣應用，廣大技術人員和種植戶的技術水平明顯提高，為項目實施提供了保障。
�。ㄈ┓龀铸堫^，提升蔬菜產業(yè)化經營水平
按照扶優(yōu)、扶強、扶壯的思路和目標，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。產業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力。企業(yè)多次在外地召開產品展銷會，并積極參與各部門組織的產品推介會，提高了“格林”品牌的知名度。
（四）引進推廣優(yōu)良品種，提高優(yōu)質產品質量安全水平為使蔬菜產品上質量、上水平，增強市場競爭力，在新品種引進、科技人才引進、新技術引進上，嚴把技術關、質量關。在產品深加工生產中，嚴格按相關技術規(guī)程進行操作。蔬菜產業(yè)實行全程質量監(jiān)控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發(fā)展。
（五）嚴格資金管理，�？顚Ｓ�
為加強項目資金管理，資金使用實行一只筆審批制度，專人專賬管理，定期審計，確保�？顚Ｓ�。隆化縣錯季時差蔬菜產業(yè)技術集成與應用項目，項目組成員克服了時間緊、任務重、資金不足等困難，按照項目合同要求認真實施，較好地完成了項目建設內容，下一步一是要進一步完善項目建設，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應用，為農民脫貧致富做出更大的貢獻。
項目工作總結15
XX年悄然即去，XX年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：
一、主要工作內容
1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制XX年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和，嚴格和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的'用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務�？傊珊帽举|工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為XX公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
項目工作總結16
20xx年上半年，我院公衛(wèi)辦依照《國家基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》做了大量細致的工作，為了進一步做好國家基本公共衛(wèi)生服務項目工作，現(xiàn)將20xx年上半年錢排衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務項目實施工作總結如下：
一、健全制度、嚴格培訓、規(guī)范行為
將各種制度上墻，并組織有關人員認真學習，為了規(guī)范國家基本公共
衛(wèi)生服務項目管理，衛(wèi)生部在總結各地實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目經驗的基礎上，組織制定了《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范20xx版》，為在我鎮(zhèn)順利實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目，更好的為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎。
二、十一項國家基本公共衛(wèi)生服務項目健康運行
1、建立居民健康檔案
國家基本公共衛(wèi)生服務項目中，居民健康建檔是基礎，我們組織各項目實施人員以孕齡婦女、兒童、65歲以上老年人、殘疾人、慢性疾病人群等為重點，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，健康檔案內容詳實、填寫規(guī)范，現(xiàn)已為轄區(qū)內41967位居民建立了健康檔案。
2、健康教育
針對健康基本知識技能及轄區(qū)重點健康問題等內容，各項目實施人員通過為鄉(xiāng)村居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務，設置健康教育宣傳欄并開展健康知識講座等健康教育活動，截至目前，已設置健康教育專欄3期，發(fā)放健康教育資料27837份,通過各項目實施人員的共同努力和不斷的進行健康指導和干預，很大程度上改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習慣，真正做到疾病從預防開始。
3、預防接種
今年我院已按規(guī)定及時為轄區(qū)內適齡兒童接種了麻疹、脊灰、乙腦等國家免疫規(guī)劃疫苗，脊灰疫苗補充免疫3284人次，在疫苗接種過程中，我們做到了及時發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反應，為了做好此項工作，我們再一次確定了接種點，各接種點都具備《疫苗儲存和運儲管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設施、設備和冷鏈管理制度并按照要求進行疫苗的領發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質量。截至目前累計為適齡兒童建立接種卡356人，通過接種使個體產生自動或被動免疫力，保護個體和人群不受病原的感染和發(fā)病，起到消除或消滅所針對傳染病的目的。
4、傳染病防治
及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理，開展結核、手足口病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務，配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構，對非住院結核病人、手足口病人進行治療管理是國家基本公共衛(wèi)生服務項目中傳染病報告和處理服務的主要內容，目前我院乙類傳染病例登記10例，丙類傳染病例登記1例，其他傳染病例登記0例，網絡直報傳染病10例，為傳染病的.防控起到了積極的作用。
5、兒童保健
為0-6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理，今年上級領導積極組織專家對我院0-6歲嬰幼兒建立健康檔案、開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理情況進行了督導，為兒童保健項目順利實施打下了良好的基礎，截至目前我院已為0-6歲嬰幼兒建冊5395冊，今年上半年0-6歲嬰幼兒規(guī)范化隨訪930人次。
6、傳染病保健
按照《國家中傳染病報告和處理服務的主要內容，目前我院乙類傳染病例登記10例，丙類傳染病例登記1例，其他傳染病例登記0例，網絡直報傳染病10例，為傳染病的防控起到了積極的作用。
7、孕產婦保健
按照《國家基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》規(guī)定，每年應為孕產婦免費開展孕期保健服務和產后訪視，對孕婦進行一般的體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理健康等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導，目前實施人員已為懷孕12周之前孕婦建冊232人，并要求全部進行隨訪管理及產后訪視。
8、老年人健康管理
對轄區(qū)65歲以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導是老年人健康管理的主要內容。在居民健康建檔起初，我們就將老年人作為重點人群進行健康管理，截至目前止已為全鎮(zhèn)65歲以上老年人進行免費健康檢查的活動中送去健康的同時也為廣大老年人及時建立了健康檔案并進行規(guī)范化管理，查體并建檔人數(shù)達5319人。
9、慢性病管理
我院主要是對高血壓、糖尿病等慢性疾病的高危人群進行健康指導，對35歲以上人群實行門診首診測量血壓，對確診為高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，并做到定期隨訪，對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導，截至今年5月下旬，我院已登記在冊并規(guī)范化管理高血壓疾病人員2708人，已登記在冊并規(guī)范化管理糖尿病疾病人員304人。
10、重性精神疾病患者管理
我院的主要任務是對轄區(qū)內重性精神疾病患者進行登記管理并在專業(yè)機構的指導下對患者進行康復指導，現(xiàn)登記在冊并確診的重性精神疾病患者282人，規(guī)范化管理282人，規(guī)范化管理率達100%。
11、衛(wèi)生監(jiān)督
衛(wèi)生監(jiān)督是加強衛(wèi)生管理的重要手段，對有關衛(wèi)生的法規(guī)、條例、標準、辦法等實施情況進行的檢查，為順利實施衛(wèi)生監(jiān)督工作，達到與其的監(jiān)督目的，除了制定有關法規(guī)并嚴格執(zhí)行外，應繼續(xù)不斷的進行宣傳教育，提高人們對執(zhí)行衛(wèi)生法規(guī)重要性的認識。12、突發(fā)公共衛(wèi)生應急管理
繼續(xù)加強可疑病例的檢測、報告工作，加強傳染病和食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的檢測和防控工作，有針對性的開展應急技能培訓，完善各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對程序，防止出現(xiàn)疫情擴散和蔓延，切實提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)現(xiàn)、報告及處置能力。
三、加強督導、相互交流、共同提高
20xx年上半年，上級公衛(wèi)辦、疾控中心、婦幼保健院的領導及專家對我院項目工作的開展進行了多次督導，及時發(fā)現(xiàn)了項目工作中存在的問題并給予及時的糾正，促進了項目工作的健康運行。
四、重大公共衛(wèi)生服務項目同步進行
重大公共衛(wèi)生服務項目在我鎮(zhèn)也正常開展，截至目前，全鎮(zhèn)共為育齡婦女免費補服葉酸348人，有效降低了新生兒神經管缺陷的發(fā)病率。
項目工作總結17
一、基本情況
我校共有29個班級，現(xiàn)有28套設備，增補一套設備。我校薄改設備全部安裝在新校區(qū)，新校區(qū)中的多媒體教室已能全部使用并實現(xiàn)寬帶互連互通，項目的實施對提升我�；A教育信息化建設和教師使用多媒體技術水平有很大的意義，對實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育資源共享，縮小城鄉(xiāng)教育水平差距，做出了重要的.貢獻。
二、學校配套設施建設情況
為了更好地完成我校簿改多媒體項目工程，學校專門成立了薄改項目領導小組，及時貫徹好上級的文件指示精神。在工程實施的過程中，我校多次召開項目有關人員工作會議，今年10月，我校新開通2條光纖，確保學校接入互聯(lián)網，光纖帶寬接入總帶寬12M（舊校區(qū)8M，新校區(qū)4M）。設置了教師備課室，并配置相應數(shù)量的專用電腦桌椅。教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有20A的空氣開關。教師備課室使用4平方銅芯線，各教室使用2。5平方銅芯線。做好各室防盜、防潮、防火、防塵和防雷等安防設施。安裝過程派專人監(jiān)督，嚴格把好質量關。
三、安裝情況
8月10號開始工程安裝輔助材料陸續(xù)運送到我校，8月20日多媒體設備開始運送到各項目學校，工程隊開始進校布線安裝因我校重點建設新校區(qū)，項目設備全部安裝在新校區(qū)，我校全部28套設備已完成安裝調試。
四、存在問題
由于新校區(qū)教室配套宿舍樓沒有完成，部分教室設備安裝完成調試后，還沒有啟用。我校認真整改，打算在20xx年春季期全部投入使用。
五、采取措施
1、我校新校區(qū)宿舍項目已落實，學校將盡最大努力督促建設方盡快完成宿舍樓建設，以便使新校區(qū)全部教室、全部多媒體教學設備投入使用。
2、不斷完善新校區(qū)建設，使項目后續(xù)設施建設及管理制度更細更好。
項目工作總結18
20xx年是我市開展科技年活動的第三年，根據(jù)地、市有關部門的要求，我們農技人員開展了科技示范戶入戶工程即：每個技術人員聯(lián)系10戶科技示范戶，進行指導，使他們的人均收入在三年內增長1000元。為大力配合這項工作，本人今年進行了不懈努力，取得了一定成績，圓滿完成了科技入戶工程的工作任務。現(xiàn)將一年來工作總結如下：
一、示范戶基本情況
本人今年所抓的示范戶集中在我市轉渠口鄉(xiāng)轉渠口三組，共計10戶，他們大部分年齡在25-45歲之間，科技意識強，接受新技術快，勇于創(chuàng)新。10個示范戶共有人口47人，勞力30人；共有耕地96.5畝，其中棉花膜下滴灌面積48畝；在家禽養(yǎng)殖上共有羊50只；搞二、三產業(yè)的有3戶，季節(jié)性務工有1戶。20xx年，共種植棉花96.5畝，占總耕地面積的100%。（詳見附表）
二、20xx年的經濟效益情況
20xx年，10戶科技示范戶經濟總收入14.593萬元，人均3105元，比上年的人均2753元增長352元，增長12.7%，其中：棉花收入13.543萬元，占總收入的92.8%；二、三產業(yè)收入1.05萬元，占總收入的7.2%。人均收入最高的為4500元，最低為1890元。（詳見附表）
三、采取的'措施
為保證示范戶經濟收入的增長，主要采取了以下措施：
1、開展入戶調查，挨家挨戶調查，摸清每一戶的基本情況和他們的現(xiàn)
有技術、設施及今后的打算，他們現(xiàn)在迫切了解新技術的意愿，根據(jù)調查情況，制定相應的扶持策略，做到因人而宜，分類指導。
2、開展科技培訓，通過培訓，做到了五個一：一戶一個科技明白人、一戶一本科技圖書、一戶一條治富信息、一戶一套科技新技術、一戶一套實用科學技術。針對農戶科技知識匱乏的情況，本人深入到田間地頭，采用現(xiàn)場講解及印發(fā)資料等多種形式進行現(xiàn)場培訓。一年來，由市、鄉(xiāng)、村級干部和技術人員舉辦了示范區(qū)農戶參加的現(xiàn)場培訓四次，參加人員達50多人次，印發(fā)資料1百余份。提高他們的科技素質。
3、大力推廣新技術，為大幅度提高他們的經濟效益，本人根據(jù)當?shù)氐奶攸c和他們的技術優(yōu)勢，著力推廣了棉花膜下滴灌新技術，從棉花滴灌系統(tǒng)的安裝到管道的鋪設及播種、灌水、追肥等，做到了四個統(tǒng)一：統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一灌水施肥、統(tǒng)一抓技術指導。使他們的滴灌棉花畝產籽棉379公斤，折合畝產皮棉144公斤。使他們的棉花產量和經濟收入有了明顯的提高。
4、階段性指導，本人根據(jù)棉花作物生產的特點，利用下鄉(xiāng)的機會，對每一戶示范戶的生產情況進行了解，及時解決生產中的實際問題，今年主要做了：十天一指導、半月一進門、一月一培訓。尤其是對棉蚜、紅蜘蛛、棉粉虱的綜合防治技術指導，棉花膜下滴灌管理技術、棉花新品種選擇、棉花田間管理技術等，均取得了良好的效果，受到了示范戶的好評。
四、今后打算
針對今年工作中的出現(xiàn)的問題，本人打算在下年的工作重點進行以下幾方面的工作：
1、繼續(xù)大力推廣棉花膜下滴灌栽培新技術，著力提高示范戶的種植水平，提高畝效益，重點推棉花抗病新品種、栽培新技術等。
2、針對示范戶市場經驗薄弱的特點，本人在下年的工作中，應注重對他們進行指導，使他們適應市場規(guī)律，生產市場對路的農產品，提高他們的效益。
項目工作總結19
一、合作過程簡述
xxx戰(zhàn)略合作項目自20xx年x月份至3月x日期間進行，本項目合作階段如下：
1、20xx年xx月xx日進行初步溝通、洽談，提交招商方案；
1）xx市xx公司20xx年xx招商專案
2、20xx年xx月xx日至3月x日：方案溝通、協(xié)議簽訂階段；
1）xxx專案
2）xxx20xx年主要事項及物料安排
3）xxx參會地址確認
4）xxx參會裝修方案確認
5）xxx會期招商政策確認：初步確認本次招商會政策。
6）與xxx合作項目協(xié)議簽訂。
3、20xx年x月1至18日：方案實施和準備階段
1）xxx參會各項物料和資料的準備以及參會人員確定。
2）xxx
3）xxx到位、住宿賓館確定。
4）呼叫中心經銷商呼叫、溝通，工作站招商約商工作進行。
5）xxx參會人員會前培訓及動員會議的召開：使參會人員明晰了本次參會的目的、需要做的事情、與客戶談判時注意的技巧和相關流程。
6）xxx操作手冊細則制定：確定參會目的、招商區(qū)域布局、招商政策、招商小組獎勵政策、價格體系、相關話束（企業(yè)、產品、政策、支持等問答話束）。
7）xxx進行溝通，確定招商政策細則，未確定。
4、20xx年x月19—23日：招商會議實施執(zhí)行階段
xxx表示出愿意進一步溝通和洽談的意愿
x月2xx日xxx參與了創(chuàng)新成就未來活動，對于活動情況較為滿意，xx日與員工表示本次xxx圓滿結束，也表示愿意與xxx進行更深入更有價值的進一步合作。
5、會后客戶確認階段：
xxx與xxx溝通，對本次xxx進行梳理和簽字確認，
確定情況將是下一步溝通的重點。
二、合作項目總結
1、合作項目達成效果：
1）xxx樹立其品牌形象和美譽度。
2）xxx這個平臺向經銷商展示企業(yè)、展示產品，從而在經銷商層面擴大企業(yè)影響力，從而使經銷商了解、認知、認同企業(yè)的`戰(zhàn)略。
3）xxx高層充分與全國各地經銷商接觸，感受到xxx業(yè)市場的競爭狀態(tài)，在戰(zhàn)斗中鍛煉了隊伍，檢驗了隊伍。
4）本次參會共與全國各地近600名經銷商進行溝通，對于xxx企業(yè)的系列產品進行了檢驗，廣泛聽取了不同區(qū)域經銷商對于xxx產品的意見和建議，并通過與經銷商交流，對于xxx等同類品牌企業(yè)的市場支持政策有了進一步的了解，從而為xxx下一步如何運作市場、如何支持渠道積累了豐富的資料。
5）本次參會意向客戶名單共計xxx家，會后對于名單的梳理和分析將對于xxx區(qū)域布局規(guī)劃有著積極的意義和相對合理的理論依據(jù)。
6）參會xx經銷商對于xxx產品較感興趣，認為此類產品在餐飲渠道較有發(fā)展前途，愿意在產品出來后深入合作。
7）本次會議對于xxx公司的產品賣點提煉、業(yè)務人員溝通話束、招商會議的工作流程等進行了整理，為xxx量身打造了一套參會手冊，將對xxx公司今后運作此類會議有積極的推進作用。
2、合作項目存在問題：
1）前期溝通時對于xxx與xxx合作的具體內容及雙方分工沒有說準或因為經驗問題或面子問題而溝通不到位，導致客戶對xxx期望較高，如進行會期室外宣傳、邀請經銷商到現(xiàn)場等內容。
2）合作項目由xxx等人共同完成，項目小組間應建立定期的溝通機制，及時通報跟進情況。
3）xxx
4）現(xiàn)場：xxx人員談判態(tài)度積極，但對區(qū)域、企業(yè)、產品、價格體系、業(yè)務人員、經銷商、渠道特性的不了解，對于感興趣的經銷商也不做深和談判而是表示會后業(yè)務人員再進行會后溝通，造成會期沒有達成意向客戶的簽單。
3、合作項目后續(xù)跟進措施：
xx部
xxxx—xx—xx
項目工作總結20
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡�。�
2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因：①經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的`解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16W 請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握???一直都沒去成。
3、公司16W請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx年這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門申報省技術研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想?yún)群�，可是我無能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規(guī)劃
1、 總結方面要加強，不能向11年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導致工作被動。
3、不斷加強學習，提高自己。20xx年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、 性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此！
不知不覺已經從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此為止吧，希望20xx年自己能有個好的發(fā)展，最主要的是掌握點實用技術，為今后留點后路，以防萬一！
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