2016圖書《周一清晨的領導課》讀后感「匯編」
《周一清晨的領導課》，領導學顧問、教育家及職業(yè)演說家大衛(wèi)·科特萊爾所著，高秀娟譯，2004年國內(nèi)發(fā)行。
周一清晨的領導課讀后感(一)
一向是不喜歡看那些理論書的，特別是管理方面的理論，我往往是看兩眼就放下了。無意間得到這本書，薄薄的一本書。這本書沒有一些管理類書籍板起臉來的套數(shù)跟理論，也不是一些離我們很遠的案例，也沒有問題的直接的答案。只是一些很中肯的建議，真的像是老朋友之間的談心。他吸引著我一口氣讀完，還做了好多摘錄，現(xiàn)在推薦給大家。
由于是翻譯過來的外文書，所以，我對名字并沒有什么感覺。當我看完這本書的時候，我才重新回味這本書的名字，明明是講管理的，為什么沒有叫管理課，而是叫領導課。
書的扉頁就有一句話：別管理了，快領導吧。
我剛看這句話的時候，很疑惑：為什么放棄管理呢?接下來我看到什么是對領導力的解釋：影響別人行為的能力，謂之領導力。領導力的高低決定一個人生存能力的高低. 世界500強企業(yè)的管理者一般把80%的精力用于領導，而用在管理上的經(jīng)理只有20%
我才明白，要想打造強大的、有效率的團隊，光靠制度的管理是不行的，還需要管理人員以個人魅力來影響別人。我想到了《士兵突擊》中的班長史今、班副伍六一和連長老七。鋼七連不拋棄不放棄的精神除了傳統(tǒng)之外，還有他們這些骨干人物的影響。
書中還說：如果你想獲得非凡的成就，必須要做的第一件事情便是結(jié)束平庸。是呀，平庸是成就不了人的，你只有走出舒適地帶，走進學習地帶。你只有不斷的學習，在企業(yè)才有提升的機會，在事業(yè)上才有突破的機會。
書中還說，要作一個讓下屬喜歡的領導，這是一定的，但不要靠請下屬吃喝讓他們喜歡你，這樣子的話，就把自己推到了危險的境地。只有靠你為人公正、持之以恒、情緒投入或信心十足等人格魅力而喜歡你，這才是永恒的。
書中還說：真正的領導只會花時間來解決問題，而不是責備別人。出現(xiàn)了問題，應該帶領團隊解決問題而不是相互指責。因為指責的.時候會把眼光放在過去，而解決問題會把眼光放在未來。
因為個人差異，公司里每個人的業(yè)績都會有差別，這種情況下，該怎么提高整體的業(yè)績呢?書中說：不能通過關照業(yè)績最差的員工，來降低最低限。而要通過承認并嘉獎一流員工來提高最上限。
書中還說：尊重每位員工，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務，為公司贏取利潤。這是每個管理人員的責任吧。
招聘是每個公司都很重視也很讓人頭疼的問題，書中說：招聘的時候一定要精挑細選合適的員工。
書中還告訴我們，如何管理我們的時間：集中處理――把事情放在一起做――這樣不不必整天都忙于開始和結(jié)束。設法阻止別人的干擾，即使無法阻止，也要盡量縮短別人干擾的時間.
書中還說：像管理下屬一樣管理你的老板。搞清楚她對你有什么樣的期望，告訴他你對他有什么樣的期望。讓他明白你對他的期望。
書中還提到一個首要問題，所謂首要問題是我們的目標以及需要優(yōu)先考慮的事情。每個公司的首要問題都是為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務、贏利。對于管理人員來說首要問題除了以上兩個還有告訴下屬獲取成功的方法和手段。
書中說：作為一名領導者你要幫助團隊中的每個人更加勝任他們所選擇的工作。他們把生命中的一部分托付給了你，你有責任幫助他們成長――在個人及職業(yè)生涯兩方面皆是如此。所以你要竭盡全力幫他們成長為杰出的人物。
書中還告訴每個領導人：如何讓每個員工都充滿動力。
真正決定企業(yè)命運的是什么?
書中的話，我摘錄下來，與大家分享：真正決定企業(yè)命運的是員工勇于負責、全心為公的精神。是員工規(guī)范自我、忠誠敬業(yè)的素質(zhì)，是員工果敢決策、快速執(zhí)行的領導力。企業(yè)需要大量忠誠主動、創(chuàng)新求變、追求卓越的“領導者”：他決不會坐等老板的出現(xiàn)，并等他人來把一切安排好，他會為自己安排，也會自己去安排。
這本書，作為一個領導人有必要看，他可以教你如何避開管理黑洞，教你如何提高團隊的工作效率。作為一個普通員工，你能從中學到如何管理好自己的時間，學到如何跟上司溝通。這本書還告訴我們一定要堅持每天學習，只有不斷學習，才能不斷提升自己。
真是一本不錯的書，推薦給同學。
周一清晨的領導課讀后感(二)
我在工作中遇到了些問題，求教于老大。他建議我讀了一本書：“Monday morning leadership”(周一清晨的領導課)，真的是受益非淺。。知識和經(jīng)驗永遠是財富，它不會隨著時間的變化而貶值，我在里面找到了我要的答案。
“火花”摘錄如下：
一、真正的領導者只會花時間來解決問題，而不是責備別人。當你橫加責備的時候，你的注意力集中在過去。如果你承擔了責任，你才能將眼光投向未來。(領悟：對于這陣子自己喋喋不休的在內(nèi)心責怪別人實在是無用，解決不了任何問題，而且徒增煩惱。只要靜下心看看問題出在哪里，下一步如何去解決才是正路。)
二、在團隊中最重要的三件事：
1、 告訴雇員獲取成功的方法和手段。
2、 為顧客提供出色的服務。
3、 盈利
三、逃離管理黑洞。
與下屬保持聯(lián)系;你的職責并不是通過關照流星來降低最低線;你應當通過承認并嘉獎超級明星來提高最上限。(領悟：一直都是在稱贊團隊成員的優(yōu)良表現(xiàn)，他們犯的錯誤落入到了我的盲點，其實是看得真真切切的，但不肯責備出問題的員工，出于對所謂的“尊重個人”曲解，寧肯自己跟在后面為其擦屁股，也不肯直面指責他們的錯誤，現(xiàn)在看來這不是關照，而是姑息。我在降低團隊成員的標準，這樣做對他們和整個團隊來說都是不負責任的。)
四、正確，就要堅持
做正確的事并非輕而易舉――事實上有時真的很難――但要記住，做正確的事始終都是正確的。做正確的事需要堅忍不拔的毅力，需要守紀律、重承諾、有勇氣。
你做的任何事情都會產(chǎn)生影響，因為員工們看著呢――他們需要靠你來樹立“做正確的事“的榜樣。
忽視問題是在拿自己的正直的口碑冒險。你必須維護正直的形象，就好像它是寶貴的領導財富一樣，事實上也的確如此。(強烈同意和遵從!做到堅持正直和正確，是自己成為標桿的重要的一步。)
五、被解聘的托德(他曾經(jīng)是個業(yè)務上的超級明星)
如果你想靠別人的領會來達到你的期望，最終你會感到失望。(領悟：托尼大爺啊，怎么不早告訴我呢，我已經(jīng)失望了n次了，看來錯的是我，而不是我失望的對象，問題還是出在我自己身上!)
牢記是托德選擇了解雇他自己――我們只是在執(zhí)行他的決策而已(領悟：我們?nèi)绾谓夤头噶硕啻斡|犯了規(guī)則的員工而內(nèi)心坦然)。
公司中最重要的財富是合適的員工(right people)。(簡直太有同感了，業(yè)務完成的好壞完全由員工的工作方式和態(tài)度決定的，態(tài)度決定高度，真理!)
公司中最重大的問題是，團隊由不合適的員工組成。事實上，比起團隊中都是不合適的員工來說，競爭者對你造成的危害要小多了。(領悟：更是真理!2007年我們?nèi)渴杖雭碜杂?0%的客戶，不用到其他公司去打破頭顱發(fā)展新客戶，現(xiàn)場的客戶再盤活30%收入就會翻一番。核心問題是，現(xiàn)存的個別員工真的需要洗腦了，老的國企作風已經(jīng)不適合于新公司的發(fā)展，看看他們的所作所為，他們不合適于現(xiàn)在的工作需求，因為他們?nèi)鄙俚臇|西對當前的工作很重要，那就是――責任、能力和素質(zhì)。)
作為領導者，最重要的任務是要雇傭合適的員工。如果都是沒用的、效率不高的員工，你就不可能有強大的、有效率的團隊。你應該精挑細選――讓加入你的團隊成為一種特權。如果你精挑細選的話，管理起來就會容易很多。
六、效率!效率!
規(guī)劃時間是你自己的責任。
控制自己的時間，這樣就可以控制自己的生活了。
通過清理事情的輕重緩急并進行合理統(tǒng)籌，減少干擾，有效地管理會議來擠出一點一滴的時間。(領悟：我的時間我做主!)
七、我不要做“土撥鼠的一天”的那個比爾.馬力，日復一日過著相同的生活。阻止發(fā)揮潛力的勁敵是舒適地帶(comfort zone)，要追求進步，賣出舒適地帶，走入“學習地帶”(learning zone)，學習地帶中有三個房間：
1、閱覽室(reading room)：把讀書房子首位，你積累的知識會讓你成為升職的首選人物。(異議：我不是為了升職而讀書，而是為了升值而讀書)。
2、傾聽室(listening room)：驕傲自大、過于自負、麻木不仁是管理黑洞中的一個陷阱，不要讓自己掉入陷阱中――要傾聽員工的意見。
3 、給予室(giving room)：將學到的道理傳授給其他人，是想讓你覺得重任在肩。你教得越多，就會對所教事務更加負責。教導別人是值得的!(各位看客，堅持到這么晚還在寫blog是為了將我學到的教給你們!
八、托尼的最后的忠告：永遠都信心十足!當然，你在前進過程中會再度氣餒，但永遠都不要放棄。(評論：永不言棄，越戰(zhàn)越勇!嘿嘿，好像我以前的blog喊過類似的口號!如果再為這個口號加上的“烏鴉嘴”式的評語，那就是――不得好死!呸呸呸，真不吉利，全當沒說!)
九、生活中有很多事情都與生活態(tài)度、如何面對生活帶來的苦惱有關。生活是美好的――即使境況惡化時也依然如此。(評論：我最欣賞的一句結(jié)束語，送給自己作為勉勵!)
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