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麥肯錫讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的麥肯錫讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
麥肯錫讀后感1
第一次聽說(shuō)麥肯錫是高中時(shí)，可能是在讀者上看到的，講的是麥肯錫講的一個(gè)故事：“美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，他去招聘時(shí)，站在高高臺(tái)子上，放眼望去，臺(tái)下黑壓壓的一片，都是一律的藍(lán)西裝，灰領(lǐng)帶，只有一個(gè)人是戴著紅領(lǐng)帶的，于是就招了這個(gè)戴紅領(lǐng)帶的，結(jié)論是要想成功就要與眾不同”，當(dāng)時(shí)感覺(jué)很有道理啊，其實(shí)現(xiàn)在想想，作者更新表達(dá)的是，即使在低迷時(shí)期，也應(yīng)保持樂(lè)觀的心態(tài)，可能當(dāng)時(shí)沒(méi)有記住這點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了有給忘了。
《麥肯錫意識(shí)》的第一章中講界定時(shí)，推薦結(jié)構(gòu)圖的'，在我看來(lái)就是思維導(dǎo)圖的一個(gè)版本，接觸思維導(dǎo)圖后，我也強(qiáng)烈推薦這種做法。好處有兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)是記錄，大家一直強(qiáng)調(diào)“好記性，不如爛筆頭”，到底怎么落實(shí)，光平一句做好記錄是不夠的。有了思維導(dǎo)圖，遇到問(wèn)題及其現(xiàn)象就畫在思維導(dǎo)圖里，比干巴巴的文字記錄好多了，另外記錄時(shí)，還可以記錄下自己飛分析及懷疑點(diǎn)。
第二點(diǎn)是分析綜合，每個(gè)點(diǎn)之間都有連線，也就是聯(lián)系，這樣分析起來(lái)就容易多了，這個(gè)現(xiàn)象的懷疑點(diǎn)，也能套另一個(gè)現(xiàn)象分析下（這需要在各個(gè)點(diǎn)之間飛線，雖然可能看上去有點(diǎn)亂，但更能體現(xiàn)真實(shí)的世界及問(wèn)題），這樣就能驗(yàn)證這個(gè)懷疑點(diǎn)的可能程度，甚好！
MECE 原則貫穿全書，什么是MECE 原則呢？書中這樣介紹的：“在以事實(shí)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的過(guò)程中，結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，對(duì)麥肯錫人而言，結(jié)構(gòu)不僅僅是一種工具，更是一種生活方式。MECE 讀做“me see”，是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive” 的首字母縮寫，意識(shí)是“相互獨(dú)立，完全窮盡”，此乃麥肯錫思維過(guò)程的一條基本原則。在解決問(wèn)題的過(guò)程中遵循MECE原則，就是要將問(wèn)題細(xì)分為各個(gè)相同、互不重疊的子問(wèn)題，同時(shí)，確保將所有相關(guān)問(wèn)題考慮在內(nèi)�！�
利用前輩經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動(dòng)。麥肯錫公司通過(guò)大量的結(jié)構(gòu)框架，在系統(tǒng)化解決問(wèn)題的過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)，有助于咨詢顧問(wèn)在眾多類似的商業(yè)案例中，迅速把握問(wèn)題所在。也許，你的組織有自己的結(jié)構(gòu)框架，那就應(yīng)該盡量加以利用。如果沒(méi)有，則應(yīng)根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，為自己開發(fā)出一套解決問(wèn)題的工具。
不要妄想燒干大海。工作中要使用巧勁，而不是用蠻力。在當(dāng)今數(shù)據(jù)飽和的世界，只要加班加點(diǎn)，用好幾種方法窮盡分析問(wèn)題的方方面面，已變得相對(duì)容易。但是如果分析不能使解決問(wèn)題流程顯著增值，那就是浪費(fèi)時(shí)間。弄清楚證實(shí)（或證偽）自己的觀點(diǎn)所必需的分析，加以落實(shí)，然后向前推進(jìn)。很可能，你只能做到恰到好處，沒(méi)時(shí)間再做別的。
關(guān)于匯報(bào)，比如做個(gè)小型匯報(bào)，作者并不強(qiáng)調(diào)制作精美的 PPT，而是內(nèi)容，或許這是對(duì)的，對(duì)于那些精英，時(shí)間是非常寶貴的，精美的 PPT 要花大量的時(shí)間，而傳遞的內(nèi)容并不多。有時(shí)，你可能希望利用精美的圖片打動(dòng)對(duì)方，但不能因此妨礙信息的傳遞。如果你非要這么做，那你就不是在溝通，而是要制造迷惑。關(guān)于內(nèi)容，作者強(qiáng)調(diào)開始就亮出你的結(jié)論，并稱之為“歸納推理法”。現(xiàn)在大家工作都很忙，時(shí)間都很寶貴，先亮出結(jié)論，如果大家都對(duì)這個(gè)結(jié)論無(wú)意義，可以直接跳過(guò)，進(jìn)行下一個(gè)問(wèn)題的討論，這樣節(jié)省不少溝通的時(shí)間。與之相反的是演繹推理法。
另外一條就是，每一張圖只能傳遞一條信息，而且越簡(jiǎn)單越好。這樣，不僅對(duì)方知道你講的是什么，你自己也清楚。
最后一條是，如果你要列舉數(shù)據(jù)，務(wù)必注明數(shù)據(jù)來(lái)源。不僅能回答上信息的來(lái)源，而且，若干年后，如果你挖出以前的某分報(bào)告，就能知道相關(guān)出處。
麥肯錫讀后感2
看不下去了就在網(wǎng)上搜概括版，看完馮唐的這段話，簡(jiǎn)直是醍醐灌頂?shù)辣M精髓！和大家共勉�！斑M(jìn)了麥肯錫公司，我被訓(xùn)練的第一個(gè)玩意兒是金字塔原則。后來(lái)證明，這也是之后諸多訓(xùn)練中，最寶貴最有用的玩意兒。
闡明金字塔原則的是一個(gè)叫Minto的外國(guó)老太太，面容慈祥，金頭發(fā)金鏈子金鐲子，言語(yǔ)嘮叨。她啰里啰唆寫了一大本書，其實(shí)，我用一百字就能說(shuō)清楚。 Minto沒(méi)學(xué)好自己闡明的金字塔原則，或者是故意啰嗦，充字?jǐn)?shù)印書賣錢得版稅，不用再在麥肯錫每周工作八十小時(shí)，當(dāng)苦力加速身體折舊。
用一句話說(shuō)，金字塔原則就是，任何事情都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn)，而此中心論點(diǎn)可由三至七個(gè)論據(jù)支持，這些一級(jí)論據(jù)本身也可以是個(gè)論點(diǎn)，被二級(jí)的三至七個(gè)論據(jù)支持，如此延伸，狀如金字塔。
這些事情可以很復(fù)雜，如：我們是什么，我們從哪里來(lái)，我們要到哪里去，世界經(jīng)濟(jì)五年的走勢(shì)，以及中國(guó)社會(huì)保障體系的建立等等。這些事情也可以很簡(jiǎn)單，如：小賈見到姑娘為什么會(huì)臉紅，老媽每天喝半斤白酒是不是很危險(xiǎn)，以及當(dāng)高中時(shí)候的夢(mèng)中情人問(wèn)你、她現(xiàn)在該不該帶著三歲的女兒離婚、你如何回答等等。
對(duì)于金字塔每一層的支持論據(jù)，有個(gè)極高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互獨(dú)立不重疊，但是合在一起完全窮盡不遺漏。不遺漏才能不誤事，不重疊才能不做無(wú)用功。
金字塔原則看似廢話，但確實(shí)是一個(gè)偉大的原則，一個(gè)偉大的方法論。
偉大用途之一，解決問(wèn)題：當(dāng)你嘗試解決問(wèn)題時(shí)，你從下到上，收集論據(jù)，歸納出中心思想，從而建造成堅(jiān)實(shí)的`金字塔。有了這個(gè)大致的目標(biāo)，問(wèn)題解決起來(lái)最有效。
偉大用途之二，管理手下：如果你是領(lǐng)導(dǎo)，有經(jīng)驗(yàn)，有手下，對(duì)于某個(gè)問(wèn)題，你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出假設(shè)，迅速列出第一級(jí)三至七個(gè)支持論據(jù)，分別交待給不同的手下。兩周后，手下提交報(bào)告，你匯總排列，從而建造成堅(jiān)實(shí)的金字塔。有了這個(gè)原則，管理起來(lái)最有效，領(lǐng)導(dǎo)做得最輕松。
偉大用途之三，交流成果：?jiǎn)栴}已經(jīng)解決，金字塔已經(jīng)建成，需要交流的時(shí)候，你從上到下，從金字塔尖尖向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。過(guò)去皇帝早朝殿議，給你三分鐘，現(xiàn)在你在電梯里遇到領(lǐng)導(dǎo)，給你三十秒，你只匯報(bào)中心論點(diǎn)和一級(jí)支持論據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)明白了，事情辦成了。如果領(lǐng)導(dǎo)和劉備一樣三顧你的茅廬，而且臀大肉沉，從早飯坐到晚飯，吃空你家冰箱。你有講話的時(shí)間，他有興趣，你就匯報(bào)到第十八級(jí)論據(jù)，為什么三分天下，得蜀而能有其一。有了這個(gè)原則，交流起來(lái)最有效。
作為中國(guó)人，需要小心的是，我們傳統(tǒng)上日常生活的交流，不是從金字塔尖尖到金字塔基底的，而是相反。比如我們通常這樣對(duì)小王的媽媽說(shuō)：小王吃喝嫖賭抽，坑蒙拐騙偷，打瞎子罵啞巴，挖絕后墳敲寡婦門，小王是個(gè)壞蛋。我們通常不這樣對(duì)小王媽媽說(shuō)：小王是個(gè)壞蛋。然后看看小王媽媽的反應(yīng)，再進(jìn)一步提供證據(jù)：小王吃喝嫖賭抽，坑蒙拐騙偷，打瞎子罵啞巴，挖絕后墳瞧寡婦門。純用金字塔原則交流，在中國(guó)，容易找抽。
作為中國(guó)人，可以驕傲的是，我上國(guó)文化博大精深，外國(guó)人所有的一切都是偷我們祖宗的，所以不是畢得格拉斯百牛定理而是勾股弦定理，所以陰陽(yáng)魚是最早的計(jì)算機(jī)，所以不是Minto的金字塔原則而是老聃金字塔原則：孔丘在春秋時(shí)代開了一家有三千個(gè)咨詢顧問(wèn)的管理咨詢公司，幫助各個(gè)野心邪跳的諸侯通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理而提升業(yè)績(jī)�？浊鹫�(qǐng)教老聃如何培訓(xùn)新招的咨詢顧問(wèn)，老聃說(shuō)，告訴他們，第一個(gè)要掌握的原則是，道生一，一生二，二生三，三生無(wú)數(shù)。”
麥肯錫讀后感3
算是第二次看《麥肯錫方法》了。
第一次看完這本書，我就告訴自己說(shuō)，以后一定要去這里工作。不能說(shuō)他改變了我的人生目標(biāo)，可是那樣的生活，真的是很有挑戰(zhàn)性。
不得不說(shuō)，看完書之后，我發(fā)現(xiàn)我還有很多需要去努力學(xué)習(xí)的地方。
1. mece，me-s ee。在解決商業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時(shí)，你的思考還必須是完整的。
2.有時(shí)候，一個(gè)商業(yè)問(wèn)題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著哪個(gè)方向，在此之前，請(qǐng)你確保自己正在覺(jué)得是正確的問(wèn)題--也可能它并不是先前交給你的那個(gè)問(wèn)題�？蛻魧�(duì)自己的診段不一定是完全正確的。
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，你要時(shí)不時(shí)的從正在做的事情中抬起頭來(lái)想一想。問(wèn)自己最基本的問(wèn)題，關(guān)注大畫面，決定你解決問(wèn)題的優(yōu)先順序。
不知道的時(shí)候，就說(shuō)，我不知道，承認(rèn)比欺瞞的代價(jià)小。
3. “電梯測(cè)試”。在30秒內(nèi)甚至更短的時(shí)間里把自己的注意概括出來(lái)。
4.成功的進(jìn)行收集信息的談話的7個(gè)要訣。
5.為你的情況說(shuō)明預(yù)先布線，以確保成功的秘密。
6.高效溝通的三個(gè)要素。
7，讓整個(gè)企業(yè)接受你的方案。
8.界定你的前提，這是把你由問(wèn)題引向解決方案的路線圖
麥肯錫工作法：
推銷研究——組成團(tuán)隊(duì)——做研究——進(jìn)行走訪——頭腦風(fēng)暴
1.麥肯錫的團(tuán)隊(duì)是遇到項(xiàng)目的臨時(shí)組合的。如果你想要進(jìn)入好的團(tuán)隊(duì)，那么你必須有好的資歷。
2.在團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，或許你的工作只是花幾個(gè)星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說(shuō)明的時(shí)候，你必須在接下來(lái)的幾個(gè)小時(shí)讓你的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的.。
3.做研究的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)合理的利用公司的資源，找以前的已經(jīng)整理出來(lái)的資料。還可從年報(bào)入手，找出暴露出來(lái)的東西，找出有最佳經(jīng)驗(yàn)人交談。
4.走訪時(shí)，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導(dǎo)。
最要讓被訪著的上司安排見面，兩個(gè)人一起走訪，傾聽，不要指導(dǎo)，多問(wèn)一些自由回答的問(wèn)題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷售旺季在什么時(shí)間），復(fù)述他們的話，并理出條理。在遇到敏感問(wèn)題的時(shí)候，可以多旁敲側(cè)擊繞點(diǎn)彎也沒(méi)有關(guān)系。不要問(wèn)的太多。
走訪完了，一定要寫感謝信。
5. brainstorming.把你發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)整理成條理清晰的提要。
麥肯錫推銷方案的方法：
情況介紹——圖標(biāo)展示數(shù)據(jù)——管理好內(nèi)部溝通——和客戶一道工作
1.在情況介紹時(shí),你思考的時(shí)候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結(jié)構(gòu)。不論什么項(xiàng)目，一定要在24小時(shí)之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說(shuō)明預(yù)先布線，以確保成功。
2.保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。
和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷。至少可以讓他們學(xué)到他們?cè)谄渌牡胤揭欢▽W(xué)不到的東西，而這些東西對(duì)他們的職業(yè)生涯大有裨益。他們還有機(jī)會(huì)在自己的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)真正的變革。
3. 方案成型后，你還必須把方案推銷給這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)層次。從董事會(huì)一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時(shí)間說(shuō)清楚，說(shuō)明細(xì)節(jié)和條理的時(shí)候要清楚到傻瓜都能理解的水平。
�。ɡ何覀儜�(yīng)重組銷售隊(duì)伍。
改成：1.召開所有銷售地區(qū)的培訓(xùn)會(huì)議。時(shí)間，負(fù)責(zé)人。
2。按顧客類型把銷售人員從新分到新的小組。
3.新的銷售小組跟前20名顧客打電話聯(lián)系。）
在麥肯錫生存：
找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活
資料來(lái)源：《麥肯錫方法》埃森·拉塞爾
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