《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？以下是小編精心整理的《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得，希望能夠幫助到大家。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得1
毋庸置疑，這是一本好書(shū)�！罢�(qǐng)給我結(jié)果”，聽(tīng)起來(lái)像是公司或者領(lǐng)導(dǎo)蠻橫無(wú)理的要求，其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，敘述了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫(xiě)的讀后感是《照料好自己的猴子》，因?yàn)槲矣X(jué)得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書(shū)的真正開(kāi)始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙?duì)自己負(fù)責(zé)，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現(xiàn)在所做的一切都會(huì)在未來(lái)某一天得到回報(bào)，我們得到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在某天也會(huì)幫助到自己。
其次是要告訴我們，當(dāng)我們遇到形形色色的.問(wèn)題的時(shí)候，我們的思考方式以及行動(dòng)方法可以有不同的“頭腦風(fēng)暴”，不同的方式去解決當(dāng)下的問(wèn)題，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它。
比如三年級(jí)現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始了一些考試，各種現(xiàn)實(shí)及個(gè)人因素影響，成績(jī)效果不是太理想，但是家長(zhǎng)普遍表示難以接受或者態(tài)度不好，我一直覺(jué)得壓力有點(diǎn)大。因?yàn)榧议L(zhǎng)覺(jué)得平時(shí)作業(yè)做的挺好的，一考試怎么差了。我就意識(shí)到，我們?cè)谶@里每天給家長(zhǎng)呈現(xiàn)的孩子的作業(yè)都是我們輔導(dǎo)過(guò)后的，基本都是全對(duì)的，家長(zhǎng)就不了解情況，我都是晚上和家長(zhǎng)面談會(huì)提到，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)哪里掌握的不好，需要加強(qiáng)，但是家長(zhǎng)可能沒(méi)有重視起來(lái)不太當(dāng)回事，我也一直很苦惱。
昨天周四的語(yǔ)音課堂學(xué)習(xí)中，湯老師在分享晚輔時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候，提到把孩子做錯(cuò)的題直接拍下來(lái)發(fā)給家長(zhǎng)！我一聽(tīng)到這句話(huà)猛一機(jī)靈，真的是個(gè)好辦法，我之前想了各種方法去解決這個(gè)問(wèn)題，但是湯老師一句話(huà)就用簡(jiǎn)單并且有效的方法能夠去解決這個(gè)問(wèn)題。
所以我覺(jué)得我們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)，要多考慮一些解決問(wèn)題的方法，也要多請(qǐng)教身邊的人，無(wú)論是誰(shuí)，都可能會(huì)給你幫你找到開(kāi)鎖的鑰匙。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得2
前段時(shí)間，車(chē)間發(fā)了一本書(shū)，叫做《請(qǐng)給我結(jié)果》，讀完這本書(shū)后，讓我受益匪淺，這是一本好書(shū)，給我們的工作和生活很多的啟示，書(shū)中有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。 這本書(shū)的內(nèi)容比較通俗易懂，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，更重要的是結(jié)果，如果我們工作的時(shí)候是為了完成任務(wù)，而不是追求結(jié)果，那么就是在睡覺(jué)，處于失眠狀態(tài)。讀完這本書(shū)后，讓我深刻體會(huì)到我們永遠(yuǎn)都要鎖定“結(jié)果”這個(gè)目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個(gè)程序，因?yàn)椤巴瓿扇蝿?wù)”≠“結(jié)果”，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，能力問(wèn)題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，去努力做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。但其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果，否則我們要過(guò)程有什么用呢？我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)，為了得到我們要達(dá)到的結(jié)果而不斷改善我們完成任務(wù)的過(guò)程。無(wú)論是生活還是工作，我們所作的都是為了得到我們想要的結(jié)果，如果結(jié)果沒(méi)有達(dá)到，那說(shuō)明過(guò)程是沒(méi)用的。在工作上，公司把任務(wù)交給我們，是要我們達(dá)到公司想要的結(jié)果，而不是想要我們的過(guò)程，不是讓我們告訴公司我們的'工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復(fù)雜。這些過(guò)程重要，但是最后的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到，那么這個(gè)過(guò)程也是徒勞的，用姜博士的話(huà)來(lái)講，就是我們“剝削”了公司。
書(shū)中還提到一個(gè)底線的問(wèn)題，那么，員工的底線是什么呢？做一個(gè)合格的員工有很多的要求，但最基本的就是提供結(jié)果。事實(shí)上，認(rèn)為在工作中對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這是對(duì)員工與公司關(guān)系一個(gè)極大的誤解，要知道，雖然公司與員工不是在每一件事上，都采取直接的討價(jià)還價(jià)的關(guān)系，但員工應(yīng)該清楚的知道，自己既然拿了公司的工資就應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的價(jià)值。
那么什么樣的人才是“對(duì)自己真正的負(fù)責(zé)”呢？一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，他的身上，一定會(huì)有三個(gè)重要的特點(diǎn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗！
最后告訴大家的是：使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)，等待你的才會(huì)是成功！心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，如果說(shuō)感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時(shí)候成功就是如此簡(jiǎn)單，大膽行動(dòng)，付出行動(dòng)，過(guò)多的猶豫，反而會(huì)成為你的阻礙，只有行動(dòng)了你才能看到事情的結(jié)果，從現(xiàn)在開(kāi)始，立即行動(dòng)，現(xiàn)在就去行動(dòng)，并且要持續(xù)不斷的行動(dòng)，相信自己，你才會(huì)走向成功！成功的秘訣之一就是擁有一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不饒的心，勇敢堅(jiān)持不懈的游向成功的彼岸。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得3
作為人類(lèi)思想精華的名著書(shū)籍，一向都是大家在學(xué)習(xí)和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課。讀后感與其看做是種作業(yè)還不如看做是一次對(duì)于原著作者的思想交流、碰撞。本欄目為大家?guī)Ыo了超多的名著讀后感資料，期望大家在那里能找到相同的火花，多交流。
《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存。
初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對(duì)醫(yī)藥公司未來(lái)發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的'公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請(qǐng)從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧！當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得4
每個(gè)人都是自己命運(yùn)的決定者。自己對(duì)自己的人生要負(fù)全部的責(zé)任。
在工作的過(guò)程當(dāng)中，做了等于零，做到才等于一百。完成任務(wù)不等于拿到成果，做不做，態(tài)度問(wèn)題，做好做壞，能力問(wèn)題。結(jié)果是來(lái)自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定有好的結(jié)果，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)有任何結(jié)果。書(shū)中的觀點(diǎn)真的是非常的精辟，這也是為什么人會(huì)有不同的結(jié)果。
書(shū)中說(shuō)“態(tài)度決定一切”。 海爾的`張瑞敏也曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事做千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單。什么事情是不容易的事情?大家公認(rèn)的非常容易的事自己去認(rèn)真地將它做好，就是不容易�！币灿腥苏f(shuō)：什么是成功，成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，把它做到極致，就是成功�？梢�(jiàn)做事的心態(tài)是何等的重要。
每一個(gè)公司的成長(zhǎng)壯大離不開(kāi)優(yōu)秀員工的付出，同時(shí)優(yōu)秀的公司也成就了個(gè)人的價(jià)值。你每一次為的付出，都是在為自己加分，也都是在為自己負(fù)責(zé)。在相互成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中或許會(huì)有很多的問(wèn)題，但是每一次的問(wèn)題都是我們成長(zhǎng)提升的機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得5
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)我花了三天時(shí)間讀完，第一個(gè)感覺(jué)是，這真的是一本好書(shū)，易于理解又深刻。
在閱讀的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我在生活動(dòng)力課上學(xué)到的，在教練口中聽(tīng)到的，很多知識(shí)和真理都寫(xiě)在了書(shū)中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態(tài)，一種生活中的心態(tài)，一種管理中心態(tài)，一種做生意的心態(tài)。也可以說(shuō)這本書(shū)是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。
思想決定出路，結(jié)果改變?nèi)松@句話(huà)說(shuō)得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結(jié)果肯定是被風(fēng)暴吞沒(méi)，毫無(wú)結(jié)果的生活，最終會(huì)死于抑郁。
想想你自己和你周?chē)娜�，�?dāng)你遇到問(wèn)題的時(shí)候，你在為自己找借口，漫不經(jīng)心，慢慢養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣。但問(wèn)題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺騙了自己。這對(duì)你有什么好處呢?問(wèn)題仍然存在，沒(méi)有解決，它仍然是一個(gè)問(wèn)題，或者沒(méi)有結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有進(jìn)步，自己沒(méi)有進(jìn)步，進(jìn)步的是欺騙自己的技術(shù)，自己欺騙自己是不夠的，有時(shí)還請(qǐng)別人幫忙欺騙。畢竟，大多數(shù)人生活在一個(gè)充滿(mǎn)欺騙的世界里。
成功的人是那些對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。如果一個(gè)人不為自己負(fù)責(zé)，就不可能為別人或問(wèn)題負(fù)責(zé)。使我們受苦的，必使我們剛強(qiáng)。就像生命動(dòng)力學(xué)課程一樣，這個(gè)過(guò)程讓我感到不舒服，越來(lái)越不舒服，有時(shí)甚至想要逃跑。但這是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，當(dāng)這些不舒服的感覺(jué)被正視和解決時(shí)，我們會(huì)感到爽快。
一種超越自我的自信，其實(shí)我可以做到，其實(shí)我有能力做到，其實(shí)我可以這樣生活，而不是聽(tīng)天由命。慢慢地，我似乎養(yǎng)成了一種習(xí)慣，愿意挑戰(zhàn)任何困難的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會(huì)讓人上癮，當(dāng)你得到結(jié)果時(shí)的感覺(jué)也會(huì)讓人上癮，所以我們?cè)敢獾玫礁嗟?結(jié)果。
面對(duì)問(wèn)題繼續(xù)欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰(shuí)認(rèn)為你能?因此，“思考”是沒(méi)有結(jié)果的，“行動(dòng)”是取得結(jié)果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結(jié)果最有效的品質(zhì)。做到這些，我們離成就就不遠(yuǎn)了。
這本書(shū)真的很有用，有時(shí)間的話(huà)，各位都可以讀讀，你一定會(huì)有所收益的。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得6
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)，書(shū)中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書(shū)非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
讀完這本書(shū)后，有幾個(gè)觀點(diǎn)給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話(huà)：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有書(shū)中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。書(shū)中進(jìn)而提出：所有虧損的'企業(yè)，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由；衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話(huà)如清風(fēng)拂面，把我頭腦中原來(lái)一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個(gè)真正有責(zé)任心的人應(yīng)該怎么做。在日常工作中，一個(gè)普遍的現(xiàn)象是互相抱怨企業(yè)中的各種問(wèn)題如何嚴(yán)重，抱怨這些問(wèn)題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問(wèn)題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認(rèn)真工作所以我也只能不認(rèn)真工作”成了很正常的邏輯，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，正像這本書(shū)中所說(shuō)的，企業(yè)的問(wèn)題不是不努力工作的理由，一個(gè)真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會(huì)做負(fù)責(zé)任的人，對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。
其次書(shū)中更加強(qiáng)調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識(shí)，甚至民族、種族都沒(méi)有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個(gè)共同點(diǎn)——那就是對(duì)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感。也就是說(shuō)，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾在牛津大學(xué)演講的三個(gè)成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至我們認(rèn)為不合理的任務(wù)，這時(shí)我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑……因?yàn)橐瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步的人都必須通過(guò)責(zé)任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對(duì)自己有強(qiáng)烈責(zé)任感的人。責(zé)任來(lái)臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大！只有對(duì)自己負(fù)起責(zé)任來(lái)，等待我們的才會(huì)是成功！
最后還有一個(gè)8字經(jīng)也給我很深的感想：認(rèn)真第一、聰明第二。很多人都喜歡動(dòng)點(diǎn)“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機(jī)取巧，然而卻常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個(gè)比較，中國(guó)人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都不如以做事認(rèn)真著稱(chēng)的日本人和德國(guó)人。可見(jiàn)只有在內(nèi)心建立一個(gè)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做事，才可能換來(lái)巨大的成功。一個(gè)真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，認(rèn)真做事，執(zhí)著一生！
讀完這本書(shū)，給我許多思考，回顧了一遍，又看到這句話(huà)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，如果要造就一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，那么請(qǐng)先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！——反之，如果可以說(shuō)員工是否強(qiáng)大和員工的生存也要靠企業(yè)提供的結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得7
成功需要百折不饒的心：結(jié)果心態(tài)的第三要素是永不放棄。史泰龍、肯德基經(jīng)歷過(guò)1855次、1099次的失敗才成功，也許只要我們堅(jiān)持，不需要那么多的失敗，就能成功，所以為什么不堅(jiān)持、不努力呢？所以成功的秘訣之一，就是擁有一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心，勇敢、堅(jiān)持不懈地游向成功的此岸。這一星期姜汝祥的《請(qǐng)給我結(jié)果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層，鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。我很同意他說(shuō)的那句“找準(zhǔn)位置，決勝于中層。”確實(shí)，我們?cè)谏钪卸家覝?zhǔn)自己的位置，我們?cè)诓煌膱?chǎng)景中扮演著不同的角色，每一個(gè)角色都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置。比方說(shuō)在公司我們的角色就是一名員工，開(kāi)始一份新的工作都是從基層做起，基層也為上層建筑打好根底，但是關(guān)鍵還是在于中層，當(dāng)我們通過(guò)日積月累的經(jīng)驗(yàn)慢慢適應(yīng)自己的工作熟悉自己的工作，就相當(dāng)于走到了中層階段，在這個(gè)關(guān)鍵期如果能夠發(fā)奮圖強(qiáng)那么更能夠在工作中得心應(yīng)手。相反的，如果這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會(huì)一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創(chuàng)造的商業(yè)奇跡中，就表達(dá)了這種根本的中層原理。
在第五章中提到鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果。我們都肩負(fù)著形形色色的責(zé)任，特別是作為一名老師，肩上的責(zé)任更重，不僅承當(dāng)起提高學(xué)生成績(jī)的責(zé)任，還承當(dāng)著教育學(xué)生培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責(zé)任比喻成一只猴子，當(dāng)你進(jìn)辦公室之前所有應(yīng)當(dāng)完成的工作都應(yīng)該是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責(zé)任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務(wù)不等于結(jié)果，我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒(méi)有功績(jī)有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果公司就開(kāi)展不好，這是很多企業(yè)人士走出來(lái)的道理。
毋庸置疑，這是一本好書(shū)�！罢�(qǐng)給我結(jié)果”，聽(tīng)起來(lái)像是公司或者領(lǐng)導(dǎo)蠻橫無(wú)理的要求，其實(shí)包含了很多值得我們思考的東西，表達(dá)了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫(xiě)的讀后感是《照料好自己的猴子》，因?yàn)槲矣X(jué)得“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人”才是這本書(shū)的真正開(kāi)始。因?yàn)槲覀兪紫纫獙?duì)自己負(fù)責(zé)，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現(xiàn)在所做的一切都會(huì)在未來(lái)某一天得到回報(bào)，我們得到的`經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在某天也會(huì)幫助到自己。
其次是要告訴我們，當(dāng)我們遇到形形色色的問(wèn)題的時(shí)候，我們的思考方式以及行動(dòng)方法可以有不同的“頭腦風(fēng)暴”，不同的方式去解決當(dāng)下的問(wèn)題，努力去思考更快達(dá)成目標(biāo)的方法，并且實(shí)施它。
比方三年級(jí)現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始了一些考試，各種現(xiàn)實(shí)及個(gè)人因素影響，成績(jī)效果不是太理想，但是家長(zhǎng)普遍表示難以接受或者態(tài)度不好，我一直覺(jué)得壓力有點(diǎn)大。因?yàn)榧议L(zhǎng)覺(jué)得平時(shí)作業(yè)做的挺好的，一考試怎么差了。我就意識(shí)到，我們?cè)谶@里每天給家長(zhǎng)呈現(xiàn)的孩子的作業(yè)都是我們輔導(dǎo)過(guò)后的，根本都是全對(duì)的，家長(zhǎng)就不了解情況，我都是晚上和家長(zhǎng)面談會(huì)提到，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)哪里掌握的不好，需要加強(qiáng)，但是家長(zhǎng)可能沒(méi)有重視起來(lái)不太當(dāng)回事，我也一直很苦惱。
昨天周四的語(yǔ)音課堂學(xué)習(xí)中，湯老師在分享晚輔時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候，提到把孩子做錯(cuò)的題直接拍下來(lái)發(fā)給家長(zhǎng)！我一聽(tīng)到這句話(huà)猛一機(jī)靈，真的是個(gè)好方法，我之前想了各種方法去解決這個(gè)問(wèn)題，但是湯老師一句話(huà)就用簡(jiǎn)單并且有效的方法能夠去解決這個(gè)問(wèn)題。
所以我覺(jué)得我們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)，要多考慮一些解決問(wèn)題的方法，也要多請(qǐng)教身邊的人，無(wú)論是誰(shuí)，都可能會(huì)給你幫你找到開(kāi)鎖的鑰匙。
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，帶給我許多無(wú)法形容的震撼，里面每一個(gè)小故事都有一個(gè)大人物，帶給你不一樣的力量。剛開(kāi)始讀書(shū)的時(shí)候，最大的感
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得8
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)清楚地闡釋了：沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應(yīng)該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果員工不提供結(jié)果，無(wú)論他有多愛(ài)企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆](méi)有結(jié)果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過(guò)來(lái)對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應(yīng)該明確“我是誰(shuí)”和“我應(yīng)該是誰(shuí)”的問(wèn)題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當(dāng)員工進(jìn)入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于他是不是一個(gè)合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對(duì)企業(yè)、對(duì)自己有價(jià)值。
行動(dòng)決定結(jié)果。行動(dòng)不一不定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)——0。1永遠(yuǎn)大于0。決定要做一件事情，在行動(dòng)前，不是考慮能不能成功的問(wèn)題，而是下定決心、即使失敗也要行動(dòng)。員工應(yīng)該懂得完成任務(wù)不等于結(jié)果。任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的'人在實(shí)際工作中，當(dāng)我們認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行，因?yàn)槲覀儧](méi)有結(jié)果。
當(dāng)我們?cè)谧鲎约旱墓ぷ鲿r(shí)，實(shí)際上就是接受了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來(lái)?yè)Q取工資。我們應(yīng)該對(duì)自己付起百分百的責(zé)任，充分對(duì)工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個(gè)好的結(jié)果。但凡成功的人，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。
當(dāng)我們?cè)谧鲆患虑榍笆紫葢?yīng)該對(duì)結(jié)果定義，之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個(gè)節(jié)點(diǎn)（每個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅(jiān)定信念去達(dá)到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會(huì)中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，才能夠真正地作出結(jié)果。
沒(méi)有結(jié)果的努力，是無(wú)用功；沒(méi)有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開(kāi)始——我們靠結(jié)果生存！
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得9
不要任務(wù)，要結(jié)果
這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的變更，古語(yǔ)總是說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個(gè)說(shuō)法，所以在管理下屬或者在自己身上都會(huì)有這樣的想法體現(xiàn)出來(lái)。但從這本書(shū)中，徹底變更了我的想法，之后在處理許多問(wèn)題上我會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向去推斷或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來(lái)越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式，可見(jiàn)結(jié)果是多么重要。 心態(tài)確定行動(dòng)
做事的心態(tài)很重要，事情的結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們溝通的管理者的心態(tài)也特別重要，一個(gè)管理者，自己不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自己，這個(gè)概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你個(gè)人的優(yōu)秀與否不代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，只有你帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)特別優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完備其次
關(guān)于這一點(diǎn)，大家有許多的.爭(zhēng)議，陳總監(jiān)說(shuō)得好，這個(gè)要放在不同的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完備其次。我們有許多關(guān)于技術(shù)改進(jìn)的設(shè)想，有許多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法
的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個(gè)時(shí)候，速度是第一，誰(shuí)先贏得客戶(hù)就贏得了結(jié)果。吸引了客戶(hù)再逐步去完備，這是我對(duì)速度第一，完備其次的理解。
其實(shí)這本書(shū)是綜合了許多的書(shū)本的一個(gè)縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒(méi)有任何借口”，從余世維中汲取了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合，給我們一個(gè)更加簡(jiǎn)單懂的結(jié)果。 這本書(shū)我個(gè)人覺(jué)得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得10
最近公司發(fā)了一本書(shū)叫《請(qǐng)給我結(jié)果》，這本書(shū)是一本很好的書(shū)，書(shū)中講的很實(shí)際，為什么無(wú)數(shù)的公司企業(yè)都有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司能持續(xù)發(fā)展，為什么企業(yè)大了卻管理不過(guò)來(lái)，為什么公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越差？做強(qiáng)做大是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工中獲得。沒(méi)有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)。我們很多人也有無(wú)數(shù)的夢(mèng)想?yún)s也實(shí)現(xiàn)不了，那是因?yàn)闆](méi)有結(jié)果，思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。我們我們中國(guó)的企業(yè)如果把企業(yè)成長(zhǎng)的基點(diǎn)，放到員工的成長(zhǎng)上，那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的'真正動(dòng)力。
如何幫助員工成長(zhǎng)，幫助我們找到核心的要點(diǎn)，就是幫他們懂得：做一個(gè)商人最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記得一點(diǎn)，企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)格的理由。你提供價(jià)格，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你為來(lái)成為一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。有時(shí)候我們完成任務(wù)，但是不一定就是結(jié)果。在工作中我們?nèi)绻瓿扇蝿?wù)，那么我們經(jīng)常得到的是借口，因?yàn)橥瓴怀傻慕杩谟猩锨f(wàn)，欲找借口，何患無(wú)辭？如果我們要結(jié)果，那么我們多半得到的是方法，怎么可能辦不到。
我們要做的是‘結(jié)鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。雖然完成的結(jié)果不一定是很好，即使是最差的結(jié)果，但是那也是結(jié)果。此書(shū)讓人感慨，結(jié)果百分百，意愿百分百，我相信有了結(jié)果，我們離成功也就不遠(yuǎn)了。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得11
姜汝祥博士在序言中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地拋出了他這本書(shū)的觀點(diǎn)：結(jié)果，是少數(shù)人獲得成功、少數(shù)企業(yè)獲得持續(xù)的原因。然后，他認(rèn)為結(jié)果改變了人生。我認(rèn)為以上觀點(diǎn)是眾所周知的，而“眾所周知的”恰恰是最需要證明的，比如：1+1=2；當(dāng)然，也是最難證明的。在這本書(shū)里，姜汝祥博士也沒(méi)有論證出結(jié)果為什么是少數(shù)人、少數(shù)公司獲得成功的關(guān)鍵。這本書(shū)的邏輯是這樣的：在一個(gè)大眾的觀點(diǎn)之上，羅列出了針對(duì)一件事，如果想得到令人滿(mǎn)意的結(jié)果，你可以怎么做。
在接下來(lái)的'第一章里，姜汝祥博士首先想讓讀者明白任務(wù)與結(jié)果不是一回事，不要沉迷于任務(wù)的完成過(guò)程，而要多想想怎樣才能達(dá)到一個(gè)好的結(jié)果。而在實(shí)際工作中，好的結(jié)果確實(shí)可以打動(dòng)別人。這也是眾所周知的。
這本書(shū)值得閱讀和學(xué)習(xí)的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告訴我們達(dá)到一個(gè)令人滿(mǎn)意的結(jié)果需要怎們做。他把心態(tài)放在首位，想得到好的結(jié)果要有“結(jié)果心態(tài)”，因?yàn)椤敖Y(jié)果心態(tài)”決定了行動(dòng)。行動(dòng)決定結(jié)果，是姜汝祥博士第三章要講的道理。第二章、第三章是對(duì)個(gè)人做事很實(shí)用的道理。
而第四章、第五章，姜汝祥博士提到了中層和責(zé)任與結(jié)果的關(guān)系。這兩章對(duì)公司層面應(yīng)該是適用的，因?yàn)楣镜慕Y(jié)果是要考制度來(lái)保障的，不是靠單純的個(gè)人式的方法所能達(dá)到的。
剩下的兩章，姜汝祥博士提到了執(zhí)行力。這樣就可以把公司層面的結(jié)果和個(gè)人方式有效結(jié)合起來(lái)。公司想要的結(jié)果要靠制度保障，而可以得到的結(jié)果就要靠整個(gè)公司的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)了。
如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五兩章，更加深入、全面的闡述公司結(jié)果的制度建設(shè)，這本書(shū)可能會(huì)是另外一種效果。
姜汝祥博士的《請(qǐng)給我結(jié)果》在方法論上是值得我學(xué)習(xí)的，讓我意識(shí)到做一件事情時(shí)要考慮到可能會(huì)有的不同結(jié)果，以及想得到好的結(jié)果應(yīng)該做些什么。
事實(shí)上，身為系統(tǒng)、組織的一員，組織的決策往往已經(jīng)決定我們工作會(huì)有什么樣的結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得12
在打假過(guò)程中，姜汝祥一向在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷(xiāo)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書(shū)？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，帶給有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于資料的，因?yàn)橥高^(guò)形式減少了人們之間的交易本錢(qián)。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶(hù)價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書(shū)的運(yùn)作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
這本書(shū)十分好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書(shū)中沒(méi)有枯燥的數(shù)據(jù)，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士透過(guò)超多的'案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，答復(fù)了一向困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的設(shè)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、職責(zé)上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書(shū)中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美；沒(méi)有功績(jī)也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；如果員工努力帶給結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不帶給結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由；衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！
讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得13
這個(gè)季度有機(jī)會(huì)拜讀了號(hào)稱(chēng)“中國(guó)執(zhí)行第一人”的姜汝祥博士的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，感觸良多。這本書(shū)讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益匪淺。
人的一生就像是海上的一葉扁舟，途中會(huì)遇到大風(fēng)大浪，這時(shí)你是退縮還是迎面而上？這決定了你人生的結(jié)果——會(huì)不會(huì)到達(dá)彼岸。你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生。
不要任務(wù)，要結(jié)果
每個(gè)人在自己的工作當(dāng)中都會(huì)有自己做事的方式方法，這就決定了你在工作當(dāng)中的位置。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：老板要你做一項(xiàng)調(diào)查，你或許會(huì)聽(tīng)到老板的命令，按部就班的做調(diào)查，完成任務(wù)；又或許你只會(huì)用通信工具了解情況看是否值得自己去一趟，不然或許白跑一趟，無(wú)功而返，自以為自己很聰明；當(dāng)然你或許會(huì)調(diào)查了老板交給的任務(wù)。你會(huì)通過(guò)其它渠道了解老板做這項(xiàng)調(diào)查的目的，讓自己明白這次任務(wù)老板所要的結(jié)果。公司要給客戶(hù)提供結(jié)果。在公司，就意味著你每天要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的'價(jià)值。我們?cè)诠ぷ髦谢蛟S都會(huì)有上面第一種、第二種人的影子，所以我們要時(shí)刻謹(jǐn)記：完成任務(wù)不等于結(jié)果。
我們?cè)诠ぷ髦校覀儠?huì)想只要完成任務(wù)，恪盡職守就會(huì)領(lǐng)到工資，這就是工作，其實(shí)，任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象。看完這本書(shū)才發(fā)現(xiàn)自己的愚笨，我們要給上司結(jié)果，所以我們不要一味的追求完成工作，我們要對(duì)我們完成任務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)。
心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果
“心態(tài)決定行動(dòng)”，至理名言。作為員工應(yīng)該有員工的心態(tài)，更白一點(diǎn)講應(yīng)該具備職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)用我是因?yàn)槲椅镉兴�，我憑借創(chuàng)造的結(jié)果，從老板那里換回我生活的所需，企業(yè)靠大家創(chuàng)造的結(jié)果聚沙成塔，塔大了才能更好的避風(fēng)擋雨。心態(tài)對(duì)了才能有正確的行動(dòng)，反則將會(huì)陷入兩敗俱傷的境地。企業(yè)會(huì)因?yàn)槟愕拇嬖诙姑�，你也�?huì)時(shí)時(shí)困在苦惱中，不是埋怨領(lǐng)導(dǎo)的不對(duì)，就是比較同事間的貢獻(xiàn)與所得。這注定是條死胡同，如果不掉頭必亡無(wú)疑。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)，0、1永遠(yuǎn)大于0、不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝。行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果。有時(shí)候也要“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)”，不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)。
社會(huì)是公平的，公司招聘你，不是讓你來(lái)消磨時(shí)間。以為人在崗位就會(huì)領(lǐng)到工資，而是要你給你的主管、老板一個(gè)滿(mǎn)意的結(jié)果，所以一定要付出努力、積極行動(dòng)。工作中，要想得到我們想要的結(jié)果，就要積極行動(dòng)。在這條路上，也許你會(huì)面臨險(xiǎn)阻，你會(huì)磕磕碰碰，你會(huì)等待若干次甚至上百次、上千次失敗的考驗(yàn)，但這都算什么呢？只要你堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄，那么你就會(huì)看到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。
如何從失敗中獲得成功？
“態(tài)度決定一切”，在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。
常在河邊走怎能不濕鞋，“濕鞋”后是勇敢的面對(duì)。還是一味的沮喪，認(rèn)為自己不行，永遠(yuǎn)擺脫不了“濕鞋”的陰影，從此以后做事小心翼翼，不思進(jìn)��？顯然每人至少在自己的心里不想做后者吧，那就打倒失敗，付出行動(dòng)，勇敢的追求自己想要的結(jié)果。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)。但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲，”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭。
最后用《請(qǐng)給我結(jié)果》書(shū)中的48字執(zhí)行真經(jīng)來(lái)結(jié)束：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。你相信嗎？如果你相信的話(huà)，那就請(qǐng)每天早晨醒來(lái)的時(shí)候，對(duì)自己大聲喊：請(qǐng)給我結(jié)果，我要改變?nèi)稳藬[布的人生。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得14
單位發(fā)了一本書(shū)，來(lái)自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的請(qǐng)給我結(jié)果，全篇用一個(gè)個(gè)生動(dòng)而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達(dá)的觀點(diǎn)，而這些觀點(diǎn)曾經(jīng)被許多人無(wú)視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結(jié)果未必重要〞，“只要努力就行〞，“結(jié)果如何，與我無(wú)關(guān)〞等等，但，這一切，在這本書(shū)里被徹底否認(rèn)。
完成任務(wù)不等于結(jié)果，這是這本書(shū)非常鮮明的一個(gè)觀點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)有何作用，覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過(guò)且過(guò)，而他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機(jī)，有任何一個(gè)地方螺絲松掉，這架飛機(jī)就將失事，同樣，一個(gè)企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會(huì)受到影響，員工們以為每天按時(shí)下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。
每個(gè)虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)很恐怖，讓人很寒心，但確實(shí)如此，員工們對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，沒(méi)有歸屬感，只是一天天地機(jī)械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái)，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個(gè)人都想擁有回報(bào)，卻不知道，回報(bào)的前提是付出，沒(méi)有付出哪有回報(bào)，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與一定的回報(bào)，而關(guān)鍵問(wèn)題是，每個(gè)人必須認(rèn)識(shí)到，這份回報(bào)是由自己的付出換來(lái)的，如果付出少，回報(bào)也會(huì)少，所以，一定要給企業(yè)一個(gè)美好的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價(jià)值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報(bào)。
這僅僅是書(shū)中主要的一個(gè)觀點(diǎn)，他也使我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過(guò)程重要，盡管你在過(guò)程中消耗了大量的人力物力，有了無(wú)數(shù)的苦勞，但如果沒(méi)有到達(dá)企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個(gè)失敗者，市抄濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值，寫(xiě)到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結(jié)果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現(xiàn)自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結(jié)果。
關(guān)鍵問(wèn)題是，有多少結(jié)果可以重來(lái)，每當(dāng)我們看到自己所做的一切并沒(méi)有創(chuàng)造很大價(jià)值，甚至辦砸一件事情的時(shí)候，都會(huì)撫慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我撫慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說(shuō)一點(diǎn)用也沒(méi)有，甚至?xí)䲠嗨妥约呵俺�，沒(méi)有結(jié)果可以重來(lái)，唯有做事情之前為了一個(gè)目標(biāo)不斷努力，為的就是那個(gè)結(jié)果。當(dāng)然，失敗肯定有，書(shū)中也說(shuō)，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒(méi)有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結(jié)，痛而不快樂(lè)，而且并不想到結(jié)果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次撫慰，沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有目標(biāo)，當(dāng)然結(jié)果也蕩然無(wú)存。
停滯不前、一張報(bào)一杯茶的辦公室時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個(gè)人都應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，為那個(gè)結(jié)果，也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的'員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任，這樣的員工，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更加是美好生活的開(kāi)創(chuàng)。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動(dòng)起來(lái)吧，前面是一片美好的陽(yáng)光，為了那片陽(yáng)光，努力奮斗吧，因?yàn)椋Y(jié)果就在遠(yuǎn)方，當(dāng)每天太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們可以對(duì)著燦爛的陽(yáng)光說(shuō)上一句：請(qǐng)給我結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得15
說(shuō)實(shí)在的，看到這本書(shū)的名字我就很厭惡，又是一本成功勵(lì)志類(lèi)的書(shū)，這樣的書(shū)在書(shū)店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒(méi)有，讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感�；蛟S對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們更需要把這本書(shū)推銷(xiāo)給他們的員工，類(lèi)似于《沒(méi)有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》這類(lèi)國(guó)人不斷肆意鼓吹的書(shū)。 網(wǎng)上有很多對(duì)這本書(shū)歌功頌德的讀后感，我卻想說(shuō)說(shuō)這書(shū)不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒(méi)撞好鐘，是因?yàn)闆](méi)有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內(nèi)的眾生，激勵(lì)他們迎接完美的一天。
作者的結(jié)論是小和尚沒(méi)有明白要給別人一個(gè)好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒(méi)有情感在里面，所以結(jié)果不好。我覺(jué)得故事里很明顯忽略了一個(gè)問(wèn)題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒(méi)有操作說(shuō)明書(shū)？為什么在過(guò)程中不進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？管理失效了就把職責(zé)完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究職責(zé)？
人力資源管理的落后有誰(shuí)去主動(dòng)提高？感激《請(qǐng)給我結(jié)果》的作者，供給了這么個(gè)好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國(guó)企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過(guò)程。另外，還有一個(gè)很意思的現(xiàn)象，這本書(shū)在大多數(shù)的例子都是國(guó)外的例子，而中國(guó)的專(zhuān)家最擅長(zhǎng)的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。難道對(duì)于一個(gè)中國(guó)學(xué)者來(lái)說(shuō)，研究本國(guó)的企業(yè)，為本國(guó)的企業(yè)尋求發(fā)展和前進(jìn)的方向是一件很困難的事情嘛？還是說(shuō)中國(guó)本國(guó)的企業(yè)沒(méi)有研究的價(jià)值？而恰恰這本書(shū)的銷(xiāo)售對(duì)象就是廣大的中國(guó)企業(yè)。對(duì)于外國(guó)的跨國(guó)公國(guó)，無(wú)論說(shuō)的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。誠(chéng)然，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)果很重要，但過(guò)程控制更加重要，沒(méi)有精細(xì)化的管理與過(guò)程控制，你想要多好的結(jié)果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根本無(wú)法把復(fù)雜的過(guò)程變?yōu)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的“結(jié)果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個(gè)。而每一個(gè)具體的流程又會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門(mén)以及核心崗位，同時(shí)還涉及到外部數(shù)以百計(jì)的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商，讀后感。一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地開(kāi)始直到驗(yàn)收交房其中大約需要跨越一到兩年的時(shí)間，由于這樣那樣的原因所致，過(guò)程中必然出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)、工程以及客戶(hù)變更。對(duì)于這樣一個(gè)如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個(gè)所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來(lái)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)全過(guò)程呢？我相信，這個(gè)超人至今還沒(méi)有出生，如果有的話(huà)，那就只能是上帝。我們只能說(shuō)片面的要求結(jié)果太過(guò)于功利與浮燥，此刻為什么會(huì)有雙贏的思想，就是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)他所要的結(jié)果，而要達(dá)要雙贏才是最終的目的，片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，必然會(huì)激化勞資矛盾，片面的強(qiáng)調(diào)個(gè)人或小團(tuán)體的利益，甚至于凌架于企業(yè)團(tuán)體利益之上時(shí)，公司的生存便會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。本書(shū)中的結(jié)果包含了太多的'概念：價(jià)值、目的，目標(biāo)以及結(jié)果本身，并且作者總是在強(qiáng)調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國(guó)外的大型業(yè)，你能說(shuō)別人做的不好？那你做個(gè)好的給我看，其意昭然若揭），而對(duì)研究對(duì)象在國(guó)外的企業(yè)，如果本國(guó)企業(yè)做不好的話(huà)，那便是有一大堆理由推卸職責(zé)，國(guó)情不一樣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一樣、體制不一樣等諸如此類(lèi)。什么是因果，中國(guó)人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會(huì)有相對(duì)應(yīng)的果，所以這也是我厭惡這本書(shū)的原因。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話(huà)說(shuō)，即使我不給你結(jié)果，他也必然會(huì)產(chǎn)生的。
同樣的，這本書(shū)的好多觀點(diǎn)跟陳安之的《成功學(xué)》十分之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個(gè)偉大的潛能激勵(lì)學(xué)專(zhuān)家。而其中沒(méi)有失敗僅有暫時(shí)停止成功，則是陳安之成功學(xué)的經(jīng)典名句。我不明白是不是時(shí)下所有除陳安之以外的成功學(xué)書(shū)籍都是這樣，而是英雄所見(jiàn)略同。我當(dāng)然期望是后者。
最終，這本書(shū)除了書(shū)名讓人厭惡之外，其它還是上的一些盲目崇拜的讀后感讓人看了十分之反胃，比如：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》寫(xiě)讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么？讓我們寫(xiě)我們對(duì)此書(shū)是如何的崇拜？或者是老和尚未說(shuō)的結(jié)果？再比如說(shuō)，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個(gè)名運(yùn)動(dòng)員），獲得冠軍是結(jié)果。諸如此類(lèi)，Ijustsay，myfriend，xx！不得不承認(rèn)，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)背離的越來(lái)越遠(yuǎn)。我們所需要的是安靜下來(lái)，純粹的喜歡你的工作和愛(ài)好，并且擁有一個(gè)BRE、xxR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結(jié)果就會(huì)降臨在你的頭上，有時(shí)候結(jié)果顯得并不重要，它只是上天對(duì)于你勤勞的賞賜與獎(jiǎng)勵(lì)，因果循環(huán)，無(wú)欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強(qiáng)求的。
【《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得】相關(guān)文章：
姜汝祥作品《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)筆記10-04
2016最新《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)筆記11-26
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得02-11
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀書(shū)心得5篇02-11
請(qǐng)給我結(jié)果讀后感02-25