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《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 1
第一次讀稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》，最深刻的感受就是他是一個危機(jī)大師，一個天才。面臨危機(jī)，他總能走出不尋常的路， 每次危機(jī)過后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展，他的智慧令人贊嘆。本人曾去日本時幸運(yùn)地看到了京瓷公司的總部大樓，也感受到了日本國民對稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜讀了他的這本書，給我的觸動很多，我想說他不是天才，他是努力做到了別人沒有做到的事。
首先，他提倡蕭條來臨，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)應(yīng)對，正如書中說到的，只有團(tuán)結(jié)應(yīng)對，大家就可以造出一個"節(jié)"來 ,像竹子那樣的節(jié)，員工應(yīng)擰成一股繩，發(fā)奮努力，形成"節(jié)",使得企業(yè)快速成長，也就是說，這種"節(jié)"越多，企業(yè)就越優(yōu)秀。如今，鋼鐵企業(yè)面臨著從未有過的嚴(yán)峻的形勢，發(fā)展環(huán)境復(fù)雜而多變，發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，包鋼也不例外，公司要建設(shè)大包鋼渡難關(guān)，正是需要我們每個職工心往一處想，勁往一處使的團(tuán)結(jié)精神。我們只有團(tuán)結(jié)一心，多一些實(shí)干，少一些報怨，多一些正能量，少一些戾氣，把愛企之情，轉(zhuǎn)化為企業(yè)奮斗的激情和干勁，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動和舉措，才能為公司突圍困境做出新的更大貢獻(xiàn)！正如《眾人劃槳開大船》中所寫的一支竹篙，難渡汪洋海，眾人劃槳開動大帆船，同舟共濟(jì)海讓路，波濤在后，岸在前，請謹(jǐn)記我們在一條船上。
其次，在員工方面，他認(rèn)為提高企業(yè)的凝聚力是至關(guān)重要的`。我最喜歡他的這個觀點(diǎn)，把"利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心"放在經(jīng)營的中心位置。如今，不管是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，人性化管理是最具實(shí)效的手段。因?yàn)槿耸堑谝簧a(chǎn)力，正如稻盛和夫先生說的，人要效法大地。像大地那樣，養(yǎng)育萬物而不爭名利，一心"利他"才能長久發(fā)展而不受和少受傷害，事實(shí)也正是如此。稻盛和夫先生懂得無私無欲的"利他"是人類必須遵循的法則，所以凡事他總要檢討反省自己是否有私欲，是否"利他 "只要不是為自己私欲的而是利他的事業(yè)，他都會"義無反顧"地"付出不亞于任何人的努力"去做，因此，天地大道助他，人道助他，這正是"天時地利人和".這也正是他大智慧的體現(xiàn)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他的這種理念，更加關(guān)愛職工，注重民生，讓每名職工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，他們才會心系企業(yè)的發(fā)展，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
最后，他的觀點(diǎn)"對待工作要有付出不亞于任何人的努力的精神"也讓我深受觸動。每天要對做過的事反省思索，懷著感恩的心，感謝企業(yè)給了這份工作，要盡心盡力去完成每一項(xiàng)任務(wù)。遇到難題，遇到困境，要學(xué)習(xí)稻盛和夫先生的拼搏克難的精神，在逆境中求生存求發(fā)展。 稻盛和夫先生曾講"不要有感性的煩惱，在任何時候都保持樂觀向上的態(tài)度"也讓我每每感到激勵。
《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 2
讀完《蕭條中飛躍的大智慧》這本書才了解到此書主要介紹了稻盛和夫先生的企業(yè)經(jīng)營之術(shù)。無論是企業(yè)、家庭、個人，都是有起有落的。從書中體會到企業(yè)或是個人在低谷時不但不要消沉，還要把它當(dāng)成一個機(jī)會，再次騰飛的機(jī)會。其實(shí)靜下來想想確實(shí)如此，當(dāng)企業(yè)或個人事業(yè)飛快發(fā)展一段時期后，也該停下來進(jìn)行反省反省，恰當(dāng)蕭條來臨的時候，創(chuàng)新、鍛煉和發(fā)展的機(jī)會也來了。稻盛和夫先生將自己豐富經(jīng)驗(yàn)中切身感悟的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來供我們學(xué)習(xí)。我覺得"經(jīng)營之圣"稻盛和夫先生的經(jīng)營之道主要是做好了以下兩個方面：
第一、也就是本書中的第二章，用關(guān)愛利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心放在經(jīng)營的核心位置。有了這種精神給企業(yè)之中，可以使員工得到一種家的感覺，即使在困難時期，員工業(yè)會擁護(hù)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)也有號召力和完全的執(zhí)行力，在蕭條期可以號召全員營銷，并在蕭條期進(jìn)行全員減薪，在這個時期保持樂觀的'心態(tài)全力開發(fā)新產(chǎn)品，而企業(yè)的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)抱著這樣美好的心靈，和員工又付出不懈努力的人，一定會時來運(yùn)轉(zhuǎn)，一定會受到幸運(yùn)的眷顧。和看電視連續(xù)劇《亮劍》一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的意志和信仰融入到這支隊伍之中后，使得這支隊伍充滿生氣，百戰(zhàn)不敗。做到這一點(diǎn)的前提就是用關(guān)愛利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在書中第7頁講到"動機(jī)至善，私心了無"，這句話我很是喜歡，只有經(jīng)營者和企業(yè)的員工都有此精神(想法是善良的，沒有私心和私欲)，所做的的事情能夠達(dá)到三好：對客戶好、對社會好、對自己好，這個時候我們所贏來的將是蕭條中的再次飛躍。
第二、書中提到"經(jīng)營為何需要哲學(xué)"。哲學(xué)，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一，是社會意識的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對、終極的形式，以確立哲學(xué)世界觀和方法論為內(nèi)容的社會科學(xué)。為什么稻盛和夫先生在第六章提到人生.工作的結(jié)果=思維方式x熱情x能力?我的理解就是：思維方式就是指對所從事行業(yè)或某事物計劃的高瞻遠(yuǎn)矚，考慮周全。熱情就是指一個人的態(tài)度，稻盛和夫先生要求在工作中要"付出不亞于任何人的努力"。認(rèn)為"每一天要竭盡全力、拼命地工作，這是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情，同時，如果要人生幸福美滿，那么每天都必須勤奮工作，這是先決條件"，"不管那個年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都會克服。經(jīng)營戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不可少。但是，除了拼命工作，不存在第二條通向成功的路"。只有你喜歡了這份工作才會付出熱情，此時我們的工作才會有效率。能力就是我們的思維方式乘以熱情的體現(xiàn)。三者聯(lián)系起來就得到了人生的工作結(jié)果。
此書確實(shí)給我們帶來很多實(shí)用之處，可以少走很多彎路，要想快速成功，就得學(xué)習(xí)成功人士的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)里崇尚仁德，嚴(yán)于律己，艱苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。
《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 3
2009年金融危機(jī)襲來，稻盛和夫出版了《在蕭條中飛躍的大智慧》，全書沒有華麗的辭藻和高深的理論，而是以一種充滿哲理智慧的文字和讀者親切交談。書中通過他創(chuàng)辦的京瓷和KDDI兩家企業(yè)的案例深入淺出地為讀者奉獻(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)下行時期企業(yè)應(yīng)對蕭條的五大對策：全員營銷、開發(fā)新產(chǎn)品、徹底降低成本、保持高生產(chǎn)率、經(jīng)營者必須與員工形成共同經(jīng)營的伙伴關(guān)系，以及由此而提煉出的經(jīng)營哲學(xué)。
他提出：“蕭條是成長的機(jī)會。公司在不景氣的情況下，正好有時間來增強(qiáng)體質(zhì)，為下一次飛躍積蓄力量。”
蕭條是降低成本的絕好機(jī)會
稻盛和夫用京瓷50年的實(shí)踐讓中國企業(yè)家確信，蕭條確實(shí)是個好機(jī)會。他把蕭條期作為公司降低成本的唯一機(jī)會說，很能引發(fā)中國企業(yè)家的共鳴。
“蕭條期費(fèi)用與以前一樣，公司就經(jīng)營不下去。既然沒有退路，只好大家一起努力降低費(fèi)用，所以講蕭條是降低成本的唯一機(jī)會。蕭條期降低了成本，改善了公司體質(zhì)，以至于低價仍能盈利，那么一旦景氣恢復(fù)，利潤就開始大幅攀升。在蕭條期打造的筋肉堅實(shí)的公司體質(zhì)保證了高效益�！�
由儉入奢易，由奢入儉難，蕭條作為外力推動，會減少不必要的支出，日后日子好過了，但低成本運(yùn)轉(zhuǎn)的習(xí)慣不會變。蕭條期要保持飽和的工作度。多出的人可以去找新的機(jī)會。忍受蕭條、伺機(jī)出手，其實(shí)不光是經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營之術(shù)，它其實(shí)是一種生活的“道”。大道至簡。
首先，要“悟道”，就是要正確認(rèn)識企業(yè)、個人的起起落落。自然界的萬事萬物，莫不有其遵循的內(nèi)在規(guī)律。一個人，從呱呱落地到牙牙學(xué)語，到翩翩少年，到中年、老年，有其生老病死的自然成長過程，企業(yè)、事業(yè)，也是一樣，螺旋式上升、波浪式前進(jìn)。司馬遷《史記·太史公自序》就寫道：春種、夏長、秋收、冬藏，此天道之大經(jīng)也，弗順則無以為天下綱紀(jì)。說的就是要順應(yīng)自然規(guī)律、遵循自然規(guī)律去從事生產(chǎn)生活。
坐而悟道，何如立而行？悟道簡單，如何把握、利用波瀾起伏才是難。忍受蕭條容易，重點(diǎn)在“儲備”，難點(diǎn)在伺機(jī)出手�！瓣柟獾紫滦尬蓓敗保褪钦f屋頂必須在晴天認(rèn)真修好，等到下雨時再修就為時過晚了，這就是所謂的未雨綢繆，就是所謂的“儲備”。稻盛和夫先生在談到“儲備”時，重點(diǎn)談了現(xiàn)金，當(dāng)然，蕭條時期需要儲備的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止現(xiàn)金那么簡單，稻盛和夫先生繼續(xù)強(qiáng)調(diào)，“經(jīng)濟(jì)不景氣時，第一決不悲觀、第二團(tuán)結(jié)一致、第三努力削減費(fèi)用、第四全員營銷”，四點(diǎn)非常全面的應(yīng)對之術(shù)，當(dāng)然，我認(rèn)為這也僅僅是“術(shù)”。
稻盛和夫看到，開啟潛能，開啟每個人的源頭活水，是企業(yè)經(jīng)營中最重要的東西。
蕭條是構(gòu)建良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會
員工關(guān)系管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，和諧的員工關(guān)系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提，是塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的根本條件。由此可見，員工是企業(yè)最寶貴的財富，離開員工就沒有企業(yè)存在的基礎(chǔ)。
在企業(yè)景氣時，諸多外部因素對員工關(guān)系的維護(hù)有著良性的促進(jìn)作用，而一旦蕭條到來，這些華麗的外衣被褪去，員工關(guān)系遭受嚴(yán)重挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整與員工之間的關(guān)系呢？
蕭條是構(gòu)建良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會。蕭條是考驗(yàn)勞資關(guān)系的試金石，景氣時彼此都可以冠冕堂皇，一旦面臨蕭條,要求嚴(yán)格時，光說漂亮話就不管用了。
在困難的局面下，職場和企業(yè)的實(shí)力受到考驗(yàn)，同甘共苦的人際關(guān)系是否已經(jīng)建立,上下一心的企業(yè)風(fēng)氣是否已經(jīng)形成。從這個意義上講，蕭條是調(diào)整和再建企業(yè)良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會，應(yīng)趁此機(jī)會努力營造更優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。
經(jīng)營中小企業(yè)最重要的事情就是經(jīng)營者與員工的'關(guān)系問題。經(jīng)營者要愛護(hù)員工，員工要體諒經(jīng)營者，互相幫助，互相扶持。我們必須建立這種關(guān)系,不是資本家和勞動者的對立關(guān)系，而是共同經(jīng)營的伙伴關(guān)系，建立這種關(guān)系，形成這種企業(yè)風(fēng)氣的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)。
平時以為員工理解企業(yè)的經(jīng)營，與自己齊心協(xié)力，所以到了蕭條期就要求員工更加出力，要求員工做出自我犧牲。但想不到員工卻不接受，出來抵制，這時候才明白員工并未真正與自己一條心。
換言之，蕭條是勞資關(guān)系的試金石。自以為企業(yè)的勞資關(guān)系不錯，但員工卻說“公司提出如此過分的要求，我們接受不了”；本以為自己得到了員工的信賴,企業(yè)員工與經(jīng)營者關(guān)系良好，但一到蕭條期才明白事情并非如此。
蕭條到來時，本該齊心協(xié)力克服困難，但人際關(guān)系是件復(fù)雜的事情，往往就在這時員工卻叛離了企業(yè)，從而導(dǎo)致公司的分裂。形勢好時，大家很團(tuán)結(jié)，員工也很配合，但最需要大家齊心協(xié)力時，卻偏偏離心離德。
此時應(yīng)該深刻反省:“自己的經(jīng)營有問題，員工從內(nèi)心并不信賴我，本想蕭條時大家能風(fēng)雨同舟，卻沒能做到。”今后怎樣才能與員工建立信賴關(guān)系，不但自己，而且要與員工一起認(rèn)真思考。
平時這些問題并不會顯現(xiàn)出來，患難時方見人心，這時不能一味地嘆息，而是應(yīng)該考慮如何改善，如何吸取教訓(xùn)把今后的事情做好。
民為水，君為舟，水能載舟，亦能覆舟。企業(yè)經(jīng)營亦是如此，與員工保持良好的關(guān)系在任何時期都至關(guān)重要。
尤其當(dāng)蕭條來臨時，人人自危，公司內(nèi)部人際關(guān)系受到?jīng)_擊。然塞翁失馬焉知非福，稻盛先生堅持認(rèn)為，蕭條是勞資關(guān)系的試金石，也是構(gòu)建良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會！
《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 4
每個人都有不同的人生軌跡，有的人成為企業(yè)里的核心員工，實(shí)現(xiàn)了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有些人牢騷滿腹，總認(rèn)為與眾不同，而到頭來仍一無所獲對于稟賦相差無幾的我們，是什么造成這么大的差距呢?我想通過稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》中我們可以找到答案。
《在蕭條中飛躍的大智慧》通篇都在告訴我們應(yīng)對危機(jī)的生存之道，即應(yīng)該怎樣做人的道理，其中一個關(guān)鍵因素是不管經(jīng)營者還是企業(yè)員工在工作生活中都要保持一個積極樂觀向上的態(tài)度，并以執(zhí)著的信念和實(shí)踐力將其貫徹。
這樣一個積極樂觀向上的態(tài)度體形象的體現(xiàn)在稻盛和夫先生總結(jié)的人生方程式：人生工作的結(jié)果=思維方式x熱情x能力，這三個要素中，他把思維方式和熱情放在第一、二位上，而能力放在最末。這和愛迪生"天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感"一樣，都是強(qiáng)調(diào)了積極的態(tài)度的至關(guān)重要，但是稻盛和夫先生有了更進(jìn)一步的詮釋。"能力"是先天性的，而且大多數(shù)人相差無幾，可以說"能力"是一個定量;而"熱情"和"思維方式"是后天的，是為我們自己所控制的。對待事情的熱情程度，決定了我們努力的程度。以充滿燃燒般的熱忱來努力工作和生活，始終堅持付出"不亞于任何人的努力"是我們美好人生必需的。"思維方式"決定了我們熱情的方向，占據(jù)著主導(dǎo)地位，即使我們有著再大的熱情，但是我們方向錯了，就完全南轅北轍了，努力越大，錯誤越大，損失越大。只有抱著充足的干勁，付出"不亞于任何人的努力"，朝著正確的積極的方向前進(jìn)，才能達(dá)到我們?nèi)松匠淌降淖畲笾担浞謱?shí)現(xiàn)我們自我價值，態(tài)度決定一切。
聯(lián)系到實(shí)際工作中，我們必須要端正工作態(tài)度。一個人如果有"我不過是在打工"或者"我不得已才干這份工作"的'想法，那他在絕不會是以積極的"思維方式"來"熱情"工作的。
我們要把自己的工作崗位看做是一個施展自己能力，實(shí)現(xiàn)自我價值，從而創(chuàng)造社會價值的舞臺。我們寒窗苦讀學(xué)來的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。"工作是我們需要用生命去做的事。"這與工作僅僅是"為五斗米折腰""為別人干活"的想法完全不同。同時，在自己工作中，困難的事務(wù)能鍛煉我們的意志，新的任務(wù)能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。從某種意義上來說，工作是為了自己。不意識到這一點(diǎn)，工作起來就會毫無生氣，也就不會有持續(xù)付出不亞于任何人的努力的動力，自己的人生方程式、自己的幸福指數(shù)不會達(dá)到滿意的程度。
一時保持人生方程式的最大值容易，但是要一直持續(xù)下去卻絕非易事。我們會在工作中在生活中會遇到各種問題和困難，它們會影響我們的工作和生活熱情，改變著我們的思維方式，但越是這種時刻越要擁有樂觀、積極的態(tài)度，才能幫助我們走出危機(jī)。
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