新主人翁精神讀后感
《新主人翁精神》讀后感一
讀了《新主人精神》這本書，很受啟發(fā)和感染。其內(nèi)容的直白、專家們觀點(diǎn)的明確、案例的鮮活，讓人感受到震撼。因而這本<新主人翁精神>讓我從中體會(huì)到了在我們礦山企業(yè)的發(fā)展中員工主人翁精神是至關(guān)重要的。新主人翁精神不正是我們現(xiàn)代化企業(yè)文化的構(gòu)成的主導(dǎo)嗎?我們要想實(shí)現(xiàn)“安高”礦井，打造一流特區(qū)，沒有真正的新主人翁精神的優(yōu)秀員工可以嗎?為此，新主人翁精神是由為重要的保證。
一、變作風(fēng)、養(yǎng)成行為
書中通過崗位的股份制公司的理論，確定了崗位員工的主人翁身份，提出了員工應(yīng)以主人翁精神去開展工作。其中提出了“精員工”、“傻員工”之間取決于是否有主人翁心態(tài)。“精員工”是打工心態(tài)，“傻員工”是主人翁心態(tài)。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。為此我們只有以主人翁心態(tài)開展自己的工作才是正確的。
企業(yè)就是我們賴以生存的家。作為家中的成員我們只有真正將自己的位置擺正。真正做到想主人事、干主人活。首先就得從細(xì)微中做起。如:言談舉止、穿衣戴帽，時(shí)刻注意礦井的安全。堅(jiān)決樹立礦安我興的作風(fēng)。礦里的每一步發(fā)展，每一噸煤的采出。都是我們的收獲和成果。我們雖是一名普通的員工，可必定是企業(yè)的主人。做到企業(yè)有我而精彩、我有企業(yè)而光榮。是一名稱職、合格的員工的責(zé)任。
二、跟上時(shí)代、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高素質(zhì)
瞬息之間，二十五年的工作時(shí)間已經(jīng)過去，為此，從長期的工作中也深感社會(huì)發(fā)展之快，設(shè)備更新的更快�？抠Y本維持只能是短時(shí)期的。面對(duì)科技的迅猛發(fā)展，只有向書中講的人力資本衰減定律，讓我們不斷的體會(huì)到攝取知識(shí)的必要性。知識(shí)會(huì)不斷的流失和遺忘。有的甚至過時(shí)。我們只有在實(shí)際的工作中。不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高鞏固，不斷的探索實(shí)踐。才能增強(qiáng)素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的同步。
三、強(qiáng)主人翁精神，提高自律意識(shí)。實(shí)現(xiàn)“安高”礦井生產(chǎn)
文中提到了“差不多”先生，最終悲慘命運(yùn)是絕非偶然造成的。雖然沒有喪命于牛醫(yī)的刀下，也必將會(huì)死在他的“差不多”作風(fēng)中。“差不多”先生在我們?nèi)粘９ぷ髦幸搽S處可見。如設(shè)備的檢修、頂板的支護(hù)、機(jī)器的操作等等。不按規(guī)程操作的大有人在�；蛟S提出質(zhì)疑時(shí)，他馬上就會(huì)說:“檢修的差不多。支護(hù)的差不多”。試想在我們礦山，讓“差不多”送命的還少嗎?那么如何克服和改掉這種“馬虎”、“湊合”、“差不多”的思想心態(tài)，這就需要我們提高自律意識(shí)。這也正是高賢峰老師提出的他律制。發(fā)生這種現(xiàn)象主要就是責(zé)任心的缺失，也就是主人翁精神的缺失�？上�“安全高效”的礦井是來不得半點(diǎn)大意的。因此，我們只有提高自己的責(zé)任心和自律意識(shí)防微杜漸。以主人翁精神心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作。方能避免隱患的產(chǎn)生，只有真正的消滅了一切不安全隱患。才能實(shí)現(xiàn)我們理想的、成功的、“安高”礦井。
新主人翁精神，也就是做崗位的.主人，給自己打工。他將時(shí)刻影響著我們未來的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)時(shí)代賦予我們的使命，龍煤集團(tuán)、公司給我們創(chuàng)造的機(jī)遇。我們應(yīng)以主人翁精神，立足本崗、發(fā)揮各自的技能，為早日實(shí)現(xiàn)安全高效礦井而努力奮斗。
《新主人翁精神》讀后感二
最近公司興起了一股學(xué)習(xí)新主人翁精神的熱潮，而我對(duì)于這種時(shí)興的事情從來都是后知后覺，所以有一天某君問我:什么叫新主人翁啊?我一頭霧水。但因?yàn)楹妹孀�，我望文生義說:就是全心全意為公司服務(wù)。別人只說了兩個(gè)字:不對(duì)，然后不再理我了。
后來我也拿到一本<新主人翁精神>，實(shí)在無聊就隨便翻了翻，沒想到不是我認(rèn)為的那種說教的書，而是采用故事體�？雌饋淼挂膊毁M(fèi)勁，我也就看了下去。書寫得生動(dòng)、具體，也淺顯易懂，我沒花多少時(shí)間就看完了。第一感覺就是:原來道理可以講得這么簡單，寫書的人真有耐心。書里講的新主人翁理論我都認(rèn)同，道理我也明白，只是之前沒有訴諸文字以至于像書中那么淺顯易懂。相信很多人其實(shí)都明白這個(gè)道理，可是為什么沒多少人愿意那么去做呢?我覺得這才是問題的關(guān)鍵。怎么樣讓更多的人具有主人翁精神，這一點(diǎn)書中沒有說到，可能篇幅有限，在以后的著作中在會(huì)有吧!那我就姑且就這個(gè)問題說一下我的看法。
書中講到了人力資本理論:做自己崗位的主人翁就是對(duì)自己投資，投入的是勞動(dòng)，收貨的是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。而獲得知識(shí)、技能是為了自己職業(yè)有更好的發(fā)展，可是如果收入的東西并沒有使事業(yè)有更好的發(fā)展呢?那么還有人愿意繼續(xù)投資嗎?這就給管理者出了一個(gè)難題。所以要想員工有主人翁精神，首先就得建立一個(gè)有利于激發(fā)職工工作熱情、提高工作效率的用人管理機(jī)制，讓員工的投入有所收獲，他才愿意更多地付出。當(dāng)然新主人翁精神又提到了一點(diǎn):真正的主人翁精神是不要求回報(bào)的，他們追求的是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)�？墒沁@種人又有多少呢?在企業(yè)里有很多人，他們其實(shí)并沒有多大的追求，只是希望生活能夠過得安逸一點(diǎn)，實(shí)不實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值無所謂，每天得過且過。對(duì)于這種人如何讓他們做崗位的主人翁呢?
當(dāng)然，造成這種人存在有很深的社會(huì)根源和歷史根源，所以要想從根源上解決問題是需要花很多時(shí)間和很大精力的事情，那需要全社會(huì)共同努力，共同進(jìn)步。現(xiàn)在我們僅僅來探討一下如何讓他們進(jìn)步一點(diǎn)。
所謂近朱者赤，近墨者黑，說的就是身邊人的影響作用。我們不能讓所有人都具有主人翁精神，但是可以讓一部分人有，或者說本來就有一部分具有這種精神(馬斯洛的“自然人”理論認(rèn)為:每個(gè)人都有自我實(shí)現(xiàn)的渴望，但是真正實(shí)現(xiàn)自我的人只有1%)，然后影響和帶動(dòng)周圍的人。想想集體生產(chǎn)年代為什么人人都具有主人翁精神，當(dāng)然我沒做過考證，只是每每從電視上看到，人們?cè)诼飞稀⒃诩依�，談�(wù)摰亩际枪ぷ魃系氖虑?誰誰今天又得到表揚(yáng)了、誰又多生產(chǎn)了幾個(gè)零件···這種互相學(xué)習(xí)、互相攀比的勁兒在激勵(lì)著他們。雖說現(xiàn)在功利因素太多，但主人翁精神的實(shí)質(zhì)沒變。我們只是缺少了一種氛圍，其實(shí)大家都愿意朝著大流的方向前進(jìn)，所以我們可以營造一個(gè)氛圍，讓人人都做崗位主人翁。這個(gè)問題說大了其實(shí)就是企業(yè)文化的建設(shè)，當(dāng)然這不是一朝一夕的事情，可是一旦形成，它對(duì)員工的激勵(lì)作用是不容忽視的。好的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。
我對(duì)企業(yè)文化的理解始于上大學(xué)的時(shí)候，一次有幸參加了一個(gè)公司組織的野外活動(dòng)。在這里我看不到勾心斗角，看不到一點(diǎn)私心，看到的是一個(gè)大家庭的成員互相關(guān)心，互相幫助，共同進(jìn)步。大家都有一個(gè)理念，就是如何快樂地工作并提升公司的效益。我深受感染并很快融入其中。在這樣的企業(yè)文化感召下相信誰都愿意盡自己最大的努力，做崗位主人翁。
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