企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是我們每個人用點滴行動一起完成的，我們?nèi)砸M力打造好這件作品。下面是小編整理的2017年房地產(chǎn)公司新年寄語，歡迎大家閱讀!
房地產(chǎn)公司新年寄語一
記憶中的2017，有汗水有收獲。這一年，我們堅信、堅持、堅強。
我們堅信。當(dāng)轉(zhuǎn)型的車輪滾滾而來，我們依然是中堅，依然是推動者，不會因為自己的嬴弱滯礙車輪呼嘯的速度。在變身的大潮中，努力拼搏才會汲取到更為堅實的養(yǎng)分，滋生出更為強大的力量。
我們堅持。所有的過往都只是一段見證，見證著我們只要不放棄，未來會為我們而來。如今看到晨曦的微光，是一群人的爭取，是一個團隊的堅持，是一個企業(yè)的追求。而這里面，所幸的是，有你，有我。
我們堅定。當(dāng)新的使命降落肩頭，我們已經(jīng)背好行囊蓄勢待發(fā)。勝人者有力，自勝者強。我們期待美好的愿景，就像叢林中潛伏的獵手，需要耐心，更需要三伏寒暑練就的渾身本領(lǐng)。無論坎坷，無論艱辛，我們愈發(fā)堅定，陰影終究會在我們朝著太陽奔跑的方向遠遠拋到身后。
看到朝陽噴薄欲出的晨曦，讓我們撣去風(fēng)塵，擦亮夢想，告訴自己，依然要給時間賦予標(biāo)記，要標(biāo)出成績、更要標(biāo)的鮮明。到時，我們可以驕傲的說，這不是驚喜，這是理所當(dāng)然。
房地產(chǎn)公司新年寄語二
時間的洪流無法阻擋，2016年成為過去，年年歲歲，除了生存、生活，作為社會和企業(yè)普通的一員，我們擔(dān)負(fù)的使命和職責(zé)是什么。
房地產(chǎn)開發(fā)作為中國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨走到了今天，市場在成熟，法律在健全，行業(yè)在積淀，作為中國城鎮(zhèn)化道理路的見證和建設(shè)者，從宏觀方面講，我們愿意在為這個事業(yè)的健康發(fā)展盡力;從中等層面講，我們愿意為所在的企業(yè)所完成的事業(yè)做好法律服務(wù);從更小的層面講，我們希望在這個過程中體現(xiàn)自身的積極價值。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是我們每個人用點滴行動一起完成的，我們?nèi)砸M力打造好這件作品。新的一年，我們依然要用積極的視角去為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為其他部門提供合作和幫助，讓企業(yè)走得更長遠更穩(wěn)健。希望我們共同為中國城鎮(zhèn)化的健康發(fā)展，留下中交地產(chǎn)的足跡。
房地產(chǎn)公司新年寄語三
一個企業(yè)如果沒有思想，或是不善于思想，那是很危險的。一個企業(yè)如果只有僵化的思想，只有教條主義，也是很危險的。
我們要學(xué)會的是均衡的發(fā)展思想，用它來推進各項工作的改革和改良。均衡既是目標(biāo)，又是過程，它是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。我們可以通過持之有恒的改進，不斷地增強組織活力，提高企業(yè)的核心競爭力，不斷地實現(xiàn)管理均衡，不斷地提高人均效率。
對于新的一年，我們提出的工作指導(dǎo)思想是善待顧客，增值資本。這必將帶來公司內(nèi)部的一些觀念上的更新，或是組織結(jié)構(gòu)，工作技能方面的調(diào)整。我們要深刻地領(lǐng)會這些調(diào)整的內(nèi)涵，積極加入到調(diào)整中來。調(diào)整一定會打破過去的平衡，目的是要實現(xiàn)新的均衡。
在調(diào)整中，任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。沒有真正領(lǐng)會的人，不可能有灰度。
任何事情都不會以極端的狀態(tài)出現(xiàn)，因此黑與白僅僅是哲學(xué)上的二種假設(shè)，現(xiàn)實生活中成功的人物，大多真正理解了灰色。
我們在調(diào)整中，要堅持戰(zhàn)略與現(xiàn)實的均衡;技術(shù)領(lǐng)先與客戶需求優(yōu)先的均衡;善待顧客與增值資本的均衡;質(zhì)量與成本的均衡;干部責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向考核與關(guān)鍵行為過程考核的均衡;在管理中使用權(quán)威與管理民主允許大家發(fā)言的均衡;寬松的工作環(huán)境與嚴(yán)格的監(jiān)控管理的均衡;員工道德素養(yǎng)與組織建設(shè)的均衡;……，任何過多的強調(diào)矛盾對立，而忽略矛盾統(tǒng)一，都不利于企業(yè)的前進。矛盾在不同時間、空間的統(tǒng)一，就是不同時間、地點的灰度。"正反相生，古今無定法"說的就是這個道理。因此，在推行變革的過程中，我們要多多地研究思考，切忌簡單化。
要充分理解、認(rèn)真接受善待顧客是公司存在的唯一理由，要以此來確定各個部門的最終責(zé)任，以此責(zé)任來推動流程的合理建設(shè)。內(nèi)部管理的目的就是從輸入端到輸出端，以最簡單、最有效的方式，來實現(xiàn)全流程的貫通。也就是說從客戶的需求端來，到準(zhǔn)確及時地滿足客戶需求端去。 內(nèi)部管理是為及時、準(zhǔn)確實現(xiàn)客戶需求服務(wù)的，這是我們內(nèi)部管理調(diào)整的宗旨和基礎(chǔ)。背離這個宗旨和基礎(chǔ)的，有可能陷入繁瑣哲學(xué)。
我們要完成分級、分層、分模塊的財務(wù)核算，堅持提高人均效益，以及提高各部門和模塊的產(chǎn)出與費用比率。為了適應(yīng)地產(chǎn)業(yè)利潤率趨向下降的趨勢，我們要建立健全各責(zé)任中心的成本、利潤和資產(chǎn)的核算體系，不斷改進核算方法和預(yù)算控制。把市場競爭壓力無依賴地傳遞到各個責(zé)任中心，創(chuàng)造公司的成本優(yōu)勢。隨著管理的流程化，我們監(jiān)控也要制度化、流程化、經(jīng)常化。 凡有資金或物流出現(xiàn)的地方，一定要有審計;凡是有資產(chǎn)(包括無形資產(chǎn))的地方，一定要有合理的監(jiān)控。我們要珍惜資本，珍惜已經(jīng)形成和將要形成的財富。在全面建設(shè)審計與安全監(jiān)控體系的同時，我們要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的干部，并提高他們的地位。在新的一年里，我們要加大選拔那些誠信的、注重品質(zhì)的、服務(wù)意識強烈的員工，走上監(jiān)控崗位。他們的地位與待遇，同那些創(chuàng)造財富的人一樣重要，受人尊重。各級干部都是監(jiān)控管理的主要責(zé)任人，疏于職守的應(yīng)受到批評。
我們要堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核方針，逐步嚴(yán)格地加強管理。但嚴(yán)格不等于生硬、僵化。干部要學(xué)會堅持原則，也要學(xué)會靈活的工作方式，靈活不一定就是要犧牲原則。干部要認(rèn)真理解公司的各項規(guī)章，向所屬員工傳授，學(xué)習(xí)遵守這些規(guī)章，并且自己帶頭遵守。
干部要養(yǎng)成思考總結(jié)的習(xí)慣，把思考的結(jié)果經(jīng)過去偽存真，提煉出條理性的東西，形成文件，使優(yōu)秀的東西能夠繼承下來，形成好的習(xí)慣。今后在處理所涉及的矛盾時，我們要多參考和遵循文件的規(guī)定，而減少隨意性，因為任何隨意性都可能增大管理成本。文件有不完善的地方可以在一階段后，通過再思考和總結(jié)，進一步提煉，但在修改前還必須遵守文件的管理規(guī)定。
我們各級干部要學(xué)會做人，特別是負(fù)有主要責(zé)任的干部，提高個人及組織的素質(zhì)。有文化必須有涵養(yǎng)。做事可以轟轟烈烈，但做人必須收斂。
我們要堅持對事負(fù)責(zé)制。因此，我們要選拔那些不投機取巧的，有責(zé)任心、有管理思路和有與周邊協(xié)調(diào)能力的，綜觀大局又敢于向上級報告真實情況、不掩飾不文過飾非的員工，走上管理崗位。
嚴(yán)格的績效考核一定要與關(guān)心和幫助下屬成長相結(jié)合。公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)培養(yǎng)鍛煉出一批人才，他們是公司寶貴的財富，是公司克服困難和進一步發(fā)展的基礎(chǔ)�？冃Э己说哪康氖菐椭鷨T工提高績效，提高員工勝任本職工作的能力，以更好地實現(xiàn)公司目標(biāo)。