優(yōu)秀作文：喂金魚的啟示
“適當(dāng)喂養(yǎng)有效控制”
金魚非常美麗，所以很多人喜歡養(yǎng)金魚。但是金魚有個(gè)不好的習(xí)性就是貪吃，所以喂金魚時(shí)要善于控制。
記得剛開始養(yǎng)金魚時(shí)，我因?yàn)椴欢媒痿~的貪吃習(xí)性，總是一個(gè)勁地給金魚喂食，結(jié)果使最貪食的金魚過早地被撐死了。后來經(jīng)請教朋友才知道了金魚的這個(gè)習(xí)性，在喂金魚時(shí)就學(xué)會了給金魚少量喂食�？蛇@時(shí)新的問題又出現(xiàn)了，有的金魚生性活潑，總喜歡上游下潛，常常會竄到水面把少量的食物統(tǒng)統(tǒng)吞到腹中，而總是沉在底部不好動(dòng)的金魚卻吃不到一點(diǎn)東西。
為了既不把生性活潑的金魚撐死，又保證不好動(dòng)的金魚吃到食物，我只好把它們分開養(yǎng)殖。這樣就既解決了金魚喂養(yǎng)的問題，又使我對控制的意義有了更深刻的認(rèn)識。通過喂養(yǎng)養(yǎng)金魚啟示我悟到了這樣的一個(gè)法則：“適當(dāng)喂養(yǎng)，有效控制”。
適宜就是最通行的真理，無論做什么事情，我們都必須善于將其控制在最適宜的狀態(tài)之中�！爸秦i博弈”的故事就是一個(gè)很好的控制實(shí)例。
這個(gè)實(shí)例講的.是：豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩動(dòng)了踏板，則還有機(jī)會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹余食。
這樣的結(jié)果，兩只豬各會采取什么策略呢？
答案是：小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為那一半的殘羹剩食不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。這是因?yàn)�，小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動(dòng)踏板，不踩踏板總是好的選擇。而大豬呢，既已明知小豬是不會去踩動(dòng)踏板的，只有自己親自去踩踏板才能吃到一半的剩食，但這總比不踩踏板要好得多。
這種“小豬躺著大豬跑”的現(xiàn)象是由于故事中的控制規(guī)則所導(dǎo)致的。要改變這種現(xiàn)狀就要改變控制的規(guī)則，這就需要我們有效的控制。該規(guī)則的核心指標(biāo)是：每次落下的事物數(shù)量和踏板與投食口之間的距離。如果我們改變一下這個(gè)核心指標(biāo)，就會改變豬圈里這種“小豬躺著大豬跑”的狀況。
控制方案一：減量方案。投食僅有原來的一半分量。結(jié)果是小豬大豬都不去踩踏板了。小豬去踩，大豬將會把食物吃完；大豬去踩，小豬將也會把食物吃完。誰去踩踏板，就意味著為對方貢獻(xiàn)食物，所以誰也不會有踩踏板的動(dòng)力了。如果目的是想讓豬去多踩踏板，這個(gè)控制規(guī)則的設(shè)計(jì)顯然是失敗的。
控制方案二：增量方案。投食為原來的一倍分量。結(jié)果是小豬、大豬都會去踩踏板。誰想吃，誰就會去踩踏板。反正對方不會一次把食物吃完。小豬和大豬相當(dāng)于生活在物質(zhì)相對豐富的“大同”社會里，所以競爭意識卻不會很強(qiáng)。對于控制規(guī)則的設(shè)計(jì)者來說，這個(gè)規(guī)則的成本相當(dāng)高，每次都要提供雙份的食物，而且因?yàn)楦偁幉粡?qiáng)烈，想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ宓男Ч膊⒉缓谩?/p>
控制方案三：減量加移位方案。投食僅原來的一半分量，但同時(shí)將投食口移到踏板附近。結(jié)果呢，小豬和大豬都在拼命地?fù)屩忍ぐ�。等待者不得食，而多勞者多得。每次的收獲剛好消費(fèi)完。從有效的控制方面講，這是一個(gè)最好的方案。成本不高，但收獲最大。
原版的“智豬博弈”故事給了競爭中的弱者以等待為最佳策略的啟發(fā)。但是對于社會而言，因?yàn)樾∝i未能參與競爭，小豬搭便車時(shí)的社會資源配置的并不是最佳狀態(tài)。為使資源最有效配置，最有效的控制規(guī)則設(shè)計(jì)是不能有人搭便車的，政府如此，公司也是如此。而能否完全杜絕“搭便車”現(xiàn)象，就要看控制規(guī)則的核心指標(biāo)設(shè)置是否合適了。比如，公司的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)力度太大，又是持股，又是期權(quán)，公司職員個(gè)個(gè)都成了百萬富翁，成本高不說，員工的積極性并不一定很高。這相當(dāng)于“智豬博弈”增量方案所描述的情形。但是如果獎(jiǎng)勵(lì)力度不大，而且見者有份，不勞動(dòng)的“小豬”也有，一度十分努力的大豬也不會有動(dòng)力了，這就象“智豬博弈”減量方案一所描述的情形。最好的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)就要象控制方案三一樣，采取減量加移位的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)并非人人有份，而是直接針對個(gè)人，如業(yè)績與分配掛鉤，既可節(jié)約組織的成本，又能消除員工“搭便車”的現(xiàn)象，這就是有效的控制。
“適當(dāng)喂養(yǎng)，有效控制”是一個(gè)非常有用的法則，在我們養(yǎng)植花草時(shí)，要適當(dāng)澆水，保證花草既不能受旱，又不能受澇，這就是“適當(dāng)喂養(yǎng)”。當(dāng)花草長到一定的程度，就要進(jìn)行剪裁，保障花草既能整潔美觀，又能茁壯成長，這就是“有效控制”了。
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