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          細(xì)節(jié)決定成敗 作文

          時(shí)間:2022-10-09 08:06:14 細(xì)節(jié) 我要投稿

          細(xì)節(jié)決定成敗 作文

            職場(chǎng)麗人不能只有光鮮外表,細(xì)致內(nèi)在更重要。

          細(xì)節(jié)決定成敗 作文

            那件事至今一想起來,我就臉紅,一臉紅就羞愧。

            三年前,初入職場(chǎng)。那時(shí)的我,新鮮的不行,見到老板的車就閃躲不及,見到老板本人簡(jiǎn)直像老鼠見了貓。那天中午,剛吃完單位統(tǒng)一訂送的盒飯,一抬頭就撞到老板。老板笑容可掬地問:"sunny,你幫我問問快餐店還有沒有盒飯送?或者,你聯(lián)系一下周主任,,拜托他回來時(shí)給我?guī)б环荨?quot;

            "哦……哦。"對(duì)老板的交代我受寵若驚,此前,老板可從未直接給我交代過什么任務(wù)。我很興奮。

            趕緊抬頭看鐘,已經(jīng)是午后一點(diǎn),時(shí)間不早了。迅速給快餐店打電話,真是不巧,他們準(zhǔn)備的盒飯?jiān)缫奄u完。我急得滿頭冒汗,哦,對(duì)了再聯(lián)系周主任。更不巧,周主任外出就餐,他的手機(jī)放在辦公桌上。天啊!

            事后,我不時(shí)地想起那次的尷尬。其實(shí)我只要變換一下方式——如果我向其他同事多要幾家快餐店的電話,如果我索性放下電話親自跑到快餐店去,來回也不過半小時(shí)。只要我多動(dòng)一點(diǎn)腦筋,靈活一點(diǎn),主動(dòng)一點(diǎn),想方設(shè)法解決問題,而不是把問題原封不動(dòng)地踢給老板,都不至于使老板在兩點(diǎn)之后才去就餐,我的心情也不會(huì)變得灰溜溜的了。

            為什么我不主動(dòng)一點(diǎn)啊?!這次事件之后,我得到了一個(gè)很深刻的教訓(xùn)。

            不久以后,我再次遇到了相似的情形。老板打電話要接李助理,是我接的電話。我看看李助理的辦公室,說:"她外出尚未回來。"先前的事情在腦袋里一閃,我馬上想到自己又在犯老毛病了,總不至于要老板自己翻電話簿聯(lián)系李助理吧。我立即補(bǔ)充一句:"我馬上Call她,請(qǐng)她與您聯(lián)系。"老板說:"我找她是有急事,不過換別人也行。"我響亮地說:"我們這里有小張、小池、還有我,您需要哪一位?" 老板的聲音聽起來很悅耳:"就你吧,你把……準(zhǔn)備好給我。"

            我在客戶服務(wù)部工作了三年,接了三年電話。但我發(fā)現(xiàn):漸漸地,我和同事們接電話的方式有了些微妙的差別。我聽到他們習(xí)慣說"沒有","不清楚","不是","時(shí)間安排不過來",諸如此類。三年前,我和他們一樣,而一個(gè)人在三年里不可能沒有一點(diǎn)變化。

            有一次,我接到一個(gè)電話,這個(gè)客戶希望我們能派出最有經(jīng)驗(yàn)的王工為他們解決產(chǎn)品故障,而王工恰好被派出去還沒有返回?蛻羰沁@樣問的:"請(qǐng)問王工在嗎?"

            三年前的我習(xí)慣這樣回答:"他出去了,什么時(shí)候能回來還不一定。"

            三年后的我這樣回答:"他出去了,請(qǐng)問您有什么事嗎?"

            三年后的我還會(huì)這樣回答:"我們這里還有幾位有經(jīng)驗(yàn)的工程師,他是張工、鄭工、程工。張工的特長(zhǎng)是…程工的特長(zhǎng)是…… "

            主動(dòng)地為客戶提供更多信息,盡可能讓對(duì)方有更多選擇,這就是我在接電話過程中的一個(gè)小小秘訣。當(dāng)然,客戶會(huì)在我的勸說下欣然選擇一位工程師,而我也不會(huì)被動(dòng)地干著急,一味傻等著王工回來。

            三年后,老板找我談話,問我愿不愿擔(dān)任客服部主管。我詫異,我不過是一直在接電話,沒什么特長(zhǎng)。 老板卻說:"不同的人,哪怕接一個(gè)小小的電話也會(huì)有大大的不同。就沖你接電話的方式,我相信你能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)客服部。我看你的第一把火就從接電話培訓(xùn)開始吧。"

            不由分說,我成了主管。當(dāng)我把我的那次盒飯經(jīng)歷跟下屬分享時(shí),我發(fā)現(xiàn),職場(chǎng)上不乏接電話、訂盒飯等等雞毛蒜皮的小事,可誰(shuí)又敢說,這些小事不能煉就一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人?

            老板給出的只是一個(gè)命令或吩咐。怎么琢磨,怎么做,那就是你自己的事情。你如果只需要一個(gè)命令與吩咐,就能夠做好事情,解決問題,那便是真正的能力。

            細(xì)節(jié),往往是成就一個(gè)人素質(zhì)的最重要的東西。

            “神捕”與三個(gè)賭徒——為員工提供一個(gè)自主的舞臺(tái)清朝末年,山西忻縣有一名捕頭姓劉,此人武藝高強(qiáng),辦案如神,不論是多么復(fù)雜的案件到了他的手里就會(huì)變得易如反掌,在當(dāng)時(shí)被譽(yù)為“神捕”。凡是本縣作奸犯科的人整天都提心吊膽,連做夢(mèng)都是被“神捕”擒獲,最后被繩之以法。所以,在當(dāng)時(shí)本縣在全國(guó)范圍內(nèi)還算得上是一個(gè)屬于比較太平的地界,其中,劉捕頭當(dāng)然是功不可沒的。這里的縣官姓常,為人狡詐,以公肥私,陽(yáng)奉陰違。但是,這位常縣令對(duì)劉捕頭還是禮讓三分的。因?yàn)椋睦锴宄,“神捕”可以為他保證這方土地的良好治安,當(dāng)然,也可以為他帶來升官晉爵的機(jī)會(huì)。有一天,劉捕頭在街上閑逛,走到一個(gè)賭場(chǎng)的門口,看到了一場(chǎng)群毆事件。有一大群賭徒不知為什么互相打斗起來,其中有三個(gè)賭徒異常兇猛,手中持械,把其他人打得四處逃竄。劉捕頭二話不說,急忙上前制止,沒用一杯茶的功夫就把這三個(gè)賭徒制服了。劉捕頭把他們用繩子捆好,帶到縣衙里。此時(shí),常大人還沒有來,劉捕頭回過頭來看了看他們,見他們被自己打得鼻青臉腫,個(gè)個(gè)垂頭喪氣,剛才打架的威風(fēng)早已蕩然無存,心里也覺得好笑。于是,他想先和他們聊聊天,好打發(fā)一下時(shí)間,順便等候常大人升堂問案。劉捕頭給他們松了綁,將其中一個(gè)賭徒叫了過來,質(zhì)問他道:“三百六十行中哪一行不能養(yǎng)家糊口啊?為什么你要去賭呢?”這個(gè)賭徒慢慢地抬起頭來,看了“神捕”一眼,對(duì)他說:“雖然我是一個(gè)賭徒,可是比起你來卻強(qiáng)得多!”劉捕頭突然從這個(gè)賭徒的眼神中發(fā)現(xiàn)了一種對(duì)自己極其輕蔑的目光,令自己非常驚訝。他想:一個(gè)即將淪為階下囚的人,為什么在此時(shí)還能狂妄起來呢?強(qiáng)大的好奇心沖擊著這位“神捕”的心理,促使他迫不及待地問道:“此話怎講?如果你說得有理,今天我就當(dāng)場(chǎng)將你釋放,絕無戲言!”這個(gè)賭徒說:“當(dāng)我手里拿起骰子的時(shí)候,我的頭腦中就會(huì)立刻做出決定,要大還是要小,全部都是由我說了算。劉捕頭,在抓捕犯人的時(shí)候,你能做到全都由你說了算嗎?”說完話,這個(gè)賭徒哈哈大笑,笑聲中透著無比的驕傲和自豪。劉捕頭在他的笑聲中回憶起了往事……有一次,劉捕頭抓住一個(gè)當(dāng)街調(diào)戲婦女的公子哥,結(jié)果回到縣衙就被常大人劈頭蓋臉地訓(xùn)斥了一頓。原來,這位公子哥是常大人的小舅子。劉捕頭最后不得不把他放了,還得給他賠不是。這件事一直讓這位“神捕”耿耿于懷。這次,賭徒的一番嘲笑勾起了劉捕頭對(duì)這件事的回憶。劉捕頭心想:是啊,我在辦案中有多少次是由我能夠做主的呢?這個(gè)賭徒說得沒錯(cuò),在這一點(diǎn)上,我還真的是不如他。于是,他對(duì)這個(gè)賭徒點(diǎn)了點(diǎn)頭。這個(gè)賭徒說:“君子一言,駟馬難追。我先走了!闭f完話,他徑直向門外走去。正當(dāng)劉捕頭用失神的目光向門外看去的時(shí)候,另外一個(gè)賭徒走了過來,對(duì)他說:“這么說來,我也比你強(qiáng)。當(dāng)我把骰子擲出去的時(shí)候,瞬間我就可以看到勝負(fù),從中可以迅速地判斷出我當(dāng)時(shí)做出的決定是對(duì)還是錯(cuò),你能嗎?”這番話如同當(dāng)頭一棒打在劉捕頭的頭上一樣,讓他又陷入了沉思:是啊,我辦案的時(shí)候免不了要觸動(dòng)其他人的利益,這些人有我的上司,有我的朋友,有我的手下。如果我姑息他們,對(duì)于我來說,今后會(huì)一帆風(fēng)順,但是對(duì)于自己的良心上來說,又是十惡不赦的罪行。那么,每次我辦案后,做的是對(duì)還是錯(cuò)呢?真的是分不清。【驮谶@時(shí),一直沒有發(fā)言的那個(gè)賭徒也走了過來,說:“我也比你強(qiáng)!在賭場(chǎng)上,我唯一的念頭就是‘贏’,即使我最后輸?shù)脙A家蕩產(chǎn),我仍然不會(huì)改變我的念頭。你能嗎?”

            這番話像一盤冷水一樣澆在了劉捕頭的頭上。劉捕頭此時(shí)一屁股坐在椅子上,心想:是啊,我當(dāng)初立下的志向是懲惡揚(yáng)善?墒怯袝r(shí)為了生計(jì),為了妻兒老小,我不得不向某些人妥協(xié),我根本就無法堅(jiān)持我的信念和立場(chǎng),我活得真的是不如一個(gè)賭徒啊!突然,劉捕頭怒目圓睜,猛然站起身來,拳頭捏得“咯咯”直響。還沒有離開縣衙的兩個(gè)賭徒被他這個(gè)舉動(dòng)嚇得面如土色。劉捕頭對(duì)他們揮了揮手,無奈地說:“你們說得沒錯(cuò),都走吧。”等這兩個(gè)賭徒走了以后,劉捕頭立刻回到家里,帶著自己的妻兒老小離開了此地,過隱居的生活去了。寓言點(diǎn)評(píng):一個(gè)辦案如神的捕頭竟然被三個(gè)賭徒的三言兩語(yǔ)說得辭職不干了,這讓人聽起來簡(jiǎn)直有些不可思意。劉捕頭為了生活,不能自主辦案,成為了封建官僚的傀儡,這個(gè)受氣的捕頭還真的是不當(dāng)為妙。管理啟示:企業(yè)中,管理者常常認(rèn)為讓員工掌握最純熟的技能以后就萬(wàn)事大吉了。但往往事與愿違,員工在熟練掌握技能之后,有的卻遠(yuǎn)走高飛了,致使管理者對(duì)員工的忠誠(chéng)度產(chǎn)生了懷疑。其實(shí),上述現(xiàn)象的產(chǎn)生,是管理者在培育員工的道路上走偏了。任何一個(gè)技能純熟的員工,都需要企業(yè)為自己搭建一個(gè)發(fā)揮與發(fā)展的平臺(tái)。管理者不妨自問一下,你給他們提供這個(gè)平臺(tái)了嗎?那么,這個(gè)平臺(tái)是什么呢?這個(gè)平臺(tái)是員工自主發(fā)揮的一個(gè)空間,也是自我承擔(dān)的一種責(zé)任,還是員工自身的一種信念。在有些公司里,管理者對(duì)待員工的態(tài)度是只要他做好本職工作就可以,幾乎所有的事都由管理者來決定,所有的計(jì)劃都由管理者來發(fā)布,他們認(rèn)為,責(zé)任就是由管理者來承擔(dān)的,這是天經(jīng)地義的事情,員工只是完成事情和計(jì)劃的工具。這就會(huì)在員工心里產(chǎn)生自己只是一個(gè)小角色而已,那么,他的工作積極性又從何而來呢?我們都知道,一個(gè)人做事,總是喜歡做自己感興趣的事。如果管理者讓自己的員工真正地參與到計(jì)劃中,在做事中承擔(dān)起一定的責(zé)任,這就無形中為員工提供了一個(gè)相對(duì)愉快的工作環(huán)境,能夠極大地調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情,使之全身心地投入到工作中去,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這項(xiàng)計(jì)劃中有自己的信念和想法,成敗也有自己的責(zé)任,就會(huì)認(rèn)為這種工作極其富有趣味性和責(zé)任感,自己也因此愿意為此付出全部精力并且還要自發(fā)地去學(xué)習(xí)新的知識(shí)來彌補(bǔ)不足。如果把培育員工技能知識(shí)比作一朵鮮花的話,管理者如果學(xué)會(huì)為員工提供一個(gè)自主的舞臺(tái),無異于是為這朵鮮花澆上了水,不會(huì)讓它在干旱中枯萎,這朵花也會(huì)越開越鮮艷。

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