對自己企業(yè)作文

　　一個企業(yè)的成敗是不僅僅取決于以上這些因素的，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、企業(yè)文化、市場機遇等等都在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，現(xiàn)在是小編為您整理的對自己企業(yè)作文，希望對您有所幫助。

　　對自己企業(yè)作文1

　　作為一名成功的企業(yè)家,不僅要具有良好的思想政治素質(zhì),而且還要具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時還要能夠營造出有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍.

　　1,良好的思想政治素質(zhì).

　　提到中國民族產(chǎn)業(yè),人們會想到海爾,提到海爾,人們不會忽略這位人物:張瑞敏.這位與共和國同齡的山東漢子,打造了中國制造業(yè)最響亮的品牌.張瑞敏由此贏得了海爾全體員工超乎尋常的崇敬和依戀.私底下,海爾人甚至把他看成類似毛澤東式的領(lǐng)袖人物,說他就是海爾的毛澤東式的企業(yè)領(lǐng)袖,領(lǐng)導(dǎo)海爾創(chuàng)世界名牌.因而身為海爾集團黨委書記的張瑞敏就成為了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的一面旗幟,這也是海爾集團成功的一個重要原因.

　　2,良好的職業(yè)道德素質(zhì)

　　作為一個成功的企業(yè)家,必須始終以國家和民族利益為重,在自己的崗位中更要自覺按照國家的法律,法規(guī)和政策辦事,這樣只有把企業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展聯(lián)系起來,才能更好地促進企業(yè)的長久發(fā)展.

　　3,良好的`業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　大凡有成就的企業(yè)家,都具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),像海爾集團的張瑞敏就有工商管理碩士學(xué)位,在企業(yè)的經(jīng)營管理中則是成功地運用了他的管理方法和手段,創(chuàng)造了海爾集團的"OEC管理法",從而使得海爾集團的"海爾文化激活休克魚"理論成功地被收入哈佛大學(xué)的案例,這是中國企業(yè)的一大驕傲,他本人更是被請到哈佛大學(xué)講學(xué),是中國第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家.

　　3,著力營造先進的企業(yè)文化

　　海爾集團之所以能夠成功地成為國際知名的企業(yè),離不開CEO張瑞敏精心創(chuàng)造的海爾企業(yè)文化,當(dāng)他看到將被兼并的紅星電器廠資金和技術(shù)設(shè)備,人才等基礎(chǔ)不錯的情況下,首先派一批負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的小組去紅星電器廠,使得他們迅速轉(zhuǎn)變了觀念,使企業(yè)在一個月之后迅速扭虧為盈,創(chuàng)造了企業(yè)新的輝煌.所以,企業(yè)家要有這個能力.

　　對自己企業(yè)作文2

　　這篇短小的論證文以我國古代的兩個成語為例推斷出實力相差懸殊的搏斗只能以弱小一方的失敗而告終，進而將此推斷推廣到今天的經(jīng)濟生活之中，得出那些試圖通過競爭與大企業(yè)分庭抗禮的小企業(yè)是自我毀滅的悲觀結(jié)論。乍一看去，它的論證似乎有些道理，但仔細推敲，便會看出其論證中漏洞百出，如果結(jié)合現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的實例，其結(jié)論更是不堪一擊。

　　首先，“蚍蜉撼樹、以卵擊石”雖然是描述一種實力相差懸殊的競爭，但這僅僅是在靜態(tài)環(huán)境中的競爭。而經(jīng)濟生活是日新月異的，如果片面的將小企業(yè)比作“蚍蜉”或“雞卵”顯然缺乏發(fā)展的眼光。尤其是市場經(jīng)濟中，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都會面臨挑戰(zhàn)和機遇，大企業(yè)在很短的時間內(nèi)衰落，小企業(yè)在一夜之間崛起的事實在現(xiàn)實中不乏其例。

　　其次，我們還可以看出“蚍蜉”與樹，卵與石都是兩類完全不同的事物，而大企業(yè)與小企業(yè)卻是在性質(zhì)上幾乎相同的。上述論證文，將大企業(yè)比作樹與石，而將小企業(yè)比作蚍蜉與卵，顯然是犯了機械類比的錯誤。既然如此，蚍蜉撼樹與以卵擊石的結(jié)果自然會與大企業(yè)小企業(yè)競爭的結(jié)果或許會完全不同。正如我們會希冀一只幼小的老虎可能會成長為比父輩更強大的森林之王，卻無法期盼鴕鳥有朝一日會奔跑的比人類的飛機還要快。

　　還有，上述論證文中認為大企業(yè)比小企業(yè)在資金、人才、技術(shù)、信息等方面更具優(yōu)勢，從而認為小企業(yè)與大企業(yè)競爭是自取毀滅。只要稍有經(jīng)營經(jīng)驗的人都會知道，一個企業(yè)的成敗是不僅僅取決于以上這些因素的，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、企業(yè)文化、市場機遇等等都在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，小企業(yè)雖然在某些方面無法與大企業(yè)抗衡，但也擁有一些市場應(yīng)變靈活等方面的優(yōu)勢。

　　總之，該論證以機械類比的錯誤和片面的論證得出了一個無法立足的結(jié)論，是無法讓人信服的。

【對自己企業(yè)作文】相關(guān)文章：

企業(yè)如何升級自己的企業(yè)級交換機網(wǎng)絡(luò)知識03-10

自己塑造自己作文04-11

自己做自己作文09-06

自己救自己作文12-26

自己嚇自己作文11-28

自己管自己作文01-06

自己的餛飩自己吃作文01-12

面對自己選擇自己作文03-30

自己的力量自己飛翔作文11-19