游東方明珠作文400字

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過作文吧，借助作文可以提高我們的語言組織能力。相信很多朋友都對寫作文感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的游東方明珠作文400字，希望對大家有所幫助。

游東方明珠作文400字1

　　摘要：國際金融危機(jī)過去好幾年，不論是世界還是中國，貿(mào)易對經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的作用不言而喻。近年來，全球貿(mào)易形勢和格局正悄然發(fā)生改變：全球供應(yīng)鏈取代簡單貿(mào)易成為主流商業(yè)模式，貿(mào)易金融化趨勢明顯；信息技術(shù)的飛速發(fā)展，推動了虛擬經(jīng)濟(jì)的快速膨脹。這一切都驅(qū)使企業(yè)適應(yīng)新的環(huán)境，對公司財務(wù)管理提出了更高的要求。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；貿(mào)易金融化；虛擬經(jīng)濟(jì)

　　一、公司財務(wù)概述

　　1、公司財務(wù)概念

　　公司財務(wù)又稱公司金融，公司財務(wù)活動也即公司金融活動，是指組織企業(yè)金融事務(wù)、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動。任何企業(yè)只要生存，就要投資、籌資、生產(chǎn)、銷售，這其中的每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生資金的收支活動，這些資金的收支往來構(gòu)成了企業(yè)種類繁多的金融活動，以及在組織這些金融活動過程中發(fā)生的各種各樣的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，公司金融活動的主要內(nèi)容就是如何處理和協(xié)調(diào)好這些問題。

　　2、公司財務(wù)與會計的區(qū)別

　　公司財務(wù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物。在我國，受長期實行的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)基本上沒有一般意義上的投融資活動，公司金融等同于企業(yè)財務(wù)會計。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動日趨復(fù)雜，籌資、投資等金融活動愈發(fā)重要，財務(wù)與會計之間的區(qū)別就更明顯。第一，側(cè)重點不同。會計側(cè)重計量、分析與報告，財務(wù)側(cè)重決策和管理；第二，面向時間范圍不同。會計面向過去，必須以過去的交易為依據(jù)，對過去交易進(jìn)行確認(rèn)和記錄。財務(wù)注重未來，在對歷史和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，側(cè)重對未來的預(yù)測和決策，經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、發(fā)生多少，是財務(wù)需要考慮的問題；第三，依據(jù)不同。會計依據(jù)國家會計制度，而財務(wù)管理的依據(jù)是在國家政策法律允許的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理層的意圖，制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法，享有獨立的決策權(quán)；第四，目標(biāo)不一樣。會計的目標(biāo)是真實、準(zhǔn)確、科學(xué)、系統(tǒng)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為經(jīng)營決策提供必要的資料、信息和依據(jù)。財務(wù)管理的目標(biāo)則是股東財富和利潤最大化；第五，結(jié)論不同。會計核算受國家統(tǒng)一會計制度的限制，要有一本“真賬”，相對來講結(jié)論是“死的”。而財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的程度，主要受企業(yè)投資報酬率、風(fēng)險以及投資項目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策的影響，其結(jié)論相對來講是“活的”。明確財務(wù)與會計的區(qū)別有利于企業(yè)避免會計和財務(wù)不分，有利于企業(yè)構(gòu)建架構(gòu)體系，對企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)進(jìn)行分工。

　　3、公司財務(wù)管理的主要活動

　　投資、融資和營運資金管理是公司主要的財務(wù)活動，主要包括長期籌資、投資決策及營運資金管理。此外，還包括財務(wù)計劃和預(yù)算的編制、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制及公司兼并、收購、重組決策等。公司金融決策的過程就是處理財務(wù)關(guān)系的過程。

　　二、后危機(jī)時代全球經(jīng)濟(jì)特征

　　1、貿(mào)易金融化趨勢明顯

　�。�1）貿(mào)易金融的內(nèi)涵與功能。貿(mào)易金融是銀行在貿(mào)易雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，為國內(nèi)或跨國的商品和服務(wù)貿(mào)易提供的貫穿貿(mào)易活動整個價值鏈的全面金融服務(wù)。從功能上來說，貿(mào)易金融服務(wù)從貿(mào)易結(jié)算、貿(mào)易融資等基礎(chǔ)服務(wù)拓展到信用擔(dān)保、保值避險、財務(wù)管理等增值服務(wù)。具體來說：一是貿(mào)易結(jié)算是最基礎(chǔ)的貿(mào)易金融業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供國內(nèi)和跨境的交易結(jié)算，促成企業(yè)交易，降低交易成本，仍是銀行貿(mào)易金融服務(wù)的起點和最重要的內(nèi)容之一。二是貿(mào)易融資是貿(mào)易金融的核心，貿(mào)易融資總是與貿(mào)易相伴而行，為貿(mào)易活動中的各方提供資金支持。（2）貿(mào)易金融產(chǎn)生的主要原因。一是企業(yè)發(fā)展到特定階段對融資需求增加，不同企業(yè)的發(fā)展階段不同，對融資的需求不同。有的企業(yè)到成熟期要擴(kuò)大產(chǎn)能適應(yīng)市場，需要增加融資。有的企業(yè)一開始運營就需要大量資金。以大宗商品為例，大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈上的價值挖掘具有環(huán)節(jié)多、周期長、投入大的特點，企業(yè)依靠自有資金往往難以同時支持其在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的價值創(chuàng)造活動。因此，企業(yè)迫切希望通過銀行融資，依靠資金的杠桿，實現(xiàn)價值最大化。二是傳統(tǒng)的貿(mào)易難以為繼，需要結(jié)合金融市場的衍生工具以獲取利潤來源。以大宗商品領(lǐng)域的有色金屬銅為例，中國是銅的消費大國，但經(jīng)過幾十年的發(fā)展，銅的交易市場透明度非常高，單靠傳統(tǒng)的買賣價差已經(jīng)不能維持企業(yè)的盈利。然而因為不同市場利差、匯差、商品價格等的不同，企業(yè)可以通過期現(xiàn)套利、跨期跨市套利、期權(quán)等工具實現(xiàn)收益。三是世界金融市場發(fā)展不平衡，但全球化進(jìn)程使得金融資源能夠重新分配，資源共享。隨著全球化進(jìn)程的加速，金融行業(yè)在國與國之間滲透力更加深入。一方面發(fā)達(dá)國家的金融行業(yè)在拓展市場過程中，給我國帶來了新的模式，貿(mào)易金融在國外發(fā)達(dá)國家已相當(dāng)普遍，通過市場滲透給我國銀行和企業(yè)帶來了范本；另一方面，因為金融市場發(fā)展的不均衡，企業(yè)有動力從資金成本低的區(qū)域設(shè)法獲得資金，一定程度上加速了金融市場的發(fā)展。

　　2、虛擬經(jīng)濟(jì)規(guī)模日益膨脹

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷增長以及信息技術(shù)和金融創(chuàng)新的發(fā)展，世界各國金融市場的規(guī)模急劇擴(kuò)張。20xx年底，全球股票市值、債券余額及金融衍生產(chǎn)品的柜臺交易余額合計約771.4萬億美元，約為世界各國GDP總和的10倍以上。全球外匯市場的日名義平均交易量高達(dá)4萬億美元以上，大約是世界日平均實際貿(mào)易額的50倍，就是說世界上每天流動的資金中只有2%左右真正用在國際貿(mào)易上。相較于虛擬經(jīng)濟(jì)的迅速擴(kuò)張，實體經(jīng)濟(jì)占一國總產(chǎn)出的比重呈現(xiàn)下降趨勢。自1947年以來，美國實體經(jīng)濟(jì)這一比例從89.5%下降到20xx年的79.8%，而中國從1980年的96.2%下降到20xx年的89.2%。兩個國家的數(shù)據(jù)說明實體經(jīng)濟(jì)對GDP的占比明顯萎縮，貢獻(xiàn)度有所降低，相應(yīng)地虛擬經(jīng)濟(jì)的規(guī)模迅速膨脹，對GDP的貢獻(xiàn)度逐年增大。

　　三、后危機(jī)時代經(jīng)濟(jì)新特征下公司財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　1、貿(mào)易金融使得公司金融活動更加多樣化，財務(wù)管理的專業(yè)深度和廣度都需要提升

　　全球化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部交易模式、財務(wù)活動更為復(fù)雜，財務(wù)活動已超越簡單的結(jié)算和融資。為此，企業(yè)更需要嵌套到交易流程中的'金融服務(wù)，以提高資金的使用效率。全球供應(yīng)鏈的形成增加了公司流動資金的管理難度，公司越來越重視對日常業(yè)務(wù)運作中現(xiàn)金流量及余額狀態(tài)實時、全面、精細(xì)化預(yù)測和充分利用。以大宗商品融資為例，相比于傳統(tǒng)貿(mào)易，大宗商品融資更注重產(chǎn)品方案的個性化設(shè)計，從采購、運輸、倉儲到銷售都需要配套不同的金融服務(wù)。除傳統(tǒng)的信用證、備用信用證、貼現(xiàn)、押匯等常見金融產(chǎn)品外，還涉及期貨保值、倉儲融資、應(yīng)收賬款融資等一系列金融活動。相應(yīng)地公司財務(wù)管理水平必須要提升到一個高度，不僅要熟悉金融活動本身，還要將金融活動貫穿到業(yè)務(wù)執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，從而保證資金的融通以及風(fēng)險的可控。

　　2、虛擬經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求公司財務(wù)管理有更廣泛的視角和對市場敏銳的判斷力

　　如今的跨境金融活動是在相同的“游戲規(guī)則”下，采用相同的金融工具，在全球范圍內(nèi)選擇投資者和融資者的過程。資本不但能在某一類市場上實現(xiàn)跨境流動，而且能在不同類型市場之間迅速轉(zhuǎn)移。這就使得長期資本與短期資本之間、國際金融與國內(nèi)金融之間的界限日益模糊。由于各國金融市場之間的聯(lián)系日益緊密，風(fēng)險的傳遞速度也迅速提升。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征，公司財務(wù)管理更需要具有敏銳的視角和判斷力。

　　四、公司財務(wù)管理存在的問題與改進(jìn)建議

　　1、公司財務(wù)管理普遍存在的問題

　�。�1）公司組織架構(gòu)不科學(xué)，企業(yè)高層財務(wù)管理觀念淡薄，公司缺乏嚴(yán)密的財務(wù)控制制度。有些公司組織架構(gòu)不合理，尤其在民營企業(yè)里，產(chǎn)權(quán)單一、集中、封閉。企業(yè)中高層人員不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，在核算事務(wù)中出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析。反映到治理層面多會產(chǎn)生如下問題：股東會、董事會、經(jīng)理層三者合一，決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)合一。這嚴(yán)重阻礙高層管理向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移的過程：股東會、董事會和監(jiān)事會形同虛設(shè)，導(dǎo)致決策的經(jīng)驗性、專斷性、隨意性和非理性。企業(yè)的決策通常都是企業(yè)主自己說了算，企業(yè)主的經(jīng)營理念、作風(fēng)、文化水平的不同直接影響到公司的運營：缺乏有效的激勵、監(jiān)督和約束機(jī)制。有些企業(yè)即使建立了一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，由于這種單一產(chǎn)權(quán)的封閉性，使之無法從根本上形成有效的制度體系，從而難以吸引和留住高素質(zhì)的人力資本。（2）企業(yè)面臨投融資瓶頸，資本運營存在盲目性。企業(yè)融資難，加之融到資金后投向使用又缺乏規(guī)范的財務(wù)管理，使得資金運營無效。一是融資期限和投資期限不能良好匹配，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，使得全盤投資受影響。二是即使資金能基本匹配，但因投資后管理、運營、測算缺乏合理的財務(wù)核算監(jiān)控機(jī)制，造成實際投入成本遠(yuǎn)大于預(yù)期。三是缺乏嚴(yán)密的財務(wù)控制制度，高層決策失誤導(dǎo)致資本運營過分追求規(guī)模擴(kuò)大，不能從戰(zhàn)略的高度考慮財務(wù)管理，重銷售、輕財務(wù)，缺乏資金成本、時間價值和機(jī)會成本觀念。

　　2、財務(wù)管理的改進(jìn)建議

　�。�1）構(gòu)建科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效運行。企業(yè)要在多變的競爭環(huán)境中可持續(xù)成長，就應(yīng)實施規(guī)范管理，在其治理結(jié)構(gòu)上嘗試創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。比如，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化改革，真正形成現(xiàn)代企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)，形成有效的委托代理機(jī)制；實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，形成有效的委托一代理關(guān)系，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)。（2）科學(xué)進(jìn)行投資決策，完善投資活動的財務(wù)風(fēng)險控制制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險的來源和特征，爭取預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪�，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。為此要從以下幾個方面來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險：一是進(jìn)行財務(wù)預(yù)測；二是進(jìn)行收益質(zhì)量的分析和管理；三是保證資金的流動性；四是確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。（3）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。貿(mào)易和金融聯(lián)系日益密切的今天，財務(wù)管理人員不僅要熟悉財務(wù)學(xué)科，還需要在金融、經(jīng)濟(jì)相關(guān)領(lǐng)域有一定的知識儲備。只有這樣，才能順應(yīng)時代發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中作出科學(xué)合理的決策。

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游東方明珠作文400字2

　　一、目前公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行管理存在的問題

　　(1)公立醫(yī)院粗放式管理模式跟不上改革發(fā)展的步伐。

　　目前，我國大多數(shù)醫(yī)院管理還停留在粗放式管理層面，醫(yī)院管理者長期以來缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性的醫(yī)院管理培訓(xùn)，許多醫(yī)院在管理上過分注重醫(yī)療技術(shù)的提高、固定資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，忽略醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，忽視內(nèi)涵建設(shè)和職業(yè)化管理隊伍的培訓(xùn)。如果這種狀況不改善，很難適應(yīng)醫(yī)療改革的步伐，也會造成醫(yī)療衛(wèi)生資源的浪費，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，降低醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。

　　(2)預(yù)算編制流于形式，預(yù)算執(zhí)行缺乏權(quán)威性。

　　預(yù)算管理是醫(yī)院管理最重要的工作之一。但現(xiàn)在大部分醫(yī)院對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足，往往認(rèn)為財務(wù)部門自己去完成預(yù)算編制和執(zhí)行等全部的工作，造成編制的預(yù)算流于形式，可執(zhí)行性不高;實際還行中很多單位不按預(yù)算執(zhí)行，資金支出不受預(yù)算控制;很多醫(yī)院的考核體系沒有參考預(yù)算，預(yù)算是預(yù)算，考核是考核，預(yù)算沒有與績效工資掛鉤。等等造成預(yù)算管理缺乏權(quán)威性，未能起到應(yīng)有的效果。

　　(3)全成本核算工作實施不力，成效不大。

　　全成本核算在執(zhí)行新醫(yī)院會計制度以后雖然在公立醫(yī)院中得到了全方位的實施，但是實施效果不佳。核算成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有些低，急需規(guī)范成本核算分配的原則，所以，成本核算的結(jié)果利用率不高，成本核算管控的作用不能得到有效發(fā)揮。

　　(4)公立醫(yī)院缺少全面的財務(wù)分析與評價體系。

　　目前，多數(shù)醫(yī)院對財務(wù)分析不夠全面，財務(wù)報告僅對醫(yī)院收支結(jié)余、資產(chǎn)及負(fù)債等基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行分析，很少對醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)運營能力、成本管理能力、發(fā)展能力及工作效率等方面進(jìn)行分析，因此無法為醫(yī)院管理者提供全面、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)，容易造成醫(yī)院管理者的決策失誤。

　　(5)公立醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。

　　目前，很多醫(yī)院財務(wù)人員政治素質(zhì)較低，專業(yè)知識不足或落后，知識結(jié)構(gòu)更新速度很慢，醫(yī)院從來不重視財務(wù)人員繼續(xù)教育工作，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財務(wù)隊伍素質(zhì)建設(shè)。同時，醫(yī)院的財務(wù)管理人員通常還兼任醫(yī)院的會計核算人員，這必會造成財務(wù)人員需花費大量時間和精力，用于醫(yī)院記賬、算賬與報賬工作上，使財務(wù)監(jiān)督工作難以落實，更不用說財務(wù)分析與管理工作了。

　　(6)公立醫(yī)院信息化支撐水平落后。

　　雖然在新醫(yī)改之后一定程度上信息化網(wǎng)絡(luò)管理擺脫了傳統(tǒng)管理模式的魔掌，但是醫(yī)院在信息化標(biāo)準(zhǔn)化以及程序和實時化程度還處于中等水平。醫(yī)院各個信息系統(tǒng)如：終端數(shù)據(jù)接口等于財務(wù)信息通道收集之間沒有得到有效的溝通，造成各個信息不能得到共享，造成很多信息各自為政，不能將其融合在一起，致使路徑數(shù)據(jù)不相符等不良現(xiàn)象，給財務(wù)管理取數(shù)增添了巨大的難度。

　　二、改善公立醫(yī)院財務(wù)管理的對策

　　(1)引進(jìn)精細(xì)化管理模式，提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平。

　　通過對公立醫(yī)院引進(jìn)科學(xué)管理的體制和運行機(jī)制，可以提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理的水平，有助于優(yōu)化衛(wèi)生資源的'配置與使用，為提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)能力、規(guī)范服務(wù)行為、保障醫(yī)療安全、理順補償機(jī)制、完善監(jiān)管機(jī)制、實現(xiàn)公平與提高效率提供支撐手段。因此，在新醫(yī)改背景下，作為現(xiàn)代醫(yī)院的管理者，需要將現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范化經(jīng)營管理的知識應(yīng)用于醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和決策水平，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　(2)確立全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性地位，強(qiáng)化預(yù)算約束。

　　在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理對其重要的意義應(yīng)當(dāng)?shù)玫结t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及各個業(yè)務(wù)科室的重視，將醫(yī)院管理的方法策略與預(yù)算的編制執(zhí)行相融合，提高預(yù)算編制的財務(wù)管理地位。為了保證預(yù)算在醫(yī)院內(nèi)部得到順利實施，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度和辦法，提高預(yù)算的威懾力。醫(yī)院相關(guān)科室在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時候，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行預(yù)算，按照預(yù)算的規(guī)定開展工作。為了保證相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照預(yù)算順利開展，各相關(guān)部門必須執(zhí)行預(yù)算。

　　(3)加強(qiáng)成本控制，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

　　目前政府對醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入不足，醫(yī)療補償不到位，因此，醫(yī)院要想提高效益，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本控制，降低費用和成本，做到低投入，高回報，但是為了增加醫(yī)療市場份額，其提供的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)當(dāng)更加優(yōu)質(zhì)高效。醫(yī)院引進(jìn)全成本核算系統(tǒng)，能對醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動支出進(jìn)行控制與監(jiān)督，揭示醫(yī)院經(jīng)營活動存在的問題，合理改善醫(yī)院經(jīng)營管理工作，強(qiáng)化財務(wù)管理的管理職能。

　　(4)做好財務(wù)分析和評價，為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提供有力的支持。

　　隨著醫(yī)改的深化，取消藥品加成、單病種付費、檢查、化驗及衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入比重逐漸下降等一系列舉措，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運營產(chǎn)生較大的影響。醫(yī)院資金配置是否合理、大型醫(yī)療設(shè)備購置可行性論證等問題將直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展，因此通過開展醫(yī)院資產(chǎn)運營能力、成本管理能力、發(fā)展能力及工作效率等方面的分析，能充分揭示醫(yī)院的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況，為醫(yī)院今后的發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)而有力的支持。

　　(5)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　在醫(yī)院財務(wù)管理體系中財務(wù)人員處于主體地位，近些年，由于醫(yī)院衛(wèi)生體制的加深，對財務(wù)人員的素質(zhì)有了很高的要求。財務(wù)人員不僅要會基本的核算程序，還應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)判斷、協(xié)調(diào)溝通和創(chuàng)新的本領(lǐng)。近些年醫(yī)院面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，做醫(yī)院財務(wù)不易，做一名優(yōu)秀的財務(wù)更不是一件簡單的事情，醫(yī)院財務(wù)人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，也需要有敏銳的目光，把握市場的風(fēng)向標(biāo)，隨時更新自身的業(yè)務(wù)水平。

　　(6)建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。

　　隨著醫(yī)院的信息化進(jìn)程不斷加速，醫(yī)院數(shù)據(jù)的海量數(shù)據(jù)，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行分析提供了良好的基礎(chǔ)，但僅靠人工處理這些數(shù)據(jù)幾乎是不可能實現(xiàn)的，因此迫切需要一個完整、規(guī)范的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行的精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，整合、利用這些數(shù)據(jù)，幫助管理者提升醫(yī)院經(jīng)營管理能力，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和效益，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的附加值。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，新醫(yī)改將醫(yī)院推向了市場化的邊緣，醫(yī)院若要在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)公立醫(yī)院財務(wù)管理建設(shè)，提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理的水平，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力，保證其健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

游東方明珠作文400字3

　　摘要：通過研究對企業(yè)財務(wù)管理中的ERP技術(shù)運用進(jìn)行了分析，核心目的是通過財務(wù)管理技術(shù)的優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的支持。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);ERP;實踐微探

　　在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出細(xì)致化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，以往財務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測以及財務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，現(xiàn)代化的財務(wù)管理需要在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)信息的掌握分析，對企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，完善企業(yè)的決策管理體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效支持。通過ERP管理模式的構(gòu)建，可以使企業(yè)在財務(wù)管理及財務(wù)運用中，進(jìn)行財務(wù)理念的設(shè)計，完善企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)、財務(wù)管理的基本需求，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理中ERP運用原則

　　1.ERP系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)管理

　　通過對企業(yè)ERP管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，通過ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，提高財務(wù)工作著的整體能力。在研究中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在ERP系統(tǒng)運行階段，通過對企業(yè)項目的規(guī)劃，可以將財務(wù)信息及時輸入到企業(yè)資源計劃之中，而且也可以完成對數(shù)據(jù)資源的儲備及管理，并在此基礎(chǔ)上通過對信息日常管理工作的優(yōu)化，明確財務(wù)管理中的具體內(nèi)容。在該種背景下不僅可以減輕企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的壓力，而且也可以對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化及創(chuàng)新提供優(yōu)化作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持。

　　2.ERP系統(tǒng)運用的計算精確性

　　企業(yè)在資源規(guī)劃以及財務(wù)管理的過程中，通過ERP系統(tǒng)模塊的規(guī)劃設(shè)計，可以實現(xiàn)財務(wù)管理工作的精確性、細(xì)致性，通過對企業(yè)財務(wù)信息的收集，ERP系統(tǒng)可以通過對財務(wù)運算狀況的分析，進(jìn)行企業(yè)工作管理工作的預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)財務(wù)所面臨的風(fēng)險，完善企業(yè)的運行管理體系，從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及創(chuàng)新提供有效支持。同時，在企業(yè)ERP系統(tǒng)運行中，可以實現(xiàn)對財務(wù)的細(xì)化管理，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)評估機(jī)制，提升財務(wù)數(shù)據(jù)控制機(jī)制，從而有效完善企業(yè)資源運營中的成本、經(jīng)費管理以及先進(jìn)流的預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。

　　3.ERP系統(tǒng)運用的財務(wù)統(tǒng)籌性

　　通過對企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)系統(tǒng)財務(wù)管理的合理規(guī)劃，可以實現(xiàn)對企業(yè)組織決策、規(guī)劃設(shè)計以及執(zhí)行管理等問題的綜合性分析，同時也可以為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督提供有效支持。而且，在ERP財務(wù)統(tǒng)籌系統(tǒng)分析中，可以通過對數(shù)據(jù)儲備、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)的運用，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的項目分析，保證企業(yè)財務(wù)運行的合理性，從而為企業(yè)功能管理內(nèi)容的優(yōu)化提供良好支持。

　　二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理運用中的現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)對ERP系統(tǒng)缺乏認(rèn)知

　　ERP系統(tǒng)的構(gòu)建運用了較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)管理理念，這種管理內(nèi)容在一些發(fā)達(dá)國家得到了拓展性的運用，從而為企業(yè)的經(jīng)營及管理提供了便利支持。但是，在國內(nèi)一些企業(yè)發(fā)展中，管理者并沒有認(rèn)識到ERP系統(tǒng)構(gòu)建的核心含義，只是注重企業(yè)信息規(guī)劃中的基本流程，嚴(yán)重忽視了企業(yè)中的物流管理系統(tǒng)，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法發(fā)揮其最終作用。而且，大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到管理軟件操作的核心含義，導(dǎo)致財務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生信息安全問題，為企業(yè)的'可持續(xù)發(fā)展造成限制。

　　2.ERP系統(tǒng)與財務(wù)管理不匹配

　　通過對財務(wù)調(diào)查問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理信息不匹配的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)不能充分滿足企業(yè)信息的需求，而且，我國的ERP系統(tǒng)知識在總賬管理中形成的，這種問題的發(fā)生對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化造成制約;第二，在企業(yè)財務(wù)核算中，其內(nèi)容的核算只是局限愛企業(yè)財務(wù)管理中，導(dǎo)致總賬單中的信息數(shù)據(jù)無法與企業(yè)管理進(jìn)行合理調(diào)配，對企業(yè)的信息財務(wù)模塊運用造成了影響。

　　3.財務(wù)控制中的風(fēng)險性增加

　　在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用的過程，使企業(yè)整體的財務(wù)模式發(fā)生了一定的變革，在該種變革背景下，企業(yè)財務(wù)中的控制流程及控制方式發(fā)生了系列轉(zhuǎn)變，因此，在這種環(huán)境下，就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的風(fēng)險管理及控制，通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺失因素的分析，進(jìn)行財務(wù)管理工作的穩(wěn)定優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理運營理念，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及風(fēng)險管理提供有效支持。而且，在ERP系統(tǒng)運行中，在賬目查詢中需要及時輸入企業(yè)財務(wù)的賬簿信息，如果在這種環(huán)境下沒有及時進(jìn)行信息的輸入及輸出管理，也出現(xiàn)信息資源查詢不及時的問題。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理中ERP的應(yīng)用實踐

　　1.加強(qiáng)對原始數(shù)據(jù)的控制

　　在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，其財務(wù)管理工作構(gòu)建中通過ERP系統(tǒng)的運用，可以保證信息處理的及時性及高效性，這種系統(tǒng)運用模式在企業(yè)生產(chǎn)及運營中占據(jù)著較為重要的地位，同時也降低了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，為財務(wù)管理工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境。而且，在信息處理、信息采集的基礎(chǔ)上，也需要通過對ERP系統(tǒng)運營狀況的分析，進(jìn)行信息資源內(nèi)容的及時獲取，從而為財務(wù)數(shù)據(jù)的合理控制提供支持。因此，在企業(yè)發(fā)展中，為了更好的進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的資源分析，需要企業(yè)部門加強(qiáng)對內(nèi)部控制管理工作的構(gòu)建，在內(nèi)部溝通、內(nèi)部信息優(yōu)化以及內(nèi)部信息調(diào)控的基礎(chǔ)上，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合理控制，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲取。在企業(yè)原始數(shù)據(jù)獲取的同時，需要管理者認(rèn)識到原始數(shù)據(jù)的重要性，當(dāng)原始數(shù)據(jù)的采集發(fā)生偏差時，就會對整個ERP系統(tǒng)造成影響，嚴(yán)重影響到企業(yè)后期的成本核算。因此，在現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)資源采集及數(shù)據(jù)優(yōu)化中，需要通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的準(zhǔn)確控制，進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的合理調(diào)控，從而為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源優(yōu)化提供有效支持。

　　2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制

　　企業(yè)在發(fā)展中為了提升自身的財務(wù)管理體系，需要在財務(wù)管理工作構(gòu)建中將手工管理方式作為技術(shù)，通過傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的融合，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效控制，為企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化提供有效支持。在ERP財務(wù)管理系統(tǒng)完善中，其控制流程也在某種程度上發(fā)生偏移，因此，在該系統(tǒng)運用中，需要通過對財務(wù)管理流程的系統(tǒng)性控制，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的運行狀況進(jìn)行綜合性的發(fā)內(nèi)線，完善企業(yè)分工運行管理模式，通過對內(nèi)部控制資源的完善，構(gòu)建符合企業(yè)運營管理的控制方式，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供有效支持。

　　3.強(qiáng)化對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)

　　對于企業(yè)而言，在發(fā)展中需要將企業(yè)人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行管理方式的優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)設(shè)計中，企業(yè)需要通過對管理工作的優(yōu)化，對財務(wù)人員提出全新性的要求，改變以往財務(wù)人員的工作狀態(tài)，使其在工作中積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢性，通過問題的結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整及穩(wěn)定實施，完善企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制，提升企業(yè)員工的核心競爭力，為企業(yè)人才管理項目的優(yōu)化的分析提供良好支持。同時，企業(yè)管理者也需要定期為員工提供晉升機(jī)會，增強(qiáng)對財務(wù)管理人員對財務(wù)信息的認(rèn)知，鼓勵其通過計算機(jī)學(xué)習(xí)掌握專業(yè)性的ERP系統(tǒng)操作理念，使財務(wù)人員的工作重心得到有效轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)員工的向心力，從而為其企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升提供有效支持，避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，為了逐漸提升自身的發(fā)展需求，需要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作，通過對企業(yè)財務(wù)問題的探究，構(gòu)建ERP系統(tǒng)模式，優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，使企業(yè)在該種環(huán)境下提升自身的核心競爭力，并為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有效支持。對于ERP系統(tǒng)而言，其在某種程度上直接影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及企業(yè)的動態(tài)化運行理念，因此，在財務(wù)管理工作完善中，可以通過對企業(yè)項目規(guī)劃資源的合理分析，掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，調(diào)動企業(yè)人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員與企業(yè)財務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)配合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)化的財務(wù)管理工作完善，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能力的提升提供有效支持，完善企業(yè)的創(chuàng)新理念，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展需求。

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游東方明珠作文400字4

　　一、國有農(nóng)場財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

　　(一)固定資產(chǎn)管理工作體系不規(guī)范。社會主義新農(nóng)村的建設(shè)的開展使農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施不斷增加。如何對數(shù)額很大的新增固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，進(jìn)行規(guī)范化的核算已經(jīng)是亟待解決的問題。

　　(二)應(yīng)收賬款數(shù)額的居高不下制約了企業(yè)的發(fā)展。因為歷史原因和前幾年度的企業(yè)的經(jīng)營與虧損問題，使得企業(yè)有著數(shù)額較大的應(yīng)收賬款。農(nóng)場各單位回收欠款的進(jìn)度非常緩慢，占用了大量的資金，嚴(yán)重影響了農(nóng)場的財務(wù)狀況。

　　(三)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。隨著高等教育的發(fā)展，農(nóng)場近幾年比較大批量了的引進(jìn)了高等教育畢業(yè)生的力量，因此財務(wù)管理一線比較充實。但是，這批剛剛走向社會的新生力量，剛剛走出校園，理論和實踐還是有著很大的差距，書本上的知識要在實踐中才能融會貫通。在農(nóng)場財務(wù)工作中，他們需要的是不斷的學(xué)習(xí)。而原來的財務(wù)管理人員因為沒有及時學(xué)習(xí)到新的財務(wù)管理法律法規(guī)和新的技能，財務(wù)管理手段陳舊，水平落后，導(dǎo)致財務(wù)管理整體效能嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的需要。

　　(四)國有農(nóng)場財務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

　　1.會計科目的使用不準(zhǔn)確，沒有順應(yīng)新的會計制度的規(guī)定，沒有真正的依據(jù)會計科目字典的要求，及時變更，使用會計科目隨意性較大。

　　2.費用項目的歸集過于籠統(tǒng)，沒有按照費用用途明細(xì)化，會計資料不準(zhǔn)確，不能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會計信息。

　　3.原始資料手續(xù)不完整，很多日常的收支業(yè)務(wù)沒有及時報賬。致使報告期的財務(wù)分析不準(zhǔn)確。

　　(五)對于各項惠農(nóng)資金的管理控制能力不強(qiáng)。國家發(fā)展了，尤其是國家三農(nóng)政策的深入實施，對三農(nóng)的投入和補貼不斷增加。隨著各類補助補貼的發(fā)放，國有農(nóng)場財務(wù)管理能力的不足也越發(fā)體現(xiàn)出來。因為財務(wù)管理的不規(guī)范，使政策性的資金不能夠及時發(fā)送到老百姓手中，不能夠享受到政府的優(yōu)惠政策的關(guān)懷。

　　(六)部分財務(wù)制度執(zhí)行力度不夠。農(nóng)場中正常的運行需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理的活動的開展，其中財務(wù)管理相關(guān)部門制訂了內(nèi)部財務(wù)管理制度，如農(nóng)場內(nèi)部控制制度、固定資產(chǎn)管理辦法、專項資金使用辦法、職務(wù)消費貨幣化管理辦法等。但在實際工作中卻往往偏離這些內(nèi)部財務(wù)管理制度，從而使一些內(nèi)部財務(wù)制度失去應(yīng)有的價值，也在一定程度上弱化了農(nóng)場財務(wù)管理部門的監(jiān)督作用，為財務(wù)工作的順利開展增加了難度。

　　二、加強(qiáng)農(nóng)場財務(wù)管理的措施

　　(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)在工作之中，財務(wù)人員的素質(zhì)的高低決定著農(nóng)場財務(wù)管理的水平。若要提升國有農(nóng)場財務(wù)管理的水平，便需要采取相應(yīng)的措施不斷對于員工的財務(wù)管理實際操作能力做出提升，有針對性進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　1.建立財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)制度。組織財務(wù)管理人員參加部門內(nèi)部的財務(wù)管理工作的培訓(xùn)，定時定期舉行，從而使得財務(wù)管理人員能夠在做好本職工作的.前提下，更好地開展互助學(xué)習(xí)以及自學(xué)活動。在這期間，不斷開展財務(wù)管理的知識競賽活動，交流經(jīng)驗，并且加強(qiáng)各項評比活動，提高相應(yīng)的管理效能，以及管理素質(zhì)。

　　2.完善財務(wù)人員管理制度。堅持推行持證上崗制度，同時對財會人員進(jìn)行定期綜合考核，對不合格的進(jìn)行輪崗或換崗，使他們真正認(rèn)識到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，以激發(fā)會計人員自我提高，自我完善的自覺性。不斷優(yōu)化財會人員知識結(jié)構(gòu)調(diào)整，使財會人員由“單一”型向“復(fù)合”型轉(zhuǎn)變，由學(xué)歷“文憑”型向“能力”型轉(zhuǎn)變。

　　(二)突出資金計劃管理，不斷提高資金使用效益

　　1.積極爭取政策性資金，為國有農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。近年來，隨著費改稅以及國家三農(nóng)政策力度加大，加之國有農(nóng)場在國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中處于重要的戰(zhàn)略地位，國家對國有農(nóng)場的扶持力度逐步加大。國有農(nóng)場只有盡量多的爭取國家相關(guān)政策資金和項目，不斷改善農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)了國有農(nóng)場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。

　　2.突出資金使用計劃管理，加強(qiáng)全程監(jiān)控。近年來，安徽國有農(nóng)場全面推行資金計劃管理，徹底改變過去資金使用無計劃，隨意性大的情況。通過編制年度資金預(yù)算計劃，能夠清晰明確的反映年度資金運作的重點，便于日常資金監(jiān)控，從而可以有效保證生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)及投資的真實需要。

　　3.收支分流，節(jié)點控制。安徽國有農(nóng)場全面實行資金收支兩條線的管理辦法，各基層農(nóng)場所需支出應(yīng)上報資金支出計劃，經(jīng)省局批準(zhǔn)后方可支付撥付資金。同時，嚴(yán)格銀行賬戶管理，集中清理整頓歸并銀行賬戶，杜絕賬外收支和小金庫。切實做到對各種資金事前有預(yù)算，撥付有依據(jù)，事中有監(jiān)督，事后有檢查。

　　(三)制定內(nèi)部財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為的基礎(chǔ)就是建立健全財務(wù)管理制度體系。國有農(nóng)場要根據(jù)《會計法》企業(yè)會計制度和會計準(zhǔn)則，結(jié)合場實際，制定詳盡可操作性強(qiáng)的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)計劃、貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理、會計隊伍管理、內(nèi)部審計管理、專項資金管理和財務(wù)公開等各個方面。規(guī)范行為，明確職責(zé)，使財務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循。

　　(四)推廣會計電算化，不斷提高財務(wù)管理效率水平根據(jù)會計工作發(fā)展的需要，國有農(nóng)場要圍繞提高財務(wù)管理效率和水平這個中心任務(wù)，積極推廣會計電算化，促進(jìn)會計工作現(xiàn)代化建設(shè)。近年來，安徽國有農(nóng)場重視會計電算化工作，為財務(wù)管理部門購置了會計電算花相關(guān)的設(shè)備，同時，對會計工作人員進(jìn)行了會計電算化專項培訓(xùn)，全面實行了會計電算化。實踐證明，財務(wù)電算化的成功實行，為領(lǐng)導(dǎo)及時查詢有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確決策創(chuàng)造了條件，同時又減輕了財會人員的勞動強(qiáng)度，使財會人員騰出更多的時間和精力加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。

游東方明珠作文400字5

　　隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和高校管理體制改革的不斷深入，高校財務(wù)管理在高校運行管理中的作用越來越重要。科學(xué)合理的高校財務(wù)管理體制能夠有效的控制高校運行成本，實現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。當(dāng)前各大高校紛紛研究財務(wù)管理體制的改革創(chuàng)新機(jī)制，而財權(quán)配置能夠?qū)⑹聶?quán)和財權(quán)有機(jī)的結(jié)合起來，是高校財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容，高校財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到財權(quán)配置對教育質(zhì)量的影響問題，加大財權(quán)配置應(yīng)用研究，為高校的健康持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

　　1高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的內(nèi)涵和特點

　　(一)高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的內(nèi)涵

　　高校財權(quán)配置是指賦予學(xué)院或者是部門事權(quán)的同時也賦予其財權(quán)，將財權(quán)下放到各個學(xué)院或者是各個部門，通過支出行為限制在可控范圍內(nèi)實現(xiàn)學(xué)院或者是部門的收支平衡。財權(quán)配置的學(xué)院或部門是高校財權(quán)配置的橋梁，通過學(xué)院或者是部門的自我財務(wù)管理實現(xiàn)高校資產(chǎn)的分配與再分配，進(jìn)而能夠積極整合資源，調(diào)動各個學(xué)院和部門辦學(xué)的積極性，達(dá)到高校持續(xù)健康發(fā)展的目的。在財權(quán)配置模式下，高校財務(wù)管理要處理好兩個方面的關(guān)系，一個是集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系，這關(guān)系到高校財務(wù)管理的責(zé)任問題。一個是財權(quán)與事權(quán)之間的關(guān)系，這關(guān)系到高校財產(chǎn)分配的要素和模式問題。

　　(二)高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的特點

　　(1)集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合

　　財權(quán)配置中很重要的一點就是將權(quán)利下放，但是過度的權(quán)利下放會導(dǎo)致高校財務(wù)管理體制出現(xiàn)混亂，這就要求一定的集權(quán)，因此，集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合是高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的首要特點。在集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合的條件下，首先就是要處理好財權(quán)分權(quán)與核算權(quán)集權(quán)的關(guān)系，在學(xué)院或者部門內(nèi)部實行財權(quán)與核算權(quán)分離，將學(xué)院、部門的核算統(tǒng)一到學(xué)校核算體系之下，形成學(xué)院和部門按照各自需要自主安排財產(chǎn)使用和配置，然后統(tǒng)一到學(xué)校核算體系中進(jìn)行核算，進(jìn)而推動高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的有效運行。

　　(2)事權(quán)與財權(quán)的有機(jī)統(tǒng)一

　　在高校日常運行過程中，學(xué)院或者部門按照各自的教學(xué)任務(wù)、師生生活以及科研內(nèi)容安排相關(guān)事務(wù)，例如教學(xué)課程安排、教具購買、教室使用、教師培訓(xùn)、科研經(jīng)費申請等等，而這些事務(wù)的正常運行需要一定的經(jīng)濟(jì)支持，過去統(tǒng)一的財務(wù)管理方式嚴(yán)重影響了學(xué)院和部門內(nèi)部各項事務(wù)的進(jìn)展，不利于教學(xué)活動的.開展和科研力量的提高。在財權(quán)配置管理模式下，學(xué)校將財權(quán)下放到各個學(xué)院或者是各個部門，為各項事務(wù)提供可靠的財力保障。

　　2高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的對象及要素

　　(一)高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的對象

　　高校各種收入是財權(quán)配置的主要對象，這些收入按照不同的類別可以劃分為不同的類型。如果按照收入的來源進(jìn)行劃分，高校收入包括政府撥款、教育事業(yè)獲得的收入、科學(xué)研究帶來的收入以及其他各項收入。政府撥款包括政府提供的教育經(jīng)費支持、科研經(jīng)費撥款、國家助學(xué)金、獎學(xué)金等，而教育事業(yè)獲得的收入則主要是指高校學(xué)生的學(xué)費、住宿費等。科學(xué)研究帶來的收入主要是指與企業(yè)合作的科研項目收入或者是科研專利費用等。如果按照收入的性質(zhì)進(jìn)行劃分，高校收入主要包括限定用途和非限定用途兩大類，其中限定用途是指高校對這些收入只有使用權(quán)，沒有改變其用途的權(quán)利，例如國家助學(xué)基金、科研項目經(jīng)費等而學(xué)�？梢愿鶕�(jù)自身實際任意自主安排相關(guān)收入的使用，例如當(dāng)?shù)卣�府撥付的日常�?jīng)費等。

　　(二)高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的要素

　　高校辦學(xué)的各項支出活動是財權(quán)配置的要素。高校的支出項目按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)也分為不同的類型。如果按照財務(wù)支出的用途來分，教師工資、學(xué)校公用經(jīng)費、業(yè)務(wù)費用、科研項目專項支出等是財權(quán)配置的主要要素。如果按照財務(wù)支出的類別劃分，財權(quán)配置的主要要素是按照非限定用途收入進(jìn)行的基本支持以及按照限定用途收入進(jìn)行的項目支出。

　　3高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的載體——高校財務(wù)預(yù)算

　　(一)高校財務(wù)預(yù)算在財權(quán)配置中的作用

　　高校財務(wù)預(yù)算是財權(quán)配置在高校財務(wù)管理體制中的載體，通過學(xué)校財務(wù)管理主體的影響，在財務(wù)預(yù)算模式下實現(xiàn)財權(quán)配置的集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合以及事權(quán)與財權(quán)的有機(jī)結(jié)合。

　　(二)高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置管理模式

　　高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置管理模式主要包括四個方面的內(nèi)容。首先是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”，學(xué)校在財權(quán)配置管理中具有絕對的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)利，被賦予財權(quán)和事權(quán)的學(xué)院和部門必須按照學(xué)校統(tǒng)一的采取管理制度和規(guī)范開展財務(wù)管理工作，不允許出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理混亂，各個學(xué)院和部門要將各自的預(yù)算納入到高校全面預(yù)算體系當(dāng)中，由學(xué)校統(tǒng)一調(diào)配。其次是“一級核算”，也就是上文提高的核算權(quán)集權(quán)，被賦予財權(quán)的學(xué)院和部門有權(quán)利安排財產(chǎn)的用途和方式，但是在財務(wù)核算方面要統(tǒng)一到學(xué)校財務(wù)處進(jìn)行核算，一級核算是高校財力集中的重要保證。、第三是“分級管理”，也就是上文提到的分權(quán)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和一級核算原則下，將部分財權(quán)下放到各個學(xué)院和部門，各個學(xué)院和部門根據(jù)各自的事務(wù)開展事權(quán)與財權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，穩(wěn)步推進(jìn)各自的發(fā)展運行。最后是“專項調(diào)控”，專項調(diào)控是學(xué)校掌握著各類專項經(jīng)費的配置，例如學(xué)科建設(shè)項目、實訓(xùn)基地建設(shè)項目、實驗室建設(shè)項目等專項校務(wù)活動。專項調(diào)控是根據(jù)各個高校的發(fā)展規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和布局以及重點發(fā)展對象來確定的。

　　(三)財權(quán)配置模式下高校財務(wù)預(yù)算框架

　　在財權(quán)配置模式下，高校財務(wù)預(yù)算框架包括四個主要部分，第一個部分是學(xué)校層面的財務(wù)預(yù)算，即“一級預(yù)算”，第二個部分是學(xué)校下屬的各個院校和部門的預(yù)算，即“二級預(yù)算”。第三個部分是學(xué)校專項預(yù)算，即專項科研經(jīng)費預(yù)算、實驗室建設(shè)預(yù)算等等。第四個部分是轉(zhuǎn)移支付。其中“一級預(yù)算”與“二級預(yù)算”都由支出預(yù)算與收入預(yù)算構(gòu)成。而轉(zhuǎn)移支付主要是指各個學(xué)院或部門使用學(xué)校下?lián)芙?jīng)費安排的支出，例如教師工資、學(xué)院運行經(jīng)費等等，與”二級預(yù)算”有重復(fù)的地方，在進(jìn)行全面預(yù)算計算時，要將轉(zhuǎn)移支付部分減去。另外，為了實現(xiàn)通過預(yù)算控制成本的目的，學(xué)�？梢詫⒇敊�(quán)下放范圍和數(shù)額與學(xué)院辦學(xué)績效相掛鉤，通過各個學(xué)院和部門的績效考核配置財權(quán)，這樣有利于提高財政資金的有效使用率，為高校獲得更好發(fā)展提供有利支持。

　　4結(jié)語

　　隨著高校財務(wù)管理體制改革的不斷深入，財權(quán)配置模式作為一種完善學(xué)校辦學(xué)能力、激發(fā)學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展能力的財政管理模式被廣泛的應(yīng)用到各大高校的財務(wù)管理體制中。)在財權(quán)配置模式下，通過集權(quán)與分權(quán)、事權(quán)與財權(quán)的有效結(jié)合，以高校財政預(yù)算為載體，通過構(gòu)建高校財務(wù)預(yù)算框架，對高校的各項收入和支出進(jìn)行財權(quán)配置管理，極大的提高了高校財產(chǎn)使用的有效性，為高校的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

游東方明珠作文400字6

　　【摘要】改革開放以來，我國的國有企業(yè)在整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但我國的國有企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在諸多問題與不足，需要深入發(fā)展，突破瓶頸。本文以我國國有企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，旨在提升我國國有企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)管理；發(fā)展與突破

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個國民經(jīng)濟(jì)的命脈。國有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。

　　一、國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展模式

　　國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團(tuán)，它與一般的企業(yè)集團(tuán)具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)起著決定作用，而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。

　　1、集權(quán)式財務(wù)管理模式

　　集權(quán)式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要�？梢哉f在一定程度上，子公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)，整個公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對子公司進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的控制和管理。實際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。

　　集權(quán)式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得到實現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進(jìn)行財務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動子公司的積極性。

　　2、分權(quán)式財務(wù)管理模式

　　分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過間接管理的方式對子公司進(jìn)行財務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務(wù)權(quán)，鼓勵子公司自主經(jīng)營。

　　這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而且財務(wù)決策周期短、針對性強(qiáng)，可以充分調(diào)動子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán)，不利于母公司行使財務(wù)管理權(quán)利。

　　3、相融式財務(wù)管理模式

　　相融式財務(wù)管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個模式各有利弊，相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點，彌補兩者的'缺點。相融式財務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理權(quán)進(jìn)行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán)，自主決策，自負(fù)盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。

　　雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點，但它也難免存在缺點和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。

　　二、國有企業(yè)財務(wù)管理突破對策

　　我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)應(yīng)該重點在財務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹪�有企業(yè)財務(wù)管理模式設(shè)計原則

　　1、成本效益原則

　　成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的命脈，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)廣大人民的利益。

　　2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度

　　時代的發(fā)展是瞬息萬變的，企業(yè)制定也是如此，與時俱進(jìn)�，F(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時代特征，結(jié)合自身的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3、現(xiàn)實與長遠(yuǎn)相結(jié)合原則

　　企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時，應(yīng)該放眼全球，長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)，了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實與長遠(yuǎn)相結(jié)合，使國有企業(yè)在各個階段的任務(wù)和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。

　�。ǘ�）國有企業(yè)集中式財務(wù)管理模式的實現(xiàn)

　　集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實行財務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的統(tǒng)一。

　　1、一體化的財務(wù)戰(zhàn)略

　　國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機(jī)關(guān)，股東會、監(jiān)事會、董事會等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個自主經(jīng)營的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定符合自身的經(jīng)營目標(biāo)。

　　在建設(shè)管控體系時也應(yīng)該制定中期、年度和長期企業(yè)計劃，并一一落實到各個子公司，進(jìn)行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績評價，實行內(nèi)部審計體系，實現(xiàn)高校管理。

　　2、完善業(yè)績評價管理

　　國有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進(jìn)行全面的資源分配，實施預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。對企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績評價時，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵機(jī)制，選定評價指標(biāo)，確定標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重，設(shè)定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，計算指標(biāo)實際值等，經(jīng)過一系列的詳細(xì)步驟，準(zhǔn)確地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價。

　　3、建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)

　　現(xiàn)代社會是高度信息化的社會，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時也應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個企業(yè)之間實現(xiàn)財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員，搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理。

　　4、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)

　　國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)人員隊伍，財務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]付愛東.關(guān)于國有企業(yè)管理和發(fā)展的幾點思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，20xx，9

　　[4]陳蓉.國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與突破[J].上海國資，20xx，7

游東方明珠作文400字7

　　1.引言

　　新時期，社會各界對高校發(fā)展的關(guān)注度不斷提升，高校后勤財務(wù)管理在很大程度上影響著整個高校的發(fā)展，因此其財務(wù)管理工作顯得十分重要。由于高校后勤部門工作復(fù)雜，其財務(wù)管理容易產(chǎn)生諸多的問題，主要是缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識、財務(wù)管理工作任意性較強(qiáng)、對其監(jiān)督管理能力有限等。這些都在很大程度上影響力高校后勤財務(wù)管理工作的順利實施。因此，必須要著眼于高校的發(fā)展，對其后勤財務(wù)管理問題進(jìn)行有效的分析，采取有效的策略充分改進(jìn)后勤財務(wù)管理工作，保證后勤部門乃至整個高校的順利運行。

　　2.新時期高校后勤財務(wù)管理存在的主要問題

　　2.1 缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識

　　在高校財務(wù)管理中，對后勤財務(wù)管理存在一定的疏忽，其過于重視整體的財務(wù)管理問題，而沒有針對后勤財務(wù)管理問題創(chuàng)新管理意識。高校的領(lǐng)導(dǎo)層對后勤部門的財務(wù)管理認(rèn)識不足，僅將后勤部門作為保障部門，沒有從實際工作中強(qiáng)化后勤財務(wù)管理的重要性。同時，大部分高校在后勤財務(wù)管理方面還缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，其財務(wù)管理還停留在簡單的記賬層面，沒有以財務(wù)管理的理念來指導(dǎo)后勤部門的各項工作，使其財務(wù)管理工作與高校整體的財務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)，進(jìn)而威脅著整個高校的財務(wù)管理工作，降低了后勤對高校發(fā)展的保障作用。

　　2.2 財務(wù)管理工作任意性較強(qiáng)

　　高校后勤部門的財務(wù)管理工作在實施的過程中，具有一定的獨立性，由于信息不對稱等原因，使得高校在實施統(tǒng)一的財務(wù)管理中難以發(fā)現(xiàn)其存在的`問題，因此使得高校后勤財務(wù)管理工作存在較強(qiáng)的任意性，難以根據(jù)財務(wù)管理的各項要求對后勤部門的運行進(jìn)行有效的預(yù)算和決算，受到人為因素的影響較大。而且后勤財務(wù)管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)較低，其財務(wù)管理水平有限，難以充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，其財務(wù)管理仍然局限于手工層面，這在很大程度上影響了高校后勤財務(wù)管理水平的提升，對整個高校的發(fā)展造成了很大的不利影響。

　　2.3 對其監(jiān)督管理能力有限

　　有效的監(jiān)管是提升新時期高校后勤財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。目前很多高校后勤財務(wù)管理工作在實施的過程中還缺乏有效的監(jiān)督管理，高�，F(xiàn)有的財務(wù)管理機(jī)制還不健全，難以深入到后勤財務(wù)管理中，對其約束能力相對有限，各項財務(wù)管理措施難以得到有效的貫徹落實，領(lǐng)導(dǎo)意愿的影響較大。另外，大部分高校沒有針對后勤財務(wù)管理制定和實施相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒有組建專門的部門對高校后勤財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，使其財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，沒有相應(yīng)的保障，進(jìn)而弱化了其財務(wù)管理水平。

　　3.新時期高校后勤財務(wù)管理的對策建議

　　3.1 提升財務(wù)管理意識與能力

　　新時期，全面提升財務(wù)管理意識與能力是完善高校后勤財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。一方面，要根據(jù)教育改革和高校發(fā)展的要求，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念與方法，轉(zhuǎn)變后勤財務(wù)管理的模式，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，并指導(dǎo)其實施各項財務(wù)管理工作。另一方面，要通過對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其在高校后勤財務(wù)管理工作中的能力，不斷借助現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法實施有效的財務(wù)管理，也要從外部引進(jìn)一批專業(yè)化的財務(wù)管理人員，指導(dǎo)高校的后勤財務(wù)管理工作，強(qiáng)化對其高校后勤運作的支持作用。

　　3.2 提升財務(wù)管理的規(guī)范性

　　當(dāng)前高校后勤財務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的隨意性，影響了整個高校的財務(wù)管理工作，因此必須要全面提升后勤財務(wù)管理的規(guī)范性。根據(jù)高校后勤部門的運作情況，從其財務(wù)管理存在的問題出發(fā)，制定和實施相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度和操作規(guī)范，提升財務(wù)管理的獨立性，最大限度地降低人為因素的干擾，使得后勤財務(wù)管理工作能夠真實有效的反映高校后勤的運作情況。另外，要充分借助現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)，提升后勤財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，使其能夠與高校的財務(wù)管理工作相銜接，進(jìn)而不斷提升高校后勤財務(wù)管理的規(guī)范性，保證整個高校財務(wù)管理工作的順利運行。

　　3.3 強(qiáng)化對后勤財務(wù)管理的監(jiān)管

　　對后勤財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理可以保證其各項財務(wù)管理工作能夠按照既定的要求得以實施。高校應(yīng)該對現(xiàn)有的財務(wù)管理監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠?qū)Ω咝：笄谪攧?wù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，并定期對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時發(fā)展和解決其存在的各項問題。同時，要對各項財務(wù)管理規(guī)范的具體落實情況進(jìn)行監(jiān)管，以高校領(lǐng)導(dǎo)層為主組建專門的財務(wù)管理小組，強(qiáng)化對后勤財務(wù)管理的監(jiān)管，并實施相應(yīng)的獎懲管理措施，促使后勤財務(wù)管理能夠在規(guī)范性的軌道中運行，全面發(fā)揮其對后勤及整個高校的保障作用。

　　總結(jié)

　　財務(wù)管理是新時期高校發(fā)展關(guān)注的重要問題，高校后勤財務(wù)管理直接影響著整個高校的財務(wù)管理工作，對高校的發(fā)展具有十分重要的影響。新時期我國高校后勤財務(wù)管理工作還存在諸多的問題，影響了后勤及高校的發(fā)展。從本文的研究來看，應(yīng)該從提升財務(wù)管理意識和能力、提升財務(wù)管理的規(guī)范性、強(qiáng)化后勤財務(wù)管理的監(jiān)督等方面全面提升高校后勤財務(wù)管理水平，保證高校的正常發(fā)展。

游東方明珠作文400字8

　　摘要：本文首先分析了認(rèn)識會計與財務(wù)管理區(qū)別與聯(lián)系的意義；其次，從六個方面詳細(xì)闡述會計與財務(wù)管理的區(qū)別；最后，闡述兩者之間的聯(lián)系，旨在加深對兩者的認(rèn)識，進(jìn)而做好會計與財務(wù)管理的工作。

　　關(guān)鍵詞：會計；財務(wù)管理；聯(lián)系與區(qū)別

　　根據(jù)邁克爾波特的價值鏈模型，企業(yè)的活動可以分為基本活動和支持活動，基本活動，如供應(yīng)鏈管理、運營、分銷、銷售與營銷、服務(wù)等，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的過程，而支持活動，如技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)、人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理等，支持活動不直接創(chuàng)造價值，但是對基本活動起到至關(guān)重要的支持作用。如果沒有良好的支持活動，那么實現(xiàn)價值增值的基本活動就有如空中樓閣，造成價值鏈不穩(wěn)固。企業(yè)的目標(biāo)是盈利，而正確認(rèn)識會計與財務(wù)管理的聯(lián)系與區(qū)別，有利于企業(yè)牢牢把握支持活動的重要部分——財務(wù)管理（廣義的財務(wù)管理，包括會計、財務(wù)管理等財務(wù)活動），從而更好地開展價值鏈活動，實現(xiàn)價值增值和企業(yè)盈利。這一點在如今競爭激烈的市場中尤為重要。

　　1會計與財務(wù)管理之間的區(qū)別

　　會計與財務(wù)管理之間存在諸多區(qū)別，本文主要從業(yè)務(wù)重點、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方法、信息特點、面向的對象、從業(yè)者需要具備的技能這六個方面進(jìn)行闡述。

　　1.1業(yè)務(wù)重點不同

　　1.1.1會計的重點有簿記、成本核算、制作財務(wù)報表等

　　(1)簿記會計注重簿記與核算，從原始憑證到記賬憑證再到總賬明細(xì)賬，每一步都要有依據(jù)，原始憑證證明業(yè)務(wù)發(fā)生的真實性和數(shù)據(jù)來源可靠性，是登記記賬憑證的基礎(chǔ)和依據(jù)，記賬憑證提供登記賬簿的依據(jù)，總賬明細(xì)賬中設(shè)置的不同科目將每一筆業(yè)務(wù)分類匯總，而總賬明細(xì)賬又是編制財務(wù)報表的基礎(chǔ)和依據(jù)。整個過程環(huán)環(huán)相扣，沒有任何超越規(guī)范的步驟，所以會計核算的流程相對固定，有規(guī)律可尋，要求會計人員以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度按部就班地完成。

　　每個賬簿最基本的要求，即借貸方平衡。如果在填制任意一個賬簿時出現(xiàn)數(shù)據(jù)不平的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行糾錯，首先保證把賬做平，這樣才有可能把賬做準(zhǔn)，最終保證數(shù)據(jù)的正確可靠。

　　(2)成本核算成本核算主要是對企業(yè)在運行過程中所耗費的資源進(jìn)行核算，如材料成本、人工成本、制造費用、期間費用等。成本會計一般情況下無法直接參與企業(yè)的決策，只能將自身成本使用情況反映給會計部門進(jìn)行管理。成本核算主要是為企業(yè)運營提供輔助職能，監(jiān)督企業(yè)資源的使用情況，保障企業(yè)資源使用的合理化、科學(xué)化。如果沒有成本核算的輔助，企業(yè)很難知道一個生產(chǎn)周期要補償多少原材料。如果企業(yè)忽視成本核算，可能造成產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零，但是不能彌補固定成本的情況。在更極端的例子中，某些企業(yè)因為忽視成本的核算，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場售價甚至低于單位變動成本，造成賣得越多虧損越大的情況。

　　(3)財務(wù)報表財務(wù)報表需要根據(jù)各類賬簿進(jìn)行編制，以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、所有者權(quán)益變動表和財務(wù)報表附注，來全方位地反映和披露企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出決策。

　　1.1.2財務(wù)管理的重點是資金運動和價值管理

　　(1)資金運動以工業(yè)企業(yè)為例：在整個生產(chǎn)周期中，現(xiàn)金到在產(chǎn)品再到產(chǎn)成品再到出售產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)金的物資運動過程，站在財務(wù)管理的角度也可以看作一個資金、價值運動的過程，從貨幣資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金再到貨幣資金的過程。從一開始的多方籌資，到中期資金的運用（投資），最后是收入的分配，財務(wù)管理力求讓籌資適度合理，考慮籌集多少錢才能夠使用，向誰籌錢是比較好的選擇，向各個方面借錢的比例等問題。在資金運用方面，考慮每一個項目投多少錢，現(xiàn)金流業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)、幼童業(yè)務(wù)投入資金的比例如何才能盡可能多地創(chuàng)造利潤等問題。在收入分配方面，考慮多少錢作為股東的分紅，多少作為留存收益等問題。

　　(2)價值管理價值管理又被稱作“基于價值的管理”，主要是企業(yè)如何站在資金時間價值的角度上最大化地創(chuàng)造未來的價值，和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。

　　企業(yè)通過何種方式籌資，不同籌資的比例，投資的項目組合，如何才能利用有限的資金，發(fā)揮杠桿作用，使投資收益率盡可能多地超過借入資金的成本。每年分紅多少能在滿足股東對投資收益率要求的同時給未來企業(yè)留下更多的投資金額，都是價值管理著重考慮的內(nèi)容。根據(jù)目標(biāo)的不同，經(jīng)營者會做出不同的決策，股東價值最大化的目標(biāo)下，分紅相對更多，企業(yè)效益最大化的情況下，就要考慮分紅與留存企業(yè)的資金的分配問題。財務(wù)管理更側(cè)重于管理，它不像會計那樣有明確的規(guī)章與流程，而是更多地要通過發(fā)揮人的主觀能動性，通過財務(wù)管理者的一個個決策，力求實現(xiàn)利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化。

　　1.2業(yè)務(wù)目標(biāo)不同

　　1.2.1會計的目標(biāo)會計力求以較低的管理費用來提供給不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系統(tǒng)的作用。這些信息在最后以財務(wù)報告的形式呈現(xiàn)，可以幫助投資者和債權(quán)人做出合理決策，反映經(jīng)營者的經(jīng)營能力和經(jīng)營責(zé)任，評估和預(yù)測未來的現(xiàn)金流動，幫助經(jīng)營者加強(qiáng)改善企業(yè)的經(jīng)營管理�？梢酝ㄟ^對會計信息使用者的需求分析，并考慮所服務(wù)的企業(yè)所處的環(huán)境這兩個方面更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)接下來的運營發(fā)展提供更為充分的借鑒和參考，提供多維度的數(shù)據(jù)支持。

　　1.2.2財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理的目標(biāo)一般可以分為三種類型：企業(yè)利潤最大化、股東利潤最大化和企業(yè)價值最大化。企業(yè)利潤最大化也是一個會計中的概念。在這個目標(biāo)的指引下，企業(yè)盡可能地提高勞動生產(chǎn)率，壓低勞動成本，但可能造成經(jīng)營者一味追求短期利潤，忽視企業(yè)長期發(fā)展的情況。股東利潤最大化在一定程度上避免了短期行為的發(fā)生。對上市公司來說，股東的財富最容易量化（股票數(shù)量×股票價格），易于對經(jīng)營者的能力做出評估考核，進(jìn)而進(jìn)行獎懲。但缺點同樣明顯：對于非上市企業(yè)不適用；過多強(qiáng)調(diào)股東利益，對其他方面的利益不夠重視。企業(yè)價值（企業(yè)價值=所有者權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益的市場價值，或者企業(yè)預(yù)計未來現(xiàn)金流量的`現(xiàn)值）最大化要求企業(yè)同時考慮資金的時間價值、風(fēng)險、企業(yè)長期利益、所有者和債權(quán)人等多方面的利益，是一個較為合適的目標(biāo)。

　　1.3業(yè)務(wù)方法不同

　　1.3.1會計的業(yè)務(wù)方法會計主要是開設(shè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、成本這六大賬戶，根據(jù)有借必有貸，借貸必相等的原則，進(jìn)行憑證、賬簿的編制及最后財務(wù)報表的編制。以當(dāng)期發(fā)生的業(yè)務(wù)為主要對象，是一個短期的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。

　　1.3.2財務(wù)管理的業(yè)務(wù)方法財務(wù)管理因為將資金的時間價值，借款利率等都納入考慮范圍，相對會應(yīng)用更多的數(shù)學(xué)公式與經(jīng)濟(jì)模型。常用復(fù)利終值、復(fù)利現(xiàn)值、年金終值、年金現(xiàn)值等公式；對于證券，常用beta系數(shù)對其風(fēng)險進(jìn)行分析，并有多種模型對其進(jìn)行估值，如固定增長模型、股利零增長模型、多階段增長模型；杠桿原理也是財務(wù)管理中常用的工具，以少的資金換取更多的資金，以小的代價換取更高的回報；財務(wù)管理還著重分析資本成本，及獲得資金所需要付出的代價。這樣企業(yè)能更好地看待在投資資金是借來的情況下，投資的收益率是否能超過資本成本，客觀看待一個投資項目是否有利可圖。稅盾也是財務(wù)管理的一項工具，在合法的情況下，可通過借款降低所得稅的應(yīng)繳納額�？偟膩碚f，財務(wù)管理考慮的維度更多，將籌資與投資結(jié)合，將本單位與市場結(jié)合起來看，在會計信息的基礎(chǔ)上，融入了更多管理者的智慧，更側(cè)重資金的長期規(guī)劃，企業(yè)的長期發(fā)展。

　　1.4信息特點不同

　　1.4.1會計的信息特點會計以整個企業(yè)為核算主體，其信息反映企業(yè)在整個會計期間(一般以會計年度為單位)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，同時包括營業(yè)外收支出，依照會計準(zhǔn)則的要求提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的財務(wù)成本信息。會計提供的信息是一種事后的反映性的信息。會計于業(yè)務(wù)發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行逐筆記賬，對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度的要求極高，需要精確到小數(shù)點后兩位，且借貸雙方的科目與金額必須登記準(zhǔn)確，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，需要按照要求更正錯賬，如紅字沖銷法、補充登記法、劃線更正法。為了確保會計信息的準(zhǔn)確性、可靠性，常常需要調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表日后事項，將日后發(fā)生的有利或不利事項中對一項財務(wù)狀況、經(jīng)營成果產(chǎn)生影響的部分納入調(diào)整范圍。

　　按法律、行政法規(guī)或新會計準(zhǔn)則的要求進(jìn)行強(qiáng)制性會計政策變更或企業(yè)處于使財務(wù)信息更可靠更相關(guān)的目的進(jìn)行自愿性變更；如果年度財務(wù)報表報出后發(fā)現(xiàn)錯誤，則需要進(jìn)行前期差錯更正，對重要的前期差錯進(jìn)行追溯重述。除了強(qiáng)調(diào)連續(xù)、系統(tǒng)、綜合與準(zhǔn)確、可靠之外，會計信息通常還須具備相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性與及時性的特點。

　　1.4.2財務(wù)管理的信息特點財務(wù)管理提供的信息常常以相對數(shù)的形式出現(xiàn)，如流動比率、速凍比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)利潤率、期間費用率、產(chǎn)權(quán)比率、償債保障比率等，這些信息往往是兩個有聯(lián)系的指標(biāo)的比值，從數(shù)量上反映兩個相互聯(lián)系的現(xiàn)象之間的對比關(guān)系，具有實際價值和啟示意義。例如，企業(yè)可以通過營業(yè)利潤率和期間費用率的指標(biāo)判斷公司的盈利能力。營業(yè)利潤率這項指標(biāo)就會持續(xù)下降可以直觀反映出一家企業(yè)經(jīng)營不善的情況，因為該指標(biāo)為營業(yè)利潤與全部業(yè)務(wù)收入的比值，該指標(biāo)下降意味著營業(yè)成本的增速大于營業(yè)收入的增速，說明該公司沒有進(jìn)行良好的成本控制。營業(yè)利潤率下降往往伴隨著期間費用率的上升，該指標(biāo)的上升反映出期間費用與營業(yè)收入不匹配的情況，高額的期間費用將嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力。再例如，存貨的周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低可以啟示企業(yè)存貨的流動性較差以及存貨占用的資金量較多，資金的使用效率不高。企業(yè)可以根據(jù)這個信息作出相應(yīng)改進(jìn)，降低產(chǎn)量，增加銷量，降低庫存，降低存貨的資金占用率。

　　1.5面向的對象不同

　　1.5.1會計面向的對象會計的主要成果——財務(wù)報告，是正式對外揭示或標(biāo)書財務(wù)信息的總結(jié)性書面文件。在我國市場經(jīng)濟(jì)中，由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)必須面向市場，進(jìn)行籌資、投資和經(jīng)營活動，這在客觀上要求企業(yè)向市場披露信息以便幫助現(xiàn)在和潛在的投資者、債權(quán)人和其他信息使用者做出正確的決策。所以會計是為各方面信息使用者提供有利于他們做出科學(xué)決策的信息的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)的外部。

　　1.5.2財務(wù)管理面向的對象財務(wù)管理主要是財務(wù)管理人員依據(jù)財務(wù)報告，以及一些財務(wù)報告中不會披露的內(nèi)容（比如成本信息等）進(jìn)行決策的過程。面向的是企業(yè)內(nèi)部的資金管理者，管理人員依據(jù)財務(wù)報告和一些不向外部披露的機(jī)密信息，在更全面地分析企業(yè)的財務(wù)狀況、現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，在借助多種分析模型、分析工具的基礎(chǔ)上，綜合考慮內(nèi)部、外部因素，做出新一年中的籌資、投資、分配決策。

　　1.6從業(yè)者需要具備的技能側(cè)重點不同

　　會計和財務(wù)管理本質(zhì)上都是管理工作，其從業(yè)者是企業(yè)的管理者。美國著名的管理學(xué)學(xué)者羅伯特卡茨認(rèn)為有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而會計和財務(wù)管理工作者所須具備的技能各有側(cè)重。

　　1.6.1會計工作者的技能側(cè)重首先，會計工作者需要的技術(shù)技能占比更大。因為會計工作者需要根據(jù)會計準(zhǔn)則的規(guī)范對企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)編寫分錄，做賬，編制財務(wù)報表。雖然許多企業(yè)的日常經(jīng)營活動不會涉及特別艱深復(fù)雜的會計處理，但是仍有許多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)、上市公司，常常涉及金融工具投資、債務(wù)重組、非貨幣性資產(chǎn)交換、所得稅會計、會計政策和估計變更、企業(yè)合并、合并財務(wù)報表等具有很大難度的會計事項，需要會計工作者經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)、長期的訓(xùn)練并具備一定的工作經(jīng)驗才能夠勝任，因而技術(shù)技能對于會計工作者來說最為重要。其次，人際技能。會計，尤其是其分支下的成本會計，需要從企業(yè)的各生產(chǎn)部門獲取成本信息，而這些信息的獲取就需要會計工作者有良好的人際技能，與各生產(chǎn)部門構(gòu)建聯(lián)系，有效溝通，從而迅速獲取工作中需要的成本信息。

　　1.6.2財務(wù)管理工作者的技能側(cè)重財務(wù)管理工作者需要的概念技能占比更大。財務(wù)管理者需要具備對復(fù)雜情況進(jìn)行分析、診斷、抽象并概念化的技能。例如，在面對籌資決策時，財務(wù)管理者需要考慮企業(yè)可以使用的籌資方式，并對每種籌資方式的特點和籌資成本進(jìn)行分析，并最終確定企業(yè)最適合的籌資方式和籌資方式組合，力求達(dá)到資金成本最小化。而這樣的籌資決策就十分需要財務(wù)管理工作者擁有概念技能，對市場上的籌資方式有廣泛的了解，對籌資方式的特性有深刻的把握，并且對企業(yè)的自身特點及財務(wù)狀況了如指掌，才能選擇出最適合企業(yè)的籌資方案。

　　投資決策亦然，需要財務(wù)管理者通盤考慮企業(yè)的資金數(shù)量和用途，拿多少資金進(jìn)行對外投資，多少留在企業(yè)內(nèi)部，以及對外投資應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的投資組合，對內(nèi)應(yīng)當(dāng)如何在各項業(yè)務(wù)間進(jìn)行資金分配，都需要概念技能。再例如，在企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的時候，需要財務(wù)管理者正確分析問題的起因，找到問題的關(guān)鍵所在，作出決策并加以落實，也需要概念技能。財務(wù)管理相對于會計有更多自由發(fā)揮的空間，因而更加需要財務(wù)管理者具有較強(qiáng)的概念技能來做出各類決策。

　　2會計與財務(wù)管理之間的聯(lián)系

　　會計和財務(wù)管理歸根結(jié)底都是為了管理者更好地管理企業(yè)。會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理反作用于會計。會計作為一個信息系統(tǒng)，是財務(wù)管理活動的基石，財務(wù)管理工作的進(jìn)行離不開會計人員提供的各種信息，否則任何決策都無據(jù)可依。在財務(wù)管理工作者做出籌資、投資、分配決策后，時間會檢驗出決策的正確性與合理性。當(dāng)遇到?jīng)Q策失誤的問題時，如果排除了財務(wù)管理人員的分析失誤的可能性，那么就需要追溯到最基礎(chǔ)的會計工作上，看看是否存在會計上數(shù)據(jù)分類不夠嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確翔實等問題（例如有些企業(yè)會以總賬會計成本會計，這樣很可能造成成本數(shù)據(jù)不精確，對產(chǎn)品的定價決策造成巨大影響），進(jìn)而針對問題對整個會計活動的流程進(jìn)行改動，使其更規(guī)范。

　　并且財務(wù)管理工作者也應(yīng)該根據(jù)自己的需求，向會計人員提出對于信息種類、質(zhì)量的要求。通過財務(wù)管理工作中反映出來的問題倒推會計工作存在的問題，并加以解決，以及通過財務(wù)管理人員對會計人員提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以達(dá)到財務(wù)管理反作用于會計的效果。只有當(dāng)這兩個部分有著良好的配合，才能最大程度地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，做出合理有利的決策。

　　3企業(yè)應(yīng)同時做好會計與財務(wù)管理工作

　　在認(rèn)識了會計與財務(wù)管理的幾點區(qū)別與聯(lián)系之后，企業(yè)應(yīng)力求做好以下兩點。第一，區(qū)分兩者的工作，使兩者的工作更加專業(yè)化，招聘及培養(yǎng)不同的專業(yè)人員從事相應(yīng)工作。會計工作者應(yīng)當(dāng)具有扎實的會計基礎(chǔ)知識，能夠精準(zhǔn)理解會計準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的要求做賬并編制報表；而財務(wù)管理者需要具備更廣泛的知識，涉及會計、金融、市場等諸多領(lǐng)域，同時還需要具備優(yōu)秀的概念技能，從更宏觀的角度看待企業(yè)的財務(wù)狀況。當(dāng)然，財務(wù)管理的人才可以從企業(yè)優(yōu)秀的會計人才中選拔，對其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理崗位的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，使其在具備會計工作基礎(chǔ)的情況下，對企業(yè)的運行及資金流動有一個整體把握，從而更具戰(zhàn)略視角和發(fā)展眼光。

　　第二，應(yīng)該建立會計和財務(wù)管理的信息共享平臺。會計工作者通過在平臺上披露各項真實、可靠、有用的財務(wù)信息，而財務(wù)管理工作者通過信息進(jìn)行分析、診斷，發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并解決問題，做出相應(yīng)的籌資、投資、分配決策，還可以進(jìn)一步對會計提供的信息的種類、質(zhì)量提出要求或敦促其改進(jìn)會計工作中存在的問題。企業(yè)可以通過發(fā)揮會計對財務(wù)管理的提供信息的基礎(chǔ)性作用以及財務(wù)管理對會計工作的反作用，從而達(dá)成財務(wù)信息平臺共建共享的效果。做好以上兩點，有助于發(fā)揮會計的信息系統(tǒng)的作用，提高財務(wù)管理在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出籌資、投資、分配決策的正確性。讓專業(yè)的人做專業(yè)事的同時，加強(qiáng)兩者融合，達(dá)到事半功倍的效果。從而，會計和財務(wù)管理更能在企業(yè)價值鏈中扮演好支持活動的角色，讓企業(yè)價值鏈上的基本活動，即增值活動有更好的發(fā)揮，進(jìn)而更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利。

　　參考文獻(xiàn)

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游東方明珠作文400字9

　�。壅�要］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間�？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時還具有高風(fēng)險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務(wù)管理的策略。

　�。坳P(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

　　1高新技術(shù)企業(yè)的特點

　　1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性

　　當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。

　　1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高

　　高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益�，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點，進(jìn)行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。

　　1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大

　　高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的機(jī)遇和動力。

　　1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性

　　高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴(kuò)張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

　　2財務(wù)管理方面存在的問題

　　2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難

　　高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進(jìn)技術(shù)項目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學(xué)評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。

　　2.2管理層認(rèn)識不到位，財務(wù)人員管理水平有限

　　高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的`認(rèn)識，但并未過多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認(rèn)為，只要依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低

　　高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。

　　3財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

　　3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念

　　項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實際構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財務(wù)活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進(jìn)度與財務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

　　3.2強(qiáng)化風(fēng)險意識

　　在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著財務(wù)活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)工作人員財務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中，整體進(jìn)行風(fēng)險意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化，有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制管理。

　　3.3完善管理制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

　　高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險。例如:針對財務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時致使財務(wù)風(fēng)險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實現(xiàn)企業(yè)避稅。

　　參考文獻(xiàn):

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游東方明珠作文400字10

　　一、“營改增”政策對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)的積極影響分析

　　首先，“營改增”政策的實施，有可能一定程度上降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目開發(fā)成本較多，涉及到土地、建筑安裝、政府規(guī)費、拆遷安置、供電配套、規(guī)劃設(shè)計、裝修裝飾、園林綠化、廣告宣傳、銷售代理、財務(wù)費用等較多的成本支出項目。在“營改增”政策實施以后，如果這些成本支出內(nèi)容能夠全面的進(jìn)行抵扣，形成完整的抵扣鏈條，將會有效降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)。特別是，如果國家政策允許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以土地專用收據(jù)等作為抵扣憑證，則可以有效的解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進(jìn)項稅抵扣問題，這對于降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)優(yōu)勢明顯。其次，“營改增”政策在一定程度上可以提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金流動性。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命脈就是資金問題這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的根源，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具有較強(qiáng)的融資能力以及現(xiàn)金流才能實現(xiàn)自身的正常運轉(zhuǎn)。因此，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在營銷上大多采取期房銷售的形式，這就要求在預(yù)售收入的當(dāng)期就要按照5%的稅率繳納相應(yīng)的營業(yè)稅，資金支出數(shù)額較大。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施“營改增”以后，由于對于房地產(chǎn)項目土地購置、前期工程等業(yè)務(wù)在前期階段會產(chǎn)生較大的進(jìn)項稅，因此在商品房的預(yù)售階段，一般無需繳納或只需繳納較少的增值稅，這非常有利于減少企業(yè)的資金支出，確保企業(yè)資金流的充足。最后，“營改增”政策有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)核算水平。在“營改增”政策實施以前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅率主要是營業(yè)稅，按照銷售額乘以5%稅率，稅務(wù)業(yè)務(wù)處理的非常簡單。但是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的營改增政策實施以后，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)確核算進(jìn)銷項，進(jìn)項稅中還涉及17%、11%、6%等不同的稅率，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)核算提出了更高的要求。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)部門必須提高自身的財務(wù)核算水平，尤其是必須及時對銷售、工程招投標(biāo)等環(huán)節(jié)提出合理的涉稅建議，進(jìn)而降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)成本。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“營改增”對財務(wù)的不利影響

　　第一，稅負(fù)同樣有增加的的風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，利息成本占總成本的比重很大，利息成本能否成為抵扣成為稅款抵扣的難題之一。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷項稅率設(shè)定為11%，由于國家在土地出讓金、相關(guān)規(guī)費等方面的進(jìn)項稅抵扣上，仍然沒有出臺相關(guān)的政策，就會造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的進(jìn)項稅抵扣不足，必然造成企業(yè)稅負(fù)的增加。第二，增值稅專用發(fā)票的獲取具有一定的難度。對于“營改增”政策而言，降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)關(guān)鍵就在于獲取增值稅專用發(fā)票，但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)支付土地出讓金，國土部門一般開具財政監(jiān)制專用票據(jù)，但是能不能作為進(jìn)項稅抵扣的憑證，仍然是未知數(shù)。此外，在房地產(chǎn)項目建設(shè)中，對于一些公共配套設(shè)施等政府規(guī)費，在房地產(chǎn)項目投資成本中所占的比例相對較高，但是這些政府規(guī)費的票據(jù)能否作為進(jìn)項抵扣，同樣存在較大的不確定性，這也造成了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅負(fù)升降的不確定性。第三，“營改增”政策實施前的業(yè)務(wù)抵扣問題。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目建設(shè)工期一般比較長，“營改增”后出現(xiàn)試點前開發(fā)項目未完工情況將會很普遍。如果工程設(shè)備和材料采購等發(fā)生在試點前，因當(dāng)時無法取得增值稅專用發(fā)票，也就沒有進(jìn)項稅額可抵扣；而收入發(fā)生在試點后，需要按增值稅稅率計算銷項稅額，這就會造成稅負(fù)的增加。如何解決這些問題，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極的制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

　　三、面對“營改增”政策房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應(yīng)對策略分析

　　第一，依據(jù)“營改增”政策要求明確財務(wù)及稅務(wù)管理的重點。房地產(chǎn)“營改增”以后，很有可能會造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目建設(shè)施工成本的增加，因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該進(jìn)一步的強(qiáng)化自身的納稅意識，特別是要確保在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中保證原材料的采購以及勞務(wù)接受等環(huán)節(jié)，必須取得相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，以便于進(jìn)行后期的抵扣；其次，全面加強(qiáng)對項目建設(shè)決算的管理，尤其是與施工企業(yè)決算的過程中，必須要確保能夠及時足額的取得相應(yīng)的發(fā)票，避免由于拖延造成稅務(wù)籌劃的被動；緊接著，還應(yīng)該進(jìn)一步的強(qiáng)化自身的會計核算工作，不斷地提高會計核算質(zhì)量，確保實現(xiàn)賬目、原始依據(jù)合法合規(guī)齊全，發(fā)票抵扣合理，并盡可能的提高會計核算的及時性。同時，在“營改增”政策實施以后，由于房地產(chǎn)行業(yè)的稅負(fù)根據(jù)分析可能會出現(xiàn)一定程度下降，隨之也可能會帶動造成房地產(chǎn)價格的下降，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該注意避免大量的采購原材料以及捂盤惜售的'現(xiàn)象，以免在房地產(chǎn)行業(yè)市場出現(xiàn)競爭劣勢。第二，解決好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的期初稅款抵扣相關(guān)問題。當(dāng)前在房地產(chǎn)市場營銷上，越來越多的企業(yè)采取了精裝修的營銷策略，在“營改增”大的稅制改革背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該充分利用這些營銷策略。同時，也應(yīng)該在增值稅進(jìn)項稅抵扣以及土地增值稅等方面做好準(zhǔn)備工作，重點是做好增值稅發(fā)票的收集、整合以及整理，以確保在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施“營改增”以后期初增值稅進(jìn)項稅額抵扣可以順利實施。第三，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及稅務(wù)控制制度。這是企業(yè)應(yīng)對“營改增”政策實施后的重要措施。特別是在“營改增”政策實施以后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了賬務(wù)處理更加復(fù)雜、增值稅專用發(fā)票風(fēng)險更加嚴(yán)峻。因此，企業(yè)應(yīng)該完善自身的財務(wù)管理，尤其是強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)對各項成本發(fā)生憑據(jù)的管理，這不僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賬務(wù)處理的依據(jù)，同時也是企業(yè)所得稅土地增值稅成本扣除的基本依據(jù)；其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該完善合同管理，由于不同的付款方式對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的納稅義務(wù)也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，因此必須在合同中對這些問題進(jìn)行明確。第四，提前做好相應(yīng)的財務(wù)核算準(zhǔn)備。為了避免由于“營改增”政策對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成不利影響，首先，應(yīng)該對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計賬戶設(shè)置進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，特別是在“進(jìn)項稅額”、“減免稅款”、“已交稅金”、“轉(zhuǎn)出未交增值稅”、“銷項稅額”專欄、“進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出”、“轉(zhuǎn)出多交增值稅”、“未交增值稅”、“待抵扣進(jìn)項稅額”等相應(yīng)的科目對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該確保會計處理的正確性，重點是全面的提高增值稅專用發(fā)票的管理水平，強(qiáng)化對增值稅專用發(fā)票的認(rèn)證管理，以免由于不能抵扣進(jìn)項稅造成自身進(jìn)項稅抵扣的風(fēng)險。第五，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理水平。在“營改增”的政策背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該及時的對自身的經(jīng)營流程進(jìn)行梳理，全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中可以依據(jù)進(jìn)項稅抵扣的方式來減輕納稅負(fù)擔(dān)的項目，進(jìn)而合理的制定稅務(wù)籌劃方案，特別是積極地采取一些外包企業(yè)產(chǎn)品和項目來幫助實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅費轉(zhuǎn)移；其次，當(dāng)前國家正全面的清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，避免享受的合法稅收優(yōu)惠政策被清理。此外，當(dāng)前我國增值稅稅率體系包括17%、13%、11%、6%以及3%、4%、6%的征收率，因此在項目的核算過程中，應(yīng)該注意對涉及的混業(yè)經(jīng)營項目分開核算，以盡可能的采用較低稅率，最大程度的降低企業(yè)的稅負(fù)成本。第六，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理水平。適應(yīng)“營改增”政策以后對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極的采取措施進(jìn)行應(yīng)對。首先，應(yīng)該完善財務(wù)管理部門的設(shè)置，整合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)部門與稅務(wù)部門等，共同制定“營改增”的應(yīng)對措施。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該對自身“營改增”前后的業(yè)務(wù)運行進(jìn)行差異分析，發(fā)現(xiàn)銷售、供應(yīng)鏈、結(jié)算及發(fā)票管理、會計處理、內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程、計算機(jī)系統(tǒng)等方面的增值稅風(fēng)險點，制定系統(tǒng)完善的應(yīng)對策略。此外，應(yīng)該加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理流程的優(yōu)化，特別是完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的增值稅會計核算制度及流程，發(fā)票及申報管理及流程、定價策略以及增值稅的主要稅務(wù)以及會計處理等工作流程。

　　四、結(jié)語

　　房地產(chǎn)行業(yè)的“營改增”，將會對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理、經(jīng)營模式、市場行為等產(chǎn)生巨大的影響，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理以及稅務(wù)處理中，必須充分考慮到“營改增”政策實施后的新的形勢分析，并有針對性的完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理措施，以確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

游東方明珠作文400字11

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

　　1.缺乏具體的內(nèi)部會計控制。一些企業(yè)由于規(guī)模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財務(wù)人員的比例，導(dǎo)致會計跟出納不相容職務(wù)沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

　　2.忽略內(nèi)部審計制度的作用。多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，造成了各部門權(quán)責(zé)不明，財務(wù)部門為所欲為，分權(quán)制衡的內(nèi)部牽制制度沒有發(fā)揮作用。

　　3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財務(wù)管理方面，只注重事后管理，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄跟報告，而對于事前投資決策的可行性分析跟風(fēng)險分析則較少涉獵，沒有體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動的過程之中，因而難以良好地反映經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果。由于以上問題的存在，導(dǎo)致中小企業(yè)對外披露的會計信息存在失真現(xiàn)象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財務(wù)狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題已經(jīng)刻不容緩。

　　二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策

　　(一)提高管理意識

　　中小企業(yè)管理者首先就要積極轉(zhuǎn)變陳舊理念，突破家族親緣傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)知。堅決杜絕任人唯親，樹立以人為本的經(jīng)營理念。另外，在聘用財務(wù)人員時要注意，必須聘用通過會計從業(yè)資格統(tǒng)一考試后全科合格，持有會計從業(yè)資格證跟其他專業(yè)技能證書的專業(yè)會計人員，進(jìn)行二次教育跟培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括專業(yè)知識跟職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會計人員的綜合素質(zhì)。管理當(dāng)局跟會計部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任意識，對其進(jìn)行的會計核算及其財務(wù)報表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在接受會計師事務(wù)所的審計時積極配合注冊會計師的工作，聘用人員時保證企業(yè)數(shù)量跟質(zhì)量的需求。會計人員在處理會計業(yè)務(wù)，編制財務(wù)報告時，應(yīng)自覺遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則跟相關(guān)會計制度的規(guī)定，披露可靠的會計信息。同時，企業(yè)的所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)要進(jìn)行分離，建立科學(xué)分工的管理模式。此外，還應(yīng)專門聘請外部法律顧問、投資顧問跟財務(wù)顧問等相關(guān)專業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，減少錯弊的發(fā)生。

　　(二)完善風(fēng)險評估程序

　　經(jīng)營風(fēng)險使企業(yè)戰(zhàn)略可能遇到的威脅，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一些特殊的事件、企業(yè)的行為或不作為等，會對管理層實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響。因此，要健全財務(wù)風(fēng)險評估體制，制定具體的財務(wù)收支計劃，加強(qiáng)對籌集資本、投資去向、償還債務(wù)等行為的控制，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估跟風(fēng)險應(yīng)對，在追求企業(yè)目標(biāo)的同時力求損失最小化。識別經(jīng)營風(fēng)險并作出相應(yīng)的反應(yīng)、決策是管理層義不容辭的責(zé)任。

　　(三)完善財務(wù)管理制度

　　中小企業(yè)應(yīng)設(shè)計科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，完善財產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)用制度跟接觸登記制度，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，不相容職務(wù)相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證財務(wù)會計報表可靠性、經(jīng)營活動業(yè)績的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計跟加強(qiáng)其運行有效性而實施相應(yīng)的具體工作。企業(yè)的章程、與供應(yīng)商跟銷售商簽訂的合同、協(xié)議，各個業(yè)務(wù)流程操作指引跟內(nèi)部控制手冊等應(yīng)完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且對于會計師事務(wù)所了解被審計單位內(nèi)部控制制度情況也是大有裨益的。

　　(四)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

　　會計是一種經(jīng)濟(jì)管理活動，審計則是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動，具有獨立性。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)審制度，與會計部門相分離，用以監(jiān)督管理層的小動作。全面發(fā)揮獨立董事跟監(jiān)事會的作用。同時加強(qiáng)政府監(jiān)督跟社會監(jiān)督的作用，尤其加強(qiáng)發(fā)揮以注冊會計師(CertifiedPublicAccountants，簡稱CPA)為代表的社會監(jiān)督的作用。注冊會計師在進(jìn)行審計時，應(yīng)當(dāng)以證據(jù)說話，坐實結(jié)論，堅持自身獨立性，秉承公正的原則，不因不正當(dāng)利益或者審計費用問題而出具失實的審計報告。執(zhí)業(yè)時對被審計單位報表的合法性跟公允性進(jìn)行審查，發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖�，對社會大眾�?fù)責(zé)，這樣才能將審計風(fēng)險降至可接受的范圍之內(nèi)。在審計時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理問題、內(nèi)部控制狀況，酌情進(jìn)行抽樣審計，重點抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項目，內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)要格外引起注意，審計的觸角就要伸向那里。CPA應(yīng)該在認(rèn)真嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，針對被審計單位財務(wù)問題要求被審計單位進(jìn)行相應(yīng)的報表調(diào)整，合理評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，為投資者、債權(quán)人、政府部門等外部信息使用者提供真實、完整的會計信息。

　　(五)加強(qiáng)流動項目管理

　　應(yīng)收賬款跟存貨項目是中小企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)選擇具體的核算方法，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，避免壞賬發(fā)生。對于企業(yè)的存貨，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理。健全原材料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管跟盤點制度，規(guī)劃合理的庫存儲存數(shù)量，預(yù)防存貨的.缺失跟毀損。同時選擇運用合理適當(dāng)?shù)臅�計政策�?/p>

　　(六)規(guī)范財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

　　一方面，資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的項目，必須加強(qiáng)管理控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以資金管理為重點，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，全面推行預(yù)算管理。通過預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營使用的各項資源進(jìn)行合理分配，協(xié)調(diào)經(jīng)營運作，以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)跟融資結(jié)構(gòu)。

　　(七)重視財務(wù)分析

　　首先，企業(yè)管理層應(yīng)該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價值，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的各項資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算跟分析，并且定期編制財務(wù)分析報告，披露企業(yè)不同時期的收益總額及其變動情況，作為衡量跟評價單位財務(wù)業(yè)績的依據(jù)，從不同角度對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果跟現(xiàn)金流量進(jìn)行多因素的分析與評估。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際制定穩(wěn)健的企業(yè)目標(biāo)，并確保目標(biāo)是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

　　(八)按照規(guī)定編制報告

　　中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時編制各種報告，包括：年度財務(wù)報表跟中期財務(wù)報表及其附表、附注，股東大會、董事會會議的會議記錄，管理層文件記錄，書面協(xié)議，企業(yè)目標(biāo)，對重點經(jīng)營流程跟外部環(huán)境因素、競爭對手狀況的評價，內(nèi)部管理報告以及其他出于特殊目的的報告等。通過這些報告反映企業(yè)的重大事項，完善財務(wù)管理體制，也可以使相關(guān)人員更好地認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)管理狀況，并且需要確保這些報告提供信息的真實性、正確性、合法性。

　　(九)建立健全激勵機(jī)制

　　中小企業(yè)管理層應(yīng)實時衡量跟評價其財務(wù)業(yè)績的內(nèi)部信息。通過對主要財務(wù)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的計算、差異對比、各下屬部門提交的業(yè)績報告，與同行業(yè)對手的經(jīng)營業(yè)績比較等，綜合運用因素分析法跟差量分析法等對企業(yè)工作人員的業(yè)績進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，不遺余力地調(diào)動員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范跟榜樣示范作用，營造積極進(jìn)取的工作氛圍。

　　三、結(jié)語

　　從以上分析不難看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時，在經(jīng)營管理方面也存在一定的問題，其中主要為財務(wù)管理問題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準(zhǔn)繩，不再是簡單的記賬、算賬、報賬，而要充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，及時解決財務(wù)管理方面存在的問題，才能夠在市場競爭中脫穎而出，為市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

游東方明珠作文400字12

　　摘要：

　　民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟(jì)力量，為我國GDP的增長做出了重要的貢獻(xiàn)。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展�；�于此，本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：

　　民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；策略

　　改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問題也更加凸顯，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關(guān)注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理存在的主要問題

　　1.民營企業(yè)財務(wù)管理的觀念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機(jī)密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。

　　3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。

　　4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。

　　二、民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的措施建議

　�。ㄒ唬┙夥潘枷�，樹立新型的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識

　　民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權(quán)激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，事先做好防范。

　　（二）加強(qiáng)對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

　　不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強(qiáng)對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴(kuò)寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的.融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強(qiáng)對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄈ�）建立健全財務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制的水平

　　目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細(xì)節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會計資料的真實性，還需要設(shè)置獨立的審計部門，加強(qiáng)對財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財務(wù)會計資料真實可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理。

　　（四）建立完善的財務(wù)管理組織基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　健全完善的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構(gòu)建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為財務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

　　三、結(jié)語

　　加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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游東方明珠作文400字13

　　一、新高校會計制度的改革要點

　　隨著高校教育體制的不斷深化改革，傳統(tǒng)的高校會計制度逐漸暴露出自身的缺陷，已經(jīng)不能夠滿足高校財務(wù)工作的多樣化需求。針對這一現(xiàn)象，我國財政部于20xx年結(jié)合《高校財務(wù)制度》，對原有的會計制度做出了修改，出臺了新的《高等學(xué)校會計制度》，新高校會計制度于20xx 年1 月1 日正式實施，其涉及到預(yù)算管理、財務(wù)管理、績效評價等多個方面，其改革的要點主要包括以下幾點：

　　(1)將固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等引入到新高校會計制度，基建核算作為大帳進(jìn)行統(tǒng)一核算，橫向科研收入主要以完工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，對于非財政資金收入則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)，另外，為了滿足高校公共財政改革需求，高校需要建立完善的財務(wù)會計與預(yù)算會計框架，確保財務(wù)工作的科學(xué)性。

　　(2)新高校會計制度將經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)核算也納入到權(quán)責(zé)發(fā)生制范圍。

　　(3)與舊高校會計制度相比，新高校會計制度新增了政府收支分類、部門預(yù)算、國庫集中支付等相關(guān)核算內(nèi)容。(4)為了確保資產(chǎn)價值的合理反映及教學(xué)成本的合理化，新高校會計制度實施了固定資產(chǎn)折舊制度，對會計要素及會計科目也做出了相應(yīng)的改革。

　　(5)新高校會計制度對收入支出類會計項目也進(jìn)行了一系列整改與調(diào)整，其能夠更加準(zhǔn)確、直觀地反映出高校的實際收支狀況。

　　(6)對高校財務(wù)報表中的收入費用表、現(xiàn)金流量表、預(yù)算收支表等進(jìn)行明確規(guī)定，并對其中所涉及到的項目構(gòu)成進(jìn)行重新設(shè)計，使報表體系更為完善。

　　二、新高校會計制度對高校財務(wù)管理的影響

　　新會計制度的施行對適應(yīng)公共財政改革、提高學(xué)校經(jīng)費管理水平、規(guī)范內(nèi)部控制、加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)具有重要意義。其對高校財務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　(一)加大了會計制度執(zhí)行力度

　　近年來，我國的公共財政體制實現(xiàn)了一系列變革，其中諸多內(nèi)容都與高校財務(wù)工作息息相關(guān)，如部門預(yù)算、政府集中采購等。然而此類會計核算方法與舊的高校會計制度存在一定的矛盾與不和諧之處，制約了高校財務(wù)管理工作的有效實施。而新高校會計制度一方面滿足了公共財政體制改革的相關(guān)要求，另一方面還增加了相關(guān)科目，能夠?qū)崿F(xiàn)對高校年終應(yīng)收財政年度返還的資金額度核算。除此之外，經(jīng)過財政部門批復(fù)而未投入使用的零余額賬戶用款額度及用款計劃所接收到的用款額度也能夠?qū)崿F(xiàn)核算。通過財政應(yīng)返還額度及零余額賬戶用款額度項目，高校的資金使用情況以及結(jié)余情況能夠一目了然地顯現(xiàn)出來，提升了資金透明度，確保了高校各項財務(wù)工作的順利開展。

　　(二)拓寬了高校資金來源渠道

　　我國高校于20 世紀(jì)末開始實施擴(kuò)招，隨著教育體制的轉(zhuǎn)變，高校教育覆蓋面逐漸拓寬，受教育人數(shù)逐年增長，學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也在一定程度上增加了高校的`資金負(fù)擔(dān)，為了滿足公民的受教育需求，高校通過多種途徑籌集辦學(xué)經(jīng)費，傳統(tǒng)的高校辦學(xué)經(jīng)費主要來源于國家的財政撥款。然而隨著招生數(shù)量的激增，財政撥款已經(jīng)不能夠滿足高校發(fā)展的需求，部分高校甚至籌借外債，高校財務(wù)管理內(nèi)容更為復(fù)雜，舊的會計制度與日益發(fā)展的高校財務(wù)工作不相適應(yīng)，這無疑增加了高校的資金風(fēng)險。高校為了籌取辦學(xué)經(jīng)費，滿足學(xué)校建設(shè)需求，不得不通過銀行貸款積累資金，增加了高校負(fù)債，財務(wù)風(fēng)險加大，一旦難以承受償債，將直接面臨破產(chǎn)風(fēng)險。針對這一問題，新高校會計制度在財務(wù)管理工作中增加了收入、結(jié)余內(nèi)容，能夠清晰、直觀地反映出資金結(jié)構(gòu)。而權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入，更使高校財務(wù)工作人員的收、支、存觀念得到大大增強(qiáng)，開設(shè)了單獨的預(yù)算外資金結(jié)余賬戶，規(guī)范了高校財務(wù)管理的收、支、存管理。

　　(三)直觀反映了高校資產(chǎn)狀況

　　在舊的高校會計制度下，固定資產(chǎn)在高校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有較大的比重，然而對于此類固定資產(chǎn)的價值卻未給予足夠的重視，缺乏對固定資產(chǎn)的維修預(yù)算，未實施折舊管理策略，大部分設(shè)備處于閑置狀態(tài)，未能得到充分利用。其次，高校固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中存在許多老舊報廢設(shè)備，這些設(shè)備未做清理，致使其賬面資產(chǎn)與固定資產(chǎn)存在較大的偏差，很難真實、準(zhǔn)確地反映出高校資產(chǎn)的具體情況。而在新高校會計制度下，增加了固定資產(chǎn)折舊管理，強(qiáng)調(diào)要對高校固定資產(chǎn)的實際情況進(jìn)行評定，并通過科學(xué)的折舊計算、折舊年限，對其進(jìn)行價值評定。與此同時，還新增“累計折舊”“待處理財產(chǎn)損益”等項目，其能夠?qū)崿F(xiàn)對高校資產(chǎn)價值的精準(zhǔn)可算。另外，新高校會計制度還強(qiáng)調(diào)對除文物文化、圖書等以外的資產(chǎn)進(jìn)行平均年限法、固定資產(chǎn)折舊等，對固定資產(chǎn)的成本進(jìn)行預(yù)估，其能夠真實、客觀地對高校的整體資產(chǎn)情況做出有效的反映。

　　三、新高校會計制度下高校財務(wù)管理創(chuàng)新策略

　　為適應(yīng)當(dāng)前深化教育領(lǐng)域綜合改革和財政體制改革的需要，更好地貫徹執(zhí)行新修訂的《高等學(xué)校會計制度》，做好新舊會計制度的銜接，提高學(xué)校財務(wù)管理能力，必須對高校財務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。

　　(一)完善高校會計報告體系

　　新高校會計制度下，高校財務(wù)管理工作報表主要包括收入支出表、資產(chǎn)負(fù)債表以及收支明細(xì)表等，然而，單純地依賴這三種會計報表為財務(wù)管理工作提供會計信息遠(yuǎn)不能滿足實際需求。因此，可適當(dāng)增加財務(wù)狀況變動表及現(xiàn)金流量表等，了解資金的每一項去處及變動情況，為高校內(nèi)部財務(wù)管理提供有效的會計信息，進(jìn)而對高校的辦學(xué)條件、辦學(xué)效益及領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績做出客觀、真實的評價。另外，還要適當(dāng)增加第三方報告，在會計報表附注部分可通過文字、數(shù)據(jù)的形式對會計報表各個項目做出相關(guān)解釋、說明，這能夠幫助會計信息使用者更加直觀地理解會計信息。在會計報表附表部分，可指定出明細(xì)的表格報表，其能夠?qū)�會計報表起到補充說明的作用。

　　(二)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

　　新高校會計制度的實施強(qiáng)調(diào)高校要注重預(yù)算管理，盡可能將高校的收入、支出、固定資產(chǎn)狀況以及對外投資等各項資金活動均納入到預(yù)算管理中。在具體的實施過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，確保預(yù)算管理的順利執(zhí)行，其能夠?qū)Ω咝Ｘ攧?wù)起到監(jiān)督、管理作用，使高校的各項財務(wù)管理工作能夠得以順利開展。財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)貫穿編制預(yù)算、執(zhí)行及預(yù)算執(zhí)行報告全程，在各項法律、法規(guī)的規(guī)范下，確保高校的資金活動能夠有序進(jìn)行。

　　(三)提升資金合理利用率

　　高校資產(chǎn)的完整、安全離不開科學(xué)的經(jīng)濟(jì)資源配置，在高校財務(wù)管理工作中，要節(jié)約各項支出，增強(qiáng)資產(chǎn)控制與管理意識，避免出現(xiàn)資金流失，使每一筆資金都能夠得到有效的利用�；�于當(dāng)前新高校會計制度的要求，高校財務(wù)管理工作要與時俱進(jìn)，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，融入新的財務(wù)管理新理念與新方法，拓寬高校資金籌集渠道，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校建設(shè)服務(wù)。另外，高校財務(wù)管理部門要不斷提升管理水平，實現(xiàn)對高校資金及各類資產(chǎn)的合理調(diào)動與分配，確保各類經(jīng)濟(jì)資源能夠優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資金使用率的提升，促進(jìn)高校健康、持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　新高校會計管理制度的出臺，為高校財務(wù)管理工作增添了新的生機(jī)與活力。基于新高校會計管理制度的要求，各高校要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，制定落實方案，盡快完成新舊會計制度的銜接和轉(zhuǎn)換工作。并以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)會計核算工作的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化，落實好、使用好、管理好教育經(jīng)費，通過多種途徑對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提升財務(wù)管理水平，不斷推動我國高校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

游東方明珠作文400字14

　　摘要：工程建設(shè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、規(guī)模性決定了財務(wù)管理工作的重要性，為使工程能夠順利進(jìn)行，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好財務(wù)管理工作。基于此點，本文首先簡要分析了工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)工程建設(shè)中財務(wù)管理的措施，期望對財務(wù)管理水平的提升有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財務(wù)管理；效益

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項目隨之不斷增多，財務(wù)管理作為工程項目建設(shè)中的核心工作之一，其質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設(shè)中的財務(wù)管理存在一些問題。為此，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理中的問題進(jìn)行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財務(wù)監(jiān)督控制作用的發(fā)揮，為工程項目的順利進(jìn)行提供保障。借此，本文就工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行淺談。

　　一、工程建設(shè)中財務(wù)管理存在的問題

　　(一)財務(wù)部門未全程參與項目管理

　　由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程項目的管理過于重視，而輕視了財務(wù)管理在工程項目中的作用，從而導(dǎo)致財務(wù)部門的監(jiān)督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：一是在工程前期階段，財務(wù)部門的參與積極性不高，未能主動參與到工程可行性研究、招投標(biāo)等前期工作當(dāng)中，由此很容易導(dǎo)致預(yù)算不合理、超預(yù)算等問題的發(fā)生。二是在工程實施階段，由于未對財務(wù)部門的權(quán)責(zé)加以明確，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費。三是竣工驗收階段，因財務(wù)部門的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴(yán)重影響了投資決策考核與評價。

　　(二)建設(shè)資金管理不到位

　　在工程項目建設(shè)中，建設(shè)資金是否到位直接影響工程進(jìn)展情況，因此對建設(shè)資金的管理是工程財務(wù)管理工作的重點。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在使用自籌資金或是預(yù)算外資金進(jìn)行項目建設(shè)時，未嚴(yán)格依據(jù)資金專戶存儲的規(guī)定要求將這部分資金直接存在基本賬戶當(dāng)中；二是未按合同的規(guī)定要求及工程實際進(jìn)度的需要進(jìn)行付款，導(dǎo)致質(zhì)保金無法預(yù)留；三是工程進(jìn)度款支付過多，造成工程無法正常結(jié)算。

　　(三)會計核算欠缺規(guī)范性

　　會計核算規(guī)范性不足的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是會計科目亂用，由此影響了各類成本的歸集；二是沒有對付款憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致付款方式與合同規(guī)定要求不相符的情況，更為嚴(yán)重的是還存在錯付、漏付等情況；三是未對發(fā)票的審核工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得經(jīng)常會出現(xiàn)以不合規(guī)的結(jié)算發(fā)票入賬的現(xiàn)象，如發(fā)票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對有關(guān)憑證的審核不到位，錯將報銷當(dāng)成工程建設(shè)項目的憑證處理，引起工程建設(shè)成本虛增。

　　(四)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

　　由于工程建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多，與之相應(yīng)的核算工作也比較復(fù)雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項目的財務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著較為豐富的工程財務(wù)管理專業(yè)知識，但實際的工作經(jīng)驗卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的'事務(wù)處理上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這極不利于工程建設(shè)財務(wù)管理工作的開展。

　　二、加強(qiáng)工程建設(shè)中財務(wù)管理的措施

　　(一)實施全過程財務(wù)管理

　　1、可行性研究階段

　　財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)階段財務(wù)狀況及投資能力，對工程進(jìn)行詳細(xì)的測算和評估，提出合理化建議，并通過對各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對投資估算的審查力度，看相關(guān)財務(wù)指標(biāo)是否與規(guī)定要求相符；應(yīng)加強(qiáng)對前期費用的管理，對前期費用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保�？顚Ｓ�。

　　2、設(shè)計階段

　　財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的概算審查當(dāng)中，借此來了解工程的具體情況，提升設(shè)計概算質(zhì)量，為后續(xù)成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)；應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費用的核實，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費用是否與財務(wù)規(guī)定相符，這樣能使工程成本管控前移。

　　3、招投標(biāo)階段

　　財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)文件、投標(biāo)方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點放在標(biāo)書內(nèi)容、標(biāo)底、投標(biāo)資質(zhì)等方面，同時，還要做好商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)內(nèi)容的答疑解惑工作。此外，財務(wù)部門要積極參與評標(biāo)過程，開標(biāo)時，財務(wù)人員可以按照評標(biāo)辦法對商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計分，并在合同會簽時，及時收取履約保證金。

　　4、工程實施階段

　　財務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門，對工程執(zhí)行概算的情況進(jìn)行審核，以此來降低工程超概算風(fēng)險，并加強(qiáng)工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財務(wù)監(jiān)控之中，防止投資風(fēng)險的發(fā)生。此外，應(yīng)對工程財務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，可結(jié)合工程實際情況，制定合理可行的融資計劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機(jī)會成本，有利于資金使用效率的提升。

　　5、竣工驗收階段

　　財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與工程驗收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點及移交工作。若是竣工驗收時，仍有未建設(shè)完成的工程，財務(wù)部門應(yīng)對這部分工程量進(jìn)行核對，確定其真實性，并為其預(yù)留出相關(guān)的費用支出。6、竣工結(jié)算與決算階段在工程項目竣工結(jié)算結(jié)算，財務(wù)部門應(yīng)參與竣工結(jié)算審核，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，并做好結(jié)算文件的會簽工作；在決算階段，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對應(yīng)收和應(yīng)付款項，確認(rèn)工程成本，這有助于現(xiàn)金預(yù)算管理準(zhǔn)確性的提升。同時，還應(yīng)編制詳細(xì)的竣工決算，并辦理正式轉(zhuǎn)資。

　　(二)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益

　　為了有效提高工程建設(shè)資金的使用效益，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。首先，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位會計辦法的要求，對工程建設(shè)資金進(jìn)行專戶存儲，并確保�？顚Ｓ�。所有列入計劃的建設(shè)資金應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由上級主管部門直接撥入到建設(shè)單位賬戶，減少撥款環(huán)節(jié)，以免資金被擠占和挪用。其次，要對資金撥付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)度款的支付必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行，同時要預(yù)留出足夠的質(zhì)保金，避免工程決算前因進(jìn)度款支付過多施工單位拖延結(jié)算時間的情況發(fā)生。再次，要確保充足的資金供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制定合理可行的計劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發(fā)生，保證資金的使用效益，為工程順利進(jìn)行提供保障。

　　(三)規(guī)范會計核算，提高會計工作質(zhì)量

　　為有效解決會計核算中存在的不規(guī)范問題，首先應(yīng)對會計科目進(jìn)行規(guī)范，確保其能夠全面、真實地反映出會計信息。其次，可將工程項目建賬歸入到單位賬當(dāng)中，并進(jìn)行統(tǒng)一核算，使建設(shè)投資于生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合到一起，由此能夠防止企業(yè)將工程項目賬務(wù)作為利潤調(diào)節(jié)工具的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要健全相關(guān)財務(wù)制度，為會計核算及財務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)，如發(fā)票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專門的會計人員進(jìn)行此項工作，對符合規(guī)定要求的增值稅專用發(fā)票進(jìn)行規(guī)范管理，并在及時認(rèn)證的基礎(chǔ)上，完成抵扣，這有助于降低企業(yè)稅負(fù)。

　　(四)提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

　　在當(dāng)前的形勢下，要讓財務(wù)人員緊跟時代發(fā)展的步伐，多了解并掌握新知識和新技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，確保工程建設(shè)中財務(wù)管理工作的有序開展。首先，對于工程建設(shè)的財務(wù)人員而言，除了要掌握與財務(wù)有關(guān)的知識外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點，學(xué)習(xí)工程計量、相關(guān)法律法規(guī)及項目結(jié)算和決算等方面的知識，拓寬自己的知識結(jié)構(gòu)，以勝任相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。其次，要加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，制定合理的培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)的重點放在與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容上，提高財務(wù)人員的個人能力，為工程建設(shè)中財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，工程建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、投資多等特點，一旦某個環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。財務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個工程建設(shè)中具有非常重要的作用，如果財務(wù)管理工作不到位，不但會使工程建設(shè)受阻，而且還可能導(dǎo)致收益降低。為此，必須發(fā)揮出財務(wù)管理在工程建設(shè)中的監(jiān)督與控制作用，確保工程建設(shè)的有序開展。這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實意義。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[5]王登鏖.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用探析[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx(3):66-68

游東方明珠作文400字15

　　1計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性和保密性得不到保證

　　在信息交流頻繁、快速的時代，信息在傳遞過程中的完整性和真實性沒有得到保證。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息通過網(wǎng)絡(luò)傳遞出來，電子符號代替了財務(wù)數(shù)據(jù)，磁介代替了紙介質(zhì)，傳統(tǒng)的簽章等手段在如今的財務(wù)數(shù)據(jù)中不復(fù)存在，所以很難保證財政信息的完整和真實性。財務(wù)信息被任意的截取、篡改、泄露等機(jī)密文件都成為亟待解決的問題。目前在保證計算機(jī)運作安全上，采用密碼、授權(quán)等措施來防止其它的非法用戶入侵和盜取自己的信息資源。

　　2急需維護(hù)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫

　　網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)是指在大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，網(wǎng)路管理人員在工作站對數(shù)據(jù)庫管理和維護(hù)。就此看來，如果數(shù)據(jù)庫缺乏有效的管理和維護(hù)，一旦發(fā)生系統(tǒng)故障和緊急情況會導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)遺失，造成會計工作的中斷。

　　3計算機(jī)技術(shù)在財政管理中的運用

　　一個企業(yè)中的決策人員和財務(wù)管理人員都在以財務(wù)管理為中心搞好企業(yè)管理，以此來解決企業(yè)發(fā)展和面對市場競中的一系列的問題。然而想要做好大量數(shù)據(jù)的分析、建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模型等工作，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理條件下，會給財務(wù)工作者帶來很多困難。將計算機(jī)技術(shù)運用于財務(wù)管理中，是為財務(wù)管理者創(chuàng)造出更便捷的工作方法，也是一個企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。在企業(yè)內(nèi)部，對網(wǎng)絡(luò)化硬件的投資力度應(yīng)該盡可能的加大。引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化作為契機(jī)，運用全新的管理理念為指導(dǎo)，對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性改革。將企業(yè)內(nèi)部分散的財政部門系統(tǒng)化，合成統(tǒng)一經(jīng)營商流、物流。營銷、采購、結(jié)算，讓整合后的企業(yè)更加從容的面對市場的經(jīng)濟(jì)競爭。從根本上運用計算機(jī)急技術(shù)提高財政管理效率和滿足網(wǎng)絡(luò)時代的對經(jīng)濟(jì)的個性化需求。在企業(yè)的外部，將企業(yè)和銀行通過網(wǎng)絡(luò)建立良好的資金貿(mào)易關(guān)系，全面提升企業(yè)的.資金運作水平。一方面可以利用銀行這個渠道獲取服務(wù)資源，獲取到融資，還能從銀行內(nèi)得到有利于企業(yè)競爭的經(jīng)濟(jì)信息。投資有價值的新產(chǎn)品或新項目，為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)銀行能隨時了解公司的財政狀況，從而給有競爭力的企業(yè)帶來資金資助。在經(jīng)濟(jì)社會中，運用網(wǎng)絡(luò)將建立起良好的企業(yè)于銀行的關(guān)系，不僅給企業(yè)增加了充足的資金成本，還讓銀行避免了重蹈花旗公司的覆轍。在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司內(nèi)部的管理人員隨時遠(yuǎn)程管理財務(wù)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球的社會中，企業(yè)的客戶不僅僅只局限在國內(nèi)，更多的分散在全球各地。遠(yuǎn)程管理，桌面管理轉(zhuǎn)化為非桌面管理的網(wǎng)絡(luò)方式，使管理人員實現(xiàn)對財務(wù)信息動態(tài)的實時處理，整合企業(yè)財政資源，加強(qiáng)對公司各個部門財務(wù)監(jiān)控，提供了有利條件。同時在于國外供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的溝通上，通過網(wǎng)絡(luò)一體化交流大大降低了企業(yè)的投資成本預(yù)算。

　　4計算機(jī)技術(shù)的廣泛運用給財政管理帶來的積極效應(yīng)

　　計算機(jī)技術(shù)的運用加快了管理財政信息的進(jìn)程，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫在網(wǎng)上實現(xiàn)對整個公司的集中賬務(wù)管理、遠(yuǎn)程報賬、查賬和審計等各項功能，并以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的財政管理系統(tǒng)中，提供信息對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，發(fā)揮集團(tuán)中財資的聚合效應(yīng)。促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財政業(yè)務(wù)是企業(yè)電子商務(wù)的重要組成部分，全面支持商務(wù)運作，是企業(yè)緊跟時代前進(jìn)的步伐，加大企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)信息化的全面發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位。

　　5結(jié)語

　　為了較好的適應(yīng)如今的市場競爭壓力，必須清楚的認(rèn)識到全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭其實質(zhì)上是科技實力的較量。只有抓住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，才能更好的加入競爭中。計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于財政管理工作中，有助于配合企業(yè)具體財務(wù)組織的工作管理，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)、時的財會信息，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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