電力安全征文3000字

　　導(dǎo)語(yǔ)：怎樣才能在管理的全過(guò)程中落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，真正做到安全生產(chǎn)呢?下面是小編為您收集整理的作文，希望對(duì)您有所幫助。

　　【篇一：電力安全征文】

　　當(dāng)我們經(jīng)歷了安全事故，如果有如果，無(wú)論是死者還是生者，一定會(huì)對(duì)事發(fā)當(dāng)初的一念之差后悔不已，那么，一念之差究竟差在哪里?

　　一念之差，差在對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不到位。因?yàn)榘踩�意識(shí)不到位，當(dāng)面對(duì)安全投入所需的人、財(cái)、物時(shí)，當(dāng)面對(duì)日益臨近的工期時(shí)才會(huì)忘記安全的重要性，才會(huì)把落實(shí)安全生產(chǎn)措施當(dāng)成繁文縟節(jié)，才會(huì)把安全文明生產(chǎn)當(dāng)成一件煩心事、工程建設(shè)的絆腳石，才會(huì)置人的生命安全于不顧，違法違規(guī)搞工程。只有大家提高大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，形成合力，才能有效落實(shí)措施，服務(wù)安全生產(chǎn)。

　　一念之差，差在存在著僥幸冒險(xiǎn)心理。當(dāng)我們?cè)诎踩�生產(chǎn)工作中置《安規(guī)》于不顧，置安全防范措施于不顧，總是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，以習(xí)慣作業(yè)，安全事故的發(fā)生則是必然。忽視安全所帶來(lái)的問(wèn)題和危害顯而易見(jiàn)，它不僅違背了以人為本的理念，阻礙了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，還可能引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題。所以，安全工作絕不能抱僥幸冒險(xiǎn)心理，而是應(yīng)該提升執(zhí)行力，從意識(shí)到現(xiàn)實(shí)，從制度到檢查，從管理到執(zhí)行，從監(jiān)督到整改，執(zhí)行好每一個(gè)規(guī)定，落實(shí)好每一個(gè)措施，管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)做起。

　　一念之差，差在對(duì)生命缺乏敬畏。我們大力發(fā)展電力，就是要助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)富民，而強(qiáng)國(guó)富民的目的，就是讓最廣大的老百姓活得更有尊嚴(yán)，共同享受改革發(fā)展的成果。強(qiáng)國(guó)富民一定是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，但絕不是以生命為代價(jià)，如果生命安全都得不到保障，強(qiáng)國(guó)富民、構(gòu)建和諧又從何說(shuō)起?所以，無(wú)論是管理者還是被管理者，必須要懂得尊重勞動(dòng)，珍惜生命，愛(ài)自己，愛(ài)他人，因?yàn)�，生命�?duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都只有一次，而每個(gè)人在社會(huì)和生活中存在的價(jià)值，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了數(shù)字所賦予的含義。

　　近日，在xx電網(wǎng)公司外包工程說(shuō)清楚專(zhuān)題會(huì)上，x總經(jīng)理重點(diǎn)提出了當(dāng)前外包工程安全存在的三大問(wèn)題，一是責(zé)任傳遞不到位，二是措施不落實(shí)，三是處理不到位，并要求各單位、各部門(mén)要行動(dòng)起來(lái)，形成安全生產(chǎn)合力，確保全年任務(wù)的順利完成。這里面不僅是對(duì)外包工程安全工作做出明確指示，也是對(duì)整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)工作再次敲響了警鐘。古人云：騏驥一躍，不能十步，駑馬十架，功在不舍。電網(wǎng)大建設(shè)考驗(yàn)的不僅是工程建設(shè)的技術(shù)能力，更多考驗(yàn)的是對(duì)工程建設(shè)的管理水平，而其中對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理首當(dāng)其沖，無(wú)論是外包還是自建工程，安全生產(chǎn)的地位和作用都不容置疑。安全工作不是一朝一夕的事，也不是某一個(gè)部門(mén)或少數(shù)幾個(gè)人就可以抓好的工作，安全工作就是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程，面對(duì)當(dāng)前xx電網(wǎng)較為嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，作為廣大基層黨組織和黨員、干部，更要做好表率作用，主動(dòng)把安全生產(chǎn)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，以更加科學(xué)、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待安全，服務(wù)生產(chǎn)，以更加到位的意識(shí)與執(zhí)行力去落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，千方百計(jì)保安全，求真務(wù)實(shí)保質(zhì)量，爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度。廣大員工都應(yīng)該把對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)電網(wǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的意識(shí)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度融入到長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，貫徹到謀發(fā)展促和諧的工作，只要大家自覺(jué)遵章守紀(jì)，嚴(yán)格照章辦事，堅(jiān)持謹(jǐn)小慎微， 謹(jǐn)防一念之差，緊緊把握住安全生產(chǎn)這一主線(xiàn)，電網(wǎng)安全生產(chǎn)總體形勢(shì)就能得到根本性轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

　　【篇二：電力安全征文】

　　生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時(shí)，那帶血的一幕幕，對(duì)一個(gè)安全管理者來(lái)說(shuō)，真是壓得透不過(guò)氣來(lái)，帶血的《安規(guī)》述說(shuō)著年輕的你不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的憤怒;白發(fā)的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛訴說(shuō)著安全管理的不到位，假如：橋機(jī)不是一邊在滑行，一邊在起升吊鉤，就不會(huì)出現(xiàn)限位失臨，就不會(huì)拔斷吊鉤;假如：工作票中安全措施齊全、每一個(gè)環(huán)節(jié)審核到位，就不會(huì)出現(xiàn)放漂;假如當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)我及時(shí)制止了就不會(huì)出現(xiàn)這種局面……這一切;那么多的假如叫人聽(tīng)后那樣的心痛!可是在血的教訓(xùn)中，還有人心存僥幸，圖省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型工作中不戴安全帽以及多年來(lái)形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點(diǎn)，其中有些在工作過(guò)程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可及時(shí)制止;有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。因此今天我演講的題目是，電力生產(chǎn)安全管理注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。

　　那么現(xiàn)實(shí)工作中，如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)貼近設(shè)備，只對(duì)設(shè)備“指點(diǎn)江山”，對(duì)存在的缺陷不分析、對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題視而不見(jiàn)、避而不談，對(duì)那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長(zhǎng)時(shí)間忽視細(xì)節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。 “責(zé)任重于泰山”。而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益;安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。有則報(bào)道讓我很受啟發(fā)，說(shuō)美國(guó)一家大公司非常重視安全工作，不管召開(kāi)任何會(huì)議他們都有一個(gè)慣例，正式開(kāi)會(huì)之前主持人必須說(shuō)：“開(kāi)會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口。”而且，在會(huì)議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫�，上面罩著一個(gè)紅布套，套子上寫(xiě)著“如有緊急情況請(qǐng)跟我來(lái)”。這張椅子不是每個(gè)人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時(shí)手里不許把玩東西……，如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來(lái)只是安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)個(gè)小元素，但正是這一個(gè)個(gè)小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話(huà)。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故，究其根源都是由于個(gè)別員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，稱(chēng)之為“習(xí)慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗(yàn)電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。當(dāng)錯(cuò)誤成為一種習(xí)慣的時(shí)候，這個(gè)錯(cuò)誤在自己的心目中就變成了正確，長(zhǎng)此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無(wú)小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，在安全管理監(jiān)督控制的周?chē)�查找�?lèi)似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理，久而久之提高自覺(jué)抵制各種習(xí)慣性違章意識(shí)，徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場(chǎng)，不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式，而是要及時(shí)掌握人員安全行為動(dòng)態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài)，了解缺陷處理的進(jìn)度結(jié)果，檢查環(huán)境方面不安全因素，進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)的制止違章蠻干和習(xí)慣性違章，安全是員工最大的福利，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)促使每一個(gè)安全管理者帶著對(duì)員工負(fù)責(zé)的感情去抓、去管，盡自己的職責(zé)，為員工的安全負(fù)責(zé)。

　　那么從電力生產(chǎn)設(shè)備方面看，裝置設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有時(shí)一個(gè)小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設(shè)備和發(fā)供電安全運(yùn)行得不到保證;又如在檢修設(shè)備時(shí)，一顆小小的螺絲未緊固，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)熱、有時(shí)一個(gè)小小的觸點(diǎn)接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無(wú)法運(yùn)行。這些細(xì)節(jié)性缺陷從表面上是看不出來(lái)的，如果不仔細(xì)檢查，一筆帶過(guò)，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護(hù)或是設(shè)備消缺都要求細(xì)心，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分保證檢修維護(hù)消缺質(zhì)量，使設(shè)備安全可靠地運(yùn)行，這樣才能體現(xiàn)安全管理的能力，這就要求安全監(jiān)管人員每項(xiàng)事前要精心策劃好、危險(xiǎn)點(diǎn)分析真真分析到關(guān)鍵部位和要害上，管理中把握好各個(gè)環(huán)節(jié)。從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)就在每項(xiàng)工作的過(guò)程中，安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系國(guó)家的資產(chǎn)，小到牽涉?zhèn)�人切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。安全無(wú)小事，“任何違章都是可以制止的，任何風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于我們要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細(xì)微之處去升華我們安全管理的能力。

　　每一位員工注重了安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，電力安全生產(chǎn)就重在預(yù)防，我們都知道電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，電力事故的損失和影響是無(wú)法估量的，由于發(fā)供電設(shè)備都不能孤立運(yùn)行，因此發(fā)電設(shè)備的安全與否將直接影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的`安全運(yùn)行，一旦發(fā)生電力事故，輕者造成人身或一般設(shè)備事故，重者會(huì)出現(xiàn)設(shè)備重大事故和人身傷亡事故，多少年來(lái)電力行業(yè)總結(jié)了多少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步形成了一整臺(tái)套預(yù)控辦法，起到了好的作用，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，決不能等到“吃一塹”后才“長(zhǎng)一智”。首先，重在一個(gè)“防”字，安全工作，重在預(yù)防。有了這個(gè)“防”，才會(huì)有“安”。 其次，抓好兩個(gè)“全”字即“全員”和“全過(guò)程”。著力提高“全員”的安全責(zé)任意識(shí)。在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的組織者、計(jì)劃者和控制者。因此真正落實(shí)安全工作的關(guān)鍵在人，在于人的安全意識(shí)。第三，處理好四個(gè)“關(guān)系”即：安全與效益的關(guān)系，沒(méi)有安全的效益也只能是暫時(shí)的效益;安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全函蓋質(zhì)量，質(zhì)量支撐安全，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有安全;偶然與必然的關(guān)系。偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時(shí)大多數(shù)又有其必然性。善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動(dòng)權(quán)。這樣才有可能減少事故，化必然為偶然;嚴(yán)與寬的關(guān)系。安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理，對(duì)違章行為嚴(yán)厲制止，嚴(yán)肅批評(píng)教育;對(duì)于事故教訓(xùn)嚴(yán)肅反省;對(duì)于事故責(zé)任認(rèn)定一定要嚴(yán)格到位;防范措施必須嚴(yán)格落實(shí)。而在經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，大多以寬為主，處罰只是手段，員工提高認(rèn)識(shí)才是目的，不然就會(huì)本末倒置。第四，預(yù)防為主就是要對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工學(xué)好技術(shù)本領(lǐng)、樹(shù)立起安全意識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)，學(xué)會(huì)如何做、怎樣做才會(huì)安全，逐步形成一個(gè)良好的安全預(yù)防氛圍。

　　集團(tuán)公司“三個(gè)任何”的安全理念，深刻詮釋了安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，安全監(jiān)督預(yù)防管理的實(shí)效就是，有效的及時(shí)的制止人員的違章行為;在調(diào)查研究分析人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的基礎(chǔ)上控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素;最終落腳點(diǎn)體現(xiàn)在避免任何事故。

　　古代荀況就說(shuō)過(guò)“防為上，救次之，戒為下”，預(yù)防工作是安全生產(chǎn)的重中之重，工作未動(dòng)，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺(jué)的行動(dòng)，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生，這就是安全管理者的天職。

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