有關(guān)企業(yè)演講稿模板集合七篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用�，F(xiàn)如今，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學(xué)習(xí)，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。
我對咱們廠還是比較熟悉的：
一是咱們單位有著光榮的'傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風(fēng)樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，
一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;
二是更加努力學(xué)習(xí)，舉旗幟、講政治、樹風(fēng)氣，維護團結(jié)，做好表率，也希望大家把團結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風(fēng)格，切實維護好團結(jié)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個更加團結(jié)、寬松、和諧的氛圍;
三是尊敬老同志，團結(jié)新同事，謙虛謹慎，向大家學(xué)習(xí)。
今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結(jié)一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇2
時光荏苒，成長如蛻。當金秋的薰風(fēng)再次吹過大地，當質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個角落，我們和你和這個收獲的季節(jié)一起迎來了湖北天神實業(yè)股份有限公司四十華誕！
暮然回首，自九二年七月進廠，我已在天神這個大家庭工作、生活了整整十八個年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個鉗工學(xué)徒開始，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉(zhuǎn)運工，做過設(shè)備維修工，而今做銷售區(qū)域業(yè)務(wù)代表，由意氣風(fēng)發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個又一個老一輩們曾經(jīng)藍縷，感動歲月的創(chuàng)業(yè)故事；目睹了一幅又一幅幾代領(lǐng)導(dǎo)人物櫛風(fēng)沐雨，勵精圖治，謀劃企業(yè)發(fā)展的畫面；親歷了無數(shù)次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團結(jié)拼搏，恪盡職守，默默奉獻的工作場景，見證了企業(yè)由一條工棚式簡易生產(chǎn)線年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國內(nèi)先進的連續(xù)化、自動化的流水生產(chǎn)線，年產(chǎn)三萬多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國有到民營的歷史跨越！
歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足櫻還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩(wěn)，要松，拿榔頭的手要狠且準；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認真與執(zhí)著；還記得王燕峰做檢驗員時的細密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節(jié)，鄰居大嫂送來的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農(nóng)”“知青下鄉(xiāng)”等經(jīng)歷；還記得我那張親手做的木板床……
九七年初春，因公司三項制度改革，我冒然走進銷售隊伍做了一名業(yè)務(wù)員。平心而論，做一個合格的業(yè)務(wù)員委實不易，欲在銷售工作中有所建樹，尤其不易，對我這個草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時這一次轉(zhuǎn)崗對我也是人生的.一個大轉(zhuǎn)折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領(lǐng)導(dǎo)對我耳提面命，諄諄教誨，時時提醒，事事關(guān)照，領(lǐng)著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長每一次鼓舞人心的講話，每一個肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個堅定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴謹和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進的方向，伴隨著我的進步和成長。
記不清多少次奔波在路上，風(fēng)餐露宿；多少次拿著地圖在燈光下圈點，制定下一個行程；多少次為了突破一個客戶而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚鞭三個縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚與逆沉，歡樂與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業(yè)務(wù)員走向客戶的步伐。縱觀這些年企業(yè)能夠在市場上取得突飛猛進的長足發(fā)展，除了國家政策取向，董事會科學(xué)決策等因素之外，我想還有一個重要原因就是我們擁有一批能征善戰(zhàn)，富于服務(wù)意識和奉獻精神，是有前瞻性眼光的營銷團隊，他們有的甚至是開拓外省市場的奠基者和領(lǐng)航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執(zhí)著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰(zhàn)武，溝通高手許應(yīng)貴，面對荷槍實彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。
業(yè)務(wù)代表是公司和客戶之間橋梁的紐帶，公司通過業(yè)務(wù)代表展示企業(yè)實力和形象，宣傳企業(yè)文化和價值觀，客戶通過業(yè)務(wù)代表了解公司，認識公司，信任公司從而才能達到合作，支持并忠誠于公司。攻城難，守城更難。三分用，七分養(yǎng)，說的都是一個道理，開發(fā)一個市場要想鞏固并發(fā)展好則需要后續(xù)長效機制做配套，售中，售后過程的客戶服務(wù)是基礎(chǔ)，客戶關(guān)系維護是提高，是升華。十幾年來，正是基于各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和支持，正是基于各位亦師亦友同事們的關(guān)心和幫助，我在業(yè)務(wù)代表這個崗位上才取得了一點點微不足道的成績。常懷感恩之心未曾啟齒，定當更加繼續(xù)努力，在努力中進步，在進步中成長，在成長中有所成就，不負眾望，不因虛度年華而悔恨。
天神，我們一起走過昨天，我為您驕傲！因您而自豪！天神，我們一起走向更加美好的明天！盡我綿薄之力為您添光添彩！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好。
在浩瀚的歷史長河中，人類就是在開拓創(chuàng)新之中發(fā)展進步的。在廣闊的時空舞臺上，****企業(yè)雖然只是滄海一粟，但也肩負著神圣的文化傳播使命。我們的企業(yè)伴隨著波瀾壯闊的歷史畫卷逐步發(fā)展----可以看出：企業(yè)每一步的發(fā)展，總是伴隨著改變、創(chuàng)新和進步。
****的金字招牌熠熠生輝了幾十年，如今感受到市場經(jīng)濟的強烈沖擊。如果說昨天是奮斗，那么今天的我們就不能僅僅滿足于停留現(xiàn)狀，而應(yīng)該跟隨著時代改革的呼聲，與時俱進，開拓創(chuàng)新。在悠悠書香中， “**人”這個光榮的崗位伴我們成長，使我們成熟，“**人”在時代大潮之中求變圖新，追求著進步與發(fā)展。
做為******的一名普通員工，我親身經(jīng)歷了這種變革和發(fā)展---從原來的計劃發(fā)行到如今的市場競爭；從當年的閉架銷售、簡陋店堂到如今的優(yōu)雅環(huán)境、明亮店面；從傳統(tǒng)的銷售方式到全方位的現(xiàn)代化服務(wù)；從落后的手工操作到先進的網(wǎng)絡(luò)管理??一切都在創(chuàng)新，都在變革，都在發(fā)展??社會的發(fā)展與進步帶給我們的不僅僅是挑戰(zhàn)，更多的是機遇，只要抓住機遇，就能實現(xiàn)發(fā)展和跨越。
創(chuàng)新---在于思想觀念的更新。
20xx年，******與******開始了業(yè)務(wù)連鎖合作。當時，雖然書業(yè)連鎖的概念早已提出多年，連鎖經(jīng)營在全國先進省份也不乏成功案例。但是對于我們來說，連鎖經(jīng)營還是一個新的觀念，跨省業(yè)務(wù)連鎖更是一個新的嘗試，一個新的領(lǐng)域。此舉能否成功，能否為市店帶來利益，都不得而知。連鎖方案剛剛提出，就掀起了軒然大波，有贊成的，有反對的，意見不一，議論紛紛??思想的碰撞，觀點的爭論，觀念的顛倒復(fù)帶來了劇烈的頭腦風(fēng)暴。這是一段思想起伏的過程，也是一段思想更新的歷程。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，跨省業(yè)務(wù)連鎖在太原市店所屬的門店中全面推進。
如今，三個年頭過去了�；仡^看看業(yè)務(wù)連鎖合作的足跡，它為我們帶來了許多新的變化：
首先是經(jīng)營理念上的變化。連鎖經(jīng)營理念對傳統(tǒng)的經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大沖擊，連鎖后逐步增長的銷售數(shù)據(jù)，加深了我們對品種規(guī)模經(jīng)營的`認識，更新了我們做賣場的傳統(tǒng)思維。
其次是操作模式上的變化。連鎖之后，操作模式上的最大變化是計算機業(yè)務(wù)系統(tǒng)全覆蓋管理的便捷和嚴謹為銷售增長提供了有力保障。
第三是賣場管理上的變化。新的賣場理念注重規(guī)范的流程管理，提高了賣場服務(wù)的品質(zhì)，也提高了市場反應(yīng)能力。
網(wǎng)上書城和架位管理帶給了讀者全新的感受。
我們在碰撞中逐步成熟，在交流中不斷進步，在磨合中不斷前進??雖然遇到很多曲折和困難。但是，新的做法帶給我們新的感受，新的理念帶來新的成效。當前，全省連鎖經(jīng)營的步伐已經(jīng)邁開。相信，我店這一階段的探索將會為今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新----在于工作方式的不斷完善。
當前，一般圖書的發(fā)行和教輔的征訂面臨著嚴峻的考驗——區(qū)域的縮小、教輔的銳減，民營力量的競爭，高折扣的挑戰(zhàn)，給我們帶來了許多困難。這，就要求我們的工作方式要創(chuàng)新：要想生存和發(fā)展，必須以廣大讀者的需求為中心，做到誠信、熱情，做到高品質(zhì)服務(wù)，做到不忽視一切細節(jié)，只有這樣才能使我們成為一艘永不沉沒的戰(zhàn)艦！
事情雖小，卻反映出我們的流供員不放棄每一個客戶的工作原則。這個縣區(qū)學(xué)校很小，但認真、周到地做好每所學(xué)校的工作，不斷完善工作方法，不斷追求進步和完美，必將使涓涓細流，匯成銷售的大海。
創(chuàng)新----在于平平淡淡才是真
我們所從事的工作是平凡而忙碌的，激情迸發(fā)的時刻并不多見，但我們愿意在平淡瑣碎之中體味生命和奉獻的含
義。我愛店里的每一位同事。他們或外向，或內(nèi)向，或活潑，或文靜，無論性格怎樣，工作中的他們都是一樣活力四射、認真負責(zé)。我們的同事，或在賣場之中，或在庫房之風(fēng)，或在送書的路途上??他們的崗位不同，但是他們都在腳踏實地履行著自己的職責(zé)；他們精心整理著每一本圖書，他們親切接待著每一位客戶，他們會為組里出一個點子，為企業(yè)提一條建議。他們是那種默默無聞的敬業(yè)者，是那種不聲不響的愛崗者，他們是新華書店最可愛的人。前進征途上，處處灑滿了他們辛勤的汗水 ；前進征途上，處處閃現(xiàn)出他們動人的風(fēng)采。
激情燃燒的事業(yè)，固然讓我們怦然心動，但平凡的崗位更需要我們用積極的心態(tài)作沃土，不斷的努力作養(yǎng)料，辛勤的汗水作陽光，愛崗、敬業(yè)，才能孕育出服務(wù)創(chuàng)新的碩果。
進取、創(chuàng)新是我們這個偉大時代的的最強音！發(fā)展，奮斗是歷史的使命，時代的要求。同志們，讓我們激情滿懷，一起去做改革浪尖的弄潮兒吧！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
同志們：
圍繞開好這次會議，市政府辦公室事前做了精心準備，先后召開了3次座談會、提報篩選了三輪名單，并實地到有關(guān)企業(yè)了解情況，就是要實實在在地為具有成長潛力、確實需要幫扶的企業(yè)解決實際困難，形成示范效應(yīng)，帶動更多成長型企業(yè)堅定信心，增添斗志，加快發(fā)展。剛才，6家企業(yè)家代表、2個鎮(zhèn)街、4個部門主要負責(zé)人分別談了很好的想法和打算，聽后很受啟發(fā)，深受鼓舞，相信，只要大家按照這個勢頭抓下去，我市民營企業(yè)發(fā)展一定會取得更大發(fā)展。下面，我談三點意見：
一、高度重視成長型中小企業(yè)發(fā)展
為什么高度重視，主要基于三點考慮：
一是從縣域發(fā)展看，扶持中小企業(yè)做大做強是提升區(qū)域經(jīng)濟實力的重要途徑。我們知道，企業(yè)成長一般分為初始期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，成長型民營企業(yè)處于企業(yè)生命周期第二階段的起點。扶持成長型企業(yè)，就是根據(jù)企業(yè)成長規(guī)律，幫助那些市場前景廣、發(fā)展?jié)摿Υ�、擴張能力強的企業(yè)，抓住機遇，加快發(fā)展，扶持其成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。這是先進地區(qū)的通行做法和成功經(jīng)驗。鄒平的魏棉、壽光的晨鳴紙業(yè)過去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業(yè)來學(xué)習(xí)，現(xiàn)在，我們的企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在，他們卻成為了全國乃至全世界都有影響的龍頭老大、旗艦航母。膠州、龍口這些年始終維持高水平的發(fā)展，就是他們中小企業(yè)的群體個數(shù)多，質(zhì)量效益好。像膠州有1.56萬家市場主體，規(guī)模以上企業(yè)872家，為全省縣域最多；龍口雖然規(guī)模企業(yè)為316家，但各類企業(yè)有6300多家，比我市多了1300家。以上表明，發(fā)展縣域經(jīng)濟，不管是“頂天立地”的大企業(yè)，還是“鋪天蓋地”的小企業(yè)，都需要從基礎(chǔ)抓起，從中小企業(yè)抓起。只要把路子走對，今天的中小企業(yè)，就會成為明天的大企業(yè)，這也是章丘的潛力所在、希望所在。
二是與引辦企業(yè)相比，我們的本土企業(yè)更熱愛章丘，更有社會擔當，自身加快發(fā)展的意愿更加強烈，更值得我們尊重、關(guān)注和支持。我來章丘已經(jīng)快三年，對招商引資有很深的感觸，很多引辦企業(yè)沒有任何效益就要政策返還；有些企業(yè)用完我們的優(yōu)惠政策就搬到別處去了；有些企業(yè)建成之時就是歇業(yè)之際，根本就不是來干事創(chuàng)業(yè)的；去年我們制定了總部經(jīng)濟發(fā)展政策，也引進了20多個，但都不是真正的總部經(jīng)濟，就是奔著政策來的。實事求是的講，雖然我們一直說抓外不忘內(nèi)、抓大不放小，但招商引資政策主要針對外來項目，土地指標主要向“一區(qū)四園”投放，沒有做到對我們的本土企業(yè)一視同仁，大家參與市場競爭根本不在一條起跑線上。就是在這樣的情況下，我們的中小企業(yè)仍然克服重重困難，保持創(chuàng)業(yè)激情，涌現(xiàn)出很多具有成長潛力的企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)和品牌，像宇龍機械，前幾年擴大廠房后，注重創(chuàng)新和研發(fā)能力提升，現(xiàn)在利用電子商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò)營銷，市場拓展到了東南亞，訂單排到了明年；瑞燁機械，開發(fā)鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產(chǎn)后可新增產(chǎn)值1億元，利稅20xx萬元，為傳統(tǒng)法蘭鍛造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了很好借鑒；金恒宇印務(wù)，這些年一直加強管理創(chuàng)新、穩(wěn)步拓展市場，發(fā)展勢頭非常好；翔宇航空技術(shù)服務(wù)有限公司，為飛機機載設(shè)備、附件提供維修和技術(shù)服務(wù)，科技含量、產(chǎn)品附加值非常高，去年畝均稅收36.7萬元，為開發(fā)區(qū)所有企業(yè)畝均貢獻的18倍。同時，我們的中小企業(yè)大部分都是土生土長的章丘人，或在章丘打拼多年，對章丘有感情，對社會講責(zé)任，具有熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)章丘的熱情和情懷，這種歸屬感和踏踏實實的作風(fēng)是最寶貴的精神財富。值得我們?nèi)リP(guān)注和支持。
三是從產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)現(xiàn)狀看，我市好多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)調(diào)困境，轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。比如，我市有鑄鍛企業(yè)720多家、各類窯爐近100臺，按照國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄，鑄造用沖天爐每小時3噸以下的屬于明令淘汰的，每小時5噸以下的也將嚴格限制，留給我們只有一年多的時間。今年形勢不好，很多小鑄鍛企業(yè)面臨停產(chǎn)關(guān)閉的境地，如果不改造，就會被直接淘汰，如果改造，一次性投入需要10萬甚至更多，企業(yè)壓力很大。但這是個大的趨勢，市政府已經(jīng)初步研究了鑄鍛行業(yè)改造提升方案，下步將安排部署，希望大家切實認清形勢，早做準備，爭取主動。還有我們的塔機、炊具、風(fēng)機、汽車配件行業(yè)，企業(yè)之間相互壓價、惡性競爭大量存在。像作為炊事機械龍頭的銀鷹機械，一旦開發(fā)出新產(chǎn)品，市場上馬上就有模仿、抄襲的，這樣下去，不但砸了企業(yè)的牌子，也會影響整個產(chǎn)業(yè)。為什么會這樣，就是我們的產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)業(yè)準入門檻太低了，說到底，還是我們的企業(yè)綜合競爭力不強。不轉(zhuǎn)不調(diào)，死路一條，慢轉(zhuǎn)慢調(diào)，被動淘汰。好在我們的很多企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，正在積極努力調(diào)整。希望大家充分利用轉(zhuǎn)型倒逼、市場調(diào)整的機遇，趨利避害，迎難而上，把企業(yè)做大做強。
二、扎實做好中小企業(yè)的幫扶工作
市政府決定，從現(xiàn)在開始，按照“重點幫扶、分級負責(zé)、一抓到底”的工作思路，啟動實施中小企業(yè)幫扶計劃，力爭通過3-5年的持續(xù)努力，使成長型中小企業(yè)綜合競爭實力實現(xiàn)跨越式提升。重點幫扶，就是按照“上市意愿強、稅收貢獻大、科技含量高、輻射帶動廣”的原則，篩選出一批成長性中小企業(yè)作為幫扶重點，集中解決制約企業(yè)發(fā)展的困難和問題。分級負責(zé)，就是按照問題分類，職能部門和鎮(zhèn)街分別負責(zé)，盯上靠上協(xié)調(diào)解決問題。經(jīng)信局作為主管部門，牽頭全市中小企業(yè)幫扶工作，鎮(zhèn)街負責(zé)屬地范圍內(nèi)企業(yè)幫扶工作，各責(zé)任部門要加強協(xié)調(diào)配合，積極完善機制，定期研究推動。一抓到底，就是幫扶責(zé)任要負責(zé)到底，直至問題解決。這次會上25家企業(yè)都已明確了責(zé)任單位，有關(guān)部門和鎮(zhèn)街要進一步明確時限和承辦人員，經(jīng)信局和政府督查室牽頭建立臺賬，定期調(diào)度通報。為確保各項幫扶措施落到實處，要著重做好以下工作：
1、加大政策落實力度。對上級出臺的一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，如增值稅調(diào)整、出口退稅、信用擔保、企業(yè)所得稅、行政審批等，有關(guān)部門要梳理落實到位。同時要加大宣傳力度，讓更多的中小企業(yè)知曉政策、掌握政策。經(jīng)信局、民營辦、人才辦、科技局等要加強調(diào)研和服務(wù)，確保各項政策措施貫徹到位，最大限度地發(fā)揮政策效能，真正讓中小企業(yè)得實惠。
2、加大資金幫扶力度。各級關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項資金、獎勵政策很多，我市也有產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶持基金，下步要優(yōu)先支持我市的中小成長性企業(yè)。中小企業(yè)擔保中心、經(jīng)緯中小企業(yè)服務(wù)中心要切實發(fā)揮作用，放大擔保信貸規(guī)模。金融辦要主動牽線搭橋，引導(dǎo)金融機構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大中小企業(yè)信貸傾斜力度。同時要加強新三板掛牌上市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持企業(yè)上市融資。前期召開產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整座談會時，省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)提到華勤集團用較小的“股權(quán)存量”，換來較大“技術(shù)和資本增量”，不到10年時間，成為亞洲最大的輸送帶制造商。這個案例值得我們深思。金融辦、經(jīng)信局要加強引導(dǎo)，使具備條件的企業(yè)開展試點。
3、加大土地保障力度。這次調(diào)研提報的企業(yè)，70%以上的都反映土地指標、手續(xù)辦理問題。國土部門要結(jié)合這次問題清單，進一步摸底調(diào)查，拿出詳細的解決方案。對伊萊特重工、百惠汽車等新三板企業(yè)及翔宇航空、金恒宇印務(wù)等，要著力保障好。由于我市土地指標有限，對企業(yè)的用地需求不可能一次性解決到位，需要我們的鎮(zhèn)街、企業(yè)改變觀念，從自我投資建廠到租賃園區(qū)廠房轉(zhuǎn)變，從建單層廠房向多層廠房轉(zhuǎn)變。下步要從三個方面著手考慮：一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展定位。一區(qū)四園、鎮(zhèn)街民營工業(yè)園都要進一步明確功能定位，引導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施向園區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)要素向園區(qū)集聚、同類企業(yè)向同一園區(qū)發(fā)展，避免企業(yè)發(fā)展散亂無序。開發(fā)區(qū)、發(fā)改、經(jīng)信等部門和有關(guān)鎮(zhèn)街要認真研究，結(jié)合園區(qū)經(jīng)濟試點，對產(chǎn)業(yè)再謀劃、對布局再優(yōu)化。二是盤活清理現(xiàn)有土地資源。各鎮(zhèn)街和有關(guān)部門要把清理盤活閑置低效用地牢牢抓在手上，堅定不移的抓下去。對閑置低效用地，該清理的清理，該盤活的盤活。三是鼓勵企業(yè)建設(shè)多層廠房，在規(guī)劃建設(shè)、房產(chǎn)辦理等手續(xù)上給予支持。開發(fā)區(qū)在項目引辦中，合同中約定多層廠房的比例，或者利用閑置場地改造建設(shè)一批園中園式的多層廠房，通過出租、入股等方式，并可分層、分區(qū)域辦理土地、房產(chǎn)等手續(xù)。
4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出臺的人才、科技等政策的落實，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用。針對企業(yè)反映的共性問題，拉出一個科技攻關(guān)或共性適用技術(shù)的單子，對一批共性適用技術(shù)集中推廣，共擔風(fēng)險和成本。如改造鑄鍛企業(yè)落后工藝，推廣“消失�！奔夹g(shù)（一種鑄造工藝，簡單講，就是將與鑄件尺寸形狀相似的泡沫模型粘結(jié)組合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振動造型，在負壓下澆注，使模型氣化，液體金屬占據(jù)模型位置，凝固冷卻后形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔生產(chǎn)、回收利用率高，缺點是操作嚴格，預(yù)先實驗成功后，才能投入生產(chǎn)。），在企業(yè)實驗階段，由市里組織專家進行指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快掌握，成功轉(zhuǎn)化�？萍季挚蛇x擇一些技術(shù)較為成熟的企業(yè)作為集中教學(xué)、科技推廣的聯(lián)絡(luò)點，組織中小企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)推廣，同時做好各項專利技術(shù)的保護工作。經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)勢，開辟專欄，提供更多的信息服務(wù)。人才辦、人社局要抓好企業(yè)家和人才培育工作，尤其是對年輕企業(yè)家要加大培養(yǎng)力度，著力提高經(jīng)營管理者素質(zhì)，努力打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。
5、加大優(yōu)化環(huán)境力度。著力營造有利于成長型中小企業(yè)快速發(fā)展的.政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和市場環(huán)境，主要是完善三個服務(wù)平臺。一是市級中小企業(yè)服務(wù)平臺，經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)“娘家人”作用，完善幫扶機制辦法，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)服務(wù)功能。讓企業(yè)知道，有困難了該找誰。二是部門專業(yè)化服務(wù)平臺，發(fā)改、住建、消防、環(huán)保、國土等部門要整合力量，為中小企業(yè)提供一站式服務(wù)。讓企業(yè)明白，問題怎么來解決。三是鎮(zhèn)街企業(yè)服務(wù)平臺。目前，城東、赭山和官莊片區(qū)、繡惠桃花山、普集鳳凰山、相公莊等工業(yè)園區(qū)，集中不少中小企業(yè)，明水、雙山、官莊、相公莊、繡惠、普集等依托鎮(zhèn)街經(jīng)委等機構(gòu)，把經(jīng)濟、招商、安全、社保等部門人員力量整合，做到有人辦事、有人服務(wù)。
以上五個方面的幫扶是就總體工作而言的，具體到每個企業(yè)、每個部門、每個鎮(zhèn)街，由于情況各異，需要幫扶的內(nèi)容也各不相同。會后，有關(guān)責(zé)任單位要與企業(yè)積極對接，針對企業(yè)反映的問題，責(zé)任部門要與企業(yè)一起確定幫扶內(nèi)容，制定幫扶計劃和方案。針對共性的問題，要總結(jié)經(jīng)驗，把一些帶普遍性、規(guī)律性的東西加以整理，形成一套完善的解決體系和辦法，其他企業(yè)再遇到類似問題，對照解決。一些個性問題，一時難以辦理的，要分清輕重緩急，逐一列出，由經(jīng)信局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)部門給予積極支持。這次會議幫扶主題是框架性的，無論是幫扶單位，還是幫扶內(nèi)容，都是初步的，內(nèi)容和名單都可以調(diào)整，經(jīng)信局要搞好匯總和協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)街也要抓緊安排部署，按照分級負責(zé)的原則，抓好屬地中小企業(yè)重點幫扶工作。
三、成長性企業(yè)要抓住機遇加快發(fā)展
中小企業(yè)加快發(fā)展，離不開政府和部門的支持幫助，但根本的是靠企業(yè)自身努力。希望各位企業(yè)家不辜負市委、市政府的期望，自我加壓，奮發(fā)圖強，求得更大發(fā)展。
一要注重研究發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)興衰存亡。我們有些企業(yè)對鑄鍛窯爐改造，借口自己是5噸的爐子，可以不用改造，只注重眼前利益，很少考慮甚至是不考慮未來幾年的形勢。對此，大家必須高度重視，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中，既要立足生存，更要著眼發(fā)展；既要考慮當前怎么干，更要謀劃將來干什么。總之，要圍繞市場定位、經(jīng)營理念、競爭策略、核心業(yè)務(wù)等方面，謀劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定好發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)造持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
二要努力提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我們很多企業(yè)非常重視產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，像伊萊特重工與外資合作，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，昊月樹脂堅持不懈在標準上下功夫，制定了多項國際標準，有了較強話語權(quán)。要始終把創(chuàng)新放在重要位置，在技術(shù)創(chuàng)新上，加大投入，重視引進吸收先進技術(shù)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高自主創(chuàng)新能力；在管理創(chuàng)新上，學(xué)習(xí)借鑒各種現(xiàn)代管理方式，結(jié)合自身特點，探索各種行之有效地管理方法和模式；在制度創(chuàng)新上，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，建立完善獨具特色的企業(yè)制度。
三要打造特色企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和延續(xù)的法寶。一些知名的大企業(yè)、百年老店也都重視企業(yè)文化建設(shè)，像 “童叟無欺”的同仁堂，還有咱們的百脈泉酒業(yè)，走過了60多年，做好人、做好酒的企業(yè)文化就很有說服力和凝聚力。企業(yè)文化的形成不是提口號、擺樣子，需要長期精心培育。作為企業(yè)的掌舵者，要進一步提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識，積極倡導(dǎo)，身體力行，著力打造特色企業(yè)文化，增強企業(yè)魅力，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)持久發(fā)展。
四要不斷提高自身素質(zhì)。市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)家之間的競爭。俗話說，“同行不同利”。差距體現(xiàn)在老板自身。同樣是鋼球鍛打，別的企業(yè)都受影響，濟南惠信實業(yè)公司仍然保持強勢增長，這就是能力和水平。希望各位企業(yè)家，加強學(xué)習(xí)，更新知識，拓展視野，不斷提高自身素質(zhì)，增強適應(yīng)市場、駕馭企業(yè)的綜合能力。同時，也要主動承擔社會責(zé)任。環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、職工保障等，該承擔的責(zé)任必須要承擔，要舍得投入，配齊配全落實好各項措施，經(jīng)常加強職工安全教育培訓(xùn)，打好企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。我想，通過我們大家的共同努力，找準方向，集中力量，持之以恒，狠下功夫，用3至5年的時間，將會有更多的中小企業(yè)長成參天大樹，結(jié)出累累碩果。
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我今天演講的題目是《心向企業(yè) 勇于奉獻》
俗話說：“隔行如隔山。”或許你對尾砂回收的工作了解得少，對我們尾砂的工作者了解就更少了�，F(xiàn)在就讓我向你述說一位平凡人的故事，讓他把你帶進我們平凡中創(chuàng)造非凡的尾砂回收生活。他就是尾砂工段的段長，一位用自己的踏實工作和出色表現(xiàn)激勵著廣大干部職工的年輕共產(chǎn)黨員—廖智祥。
《鋼鐵是怎樣煉成的》一書里寫過這樣一句話，“人的一生可能燃燒，也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來。”， 這是《鋼鐵是怎樣煉成的》一書里寫過這樣一句話，也是廖智祥同志非常喜歡的一句話，他是這么說的，也是這么做的。作為一位多年在尾砂工段打拼的黨員段長，他深知，選礦尾砂產(chǎn)量和回收率的提高，不僅可以提升我礦的資源利用水平，挖掘廢棄資源的經(jīng)濟價值，變廢為寶，而且可以有效解決井下充填骨料緊缺的問題，延長尾礦庫的服務(wù)年限，具有非常顯著的`環(huán)保效益、社會效益和經(jīng)濟效益。為此，在工作中，他嚴格要求自己，以工作特別能吃苦，關(guān)鍵時候特別勇敢善戰(zhàn)，贏得了我們尾砂人的尊重。在歷年尾砂工段多次進行的設(shè)備更新、流程改造中，廖智祥就很少正點下班回家，有時還加班到晚上十點多，由于當時妻子遠在韶關(guān)工作，女兒只好自己到別人家吃飯，次數(shù)多了，忍不住“批評”爸爸：“下班回家老是遲到，不是好爸爸！”。面對“批評”， 廖智祥無話可說，但一轉(zhuǎn)身，他還是選擇了為尾砂回收的工作多做一點，再多做一點。他的無私和奉獻得到了同事們的一致認可，更帶動了身邊一大批尾砂工段的員工們，形成了甘于奉獻、積極向上、求真務(wù)實的良好氛圍。
“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂，人才是本，以技術(shù)企業(yè)造就未來凡口�！边@是我礦的工作思路，也正是廖智祥工作的信條。在工作中，他大膽探索，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場分析問題并提出對策，作為選礦技術(shù)骨干和現(xiàn)場管理人員，他夜以繼日深入生產(chǎn)一線，常常利用業(yè)余時間積極探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，主導(dǎo)和參與的幾大項目，在尾砂的回收中發(fā)揮了重要的作用：全尾砂陶瓷過濾試驗中，避免了全尾冒然選型改造的局面；在立式砂倉調(diào)式中，為立式砂倉的啟用提供了依據(jù)；全尾砂系統(tǒng)自動化給礦改造，使全尾實現(xiàn)了自動供礦，有效地防止了過濾機跑溢流的現(xiàn)象；對盤式真空過濾機系統(tǒng)三向四通閥的改造，一舉解決了原自動排液裝置無法正常排液而造成真空泵過荷跳閘的現(xiàn)象等等。在他的帶領(lǐng)下，尾砂的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，年年超額完成了礦下達的尾砂攻關(guān)任務(wù)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。 燃燒的精神就在于全身心自覺無私的奉獻，在奉獻的過程中找到自己的人生坐標，最終在工作中找準自己的位置。十四年的勤奮工作，十四年的艱苦磨礪，將廖智祥從一個平凡的年輕小伙子，磨練成一個尾砂回收的專家，他用汗水和辛勞書寫著平凡，用無私奉獻追求著卓越，升華了自己，照亮了別人，辛勤的耕耘總能享受豐收的喜悅：礦第四屆科技表彰大會科技進步一等獎，“十佳科技工作者”、一張張證書，記錄了他奉獻的足跡。十四年，在時間的長河中，不過是白駒過隙，但對于人生的十四年青春，卻彌足珍貴。和許許多多優(yōu)秀的選廠人一樣，廖智祥將自己最可寶貴的青春年華，無怨無悔地奉獻給了選礦廠尾砂工段。人們不會忘記，他們的青春之光，在尾砂工段中閃耀出燦爛的光華！
每當看到廖智祥那種始終快樂向上的生活和無私奉獻的工作態(tài)度。我仿佛看到，在機聲隆隆的工作現(xiàn)場，在緊張繁忙的檢修工地，無數(shù)個廖智祥的身影。是啊，正是這些無怨無悔，心向企業(yè)，甘于奉獻的人，支撐著崛起的中金嶺南！我想對大家說：奉獻是一種美！奉獻也是一種樂趣！人生因奉獻而精彩！讓我們攜起手來，共創(chuàng)中金嶺南，我們的家，美好的明天。
企業(yè)演講稿 篇6
普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建設(shè)千萬噸級油氣田的夢想即將成為現(xiàn)實——
普光，中原油田希望之光
普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個位于大巴山深處的小鎮(zhèn)，越來越強烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關(guān)注與期待。
毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強油田持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)和綜合實力。隨著油氣當量邁上一個大臺階，油田的盈利能力將顯著增強，經(jīng)營形勢將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進一步提升。
資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎(chǔ)，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續(xù)有效發(fā)展提供強大支撐。
油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規(guī)�？碧剑�1979年正式投入開發(fā)以來，為共和國貢獻了大量能源。但近年，由于新區(qū)勘探長時間沒有大的.突破，中原油田儲采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴重制約著油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。
資源接替不足的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發(fā)展點而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設(shè)大油氣田的夢想，何時能夠成為現(xiàn)實？
歷史總是會給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn)，普光氣田開發(fā)建設(shè)的序幕由此拉開，中原油田的發(fā)展迎來了希望之光。
現(xiàn)已證實，普光氣田累計探明可采儲量為2510.7億立方米，技術(shù)可采儲量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時，普光氣田陸相勘探也加緊進行，已上報探明地質(zhì)儲量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優(yōu)質(zhì)的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又為普光氣田進一步挖掘儲量潛力，確保普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的保障。
如今，中原油田有了這樣一個具有廣闊發(fā)展前景的資源基地，我們沒有理由不為之歡欣鼓舞，沒有理由不為之摩拳擦掌，沒有理由不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！
隨著普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點，油田資源基礎(chǔ)得到極大增強將成為現(xiàn)實。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發(fā)展動力不足的矛盾，增強油田廣大干部工人持續(xù)發(fā)展的信心和科學(xué)有效發(fā)展的能力。
普光氣田開發(fā)建設(shè)為油田石油工程隊伍提供了巨大的市場空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經(jīng)濟總量。
XX年，中國石化為解決中原油田持續(xù)發(fā)展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責(zé)開發(fā)建設(shè)和管理。也正是從這時開始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手，普光氣田也由此進入中原油田的發(fā)展史，并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章。
“通過參與普光氣田開發(fā)，我們20多支鉆井隊獲得的市場份額總量在數(shù)十億元以上。”西南鉆井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實，從參與普光氣田開發(fā)建設(shè)以來，中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測井、井下作業(yè)等石油工程隊伍，以及數(shù)以千計的干部工人通過全面參與普光氣田建設(shè)，從普光氣田建設(shè)這個大市場中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實實在在的效益。
中原石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過深刻的剖析：“普光氣田的開發(fā)建設(shè)，對油田舉全局之力，調(diào)動一切力量，把油田的技術(shù)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢發(fā)揮得更好，促進油田的整體協(xié)調(diào)發(fā)展也有著重要作用�！�
我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利實施，而更具生機與活力。
企業(yè)演講稿 篇7
春節(jié)前后，財務(wù)部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問的觀點。
如果沒有績效管理體系的實質(zhì)改進，任何機制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。
失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個風(fēng)險防御體系，而沒有在動機上杜絕風(fēng)險。
原先的年度與月度預(yù)算都無法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預(yù)測沒有這個問題。由于滾動預(yù)測的制定并不講什么截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。
近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發(fā)展。但同時，來自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑒于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程。從財務(wù)管理的角度看這個挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個問題。
國內(nèi)企業(yè)當前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉(zhuǎn)變
什么是機制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機制：
第一，國內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化�？茖邮降膯栴}在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機制。
第二，國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統(tǒng)對績效管理、績效管理對職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當信息系統(tǒng)和績效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機制。
基本機制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄鴥?nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計，國內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實質(zhì)進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質(zhì)改進，任何機制轉(zhuǎn)變的成果都非�？赡茏呋仡^路。這在近幾年國內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財務(wù)管控上看得很清楚。
多數(shù)企業(yè)認為，集中財務(wù)管控是減少原先多級管理的.具體體現(xiàn)。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財務(wù)管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險。失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個風(fēng)險防御體系，而沒有在動機上杜絕風(fēng)險。而且，在一定時間后，單純的權(quán)力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉(zhuǎn)變，是集中財務(wù)管控的核心。
怎樣借用國外的成功經(jīng)驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式
回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結(jié)論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。
【企業(yè)演講稿】相關(guān)文章：
企業(yè)演講稿04-09
企業(yè)質(zhì)量演講稿02-12
企業(yè)員工演講稿03-01
企業(yè)介紹演講稿02-21
企業(yè)誠信演講稿03-15
企業(yè)是我家演講稿03-17
企業(yè)的勵志演講稿03-03
企業(yè)培訓(xùn)演講稿01-08
誠信企業(yè)的演講稿01-19
有關(guān)企業(yè)演講稿01-22