【必備】企業(yè)演講稿模板合集6篇
演講稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，演講稿的使用越來越廣泛，你寫演講稿時(shí)總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位貴賓，大家上午好!
剛才聽了三位領(lǐng)導(dǎo)的講話之后，我想結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況談一下關(guān)于自主創(chuàng)新的問題，中國著名企業(yè)家演講稿。我想主要是通過三點(diǎn)體現(xiàn)我想說的主題，自主創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。第一，自主創(chuàng)新的緊迫性。第二，企業(yè)的時(shí)代性。第三，海爾在自主創(chuàng)新的探索。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我想主要把思路說一下。
企業(yè)和國家一樣，國家現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)更需要轉(zhuǎn)型，對(duì)于我們來講，我想我們國家新中國建立60年以來，我想大概前30年以政治為中心，后30年以經(jīng)濟(jì)為中心，也就是說前30年老百姓關(guān)注的是黨票，后30年老百姓關(guān)注的是鈔票，現(xiàn)在國家發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，就要轉(zhuǎn)到社會(huì)建設(shè)上來，也就是轉(zhuǎn)移到民生上來，轉(zhuǎn)到有尊嚴(yán)的生活上來。企業(yè)也是一樣，前30年，我想中國沒有真正意義上的企業(yè)，后30年中國才有真正意義上的企業(yè)，但是沒有中國自己創(chuàng)新的管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國外的管理方法，還說不上是管理模式，比方全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，我們需要有一個(gè)轉(zhuǎn)型，就海爾來講我們提出三轉(zhuǎn)，從外部環(huán)境來講，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，到企業(yè)就應(yīng)該是轉(zhuǎn)型，所謂轉(zhuǎn)型就是要從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。如果再具體到員工就應(yīng)該是轉(zhuǎn)化，應(yīng)該轉(zhuǎn)化到員工不應(yīng)該是被動(dòng)的接受上級(jí)的指令來完成任務(wù)，而是應(yīng)該主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)用戶需求，創(chuàng)造用戶需求，創(chuàng)造市場(chǎng)，應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新的主體。
所以，由此我想就應(yīng)該體現(xiàn)出第二點(diǎn)，企業(yè)的時(shí)代性。因?yàn)槿魏我粋�(gè)企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物，也應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展。比方說海爾，海爾就是一個(gè)改革開放的產(chǎn)物，如果沒有改革開放，就沒有海爾的存在，我想有很多企業(yè)也是抓住了這些機(jī)遇發(fā)展起來的。但是，如果你跟不上時(shí)代的發(fā)展，你就會(huì)被時(shí)代所淘汰。所以說我們每個(gè)都應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展，跟上時(shí)代的發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，比方互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給我們帶來很大的挑戰(zhàn)，第一就是營(yíng)銷的碎片化。過去是營(yíng)銷是整體的，現(xiàn)在是碎片的。需求是個(gè)性化的，不再是出來一個(gè)產(chǎn)品，流行什么產(chǎn)品大家跟著走，每個(gè)人有自己的個(gè)性化需求。首先用戶觀念的顛覆，不應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)品再來找用戶，而是先找到用戶再生產(chǎn)產(chǎn)品，但是現(xiàn)在找用戶和過去傳統(tǒng)寫一個(gè)用戶調(diào)查表完全不同了，必須在互聯(lián)網(wǎng)上和用戶進(jìn)行充分的溝通，在網(wǎng)上用戶要參與你的前端設(shè)計(jì)，否則的話你的產(chǎn)品還是沒人要的，用戶觀念的顛覆需要我們從前端就開始。
另外就是營(yíng)銷觀念的顛覆。也就是說從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)，換句話說從過去我們習(xí)慣的廣告促銷變成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷，過去我們有一個(gè)觀念叫做一個(gè)用戶覺得你這個(gè)產(chǎn)品好，會(huì)向25個(gè)親屬、朋友宣傳，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)人對(duì)你的不滿，就可能導(dǎo)致品牌遭到極大的損害，這種案例也是非常大的。所以我自己覺得應(yīng)該改變一個(gè)觀念，過去回款是銷售的終結(jié)，現(xiàn)在應(yīng)該改變?yōu)榛乜钍卿N售的開始。我們每個(gè)企業(yè)過去拿回款來，這件事就算結(jié)束了，但是現(xiàn)在拿回款來，這個(gè)銷售才剛剛開始。因?yàn)槭裁茨?拿回款意味著有了一個(gè)用戶信息，這個(gè)用戶信息對(duì)你就是一個(gè)資源，你就應(yīng)該不斷地跟蹤和開發(fā)這個(gè)用戶的資源，否則的話只能限于打價(jià)格戰(zhàn)，不可能知道用戶真正新的需求是什么，因?yàn)樗男枨笫请S時(shí)在變化的。
上一周我到歐洲考察我們的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，在歐洲世界非常著名的家電品牌，有的品牌不重視互聯(lián)網(wǎng)，或者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不太習(xí)慣，還是延用過去傳統(tǒng)模式，所以當(dāng)?shù)氐娜司透嬖V我，這些品牌已經(jīng)開始被歐洲的年輕人所忽略，他們的品牌忠誠的用戶還是原來老的用戶，如果說普遍都要上網(wǎng)的話，就會(huì)失去所有的用戶群。所以我們整個(gè)營(yíng)銷模式都應(yīng)該是改變的。
應(yīng)該改變制造的觀念。過去叫大規(guī)模制造，現(xiàn)在我們改變?yōu)轭嵏矠榇笠?guī)模訂制，大規(guī)模訂制和大規(guī)模制造是不一樣的，根據(jù)用戶個(gè)性化需求制造，大規(guī)模制造只要根據(jù)訂單可以實(shí)現(xiàn)低成本，但是不可能創(chuàng)有一個(gè)品牌，這是作為世界的加工廠還是作為世界的創(chuàng)牌中心非常重要的分水嶺。
由此有一個(gè)體會(huì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)和核心產(chǎn)品不完全是一回事，我們不可以混淆起來，對(duì)于企業(yè)來講需要獲得的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)可以獲取用戶資源的能力，如果我有了這個(gè)能力，我就可以獲取核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，而不是反過來。比方說，戴爾我有了直銷模式，我可以獲取核心技術(shù)。IBM沒有獲取用戶資源，有很高的研發(fā)技術(shù)，最后還是把它賣給了聯(lián)想。像亞馬遜，我顛覆了原來傳統(tǒng)實(shí)體店的模式，我用網(wǎng)上營(yíng)銷，因此產(chǎn)生了電子書核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是輕公司和輕資產(chǎn)，如果你能抓住互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)，你可以在很短的時(shí)間里迅速成長(zhǎng)起來。
第三，海爾在自主創(chuàng)新方面的探索。因?yàn)槭怯脩羰莻�(gè)性化的需求，因此必須把每一個(gè)員工變成直接面對(duì)用戶，讓每一個(gè)員工成為一個(gè)自主創(chuàng)新體，德魯克有一句話二十一世紀(jì)的企業(yè)應(yīng)該是每一個(gè)員工都是自己的CEO，也就是說應(yīng)該自主做出決策。因此我們就把組織結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，全世界的組織結(jié)構(gòu)大概都是正三角，最高領(lǐng)導(dǎo)在上面，一層層下來，員工在最下面，最底層的員工是直接面對(duì)用戶的，現(xiàn)在把正三角變成倒三角，員工直接面對(duì)用戶，做出創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是支持和提供員工資源，讓他實(shí)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)新。去年在佛羅里達(dá)和IBM前總裁郭士納做了探討，原來就想搞倒三角，但是有很多因素沒有搞成，他認(rèn)為這是一個(gè)非常重要的突破和創(chuàng)新。這樣做了之后帶來一個(gè)變化，企業(yè)原來有三張表，企業(yè)有一個(gè)三張表，企業(yè)原來有一個(gè)損益表，員工有一個(gè)損益表，企業(yè)可能是盈利，員工對(duì)不盈利負(fù)責(zé)，對(duì)虧損負(fù)責(zé)。美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)和我們探討一年多的時(shí)間，而且要求我們參加幾次國際研討會(huì)，他認(rèn)為美國管理會(huì)計(jì)，企業(yè)主要是兩個(gè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是未來的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是過去的會(huì)計(jì)，美國的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)到了很難突破的瓶頸，海爾這種創(chuàng)新思路可能會(huì)帶來管理會(huì)計(jì)一個(gè)新的突破，為什么?原來我們受到國內(nèi)外很多的質(zhì)疑，這個(gè)做法很好，但是不可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)椴豢赡芡黄瓶扑苟�，企業(yè)的組成就是為了降低交易成本，每一個(gè)人有一張表就是加大了交易成本，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)恰恰可以做到每個(gè)人都有一張表，我可以在天南海北，我都可以給你發(fā)一個(gè)短信，在網(wǎng)上和你聯(lián)系，我告訴你每天的損益，這完全可以做得到。因此，就顛覆了過去科斯定律。要做到這一點(diǎn)，就必須有一個(gè)機(jī)制的保障，我認(rèn)為所有的模式的創(chuàng)新，最后能不能成立，能不能穩(wěn)定，并能不能持久，必須有一個(gè)機(jī)制。機(jī)制理論設(shè)計(jì)之父哈維茨，07年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，機(jī)制框架的建立必須有兩個(gè)條件，第一是參與約束，所謂參與約束就是你是不是自愿參與，中國的改革開放聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制就叫自愿參與，人民公社敲鑼我也不想上工，我也會(huì)磨洋工，這個(gè)機(jī)制一變，這是我自己的地，我一定會(huì)自己做。我們自己內(nèi)部也根據(jù)這個(gè)設(shè)立了人單合一雙贏的模式，每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)目標(biāo)，過去企業(yè)有一個(gè)問題，下達(dá)目標(biāo)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想下達(dá)高目標(biāo)，下面想要低目標(biāo)，這是一個(gè)博弈�，F(xiàn)在我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制叫A、B、C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，這個(gè)機(jī)制設(shè)計(jì)的結(jié)果，每個(gè)人都會(huì)搶大目標(biāo)，因?yàn)閷?duì)他有利，他不想搶也不行。第二個(gè)條件叫做激勵(lì)相容約束。在自愿參與之后，必須自愿保證完成這個(gè)目標(biāo)。我搶了一個(gè)高目標(biāo)，但是我自愿完成，為什么要自愿完成呢?要設(shè)立一個(gè)機(jī)制。所以我們就過去會(huì)有博弈了，上有政策下有對(duì)策，但是現(xiàn)在我設(shè)立這個(gè)機(jī)制，你自己和自己博弈，什么意思呢?每個(gè)人都想追求自己利益的最大化，無可非議，但是我設(shè)計(jì)了一個(gè)必須先要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)利益的最大化，也就是說你想得到個(gè)人利益的最大化，你必須先交給我企業(yè)利益的.最大化，我們叫三條，繳企業(yè)利潤(rùn)，掙夠市場(chǎng)費(fèi)用，市場(chǎng)費(fèi)用過去可以報(bào)銷，現(xiàn)在不可以，在損益表是不是虧損，如果虧損這個(gè)費(fèi)用自己埋單，不想出去住高級(jí)賓館，能掙出來就住，掙不出來不要祝自負(fù)盈虧，超利分成。這是很復(fù)雜的體系，我說得很簡(jiǎn)單。像國外很著名的商學(xué)院跟蹤我們很長(zhǎng)時(shí)間，這恰恰應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新很重要的內(nèi)容。
我最后想說的是，這么做了之后，可以使企業(yè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力。歐洲透視經(jīng)過全球的調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果顯示，我們是全球白電的第一品牌，有很多的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)很高，我們已經(jīng)達(dá)到了國際水平，我們提出零庫存下的即需即供，我在市場(chǎng)上不打價(jià)格戰(zhàn)，要貨馬上提供給你，你不要貨我不會(huì)存貨，不斷貨不壓貨，這個(gè)指標(biāo)現(xiàn)在達(dá)到了我們的庫存包括在途是五天，我看了中國企業(yè)平均水平大概是幾十天，我們只有它的幾分之一甚至十幾分之一，另外一個(gè)指標(biāo)是CCC，現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)周期，我們已經(jīng)達(dá)到負(fù)十天，中國企業(yè)平均要達(dá)到正的很多天，正負(fù)之間的差異，正的多少天，正的天數(shù)越多意味著銀行貸款越多，負(fù)的天數(shù)越多意味著我的自有資金不但沒有貸款，變成我很大的自有資金，十天不是最高的指標(biāo)，最高的指標(biāo)是戴爾，最高的時(shí)候曾經(jīng)達(dá)到負(fù)30天，所以我想這是非常重要的，就是說如果你真正是企業(yè)有了非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，任何危機(jī)都能對(duì)付過去。所以，去年1月1號(hào)溫總理到海爾視察時(shí)，我給他表達(dá)意思是說，按現(xiàn)在不是說要過冬，對(duì)海爾來講一定要學(xué)會(huì)冬泳，這些指標(biāo)變成冬泳的指標(biāo)。
最后又回到這個(gè)問題，自主創(chuàng)新，我非常欣賞加里。哈默有一本非常有名的書——《管理大未來》，在這本書有一句話我非常欣賞，人類束縛在地球不是地球的吸引力，而是人類的創(chuàng)新力。只要我們有創(chuàng)新力，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝一切困難，我想最后就用這句話來說，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，也就是創(chuàng)新精神，讓我們共同為中華民族的偉大復(fù)興再立新功。
企業(yè)演講稿 篇2
有人說，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)群雄并起的背后，必然是文化競(jìng)爭(zhēng)的百舸爭(zhēng)流。江蘇鼎正農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司一直以來將企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的'軟實(shí)力。公司經(jīng)過在實(shí)踐中摸索、探討，總結(jié)出相關(guān)經(jīng)營(yíng)模式、整合營(yíng)銷、產(chǎn)品形象與定位等策略的制定與確認(rèn)，推動(dòng)了企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
集團(tuán)化運(yùn)作推動(dòng)企業(yè)規(guī)模實(shí)力
由于企業(yè)實(shí)屬初創(chuàng)期，各方面運(yùn)營(yíng)、條件等尚未成熟，同樣也面臨著突如其來的困難，常常是企業(yè)陷入困境。但通過整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況來說，似乎并未被這些接踵而來的問題打敗，甚至有越戰(zhàn)越勇的趨勢(shì)。江蘇鼎正農(nóng)業(yè)將有機(jī)蔬菜、水果、水產(chǎn)類、牲畜類、大米、有機(jī)雜糧六大產(chǎn)業(yè)整合運(yùn)用，將有機(jī)食品行業(yè)做好、做全，產(chǎn)品有著追根溯源的品質(zhì)保證。經(jīng)過企業(yè)多方洽談協(xié)商后，與政府、相關(guān)行業(yè)、科研人員都有所合作。此外，還引進(jìn)高科技技術(shù)與專業(yè)人才，開發(fā)科技含量高的綠色、生態(tài)、健康產(chǎn)品。加大高端市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)，提升品牌影響力與企業(yè)知名度。
產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，從源頭抓起。對(duì)于蔬菜基地選址分別從氣候條件、土壤質(zhì)地、灌溉用水完全遵循國家有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，土壤水質(zhì)都經(jīng)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè)通過。將先進(jìn)的種植理念運(yùn)用于種植過程中，從種子開始到餐桌均有全程化追蹤過程。產(chǎn)品包裝更是采用統(tǒng)一真空包裝規(guī)格，具有避光、耐刺穿、避免交叉細(xì)菌感染等優(yōu)勢(shì)。最后進(jìn)入恒溫集裝車廂進(jìn)行全面配送，確保配送過程的安全性。
多元化模式擴(kuò)大市場(chǎng)影響力
鼎正農(nóng)業(yè)通過對(duì)不同層面的媒體進(jìn)行合作宣傳，其中網(wǎng)絡(luò)宣傳占主體。將企業(yè)文化、理念、農(nóng)業(yè)藍(lán)圖構(gòu)想、健康養(yǎng)生等適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展模式及民生需求進(jìn)行大力推廣。將真正意義上的健康、養(yǎng)生、食療通過大眾媒體傳播開來。企業(yè)自創(chuàng)辦以來，一直堅(jiān)持這“星星之火”的延續(xù)——每一位員工每月從自己的工資扣除部分作為貧困大學(xué)生愛心基金，企業(yè)更是提供相關(guān)專業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，用實(shí)踐來檢驗(yàn)所學(xué)理論知識(shí)的真諦，提高學(xué)生專業(yè)技能水品與社會(huì)閱歷，為日后真正踏上社會(huì)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
也有人說，有了文化就有了優(yōu)勢(shì)，江蘇鼎正農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司將堅(jiān)守承諾、挖掘更深的文化底蘊(yùn)，來詮釋企業(yè)使命感與歸屬感，使整個(gè)企業(yè)境界得到深層次提高。
企業(yè)演講稿 篇3
傳統(tǒng)的企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以物為本，把人看做機(jī)械化大生產(chǎn)的附屬物，制約了企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重人的心理需要，建立企業(yè)特色文化，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，引導(dǎo)干部員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。完善的企業(yè)文化體系是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。近幾年來，公司將“以誠立企、以信興企、以忠治企、以義強(qiáng)企”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，踐行誠實(shí)經(jīng)營(yíng)、重視信用、充滿忠誠、崇尚正義等文化理念，有效地提提高了員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。其實(shí)，公司的“誠信忠義”文化具有豐的內(nèi)涵和外延，蘊(yùn)含著多姿多彩的深意。下面粗淺談?wù)剛�(gè)人的認(rèn)識(shí)。
公司十六字理念是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)、密不可分的關(guān)系，以其為核心價(jià)值觀，可以健全企業(yè)文化理念體系。一、用“誠信忠義”指導(dǎo)對(duì)內(nèi)關(guān)系，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和諧文化。一個(gè)人的力量的是有限的，而集體的力量的是無限的，這就是管理學(xué)上著名的“1+1大于2”理論。現(xiàn)代企業(yè)都比較重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間以誠相待，相互信任，重情重義，既有利于減少人才流失，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也有利于營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的溫馨氛圍。因此，應(yīng)圍繞“誠信忠義”開展諸如“如何和諧共處”相關(guān)主題的教育活動(dòng)，逐步創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和諧文化，引領(lǐng)干部員工凝心聚力，共謀發(fā)展。二、用“誠信忠義”指導(dǎo)對(duì)外關(guān)系，創(chuàng)建企業(yè)品牌形象文化。世界著名跨國公司可口可樂的老總曾經(jīng)說過一句話：“如果有一天可口可樂公司被大火付之一炬，只要品牌還在，我將會(huì)用三年的時(shí)間重新打造一個(gè)可口可樂帝國�！边@充分說明企業(yè)的形象、社會(huì)聲譽(yù)是一種無形資產(chǎn)，對(duì)于拓展市場(chǎng)、提高企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的.能力具有重大作用。我國當(dāng)前普遍缺失信用體系，社會(huì)各界高呼建立社會(huì)信用機(jī)制，這種背景下，公司旗幟鮮明地倡導(dǎo)“誠信忠義”，在對(duì)待政府管理部門、開發(fā)商、供應(yīng)商以及業(yè)主上，講求誠實(shí)經(jīng)營(yíng)，自覺維護(hù)法律法規(guī)尊嚴(yán)和業(yè)務(wù)相關(guān)人的合法利益，便于進(jìn)一步提高公司的知名度和美譽(yù)度。所以，公司可以因勢(shì)利導(dǎo)創(chuàng)建企業(yè)品牌形象文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推市場(chǎng)發(fā)展。三、用“誠信忠義”指導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建敬業(yè)樂業(yè)文化�！爸摇�，既指員工對(duì)企業(yè)、對(duì)周圍同事的忠誠，也包涵了忠于職守，愛崗敬業(yè)之意；“義”，既指崇尚正義，也有以公平正義態(tài)度正確處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系之意，這種“充滿正氣”的氛圍有利于員工找到歸屬感和認(rèn)同感，便于員工快樂地工作、學(xué)習(xí)和生活，即樂業(yè)。因此，亦應(yīng)創(chuàng)建敬業(yè)樂業(yè)文化，引導(dǎo)干部員工以主人翁的責(zé)任感對(duì)待工作，同時(shí)甩掉思想包袱，減輕心理壓力，以陽光心態(tài)快樂做事，在公司搭建的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。四、用“誠信忠義”指導(dǎo)管理與施工建設(shè)，創(chuàng)建安全文化�！罢\信忠義”不僅是一種經(jīng)營(yíng)管理理念，也包涵了另一層意思：公司以人為本，有情有義地關(guān)愛員工生命安全、身體健康和家庭美滿幸福。也就說，公司講的是“大仁大義”, 在管理與施工建設(shè)中突出質(zhì)量與安全，關(guān)注社會(huì)效益，致力于維護(hù)員工生命安全和家庭和諧。因此了亦可引入新理念，比如“珍愛生命，忠愛家庭，勿忘安全”；“心系安全，關(guān)注細(xì)節(jié)，合規(guī)操作，情系安康”等，逐步健全企業(yè)安全文化體系。
總之，公司“以誠立企、 以信興企、以忠治企、以義強(qiáng)企”的文化理念，內(nèi)涵豐富，具有很強(qiáng)的張力，洋溢著人性美，體現(xiàn)了公司的人本情懷，彰顯了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)精神。充分挖掘誠信忠義文化的深刻內(nèi)涵，可以進(jìn)一步建立健全團(tuán)隊(duì)和諧文化體系、企業(yè)品牌形象文化體系、員工敬業(yè)樂業(yè)文化體系和安全文化體系，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬敞了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了？朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化。
是的，誠如大家所看到的，20xx年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產(chǎn)車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準(zhǔn)時(shí)上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場(chǎng)景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團(tuán)文化的普照下，更做出了自信和希望。
大家都應(yīng)該知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個(gè)“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說，咱們的紙產(chǎn)量就由xx年的1。8萬噸增加到xx年的4。8萬噸，堿產(chǎn)量由xx年的3000噸增加到xx年的1.5萬噸，公司也從虧損到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1800萬元，職工年均收入由xx年不到8000元增加到xx年人均16000元，可是盡管有了這些成績(jī)，但我們永遠(yuǎn)無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了，更不能因?yàn)橛辛它c(diǎn)成績(jī)而停滯不前，因?yàn)橐蔀樽吭降钠髽I(yè)，那就要永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)進(jìn)取，“亮劍爭(zhēng)贏”是企業(yè)永遠(yuǎn)致勝的法寶。
最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng)效的活動(dòng)中，由生產(chǎn)處牽頭對(duì)節(jié)水項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙�？晒�(jié)約用水100噸，節(jié)約用電80度，化學(xué)車間通過挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時(shí)還減少了環(huán)境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動(dòng)中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的'效益是多少嗎？三十五萬元！通過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信，在泰格文化的引領(lǐng)下，洪紙不斷地超越自我，超越昨天，明天會(huì)更好！
大家是否記得：集團(tuán)每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；部分退休員工還能享受集團(tuán)的退休工資外補(bǔ)貼；公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動(dòng)等等。這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個(gè)充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團(tuán)隊(duì)一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我們的員工是一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，那么一個(gè)企業(yè)的成功則是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。我們匯集在泰格這個(gè)大家庭里。泰格，正是因?yàn)橛辛宋覀儊碜晕搴暮Ｐ值芙忝脗兊募用硕粩喟l(fā)展、壯大；正是因?yàn)橛辛诉@些泰格兒女們無私的奉獻(xiàn)和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因?yàn)橛辛诉@樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場(chǎng)、笑傲山林。企業(yè)的成長(zhǎng)，泰格的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會(huì)方方面面的支持，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化！
朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅(jiān)持“敏銳反應(yīng)、快速行動(dòng)”的作風(fēng)，秉著“亮劍爭(zhēng)贏”的企業(yè)精神，朝著同一個(gè)目標(biāo)、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！
這就是我今天所演講的主題“弘揚(yáng)泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，很高興有機(jī)會(huì)站在這里，用這短短的幾分鐘表達(dá)我對(duì)農(nóng)行的深厚感情。歲月如歌，時(shí)光流逝，多年來，農(nóng)行人艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一心，用自己滿腔的熱情和深深的熱愛，辛勤工作，無私奉獻(xiàn)。
工作十幾年來，我真切地感受到了農(nóng)行發(fā)生了巨大變化，金融改革闊步前進(jìn)，基層建設(shè)面貌一新，干部隊(duì)伍充滿活力，文化建設(shè)朝氣蓬勃，文明創(chuàng)建碩果累累……這精彩閃光的一頁頁，讓我們?yōu)橹畾g呼，為之喝彩，為之自豪，為之驕傲！
作為一名普通的基層員工，在工作和生活中，讓我愛上了這個(gè)大家庭，農(nóng)行為國家為人民為員工所做的每一件事都深深影響著我。因?yàn)檗r(nóng)行承載著從農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民走進(jìn)城市的那份厚重和艱辛；農(nóng)行有著植根于中國最廣大區(qū)域的那份自豪感和責(zé)任感；農(nóng)行有著無時(shí)無刻不在為國家分憂、為客戶服務(wù)、為員工謀福利的那份篤實(shí)和關(guān)愛。曾經(jīng)有人說過，“大行德廣，伴您成長(zhǎng)”是農(nóng)行企業(yè)文化的精髓。作為一名普通的基層員工，我對(duì)這句話有著深刻的理解。這種理解，既來源于工作的歷練，也來源于單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的.言傳身教。十幾年前，我還是一個(gè)不知世事的少年，帶著無比的熱情，滿懷憧憬進(jìn)入了農(nóng)行大門。十幾年來，我與農(nóng)行共同成長(zhǎng)，在農(nóng)行這個(gè)溫馨的大家庭里，得到了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心栽培和同事們的熱心幫助，讓我親身感受到了作為農(nóng)行人的驕傲和自豪！這里擁有干凈舒適的環(huán)境：整齊劃一的著裝、胸前配掛整齊的工牌、還有那迷人的微笑……把香格里拉襯托得像一個(gè)“萬物和諧的人間天堂”！在這里，我學(xué)到的不只是農(nóng)行踐行“面向三農(nóng)、服務(wù)城鄉(xiāng)、回報(bào)股東、成就員工”的企業(yè)使命，傳承“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”的企業(yè)愿景，堅(jiān)守“誠信企業(yè)、穩(wěn)健行遠(yuǎn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，還學(xué)到了怎么去做人，怎樣去工作、生活。同時(shí)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念；“細(xì)節(jié)決定成敗、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、責(zé)任成就事業(yè)”的管理理念；“客戶至上、始終如一”的服務(wù)理念；“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、安全就是效益”的風(fēng)險(xiǎn)理念；“德才兼?zhèn)�、以德為本、尚賢用能、績(jī)效為先”的人才理念讓我讀懂了什么是奉獻(xiàn)，什么是成功，我讀懂了這份工作來之不易，成為農(nóng)行人不易，要真正當(dāng)好一名農(nóng)行人更不易，我還讀懂了作為一個(gè)農(nóng)行人的責(zé)任和義務(wù)。
農(nóng)行有今天，我們要加倍珍惜要繼承和發(fā)揚(yáng)農(nóng)行人無私奉獻(xiàn)和吃苦耐勞的愛崗敬業(yè)精神，樹立愛崗敬業(yè)的意識(shí)�！跋肟蛻糁�、急客戶之所需、排客戶之所憂”，勇于承擔(dān)責(zé)任，任勞任怨、吃苦耐勞，長(zhǎng)期堅(jiān)持奮戰(zhàn)在基層第一線，自覺維護(hù)農(nóng)行形象，默默無聞工作，實(shí)實(shí)在在做人，團(tuán)結(jié)合作精神，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平凡的崗位上用青春、用責(zé)任、用汗水和辛勤，以使命感做出卓越的業(yè)績(jī)，以此實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
農(nóng)行在我心中，農(nóng)行讓我驕傲！
企業(yè)演講稿 篇6
我作為一名在電業(yè)戰(zhàn)線工作多年的職工，對(duì)安全生產(chǎn)的感觸頗為深刻，記得剛參加工作時(shí)，對(duì)于“電”這個(gè)個(gè)特殊商品，認(rèn)識(shí)不夠明確。生活中亂拉亂接，不守規(guī)矩。工作中高壓部分有時(shí)忽視安全距離，險(xiǎn)象叢生;使用低壓電器不注意裸露部分會(huì)造成的短路后果，多少人留下了終身烙印。在后來的工作中，吃盡了苦頭，償遍了澀酸苦辣。一次次同事流血的教訓(xùn)，一件件電弧灼傷使人心痛的.事故經(jīng)過，一幕幕頃刻間人仰車翻的事故現(xiàn)場(chǎng)，再加上親身經(jīng)歷過觸電的難受感覺，使我對(duì)安全生產(chǎn)有著一種特別的體會(huì)。
安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，這絕對(duì)不是一句空話，是多少先輩們用血的教訓(xùn)換來的經(jīng)驗(yàn)總。在我們電力行業(yè)，除抄表收費(fèi)、報(bào)裝接電外，絕大部分一線施工班組都是群聚式作業(yè)，如果沒有人人負(fù)責(zé)的責(zé)任心，你干你的，我干我的，勢(shì)必會(huì)造成個(gè)體的行為由于某一個(gè)動(dòng)作不規(guī)范，或某一項(xiàng)任務(wù)超出了工作范圍，在不經(jīng)意之間埋下安全隱患或者造成發(fā)生不安全事故的可能性。
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