2017思維決定作為心得體會精選

　　黨員干部要切實增強開展作風整頓活動的自覺性，務(wù)必抓好落實，注重實效。進一步統(tǒng)一思想、提高認識、更新觀念，提高組工干部政治素質(zhì)，促進工作作風轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新工作方法。下面cnfla小編為您收集整理了2017思維決定作為心得體會，希望對您有幫助!

　　2017思維決定作為心得體會(一)

　　每個人都想成功，但決定成敗關(guān)鍵不在智商高低，而在自己的思維和態(tài)度。

　　在社會上或職場上，經(jīng)常看到很多人智商很高，可是人際關(guān)系很差，一生毫無所成，郁郁寡歡，顯然一個人要有成就或追求成功，不是腦筋好就可達到目標。

　　每個人都會有不同的思維，遇到同一件事，有人會往正面想，有人會往負面想，例如：遇到挫折或不如意時，有人認為是磨練和挑戰(zhàn)的好機會，有人卻埋怨或抱怨為什么發(fā)生在我身上，什么事都不想做。前者掌握機會，邁向成功;后者自怨自艾，錯失機會，毫無作為，只好步步走向失敗之途。

　　不同的思維就會產(chǎn)生不同的行為和作為，結(jié)果就會不一樣，整個人命運和前途也大不同。思維決定一個人的的行為，也關(guān)系到一個人的學習、工作和處世的態(tài)度。態(tài)度決定高度，這里所指「高度」，并不是指一個人的身高，而是指一個人的氣度跟格局，以及未來的發(fā)展與成就。

　　就心理學而言，態(tài)度通常被視為「對這個世界的特定事物，藉由某種特定的方式有一種持久且一致的傾向」。一個人有良好的態(tài)度，例如：樂以助人，待人謙虛、認真負責，氣度恢弘，不與人計較……等，做起事來必是相當順遂，也討人喜歡，容易獲得長官提攜，成功和成就跟著來;反之，態(tài)度高傲，自以為是，難以善待別人，不體諒他人，即使頭腦再好，也無法獲得他人的肯定與激賞。

　　思維決定行為，行為表現(xiàn)態(tài)度，態(tài)度關(guān)系前途。一個人成就的高低，「思維」是源頭，「態(tài)度」是關(guān)鍵。因此，培養(yǎng)個體具有正向、正確的思維和良好的態(tài)度，顯然是教育重大課題之一。

　　2017思維決定作為心得體會(二)

　　社會精英總是讓人羨慕。他們才思敏捷，說話有份量，社會地位高。但是很多成功人都有過默默無聞的時候。為什么許多人終身默默無聞，而只有一小部分人能從默默無聞成為社會精英?

　　VAV公司老板陳小春是屬于社會精英一類。我在VAV公司工作，對于老板以前經(jīng)歷我不是很了解。我總感覺企業(yè)中老板和員工存在隔閡，勞資關(guān)系存在不可調(diào)和的關(guān)系。老板高高在上，做員工的有時為了保住職位不得不做一些違心的事，說一些違心的話。而老板為樹立自己的威信不會過多談?wù)撜鎸嵉淖约�，竟而刻意把自己塑造成成功、偉岸的人，用寬敞的辦公、豪華的轎車、名牌的穿著偽裝自己。讓所有人感覺他從一開始就很成功。成功前的卑微經(jīng)歷是他們很少提起的。因為面對有反差的成功前的經(jīng)歷需要勇氣。

　　但是一次的例會上，我們VAV公司老板提起了自己的“不堪回首”的往事。

　　這是每周一次的例會。陳總開始說話了，原來我在一家公司打工的時候，公司接到一批訂單，客戶要求訂購全自動松香噴霧機。但是全大陸都沒有這款產(chǎn)品的控制軟件。公司召開了產(chǎn)品研發(fā)部門的會議。我當時是做產(chǎn)品軟件研發(fā)，也參加了會議。會期間，老板開始發(fā)話了：在做的各位有沒有誰能夠接手研發(fā)全自動松香噴霧機操作系統(tǒng)軟件這個項目?說這句話的時候，老板目光掃視有著清華北大學歷背景的幾位員工。當時我毫不猶豫地舉起手，我說：我能夠研發(fā)出來。

　　老板看到我舉手后，連忙向我伸出手往下壓了壓，作出制止示意，說：你先不要說話。接著老板又向幾個清華北大生投以滿懷期待眼神，又重復問：有誰能研發(fā)出這款產(chǎn)品的軟件出來?當時我不自量力地又舉起手，我說：我行，并且保證如果一個星期內(nèi)研發(fā)不出來，可以扣我一個月的工資。老板看著我，仍然不為所動：你把手放下，說了你先不要說話。老板這時再一次注視著那幾個清華北大生。這時，我第三次舉起手，我說：我能夠把它做出來，如果一周內(nèi)沒有完成，你扣我兩個月的工資，行不行?老板不情愿地說：好吧。就給你一周的時間，看你到時候做不做的出來。結(jié)果，我在第三天后，就把軟件做出來了。

　　我陳總神情并貌重現(xiàn)當時的場景時，我頓時被戲劇化的情景吸引了。我沉思當時他是哪里來的這么大的勇氣，敢連續(xù)舉起三次手，而且一次比一次有信心，并且立下扣一個月工資軍令狀沒有讓老板接受情況下，又立下扣兩個月工資軍令狀。既然那幾個清華北大生都沒膽敢接手，說明這個項目肯定不是簡單能夠完成的.。何況老板眼睛盯著幾個清華北大生，一定認為他們更有能力完成全自動松香噴霧劑軟件項目。這更說明項目本身要求比較高技術(shù)能力。老板之所以連續(xù)兩次否定當時陳總的主動請纓，說明兩點。第一，老板根本不相信陳總有能力做出來;第二，項目本身相當有難度。

　　那么陳總為什么這么確信自己能夠把軟件做出來?第一，陳總十分相信自己的能力;第二，陳總敢于挑戰(zhàn)難題;第三，陳總勇于面對外界對他的質(zhì)疑。一般人面對有一定難度的事情，心里把握不是很大，就不會有那么大的自信能夠把事情做好，不敢嘗試，這樣的話從開始就敗給了自己。然而陳總有一種異于常人的強烈的想做好事情的企圖心，陳總常強調(diào)VAV理念中思維的重要性，要有成功做好事情的想法。我想這應該是當時學歷不高的陳總和高學歷的同事對于處理沒把握的事情態(tài)度不同的原因。思維上的差異影響他們行為，從而產(chǎn)生不同的作為。VAV理念，思維決定行為，行為決定作為。三天時間內(nèi)，我不知道陳總是怎么完成。但是陳總確實做到了。

　　同時，陳總這種言必行，行必果的思維反映誠信問題。陳總一再強調(diào)，一個人的信譽決定一個人的未來。當時陳總在3天內(nèi)就把軟件作出來后，我能夠想象出當時上司看到陳總成果后驚嘆的表情。在經(jīng)濟領(lǐng)域中，信譽評級機構(gòu)標普會對每個國家進行信用評級，以此給投資者作為參考，信譽評級越高越能夠吸引投資者。其實每個老板心里面對每個員工也有信用評級。等級越高越能獲得機會。陳總當時被老板兩次否決，最后還是由于做了兩個月工資擔保才獲得那項任務(wù)。由此可見，在陳總沒證明自己的時候，他信用等級在上司心目中不高。但是由于陳總以出人意料的速度完成任務(wù)。他的信用等級肯定一下提高很大一個檔次。設(shè)想下，如果下一次陳總的上司再派發(fā)任務(wù)肯定不會光盯著幾個清華北大的員工了，并且也決不會忽視陳總的存在了。這樣可以看出來一個人的信譽的確影響一個人的未來。

　　精英們都是通過一次一次成功地完成事情過程中慢慢地歷練成長的，同時也在不斷提高自己的信用，以此來獲得更多的成功機會。

　　結(jié)語：你想過你在公司的上司心中的信用等級么?想一想，因為這你現(xiàn)在所處職位的真實寫照。如果想升級成為精英級別的信用，再想一想，怎么像陳總一樣獲取和利用好證明自己的機會吧。

　　2017思維決定作為心得體會(三)

　　作為一個員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想著幾點下班，什么時候放假，作為初出茅廬者，你知道老板是怎么想你的嗎?很多時候，如果你想讓老板得到你的賞識，最好能以老板的思維打工……

　　如果一個員工的思想不對，那么這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經(jīng)驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。

　　那么，什么樣的思想才是好思想呢?看一個員工是否好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。如果一個員工處處能為企業(yè)著想，為老板著想，那么即使這個員工只有初中學歷，也一樣可以成為一個好員工。

　　特別是在這個浮躁的社會，大家都在急功近利追求自己的回報，有多少個人還在為對方著想啊!如果人人都強調(diào)個人的利益，而忽視團隊或企業(yè)的利益，那么這個企業(yè)還能發(fā)展嗎?

　　為什么現(xiàn)在很多大學生不受企業(yè)歡迎，不是企業(yè)真的不要人，而是企業(yè)害怕那些一進企業(yè)，還沒有為企業(yè)立下半點功勞，就在跟企業(yè)老板談利益，談回報的人。更多學習資料請?zhí)砑游⑿牛簔591635487

　　雖然大學生讀了很多書，有知識，有文化，但是這不能足已證明大學生就很有能力，能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績啊。老板在沒有看到你的成績之前，憑什么給你那么高的薪資待遇呢?

　　一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老板。其實，影響一個人能否當老板，關(guān)鍵要點不在于學歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否有老板的思維觀念。

　　一個員工看得是一個月的收獲，一個經(jīng)理看得是一年的收獲，一個老板看得是一生的收獲。一個人能看多遠，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。

　　人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉淀，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須付出代價，可是大多數(shù)人卻不愿意這樣做，當然也就與成功無緣。

　　雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創(chuàng)造價值，創(chuàng)造財富，而是想著我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。

　　如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應付工作，那么這個員工學歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。因為老板不欣賞打工者思想的員工，對于一個不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔企業(yè)責任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你是沒有晉升機會的。

　　所以好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作。

　　同樣的道理，即使你是一個低學歷的新員工，如果你以主人的心態(tài)思考問題，隨時為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機會，老板第一個想到的就是你。因為人都是相互幫助的，越是為老板著想的員工越能得到老板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的認可或提拔。

　　多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上比較�？傉J為全公司人都占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出，不愿意貢獻，他們害怕自己的付出得不到回報。

　　可是，越不付出越?jīng)]有回報，越?jīng)]有回報，他越不想付出。惡性循環(huán)的結(jié)果就是自己最后被企業(yè)淘汰，被市場淘汰。

　　因此，今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對。更多學習資料請?zhí)砑游⑿牛簔591635487

　　員工根本沒有站在老板的角度考慮問題，老板憑什么要你嗎?因為企業(yè)不做慈善，他們沒有養(yǎng)你的義務(wù)。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪啊!

　　你不承擔責任，憑什么要老板給你發(fā)無責任底薪啊!如果你對自己的目標都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢?所以這就是很多大學生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值，再支付報酬。

　　當然，根據(jù)市場經(jīng)濟的原理，老板的做法是對的�？墒怯刑�多的員工就是不講道理，因為他們根本不想對結(jié)果負責任，所以導致老板不敢用。因為老板是需要對客戶的結(jié)果負責任。如果客戶對結(jié)果不滿意，他們是可以拒絕付款�？墒牵瑔T工可以對結(jié)果不負責任，卻找老板要工資。

　　如果企業(yè)招聘一群不負責的員工，那么不僅企業(yè)不會發(fā)展，甚至會拖垮企業(yè)，所以老板寧可缺人也不敢隨便招人。這就是現(xiàn)在一邊用工荒，一邊求職難的原因。因為老板和員工的思想不一樣，他們必須對客戶負責任，否則企業(yè)無法生存。

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