講述成功人士的奮斗事跡
在學習、工作乃至生活中，大家都嘗試過寫事跡吧，事跡是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。那么相關的事跡到底怎么寫呢？下面是小編收集整理的講述成功人士的奮斗事跡，僅供參考，歡迎大家閱讀。
講述成功人士的奮斗事跡1
第一桶金：塑膠花生意
逆境的時候，你要問自我是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認為自我有足夠的條件，正因我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。
李嘉誠：塑膠花傳奇
為了實現對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，領悟是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。正因你看見身邊的人每一天持續(xù)原狀，而自我的學問卻日漸提高�！�
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當地受人敬重。
但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則務必搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說�！拔野参扛赣H，告訴他‘咱們必須都會過得很好’�！�14歲的李嘉誠獨自應對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時刻內壓縮成長。
為了實現對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，領悟是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。正因你看見身邊的人每一天持續(xù)原狀，而自我的學問卻日漸提高�！�
李嘉誠的機會最之后臨。1945年，二戰(zhàn)結束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的.表現使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經理，19歲更成為總經理。李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
正因業(yè)務關聯，李嘉誠一向訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自我的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產塑膠花。得益于當時的消費環(huán)境，業(yè)務迅速發(fā)展，由于產品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準地產業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
講述成功人士的奮斗事跡2
董明珠，1954年8月出生于江蘇南京，企業(yè)家、珠海格力電器股份有限公司董事長[1] 、世界公仆領袖聯誼會經濟領袖分會副會長、空調行業(yè)會長[2]，先后畢業(yè)于安徽蕪湖干部教育學院統(tǒng)計學專業(yè)、中國社會科學院經濟學系研究生班、中歐國際工商學院EMBA[3] 。提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路；都長不出草來�！�，可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，即便不化妝，她也比實際年齡看起來年輕許多。”媒體們則說“這個女子，雖然36歲前的人生平淡無奇，但36歲后的她，卻用自己的堅韌和執(zhí)著走出了一條別人無法復制的路�！�80后帶你一起了解這位女強人的女性職場勵志故事。
為什么說董明珠的創(chuàng)業(yè)故事很勵志，因為很少有人像她這樣，36歲再從基層業(yè)務員做起，而20xx年時間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那個年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生于江蘇南京一個普通人家，1975年參加工作，當時在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅韌和執(zhí)著創(chuàng)造了讓人無不佩服的職場傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時已經36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業(yè)務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶余飯后的經典勵志故事。這位女強人的創(chuàng)業(yè)傳奇就是從這里開始�？恐趭^和誠懇，董明珠不斷創(chuàng)造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經飆升至3650萬元。
二、雷厲風行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷售經理，下屬們是這樣看當時的這位女上司：一個從不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一個：自己的原則，自己認為對的。
董明珠上任后面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每臺降價300元賣出了事。董明珠說：“不行，正常產品降價有損形象�！彼鋈艘饬系淖龇ㄊ前逊e壓空調分攤給每個經銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個沒完。
生活細節(jié)上，這位鐵娘子還做了這樣一個規(guī)定“上班時間不許吃東西，一經發(fā)現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當所有人以為這也就說說而已的`時候，一天，董明珠走進辦公室，發(fā)現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個年銷售額達1.5億元的大經銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經銷網。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個位子還沒有坐穩(wěn)的銷售經理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。許多空調廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區(qū)經營，這樣本地小經銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，小經銷商可以把規(guī)模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問題
拖欠貨款是中國零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現象，這讓很多經銷商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經銷商一律停止發(fā)貨，補足款后，先交錢再提貨。
不過這說起來容易，做起來難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我�！倍髦闆]有服軟，針鋒相對的說：“那就有我沒他�！敝旖閯穸髦椋骸笆遣皇强梢匝a完款，先發(fā)貨再收錢？”董明珠微微一笑說：“好啊�！苯Y果款一到賬，貨卻把住不發(fā)。董明珠說：“要貨？先拿錢來�！倍髦檎裾裼性~：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不�！奔词�100次撞墻頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。
董明珠的強硬帶來的效果是：1997年、1998年格力沒有l(wèi)分錢的應收賬款，也沒有l(wèi)分錢三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個貨；只要劃款過去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心！
四、職場女人的勵志奮斗精神
年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭，據說現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什么想法，半夜一兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發(fā)明了“淡季返利”，即依據經銷商淡季投入資金數量，給予相應利益返還。這樣把“錢—貨”關系，變成“錢—利”關系，既解決了制造商淡季生產資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰(zhàn)做好了市場準備。
1995年，格力叉發(fā)明“年終返利”，將7000萬元利潤還給經銷商。
1996年，空調淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰(zhàn)中，各個品牌只得紛紛降價，甚至零售價低于批發(fā)價，批發(fā)價低于出廠價，大傷元氣。董明珠規(guī)定格力l分錢也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。這樣在空調業(yè)最困難的1996年，格力銷售增長17%，第一次超過春蘭。
格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經銷商，1997年還拿出2.5億元返還經銷商。
董明珠認為：只有經銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配，避免大經銷商壟斷貨源，擾亂市場，還推出了空調機身份證，使每臺空調在營銷部備案。
一般來說，空調9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價格，淡季比旺季低2個萬分點。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
1998年，董明珠卻突發(fā)奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續(xù)實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來，眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品，有廠家長嘆：“董明珠也真狠—這么多年，我們從沒想到過這一招�！�
就這樣，20xx年的時間里，董明珠從一名基層業(yè)務員成長為格力的總經理，從20xx年至今，她一直擔任著格力的副董事長、總裁職務。自從董明珠出任總經理后，她和董事長朱江洪，創(chuàng)造了我國商界獨一無二的奇跡。在她的領導下，格力電器從1995年至20xx年，連續(xù)20xx年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。20xx年以后，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅！
講述成功人士的奮斗事跡3
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯想集團董事局主席�！奥撓胧俏业拿�，需要我的時候我出來，是我義不容辭的'事情�！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當年。天堂的孩子觀后感
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現任聯想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)�！�
當年10月，中科院計算所新技術發(fā)展公司（即聯想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術成果，員工能夠使用自我原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好�！庇谑�，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產品化后就是之后知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，務必裝上漢卡，每臺電腦經過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現任聯想控股常務副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁�；叵氘斎涨榫�，柳傳志之后表示，“咱們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的�！�
講述成功人士的奮斗事跡4
創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的潛質！假如我的所有財富都消失了，還能夠從頭再來。——劉永好
出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自我就能夠衣食無憂慮了。
出生于四川新津一個貧苦家庭的.劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自我就能夠衣食無憂慮了。
近5年的知青生涯結束后，劉永好又進入學校領悟，畢業(yè)后留校成為老師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學院畢業(yè)分配到成都906廠計算機所工作；二哥劉永行從成都師范�？茖W校畢業(yè)后到了縣教育局工作；三哥陳育新（劉永美，因過繼到陳家而改名）從四川農業(yè)學院畢業(yè)后在縣農業(yè)局當農技員。
在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980年春節(jié)，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當于他當時10個月的工資！
四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉(xiāng)下想和生產隊合作，他們出技術和管理，生產隊出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之后，公社書記一句“群眾企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。
1982年，四兄弟經過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職干個體。他們就想，搞自我以前做過的音響投資大，而且還有很多條條框框；而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術含量低，自我也熟悉。創(chuàng)業(yè)目標定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結果是當頭一盆冷水。
他們只好典當了手表、自開車等值錢的家當，籌集了1，000塊錢，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉�！爱敃r真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個蛋，就意味著賺了一分錢�！眲⒂篮糜∠蠛苌羁痰囊患虑槭�，當時騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，之后摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時掉下了眼淚，不是正因被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。
由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬元資金轉向豬飼料市場，期望集團誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng)立大陸期望集團，劉永行成立東方期望集團，劉永美建立華西期望集團，劉永好成立新期望集團。
講述成功人士的奮斗事跡5
當年，克里斯朵夫·李維因為成功地主演了大片《超人》而蜚聲國際影壇，可是正當他在好萊塢紅極一時、風光無限之時，一次意外卻讓他的演藝道路戛然而止。1995年5月，在一場激烈的馬術比賽中，他意外地摔了個“倒栽蔥”，從此成了一個永遠只能坐在輪椅上的高位截癱者。當他從昏迷中蘇醒過來時，對家人說出的第一句話便是：“讓我早日解脫吧！”
出院后，家人為了讓他散散心，便推著輪椅上的他外出旅行。
有一次，小車穿行在落基山脈蜿蜒曲折的盤山公路上。他靜靜地望著窗外，發(fā)現山路彎彎、峰回路轉，“前方轉彎”幾個大字一次次地沖擊著眼球，漸漸叩醒了他的心扉：原來，不是路已到了盡頭，而是該轉彎了。他恍然大悟，沖著妻子大喊一聲：“我要回去，我還有路要走！”
從此，他以輪椅代步，當起了導演。
他首次執(zhí)導的影片就榮獲了金球獎；他還用牙咬筆，開始了艱難的寫作，他的第一部書《依然是我》一問世，就進入了暢銷書排行榜，并且獲得了文學獎；與此同時，他創(chuàng)立了一所癱瘓病人教育資源中心，并當選為全身癱瘓協會理事長；他還四處奔走，舉辦演講會，為殘障人的'福利事業(yè)籌募善款，成了一個著名的社會活動家。
最近，美國《時代周刊》以《十年來，他依然是超人》為題報道了他的事跡。在這篇文章中，他回顧自己的心路歷程時說：“不幸降臨的時候，并不是路已到了盡頭，而是在提醒你，你該轉彎了�！�
講述成功人士的奮斗事跡6
窮小子白手創(chuàng)業(yè)
今年45歲的陳光標，出生于江蘇泗洪縣天崗湖鄉(xiāng)農村�？糠N地為生的父母生育了5個孩子，陳光標2歲時，一個哥哥、一個姐姐因為家庭極度貧困，先后餓死。
陳光標13歲時，每天騎著自行車跑十幾里路去賣冰棒。后來，陳光標又做起販糧的買賣，一開始一天賺五六元錢，后來一天能掙到300多元錢。17歲那年暑假結束時，陳光標掙了2萬元錢，成了全鄉(xiāng)第一個“少年萬元戶”。
陳光標并沒有荒廢學業(yè)，他做生意都是利用課余或是節(jié)假日。1985年，陳光標考入南京中醫(yī)藥學院，畢業(yè)后，他選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
他認為上市不久的耳穴疾病探測儀具有良好的市場前景，卻沒有直觀性，患者不能直觀地看到探測結果，就出資請專家提供指導，給耳穴疾病探測儀做了簡單的改進，裝上顯示器外殼，輸入生理圖像，這樣患者只要手握儀器的兩個電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有疾病。這個被陳光標命名為“跨世紀家庭CT”的新儀器，獲得了國家專利，一上市就廣受好評。這樣一臺成本不足干元的儀器，當年的批發(fā)價格約5000元。陳光標先后打開了江蘇和安徽市場，半年時間就賣出了5000多臺產品。
1996年，28歲的陳光標創(chuàng)立了南京金威利電子醫(yī)療器械有限公司，把電子疾病探測儀賣到了全國20多個省區(qū)。至2000年，他賺了幾千萬元。
這年，陳光標到山東泰安考察，當時的泰安盛產靈芝，且價格較低，200元一公斤。陳光標發(fā)現其中有大商機�！办`芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成膠囊服用就方便多了�！睅е@個令自己都興奮的想法，他敲開了南京大學和省各大醫(yī)院專家的大門，請南京大學專家做廣告策劃，再請醫(yī)院做臨床報告。拿到生產許可證后，他又籌款到上海訂購生產線，再赴山東泰安大量收購靈芝粉，回來進行深加工和技術處理，制成靈芝膠囊。這樣一來，200元一公斤收購的靈芝制成膠囊后，售價達2000元一公斤，使陳光標收益頗豐。
到2001年，靠賣耳穴測病治療儀和靈芝膠囊，陳光標凈賺1。2億元�！拔�32歲就通過白手創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁，可以算是年輕人創(chuàng)業(yè)的榜樣了�！标惞鈽苏f。
更令陳光標高興的是，“靈芝膠囊”項目促進了山東泰安的“靈芝經濟”，帶富了一方百姓。
從建筑垃圾中發(fā)掘“寶藏”
2002年初，陳光標通過朋友的介紹，對循環(huán)經濟領域產生了濃厚興趣。
“按照有關部門規(guī)定，城市舊區(qū)改造中，每拆除1平方米建筑面積的舊房，開發(fā)商要貼補拆房公司幾十元。但事實上，大多數拆房公司只要能攬到活，哪怕開發(fā)商不給錢，白干都樂意。你可別以為這些公司是在學雷鋒，拆房這個看似灰頭土臉的行當，其實獲利豐厚。每拆1平方米建筑面積的樓房，平均可賺30元左右，高的可賺60元�！痹瓉�，老建筑里拆出的鋼材、木材、塑料等，都能賣好價錢，因為它們可以回爐再造。聽了朋友的介紹，正四處找項目的陳光標眼前一亮，他決定涉足拆樓業(yè)。
這年春天，他召集人馬成立了黃埔拆遷公司。雖然初涉此行的第一年，陳光標沒有賺到太多錢，卻積累下了寶貴的行業(yè)經驗。第二年，他的公司通過競標拿到一個大工程——拆除南京市一個老展覽館——這幢看起來破舊不堪的老建筑，簡直就是一“隱形金礦”，僅拆下來的廢鋼材、木材、電線電欖、塑料等就值400多萬元，刨去工人工資等成本，這單生意讓陳光標凈賺285萬元。
從建筑廢墟中剔出的鋼材最為搶手，一項工程剛開始，鋼鐵回收公司就會派車派人來“恭候”。因為它有著100%的回收利用率，全部都可以在鋼鐵企業(yè)的車間里“浴火重生”，變成嶄新的緊俏貨；從建筑中拆出的木材，廠家回收后可以用來做地板、家具。即使小零小碎的木料，也不會賤到當柴燒，而是做機制板、夾板、企口板等。江蘇吳江是這類小木料的吞吐地，當地的木材廠有種設備，“吃”進去的是廢舊小木料，“吐”出來的是一張張規(guī)格齊整的機制板。陳光標從建筑廢墟中拆出的木材，全部賣向那里。
能回收的都回收了，工地上最后只剩下了真正的建筑垃圾，如何處理這些巨量的廢棄物，才是最令拆遷公司乃至政府部門頭痛的問題。它們主要由混凝土碎塊、磚石、渣土、砂漿、裝修廢料等組成，在拆遷公司眼中，這些全都是沒用的“賠錢貨”——因為清理這些垃圾，每一噸需要付20元的運費。一個10萬平方米的拆房工程，將產生8萬噸建筑垃圾，僅清運費就要耗資160萬元。
陳光標產生了一個大膽的念頭：如果我能把建筑垃圾轉化為生態(tài)建材，既解決了“垃圾圍城”的.難題，又能變廢為寶，豈不是一舉兩得！他做過多種嘗試，均以失敗告終。
2004年去德國考察時，陳光標發(fā)現了久尋不遇的“神奇武器”。那是一臺停放在拆遷工地上的“龐然大物”——建筑垃圾處理設備，眨眼工夫，堆積如山的磚頭、混凝土塊等建筑垃圾，就被它“嚼”成了細小的顆粒。技術人員介紹說，這種顆�？梢杂脕礓伮�。陳光標當即以300萬元一臺的高價，從柏林引進了10臺建筑垃圾粉碎設備。
陳光標稱這種流水線設備為“變形金鋼”，因為無論是殘缺的方塊磚、圓石子、不成型的混凝土渣，這家伙來者不拒，只要投入它的大“口”，全部都能變成小顆粒。
接下來，陳光標開始向修路單位推銷他手中的建筑垃圾顆粒，起初人家還半信半疑，讓他先放些貨試試。當了解到這種環(huán)保建材的妙處后，客戶們不僅當場付清貨款，還急不可耐地向他下了大訂單。原來，他們以前鋪設路基時用的都是碎石子，每噸的價格為130——140元，而用陳光標提供的新型材料，每噸才30元。此外，碎石子都是通過開山炸石產生的，取材的同時就在破壞生態(tài)環(huán)境，采用陳光標的產品做路基，不僅質量過硬，而且很環(huán)保。
廢墟變金礦。身價上百億
2004年7月1日，為保護土地資源，國家頒發(fā)了不許使用實心粘土磚的禁令。這讓許多磚廠陷入了進退兩難的境地：要么關門大吉，要么改用替代原料——采用石粉、沙子、石灰、粉煤灰等制磚，但這些原料不易找到且成本過高。這時，陳光標放出了一條喜訊：用建筑垃圾也能生產出經久耐用的磚塊，并且是環(huán)保型的。
原來，禁止挖土燒磚的條規(guī)剛一出來，陳光標就開始動腦筋改進他的機械設備，一番努力后，他如愿以償，讓“變形金鋼”除了會生產小顆粒外，還能吐出細碎的粉末。他把這些深加工出來的粉末狀建筑垃圾，以不菲的價格賣給了制磚企業(yè)。
陳光標提供的建筑垃圾粉末在價格上遠遠低于混凝土、白灰等，很快便取代了別的制磚原料，成為制磚企業(yè)的新寵。從此，陳光標賣出去的一車車粉沫變成了一車車環(huán)保磚、空心磚、馬路花磚、人行道磚、綠化帶磚……經相關部門檢測，這些新型環(huán)保磚不僅質量完全達標，使用壽命甚至比傳統(tǒng)的紅磚還要長，卻比前者減輕了20%。
此后，許多環(huán)保磚廠追著陳光標要生產原料，公路施工單位的催貨電話也令他應接不暇。
2005年2月，陳光標創(chuàng)辦了江蘇黃埔再生資源利用有限公司，大力發(fā)展循環(huán)經濟、綠色經濟。隨后，他又將拆遷房屋這一循環(huán)經濟模式，移植到廢舊汽車、家電、生產設備等方面，比如，報廢車胎可以在清洗，切塊，成粉后，做成農用車胎或塑膠跑道等。從此，在陳光標眼里沒有真正的垃圾，只有放錯地方的寶貝。
因“黃埔”是國內第一家高科技環(huán)保拆除公司，他接到的拆除工程也越來越大：北京長安街擴寬項目中的拆除工程、曾發(fā)生火災的央視大樓拆除工程，都是陳光標的公司做的；2008年北京奧運會的長跑橡膠賽道，也是由他用“廢品”加工而成。
不斷擴展的市場，為陳光標帶來了巨大收益，他的個人財富滾雪球般不斷鼓脹。躋身富人階層后，陳光標沒有忘記回報社會，在捐款和救災方面屢現“大手筆”。汶川大地震，他以1。81億元人民幣的捐贈額將“中國首善”頭銜納入囊中。2010年9月5日，陳光標在其公司官網掛出致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，宣布自己去世后將向慈善機構捐出全部財產。有人估算，當時在全國十多個城市陳光標有600多臺大型設備，在北京、上海、香港、南京等地購置有辦公樓，再加上其它固定資產和現金一起，大約有50多億元。
陳光標的善舉，也為他帶來了意想不到的收獲。因“黃埔”名氣很大，加上陳光標與人為善的品格贏得了無數人的敬重，尤其2012年以來，他接到的拆除工程越來越多。
2014年，他正在做的拆除項目是上海寶鋼、南京鋼鐵廠，還有河南的水泥廠，天津的化工廠，重慶的水力發(fā)電廠，都在做拆除。
專家預測，在未來30年間，將出現“十大新興技術”，其中“垃圾處理”位居第二。如今，盡管陳光標的公司已成為擁有4000多名員工、業(yè)務做遍全國的大企業(yè)，其個人資產超過90億元，但他仍不滿足，最近又不惜重金從國外聘請專家團進駐“黃埔”，力圖通過技術攻關，把建筑垃圾的再生利用率提高到100%，從廢墟中提煉出更多的“金子”，讓城市變得更美好！
【講述成功人士的奮斗事跡】相關文章：
講述人生需要奮斗作文02-27
講述我的奮斗目標作文02-23
最美奮斗者事跡01-09
講述兔子的作文01-13
講述自己的作文01-22
講述家鄉(xiāng)的作文01-15
講述小貓的作文01-19
講述除夕的作文02-03
講述廈門的作文02-26