企業(yè)好人好事事跡材料
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。那么擬定事跡材料真的很難嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)好人好事事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)好人好事事跡材料1
“剛明，這是你的榮譽(yù)，好好珍藏吧！”11月5日，川北門戶四川廣元市小雨淅瀝。市總工會(huì)干部帶著《工人日?qǐng)?bào)》記者穿過(guò)泥濘小徑來(lái)到川煤集團(tuán)趙家壩煤礦，把一本厚厚的光榮冊(cè)交給了李剛明。
鑲嵌著國(guó)徽的《全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者光榮冊(cè)》，中共中央、國(guó)務(wù)院和20xx年北京的燙金字樣，在雨霧中依舊閃著亮光�！瓣�(duì)長(zhǎng)，你可真是咱們礦上的驕傲！”工友湊到李剛明身邊稱贊著。李剛明不好意思地憨笑：“這榮譽(yù)是大家的，我只不過(guò)是個(gè)代表！”
李剛明，川煤集團(tuán)廣旺公司趙家壩煤礦采煤一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。昔日城市打工仔，今天礦山“土專家”。
變身煤礦“土專家”
格子襯衫配一身深藍(lán)色西裝，腳上的皮鞋雖已偏跟卻擦得锃亮。45歲的李剛明，瘦削黝黑的臉龐難掩骨子里的剛毅。
20xx年以前，初中學(xué)歷的李剛明是一名建筑工地上的電焊工人。為了照顧年邁癱瘓的父親和聾啞幼子，他回鄉(xiāng)應(yīng)聘趙家壩煤礦的采煤工。
“剛來(lái)的時(shí)候什么都干不好，很多基礎(chǔ)工作都經(jīng)常出錯(cuò)，我心里憋著勁學(xué)習(xí)�！崩顒偯鬟M(jìn)入煤礦后被分配到采煤四隊(duì)，他白天請(qǐng)教老師傅，晚上回家則系統(tǒng)學(xué)習(xí)采煤知識(shí)。
由于踏實(shí)肯干、勤于鉆研、工作成績(jī)突出，短短兩年多時(shí)間，他就實(shí)現(xiàn)了從普通工人到班長(zhǎng)再到副隊(duì)長(zhǎng)的“三連跳”，并有了煤礦“土專家”的稱號(hào)。
李剛明在采煤技術(shù)上的“鉆”勁，礦上熟悉他的人可謂有目共睹。
此前，趙家壩煤礦東六采區(qū)兩個(gè)工作面出現(xiàn)采動(dòng)壓力大、煤層間距近、巷道返修率高等問(wèn)題，礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定實(shí)施套采方案。然而，由于要面對(duì)不少技術(shù)難題，礦上很多老師傅都不愿接這個(gè)“燙手的山芋”。眼看計(jì)劃要陷入僵局，領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)艱巨任務(wù)交到李剛明手上。
“其實(shí)我也沒(méi)把握，只有一個(gè)念頭就是不能辜負(fù)礦上對(duì)我的信任�！崩顒偯髡f(shuō)。接了這個(gè)任務(wù)后，他每天早出晚歸，深入采面，在大量掌握一線情況后，拿出了既可減少消耗又能降低維修率的兩全方案，最終使套采科技攻關(guān)取得成功并得到推廣。
“鐵的面孔鐵的心”
在趙家壩煤礦，提起李剛明，工友們的評(píng)價(jià)大多是：“礦山頂梁柱”、“礦區(qū)先鋒”、“軸人一根筋”……不論是工作還是為人，工友們都為他豎起大拇指。
“他是大伙眼里公認(rèn)的勞模，以他為標(biāo)尺，我們真是差遠(yuǎn)了！”趙家壩煤礦采煤一隊(duì)黨支部書記陳樹軍告訴記者，李剛明套采技術(shù)的成功運(yùn)用，為礦上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)千萬(wàn)元，而日常的小改小革，也為煤礦創(chuàng)造了百萬(wàn)元級(jí)的經(jīng)濟(jì)效益。
“我剛來(lái)礦上時(shí)，他沒(méi)少幫我，而且都是犧牲自己休息時(shí)間的無(wú)條件幫助�？芍灰桶踩a(chǎn)有關(guān)，他一點(diǎn)也不講情面，真是‘鐵的面孔鐵的心’�！弊T守洪和李剛明從小在一個(gè)村子長(zhǎng)大，進(jìn)入煤礦工作后更是一起共事十余載。
“有一次，我在工作中沒(méi)有做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，他要求我整改。我想著我倆的關(guān)系好，也沒(méi)在意，沒(méi)想到他最后罰了我的款！”譚守洪說(shuō)，為這事他倆還在礦上起了爭(zhēng)執(zhí)，但下班后李剛明專程登門做他的思想工作�！按_實(shí)是咱做錯(cuò)了，當(dāng)然要改，工作上他真是一步不讓，但卻是實(shí)實(shí)在在的隊(duì)長(zhǎng)和好人�！�
“有句話叫‘我是一塊磚，哪里需要哪里搬’。在礦上，李剛明就是那塊‘磚’。”趙洪蘇是李剛明的班組成員，他說(shuō)，不管礦上什么崗位需要幫手，李剛明都會(huì)站出來(lái)，而且“什么工作都能拿起來(lái)就干”。
趙洪蘇回憶說(shuō)，20xx年的一天，他在傳材料時(shí)傳送帶總是走偏，導(dǎo)致工作進(jìn)度十分緩慢。李剛明發(fā)現(xiàn)后，先是對(duì)傳送帶兩側(cè)進(jìn)行了加固，然后跳進(jìn)溜煤眼處幫助其共同作業(yè)。當(dāng)時(shí)井下只有10攝氏度左右，上面淋水，下面是泥濘地，濕氣寒氣都很大，但李剛明一站就是八九個(gè)小時(shí)。
“從米籮兜跳到糠籮兜”
川煤廣旺公司下轄煤礦是三線建設(shè)重要布點(diǎn)，當(dāng)時(shí)承擔(dān)著對(duì)內(nèi)陸企業(yè)供煤發(fā)電的重要使命，但受地質(zhì)條件所限，均面臨著“三層以下才有煤”的先天不足。而趙家壩采面不僅開采面臨許多技術(shù)難題，出煤質(zhì)量也普遍不高。在當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢(shì)艱難的情況下，職工收入出現(xiàn)下滑，礦上不少職工有了辭職的打算，李剛明主動(dòng)開導(dǎo)勸說(shuō)大家與礦上共患難。
20xx年，由于趙家壩煤礦采煤一隊(duì)工作條件差、收入低，職工士氣低落，為了改變局面，礦上決定將李剛明從采面條件好、工資收入高的采煤四隊(duì)調(diào)至一隊(duì)工作，希望他以勞模的典型示范作用帶領(lǐng)一隊(duì)走出低谷。在李剛明的影響帶動(dòng)下，4年來(lái)采煤一隊(duì)月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，隊(duì)人均收入穩(wěn)居礦區(qū)前茅，還成為趙家壩煤礦的標(biāo)桿隊(duì)。
“我是心甘情愿從米籮兜跳到了糠籮兜�！崩顒偯髡f(shuō)，人生過(guò)半，他自覺(jué)有“五最”之感，最遺憾的事情是沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，所以現(xiàn)在必須更加勤奮學(xué)習(xí)提高自身；最開心的事情是通過(guò)自己的努力，帶動(dòng)職工排難、增收、創(chuàng)效；最自豪的事情是看到自己參與的多項(xiàng)技改為煤礦創(chuàng)造了價(jià)值；最嚴(yán)厲的事情是以堅(jiān)守“寧聽(tīng)罵聲，不聞哭聲”的安全生產(chǎn)底線，帶領(lǐng)采煤一隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8200天和安全采煤200多萬(wàn)噸；最內(nèi)疚的事情則是回鄉(xiāng)就業(yè)本意是多照顧家庭，但進(jìn)入煤礦后便一心撲在工作上，對(duì)父母、妻子、兒女心有虧欠。
如今，李剛明父親健康狀況穩(wěn)定，妻子在廣元市一邊打工一邊照顧讀高中的女兒和正在接受職業(yè)教育的聾啞兒子。他希望自己能在廣元市購(gòu)置一套房子，讓全家過(guò)上更加舒適的生活。而對(duì)于礦上的工作，他下定了決心：“哪怕經(jīng)營(yíng)再困難，我也會(huì)帶著工友們堅(jiān)持守下去，直到干不動(dòng)那一天為止！”
企業(yè)好人好事事跡材料2
鄧志軍，中共黨員，1962年6月出生，河南誠(chéng)城集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，新鄉(xiāng)市誠(chéng)城社區(qū)黨委書記。
白手起家的鄧志軍，一手創(chuàng)建了“河南誠(chéng)城集團(tuán)”，憑著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)做到企業(yè)年銷售近十億元。他嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品當(dāng)人品，寧可自己吃虧，也絕不丟掉誠(chéng)信。他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被銀行業(yè)評(píng)為最高信譽(yù)單位，被稅務(wù)部門評(píng)為誠(chéng)信納稅A級(jí)企業(yè)。他積德行善，關(guān)愛(ài)員工，25年誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的鄧志軍鑄就了百姓贊譽(yù)的“誠(chéng)城模式”。
“寧可虧自己，也不失誠(chéng)信”他靠誠(chéng)信起步
1991年，鄧志軍響應(yīng)政府號(hào)召放棄“鐵飯碗”，下海辦企業(yè)成立了防腐保溫公司。他憑著“寧可虧了自己，也不會(huì)失了誠(chéng)信”的理念，掙得了人生第一桶金，從此走上了創(chuàng)業(yè)之路。在發(fā)展過(guò)程中，他始終秉承誠(chéng)信第一、品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)思路，與工人同吃同住，對(duì)客戶、對(duì)工友承諾的事從不食言，他這種扎實(shí)肯干、誠(chéng)實(shí)守信的工作作風(fēng)感染了身邊的同事們甚至是工地附近的居民，他先后開發(fā)完成的項(xiàng)目贏得監(jiān)管部門、群眾和同行業(yè)的一致好評(píng)!他說(shuō)：“企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期發(fā)展，只要誠(chéng)實(shí)守信，敢于擔(dān)當(dāng)，不管做什么生意，就沒(méi)有干不成、做不好的!”。
“自強(qiáng)不息，以誠(chéng)筑城”他從容面對(duì)金融危機(jī)
1999年，他成立了“河南省鑫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，20xx年5月，成立新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司。當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)已現(xiàn)端倪，面對(duì)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司內(nèi)部出現(xiàn)了不同的聲音，可他依然在企業(yè)全體員工大會(huì)上承諾不裁員、不降薪。20xx年金融大海嘯來(lái)襲，全球經(jīng)濟(jì)萎靡，很多企業(yè)相繼倒閉，而他卻信守承諾沒(méi)有主動(dòng)裁減一位員工，沒(méi)有拖欠員工的一分錢，正是憑借這樣的誠(chéng)信理念，讓他和全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，安然度過(guò)危機(jī)。當(dāng)年開發(fā)的.項(xiàng)目，也沒(méi)有因?yàn)槭袌?chǎng)行情不好降低工程質(zhì)量，他說(shuō)：“老百姓一輩子省吃儉用買房不容易，我們所建的房子要讓居民群眾買的放心、住的舒心�！必�(fù)責(zé)安裝空調(diào)的工作人員，一聽(tīng)說(shuō)是誠(chéng)城集團(tuán)開發(fā)的房子，總要因?yàn)閴w堅(jiān)實(shí)多收100元的墻體打孔費(fèi)。他說(shuō)：“先德尚誠(chéng)、自強(qiáng)不息，以誠(chéng)筑城、幸福一生!”。
“多花錢也要讓農(nóng)民住上好房子”他成為城中村改建典范
20xx年5月18日，河南誠(chéng)城集團(tuán)新鄉(xiāng)市正隆置業(yè)有限公司經(jīng)過(guò)市、區(qū)、鎮(zhèn)、村4級(jí)的考察，取得了喬謝新村改造項(xiàng)目。針對(duì)當(dāng)時(shí)城中村拆遷改造中發(fā)生的種種問(wèn)題，他堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)量房寬讓于民，回遷補(bǔ)償讓利于民，寧可企業(yè)吃虧，絕不讓老百姓受屈”的原則，要求公司上下“給喬謝村民蓋房子，要象給自己家蓋房子一樣，規(guī)格要高、質(zhì)量要好，拆遷房當(dāng)作商品房來(lái)建設(shè)，寧愿多花錢也要讓農(nóng)民住上好房子�！痹诓疬w改建過(guò)程中，他始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量至上、誠(chéng)信立身，處處維護(hù)村民利益，實(shí)現(xiàn)了文明拆遷、和諧改建，做到了讓政府放心，讓喬謝村民滿意。交房當(dāng)日，喬謝村民將寫有“和諧拆遷守誠(chéng)信、品質(zhì)優(yōu)良村民樂(lè)”的錦旗贈(zèng)送給他�！缎锣l(xiāng)日?qǐng)?bào)》贊譽(yù)喬謝現(xiàn)象、為城中村改建的典范;《河南日?qǐng)?bào)》整版專題報(bào)道，將喬謝現(xiàn)象作為河南省城中村、改造的民生實(shí)踐樣本。中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、農(nóng)業(yè)頻道爭(zhēng)相報(bào)道，引起了中央、省、市的高度關(guān)注，其他友鄰省、市政府部門、知名企業(yè)相繼前來(lái)參觀學(xué)習(xí)。
樂(lè)于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，他造就了“誠(chéng)城模式”
在他的心中，服務(wù)同樣能夠創(chuàng)造價(jià)值。20xx年8月，誠(chéng)城社區(qū)正式成立，鄧志軍擔(dān)任社區(qū)黨委書記，并將價(jià)值3000萬(wàn)的辦公樓整體移交社區(qū)使用，每年用于社區(qū)的投資達(dá)100萬(wàn)元以上。從入住到服務(wù)，從服務(wù)到回訪，從投訴到回復(fù)，每個(gè)細(xì)節(jié)他盡可能地想居民之所想，急居民之所急，推出貼近民心民意的服務(wù)內(nèi)容，他協(xié)調(diào)誠(chéng)城物業(yè)公司及有關(guān)企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在小區(qū)開設(shè)公益性、微利性商業(yè)服務(wù)，對(duì)與居民群眾日常生活密切相關(guān)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行零租金或減免租金等優(yōu)惠政策，涉及面積約7000平方米，免收年租金200多萬(wàn)元。
他把家安在自己建的小區(qū)里，常和居民拉拉家常、說(shuō)說(shuō)知心話，每逢重大節(jié)日，他就帶領(lǐng)社區(qū)開展黨員“連民心、聽(tīng)民聲、解民憂”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，為社區(qū)的老黨員、老軍人、空巢老人、殘疾人等困難群體送去慰問(wèn)物資。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他先后為希望小學(xué)、失學(xué)兒童、貧困大學(xué)生、困難職工、抗震救災(zāi)捐助資金3000余萬(wàn)元。
他深信，以誠(chéng)為本、以信立業(yè)是立身之本，心系群眾才能枝繁葉茂。誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，這就是他的“誠(chéng)城模式”。
企業(yè)好人好事事跡材料3
李云海，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個(gè)協(xié)店口分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙江潔利達(dá)管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，事跡被多家新聞媒體所報(bào)道。在十年的創(chuàng)業(yè)之路上，他恪守誠(chéng)心、真心、實(shí)心、愛(ài)心的“四心”精神，不斷拓展誠(chéng)信的外延和內(nèi)涵，在創(chuàng)建服務(wù)、質(zhì)量誠(chéng)信、保障員工福利、履行社會(huì)責(zé)任等方面作出了不懈地努力，他說(shuō)，“誠(chéng)信，是我創(chuàng)業(yè)之中不變的承諾”。
對(duì)客戶充滿誠(chéng)心，他說(shuō)，“說(shuō)到就要做到”
葉先生是大連一商貿(mào)公司的老總，他與潔利達(dá)的當(dāng)家人李云海曾經(jīng)有過(guò)口頭約定，將把潔利達(dá)產(chǎn)品推廣到大連的某個(gè)項(xiàng)目工地上，若推銷成功，潔利達(dá)將該項(xiàng)目的利潤(rùn)如數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)給葉先生。不過(guò)，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，該項(xiàng)目也被一家沈陽(yáng)的供應(yīng)商捷足先登了。貨雖然沒(méi)有通過(guò)葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，于是，在是否該獎(jiǎng)勵(lì)葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見(jiàn)，他們認(rèn)為無(wú)功不受祿，葉先生自己都沒(méi)有提出這個(gè)主張，公司也無(wú)須憑空獎(jiǎng)勵(lì)他。對(duì)此，李云海解釋說(shuō)，“說(shuō)到就要做到，要讓客戶看到我們的誠(chéng)心。”他二話不說(shuō)，批了這個(gè)筆獎(jiǎng)勵(lì)款。
而這樣的事例在潔利達(dá)卻并不是個(gè)例，遠(yuǎn)在西安的張總對(duì)此就身有感受，前年的一個(gè)上午，張總要拿一個(gè)地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒(méi)有樣品，情急之下，他向遠(yuǎn)在浙江的潔利達(dá)公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達(dá)公司出了個(gè)難題，怎么辦?有人建議放棄，李云海不同意，他說(shuō)，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機(jī)空運(yùn)，于是，把樣品打包，驅(qū)車送往百里之外的杭州機(jī)場(chǎng)。下午一點(diǎn)，當(dāng)張先生在西安順利取到了空運(yùn)的樣品時(shí)不竟心頭一震，他被潔利達(dá)人客戶至上的誠(chéng)心打動(dòng)了，以后他逢人便說(shuō)潔利達(dá)好，還說(shuō)，跟這樣的公司合作，放心!
對(duì)員工充滿真心，他說(shuō)，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”
在潔利達(dá)員工手冊(cè)上有這樣一段話：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財(cái)富”。這話一點(diǎn)不假，李云海對(duì)每一位員工都充滿真心，這真心，體現(xiàn)在對(duì)員工福利的保障上，也體現(xiàn)在對(duì)員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的尊重和關(guān)愛(ài)之中。
創(chuàng)業(yè)之初，公司缺少流動(dòng)資金，有人出了個(gè)歪點(diǎn)子，說(shuō)可以在100多號(hào)員工身上做做文章，一來(lái)把員工的報(bào)酬壓低一些，二來(lái)把當(dāng)月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動(dòng)資金就盤活了。李云海一聽(tīng)就火了，他說(shuō)，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。
企業(yè)走上正規(guī)后，員工人數(shù)達(dá)到了200多，潔利達(dá)健全了規(guī)章制度，對(duì)員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛(ài)心基金會(huì)，定期為困難員工發(fā)放補(bǔ)助，每年的年會(huì)上，公司還會(huì)組織員工表演節(jié)目，自?shī)首詷?lè)。有一件事在優(yōu)秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優(yōu)秀員工去海南旅游，可時(shí)近年關(guān)，公司卻遲遲沒(méi)有兌現(xiàn)行動(dòng)。為此，有人在私底下發(fā)起了牢騷，李云海獲悉后，很快查明了原委，原來(lái)是那位副總把此事忘到了腦后，李云海根本不知情。為此，李總親自拍板說(shuō)，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”。他指示公司財(cái)務(wù)部門馬上安排，組織優(yōu)秀員工赴三亞旅游
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