五四青年獎?wù)率论E材料
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，事跡是為了表揚先進(jìn)、弘揚正氣、推動工作，對工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？下面是小編整理的五四青年獎?wù)率论E材料，希望能夠幫助到大家。
五四青年獎?wù)率论E材料1
1992年6月在龍礦集團(tuán)梁家煤礦參加工作，至今已有23年工齡，最初在梁家煤礦從事皮帶維修，后升任大班長從事皮帶管理工作，2011年調(diào)入望田煤業(yè)之后，一直擔(dān)任機(jī)電隊皮帶副隊長一職，2015年3月?lián)螜C(jī)運隊隊長至今。
他接手時，機(jī)運隊剛剛重新調(diào)整了業(yè)務(wù)班組，急需對所轄皮帶、供電、機(jī)電、軌道運輸、通防設(shè)施等五大專業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、作業(yè)流程、安全管理重點、各崗位職責(zé)進(jìn)行重新梳理與規(guī)范，與此同時也面臨技術(shù)人才流失嚴(yán)重，管理層人浮于事、內(nèi)部事務(wù)矛盾重重等客觀情況。在這種局勢下，他憑借其基于多年的基層管理經(jīng)驗，迎難而上，注重調(diào)查了解，主動溝通交流，大膽創(chuàng)新管理，逐漸將區(qū)隊各項工作在有條不紊的節(jié)奏中推向了卓越化，同時對于公司在當(dāng)前形勢下的發(fā)展建設(shè)，也形成了屬于自己的觀點和思路，當(dāng)然他所做的一切離不開其常年參加黨團(tuán)工作而逐漸形成的堅定的信念和飽滿的熱情。
一、堅定信念，揮灑激情
長期以來他積極參加黨團(tuán)工作，主動按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從思想政治方面到人生價值領(lǐng)域，他都有了很大的提高，而堅定的思想信念，對他的日常管理工作起了積極的推動作用，他常在區(qū)隊職工會議上說“當(dāng)前我們區(qū)隊建設(shè)方面最突出的問題不在于人員素質(zhì)不高、不在于技術(shù)水平低、也不在于管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)完善，而在于士氣、在于拼搏精神，我們需要的是泰山壓頂不彎腰的勇氣與魄力;需要的是兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書的專注與定力;需要的是在困難面前攻城略地，舍我其誰的激情與信念;需要的是挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾的豪情與志向”。
我們有理由相信這是他的肺腑之言，是在其崇高的思想信念的鞭笞下，對自身使命擔(dān)當(dāng)?shù)谋戆祝@是當(dāng)前的歷史條件下，我們煤礦工人肩上被賦予的神圣使命，相信當(dāng)光明來臨的時候，我們可以自豪地告訴后來者，我們是在怎樣艱苦卓絕的環(huán)境下譜寫出了絕地反擊的壯麗篇章。
二、注重黨團(tuán)力量，傾心打造青年先鋒班組
充分借助黨團(tuán)、工會的力量積極開展思想工作，做好思想引領(lǐng);他非常注重將勞動競賽、技術(shù)比武、形勢分析會、座談會、交心會、專業(yè)聯(lián)誼會等形式穿插到區(qū)隊管理中來;通過選樹典型，對從工人隊伍中涌現(xiàn)出來的積極分子大張旗鼓地進(jìn)行表彰，形成了旗幟效應(yīng);借助這一系列圍繞士氣、圍繞戰(zhàn)斗力的決策部署，區(qū)隊目前擁有了過硬的管理團(tuán)隊，和能打硬仗善打惡仗的青年先鋒班組。
機(jī)運隊皮帶維修班就是其一手締造的共青團(tuán)先鋒班組，具體工作中，他們積極樂觀、思想活躍，他們不辭辛勞、果敢堅定，他們是名副其實的先鋒班組，他們工作能力毋庸置疑，優(yōu)勢也很明顯，個個善于學(xué)習(xí)、對新鮮事物往往表現(xiàn)出濃厚的興趣，對于新建礦井中的各種新設(shè)備新技術(shù)很快就能靈活應(yīng)用，然而就是這樣的班組，在最開始組建時，也存在不少問題，具體表現(xiàn)為遇到困難容易情緒化、思想觀念薄弱，政治意識、大局意識不強(qiáng)，在挫折面前會表現(xiàn)出牢騷滿腹、抱怨連天。這些情況方磊都看在眼里，但他更加看重的是這支由熱血青年組成的隊伍的巨大潛力，看到的是他們得天獨厚的優(yōu)勢，他一有時間就和他們在一起，從工作到生活，一步步實現(xiàn)了從領(lǐng)導(dǎo)到同事到朋友的身份轉(zhuǎn)變，他真正走進(jìn)了他們的內(nèi)心，知其所想，知其所行，然后充分結(jié)合他們的工作生活實際，將我黨我團(tuán)思想政治觀念一點點灌輸?shù)剿麄兊膬?nèi)心深處，用他們自己的話說是隊長讓看到學(xué)會了放眼整個人生看待自己今天做的事情，懂得了放眼整個社會看待自己在區(qū)隊的工作職責(zé)，放眼整個國家民族看待自己的人生價值，如今青年先鋒班共有團(tuán)員7名，其中入黨積極分子2名，他們擁有堅定的思想信念，朝氣蓬勃的革命斗志，在當(dāng)前煤炭市場依然低迷的形勢下，不斷起到模范帶頭作用，屢立新功，在公司內(nèi)外受到了廣泛好評。
三、廣泛聯(lián)系群眾，開啟“走心”管理模式
多年來在基層管理工作中，他秉持著從群眾中來到群眾中去的基本思路，時時處處心系一線群眾，從安全生產(chǎn)管控到生活后勤等方面，他始終在不斷加強(qiáng)思想引導(dǎo);他常說“從思想意識入手是解決所有問題的關(guān)鍵，制度的推行有時候顯得冷冰冰的，那是因為廣大職工并沒有從思想意識上真正意識到問題的嚴(yán)重性，所以走心的管理才是上乘的管理”，他是這么說，他也是這么做的。在服務(wù)礦井生產(chǎn)運營的過程中，他堅持每周深入走訪群眾不低于10次，充分借助黨團(tuán)思想宣傳工作優(yōu)勢，頻繁走訪職工群眾，和工人推心置腹地溝通，因而也贏得了廣泛的群眾基礎(chǔ)，尤其是獲得了廣大青壯力量的堅定擁護(hù)。
四、著眼大局，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營，千方百計保生存
一年多來，在職能科室的帶領(lǐng)下他充分結(jié)合區(qū)隊實際認(rèn)認(rèn)真真地推動著經(jīng)營管理工作，將綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)降本、節(jié)能降耗、修舊利廢、物料回收作為主要發(fā)力點，加強(qiáng)管控。
二采區(qū)下段軌道、道岔的敷設(shè)、壓風(fēng)機(jī)油細(xì)過濾器等7個項目的材料配件投入方面，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌應(yīng)用的作用，為礦井在材料費用的投入上節(jié)支43萬元。
具體來說，制定了針對性強(qiáng)，具有可執(zhí)行性的制度條例。比如技術(shù)降本方面，一邊給技術(shù)員班組長下達(dá)旨在降本增效的技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，要求每季度申報不低于2項技術(shù)降本項目;與此同時加強(qiáng)對區(qū)隊全體員工創(chuàng)新意識的激勵手段，通過工分、獎金等形式加大獎勵力度，全年僅技術(shù)降本一項就開發(fā)應(yīng)用了氣動扳道器、井口行車行人聯(lián)動控制裝置等4個項目，為礦上節(jié)支30余萬元。
另外在物料回收、修舊利廢等方面，積極配合經(jīng)營管理科開展物料回收獎勵活動，按照回收的物料種類和數(shù)量及時兌現(xiàn)獎勵資金;全年在修舊利廢、物料回收等3個方面共節(jié)支51萬余元費用，在日常工作中，他嚴(yán)格執(zhí)行物料管理規(guī)定，對于浪費材料、配件、油料、電能的行為，堅決打擊，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，真正在區(qū)隊內(nèi)部樹立起節(jié)能降耗的良好氛圍，為當(dāng)前形勢下礦井及公司的發(fā)展發(fā)揮了良好的表率作用。
五四青年獎?wù)率论E材料2
為積極響應(yīng)以禮河發(fā)電廠綜合產(chǎn)業(yè)走出去的戰(zhàn)略部署和要求，根據(jù)海外市場的開拓需要，2012年底，張明同志離廠別家遠(yuǎn)赴柬埔寨額勒賽下游水電站，參與電站生產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)驗收工作，成為以廠第一批國外項目走出去的專業(yè)技術(shù)人員之一。
在柬埔寨額勒賽電站建章立制期間，面對電站人員少，圖紙缺，工作環(huán)境差的重重困難。張明同志一到電站，就馬不停蹄地開始了工作，白天熟悉設(shè)備，晚上編寫規(guī)程制度，一干就到深夜3點多鐘。他主動向公司領(lǐng)導(dǎo)建議，大家使用自己個人電腦辦公，并在建章立制時執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，實現(xiàn)了第一次修編即達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，避免了重復(fù)作業(yè)。他向同事分享自己在國內(nèi)參與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的成果，組織人員加班加點，在電站首臺機(jī)組投產(chǎn)前組織人員完成了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案等200余個、100余萬字的首次修編、審核和發(fā)布工作，在較短時間內(nèi)健立健全了電站規(guī)章制度和體系，為電站的生產(chǎn)運營打下了基礎(chǔ)。
在機(jī)組調(diào)試和試運行期間，他主要對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，參與關(guān)鍵安裝節(jié)點驗收，并從運行維護(hù)角度，提出諸多設(shè)備改進(jìn)的方案和建議，受到各相關(guān)單位的`高度認(rèn)可，參加討論機(jī)組啟動試驗方案，并組織人員完成了上、下電站首次蓄水、引水隧洞充水等關(guān)鍵性節(jié)點的相關(guān)工作，實現(xiàn)了電站在2013年一年四投的目標(biāo)。
在商業(yè)運營前期，受限于柬埔寨電網(wǎng)消納能力有限，電力過剩，柬埔寨國家電力公司對電站進(jìn)入商業(yè)運營百般刁難的情況下。張明作為水工和調(diào)度負(fù)責(zé)人，會同建管處積極開展公關(guān)工作，一方面根據(jù)電力購買協(xié)議(PPA)，有理有據(jù)要求柬埔寨國家電力公司消納多余電力產(chǎn)能，并進(jìn)行棄水補償和照付不議工作;一方面內(nèi)部強(qiáng)化管理流程，針對柬埔寨國家電力公司對大壩、水庫蓄水和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的擔(dān)憂，規(guī)范化、精細(xì)化各項管理流程，主動展示各項工作開展情況，讓柬埔寨人對電站安心、放心。經(jīng)過不懈的努力，額勒賽下游水電站終于在2014年7月15日進(jìn)入商業(yè)運營。
額勒賽下游水電站機(jī)組全部投產(chǎn)后，他并沒有停止腳步，而是立即投入到電站的整改提升中，全力提升項目部的管控能力和設(shè)備健康水平，在以禮河發(fā)電廠綜合產(chǎn)業(yè)走出去的道路上走的更寬、更遠(yuǎn)。
五四青年獎?wù)率论E材料3
嚴(yán)新明，男，生于1981年，中國共產(chǎn)黨黨員，于2005年7月大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中國華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司參加工作。經(jīng)歷了實習(xí)、熱控檢修工、熱控技術(shù)員、熱控專工、設(shè)備維護(hù)部副主任等工作崗位，現(xiàn)在中國華電集團(tuán)貴港發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任。參加工作以來，嚴(yán)新明同志一直努力奮進(jìn)、積極探索、盡職履責(zé)，用自己的辛勞和汗水在平凡的崗位上做出了積極的貢獻(xiàn)，為自己的人生里程書寫了一道美麗的風(fēng)景線。
一、勤勉學(xué)習(xí)求上進(jìn)，快速成能手
在嚴(yán)新明同志剛進(jìn)入公司參加工作的時候，正值貴港電廠一期工程基建及安裝調(diào)試期，對他來說這正是一個非常難得的一個學(xué)習(xí)的好機(jī)會。在公司的安排下他積極跟進(jìn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，每天都在現(xiàn)場拿著圖紙在核對設(shè)備系統(tǒng)，回到辦公室還要查閱資料及說明書，虛心跟師傅、同事們請教。為了能更快掌握發(fā)電機(jī)組投產(chǎn)后的生產(chǎn)技術(shù)，在發(fā)電機(jī)組安裝后的調(diào)試階段，他主動向領(lǐng)導(dǎo)提出要求跟隨調(diào)試單位及DCS廠家的現(xiàn)場調(diào)試工程師參加調(diào)試工作。調(diào)試階段工期計劃安排得十分緊湊，經(jīng)常要白天黑夜輪班進(jìn)行，但是他從來不怕苦，經(jīng)常在現(xiàn)場沒日沒夜地忙得不亦樂乎�，F(xiàn)場調(diào)試基本上就是他那時期的全部生活。勤奮的學(xué)習(xí)加上細(xì)心的觀察和琢磨，使他很快就超越了同期的其他同事，當(dāng)上了班組技術(shù)員。
二、滿腔熱情投身心，奉獻(xiàn)在基層
當(dāng)上了班組技術(shù)員后，他依舊沒有放松自己的腳步，為了能把工作做得更好，他在工作投入更大的熱情和心血。為了更深入地掌握本專業(yè)的技術(shù)、技能，不管白天還是夜間處理缺陷他總是深入現(xiàn)場以掌握第一手資料，每次機(jī)組發(fā)生跳閘時總是以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場分析查找原因、配合消除缺陷以盡快恢復(fù)機(jī)組運行。沒有缺陷的時候又一頭扎進(jìn)繁雜的技術(shù)學(xué)習(xí)中，查圖紙、整理資料、寫方案。值夜班的時候別人都在沒有缺陷時休息睡覺，他卻利用此時間通宵查閱熱工保護(hù)、控制邏輯圖。短短幾個月下來他就把兩千多頁的控制邏輯圖熟看過一遍，把各重要保護(hù)設(shè)置、控制原理熟記于心。專業(yè)技術(shù)上從懵懂到熟悉掌握，他比別人付出了更多的汗水。他對待工作的態(tài)度一如既往的認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上的難題總是積極想辦法解決，利用他所掌握的專業(yè)技術(shù)多次在設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)中提出合理的方案并組織實施。他先后提出了MFT保護(hù)投退防誤操作邏輯設(shè)計方案、DEH閥門活動試驗邏輯功能設(shè)計方案、機(jī)組RB控制邏輯優(yōu)化方案、各重要設(shè)備跳閘保護(hù)邏輯優(yōu)化方案等幾十項改進(jìn)意見并被采納，大大提高了設(shè)備運行的可靠性。在他編寫的《DCS系統(tǒng)失靈應(yīng)急預(yù)案》、《DEH系統(tǒng)功能靜態(tài)試驗規(guī)程》、《ETS系統(tǒng)靜態(tài)試驗規(guī)程》、《控制器離線故障處理措施》等技術(shù)文檔里，有很多方法和措施就是他結(jié)合自己的調(diào)試期工作經(jīng)驗、虛心請教老師傅以及在實際問題處理中總結(jié)出來的。在他的組織和帶領(lǐng)下，完成了一項又一項技改項目。先后完成了#1、#2機(jī)組凝泵變頻施工改造，改造后按年運行5000小時計算每年可節(jié)省電量約500萬千瓦時。組織實施了#1、#2機(jī)組汽輪機(jī)旁路控制系統(tǒng)改造，解決了旁路控制系統(tǒng)的設(shè)計缺陷，保證了機(jī)組啟停過程中旁路系統(tǒng)的正常投用及機(jī)組的安全運行。完成了翻車機(jī)PLC程控系統(tǒng)改造、公用DCS控制系統(tǒng)電源改造、鍋爐微波風(fēng)粉在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝改造、負(fù)壓系統(tǒng)水位測量裝置改造、一次風(fēng)測量裝置改造、鍋爐壁溫測量系統(tǒng)改造、吸收塔漿液密度測量裝置改造等多項技改項目，提高了設(shè)備運行可靠性，也為公司節(jié)省了大量維修備件費用。
三、立足崗位重實效，管理再提升
2015年9月，嚴(yán)新明同志擔(dān)任設(shè)備維護(hù)部副主任，對他來說，這既是領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，也是他面臨的更大挑戰(zhàn)。運行機(jī)組的日常維護(hù)工作是設(shè)備維護(hù)部的重要職責(zé)之一，嚴(yán)新明同志嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持“小缺陷不過夜，大缺陷連著干”，使得設(shè)備維護(hù)部消缺率和消缺水平不斷提高。他每年大力推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，多次開展專項設(shè)備隱患排查工作，組織制定整改方案、措施計劃，將整改任務(wù)落實到人并與月度績效掛鉤，較好的發(fā)揮了激勵作用。在剛過去的2014年中，部門自主開展的整改項目完成525項，完成公司各部門下達(dá)的整改項目496項。通過不斷強(qiáng)化預(yù)防性維護(hù)工作及缺陷管理，機(jī)組因缺陷造成的非停、降出力、降經(jīng)濟(jì)性等情況逐年減少，設(shè)備可靠性逐年提高。
機(jī)組大、小修對設(shè)備維護(hù)部來說是一項艱巨的任務(wù)，在他擔(dān)任設(shè)備維護(hù)部副主任的幾年間，帶領(lǐng)著部門員工迎難而上、奮勇拼搏，出色地完成了4臺次機(jī)組大修、6臺次機(jī)組小修任務(wù)。他在修前組織各專業(yè)人員認(rèn)真編制檢修項目、材料計劃、施工計劃，做好檢修的各項準(zhǔn)備工作;在檢修中嚴(yán)格做好現(xiàn)場的各項檢修管理及驗收工作，根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整檢修工作安排，確保檢修工作有序向前推進(jìn)。他認(rèn)真貫徹廠部的工作要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好檢修工作中的各個環(huán)節(jié)，使檢修的安全、文明、進(jìn)度、質(zhì)量等工作始終處于掌控之中。他細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實勤勉的工作作風(fēng)影響和帶動著全體檢修人員，激勵著大家心往一處想，勁往一處使，為檢修工作取得圓滿的成功奠定了基礎(chǔ)。在2013年#1、#2機(jī)組大修期間，適逢他本人結(jié)婚舉行婚禮，為了確保不影響機(jī)組大修工作，他將婚禮假期一再壓縮，在最短的時間內(nèi)重新投入到工作中。機(jī)組經(jīng)過大修后在2014年運行中取得303.39克/千瓦時的供電煤耗指標(biāo)，在集團(tuán)同類型機(jī)組中排名第三。嚴(yán)新明同志與設(shè)備維護(hù)部的全體員工用辛勤和汗水交出了一份滿意的答卷。
除機(jī)組日常維護(hù)及機(jī)組檢修任務(wù)外，嚴(yán)新明同志還分管著部門的培訓(xùn)管理工作。設(shè)備維護(hù)部年輕員工比例較大，在部門成立之初，人員的總體技術(shù)、技能水平相對較低，設(shè)備消缺、檢修經(jīng)驗不足。嚴(yán)新明同志在培訓(xùn)管理上，采取了定期技術(shù)授課、技術(shù)問答、技術(shù)考試、新老員工培訓(xùn)計劃詳細(xì)區(qū)分等方式。開展了工作票填寫比賽、節(jié)能知識競賽、“奮進(jìn)杯”勞動技能競賽、模擬檢修技能競賽、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范點評比等一些列培訓(xùn)活動，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的興趣，取得了很好的效果。為了提高員工的安全意識及安全技能，他在班組安全學(xué)習(xí)活動中大力推進(jìn)講安全小故事“嚇一跳，冒冷汗”、“手指口述”、工作票查錯點評等學(xué)習(xí)活動，大大提高了安全學(xué)習(xí)活動的效果。通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，打造了一支優(yōu)秀的檢修團(tuán)隊，設(shè)備維護(hù)部先后獲得運營公司先進(jìn)集體、全國工人先鋒號、貴港公司先進(jìn)集體等榮譽稱號。
多年來，嚴(yán)新明同志用自己的努力行動擔(dān)負(fù)起公司賦予他的責(zé)任，履行自己的工作職責(zé)。多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀個人，先后榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、廣西自治區(qū)知識型職工優(yōu)秀個人、廣西自治區(qū)“最美青工”、貴港發(fā)電公司“青年成才典范”等榮譽稱號。但他始終保持著清醒的頭腦，因為他深知榮譽已成為過往、成績只代表過去，追求無止境，未來還有更長的路等著他繼續(xù)努力奮進(jìn)。
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