(熱門)勞動競賽活動方案12篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的勞動競賽活動方案，希望能夠幫助到大家。
勞動競賽活動方案 篇1
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠xx屆七次職代會精神，不斷創(chuàng)新競賽形式，拓展競賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。
一、勞動競賽活動要點(diǎn)
1、競賽主題：
規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益
2、競賽時間：
3、競賽項(xiàng)目：
操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)
4、競賽形式：
過程管理、階段評比
二、競賽內(nèi)容
�。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時占20%權(quán)重。
由評價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過程中，按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分，考試成績按操作工四部分得分的`加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競賽時間：
20xx年7——10月
競賽安排：
生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，時間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競賽獎勵：
每班每個機(jī)型點(diǎn)檢開展競賽設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
（二）PTGD4350PT擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競賽委員會按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)按考評卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進(jìn)行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
勞動競賽活動方案 篇2
一、活動內(nèi)容
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為內(nèi)容，開展全員職工勞動競賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測繪、地災(zāi)防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，通過應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改進(jìn)或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。
2、經(jīng)營創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場”理念，在拓展市場領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴(kuò)大，或通過努力，取得了單項(xiàng)合同金額500萬元以上的項(xiàng)目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項(xiàng)目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的積極影響。
二、活動時間
20__年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式
1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評比。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的`方式，將項(xiàng)目的參與人員、項(xiàng)目的主要內(nèi)容、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報(bào)局工會。
2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，副局長、副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會，工作人員由局工會、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會及局機(jī)關(guān)工會主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門自愿申報(bào)為主，局創(chuàng)新評比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時掌握的工作情況，對重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵
技術(shù)創(chuàng)新獎和工作創(chuàng)新獎各設(shè)獎項(xiàng)3-5名，局工作會上對獲獎項(xiàng)目所在單位、部門授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎勵，每一獲獎項(xiàng)目獎勵20__-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門都要對這項(xiàng)活動高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機(jī)，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學(xué)習(xí)本活動方案，通過宣傳活動的意義和內(nèi)容，動員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實(shí)方案，宣傳活動中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
創(chuàng)新活動項(xiàng)目申報(bào)表
項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目主要參與人員
項(xiàng)目主要內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施效果
勞動競賽活動方案 篇3
按xx要求，xx車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工：
組長：
副組長：
成員：
考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
小組成員分工：
組長及副組長負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。
二、活動要求：
1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動時間從8月1日D10月31日。(每月評比一次，若計(jì)劃有變動則以變動時間為準(zhǔn))。
2、此次勞動競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
4、競賽期間各班組相互監(jiān)督，計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評選資格及班組長當(dāng)月獎金。
5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消5車的考核量。
6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個班不得超過6車，需推至翻車機(jī)前面排好，如翻車機(jī)故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車，如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多于10節(jié)車廂。
7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完，不影響下個班，特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完，不留下個班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。
8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，在確保安全的前提下爭取最短的時間內(nèi)搶修好。
三、獎扣考核辦法：
1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車，每月按28天計(jì)算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn))，每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評比，按勞動競賽評分標(biāo)準(zhǔn)，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故，再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)，每停機(jī)一個小時扣100元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。
勞動競賽活動方案 篇4
一、指導(dǎo)思想
貫徹黨的十七大、十七屆五中全會、公司四屆一次職代會和我局九屆四次職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為契機(jī)，增強(qiáng)主力軍的意識，發(fā)揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，在推動和鞏固我局創(chuàng)一流省會城市供電企業(yè)建設(shè)中再立新功。
二、勞動競賽范圍和目標(biāo)
勞動競賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動競賽的主體。
勞動競賽目標(biāo)：底前完成售電量責(zé)任目標(biāo)：35億kwh，平均電價(jià)：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費(fèi)回收：當(dāng)年100%。完成師帶徒結(jié)對數(shù)對的目標(biāo)任務(wù)。
三、競賽的主要內(nèi)容及要求
按照我局創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實(shí)施方案的總體部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，融入中心、服務(wù)大局，開展扎實(shí)有效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的勞動競賽活動。
�。ㄒ唬├^續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動。
通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立“十個一”活動檔案，使生產(chǎn)一線職工100%接受基本的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育。圍繞競賽主題，積極組織形式多樣的競賽活動，開展“安康杯”知識競賽活動。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作和各種技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)與考試。開展事故應(yīng)急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對作業(yè)現(xiàn)場做好安全監(jiān)督；穩(wěn)步推行“一法三卡”。在“安康杯”競賽活動中，做到“五個結(jié)合”切實(shí)使“安康杯”競賽活動成為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成為工會組織“切實(shí)維權(quán)”的工作載體。
�。ǘ┥钊腴_展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，有效增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意識和主動性。通過在開展合理化建議征集活動，進(jìn)一步推動企業(yè)民主建設(shè)和民主管理，充分體現(xiàn)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過開展崗位練兵，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進(jìn)職工技能水平的不斷提高。通過“師帶徒”培訓(xùn)，進(jìn)一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，更好地適應(yīng)我局生產(chǎn)實(shí)際的.需求。
�。ㄈ╈柟坦芾順�(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)成果。繼續(xù)保持“工人先鋒號”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)班組”榮譽(yù)稱號。按照電力公司《管理標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽考評細(xì)則》和呼和浩特供電局標(biāo)準(zhǔn)化班組網(wǎng)站使用管理辦法，各班組從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作、精神文明建設(shè)及營銷管理等方面不斷充實(shí)、完善資料建設(shè)與實(shí)際工作的落實(shí)，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。責(zé)任部門：工會、綜合管理處。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)勢推進(jìn)“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動。要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，培育服務(wù)理念，完善服務(wù)機(jī)制，落實(shí)服務(wù)規(guī)范。按照公司工作服裝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范人員服裝、胸牌。開展全局范圍內(nèi)的禮儀競賽活動，以賽促訓(xùn)，推動禮儀培訓(xùn)工作走上新的臺階。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，固化“三進(jìn)三送”特色服務(wù)活動中成功案例，凝練先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹優(yōu)秀的服務(wù)集體、先進(jìn)個人典型，以先進(jìn)事例帶動整體活動深入開展。責(zé)任部門：黨委工作處。
�。ㄎ澹├^續(xù)開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，積極推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。組織動員廣大職工深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，為促進(jìn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。要加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保教育，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，使節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境成為廣大職工的自覺行動。
四、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)
勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
勞動競賽委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)競賽活動日常工作。
五、勞動競賽先進(jìn)評選條件
�。ㄒ唬┪姨巹趧痈傎愊冗M(jìn)班組：
1、未發(fā)生我局規(guī)定的安全事故。
2、圓滿完成了我處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3、參加了公司和我局組織的各項(xiàng)競賽和活動，并在各項(xiàng)競賽中業(yè)績突出。
�。ǘ┪姨巹趧痈傎愊冗M(jìn)工作者：
1、未發(fā)生安全事故。
2、圓滿完成了我局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3、在公司和我局組織的勞動競賽中表現(xiàn)突出，贏得好評。
4、在其他方面有突出貢獻(xiàn)。
六、評比表彰
我處勞動競賽委員會在12月初，按照勞動競賽先進(jìn)評選條件對先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行評比、表彰，并擇優(yōu)推薦為局年度勞動競賽先進(jìn)班組、 先進(jìn)工作者；被公司評為的先進(jìn)班組或先進(jìn)個人我們將進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
七、工作要求
1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)競賽主要內(nèi)容及要求，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查、考核各單位勞動競賽的開展情況。
2、各班組要把勞動競賽工作列入重要日程，班長要親自掛帥，全面負(fù)責(zé)本班組勞動競賽的組織實(shí)施、督查指導(dǎo)工作，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，為勞動競賽的扎實(shí)開展，提供強(qiáng)有力的組織保障。
勞動競賽活動方案 篇5
一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
三、活動內(nèi)容：
開展“四比四賽”活動：
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開展評比活動�？垂芾矸椒ǎЧ�。通過階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊(duì)競賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。
3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機(jī)，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。
本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的滿意度，樹立和展示學(xué)校、教師在社會上的.優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的意見和建議，對存在問題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”活動。
四、實(shí)施步驟：
（一）準(zhǔn)備動員階段（20xx年5月）
1、建立組織。成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案。
2、動員部署。召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確活動目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
（二）組織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）
緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。
1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。
2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動競賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。
3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開競賽活動：
（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會，結(jié)合學(xué)校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動，評選3名校級師德標(biāo)兵，將評選結(jié)果向?qū)W生家長、社會公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。
�。�2）開展教學(xué)比武活動，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊(duì)競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動，對默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
�。�3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)家長學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。
加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長介紹學(xué)校教育教學(xué)活動開展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)�！�、“人民滿意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。
�。ㄈ┛偨Y(jié)反思階段（20xx年1月）
1、總結(jié)。評比競賽活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競賽活動取得的實(shí)效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會。
2、表彰。競賽活動結(jié)束后，對本次競賽活動先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。
五、活動要求：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競賽活動有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競賽活動方案，嚴(yán)格落實(shí)競賽活動情況。
2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學(xué)�；顒佑袡C(jī)結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合，通過開展競賽活動，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補(bǔ)短，共同提高。
3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結(jié)勞動競賽開展情況，大力宣傳報(bào)道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報(bào)勞動競賽活動相關(guān)信息。
勞動競賽活動方案 篇6
為了打好市委、市政府提出的福民強(qiáng)市和“六加一”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責(zé)任感和勞動熱情，積極投身到市委、市政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中去，確保我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，市勞動競賽委員會決定，20xx年繼續(xù)深入開展以項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“六大主題”勞動競賽，大力實(shí)施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術(shù)等級晉升一級，年底評選表彰1000名技術(shù)創(chuàng)新能手、100個創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹20家安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作先進(jìn)單位、20個模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，市委常委、常務(wù)副市長吳中陽同志任組長，市總工會張同志任副組長，市總工會黨組書記、常務(wù)副李四同志競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，成員由市直有關(guān)委局和相關(guān)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在市總工會生產(chǎn)保護(hù)部，具體負(fù)責(zé)競賽活動的日常工作。
二、競賽內(nèi)容
(一)項(xiàng)目建設(shè)主題競賽
按照堅(jiān)決打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，在全市項(xiàng)目建設(shè)過程中，充分調(diào)動和發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，普遍開展“五比一創(chuàng)”競賽活動，即比工程質(zhì)量，比安全施工，比建設(shè)周期，比技術(shù)創(chuàng)新，比文明施工，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。不斷強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的能力，確保工程施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，向管理要效益，向技術(shù)進(jìn)步要效益，努力降低工程成本，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利完成，推動把項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
(二)科技創(chuàng)新主題競賽
按照堅(jiān)決打好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，積極實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵機(jī)制，不斷強(qiáng)化職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，引導(dǎo)職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新競賽，大力開展提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競賽活動，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做強(qiáng)做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的核心競爭力，改變產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低的落后局面。
(三)節(jié)能減排主題競賽
圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，積極組織和動員廣大職工開展“比管理創(chuàng)新、比技術(shù)進(jìn)步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要內(nèi)容的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節(jié)能降耗和污染減排積極開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競賽活動;大力推廣節(jié)約能源、資源的'新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使環(huán)境保護(hù)工作不斷取得新突破、新進(jìn)步。
(四)技能提升主題競賽
繼續(xù)大力開展“首席員工”評選活動，不斷擴(kuò)大“首席員工”評選活動的覆蓋面，重點(diǎn)加大中小企業(yè)的推進(jìn)力度，及時總結(jié)、推廣“首席員工”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，使更多的職工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和先進(jìn)操作技能。積極開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，大力實(shí)施職工技術(shù)等級提升工程，加強(qiáng)勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設(shè)，積極開展“名師帶徒”活動，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供人才與技術(shù)儲備。
(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題競賽
按照打好國際文化旅游名城建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)，圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作，在全市窗口服務(wù)行業(yè)，積極開展“滿意在”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽。根據(jù)全總、省總面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崬槁毠と罕娹k實(shí)事辦好事的要求，扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)、滿意、服務(wù)在基層活動，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境為目標(biāo)，通過競賽全面提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，樹立良好的行業(yè)形象，使基層和國內(nèi)外賓客享受到優(yōu)質(zhì)、周到、誠懇和滿意的服務(wù)。
(六)安全生產(chǎn)主題競賽
按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境，廣泛開展以“十個一”活動為主要內(nèi)容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領(lǐng)職工積極參與安全生產(chǎn)的民主管理、民主監(jiān)督等實(shí)踐活動;著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強(qiáng)班組安全建設(shè)與管理工作，以開展班組安全建設(shè)與管理成果總結(jié)和展示活動為載體，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程;重視職工安全健康知識培訓(xùn)和普及教育，廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)和競賽活動;加強(qiáng)事故隱患和職業(yè)病危害源點(diǎn)的控制，深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動。
三、評比表彰
勞動競賽活動中取得突出成績的企事業(yè)單位，授予“市勞動競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進(jìn)個人”，特別優(yōu)秀的15名先進(jìn)個人，按程序申報(bào)“市五一勞動獎?wù)隆�。同時，表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。
四、幾點(diǎn)要求
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級工會組織及有關(guān)部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結(jié)合本地區(qū)、本單位的實(shí)際，認(rèn)真制定活動實(shí)施方案和措施，建立競賽目標(biāo)管理、量化考核的激勵機(jī)制，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保競賽活動落到實(shí)處。
2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。從實(shí)際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時緊密結(jié)合工人先鋒號創(chuàng)建活動一起抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。
3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進(jìn)典型，積極營造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”的濃厚輿論氛圍。
4、注重信息交流。各縣(市)區(qū)、各單位在活動中要注意將好的典型和經(jīng)驗(yàn)，收集整理上報(bào)競賽活動辦公室。競賽活動辦公室電話：x;電子郵箱：x
勞動競賽活動方案 篇7
為了積極響應(yīng)公司號召，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高職工的勞動技能，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，確實(shí)形成一個“比、學(xué)、幫、超”的工作氛圍，展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采，現(xiàn)將處室勞動技能競賽活動具體安排如下：
一、成立部門活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長楊權(quán)林副組長何喜輝
組員胡志剛張曉亮賈志平張淑玲王芳總計(jì)分李柳
二、競賽項(xiàng)目
1、切土豆絲
2、包包子
3、個人才藝展示（廚藝、工作相關(guān)的技藝等）
三、活動時間及地點(diǎn)
1、切土豆絲競賽6月13日中午13:30
2、包包子競賽6月15日中午14:30
3、個人才藝競賽6月19日中午13:30
第一、二項(xiàng)活動比賽地點(diǎn)為五號廚；第三項(xiàng)的制作和準(zhǔn)備，食堂人員可在各班組進(jìn)行，其他片區(qū)人員由活動小組為其協(xié)調(diào)，最后的評比在五號廚餐廳舉行。
四、項(xiàng)目評判規(guī)則
1、切土豆絲比賽規(guī)則：參賽選手人數(shù)、男女不限，每個片
區(qū)或班組最少有三人以上參加；每位選手發(fā)規(guī)格大小等同的土豆兩個，裁判下令后競賽開始，選手要充分發(fā)揮自己的技能，看誰能在最短的時間切出長短、粗細(xì)勻稱，質(zhì)量最優(yōu)的土豆絲；本環(huán)節(jié)主要考驗(yàn)參賽選手的工作效率、刀工等操作能力。
2、包包子比賽規(guī)則：參賽人數(shù)不限，但每個片區(qū)或班組至少推選兩名代表參加;個人為單位，活動領(lǐng)導(dǎo)小組為每位選手提供和好的面與陷等份，由掐底子開始，直至包出成品包子，要求包子大小要勻稱，皮薄、形狀美觀、漂亮且用時最短；本環(huán)節(jié)主要考驗(yàn)參賽選手在食品制作過程中的技術(shù)操作能力和個人的熟練程度等。
3、個人才藝比賽規(guī)則：參賽人數(shù)不限，但每個片區(qū)或班組必須有一名選手參與，要求參賽選手充分發(fā)揮個人能力和想象，可制作自己拿手的`家常菜、小吃、拼盤、糕點(diǎn)、面點(diǎn)、日常工作中的制作技能、勞動創(chuàng)新才藝等。
五、獎項(xiàng)設(shè)置及評獎辦法
1、本次勞動技能競賽評獎辦法參照公司勞動競賽的文件要求執(zhí)行，具體獎項(xiàng)的分配原則按照公司文件：一等獎?wù)伎偑剟蠲~的10%，二等獎?wù)伎偑剟蠲~的15%，三等獎?wù)伎偑剟蠲~的50%，四等獎?wù)伎偑剟蠲~的10%，五等獎?wù)伎偑剟蠲~的15%。
2、本次勞動競賽活動的評委由組委會組員擔(dān)任，最終獲獎名次由活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各位參賽選手的個人成績以公平公正的原則予以決定。
六、本次活動要求
1、處室各片區(qū)負(fù)責(zé)人做好活動宣傳和動員，員工必須積極
踴躍報(bào)名參加，針對所報(bào)參賽項(xiàng)目必須認(rèn)真準(zhǔn)備，按時參加。
2、各片區(qū)及班組主管必須認(rèn)真落實(shí)，積極動員大家參與，參賽選手名單于11日前上報(bào)活動小組。對本次組織好、參賽人數(shù)多的班組處室給予獎勵，組織不力的將給嚴(yán)肅批評。
3、凡是活動小組成員或報(bào)名參賽選手必須提前協(xié)商安排好自己手頭工作和休假，不得遲到、退賽。做好參與活動的準(zhǔn)備工作，確保本次活動按時、有序的開展使其圓滿成功。
勞動競賽活動方案 篇8
為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
一、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組織
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx
檢修安全：xxx
質(zhì)量技術(shù)：xx
二、競賽內(nèi)容
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日
**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日
**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：
**車間、**車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計(jì)劃：
車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的'檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。
（二）現(xiàn)場檢修：
嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s。
�。ㄈ�(yàn)收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請，由使用單位、機(jī)動供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。
4、獎勵辦法
�。ㄒ唬┆勴�(xiàng)設(shè)置：
�。ǘ┰u獎依據(jù)
評選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
（1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評價(jià)方式，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。
�。�2）質(zhì)量水平：采取定性評價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。
�。�3）現(xiàn)場管理：采取定性評價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)30分，扣完為止。
（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價(jià)方式，評價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)20分，扣完為止。
5、具體要求：
�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。
�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動競賽活動方案 篇9
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的'隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
組組員：
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)
控違紀(jì)、控違章、控清欠
司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容：
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
�。�1）x月x日百日勞動競賽全體動員大會
�。�2）x月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況）
�。�3）x月底第一次抽查分公司、職能部門
�。�4）x月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5）x月底第二次抽查分公司、職能部門
�。�6）x月初xx之星評選活動
�。�7）x月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）x月底全面考核階段
�。�9）x月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告
（10）x月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會
注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造：
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。
勞動競賽活動方案 篇10
一、競賽目的
弘揚(yáng)北京分公司工會創(chuàng)新文化，鼓勵分公司全體員工拼業(yè)績，賽服務(wù);以“爭系統(tǒng)第一名”為目標(biāo)，激發(fā)廣大職工的聰明才智，提升職業(yè)榮譽(yù)。在遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守的前提下，爭先創(chuàng)優(yōu)。
主題：xxx
二、競賽時間
xx月至xx月
三、競賽對象
全體工會會員以及內(nèi)外勤全體部門
四、獎項(xiàng)設(shè)置
(一)個人獎：
1.最佳業(yè)績獎(外勤2名)
2.最佳活動量獎(外勤3名)
3.最佳服務(wù)獎(內(nèi)勤3名)
(二)部門獎：
1.最佳銷售部門獎(外勤部門1個)
2.最優(yōu)服務(wù)部門獎(內(nèi)勤部門1個)
五、評選條件及評選辦法
(一)個人獎項(xiàng)
1.最佳業(yè)績獎:團(tuán)險(xiǎn)銷售業(yè)績達(dá)成分公司第一名，年金銷售業(yè)績達(dá)成分公司第一名;
2.最佳活動量獎:全年客戶拜訪數(shù)量，分公司前三名。
3.最佳服務(wù)獎:全年度按周統(tǒng)計(jì)，榮獲“周服務(wù)明星”次數(shù)最多的內(nèi)勤員工，按排名取前三名，榮獲獎項(xiàng)。
(二)集體獎項(xiàng)
1.“最佳銷售部門”獎:外勤部門，業(yè)績突出，業(yè)績排名分公司第一的部門。
2.“最優(yōu)服務(wù)部門”獎:全體內(nèi)勤部門參評，能夠優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),態(tài)度熱情，服務(wù)流程規(guī)范，服務(wù)技能精湛，服務(wù)效果優(yōu)良，由全體員工按周統(tǒng)計(jì)評選，累計(jì)獲得周最優(yōu)服務(wù)部門獎次最多的部門獲得。
六、追蹤
(一)本次評優(yōu)活動，工會將全程跟蹤，每周報(bào)道競賽活動，針對每周領(lǐng)先入圍人員(前三名)，工會均會登記備案，分別頒發(fā)“太平吉象”“太平樹”獎?wù)乱幻�，以示鼓勵，張榜公布�?/p>
(二)本次競賽活動數(shù)據(jù)之最佳業(yè)績獎，最佳活動量獎，最佳銷售部門獎的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源由營銷中心提供;最佳服務(wù)獎，最優(yōu)服務(wù)部門獎的.數(shù)據(jù)來源由全體員工人員以投票的方式(問卷星系統(tǒng))統(tǒng)計(jì)結(jié)果，由工會按周發(fā)布存檔。
七、獎勵
(一)個人獎，獲獎人員將獲得1000/人元的獎金，稅費(fèi)自理。
(二)集體獎，獲獎部門將獲得元/部門的培訓(xùn)費(fèi)用。
勞動競賽活動方案 篇11
一、活動背景及目的：
為更好的營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，烏山三區(qū)擬在全區(qū)開展小組競技戰(zhàn)果展示，融入勞動競賽、關(guān)鍵指標(biāo)等系數(shù)，展開模擬狩獵活動。在這類活動中，每個小組的成員都是優(yōu)良品種“狼”，負(fù)責(zé)小組羊圈維護(hù)，完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的整個過程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時，除了自身需奮力抓羊外，同時關(guān)注鄰圈的羊數(shù)，奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來的樂趣。
二、活動主題：灰太狼的`幸福生活
三、活動時間：20xx年xx月-xx月
四、活動地點(diǎn)：烏山三區(qū)
五、主辦單位：話務(wù)二室烏山第三話務(wù)區(qū)域
六、參與對象：話務(wù)二室烏山第三話務(wù)區(qū)域全體員工
七、活動形式：
模擬狩獵
八、活動內(nèi)容
在青青草原上，住著代表“滿意率、一次解決率、人均標(biāo)準(zhǔn)工作量”的羊羊們，通過努力獲得自己的獵物。
第二季度(即4月-6月)的戰(zhàn)果，即本季度美,沸,喜三種羊合計(jì)最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎、銀狼獎、銅狼獎，懶羊羊最多的一個小組可獲得懶羊羊進(jìn)步獎，屆時請攜羊來找我們的“村長”談判，以電影票贖羊，帶著大家勝利的果實(shí)，開啟灰太狼的幸福生活吧。
獎項(xiàng)設(shè)置：
金狼獎：3張電影票/人;
銀狼獎：2張電影票/人;
銅狼獎：1張電影票/人;
懶羊羊進(jìn)步獎：1張電影票/人;
狩獵目標(biāo)：
滿意率：
各小組當(dāng)月平均帶星滿意率排前三名的小組，可分別依次三只美羊羊，兩只美羊羊，一只美羊羊;
一次解決率：
各小組當(dāng)月平均一次解決率(剔除撥測)排前三名的小組，可分別依次三只沸羊羊，兩只沸羊羊，一只沸羊羊;
人均接話量：
各小組當(dāng)月人均接話量排前三名的小組，可分別依次三只喜羊羊，兩只喜羊羊，一只喜羊羊。
進(jìn)步規(guī)則：
若各小組的滿意率較上月至少提升一個百分點(diǎn)，示忙值較上月下降至少2個百分點(diǎn)，人均標(biāo)準(zhǔn)工作量較上月提升最大的一個小組，可分別獲得一只懶羊羊。
注：若本季度內(nèi)出現(xiàn)申告成員個人，有算小組數(shù)據(jù)參評，但無法獲得電影票。
當(dāng)月入組新工、值班長、當(dāng)月離職、全月請假、請假15天以上、人員的數(shù)據(jù)剔除.人均標(biāo)準(zhǔn)工作量僅含實(shí)際接話量、全升折算補(bǔ)量、夜間補(bǔ)量、借調(diào)補(bǔ)量(借調(diào)期間班表實(shí)際排班時長*個人小時接話量)
若出現(xiàn)三大指標(biāo)羊數(shù)之和并列或懶羊羊數(shù)并列情況，則以人均標(biāo)準(zhǔn)工作量排名。
九、費(fèi)用預(yù)算
金狼獎：3張電影票/人;
銀狼獎：2張電影票/人;
銅狼獎：1張電影票/人;
懶羊羊進(jìn)步獎：1張電影票/人;
(3+2+1+1)*15*35元/張=3675元
妥否，請批示!
話務(wù)二室烏山三區(qū)
勞動競賽活動方案 篇12
一、活動背景：
為弘揚(yáng)勞動精神，提高員工的勞動技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，特舉辦此次勞動技能競賽。
二、活動目標(biāo)：
提升員工的實(shí)際操作能力。
增進(jìn)員工間的溝通與交流。
選拔出優(yōu)秀的勞動技能人才。
三、活動對象：
公司全體員工。
四、活動內(nèi)容：
包括理論測試和實(shí)際操作兩部分，涵蓋工作中的基本技能和知識。
五、活動流程：
報(bào)名階段：員工自愿報(bào)名，組成參賽隊(duì)伍。
培訓(xùn)階段：組織專業(yè)培訓(xùn)，提高員工技能水平。
比賽階段：進(jìn)行理論測試和實(shí)際操作比賽。
頒獎階段：對優(yōu)勝者進(jìn)行表彰和獎勵。
六、活動意義：
此次競賽不僅是一次技能的較量，更是一次團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過競賽，我們能夠選拔出優(yōu)秀的勞動技能人才，為公司的.持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。同時，也能夠激發(fā)員工的勞動熱情，提升公司的整體勞動效率。
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