車隊車輛管理規(guī)章制度

　　隨著社會不斷地進步，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的車隊車輛管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

車隊車輛管理規(guī)章制度1

　　1、對運輸車隊要全面審查，嚴格把關

　　1對運輸車隊的綜合實力進行調查，優(yōu)選運輸車隊。

　　2對運輸車隊隊長、司機的為人、##社會關系等情景進行調查，確保運輸車隊聽從管理。

　　2、對運輸車隊進行培訓

　　1對運輸車隊進行技術培訓

　　對運輸車隊隊長、司機進行必要的技術培訓，對人員素質較低、或職責心不強者進行強化業(yè)務培訓，再不合格者清退不用。

　　2對運輸車隊進行安全培訓

　　開工前，由經理部專職安全員對運輸車隊隊長、司機進行安全教育，簽訂安全合同；施工過程中，工長（拌和站站長）每日必須做崗前安全教育，確保施工安全。

　　3、施工管理

　　1與運輸車隊簽訂法律上生效的`保證書，保證聽從經理部對運輸車隊的管理，保證運輸車隊按質量、工期要求施工，服從經理部統(tǒng)一指揮，經理部向全體職工公布保證書，加強輿—論監(jiān)督。

　　2在施工現(xiàn)場，運輸車隊必須聽從現(xiàn)場管理人員的指揮，同時管理人員有義務對運輸車隊的管理進行必要的指導，提出提議，幫忙其提高工作效率，做到熱情合作，嚴格管理。

　　4施工過程中，運輸車隊有大箱摘板情景時，應及時通知項目部，重新進行量箱。否則，一經發(fā)現(xiàn)，之前所有運輸數(shù)量均按摘板后平箱

　　數(shù)結算。

　　5如遇車輛故障壞車中途需要卸料時，必須及時通知工區(qū)負責人，妥善處理卸料。

　　6施工中，運輸車隊不能夠保質保量完成項目下達的任務，經經理部幫忙仍沒有改善，依協(xié)議勒令司機甚至運輸車隊退場。

　　7中途退場的運輸車隊必須及時辦理清賬手續(xù)。

　　4、結算管理

　　1運輸車隊每五日到項目部進行結算，結算逾期的，后果自負。

車隊車輛管理規(guī)章制度2

　　1.對運輸車隊要全面審查，嚴格把關

　　1.1對運輸車隊的綜合實力進行調查，優(yōu)選運輸車隊。

　　1.2對運輸車隊隊長、司機的為人、##社會關系等情景進行調查，確保運輸車隊聽從管理。

　　2.對運輸車隊進行培訓

　　2.1對運輸車隊進行技術培訓

　　對運輸車隊隊長、司機進行必要的技術培訓，對人員素質較低、或職責心不強者進行強化業(yè)務培訓，再不合格者清退不用。

　　2.2對運輸車隊進行安全培訓

　　開工前，由經理部專職安全員對運輸車隊隊長、司機進行安全教育，簽訂安全合同；施工過程中，工長（拌和站站長）每日必須做崗前安全教育，確保施工安全。

　　3.施工管理

　　3.1與運輸車隊簽訂法律上生效的保證書，保證聽從經理部對運輸車隊的管理，保證運輸車隊按質量、工期要求施工，服從經理部統(tǒng)一指揮，經理部向全體職工公布保證書，加強輿論監(jiān)督。

　　3.2在施工現(xiàn)場，運輸車隊必須聽從現(xiàn)場管理人員的指揮，同時管理人員有義務對運輸車隊的管理進行必要的指導，提出提議，幫忙其提高工作效率，做到熱情合作，嚴格管理。

　　3.3施工過程中，運輸車隊有大箱摘板情景時，應及時通知項目部，重新進行量箱。否則，一經發(fā)現(xiàn)，之前所有運輸數(shù)量均按摘板后平箱

　　數(shù)結算。

　　3.4如遇車輛故障壞車中途需要卸料時，必須及時通知工區(qū)負責人，妥善處理卸料。

　　3.5施工中，運輸車隊不能夠保質保量完成項目下達的`任務，經經理部幫忙仍沒有改善，依協(xié)議勒令司機甚至運輸車隊退場。

　　3.6中途退場的運輸車隊必須及時辦理清賬手續(xù)。

　　4.結算管理

　　4.1運輸車隊每五日到項目部進行結算，結算逾期的，后果自負。

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