最新海爾學(xué)習(xí)觀后感
魯迅先生曾說過“我們要學(xué)會拿來主義”，這里的“拿來”是取其精華，去其糟粕，是有目的的拿來，是有選擇的拿來，而不是一味地照搬照抄，海爾學(xué)習(xí)觀后感。引申到我們管理工作上來，我們就應(yīng)該學(xué)會這個“拿來”的方法。企業(yè)的發(fā)展離不開我們自身的提高，其中很重要的一點就是學(xué)習(xí)和借鑒，進而進行適合自己和企業(yè)的創(chuàng)新。每個成功的企業(yè)都有自己獨特的一面，他們擅長的，也許正是我們?nèi)鄙俚�；同樣，一個失敗或者說出現(xiàn)問題的企業(yè)也是我們需要借鑒的，他們失敗的地方和原因正是我們應(yīng)該避免和牢記的。因此，我們有了海爾這行，有了恒盛之行，在“行”中，我們看到了、聽到了、想到了很多，有關(guān)于個人的，也有關(guān)于企業(yè)的；在“行”中，我們認識到我們需要用“拿來主義”來鞭策自己，提升自己，進而提升企業(yè)管理競爭力。
鄭永偉：
前不久在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我先后參觀了江蘇恒力集團和青島海爾集團，通過這二次參觀對我的觸動較大，感受也頗深。
眾所周知，恒力是近幾年來涉足前紡的企業(yè)，但它卻通過短短幾年時間的發(fā)展，已經(jīng)成功的打造出了自己的品牌，在市場上享有較高的聲譽。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上也走出了自己的特色，位列全國行業(yè)的前列。步入它們的車間，在門口就可以看到二幅圖文并茂的員工行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖，而且車間的每一角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質(zhì)量及安全等標語，使人一看十分明了。走在車間的每一條生產(chǎn)線，現(xiàn)場的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞著衛(wèi)生和巡檢，根本看不到在閑談和玩手機之類的事情。特別是他們的員工，95％都來自外地，只有5％的人才是本地人�？戳撕懔Φ恼麄�生產(chǎn)現(xiàn)場，從他們操作如此之規(guī)范，衛(wèi)生如此之干凈，6S如此之整齊，無不讓人驚嘆，自愧不如。
這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴格？還是我們的要求不高？不是，可能關(guān)鍵還是我們的創(chuàng)新意識，雖然幾幅行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖并足以說明什么問題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鐘，面對競爭日益劇烈的市場，我們唯有轉(zhuǎn)變觀念，不斷開拓創(chuàng)新，才是不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力的動力和源泉。
青島海爾集團，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨特的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及人員培訓(xùn)模式已經(jīng)成功的走出了一條管理創(chuàng)新之路，它的成功也早已成為國內(nèi)企業(yè)的楷模，也正因為如此，促成了我們此次的參觀學(xué)習(xí)海爾之行。我們在一個具有良好素質(zhì)的解說員的陪同下，參觀了海爾的生產(chǎn)總裝線，一進入車間就被它濃濃的企業(yè)文化氛圍所包圍和吸引，無論在樓梯，還是在車間，都透視和折射出了海爾人的好學(xué)、求真、務(wù)實和創(chuàng)新的思想與理念。
例如，車間樓道中的一些標語和生產(chǎn)管理口號等有相當(dāng)一部份來自于一線員工之手，并且是一線員工自己創(chuàng)作的，海爾把這些作為員工參與企業(yè)文化或管理創(chuàng)新的寶貴財富，加以裱糊和進行展出，以員工的作品來作為他們的座又銘，來不斷的鞭策和激勵。海爾集團把崗位創(chuàng)新，技術(shù)革新、管理創(chuàng)新作為重點，對平時由員工發(fā)明的工具，辦法，除了進行及時的物質(zhì)獎勵以外，還用發(fā)明者的姓名對這個創(chuàng)新項目進行命名，形成了一種良好的思想勉勵氛圍。海爾集團始終把ISO9001作為企業(yè)標準，以6S管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的`目標，設(shè)立了6S案例臺，每一個班選出一名6S優(yōu)秀員工，向全班人員介紹自己優(yōu)秀的一面，是用什么方法和經(jīng)驗去做的。在人員管理上，海爾以“三工”并存的方式進行激勵和教育。所謂三工，即優(yōu)秀員工，合格員工和試用工。經(jīng)常對好的員工進行獎勵和表揚，連續(xù)幾次受獎的人員可以進入海爾大學(xué)進行學(xué)習(xí)深造，獲得加薪和提升的機會。對表現(xiàn)差的員工通過案例分析給予批評教育和培訓(xùn)，直到合格為止。在目標管理方面，海爾集團把“日清日高”作為一種理念，也已經(jīng)把這種理念灌輸?shù)搅嗣恳粋�員工的心中，不僅理念如此，行動更是證明了這一點。他們以日清的效果來評定每一個員工的工資，做到了按績分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。
也許上面講了這么多，可能也只是恒力、海爾的片面，它們值得我們學(xué)習(xí)的地方還有更多，觀后感《海爾學(xué)習(xí)觀后感》。我想通過這次參觀學(xué)習(xí)，我們不僅要學(xué)習(xí)他們先進的管理模式，理念和成功之處，我們更應(yīng)清楚，理智的對照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不斷的改進和完善。以下我從個人的角度談一下我今后的工作：
第一，堅持公司創(chuàng)新理念，有機結(jié)合此次參觀所學(xué)，進行對比總結(jié)，找出差距，制定改進和需要完善的工作目標。
第二，一方面要把此次恒力、海爾之行的所見所聞，認真的宣傳講解給車間的每一位 員工。另一方面，我們更要開展各種形式的交流活動，傾聽員工的想法，看法，然后進行積極的引導(dǎo)，給他們提供更廣闊的舞臺，對有成效的創(chuàng)新項目進行及時的申報，給予及時的獎勵，提高他們的創(chuàng)新積極性。
第三，在做好人員思想教育的同時，我們還要進一步加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場的6S、質(zhì)量及安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，從思想和行動上去真正落實創(chuàng)新活動。
第四、加強班組長的管理能力和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使每一位班組長的思想和管理都圍繞生產(chǎn)管理創(chuàng)新和6S工作來展開，以求真、務(wù)實的工作態(tài)度做好目標的分解、執(zhí)行和完善工作。
第五、對車間中出現(xiàn)的各類問題要做到三不放過，不查明原因不放過；不查明責(zé)任人不放過；找不出解決辦法不放過，以求各項工作有質(zhì)的提高。
第六、認真聽取員工意見，不斷進一步規(guī)范完善考核制度，真正做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，讓每一位員工覺得公平競爭所帶來的收益，以進一步提高他們的工作熱情。
屠建平：
海爾的成功和成就是有目共睹的，通過這次海爾之行的所見所聞，我感觸很深。
首先是海爾的作風(fēng)—迅速反應(yīng)、馬上行動。體現(xiàn)了一個“快”字，工作決不拖泥帶水，接到任務(wù)馬上執(zhí)行，工作中爭分奪秒，時刻可以看到海爾人的忙碌。
其次是海爾的理念—日事日畢、日清日高。體現(xiàn)了一個“高”字，海爾也是從“不準車間隨地大小便”開始，從日事日畢開始，要求員工做到每天的工作每天完成，不僅要做到日清，還要做到日高，即今天的工作永遠要比昨天有所提高，并且用6S大腳印的方法來總結(jié)每天的工作，他們把這種枯燥乏味、非常平常、非常簡單的小事持之以恒地堅持了下來。
海爾更快、更高的精神是值得我們學(xué)習(xí)的，我們要不斷進取，勇于創(chuàng)新，結(jié)合自己的實際情況改進以下幾個方面：
第一、工作決不拖拉，改正工作拖拉的習(xí)慣，并帶動員工迅速完成今天的任務(wù)，從而贏得時間去思考和創(chuàng)造新的方法。
第二、規(guī)范工作職責(zé)，制訂工作目標，車間、班組、工段、個人根據(jù)自己的職責(zé)和目標，實行三個不放過的原則。
第三、每月進行一次總結(jié)會，通報本月中的獎罰情況，從而總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
我們與海爾的差距還比較大，我們的企業(yè)文化，管理理念還不成熟，但差距與不成熟意味著我們有更好的潛力；意味著我們有更好的前景，只要我們每個人都向前邁一小步，就能使新鳳鳴在創(chuàng)造和發(fā)展的道路上邁出一大步。
胡興其：
7月25日-7月27日，我們一行12人在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，來到青島海爾集團參觀學(xué)習(xí)，這是公司年初提出的“管理創(chuàng)新年”活動中通過“走出去，取進來”的一次重要活動，這一次海爾之行，使我從中受益非淺，海爾先進的現(xiàn)代管理模式；深厚的企業(yè)文化底蘊；積極向上的人文精神面貌，使我深刻感受到差距與不足。
走進海爾，迎面看到的是“海爾是�！保柺呛Ｋ泻Ｒ粯拥男貞�，從砸冰箱開始，它提出“客戶永遠是對的”、“絕不對市場說不”，永遠不放棄，永遠不為自己找借口，尋找解決問題的辦法，是最有效的工作原則。在海爾，人人是人才，賽馬不相馬，你有多大能耐，就給你搭多大的舞臺，因此每個員工都成為一個SBU，每個員工都是優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，它有一所永遠畢不了業(yè)的大學(xué)，它包含了太多我們學(xué)習(xí)和想學(xué)的知識、內(nèi)涵、學(xué)問、思想和精神，它有著無窮無盡的發(fā)源力，永不干枯，海爾文化的核心是創(chuàng)新，以變制度，變中求勝，每個人都有其潛在的能力，只是很容易被習(xí)慣所掩蓋，被其懶惰所延誤，被時間所消磨，最后連自己都發(fā)現(xiàn)不了，只有不斷地更新觀念，吸取新鮮營養(yǎng)，充實自己，提高自己，提高能力，才能使自己立于不敗之地，要使自己卓然出眾，就要不斷地創(chuàng)新、發(fā)展，只有敢于表達自己，醒目地亮出自己，讓別人認識你，才有可能得到機會，海爾正是如此，它創(chuàng)新發(fā)展的腳步永不停止，就象大海永無止境。
海爾是博大的、創(chuàng)新的，不僅擁有十多個現(xiàn)代化的海內(nèi)外工廠，更因為海爾從開始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場鏈模式，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境；從公司的目標方針 到每個員工的宣言；從詳細的績效管理，績效評價到樸實的“6S”大腳印，無處不在反映著海爾的物質(zhì)文化，制度行為文化和海爾的價值觀。
借鑒參觀所得，結(jié)合自身的實際工作崗位，以下是我的工作計劃：
1、宣傳、灌輸海爾精神，海爾文化，發(fā)動全體人員，使大家形成一個共識，讓每一個人來認同自己在企業(yè)的價值觀。
2、堅持持續(xù)創(chuàng)新，使之成為公司的企業(yè)文化，①文化理念的沉淀，用文化來統(tǒng)一思想。②啟動基層創(chuàng)新，使每個人都活躍起來。③建立長效的激勵機制。
3、建立目標體系，根據(jù)車間、班組、工段直到個人進行目標分解，根據(jù)目標實行三個不放過原則：①不查明原因不放過。②不查明責(zé)任人不放過，③找不出解決辦法不放過。
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