《首席執(zhí)行官》觀后感范文(6篇)
認(rèn)真品味一部作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，需要回過頭來寫一寫觀后感了。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的《首席執(zhí)行官》觀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《首席執(zhí)行官》觀后感范文1
《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán) 在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說 " 搞 企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會(huì)就沒了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。
帶著對(duì)當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
而在這個(gè)過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場(chǎng)發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國有了證券市場(chǎng)，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化 打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、 產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分�，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場(chǎng)，并且采用的先難后易的營銷策略，先對(duì)法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為 CEO 張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開放的初期， 利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國家民族復(fù)興為己任， 又要努力學(xué)好知識(shí)，只有這樣，將來進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。
《首席執(zhí)行官》觀后感范文2
本周六觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深。整個(gè)影片講述了海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個(gè)人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。
最初到德國引進(jìn)生產(chǎn)線，用有限的資金購買先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅(jiān)強(qiáng)信念深深打動(dòng)了對(duì)方，最終將生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)到海爾來。為了強(qiáng)化工人的品質(zhì)意識(shí)，凌敏帶頭當(dāng)場(chǎng)將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)樗�，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)的認(rèn)可，才會(huì)有生機(jī)和活力。當(dāng)時(shí)凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時(shí)候別人都來砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識(shí)，使海爾迅速成為國內(nèi)第一大品牌。也是這種品牌信念，在后面擴(kuò)廠需要資金時(shí)，面對(duì)AE公司拋來的“橄欖枝”時(shí)，為了保住海爾這個(gè)民族品牌，不淪為對(duì)方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對(duì)方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠、商場(chǎng)之間，在家里的時(shí)間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點(diǎn)點(diǎn)，然而就是那么一瞬間，感受到其家庭成員強(qiáng)大的信念支持著他，鼓舞著他�！皨寢�，爸爸什么時(shí)時(shí)候陪我玩”，盡管小孩小小的請(qǐng)求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個(gè)人說過他，埋怨過他。因?yàn)榇丝�，他屬于海爾。�?dāng)遇到困難時(shí)，其爺只說了一句：“沒有過不去的火焰山”。簡(jiǎn)單的一句話蘊(yùn)藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業(yè)。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢干拼搏，永不服輸?shù)男拍�。公平人賽馬機(jī)制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。開發(fā)歐洲市場(chǎng)，向總把這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務(wù)對(duì)她來說簡(jiǎn)直是天方夜潭。領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵(lì)，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發(fā)隊(duì)伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發(fā)周期，使產(chǎn)品迅速上市，贏得了客戶的信信譽(yù)與贊賞。
當(dāng)理想遭遇挫折時(shí)，信念顯得極為重要。動(dòng)搖者將前功盡棄，堅(jiān)持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機(jī)時(shí)，未能堅(jiān)持自己的信念，面對(duì)待遇優(yōu)厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質(zhì)生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點(diǎn)什么，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經(jīng)理，面對(duì)AE公司數(shù)倍于自己工資的誘惑時(shí)，毫不所動(dòng)，因?yàn)樗焉钌钊谌氲胶柕木裰�。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。
在海爾，每個(gè)人人崗位不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但他們都有一個(gè)共同的理想和信念，并始終為這個(gè)信念?yuàn)^斗著。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅(jiān)持，始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會(huì)成功！
《首席執(zhí)行官》觀后感范文3
看完《首席執(zhí)行官》，我感觸頗深，但是我不想高談闊論的來贊揚(yáng)首席執(zhí)行官張瑞敏超凡的領(lǐng)導(dǎo)才能和敏銳的市場(chǎng)洞察力以及強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，作為一名明喆物業(yè)儲(chǔ)備干部，這部影片帶給我更多深思的是海爾集團(tuán)的“ 日事日畢，日清日高”管理模式。
通過觀看影片大家發(fā)現(xiàn)，影片中不止一次的提到“ 日事日畢，日清日高”的OEC管理模式。意思是說今天的事情今天必須做完，今天做的事情應(yīng)比昨天有所提高，明天的目標(biāo)應(yīng)該比今天的結(jié)果要高�！� 日事日畢，日清日高”這句話出自老子的《道德經(jīng)》，是中國古人智慧的結(jié)晶，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏將他導(dǎo)入到企業(yè)的管理模式取得的成功值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，其實(shí)在我們企業(yè)也是一樣，我們每個(gè)員工每天都要反思自己是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的工作目標(biāo)？有沒有積壓?jiǎn)栴}？工作有沒有到位，是否還因相差幾許而造成工作質(zhì)量瑕疵。如果日日不到位的話，問題就會(huì)越積越多，終究會(huì)成為我們的.巨大包袱。明日復(fù)明日，萬事成蹉跎，長此以往必將成為被那一棵稻草壓倒的駱駝。為了避免惡性循環(huán)的發(fā)生，我們就必將“ 日事日畢，日清日高”的工作思路貫徹到每一天的工作中。 首先我們要確定一天工作的內(nèi)容，然后按照工作內(nèi)容劃分主次，確定每一天要完成的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包含了工作內(nèi)容的順序，和每項(xiàng)工作的既定目標(biāo)。這就要求我們中的管理人員要有一個(gè)清晰的工作思路，比如說我們項(xiàng)目的保潔部，現(xiàn)在年關(guān)將近，人員離職率大大增加，但是工作量不會(huì)減少，更不能降低工作標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們的保潔主管在每天的工作開展之前就要根據(jù)一天的工作內(nèi)容和人員缺編的實(shí)際情況在不能以犧牲工作質(zhì)量為代價(jià)的前提下作出工作計(jì)劃。并且按照計(jì)劃的指引全力以赴的加以實(shí)施。良好的開端是成功的一半，只有工作計(jì)劃做得好，才能事半功倍，才不至于因?yàn)槭虑榈姆彪s而失去了方向。 然后在工作的實(shí)施過程中，我們會(huì)遇到這樣那樣的問題，如何解決問題就成了關(guān)鍵的所在。解決問題不單單是自己業(yè)務(wù)能力上的要求，也是工作態(tài)度上的難點(diǎn)。在業(yè)務(wù)能力上我們要嚴(yán)格要求自己，掌握工作的專業(yè)技能，將技能日練日精。而后便是如何擺正自己的工作態(tài)度就是關(guān)鍵了。以下便是提高工作效率應(yīng)有的兩點(diǎn)態(tài)度： 第一就是要高效復(fù)命，絕不拖延。日事日清的員工都會(huì)牢記工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務(wù)日期是昨天。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在社會(huì)里，要想立于不敗之地，員工都必須樹立“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。 第二是不要找借口。每一個(gè)日事日清員工都應(yīng)該嚴(yán)格自律，增強(qiáng)自我控制能力。在不允許妥協(xié)的地方?jīng)Q不妥協(xié)，在不需要借口的時(shí)候絕不找借口。
如果說“ 日事日畢”是一種工作態(tài)度的話，那么“日清日高”就是我們成長的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就會(huì)有進(jìn)步，哪怕今天只有百分之一的進(jìn)步，，那一年３６５天下來就會(huì)有很大的進(jìn)步了。如果我們明喆物業(yè)的所有同仁都能抱有這樣的工作態(tài)度我相信我們的明天會(huì)更加輝煌，就像影片里張瑞敏最后一句話講的那樣“只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)”，讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順著通往成功的大路闊步向前！�。�
《首席執(zhí)行官》觀后感范文4
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個(gè)人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛(wèi)一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級(jí)市場(chǎng)也是絕對(duì)不可能的，你的要求太苛刻�！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對(duì)我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)�！薄昂冒�，我試試�！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到�！泵婪綀�(zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對(duì)我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧�！焙髞懋�(dāng)美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對(duì)他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了�！�
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識(shí)——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對(duì)的問題時(shí)，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們?cè)跄懿粸橹袆?dòng)？因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生。
《首席執(zhí)行官》觀后感范文5
只有你的大膽和創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷地努力，自己也會(huì)做的很出色的，真的，相信自己的一定也會(huì)成功的，不斷地去追求，創(chuàng)造一片天地。
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚�。我不是影評(píng)人，也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：
堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)！永遠(yuǎn)值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)�，做好招聘單位的合作伙伴。服�?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。
建立好的團(tuán)隊(duì)，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)有限，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量更能將個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團(tuán)，造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會(huì)努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百強(qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對(duì)未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，成為金沙的一份子！
《首席執(zhí)行官》觀后感范文6
我們團(tuán)隊(duì)看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個(gè)冰箱廠為什么會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)樗褯]有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺(tái)冰箱全部都是三級(jí)品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會(huì)這樣？是哪里出了問題？沒有人知道，但所有的三級(jí)品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪？”有人問�！霸谀�？在機(jī)器上，因?yàn)榈聡臋C(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因?yàn)樗麄冃枰覀兩a(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對(duì)等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦？是認(rèn)低價(jià)出售還是賣給員工70多臺(tái)冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀！不能這么放著怎么辦？凌敏做也了一個(gè)出乎他人意外的決定，全部報(bào)費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對(duì)大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場(chǎng)“。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。
同時(shí)，也就是因?yàn)橛辛诉@一次的封存，海爾在幾年的時(shí)間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號(hào)，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請(qǐng)資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個(gè)東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實(shí)的金甲，更讓這個(gè)傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會(huì)，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時(shí)間去爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實(shí)力，不斷的去實(shí)現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項(xiàng)目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅(jiān)持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時(shí)代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗(yàn)幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實(shí)現(xiàn)自己新的理想，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。因?yàn)槲沂亲畎舻�、最�?qiáng)的、最神奇的。
【《首席執(zhí)行官》觀后感】相關(guān)文章：
首席執(zhí)行官觀后感01-19
首席執(zhí)行官觀后感范文04-10
關(guān)于《首席執(zhí)行官》觀后感精選02-23
《首席執(zhí)行官》觀后感范文04-23
《首席執(zhí)行官》觀后感范文11-03
關(guān)于電影《首席執(zhí)行官》的觀后感04-06
電影《首席執(zhí)行官》觀后感范文02-23
電影首席執(zhí)行官觀后感201702-18