工程工作總結(jié)(通用15篇)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的工程工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
工程工作總結(jié)1
為認(rèn)真改善全鄉(xiāng)人民群眾的生產(chǎn)、生活條件，切實(shí)解決農(nóng)村“四難”，深入開展八大民生工程建設(shè)，不斷改善民生，促進(jìn)民權(quán)，維護(hù)民利，通過一年來的實(shí)施，取得了較好的成績，確保人民群眾得到了更多的實(shí)惠，現(xiàn)將20xx年民生工程的實(shí)施情況作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和分管民生工程的副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)單位的同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于經(jīng)濟(jì)辦，具體負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
二、制定方案。制定了符合上兩實(shí)際具有操作性的實(shí)施方案，認(rèn)真做到目標(biāo)明確，措施具體，有切實(shí)可行的工作措施和獎(jiǎng)懲辦法。鄉(xiāng)黨委、政府每季度召開一次專題會(huì)議，專題研究民生工程1次，幫助解決在民生工程建設(shè)中的一些具體問題。
三、強(qiáng)化宣傳。利用會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語、媒體等多種形式，廣泛宣傳黨的惠民政策。組織鄉(xiāng)干部、村（居）委、單位、企業(yè)共發(fā)放宣傳單6230份，板黑板報(bào)12期，發(fā)放便民服務(wù)卡825張，政策宣傳咨詢卡726張。政策宣傳入戶率達(dá)97%以上。
四、報(bào)送信息。確定有民生信息報(bào)送人員2人，每月向民生辦報(bào)送有價(jià)值的信息3條。對(duì)實(shí)施的民生工程項(xiàng)目，建立項(xiàng)目臺(tái)帳和物資臺(tái)帳，完善相關(guān)的資料，并做到了專卷專檔。
五、分項(xiàng)實(shí)施情況：
實(shí)施就業(yè)促進(jìn)工程。堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、就業(yè)致富家業(yè)”的思路，扎實(shí)抓好就業(yè)援助，幫助零就業(yè)家庭和特殊困難家庭盡可能實(shí)現(xiàn)一戶有一人就業(yè)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移1860人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2640萬元。
實(shí)施扶貧解困工程。認(rèn)真抓好對(duì)具備生存條件的貧困人口，實(shí)行就地開發(fā)扶貧；對(duì)生存條件惡劣的高寒山區(qū)貧困人口，實(shí)行異地移民扶貧，年內(nèi)實(shí)施花園、洋難等村以工代賑易地搬遷項(xiàng)目，規(guī)劃65戶搬遷到交通方便、信息靈通的地方，按川北民居標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格，目前，已有6戶建起了新房，搬進(jìn)了新居，并建起各項(xiàng)配套設(shè)施。對(duì)有勞動(dòng)能力的貧困人口，通過技能培訓(xùn)、訂單輸出、實(shí)施勞務(wù)輸出扶貧；對(duì)喪失勞動(dòng)能力的貧困人口，實(shí)行救濟(jì)式扶貧。完成了后壩村扶貧新村建設(shè)項(xiàng)目施試。目前全鄉(xiāng)已新種植金銀花1000畝、核桃600畝、茶葉800畝，培育養(yǎng)殖大戶38戶，發(fā)展黃羊3452只。改廚15戶，改房23戶。改圈30戶，改廁30戶，啟動(dòng)了廟埡村、文家梁村、洋灘村建安全飲水工程項(xiàng)目，惠民200多戶，覆蓋800多人，總投資30多萬元，尤其解決了洋灘村銀河灌長期吃水困難的局面。受到了當(dāng)?shù)厝罕姾迷u(píng)和感激。整治村道公路3.8公里。部分村民調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如種獼猴桃、魔芋、紅薯、土豆等。
實(shí)施教育助學(xué)工程。努力改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教育質(zhì)量，今年光明小學(xué)災(zāi)后重建資金142萬元，已完成113萬元。上兩九義校災(zāi)后重建資金858萬元，完成了723萬元，已部分搬入，使學(xué)校的教育環(huán)境日益改善。認(rèn)真落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，救助貧困學(xué)生，年內(nèi)免除學(xué)雜費(fèi)春、秋兩季3279人，其中：小學(xué)1328人，初中1951人，免費(fèi)提供教科書1712人，補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)972人，其中：小學(xué)156人，初中816人，建設(shè)改造留守兒童、寄宿制學(xué)校，發(fā)放學(xué)生住宿及生活補(bǔ)助23467元，確�！叭龤垺眱和雽W(xué)率達(dá)到100%。
實(shí)施社會(huì)保障工程。完善社會(huì)保障機(jī)制，執(zhí)行城鎮(zhèn)低保和農(nóng)村低保政策制度，確保城鄉(xiāng)困難群眾享受最低生活保障。完善救濟(jì)解困預(yù)案，及時(shí)解決困難群眾生產(chǎn)生活問題。著力解決城鎮(zhèn)96人，農(nóng)村91人，享受低保資金共計(jì)34萬元，解決臨時(shí)救濟(jì)資金5萬多元，醫(yī)療救助3萬多元，發(fā)放大米5噸，油500公斤，棉被60床。辦理城鎮(zhèn)社會(huì)保障96戶，解決公益性崗位176人。
實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生工程。抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療，五保、定補(bǔ)對(duì)象參合率達(dá)到100%以上，參合人員達(dá)到4190人，啟動(dòng)城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)，參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)528人。
完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助體系，加快村級(jí)衛(wèi)生站建設(shè)，讓群眾有地方看病，看得起病。共支付住院費(fèi)報(bào)帳61萬元，慢性病支出2600元，門診費(fèi)報(bào)帳3.2萬元，醫(yī)療部門切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高了醫(yī)療水平，受到了群眾的好評(píng)。
實(shí)施百姓安居工程。積極爭取項(xiàng)目投入，抓好災(zāi)后重建、結(jié)合易地扶貧搬遷、地質(zhì)避讓搬遷和危房改造，逐步改善困難群體的住居條件。第一批14戶地質(zhì)災(zāi)害避讓搬遷戶都建起了新房，搬進(jìn)了新居，第二批20戶地質(zhì)災(zāi)害避讓搬遷戶經(jīng)過鄉(xiāng)、村干部實(shí)地幫助規(guī)劃和選址已在建設(shè)之中，全鄉(xiāng)共完成16戶房屋風(fēng)貌改造。因七月份特大洪災(zāi)造成房屋嚴(yán)重受損的81戶村民已開展房屋維護(hù)加固工作，并加強(qiáng)了質(zhì)量和安全的監(jiān)管。洋灘村、花園村實(shí)施了以工代賑易地搬遷工程，規(guī)劃的65戶已全部竣工，現(xiàn)都已全部搬進(jìn)了新房。
實(shí)施道路暢通工程。利用新村扶貧建設(shè)資金，對(duì)后壩村3.8公里進(jìn)行了全面整治，啟動(dòng)了洋灘村大橋項(xiàng)目建設(shè)，總投資110萬元，這將解決300多戶行路難問題。在注重安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，修通了群眾想修的路，有效地解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料輸入難和農(nóng)戶品輸出難的.問題，在農(nóng)村公路建設(shè)中，充分發(fā)揮群眾的主導(dǎo)作用，做到建好一條路，管好一條路，用好一條路。全鄉(xiāng)開展了村民一事一議，各村制定了養(yǎng)護(hù)機(jī)制和管理辦法。鄉(xiāng)黨委、政府拿了4萬多元對(duì)因洪災(zāi)造成的村道公路垮塌及攤方進(jìn)行了認(rèn)真地恢復(fù)，解決了通而不暢的問題。外出打工和在外工作的同志都給予了高度贊揚(yáng)。
實(shí)施環(huán)境治理工程。認(rèn)真落關(guān)省、市、縣委關(guān)于抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決定，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理作為“一把手“工程，建立鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片，鄉(xiāng)級(jí)單位包村的責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工作人員專門抓的工作格局。印發(fā)宣傳標(biāo)語3800余份，辦宣傳欄12期，出動(dòng)宣傳車75余次，組織到街道和村、社進(jìn)戶、進(jìn)家攝像5次，購垃圾桶7個(gè)，組織全鄉(xiāng)干部、群眾收看城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治錄像16期，清除垃圾30余噸，上街義務(wù)宣傳135人次、參加城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治義務(wù)值勤86人次。勞動(dòng)簽訂門前“五包”責(zé)任書690余份，已基本達(dá)到城鎮(zhèn)“七好”農(nóng)村“五好”的目標(biāo)，城鄉(xiāng)環(huán)境治理在全縣歷次考核中都名列前茅。
附：20xx年度上兩鄉(xiāng)民生工程考核自查評(píng)分表
20xx年12月13日
工程工作總結(jié)2
首府城建工作以進(jìn)一步改善民生，切實(shí)解決涉及人民群眾切身利益為切入點(diǎn)，拓展了居民綠色休閑空間，20xx年城市綠化覆蓋率由20xx年的30%提高到35%以上，人均公園綠地達(dá)到15平方米以上;保證了城鎮(zhèn)居民供暖，完善城市熱源點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)，提高供熱質(zhì)量;切實(shí)解決了居民出行難問題，去年新開通公交線路3條，改造延伸4條，新購公交車輛100臺(tái)。此外，還切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民工利益，確保農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放。
一、狠抓園林綠化，改善城市環(huán)境。
今年我市計(jì)劃完成成吉思汗運(yùn)動(dòng)公園一期工程，啟動(dòng)烏素圖生態(tài)開發(fā)區(qū)生態(tài)路建設(shè)工程和大黑河河道綠化工程;續(xù)建南湖濕地公園等5個(gè)公園;新建并完成20處街頭小綠地和20處小公園等任務(wù)。目前成吉思汗公園已基本完成北區(qū)主景區(qū)的建設(shè)任務(wù)。烏素圖生態(tài)路建設(shè)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)地勘測。大黑河河道綠化項(xiàng)目已完成前期的方案和施工圖設(shè)計(jì)。5個(gè)公園的續(xù)建任務(wù)已基本完成。40處街頭小綠地也全部完成，新增綠地面積5.3萬平方米。此外，還完成了10條景觀街和4個(gè)出城口的綠化、美化工作，在阿爾泰游樂園成功的舉辦了大型菊展。到目前全市完成栽植樹木130余萬株(叢)，栽植草花220萬株(盆)，全年新增綠地面積324萬平方米，綠化覆蓋面積達(dá)到5390.55萬平米，公共綠地總面積達(dá)到2142.6萬平米，綠化覆蓋率已達(dá)到35%，人均公園綠地面積上升到16平方米。
二、完善供暖設(shè)施，保證供暖質(zhì)量。
為了做好市民冬季采暖工作，首府從去年4月份開始就開展了既有管網(wǎng)改造、鍋爐房拆并整合、熱源廠建設(shè)等。為了提高供熱質(zhì)量，切實(shí)做好供熱監(jiān)管工作，市公用局針對(duì)今年煤電價(jià)格上漲，供熱形勢嚴(yán)峻的情況，提前行動(dòng)，制定詳實(shí)可行的監(jiān)管方案，成立了7個(gè)工作小組，分別進(jìn)行投訴受理、應(yīng)急接管、執(zhí)法監(jiān)察、質(zhì)量鑒定等工作。并從去年8月29日開始對(duì)全市的鍋爐房進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。經(jīng)過排查，52個(gè)棄管鍋爐房目前已全部接管或協(xié)調(diào)供暖。
三、大力發(fā)展公交，加強(qiáng)道路建設(shè)。
去年我市購置156輛公交車、新開線路8條、延伸線路7條，并對(duì)4個(gè)公交場站進(jìn)行了續(xù)建，為切實(shí)解決市民出行難的問題，我市加大了市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。20xx年開工建設(shè)30項(xiàng)道路工程，3項(xiàng)橋梁工程。已改造完成小街巷33條，面積87922平米。完成了16條主次干道和29條小街巷792基路燈的安裝。完成了道路維修231400平米，修補(bǔ)側(cè)石7706米，改建、調(diào)整檢查井1053個(gè)，維修路燈41000盞次，更換電纜28000米。為了解決交通擁堵的問題，對(duì)市政府提出的18個(gè)路口進(jìn)行改造，現(xiàn)已完成5個(gè)路口6處的改造。
四、維護(hù)農(nóng)民工利益,確保工資及時(shí)發(fā)放。
在維護(hù)農(nóng)民工利益方面，市建委勞務(wù)站配合市勞動(dòng)局保證足額發(fā)放農(nóng)民工工資。截至目前勞務(wù)站配合市信訪辦、勞動(dòng)局協(xié)調(diào)解決拖欠工人工資案件63件，清欠5225萬元。市建委還專門成立了處理建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資重點(diǎn)案件領(lǐng)導(dǎo)小組，先后下發(fā)了有關(guān)文件，在清欠工作中采取了與企業(yè)誠信制度、資質(zhì)審查、工程項(xiàng)目評(píng)優(yōu)、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比相掛鉤的方法，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)惡意拖欠的單位進(jìn)行曝光。
五、抓好燃?xì)饨ㄔO(shè)，加快天然氣并網(wǎng)。
目前已有60個(gè)小區(qū)11488戶進(jìn)行了改造，已通氣的有6543戶。完成3.3萬戶人工煤氣的天然氣置換，全市天然氣用戶已達(dá)到24.4萬戶。完成了22條城市道路、33公里燃?xì)夤艿赖腵鋪設(shè)任務(wù)。焦化甲醇項(xiàng)目的1號(hào)焦?fàn)t已點(diǎn)火烘爐，2號(hào)焦?fàn)t的本體砌筑土建工程、設(shè)備安裝、備煤系統(tǒng)等正在抓緊施工，綜合辦公樓已完成，正組織驗(yàn)收。
六、搞好垃圾處理，凈化城市環(huán)境
去年共處理全市生活垃圾35.9萬余噸、醫(yī)療垃圾1400余噸，入場生活垃圾處理率為100%，醫(yī)療垃圾處理率為100%。我市還啟動(dòng)了生活垃圾場擴(kuò)建和醫(yī)療廢物處置系統(tǒng)項(xiàng)目,對(duì)現(xiàn)有垃圾場進(jìn)行擴(kuò)建，目前已完成土方開挖13萬立方米,醫(yī)療廢物集中處置系統(tǒng)項(xiàng)目正在進(jìn)行招標(biāo)的前期工作。我市本著先易后難、先整后散的原則，通過組織動(dòng)員、申報(bào)、專家評(píng)審篩選、實(shí)地考察等程序，確定內(nèi)蒙古商務(wù)廳金橋住宅小區(qū)等11項(xiàng)既有居住建筑節(jié)能改造項(xiàng)目，實(shí)際改造面積32.115萬平米。
工程工作總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
20xx年彈指間已過半年，總結(jié)我這半年來的工作，可以說是忙碌而充實(shí)。
目前整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)除個(gè)別幾個(gè)特殊原因外還在建設(shè)中，其他全部進(jìn)入收尾工作。
當(dāng)然，收尾工作也不是一帆風(fēng)順,數(shù)量多，分布廣，建設(shè)施工進(jìn)程要求又高，現(xiàn)進(jìn)入收尾階段，在今年端午節(jié)全部完成合同結(jié)算。但是也因?yàn)榇嬖谫Y金缺口問題，不包括不少項(xiàng)目其他超出合同成本的工程就其核算就有復(fù)雜性等原因成為收尾工作最大的難點(diǎn)。這段時(shí)間，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作目前開展較為順利。但工作仍在繼續(xù)，原先預(yù)期收尾工作完成時(shí)間一而再往后移期，接下來我將繼續(xù)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)單位緊密聯(lián)系，加速工作進(jìn)程，爭取早日完成。
在工作中，我不斷學(xué)習(xí)，態(tài)度端正，工作中盡職盡責(zé)。同時(shí)也存在不足，主要是業(yè)務(wù)知識(shí)水平嚴(yán)重不足，此番工作，也真的是第一次涉及到建筑工程相關(guān)業(yè)務(wù)，涉及到工程質(zhì)量，工程安全、工程成本等等，可以說是完全外行，只能邊工作邊討教專業(yè)人員惡補(bǔ)，還要面對(duì)隨之而來的各式各樣的矛盾問題，甚至一度心身憔悴。還好領(lǐng)導(dǎo)給與鼓勵(lì)以及各單位同事支持配合，大部分矛盾問題予以解決，只有少數(shù)矛盾問題還在解決中。
以上是我這半年的工作總結(jié)，總體而言，總覺得時(shí)間是過的相當(dāng)快，到有點(diǎn)懷念以前上學(xué)讀書的時(shí)候，那時(shí)候是度日難熬，不像現(xiàn)在的.時(shí)間飛逝，讓人感嘆，也有絲恐慌，生怕年華虛度……..
在接下來的工作里，我將積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，盡量早日完成其收尾工作，謝謝。
工程工作總結(jié)4
時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我到深圳市XXX建筑工程有限公司XXX三期項(xiàng)目擔(dān)任資料室主管一職，雖短短數(shù)月，但在此期間我收獲了很多，同時(shí)，這段時(shí)間也是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機(jī)遇并營造了如此美好的工作、生活環(huán)境。
資料室的主要工作是對(duì)XXX三期項(xiàng)目施工技術(shù)資料及各分包單位資料的整體把控，協(xié)同資料員、試驗(yàn)員及時(shí)做好材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發(fā)放及管理等工作。工作內(nèi)容看似輕松，實(shí)則細(xì)碎繁瑣，需要資料員投入更多的細(xì)心及耐心。
自入職以來就迅速投入到緊張的工作中，雖工作節(jié)奏快且緊張，但工作氛圍很好，同事之間也很團(tuán)結(jié)互助。新年伊始，回顧20xx，展望20xx，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為20xx年的工作更好地順利開展�，F(xiàn)對(duì)本資料室在20xx年的工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)并對(duì)20xx年的`工作計(jì)劃做如下匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教提出寶貴意見及建議。
1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工（當(dāng)然這也是所有工程的一個(gè)通�。�，已施工一個(gè)多月的工作量幾乎沒有產(chǎn)生任何一份資料，報(bào)建資料提交住建局也不齊全，需后補(bǔ)資料也不少，開工報(bào)審資料也沒有，加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發(fā)證日期往后順延；在前期人手不足，且會(huì)議較多的情況下，通過資料室僅有的2名成員的不懈努力，短時(shí)間內(nèi)大批量建立了各種臺(tái)賬，將過程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過。
2、關(guān)于送檢問題，很早就通知監(jiān)理要盡快辦好見證卡，但監(jiān)理單位于20xx年12月11日才拿到見證卡，在此之前無法使用惠州市混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)錄入芯片，導(dǎo)致基坑支護(hù)樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎(chǔ)、冠梁有部分無錄芯片，報(bào)告已出，均為空白無芯片，試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告上均無體現(xiàn)見證單位及見證人等見證信息（委托單是有監(jiān)理單位見證員簽字）。
3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯(cuò)過齡期，采用M30凈漿試塊補(bǔ)送，試塊送檢報(bào)告日期與實(shí)際不符，曾與XXX檢測中心溝通過將日期往前改，一開始說可以改，后面又不同意修改。
4、邊坡噴射砼試塊，采用C20砼試塊因錯(cuò)過齡期后沒送檢，曾與XXX檢測中心溝通不送試塊直接出報(bào)告，一開始說可以的，最后也是不同意；聯(lián)系XXX砼攪拌站取試塊補(bǔ)送檢，但是C20砼試塊數(shù)量不足，齡期也不夠、強(qiáng)度等級(jí)達(dá)不到，導(dǎo)致一直沒送檢。
5、一樁一檔資料經(jīng)手人多，責(zé)任心不強(qiáng)，依賴性大，導(dǎo)致滯后40天，其中7天監(jiān)理拖延不簽字，11天未核對(duì)數(shù)量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已打印報(bào)監(jiān)理（這幾天都在抓緊補(bǔ)齊中）。
6、錘擊混凝土預(yù)制樁施工記錄監(jiān)理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監(jiān)理未簽字。
1號(hào)機(jī)20xx.12.17-20xx.1.19（樁徑500：306根、樁徑600：6根）
2號(hào)機(jī)20xx.12.19-20xx.1.13（樁徑500：0根、樁徑600：153根）
3號(hào)機(jī)20xx.12.17-20xx.1.24（樁徑500：90根、樁徑600：137根）
4號(hào)機(jī)20xx.1.1-20xx.1.25（樁徑500：162根、樁徑600：67根）
5號(hào)機(jī)20xx.12.17-20xx.1.25（樁徑500：325根、樁徑600：43根）
6號(hào)機(jī)20xx.1.2-20xx.1.24（樁徑500：306根、樁徑600：6根）
1-6號(hào)機(jī)20xx.12.17-20xx.1.22（樁徑500:338根、樁徑600:121根）
7、多次現(xiàn)場管理人員強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場錘擊樁原始施工記錄需每日及時(shí)提交到資料室，但經(jīng)常不及時(shí)提交，內(nèi)容記錄不完善，多處內(nèi)容漏填寫，資料室多次提出后又經(jīng)常需要拿回去修改，影響了報(bào)驗(yàn)進(jìn)度。
8、三軸資料嚴(yán)重滯后且不配合，多次催促無果，監(jiān)理不認(rèn)可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗(yàn)批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒有。
9、資料報(bào)驗(yàn)走流程較久，每道工序的資料需報(bào)給中交之后等待相關(guān)人員查閱完簽字后再報(bào)給監(jiān)理，監(jiān)理忙于現(xiàn)場，監(jiān)理辦公室經(jīng)常沒人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個(gè)星期以后，跟蹤起來比較費(fèi)勁，效率不高，每次檢查內(nèi)業(yè)資料都會(huì)提到資料滯后，與現(xiàn)場進(jìn)度不同步。
10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張?jiān)O(shè)計(jì)單位不簽字，說五根樁施工記錄標(biāo)高不對(duì)，跟技術(shù)部、測量部核對(duì)過無誤，但設(shè)計(jì)院說得按照他們要求修改，先行檢查時(shí)提到施工記錄的結(jié)論寫的過于簡單，不夠詳細(xì)，需重寫意見。
11、資料室每次簽發(fā)的圖紙變更，整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知，各部室及各班組負(fù)責(zé)人都不及時(shí)簽收；開出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會(huì)拒簽；項(xiàng)目部管理人員忙于現(xiàn)場可以理解，但不重視內(nèi)業(yè)工作不帶頭做好文件簽收的典范，班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鉤，如果都不配合，小問題也會(huì)積累成大問題，嚴(yán)重影響資料室后續(xù)工作的開展，甚至耽誤項(xiàng)目相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)。
12、質(zhì)量整改單下發(fā)勞務(wù)班組累計(jì)18份，至今一份都沒回復(fù)，多次催促都說好，過后又以現(xiàn)場忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒回復(fù)。
以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但解決效果持續(xù)不明顯，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)調(diào)處理。
1、不足之處：全局意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致存在部分資料沒閉合。
資料室的工作經(jīng)常不被大家引起重視，項(xiàng)目部重心都放在生產(chǎn)進(jìn)度及施工安全方面上，內(nèi)業(yè)進(jìn)展小問題多，面對(duì)總包及各參加單位、各部室、各勞務(wù)班組的卡一卡，放一放，拖一拖，加上有些資料蓋章需要走流程，人手不足導(dǎo)致跟蹤起來比較吃力。一直鼓勵(lì)本室同事要自我積極調(diào)整，端正心態(tài)，目前基本能按時(shí)完成崗位相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
建議:新的一年工作面較多，工程會(huì)議次數(shù)也不少，目前資料室人頭是有四個(gè)，實(shí)際上處于2帶2的狀態(tài)，主要原因還是人手不足，后續(xù)工作不好開展。望領(lǐng)導(dǎo)能給予資料室增加熟手資料員1名，以便更好地完成資料工作。
2、工作方向：今后的工作中，我將繼續(xù)努力做好本職工作并嚴(yán)格要求資料室全體成員在不斷完善細(xì)化工作的同時(shí)，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高各自的管理能力；進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和每件小事，力爭使每項(xiàng)工作都不出紕漏，讓資料工作更上一層樓。
以上為20xx年的工作復(fù)盤總結(jié)及對(duì)20xx年的工作展望，對(duì)于本資料室工作上的不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正。希望本資料室能與公司和項(xiàng)目共同進(jìn)步，順利完成本項(xiàng)目！
工程工作總結(jié)5
公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
自從去年加入公司合作以來，我已經(jīng)與公司合作超過半年時(shí)間，我施工隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已基本接近收尾階段，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）組建工程隊(duì)
20xx年8月，接到公司的任務(wù)，我開始開展組建施工隊(duì)的工作，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，在公司的信任、重視和支持下，我組建的三支施工隊(duì)分別承接了4個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，分別是廣西百色項(xiàng)目、南寧淡村項(xiàng)目、岳陽泰和項(xiàng)目、臺(tái)州項(xiàng)目，20xx年xx月20日，我施工隊(duì)第一次進(jìn)場廣西百色項(xiàng)目，展開了我施工隊(duì)的施工工作，之后，南寧淡村項(xiàng)目、岳陽泰和項(xiàng)目、臺(tái)州項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)場。
（二）施工日志
1、廣西百色項(xiàng)目
廣西百色項(xiàng)目施工后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)展順利，由于我個(gè)人管理上的疏忽大意和缺少經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)月后，暴露了施工隊(duì)的一大堆存在問題，例如，施工隊(duì)工人不服從現(xiàn)場管理人員的指揮，多次在施工現(xiàn)場與管理人吵架鬧情緒，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員工作安排混亂，擅離崗位等嚴(yán)重影響施工工作順利進(jìn)行，給公司造成嚴(yán)重的損害，通過公司發(fā)來的郵件，我意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，引起了我的重視，我通過與班組負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工隊(duì)監(jiān)理人員的不斷協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)格對(duì)施工監(jiān)理人員的管理，強(qiáng)化了進(jìn)度款的結(jié)算安排，促使施工隊(duì)的工作狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)，但是由于曾經(jīng)的管理混亂，也直接影響施工工藝的質(zhì)量，導(dǎo)致了施工工藝合格率的降低，拖延了工程進(jìn)度，給工程質(zhì)量大打折扣。
2、岳陽泰和項(xiàng)目
岳陽泰和項(xiàng)目在20xx年12月初我施工隊(duì)進(jìn)場，由于我的失誤，對(duì)施工隊(duì)能力評(píng)估不足，施工人員缺少工程施工的經(jīng)驗(yàn)，加上當(dāng)時(shí)現(xiàn)場條件不完全具備的特殊情況，從該項(xiàng)目進(jìn)場后就存在施工組織混亂，工序安排不合理，施工人員不能及時(shí)到位等現(xiàn)象，經(jīng)過我多次與施工班組及現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)未果，最終被迫退場。
3．臺(tái)州項(xiàng)目
臺(tái)州項(xiàng)目公司安排在20xx年12月進(jìn)場，由于我的嚴(yán)重失誤，未能認(rèn)真謹(jǐn)慎的考察現(xiàn)場施工監(jiān)理員的個(gè)人素質(zhì)，導(dǎo)致施工隊(duì)進(jìn)場后，還未正式開展施工，施工現(xiàn)場監(jiān)理員就擅自不辭而別，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象，造在了極大的負(fù)面影響。
4．南寧淡村項(xiàng)目
南寧淡村項(xiàng)目于20xx年12月份進(jìn)場，經(jīng)過廣西百色項(xiàng)目、岳陽泰和項(xiàng)目以及臺(tái)州項(xiàng)目的教訓(xùn)，我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)了施工隊(duì)和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工情況，理順了現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了班組進(jìn)度款的結(jié)算管理，加強(qiáng)了施工過程中施工工藝的監(jiān)督，合理安排施工工序，提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃，從而提高了施工工藝的合格率，加快了工程進(jìn)度，確保了工程質(zhì)量。南寧淡村項(xiàng)目至今年3月底，已基本完工，經(jīng)過我多次的檢查，可以肯定南寧淡村項(xiàng)目的施工工藝可以符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到按時(shí)按質(zhì)交付驗(yàn)收。而且，還得到了大地項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)管理人員的肯定，我希望公司陳總能抽出時(shí)間親臨項(xiàng)目現(xiàn)場檢查，我施工隊(duì)擬向公司申請(qǐng)優(yōu)秀工程。
（三）自我總結(jié)
我?guī)ьI(lǐng)的施工隊(duì)經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作，從總體上看，表現(xiàn)不夠理想，存在問題很多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面完全是由于我個(gè)人的工作失誤和缺泛工作經(jīng)驗(yàn)所致，對(duì)此我對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)深表歉意，鑒于我糟糕的`表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往地在背后默默支持、關(guān)心和幫助我，讓我倍受感動(dòng)，借此機(jī)會(huì)向兩位陳總和公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。
做為一個(gè)裝修行業(yè)的外行者，我能得到公司的信任，給我提供機(jī)會(huì)從事裝修工作，我心存感激和感到責(zé)任重大，自接到公司交給我的任務(wù)之后，我一直都是以負(fù)責(zé)任的態(tài)度工作，絲毫不敢怠慢，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，認(rèn)真配合公司工作，雖然在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，但是，我能夠吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自已的管理能力，特別是公司今年2月份舉辦的總結(jié)和培訓(xùn)大會(huì)，讓我受益匪淺，通過在公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)自已所負(fù)責(zé)的裝修工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了我的管理意識(shí)，彌補(bǔ)了我的不足，豐富了我的裝修管理經(jīng)驗(yàn)，我將在公司學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到南寧淡村項(xiàng)目的管理中，效果顯著，南寧淡村項(xiàng)目從天花、軟包、步級(jí)燈、扶手、造型天花、貼磚、油漆、放映口、消防門等各個(gè)工序，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量極佳，整體效果良好。我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)過幾個(gè)月的磨練，我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在不斷地進(jìn)步和成長，從南寧項(xiàng)目可以證明這一點(diǎn)。我相信我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交給我的任務(wù)，爭取做得更好，也懇請(qǐng)公司可以繼續(xù)給予我和我的施工隊(duì)機(jī)會(huì)，讓我們努力表現(xiàn)自已，為公司盡力。
（四）建議
1、精簡管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)公司利潤最大化。
根據(jù)我所了解，公司以往對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和材料采購員。經(jīng)過南寧項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，可以看出南寧項(xiàng)目主要是依靠施工隊(duì)的現(xiàn)場監(jiān)理員在負(fù)責(zé)運(yùn)作，包括與大地項(xiàng)經(jīng)理的溝通、部分材料采購，施工工藝的控制與監(jiān)督等，材料采購員和項(xiàng)目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場。就是這樣的運(yùn)作，南寧項(xiàng)目反而完成得更好，鑒于這種情況，我認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，在負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的崗位，包括大地項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員中，施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員角色最為重要，假如施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員能力和責(zé)任心較強(qiáng)，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)完成得很好，為此，公司的項(xiàng)目經(jīng)理的作用將大大削弱，所以，我建議公司可以考慮撤消項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，由施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員取而代之，直接代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理。這樣，既可以減少公司管理環(huán)節(jié)，運(yùn)作更為順暢，又可以節(jié)省成本，但前提必須建立起好的施工隊(duì)和配備能力較強(qiáng)的施工監(jiān)理員。如果公司對(duì)南寧的施工團(tuán)隊(duì)是給予肯定公司的，可以以南寧項(xiàng)目的施工隊(duì)在新的項(xiàng)中做試點(diǎn)，不斷物色新的工程隊(duì)進(jìn)行有序地推動(dòng)。
2、配備項(xiàng)目預(yù)算員
公司每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作中，進(jìn)度款的支付前提是必須先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出預(yù)算總額做為進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)，另外，在每個(gè)項(xiàng)目中由于場地情況和設(shè)計(jì)的不同，都有可能出現(xiàn)新的未有報(bào)價(jià)的制作項(xiàng)目，以上情況，如果沒有專業(yè)的預(yù)算員做出正確的預(yù)算，預(yù)算總額定低了對(duì)施工隊(duì)造成壓力，定高了對(duì)公司形成風(fēng)險(xiǎn)，第二，新增加的未報(bào)價(jià)項(xiàng)目，如果沒有專業(yè)預(yù)算員，做為公司不知如何向甲方報(bào)價(jià)，也不知如何向施工隊(duì)報(bào)價(jià)，這樣會(huì)形成較為被動(dòng)局面。
3．合理安排項(xiàng)目開展的連續(xù)性
做為加入公司的施隊(duì)，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，正是基于公司的項(xiàng)目具有穩(wěn)定性和長期性，站在公司的立場也應(yīng)該是尋找能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊(duì)合作，如果施工隊(duì)完成某個(gè)項(xiàng)目后不能接上另一個(gè)項(xiàng)目，施工隊(duì)停留長時(shí)間沒有項(xiàng)目開展，將會(huì)影響施工隊(duì)人員的波動(dòng)，打擊施工隊(duì)的信心，從而影響到公司的管理工作，因此，公司應(yīng)考慮保持施工隊(duì)開展項(xiàng)目的連續(xù)性。
工程工作總結(jié)6
本人XX，男，一九XX年一月XX日出生。xxx院，xxxxx縣公路管理局工作，從事公路大中修建設(shè)。xxx大學(xué)土木工程系函授班錄取，xx年七月畢業(yè)，次年獲得該校學(xué)士學(xué)位。本人從一九九七年至今一直從事公路養(yǎng)護(hù)、工程技術(shù)工作。通過近十年的實(shí)踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評(píng)審組織審查。
一、豐富的專知識(shí)是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自xx年參加工作以來，一直從事公路養(yǎng)護(hù)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。xx年，本人通過自學(xué)考取開漢理工大學(xué)土木工程系公路與橋梁專業(yè)函授班，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識(shí)。在xx改辦評(píng)為助理工程師。我先后從事公路養(yǎng)護(hù)中、小修工程技術(shù)管理，xx平至xx二級(jí)公路路面改善工程，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，xxxx當(dāng)大橋簡支梁維修加固工程，207國道j標(biāo)馬市段二級(jí)公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，沙劉線接線路面改善工程，還參與了省公路局和長安大學(xué)科研項(xiàng)目舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，與同事一起撰寫了《水泥砼路面破板基層處治方法》、《水泥穩(wěn)定砂礫基層機(jī)械化施工要點(diǎn)》、《淺談公路水毀的成固與防治》等學(xué)術(shù)論文。
二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
專來技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高一九九七年八月參與了南平至章莊二級(jí)公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，總結(jié)并編寫《水泥穩(wěn)定砂礫層機(jī)械化施工要點(diǎn)》，對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及控制，工藝流程及
工程質(zhì)量控制起到了良好效果。在一九九八年孟溪大垸水毀調(diào)研工程后，總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：
（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。
（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。
�。�3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。同時(shí)還在市養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)流會(huì)上作了《淺談公路水毀的成固與防法》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制。
三、敢于探索
理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著一九九八年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在公安縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級(jí)水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對(duì)這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。二00二年207年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對(duì)大橋各種病害，通過近十天觀察，報(bào)省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會(huì)，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。
二00二年四月完成了207國道二級(jí)路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報(bào)給市局，經(jīng)實(shí)地察看，本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施，通過彎沉檢測，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格，此項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。二00三年三月?lián)紊硠⒔泳�改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時(shí)，k00+300—k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號(hào)砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級(jí)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚(yáng)。
二00三年八月參加了省公路局與長安大學(xué)科研項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任公石d標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)楣�是連接我市至湖南岳陽107國道的主要干線，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)湖北省公路局和長安大學(xué)科研項(xiàng)目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的'氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于湖北實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在湖北省公路局和市局主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，在長安大學(xué)陳教授和楊博士的指導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測，對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為長安大學(xué)科研項(xiàng)目提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在幾次省公路局和長安大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，受到了省局和長學(xué)教授好評(píng)，該項(xiàng)工程初步評(píng)定為省優(yōu)質(zhì)工程。四、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺(tái)階。二00二年被縣人事局職改辦評(píng)為助理工程師以來，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識(shí)應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在幾年的助理任職期間，很好地履行了助理工程師的職責(zé)，連續(xù)幾年被評(píng)為縣局先進(jìn)工作者，xx至xx年度被縣交通局評(píng)為先進(jìn)工作者，多次受到省市領(lǐng)導(dǎo)表彰，還受到了x大x學(xué)博士導(dǎo)師陳教授好評(píng)和表揚(yáng)。本人近幾年來為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
工程工作總結(jié)7
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅(jiān)守“我們做得更好”的承諾，調(diào)水中心監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達(dá)到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項(xiàng)要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現(xiàn)。即實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用控制目標(biāo)。
一、質(zhì)量控制
1、嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理過程中重點(diǎn)監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。
2、嚴(yán)格審查各分項(xiàng)工程施工方案,爭取主動(dòng)控制。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格控制過程施工質(zhì)量。
5、強(qiáng)化驗(yàn)收控制。
二、進(jìn)度控制
在工程項(xiàng)目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，對(duì)所存在的問題協(xié)助其解決；堅(jiān)持召開每周工地例會(huì)制度，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計(jì)劃逐旬逐月調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。
三、投資控制
對(duì)于投資控制，監(jiān)理人員首先對(duì)工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費(fèi)用最易突破的部分，嚴(yán)格把關(guān)各類費(fèi)用簽證，對(duì)各類費(fèi)用簽證做到實(shí)事求是。
四、安全管理
增強(qiáng)安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度，督促落實(shí)安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續(xù)堅(jiān)持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤落實(shí)整改情況；
五、監(jiān)理內(nèi)部管理措施；
1、對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，各分項(xiàng)工作都有主要責(zé)任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會(huì)，匯總昨天的`事項(xiàng)及存在的問題，安排今天需落實(shí)的工作。
3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)及監(jiān)理的責(zé)任心。
4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理，內(nèi)業(yè)資料整理要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。
六、合理化建議
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計(jì)，以便在主體施工時(shí)及時(shí)預(yù)埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運(yùn)營管理單位，確定酒店運(yùn)營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)方案。在主體第二階段驗(yàn)收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計(jì)和弱電深化設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標(biāo)和工程使用功能。
七、結(jié)束語
在來年的工作中，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程工作總結(jié)8
近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)感知要求的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)覆蓋的原則也由原來的大范圍覆蓋向精細(xì)化、精確化轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前的形勢下，領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)將是贏得市場和客戶的根本保障，而通過網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)做好網(wǎng)絡(luò)覆蓋是持續(xù)改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的重要手段之一。為此，德陽市分公司工程建設(shè)工作圍繞“內(nèi)強(qiáng)管理促發(fā)展”的指導(dǎo)思路，以項(xiàng)目管理為中心，堅(jiān)持以目標(biāo)管理、時(shí)間管理、過程管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理以及合作單位等的管理促工程建設(shè)又好又快的完成，切實(shí)支撐市場的穩(wěn)健發(fā)展。20xx年是公司3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面發(fā)展的一年，根據(jù)省公司對(duì)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)給出的初步思想，以及提出的兩個(gè)100%的原則，結(jié)合德陽的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，德陽3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程共設(shè)計(jì)XX個(gè)基站，建設(shè)完成后可以基本滿足XXX城區(qū)主要覆蓋區(qū)域。但要完成此項(xiàng)工作還得從以下幾方面作手：
(一）轉(zhuǎn)變觀念，將工程建設(shè)作為持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的重點(diǎn)。
在當(dāng)前的市場形勢下，德陽分公司工程管理人員改變工程建設(shè)的理念——工程不僅僅是完成一期又一期的建設(shè)任務(wù)，更重要的是通過工程建設(shè)提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。同時(shí)基站建設(shè)應(yīng)妥善處理建設(shè)質(zhì)量與速度的矛盾，建設(shè)需求與業(yè)主阻力的矛盾，確保資源的使用效果和效率，在最短的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)開通。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，德陽分公司重點(diǎn)做到“三個(gè)加強(qiáng)”，努力實(shí)現(xiàn)“二個(gè)到位”，來確保 各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)不折不扣完成,以“三個(gè)加強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)二個(gè)到位 . 加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)思想決策
到位：
1、加強(qiáng)工程指揮責(zé)任落實(shí)到位
a、實(shí)行日上報(bào)、周通報(bào)、月考核制度，每周召開工程建設(shè)碰頭會(huì)，討論現(xiàn)階段建設(shè)中遇到的問題，責(zé)任落實(shí)到人，限期整改解決難點(diǎn)問題，加快工程建設(shè)進(jìn)度。
b、針對(duì)部分基站站址協(xié)調(diào)難度大的.情況，調(diào)整思路，采取分公司領(lǐng)導(dǎo)分片承包、帶頭認(rèn)領(lǐng)的方式，充分調(diào)動(dòng)人脈資源，各盡所能開展關(guān)系協(xié)調(diào)。
2、加強(qiáng)目標(biāo)考核激勵(lì)措施到位
采取精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，首先，將基站協(xié)調(diào)任務(wù)層層分解至部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并限期解決，落實(shí)情況進(jìn)行每周通報(bào)；其次，按月對(duì)其階段性工程進(jìn)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行月度績效考核。兩種考核方式相互結(jié)合，
(二）高度重視，巧借外力，全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)
隨著現(xiàn)今生活條件的提高，用戶對(duì)電磁輻射越來越敏感，同時(shí)，在民風(fēng)落后的鄉(xiāng)村，部分用戶認(rèn)為所建基站會(huì)破壞其風(fēng)水，在基站選址和建設(shè)中多方阻擾，協(xié)調(diào)難度大。例如：九里埂部隊(duì)、廣漢市公安局等，為更好的協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中存在的困難和遇到的問題，確保工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，在德陽市委、市政府的大力支持下，經(jīng)分公司協(xié)調(diào)，為德陽分公司的工程建設(shè)順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(三）高度重視，巧借外力，全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)
由于協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致居民區(qū)遺留覆蓋問題和投訴問題十分突出，
盡管對(duì)基站電磁輻射狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢測，證明絕大多數(shù)基站的電磁輻射遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，但隨著城市居民健康意識(shí)的提高，同時(shí)由于電磁輻射環(huán)境保護(hù)知識(shí)專業(yè)性較強(qiáng)，普通民眾對(duì)基站的電磁輻射知識(shí)欠缺，缺乏客觀、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，所進(jìn)行的檢測不足以解決公眾對(duì)基站電磁輻射的的擔(dān)心與疑慮，故而對(duì)小區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基站建設(shè)進(jìn)行抵制，協(xié)調(diào)難度大。為此我們應(yīng)采取“網(wǎng)絡(luò)工程事先介入小區(qū)建設(shè)，有效降低建設(shè)阻力及用戶投訴�！�
伴隨近幾年城區(qū)的迅猛發(fā)展，一個(gè)個(gè)居民小區(qū)拔地而起，城區(qū)建設(shè)速度迅猛。當(dāng)新建小區(qū)用戶入住后出現(xiàn)信號(hào)覆蓋問題需要我們建站進(jìn)行改善時(shí)，部分用戶卻又以輻射問題阻礙基站的建設(shè)，形成了“市場投訴和阻擋建設(shè)”的矛盾，嚴(yán)重影響了小區(qū)用戶對(duì)信號(hào)的感知，造成重復(fù)投訴。
針對(duì)此種問題，德陽分公司創(chuàng)新思路，在小區(qū)開發(fā)過程中，積極與開發(fā)商接觸，協(xié)商在開發(fā)商建設(shè)過程中，將管道建好，在小區(qū)交付前就能將設(shè)備安裝到位，將美化天線立好，提前將基站開通。這種建設(shè)方法不僅節(jié)省了建設(shè)成本，而且減低了建設(shè)阻力。
(四）應(yīng)用美化天線、景觀塔和水塔等新技術(shù)手段，以減輕抵觸心理。
傳統(tǒng)的鐵塔、天線在單位及居民區(qū)內(nèi)建設(shè)時(shí)，不僅影響環(huán)境美觀，同時(shí)容易引起用戶抵觸情緒。為此，德陽分公司以廣漢公安局基站為試點(diǎn)，使用景觀塔代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鐵塔，在不影響廠區(qū)環(huán)境的同時(shí)改善周邊覆蓋問題，降低了廣漢公安局及其周邊的投訴。
工程工作總結(jié)9
工程部六月份工作總結(jié)、七月份工作
工程部按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項(xiàng)等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:
�。ㄒ唬� 辦公樓裝修工程
辦公樓裝修工程于6月1日進(jìn)場，已持續(xù)施工一個(gè)月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進(jìn)入結(jié)尾補(bǔ)落階段。
�。ǘ� 環(huán)城路立項(xiàng)工作
環(huán)城路立項(xiàng) 在管委會(huì)、發(fā)改局等政府部門的'全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫立項(xiàng)相關(guān)資料，報(bào)送相關(guān)部門，現(xiàn)在正在審批中，
�。ㄈ┉h(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘查工作
環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進(jìn)行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點(diǎn)工作，共需勘察鉆孔52個(gè)點(diǎn)，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)以完成鉆孔20個(gè)點(diǎn)。
七月份工作計(jì)劃：、
�。ㄒ唬� 辦公樓裝修工程，計(jì)劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗(yàn)收，辦理
結(jié)算。
�。ǘ� 繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個(gè)點(diǎn)。計(jì)劃在7月10日之前
完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作
�。ㄈ� 完成總規(guī)評(píng)審、安置區(qū)規(guī)劃方案評(píng)審相關(guān)工作
（四） 制定工程項(xiàng)目管理有關(guān)制度
�。ㄎ澹� 完成環(huán)城路施工設(shè)計(jì)圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準(zhǔn)備工作
�。� 做好動(dòng)工一切 準(zhǔn)備工作
�。ㄆ撸� 努力完成公司交辦的其他工作
工程部
時(shí)間
工程工作總結(jié)10
20xx年消防工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，依法強(qiáng)化單位防火意識(shí)，提高社會(huì)防御火災(zāi)能力，認(rèn)真宣傳貫徹新頒布《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》及自治區(qū)、自治州、縣委、縣人民政府有關(guān)文件精神，落實(shí)消防安全責(zé)任制制度，有效預(yù)防和杜絕了重特大火災(zāi)發(fā)生�，F(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：
一、火災(zāi)情況
截至目前上半年全縣共發(fā)生火災(zāi)12起，直接經(jīng)濟(jì)損失約110萬元，無人員傷亡。與上年同期相比，火災(zāi)起數(shù)，經(jīng)濟(jì)損失大幅提高。
二、按照《20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》的具體要求，加大防火監(jiān)督檢查力度
確保和碩的穩(wěn)定與和諧上半年，安監(jiān)、工商、教育、文化、建設(shè)、旅游、公安等歸口管理部門，緊密協(xié)作先后在全縣范圍開展了“春季大風(fēng)天”、“五進(jìn)”“防火墻”“建設(shè)工程消防監(jiān)督專項(xiàng)檢查”、、“加強(qiáng)學(xué)校及周邊消防安全工作”“火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)”“打擊假、冒偽劣消防產(chǎn)品”“安全生產(chǎn)月”“社會(huì)面火災(zāi)防控”工作、、“五大”活動(dòng)及日常消防監(jiān)督工作。在此期間，對(duì)轄區(qū)易燃易爆場所、商場超市、市場、賓館飯店、學(xué)校、網(wǎng)吧、旅游景點(diǎn)、醫(yī)院等人員密集場所和社會(huì)單位進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查和嚴(yán)格管控，使和碩消防安全得到有效保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在檢查期間，共檢查單位107家，其中重點(diǎn)單位29家，非重點(diǎn)單位78家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患75處，填發(fā)責(zé)令改正通知書89份，復(fù)查意見書93份，行政處罰45起，罰款1.5205萬元。
三、強(qiáng)化火災(zāi)隱患排查
把火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生根據(jù)州縣兩級(jí)政府及職能部門的統(tǒng)一部署，縣消防大隊(duì)對(duì)轄區(qū)公眾聚集場所、地下場所、易燃易爆場所、六小場所、城鄉(xiāng)結(jié)合部位的勞動(dòng)密集企業(yè)等較易發(fā)生重大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)事故的單位開展有重點(diǎn)的隱患排查工作。上半年，大隊(duì)根據(jù)社會(huì)單位消防安全管理四個(gè)能力建設(shè)實(shí)際，分行業(yè)、分系統(tǒng)適時(shí)組織相關(guān)單位走訪，四個(gè)能力建設(shè)”進(jìn)展明顯，成效顯著的示范單位。社會(huì)單位代表人員通過實(shí)地參觀，進(jìn)一步查找自身存在的問題和不足克服困難，明確了加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的具體做法和目標(biāo)任務(wù)。通過努力，轄區(qū)絕大部分重點(diǎn)單位員工普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求，基本通過州消防局驗(yàn)收。
四、加強(qiáng)消防宣傳
培訓(xùn)力度，提高民眾的消防安全意識(shí)堅(jiān)持消防社會(huì)化宣傳教育道路，以宣傳形式多樣性、基礎(chǔ)性、多渠道性為主要工作思路，采取“引導(dǎo)、教育、監(jiān)督”有效措施，運(yùn)行“消防安全管理長效機(jī)制”，開展社會(huì)化消防宣傳教育活動(dòng)。
1、今年3月28日是第十七個(gè)全國中小學(xué)生安全教育日，為進(jìn)一步增強(qiáng)中小學(xué)生的消防安全意識(shí)，切實(shí)做好教育日期間各項(xiàng)主題教育活動(dòng)，提高自我保護(hù)能力，消防大隊(duì)積極走進(jìn)學(xué)校講課6次，組織滅火實(shí)戰(zhàn)演練4次，在學(xué)校播放了《火場逃生與自救》光碟，散發(fā)消防宣傳單200余份，橫幅5條。
2、《新疆消防條例》于2013年3月25日新疆維吾爾自治區(qū)第十一屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十六次會(huì)議通過，并于去年6月1日起正式施行。未切實(shí)將條例宣貫共組落實(shí)好，開展好，宣傳好，消防大隊(duì)廣拓渠道，通過電視、新聞，媒體開展了多種形式的`宣傳活動(dòng)，將條例的宣傳工作與社會(huì)化宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)起來受到良好效果。
3、上半年大隊(duì)以消防宣傳“五進(jìn)“為載體，結(jié)合冬季火災(zāi)特點(diǎn)，組織了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦、村委會(huì)開展好城市社區(qū)和農(nóng)牧區(qū)的消防宣傳活動(dòng)。通過設(shè)立咨詢臺(tái)、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳單、播放《家庭消防安全知識(shí)動(dòng)畫片》和農(nóng)村消防宣傳片、等形式，向廣大居民和農(nóng)牧民普及消防常識(shí)，傳授滅火自救技巧，切實(shí)提高了他們的消防安全意識(shí)和自防自救能力。活動(dòng)中，大隊(duì)對(duì)學(xué)校宣傳6次、對(duì)社區(qū)宣傳10次、組織開展滅火逃生演練7次、開展消防教育培訓(xùn)班6次、懸掛宣傳標(biāo)語17條。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)放宣傳彩頁、手冊(cè)1000余份、受眾人數(shù)達(dá)5000余人。
五、嚴(yán)把關(guān)口
堅(jiān)決杜絕先天性火災(zāi)隱患的出現(xiàn)上半年大隊(duì)共受理建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)備案1個(gè)、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案3個(gè)，辦理公眾聚集場所消防安全檢查5個(gè)。為確保建設(shè)工程消防安全質(zhì)量，大隊(duì)嚴(yán)格按照要求對(duì)縣域內(nèi)建設(shè)工程施工工地外墻保溫材料進(jìn)行普查，完善建筑外墻保溫材料監(jiān)督檢查管理機(jī)制，向建設(shè)單位公告外墻保溫施工及見證取樣、監(jiān)督送檢有關(guān)工作要求：未經(jīng)見證取樣檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的一律不得施工，未經(jīng)消防大隊(duì)監(jiān)督送檢并取得檢測結(jié)果為合格的檢驗(yàn)報(bào)告不得申報(bào)消防驗(yàn)收，未經(jīng)見證取樣送檢和監(jiān)督送檢合格的工程一律不予受理。專項(xiàng)活動(dòng)中，大隊(duì)共普查建筑工地12個(gè)，其中有兩個(gè)工地正在施工外墻保溫，使用性質(zhì)均為住宅建筑，且均已按要求送檢，耐火等級(jí)為B1.
六、存在不足
1、城市消防專項(xiàng)規(guī)劃已提交向人民政府，但尚未評(píng)審，審批。
2、消防站選址及規(guī)模已確定，但消防站工程尚未正式啟動(dòng)。
3、人員增加后，消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)缺口進(jìn)一步增大，無法滿足各類業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展。
4、城市消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱。
5、城市居民和各族群眾消防安全意識(shí)參差不齊，有待進(jìn)一步提高。
七、下一步工作重點(diǎn)
1、大隊(duì)下一步將繼續(xù)嚴(yán)格按照“平安天山”專項(xiàng)行動(dòng)要求，對(duì)轄區(qū)工作情況進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找工作中存在的不足，研究建立長效排查整治機(jī)制。并部署“十八大”和第二屆中國—亞歐博覽會(huì)消防安保工作。確�？h域消防安全，做到防患于未然，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)及群死群傷火災(zāi)發(fā)生。
2、大隊(duì)將嚴(yán)格按照支隊(duì)巴公消139號(hào)文件《關(guān)于建筑消防設(shè)施排查整治暨“三化”建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)》的通知要求，繼續(xù)做好此次專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照要求對(duì)縣域設(shè)有自動(dòng)消防設(shè)施的單位進(jìn)行排查整治暨“三化”建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
工程工作總結(jié)11
工程部五月份工作總結(jié)
一、 本月工程實(shí)際完成情況
1. H3宿舍樓：四、五、六層內(nèi)粉結(jié)束，外粉全部完成，面磚結(jié)束，屋面瓦完成80%，排水安裝完成，給水立管完成，消防地埋完成，六層消防平管完成。
2. H4宿舍樓：地板磚粘貼完成50%，衛(wèi)生瓷完成30%，外墻面磚勾縫完成50%，屋面找平層完成40%，排水完成80%，給水完成70%.
3. H5宿舍樓：內(nèi)墻批白完成30%，外墻面磚粘貼完成，排水完成40%，給水一區(qū)地埋完成，二區(qū)完成40%.
4. A區(qū)教學(xué)樓：A1、A3、A5二至五層二次主體完成,A5保溫層完成，A5二至四層外墻抹灰完成60%，A2、A4二次結(jié)構(gòu)完成60%，A1、A3、A5消防管道安裝結(jié)束，A3、A5穿線結(jié)束，A1、A3、A5（女）北衛(wèi)生間給排水地埋結(jié)束。
5. B區(qū)教學(xué)樓：B1、B3、B5一層二次結(jié)構(gòu)結(jié)束，B1、B3、B5屋面找平層完成，B2、B4二次結(jié)構(gòu)完成60%，B1、B3、B5二至五層穿線結(jié)束，B1、B3、B5給排水地埋結(jié)束，B2、B4穿線結(jié)束，B1實(shí)驗(yàn)插座箱安裝結(jié)束。
6. 圖書館：一至四層內(nèi)粉完成，五層、六層二次結(jié)構(gòu)結(jié)束，屋面找平層完成60%，3#樓梯間37.9m處結(jié)束，主體檢測結(jié)束，主體驗(yàn)收結(jié)束，消防立管完成70%，通風(fēng)送回水完成10%，電氣配管完成80%.
7. 藝術(shù)樓：西區(qū)2、3、4層二次結(jié)構(gòu)完成，坡屋面完成；東區(qū)坡屋面完成，東區(qū)砌體完成90%，西區(qū)電氣配管完
成70%，消防地埋結(jié)束，給排水地埋結(jié)束，東區(qū)給排水、
消防地埋結(jié)束，電氣完成10%.
8. 餐廳：一至三層內(nèi)外墻抹灰完成，一層地坪完成90%，消防、給排水地埋結(jié)束，電氣配管完成65%，內(nèi)排雨水
管完成50%.
9. 后勤服務(wù)樓一層主體完成.
10. C區(qū)教學(xué)樓基礎(chǔ)處理完成，基礎(chǔ)墊層完成.
11. D區(qū)教學(xué)樓基礎(chǔ)混凝土完成.
12. 學(xué)術(shù)交流中心基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成80%，模板完成50%.
13. 行政辦公樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成20%.
14. 籃球館一層鋼筋綁扎完成50%，模板完成70%.游泳館基礎(chǔ)完成，一層鋼筋模板完成20%.
15. 金融大廈基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成70%.
16. 碧水藍(lán)天38#樓樁基檢測完成，36#、29#樓樁間土挖土完成.
17. 碧水藍(lán)天1#、2#樓基坑挖土完成，3#樓基坑挖土完成50%.
18. 碧水藍(lán)天13#、20#樓樁基完成.
19. 外網(wǎng)道路開始施工.
二、質(zhì)量、安全情況
本月嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定，進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收，確保
工程各分項(xiàng)驗(yàn)收合格，特別對(duì)工程中的原材料質(zhì)量把關(guān)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的各種建筑材料，質(zhì)量檢查小組全部檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場，不符合要求的立即退場。保證了工程質(zhì)量，本月所完成工程全部合格。
對(duì)于安全問題，加大安全管理力度，對(duì)存在安全隱患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得進(jìn)行施工。各種機(jī)械安裝后必須向甲方監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能投入使用。并對(duì)各項(xiàng)目部加強(qiáng)了安全處罰的力度，使各項(xiàng)目增強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)安全高度重視。本月無安全事故發(fā)生。
三、 其它
為了保證工程順利進(jìn)行，確保8月分學(xué)生入住及商住區(qū)的.順利開工，工程部配合開發(fā)部、學(xué)院后勤部，做了商住區(qū)高程變更，道路、管網(wǎng)方案的確定工作及學(xué)院后期管理、教學(xué)樓布局變更等多項(xiàng)溝通的對(duì)接工作。
四、 下月工作重點(diǎn)
1. 學(xué)院一期工程的內(nèi)外墻裝飾工程質(zhì)量，安裝工程質(zhì)量。嚴(yán)把一期的裝飾材料、安裝材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。確保工程
進(jìn)度，確保安全。下月一期工程道路、管網(wǎng)工程必須保
質(zhì)保量的完成計(jì)劃。
2. 學(xué)院二期工程：加強(qiáng)管理，確保按計(jì)劃完成。
華信學(xué)院新校區(qū)工程部 20xx年6月2日
工程工作總結(jié)12
忙碌中的時(shí)間總是稍縱即逝，彈指之間，20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，回顧這段時(shí)間的工作，磨練與收獲中也存在著不足。
工程前期，我作為一名技術(shù)人員，我的主要任務(wù)就是做好各項(xiàng)技術(shù)工作，編制施工方案，開工前對(duì)各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，工程定位測量以及質(zhì)量管理。工程后期，我作為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)，對(duì)工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度及施工技術(shù)進(jìn)行全面管理。對(duì)于公司給我這個(gè)平臺(tái)，作為一個(gè)年輕人，我為自己感到非常榮欣，這讓我在管理及技術(shù)上都得到很好的鍛煉。
對(duì)于這一年來的工作，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)自身不足之處及收獲：
一、缺乏個(gè)人工作計(jì)劃前期工作中，感覺每天忙忙碌碌，進(jìn)場“三級(jí)教育”，現(xiàn)場“三通一平”，測量定位，自己每天需要做的事情很多卻不知道一件件去落實(shí)，在今后工作中我將提前做好個(gè)人工作月計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃，讓自己在施工過程中，做到有理有序。
二、在工作上激情不足由于施工區(qū)域開挖面積大，施工基礎(chǔ)的復(fù)雜性，霉雨季節(jié)的施工，測量放線往往需要經(jīng)過反復(fù)實(shí)測，測量進(jìn)度達(dá)不到工期要求又要被項(xiàng)目部批評(píng)，感覺身上擔(dān)子重又得不到鼓勵(lì)，在心里產(chǎn)生一種抵觸心理，測量放線工作涉及到工程定位及軸線控制，“差之毫厘、失之千里”來不得半點(diǎn)馬虎，曾經(jīng)一度想過要放棄，覺得自己不能勝任這份工作，后來在肖經(jīng)理的開導(dǎo)和支持下覺得應(yīng)該找下自身原因，以一個(gè)好的心態(tài)去迎接每一道難關(guān)，選擇積極向上還是選擇散漫停滯都在于自己。
三、施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，來乙烯項(xiàng)目之前，自己并沒有接觸過工業(yè)之類的建筑，加上測量工作占據(jù)了自己大部分時(shí)間，整天都忙碌在測量工作中，大大降低了工作效率。在施工技術(shù)方面，一些細(xì)節(jié)問題處理不夠恰當(dāng)。今后工作中，我將加強(qiáng)技術(shù)及測量方面鍛煉，虛心請(qǐng)教身邊師傅及朋友，多與同事溝通，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。
在項(xiàng)目管理工作上，我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及磨礪：
一、施工準(zhǔn)備不夠充分我們?cè)跊]有做好施工準(zhǔn)備的情況下進(jìn)場施工，對(duì)工程概算、工程概況及施工圖紙都沒有進(jìn)行深入了解，對(duì)分項(xiàng)工程施工班組沒有進(jìn)行考察。以致在后期施工過程中，出現(xiàn)施工難度較大的單位工程且承包單價(jià)較低；沒有完整的圖紙就在甲方的催促下對(duì)土方進(jìn)行開挖，分項(xiàng)工程完工之后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或出現(xiàn)新版本圖紙；這些都導(dǎo)致現(xiàn)場管理人員缺乏信心，作為一名公司管理人員，我覺得不僅要把自己的本職工作做好，更要為老板創(chuàng)造效益。
二、區(qū)域管理劃分不夠明確在公司管理職責(zé)明確分工方面，我認(rèn)為應(yīng)該劃分區(qū)域管理制，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分段管理落實(shí)到人，由區(qū)域主管對(duì)該單項(xiàng)工程或分段施工區(qū)域進(jìn)行全面施工及技術(shù)管理，包括對(duì)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量全面管理工作。這樣劃分的我認(rèn)為好處有以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工段管理的競爭性，提高年輕人工作熱情
2、年輕人能得到全面發(fā)展，而不是僅僅限于分項(xiàng)工程主管
三、提高施工隊(duì)伍人員思想意識(shí)我認(rèn)為乙烯項(xiàng)目在質(zhì)量管理工作上缺乏力
度，這其中我作為管理人員具有不可推卸的責(zé)任，一方面在與主施工員意見不統(tǒng)一的情況下，沒有堅(jiān)持自己的主張；第二方面一些細(xì)節(jié)的問題從寬沒能從嚴(yán)，直接導(dǎo)致施工隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一種松懈感。我認(rèn)為質(zhì)量管理工作要從頭開始抓起，一開始的嚴(yán)肅性給施工隊(duì)伍一種質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，且直接從當(dāng)月工程款中扣除，如果等到項(xiàng)目決算再兌現(xiàn)就會(huì)讓施工隊(duì)伍沒有警覺感。在安全管理工作上，也必須采取嚴(yán)厲的考核制度，進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員都必須進(jìn)行三級(jí)教育及培訓(xùn)考試，進(jìn)入施工現(xiàn)場兩穿一戴，特種作業(yè)人員都必須持證上崗，施工現(xiàn)場電線管道、三級(jí)配電、機(jī)械使用都必須達(dá)到規(guī)范要求。
四、合同管理合同確定了項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，規(guī)定了合同雙方責(zé)任和權(quán)力的關(guān)系，合同管理貫穿與工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，是約束施工隊(duì)伍的重要手段，因此，合同管理是項(xiàng)目管理的核心，我們必須維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。
總結(jié)過去是為了更好的面對(duì)未來，在今后工作中，我將以百倍的熱情迎接新的`挑戰(zhàn)，不斷的完善施工技術(shù)，提高管理能力，我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與認(rèn)可，感謝各位同事對(duì)我的幫助與支持，我盡我最大的努力去完成我的任務(wù)。
工程工作總結(jié)13
1、概述基本情況
2、主體部分分層次介紹功能工作學(xué)習(xí)的主要做法效果取得的成績
3、存在的問題不足（工作學(xué)習(xí)思想缺點(diǎn)）
4、今后努力方向
今年的七月份放假后，就加入了河南新豐建筑安裝公司，在焦作遠(yuǎn)華府邸小區(qū)建筑工地上擔(dān)任技術(shù)員，在此工地上進(jìn)行了一個(gè)多月的工作。這是一個(gè)工作的過程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，是將科學(xué)的理論技術(shù)與實(shí)際工作生產(chǎn)相結(jié)合的過程，回顧這段時(shí)間的工作歷程，不僅僅是頂著太陽辛辛苦苦的工作，還有通過汗水換來的彌足珍貴經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
遠(yuǎn)華府邸二期工程共有四棟十一層住宅樓和兩座商鋪，來到工地時(shí)三號(hào)四號(hào)樓主體部分已經(jīng)結(jié)束，一號(hào)二號(hào)樓接近尾聲。我涉及到的工作有主體部分和二次結(jié)構(gòu)。
初到工地，對(duì)眼前的工作有點(diǎn)陌生，就跟著吳照軍和何飛等老技術(shù)員從頭做起。主體部分的工作包括測量放線、模板垂直度檢測、頂板高度控制、鋼筋綁扎檢測以及混凝土澆筑監(jiān)督等。
當(dāng)一層完工后緊接著就是測量放線，利用經(jīng)緯儀把±0.0
層的'控制線準(zhǔn)確無誤的引到樓面，再根據(jù)各層施工平面圖放出相應(yīng)軸線及墻、柱、梁、和各種洞口等的平面位置。首先是檢查各層的各個(gè)放線孔，清理孔上的雜物，保證能光線通過過放線孔，然后在底層控制點(diǎn)處架設(shè)經(jīng)緯儀，使儀器架設(shè)在控制點(diǎn)的正上方，在頂層的放線孔放上一面粘有白紙的玻璃，打開經(jīng)緯儀，調(diào)試好儀器，打開的紅外線，使其照射到玻璃上，用鉛筆標(biāo)下紅外線照射點(diǎn)，打出四個(gè)點(diǎn)，連出正方形求出對(duì)角線交點(diǎn)。每層樓有三個(gè)放線孔，打出三個(gè)控制點(diǎn)，連成一條主控線。然后利用主控線排出各個(gè)墻柱的控制線和邊線。
其次是高程施工測量，通過鋼尺根據(jù)施工圖將樓層標(biāo)高從零點(diǎn)引到相應(yīng)位置，然后利用水準(zhǔn)儀將此點(diǎn)引到此層的各個(gè)位子。樓得±0點(diǎn)標(biāo)在墻體的一側(cè)，兩人配合拉尺子，一人拉尺子一段，零刻度對(duì)準(zhǔn)±0標(biāo)高線，另一人于頂層拉尺子另一端，標(biāo)出樓層標(biāo)高對(duì)應(yīng)的高度，此點(diǎn)一般標(biāo)記在墻邊的一根鋼筋上，然后架設(shè)水準(zhǔn)儀，將樓層標(biāo)高分散標(biāo)記在各個(gè)部件上。模板檢測，模板的位置由控制線決定，首先檢測的是模板和控制線之間的距離，利用吊線法測量模板垂直度，測量模板上下方離吊線的距離，上下相通這表示模板垂直，由于施工需要，垂直誤差控制在一公分之內(nèi)，合格模板用對(duì)號(hào)標(biāo)記，不合格標(biāo)出誤差，通知木工重新修正。頂板高度控制，利用水準(zhǔn)儀將高度引到頂板的各個(gè)位子，利用這些點(diǎn)控制頂
板模板高度。鋼筋的檢測主要是根據(jù)配筋圖檢查鋼筋的標(biāo)號(hào)、直徑、數(shù)量以及排列位置是否符合標(biāo)準(zhǔn)。澆注混凝土?xí)r主要控制頂板澆注的厚度。
基礎(chǔ)開挖，大致分為三個(gè)步驟：場地平整、測量放線、土方開挖。
工程工作總結(jié)14
20xx年，新區(qū)項(xiàng)目部繼續(xù)承擔(dān)四個(gè)在建項(xiàng)目（攔江大道、四新南路、四新北路和環(huán)湖路）的跟蹤審計(jì)咨詢?nèi)蝿?wù)和一個(gè)已完項(xiàng)目（四新大道）的結(jié)算審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、全年完成工作情況
1、咨詢成果文件(主要指為業(yè)主在發(fā)包簽約前提供造價(jià)參考或?qū)ｎ}事項(xiàng)提供政策、技術(shù)咨詢服務(wù))
全年為武漢城投、武漢新區(qū)兩大業(yè)主提供咨詢服務(wù)，出具咨詢成果文件21份，即“中咨咨字【20xx】第2-2”至“中咨咨字【20xx】第2-23，詳見附表。
2、審核成果文件（主要指為業(yè)主在發(fā)包后提供變更審核、計(jì)量計(jì)價(jià)支付審核等服務(wù)）
為武漢城投、武漢新區(qū)兩大業(yè)主提供審計(jì)服務(wù)，出具審核成果文件9份，即“中咨審字【20xx】第2-1號(hào)”至“中咨審字【20xx】第2-9”，詳見附表。。
對(duì)50萬元以下的工程變更則直接采取報(bào)表審簽處理流程。3、結(jié)算成果文件（為業(yè)主在項(xiàng)目竣工后提供標(biāo)段結(jié)算審核服務(wù)）為武漢城投、武漢新區(qū)兩大業(yè)主提供標(biāo)段竣工結(jié)算審核服務(wù)，出具審核成果文件9份，即“中咨結(jié)字【20xx】第2-1號(hào)”至“中咨結(jié)字【20xx】第2-9”，詳見附表。
4、配合既往項(xiàng)目：西環(huán)高架和梅子立交二期進(jìn)行財(cái)政評(píng)審于20xx年底12月終于圓滿配合完成政府審計(jì)，最終政府審減率為0.8%，0.5%，該兩個(gè)項(xiàng)目總算畫上句號(hào)。
5、員工學(xué)習(xí)計(jì)劃完成情況
呂俊瑞于6、7月份完成了造價(jià)員的年度繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，李剛報(bào)考了經(jīng)濟(jì)師、交通部造價(jià)工程師和會(huì)計(jì)師考試。
6、回款計(jì)劃和任務(wù)
第一季度已完成去年約32萬元服務(wù)費(fèi)用的追蹤到賬工作。
上半年已申報(bào)36萬元服務(wù)費(fèi)，受城投資金緊張的大環(huán)境影響，經(jīng)溝通協(xié)調(diào)，待20xx年初可完成回款。
7、對(duì)內(nèi)集約管理。人員壓縮到辦公成本從嚴(yán)控制等方面強(qiáng)化公司制度管理、為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、全年工作質(zhì)量控制程序和特點(diǎn)
全年工作質(zhì)量內(nèi)控上強(qiáng)調(diào)模板化管理、要求內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)明確、條理清晰。以①業(yè)務(wù)咨詢報(bào)告、②結(jié)算審核報(bào)告、③期中審核報(bào)告、④變更令四類成果文件為線索，在形成過程切實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量控制工作。
1、成果文件在形式的完整性和文件質(zhì)量的可究性上有如下特點(diǎn)：（1）形式編排統(tǒng)一、格式整齊劃一
以“中咨咨”“中咨結(jié)”“中咨審”“XX變-X號(hào)”（以施工標(biāo)段為單位）為前綴統(tǒng)一各成果文件編號(hào)，同時(shí)提高分類臺(tái)賬化管理的更新頻率，編號(hào)連續(xù)不重復(fù)。成套文件裝訂內(nèi)容、次序統(tǒng)一，封面、扉頁、內(nèi)審報(bào)簽單及附件齊備。
�。�2）報(bào)告成果可究，內(nèi)容詳實(shí)
報(bào)告成果組件充實(shí)，對(duì)于項(xiàng)目部出具的費(fèi)用審核書包含編制說明，在編制說明中簡明扼要表述澄清工程數(shù)量計(jì)算方式、審核單價(jià)組成原則；對(duì)工程數(shù)量一般附我部獨(dú)立的計(jì)算式；與成果相關(guān)的合同依據(jù)等附件附備齊全，切實(shí)保證咨詢、審核成果的`可追溯性。
�。�3）檔案管理特點(diǎn)
堅(jiān)持紙質(zhì)版存檔（含工作底稿）和電子版存檔的雙檔要求。電子版存檔至少保證呂俊瑞主管的電腦必須存儲(chǔ)完整，同時(shí)上傳項(xiàng)目部郵箱存檔（包括重要文檔的掃描件）。
文件存檔應(yīng)做到隨時(shí)出報(bào)告隨時(shí)存檔（含工作底稿），采取交換電腦文件夾、集中上傳等方式更新電子版，并做到每月再集中“回頭看”檢查更新存檔文件一次。
2、加強(qiáng)對(duì)成果文件的自我復(fù)核、交叉復(fù)核和成套裝訂后的全面復(fù)核的程序控制制度落實(shí)
繼續(xù)走少而精的崗位分工路線，明確標(biāo)段分管責(zé)任人為第一責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)在形成成套文件后再次全面自我復(fù)核、修正，鼓勵(lì)相互交叉復(fù)核，堅(jiān)持必須傳送至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核和公司審核的基本制度。從接單到出單到簽章備存，由分管責(zé)任人跟蹤到底、追責(zé)到底。
三、工作中存在的不足，下半年工作重點(diǎn)和改進(jìn)方向
1、大量的業(yè)務(wù)報(bào)告面前，細(xì)致和縝密的工作習(xí)慣時(shí)有懈怠，有待加強(qiáng)習(xí)慣培養(yǎng)，“應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎”一刻也不能放松。
2、回款任務(wù)是工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，沒有完成。
3、因?qū)嶋H完工工期往往滯后于計(jì)劃工期，加之施工單位的標(biāo)段結(jié)算資料申報(bào)拖拉，不到年關(guān)不積極，經(jīng)我部多次書面催促，直到12月才開始全面清理審核工作，時(shí)間短，強(qiáng)度高，突擊加班完成了具備審核條件標(biāo)段的結(jié)算，仍有一半標(biāo)段的結(jié)算未申報(bào)或不具備審核條件，所以年度結(jié)算目標(biāo)未能全面完成。
4、北京方面執(zhí)業(yè)印章的簽章時(shí)間本身就長，今年綜合辦雖然已經(jīng)很使勁，
但因程序繁瑣，時(shí)間更是拉長，導(dǎo)致業(yè)主及相關(guān)單位怨聲較多。
5、回顧全年工作，如何做到環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)均衡的快速完成結(jié)算工作任務(wù)也是值得總結(jié)和不斷提高的一個(gè)課題。
工程工作總結(jié)15
20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫�(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20xxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的`工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為20xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!
裝飾公司年終工作總結(jié)(二)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。
一、 收獲
說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。
要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
二、 成長
如果說以上成績是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了 李明智老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。
初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。
如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
三、 不足
20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。
其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。
其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、 不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。
3、 工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
四、 計(jì)劃
謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：
1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的.兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。
2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。
5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
裝飾公司年終工作總結(jié)(三)
辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對(duì)20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。
一、總結(jié)過去找出不足
過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(一)執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。 (二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。 (三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。
(四)沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對(duì)公司的發(fā)展長景不樂觀。
(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低，客戶投訴時(shí)有發(fā)生。
二、滿懷信心迎接20xx
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。 經(jīng)營目標(biāo)：800萬 力爭突破1000萬大關(guān)!
服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。 八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào)：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!
同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年! (一)壓力變動(dòng)力，在危機(jī)中找商機(jī)，牢固龍頭地位
20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強(qiáng)城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。 年指標(biāo)量分解：
自然進(jìn)店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬
市場部60% 480萬 月分解量：(進(jìn)店量) 1月份 0
2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)
(二)打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用
設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開展分公司2—4個(gè) 對(duì)20xx年的預(yù)估：
設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：A+B+C+ A部分：
分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部)
每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。 主力設(shè)計(jì)2人、優(yōu)秀助理2--4人。
(注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬一季度一考核 全完成者“獎(jiǎng)” 完成80%小“獎(jiǎng)” 完成50%以下出工作室) B部分：
普通設(shè)計(jì)師5人能獨(dú)立完成整套流程 任務(wù)一月3萬 C分公司部分： 人員8--10人設(shè)計(jì)師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬
計(jì)算：A+B+C=145萬月產(chǎn)值
季度考核計(jì)算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度 (三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益
公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。
(五)嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì)，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。
日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的'管理，對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促 、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。
薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目，對(duì)業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
員工培訓(xùn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。
最后，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂!
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