企業(yè)工作總結(jié)14篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
企業(yè)工作總結(jié) 篇1
過去的一年，企業(yè)也是艱難的生存下來了，雖然沒有很好的成長(zhǎng)，但是也是度過了這段艱苦的日子，也是讓我們更是明白，企業(yè)的一個(gè)發(fā)展，有順風(fēng)的時(shí)候，同時(shí)遇到這些困難也是要去克服，要去做好，才能讓我們企業(yè)走的更遠(yuǎn)，在此也是就過去這一年企業(yè)的一個(gè)工作來做好總結(jié)。
從年初的躊躇壯志到疫情期間的艱難前行，很多的事情，我們沒有想到，但同時(shí)也是沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，但既然遇到了困難，那么也是只能去克服，去找到方法，去把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好才行的，而渠道由于疫情也是導(dǎo)致沒有了，而企業(yè)也是要去生存，大家一起團(tuán)結(jié)起來去開發(fā)新的渠道，去找到新的工作方法，去讓企業(yè)艱難的度過了上半年，可以說這半年是很難受的但同時(shí)也是讓我們更加的明白越是這個(gè)時(shí)候，越是考驗(yàn)我們能力的一個(gè)時(shí)候，只有去做好了去度過了難關(guān)，那么企業(yè)才是能生存下來，同時(shí)我們也是可以得到更好的一個(gè)鍛煉，以后再遇到這樣艱難的情況也是可以有辦法來克服，而不是像這次這樣有些事情依舊是沒有做好的畢竟是沒有什么經(jīng)驗(yàn)。
而疫情的緩解我們依舊是沒有松懈，同時(shí)通過上半年的一個(gè)鍛煉更是去要做好企業(yè)的工作去讓企業(yè)得到發(fā)展，而今回頭看這一年，也是一場(chǎng)經(jīng)歷，一次劫難，但我們也是去克服了它，特別是下半年企業(yè)可以去很好的發(fā)展，我們也是開始發(fā)力，去把任務(wù)慢慢的完成，雖然和之前的.預(yù)期有一些的差距，但是也是有了很大的不同，更是讓我清楚經(jīng)過了這一年，以后企業(yè)的發(fā)展也是會(huì)更好，大家都是經(jīng)歷過，也是有了很多的成長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)也是利用好一些時(shí)間去做了培訓(xùn)，去讓同事們都是得到了很好的成長(zhǎng)，也是讓我們的工作在這些培訓(xùn)中去得到提升能力可以更好的來做。當(dāng)然企業(yè)這一年依舊還有做的不夠好的方面，也是有些問題的出現(xiàn)，但也是相信會(huì)去改善，會(huì)在來年做好。
過去的日子，我們也是得到了成長(zhǎng)，同時(shí)也是跟隨著企業(yè)一起去進(jìn)步，一起去克服困難在這段日子里面，同事們也是更加的團(tuán)結(jié)，更加的懂得企業(yè)對(duì)于大家的支持，而我們也是要在來年繼續(xù)的來干好工作，同時(shí)也是把這一年的收獲用好在來年工作里頭，去讓來年企業(yè)發(fā)展的更好。
企業(yè)工作總結(jié) 篇2
十二月份隨著期末考試的臨近，同學(xué)們反映的情況日漸減少，食堂工作有條不紊的進(jìn)行，日常工作中出現(xiàn)的問題也能及時(shí)的處理并回復(fù)。具體事情的解決和處理不再贅述，下面簡(jiǎn)單的寫寫我的想法：
在食堂監(jiān)督員的崗位上工作約有兩個(gè)半月左右，從開始的誠(chéng)惶誠(chéng)恐到現(xiàn)在的慢慢上手，對(duì)工作中可能遇到的問題和相應(yīng)的解決辦法都有了一個(gè)大概的掌握。其實(shí)同學(xué)們反映的問題就恰恰反映了食堂的日常工作中的服務(wù)的各個(gè)方面：食品衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)美味、服務(wù)態(tài)度。
首先，食品衛(wèi)生肯定是最重要的內(nèi)容。而關(guān)于食品衛(wèi)生方面同學(xué)們反映的問題主要體現(xiàn)在米飯炒菜中時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)異物，就像十二月份的解決的問題中提到的菜中出現(xiàn)的青蟲、洗菜的塑料筐的一小塊、盛米飯的筐的螺絲等等。這是平常做飯中涉及到的最細(xì)的一部分，無論是洗菜擇菜，稍有不注意，就有可能有異物進(jìn)入菜品，也就會(huì)給同學(xué)們的飲食帶來不便之處。這是一個(gè)日復(fù)一日、年復(fù)一年需要細(xì)心對(duì)待的工作，仔細(xì)是唯一避免的方法。食品衛(wèi)生出現(xiàn)的第二個(gè)主要問題是蔬菜與肉類的新鮮，因?yàn)槲以?jīng)以監(jiān)督員的'身份參觀過咱們學(xué)校先進(jìn)的洗菜摘菜的設(shè)備，對(duì)學(xué)校的食品的來源有些許了解，從而對(duì)于這個(gè)方面是絕對(duì)信任的，但我想大多數(shù)同學(xué)其實(shí)并沒有這么一個(gè)了解的渠道，于是偶爾吃壞了肚子對(duì)這個(gè)方面的懷疑也是有些許道理的。我覺得這方面除了要繼續(xù)堅(jiān)持新鮮食品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存與加工外，還要對(duì)食堂的這部分工作有個(gè)宣傳的渠道，給大家一個(gè)放心的解釋。
其次，反映問題比較多的方面是營(yíng)養(yǎng)美味。更多的同學(xué)提出的問題都是菜品的味道不好、營(yíng)養(yǎng)不夠搭配。例如十二月份解決的兩個(gè)問題，一個(gè)是有同學(xué)反映涼菜中每道菜都放了糖，但實(shí)際上主食中供給的糖量已經(jīng)足夠，所以從營(yíng)養(yǎng)的角度應(yīng)該減少?zèng)霾酥械奶枪┙o量。就這個(gè)問題，我和經(jīng)理也進(jìn)行了討論，藝園的涼菜中只有藕片和蘿卜片是有糖的，其它菜是不含糖的。但我覺得這個(gè)同學(xué)的問題特別好，在滿足同學(xué)們的基本飲食需求的情況下，食堂也可以為營(yíng)養(yǎng)搭配做更多。另一個(gè)解決的問題是辣子雞的配菜多和雞塊外面面多的情況。這個(gè)就是大家對(duì)菜品美味和實(shí)惠的要求了，如果大家提出來，食堂都是想辦法做得更好的。這道菜將于下學(xué)期繼續(xù)推出，希望到時(shí)候能讓大家滿意。
再次，師傅們的服務(wù)態(tài)度也是同學(xué)們提意見的情況之一。十二月份中有人提出早點(diǎn)賣煎餅的師傅不響應(yīng)大家的要求，態(tài)度不夠好。一方面我們會(huì)請(qǐng)經(jīng)理幫忙提醒，另一方面也希望同學(xué)們能有所理解，師傅們也會(huì)有順心不順心的情況，誰(shuí)也不能保證每天的心情都陽(yáng)光燦爛的，若是哪個(gè)師傅長(zhǎng)期的態(tài)度不夠好，這個(gè)我們一定會(huì)提醒他改善，但是若只是一時(shí)的情況，請(qǐng)大家相互理解。我們希望盡量的給大家一個(gè)熱情微笑的服務(wù)。
這個(gè)月還一個(gè)比較大的事情是十佳菜肴和十佳服務(wù)員的評(píng)比。有的同學(xué)在質(zhì)疑這件事情到底有沒有意義，而我個(gè)人覺得它的不在于評(píng)選出到底哪個(gè)好哪個(gè)不好。給食堂一種激勵(lì)，在評(píng)選的過程中努力讓自己做得更好也是查找工作漏洞的好機(jī)會(huì);給同學(xué)們一種參與，決定自己的飲食生活的參與，無論這份參與的能量有多大，至少這是一個(gè)交流的窗口，大家的飲食生活由大家決定。還是挺遺憾在這個(gè)評(píng)選過程中沒有藝園食堂的菜品被評(píng)為十佳的，不過，大家覺得怎么能夠更好，我愿意為你們努力。
企業(yè)工作總結(jié) 篇3
為貫徹落實(shí)區(qū)總關(guān)于非公企業(yè)工會(huì)屬地管理工作的會(huì)議精神，我們嚴(yán)格按照非公有制企業(yè)屬地化管理的要求，積極開展工作。
主要做到“四個(gè)到位”：
一是宣傳發(fā)動(dòng)到位。我們通過橫幅、宣傳欄、黑板報(bào)，以及利用各種會(huì)議進(jìn)行大力宣傳，使廣大非公企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到非公企業(yè)工會(huì)工作實(shí)行屬地化管理是與時(shí)俱進(jìn)的必然要求，是落實(shí)十六大提出的“兩個(gè)不動(dòng)搖”的重要舉措。同時(shí)，我們還將區(qū)總建工發(fā)（XX）17號(hào)文及實(shí)施意見分別復(fù)印下發(fā)到各基層單位，做到了家喻戶曉，人人皆知。
二是組織力度到位。街道成立了以分管副書記為組長(zhǎng)，街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各行政村工會(huì)主席及有關(guān)人員組成的9人工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了沙洲街道非公企業(yè)屬地化管理工作實(shí)施計(jì)劃，分四個(gè)階段有計(jì)劃按步驟地進(jìn)行落實(shí)。
三是責(zé)任落實(shí)到位。面對(duì)大規(guī)模拆遷的不利形勢(shì)，我們將此項(xiàng)工作，采取以村為單位實(shí)行分片包干，明確責(zé)任，開展好調(diào)查摸底工作。第一階段要求各行政村從7月1日到7月10日對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)單位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，確保不漏一家非公企業(yè)。第二階段，要求各行政村從7月15日到7月底對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的個(gè)體工商戶進(jìn)行調(diào)查摸底，同時(shí)，結(jié)合南苑工商所提供的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶花名冊(cè)，逐一進(jìn)行核對(duì)。目前除已列入河西拆遷范圍內(nèi)的.企業(yè)不作登記外，街道共有非公企業(yè)102家，其中外資企業(yè)9家，私營(yíng)企業(yè)23家，個(gè)體戶70家，分別占全街道非公企業(yè)的9%、23%、68%。職工總數(shù)為2607人，其中外資企業(yè)542人、私營(yíng)企業(yè)1892人、個(gè)體戶173人。街道已建立工會(huì)組織的非公企業(yè)92家，其中工會(huì)小組82家，未建立工會(huì)組織還有10家（人數(shù)均為25人以上）。
四是鞏固提高到位。我們?cè)诶眄樂枪髽I(yè)工會(huì)工作屬地化管理的基礎(chǔ)上，按區(qū)總工會(huì)提出的“兩手抓”的要求，針對(duì)已建立的工會(huì)組織工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們突出重點(diǎn)，狠抓各級(jí)工會(huì)的制度與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，街道、村和企業(yè)工會(huì)均做到主席、委員職責(zé)，工作計(jì)劃，組織網(wǎng)絡(luò)全部制板上墻，增加了工作的計(jì)劃性和透明度，使各項(xiàng)臺(tái)帳資料齊全規(guī)范，各項(xiàng)管理制度健全，如今工會(huì)干部心中做到“三清”：基層工會(huì)底數(shù)清、職工會(huì)員人數(shù)清、制度職責(zé)心中清，為下一階段即將建立工會(huì)組織的單位起到了示范帶動(dòng)作用。
通過上述工作的扎實(shí)開展，我們有以下幾點(diǎn)工作體會(huì)：
一是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視是理順非公企業(yè)工會(huì)隸屬關(guān)系的前提。我們將區(qū)總工會(huì)的會(huì)議精神、要求及時(shí)向街道工委作了匯報(bào)，得到了黨政一把手的高度重視，街道工委專題召開了由基層工會(huì)主席、居委會(huì)書記、各村書記、駐地企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，對(duì)活動(dòng)要求進(jìn)行研究部署，明確街道分管書記負(fù)總責(zé)，工會(huì)總牽頭，按照“五有”（有計(jì)劃、有研究、有落實(shí)責(zé)任人、有總結(jié)、有檢查驗(yàn)收）要求，扎實(shí)有效地開展工作。所以，我們感到工會(huì)組織所開展的活動(dòng)只有在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，工作才能上層次、上水平，工作才會(huì)有力度。
二是企業(yè)支持是理順非公企業(yè)工會(huì)隸屬關(guān)系的關(guān)鍵。實(shí)踐告訴我們，在新的歷史條件下，工會(huì)工作只有緊扣企業(yè)的中心工作，我們做工作才能百尺竿頭，更進(jìn)一步。為了進(jìn)一步推動(dòng)這項(xiàng)工作順利開展，我們工會(huì)多次上門找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，取得他們的理解和支持。同時(shí)，我們工會(huì)對(duì)家庭生活困難的企業(yè)職工堅(jiān)持開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，幫助企業(yè)職工解決子女上學(xué)等實(shí)際困難，贏得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，通過開展一系列活動(dòng)，使一些私營(yíng)企業(yè)在調(diào)查登記過程中由推諉不配合到主動(dòng)支持，還抽調(diào)專人積極支持我們的工作。因此，我們只有真心實(shí)意地為企業(yè)著想，為企業(yè)服務(wù)，雙方的工作才會(huì)形成互動(dòng)效應(yīng)，我們才能在工作中掌握主動(dòng)權(quán)。
三是提高組織程度是理順非公企業(yè)工會(huì)隸屬關(guān)系的保證。街道領(lǐng)導(dǎo)不但在思想上高度重視，而且在人員安排上充分保證，使從事這項(xiàng)工作的人員有時(shí)間、有精力，全身心投入到工作中。街道領(lǐng)導(dǎo)還多次會(huì)同村干部到企業(yè)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，使非公企業(yè)工會(huì)屬地化管理工作如期進(jìn)行。
下一步工作打算：
一、成立街道非公有制企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，民主產(chǎn)生新一屆工會(huì)聯(lián)合會(huì)委員。
二、本著先組建后規(guī)范的要求，對(duì)25人以上的企業(yè)計(jì)劃在9月底全部組建工會(huì)，同時(shí)“三會(huì)”同步率達(dá)100%。
三、對(duì)新上崗的工會(huì)主席計(jì)劃在10月中旬開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們盡快進(jìn)入角色，進(jìn)一步幫助、指導(dǎo)他們開展好工會(huì)工作。
四、創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富“職工之家”建設(shè)內(nèi)容。針對(duì)我們街道食品行業(yè)多的特點(diǎn)，我們將組織他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中開展“奉獻(xiàn)在崗位，爭(zhēng)當(dāng)‘十佳操作標(biāo)兵’、‘十佳名譽(yù)職工’”評(píng)選活動(dòng)。舉辦“外來務(wù)工者”專場(chǎng)文藝晚會(huì)和十一歌唱祖國(guó)職工文藝匯演以及乒乓球、撲克牌比賽，以此提高我們工會(huì)工作有特色、上水平，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
企業(yè)工作總結(jié) 篇4
x公司“x五”期間通過分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)xx、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績(jī)�！皒五”期間，圓滿地完成了地xx府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)；“x五”前兩年，節(jié)能量完成xx萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標(biāo)xx萬(wàn)噸的xx%，二氧化硫、cod減排量完成了x集團(tuán)的考核任務(wù)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎(jiǎng)罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階
節(jié)能減排工作開展以來，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地xx府和x集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排xx體系、能源統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。
1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。
公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排xx，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人（單位班子成員）及工作職責(zé)。公司制定并完善了《x公司節(jié)能減排管理辦法》、《x公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績(jī)效考核及工資分配辦法》、《x公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《x公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《x公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《x公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《x公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《x公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則。
2.建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。
公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門，二級(jí)單位管理部門通過匯總、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排xx。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處xx人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作xx。
3.加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。
在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及x集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。
首先，為了全面完成地xx府及x集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的'節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車間、段、隊(duì)、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。
其次，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了xx萬(wàn)元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位，二級(jí)單位考核車間、段、隊(duì)，車間、段、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備（個(gè)人）的節(jié)能減排考核管理體系。
4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氛圍。
節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn)。通過上述各項(xiàng)措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及x集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階，受到xx經(jīng)信委及x集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表?yè)P(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。
二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)
近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
�。ㄒ唬┟禾块_采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著
（二）在露天開采方面，我公司投資xx多億元引進(jìn)拋擲xx-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲xx-拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝。
“拋擲xx工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)xx%左右，節(jié)約了運(yùn)輸能耗；＂拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に嚕⑼�、運(yùn)、卸三個(gè)工序一次完成，大x大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約xx余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
近年來，通過每年實(shí)施的技改技革、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過程中，注重采購(gòu)大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。
企業(yè)工作總結(jié) 篇5
20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，通過部門全體員工的同心協(xié)力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就我個(gè)人20xx年協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做的主要工作向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、建章立制，逐步規(guī)范人事管理
1．為進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理工作，理順管理關(guān)系，使公司各項(xiàng)人事工作有章可循，形成“靠制度管理、按制度辦事、人性化結(jié)合”的良好管理機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合公司實(shí)際情況的制度，如《后勤公司員工宿舍管理規(guī)定（試行）》、《后勤公司人事代理人員辦理規(guī)定》等。隨后，我們將陸續(xù)出臺(tái)《后勤公司員工行為規(guī)范》，并對(duì)工資、考勤相關(guān)制度進(jìn)行修訂。
2．根據(jù)人事工作需要，重新設(shè)計(jì)了《離職申請(qǐng)表》，明確勞動(dòng)關(guān)系情況；設(shè)計(jì)了《違紀(jì)處罰單》，并發(fā)放給部門，規(guī)范了部門對(duì)員工處罰的程序。
3．規(guī)范人事資料登記制度，設(shè)計(jì)了《人事材料報(bào)送登記本》、《工資材料報(bào)送登記本》、《臨時(shí)頂崗報(bào)備登記本》和《考勤報(bào)送登記本》等，便于各部門材料報(bào)送統(tǒng)計(jì)查詢。
4．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，規(guī)范工程人員工資發(fā)放，由原來的工資造冊(cè)發(fā)放改為簽訂勞務(wù)協(xié)議，開具勞務(wù)發(fā)票予以財(cái)務(wù)報(bào)賬，規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)。
二、分工明確，職責(zé)清晰，極大提高本部門工作效率
8月份，公司機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行后勤服務(wù)新老校區(qū)職能延伸管理，公司的組織架構(gòu)發(fā)生了很大的變化，物業(yè)及飲食的綜合事務(wù)部撤并，原屬綜合事務(wù)部的有關(guān)人事工資等工作一起并入人力資源部，人力資源部的工作量加大，受眾面加寬，由原來的間接面對(duì)部門轉(zhuǎn)為直接面對(duì)部門。為了便于新架構(gòu)下各部門人事工作的開展，第一時(shí)間從員工入職、離職手續(xù)辦理，員工工資、福利，考勤審核，員工培訓(xùn)，員工勞動(dòng)合同管理，人事檔案系統(tǒng)錄入與管理，社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)糾紛等方面在內(nèi)部按部門按類別進(jìn)行了合理分工，責(zé)任到人，并在新學(xué)期公司第一次中層管理人員例會(huì)上予以通報(bào)，使各部門知曉對(duì)口責(zé)任人，便于工作開展，提高了工作效率。
三、督促指導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)日常工作有條不紊地開展
1．督促指導(dǎo)本部門工作人員按規(guī)定及時(shí)對(duì)各部門工資、福利等進(jìn)行審核和造發(fā)，認(rèn)真核對(duì)各部門報(bào)送的考勤，按要求及時(shí)編制公司人事、工資月報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考。完成公司新員工辦理入職183人次，辦理離職249人次，并做好員工入職、離職相關(guān)信息的錄入歸檔工作。為了健全和完善人事系統(tǒng)管理，對(duì)公司全體員工基本信息、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、人事代理辦理情況、崗位變動(dòng)、職務(wù)升遷、工資調(diào)整等情況及時(shí)進(jìn)行了更新。
2．督促本部門工作人員做好20xx年在編員工工勤技術(shù)等級(jí)申報(bào)工作。對(duì)符合申報(bào)條件的人員逐一通知到本人，并幫助其進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上繳費(fèi)、網(wǎng)上打印準(zhǔn)考證等，做到無一遺漏。
3．督促指導(dǎo)本部門工作人員按學(xué)校要求統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)需與學(xué)校抵扣的工資、社保費(fèi)用等，如：學(xué)校委托公司代管的28名非事業(yè)編制員工工資、社保費(fèi)用；104名服務(wù)性崗位人員社保費(fèi)用；39名學(xué)校可抵扣的校發(fā)工資；代發(fā)學(xué)校相關(guān)單位、人員工資等，并及時(shí)與校人事處溝通、匯報(bào)、簽批，現(xiàn)均已到賬。
4．指導(dǎo)工作人員完成在編員工基礎(chǔ)性績(jī)效工資調(diào)檔及補(bǔ)發(fā)工作。
5．組織指導(dǎo)工作人員完成了20xx年度114名在編員工的個(gè)人績(jī)效考核工作；20xx年度中層管理人員述職測(cè)評(píng)工作；20xx—20xx年度聘期考核工作；新一輪中層管理人員試用期滿考核測(cè)評(píng)工作。
6．按社保部門的規(guī)定，復(fù)核公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、申報(bào)員工保險(xiǎn)增、減業(yè)務(wù)，依法辦理員工社保的繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整申報(bào)工作，并在一年一度的社會(huì)保險(xiǎn)年審工作中，協(xié)調(diào)做好20xx年度社保調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)的單位補(bǔ)繳和個(gè)人補(bǔ)扣相關(guān)工作。
7．按學(xué)校要求做好公司114人在編員工養(yǎng)老保險(xiǎn)申報(bào)信息核對(duì)工作。
8．做好20xx年近800名聘用員工的體檢工作，并將體檢結(jié)果匯總存檔。
9．省人社廳勞動(dòng)保障監(jiān)察總隊(duì)每年到公司例行一次勞動(dòng)監(jiān)察年審。按勞動(dòng)監(jiān)察要求指導(dǎo)工作人員填寫好《勞動(dòng)保障監(jiān)察登記冊(cè)》，認(rèn)真收集、編寫年審所需相關(guān)材料，向檢查人員詳細(xì)介紹公司有關(guān)勞動(dòng)人事方面的情況，使公司順利通過年審，獲得《勞動(dòng)保障年審合格證》。
10．做好退休人員退休業(yè)務(wù)辦理等工作。
四、加強(qiáng)溝通，與各部門相互配合，做好各項(xiàng)工作
1．今年，公司成立公有住房清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠在人力資源部。在做好學(xué)校公有住房清理工作的基礎(chǔ)上，公司員工宿舍的清理整頓工作也一并開展。在質(zhì)量監(jiān)控部和工會(huì)的大力配合下，分別于3月和11月利用晚上休息時(shí)間對(duì)公司200多間員工宿舍的排查、統(tǒng)計(jì)、登記，根據(jù)公司實(shí)際情況起草相關(guān)的管理制度，并征求各部門意見后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過。現(xiàn)在公司員工宿舍清理工作已進(jìn)入初步階段。此項(xiàng)工作有很多歷史遺留問題，房間多、人員雜，清理工作任重道遠(yuǎn)，所以還有賴于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員支持與配合。
2．配合部門處理勞動(dòng)糾紛七起。交通運(yùn)輸中心4人，瑤湖樓宇4人，飲食服務(wù)中心1人及長(zhǎng)勝園包廚人員11人，瑤湖維修1人，園林綠化1人，做好與員工、員工家屬前期談判、相關(guān)協(xié)議的起草和款項(xiàng)支付等工作。做好有關(guān)勞動(dòng)糾紛信訪件的回復(fù)等工作。
3．協(xié)助各部門做好各類合同、協(xié)議及招標(biāo)文件的審核工作，并請(qǐng)公司法律顧問把關(guān)，盡量規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
4．配合部門做好到齡外聘員工七批共計(jì)67人的`清退工作。
5．經(jīng)過對(duì)公司聘用員工調(diào)資前期摸底、協(xié)調(diào)及意見匯總，多次與各部門負(fù)責(zé)人溝通，各部門也積極配合了解員工思想動(dòng)態(tài)，最終順利完成公司800多名聘用員工工資調(diào)整工作。
6．年底，南昌市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局稽查科來公司檢查員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)情況，在會(huì)計(jì)委派辦的配合下，指導(dǎo)工作人員按稽查要求認(rèn)真準(zhǔn)備好員工花名冊(cè)、工資憑證、報(bào)表等材料供稽查人員審查，并對(duì)人事系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息進(jìn)行核對(duì)，對(duì)以前用工不規(guī)范的部門人員重新審核，按工作性質(zhì)和工作時(shí)間簽訂全日制合同、勞務(wù)協(xié)議、非全日制合同。在各部門的大力配合下，目前大部分外聘員工都已按規(guī)定簽訂了相應(yīng)的勞動(dòng)合同。
7．配合部門做好員工的招聘與培訓(xùn)工作。多年來，中層管理人員未派出學(xué)習(xí)，思想陳舊，管理模式單一，工作方式方法仍沿用歷年的。今年，為適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革新環(huán)境，經(jīng)公司研究同意，組織公司全體中層正職及以上管理人員到兄弟院校學(xué)習(xí)后勤管理經(jīng)驗(yàn)，開拓了視野，轉(zhuǎn)變了管理思路，提升了管理能力。
8．做好在編員工《干部住房登記情況表》的發(fā)放、收集及申報(bào)工作。
9．做好20xx年度道德模范、技術(shù)能手評(píng)選工作，并與辦公室共同籌備組織表彰大會(huì)。
五、較好地完成了后勤體制改革和公司機(jī)構(gòu)改革相關(guān)工作
1．年初，由公司彭總、龔書記和胡總帶隊(duì)，到各部門核對(duì)中層以下崗位設(shè)置情況及職數(shù)，理清各部門崗位的工作職能，為公司機(jī)構(gòu)改革做好前期摸底工作。
2．暑期，公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，開展新一輪中層管理人員聘崗工作，此項(xiàng)工作是后勤體系改革先行先試的重要環(huán)節(jié)之一。人力資源部作為公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，認(rèn)真組織開展了聘崗工作。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)改革精神和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，從3月—7月，起草相關(guān)配套文件，如《公司新一輪中層管理人員崗位聘任方案》、《公司新一輪中層管理人員崗位聘任工作手冊(cè)》、《公司新一輪中層管理人員崗位聘任日程安排表》及專項(xiàng)公告通知、聘任文件，并組織動(dòng)員大會(huì)、召集人員實(shí)施聘崗工作，此項(xiàng)工作在學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的鼎力支持與配合下已順利完成。聘崗結(jié)束后，做好了調(diào)整人員、退二線及落聘人員的崗位安置和人員調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)的辦理和工資調(diào)整工作。
3．根據(jù)學(xué)校和公司后勤體制改革相關(guān)要求，做好相關(guān)子方案的起草工作，如《人員安置方案》、《薪酬調(diào)整方案》等，并做好涉及人員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。
回顧一年的工作，我發(fā)現(xiàn)工作中仍存在許多不足之處，如：1、思想固化。公司正值改革時(shí)期，涉及人員、薪酬體系各類制度的制定，我仍沿用以前慣有的思路思考問題，沒有創(chuàng)新。新的一年里，我將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，改變思路，敢于探索新的方式方法；2、工作考慮問題不夠全面。人事工作是觸及員工利益最為敏感的工作，公司員工人數(shù)多、類別雜，各部門所站角度也就有所不同，基層信息的收集與政策制定過程中難免出現(xiàn)遺漏，容易引發(fā)不必要的誤解。為此還請(qǐng)各位予以諒解。我將會(huì)在以后的工作中多向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，加強(qiáng)溝通交流，提高自己的工作能力和管理水平。
以上是我20xx年做的主要工作，這些工作中離不開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持與幫助。在此我要感謝大家一年來對(duì)我工作的理解與支持。
企業(yè)工作總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已悄然走來，xxxx年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距。
一、培訓(xùn)工作情況：
x年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識(shí)，消防實(shí)戰(zhàn)練)。
二、培訓(xùn)工作分析：
1、x年的培訓(xùn)工作比起x年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。一是：對(duì)一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn)，對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。
2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：x年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。
三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的.不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。
5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。
以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)和提高的過程，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。
企業(yè)工作總結(jié) 篇7
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班xx班。
辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝xx班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，xx工藝xx班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的'親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝xx班現(xiàn)有員工xx人，共有xx個(gè)生產(chǎn)崗位，xx個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝xx班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為xx%，xx成品質(zhì)量合格率為，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xx班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤化安全xx號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的xx分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。
通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng)建方面
xx班積極響應(yīng)xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力。
“班和萬(wàn)事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
企業(yè)工作總結(jié) 篇8
為深刻吸取“7.21”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面消除防汛安全隱患，做好今年防汛工作，確保安全度過汛期。物業(yè)中心在公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工高度重視防汛工作，不斷加強(qiáng)檢查力度，重視防汛物資的投入。并根據(jù)公司制定的防汛工作預(yù)案嚴(yán)格要求，重點(diǎn)對(duì)歷年的防汛重點(diǎn)區(qū)域、重要單位、低洼易堵地區(qū)、各單位地下室進(jìn)行度汛措施進(jìn)行檢查�，F(xiàn)將20xx年物業(yè)防汛工作做如下總結(jié)。
一、防汛前期工作
1、制定防汛工作預(yù)案，建立以公司黨委書記齊彥軍同志為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司副總經(jīng)理和物業(yè)經(jīng)理為副組長(zhǎng)的相應(yīng)工作人員十人的管理團(tuán)隊(duì)。
2、成立以物業(yè)中心員工為主的防洪防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)三個(gè)園區(qū)內(nèi)的防汛工作，及時(shí)收集雨情、汛情等，確保安全度汛和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。
3、落實(shí)措施，加大檢查力度，提高防汛搶險(xiǎn)能力，定期檢查各個(gè)隱患區(qū)域。凡是檢查到的安全隱患，必須在汛期來臨之間處理。
4、定期召開所屬三個(gè)園區(qū)的防汛工作專項(xiàng)會(huì)議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責(zé)任感。
5、嚴(yán)格遵守值班制度，動(dòng)態(tài)管理汛期房屋變化，儲(chǔ)備和管理好搶險(xiǎn)物料，落實(shí)好搶險(xiǎn)隊(duì)伍。
二、防汛基本情況
1、根據(jù)開發(fā)區(qū)的具體情況，結(jié)合歷年的防汛工作重點(diǎn)。將園區(qū)內(nèi)劃分為三個(gè)重點(diǎn)。一是二期的排水泵站、二是海聚的兩個(gè)地下室。三是二期的快鹿織造公司。
2、將三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域責(zé)任到人，指定人員24小時(shí)艱守崗位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，不定時(shí)電話抽查。
3、配備專業(yè)電工、車輛、裝備，啟動(dòng)預(yù)案后24小時(shí)不得離崗。
4、二期排水泵站24小時(shí)安排人員雙崗雙責(zé)，配備相應(yīng)的.工具和裝備。
三、防汛工作重點(diǎn)
1、6月22日，房山區(qū)累計(jì)降雨量近300MM，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體防汛成員到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并排除。
2、7月20號(hào)，累計(jì)降雨量達(dá)到暴雨量級(jí)，防汛工作小組又一次去現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。
3、以物業(yè)中心為主的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，每次啟動(dòng)防汛預(yù)案后，全體人員堅(jiān)持24小時(shí)在崗。吃、住、守不離崗位。
4、在汛期到來之際，防汛指揮小組帶領(lǐng)搶險(xiǎn)隊(duì)對(duì)各個(gè)重點(diǎn)防汛部位，如：排水設(shè)施、配電室、地下室、地溝、雨水篦子等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)所有因水患威脅的要害部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底檢查。
5、汛前對(duì)防汛物資做了相應(yīng)檢查，保證防汛物資完好，關(guān)鍵時(shí)刻能用，竣工工程防水無隱患。對(duì)不合格及存在隱患的地方制定整改措施，如檢查中發(fā)現(xiàn)排水溝中廢棄物過多，領(lǐng)導(dǎo)小組立刻與物業(yè)人員協(xié)商，立即進(jìn)行徹底清理工作，并做詳細(xì)記錄，保證各個(gè)重要部位能在汛期期間安全渡汛。
四、下階段防汛工作重點(diǎn)
為做好今后的防汛工作，物業(yè)員心將以今年的防汛工作為起點(diǎn)，今年在渡汛過程中發(fā)現(xiàn)的問題、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題為下階段工作重點(diǎn)，做好如下幾方面工作：
1、落實(shí)措施，加大監(jiān)測(cè)力度，提高防汛搶險(xiǎn)能力，凡是檢查到的安全隱患，必須及時(shí)處理，并做好復(fù)檢工作。
2、定期召開所防汛工作專項(xiàng)會(huì)議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責(zé)任感。
3、嚴(yán)格遵守值班制度，動(dòng)態(tài)管理汛期房屋變化，儲(chǔ)備和管理好搶險(xiǎn)物料，落實(shí)好搶險(xiǎn)隊(duì)伍。
4、建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)隊(duì)伍長(zhǎng)年有效，長(zhǎng)期制度化管理。
5、做好防汛宣傳工作，提高入?yún)^(qū)企業(yè)的防汛意識(shí)，確保無事故發(fā)生。
企業(yè)工作總結(jié) 篇9
建筑公司誠(chéng)信企業(yè)年度總結(jié)一年來，我公司堅(jiān)持質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展、服務(wù)求完美、合 作求共贏的經(jīng)營(yíng)理念，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，視質(zhì)量為生命，向管 理要效益，靠科技求發(fā)展，以誠(chéng)信贏市場(chǎng)，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企 業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。
一、依法經(jīng)營(yíng)管理，以質(zhì)量求生存。
公司始終堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方工程質(zhì) 量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定，做到依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信守信。根據(jù)公司 自身特點(diǎn)制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，并通過 對(duì)工程進(jìn)行合理的資源配置，確保建設(shè)工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的順利 實(shí)現(xiàn)。重視質(zhì)量管理，公司要求每個(gè)項(xiàng)目部都要按照合同和公司的要 求制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)， 通過嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、 技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、 施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全過程管控。
通過科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案，強(qiáng)化 過程控制和 100%的企業(yè)自檢驗(yàn)收， 公司工程合格率始終保持在 100%， 在新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進(jìn)展，在保證工程質(zhì)量方面 不斷改進(jìn)。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工、返修率日益降 低，一次性做好率大幅度提高。公司自覺維護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè) 誠(chéng)信行為規(guī)范，公司把向市場(chǎng)提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo)， 把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任，以感恩業(yè)主，回報(bào)社會(huì)為理念， 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展，沒有不良行為記錄，得到了社會(huì)的認(rèn)可。二、信守合同，提高合同履約率。
公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供 應(yīng)單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，隨意增加 不合理合同條款，不及時(shí)竣工結(jié)算等背離合同約定的行為。另一方面 堅(jiān)決反對(duì)層層轉(zhuǎn)包、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對(duì)偷工減料、粗制 濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為， 努力營(yíng) 造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、忠實(shí)履約的企業(yè)形象。
公司堅(jiān)持對(duì)施工人員實(shí)行月發(fā)放工資制度，對(duì)農(nóng)民工實(shí)行月暫發(fā) 制度，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時(shí)結(jié)算、及時(shí)清付。公司把能否按 時(shí)發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來從未發(fā)生拖欠工資情況， 20xx 年由于受市場(chǎng)的'影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難， 這給我們?cè)谫Y金上造成很大的壓力，但為了維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益， 確保農(nóng)民工的工資按時(shí)、足額發(fā)放，避免出現(xiàn)影響社會(huì)穩(wěn)定的事件， 公司積極籌措資金，保證了農(nóng)民工足額、按時(shí)拿到了工資，無因?yàn)橥?欠農(nóng)民工工資造成的上訪事件，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任。
三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)和文明施工，用安全創(chuàng)信譽(yù)。
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞 保安全、求穩(wěn)定、促和諧，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)以責(zé)任書的 形式逐級(jí)分解、落實(shí)到人。同時(shí)還制定了各種安全生產(chǎn)制度，建立了 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系，編制了各種應(yīng)急預(yù)案，從人員上、機(jī)構(gòu)上、資金 上給與保證，抓教育、重檢查，加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究，變 救災(zāi)為預(yù)防。公司堅(jiān)持以“季、月聯(lián)檢”、開展“安全生產(chǎn)月”、專項(xiàng)整治行 動(dòng)、綜合督查、項(xiàng)目自檢、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查、日檢、等 手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)排除，取得了 良好效果。通過不斷的檢查交流和評(píng)比，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意 識(shí)�！笆舜蟆� 和“兩會(huì)”期間公司加大力量，分片包桿，加大安 全生產(chǎn)檢查力度， 公司主要領(lǐng)導(dǎo)把安保工作列為首要工作和安全生產(chǎn) 管理委員會(huì)成員經(jīng)常深入工地一線，指導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)落實(shí)情況。
四、把誠(chéng)信建設(shè)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。
誠(chéng)信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本 的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn)。公司把“誠(chéng)信為本”的 理念作為一種社會(huì)責(zé)任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程。通過企業(yè)文化教育 培養(yǎng)員工誠(chéng)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，自覺維護(hù)企業(yè)的形象，培養(yǎng)員工 感恩社會(huì)、感恩業(yè)主、感恩企業(yè)，全心全意為用戶提供服務(wù)的意識(shí)， 通過人格的塑造最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信。
牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，通過培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)懲和樹立典型，不 斷提高員工素質(zhì)。公司要求干部以身作則，恪守職業(yè)道德，忠誠(chéng)、敬 業(yè)、奉獻(xiàn)，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工，引 導(dǎo)員工以誠(chéng)做人，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)信溝通客戶，以誠(chéng)信堅(jiān)守崗位，以 誠(chéng)信捍衛(wèi)企業(yè)，在社會(huì)上做誠(chéng)信公民、在公司做誠(chéng)信員工、在家庭做 誠(chéng)信成員。把誠(chéng)信作為一種社會(huì)責(zé)任，作為人生的最基本要求。公司 既注重誠(chéng)信教育和意識(shí)的培養(yǎng)，也用實(shí)實(shí)在在的事例感召、激勵(lì)、鞭 策著員工。五、堅(jiān)持誠(chéng)信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展。
公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會(huì)方方面 面的支持，只有合作才能發(fā)展，誠(chéng)信是合作的基礎(chǔ)。只有誠(chéng)信的企業(yè) 才可能獲取更多的市場(chǎng)資源，只有誠(chéng)信的企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā) 展，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才會(huì)有百年的“同仁堂”。
企業(yè)工作總結(jié) 篇10
轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去，回顧一年來的工作，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為政府的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會(huì)計(jì)法為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。
主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的`規(guī)范化、制度化。
對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，通過財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
總之，在今年的工作中，自己在本科室人員的共同努力下，我們財(cái)務(wù)科做了大量卓有成效的工作，這與同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)工作總結(jié) 篇11
新一年已經(jīng)到來了，宣告著這一年工作的結(jié)束。在今年一年的工作中，我是有著很多的進(jìn)步的，但自己也犯了不少的錯(cuò)誤，對(duì)我的整體成績(jī)還是會(huì)有一些影響的。我在這一年中也看到了自己的很多不足，但自己這一年確實(shí)是非常的努力的，也有了一些不錯(cuò)的成果，但我也不會(huì)因此就為自己感到驕傲，我更應(yīng)該看到的是自己可進(jìn)步的空間，在之后努力的學(xué)習(xí)，讓自己能夠有更多的進(jìn)步。同時(shí)也要努力的去做到在工作中不要去犯一些不應(yīng)該的錯(cuò)誤。在開始新一年的工作之前也為自己這一年做一個(gè)總結(jié)。
在這一年的工作中自己是很努力的，領(lǐng)導(dǎo)和同事是都能夠看到在這一年中我對(duì)待工作的態(tài)度的，所以這一年自己也是有了不小的提升的。對(duì)于這樣的一個(gè)結(jié)果我是覺得比較的開心的，因?yàn)槲矣X得自己的努力是沒有白費(fèi)的，我是有能力去做好自己的工作的。今年有很長(zhǎng)的一段時(shí)間自己都沒有做出過什么成績(jī)，也看不到自己的進(jìn)步，在著急的同時(shí)也對(duì)自己的能力是有一些懷疑的，也逐漸的失去了信心，但好在最后的結(jié)果是好的，自己也重新的找回了信心。
今年也是有因?yàn)樽鲥e(cuò)了事情被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)過的，自己心情和工作的狀態(tài)是受到了一些影響的。在我自己看來有很多的事情并不全都是我的錯(cuò)的.，自己只是對(duì)這個(gè)事情不太了解，所以才會(huì)做錯(cuò)。但領(lǐng)導(dǎo)在批評(píng)我的時(shí)候是不會(huì)聽我的解釋的，他是覺得我是在我自己的錯(cuò)誤尋找逃避懲罰的借口。在這樣的時(shí)候自己心里確實(shí)是有一些失望的，也不想繼續(xù)認(rèn)真的工作的，反正錯(cuò)誤都是自己的原因。但后來我又覺得不管領(lǐng)導(dǎo)怎么看我，只要我把自己的工作做好了就行了，這樣對(duì)自己個(gè)人的發(fā)展也是會(huì)有幫助的。
今年自己是有了很多的進(jìn)步的，但可進(jìn)步的空間也還是很大的，所以在明年的工作中我是會(huì)保持著自己今年這樣的一個(gè)工作狀態(tài)，去做好自己每一天的工作。只要自己是把工作做好了的，也不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)去批評(píng)我。同時(shí)自己也應(yīng)該多去反思自己在工作中的表現(xiàn)，找到自己的不足在之后有針對(duì)性的去彌補(bǔ)自己的不足。我已經(jīng)做好了迎接新一年工作的準(zhǔn)備了，希望自己明年不管遇到什么樣的問題和挫折都能夠一直的保持自己認(rèn)真工作的心態(tài)，完成好自己的工作。
企業(yè)工作總結(jié) 篇12
在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—xxxx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98。3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%，合格品率為100%。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。
一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；
二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；
三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。
四是由于年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
（4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工本站作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。年月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。
�。�5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98。46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1.1%。
（6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。
5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的`重要途徑。年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富化。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入wto，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞年追求財(cái)富化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。
7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng)；廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號(hào)，30個(gè)班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號(hào)，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿赡甑哪繕?biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。
其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。
其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
企業(yè)工作總結(jié) 篇13
XX年，***團(tuán)委在辦事處黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)團(tuán)委的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全縣團(tuán)隊(duì)工作會(huì)議精神，按照“服務(wù)青年、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大局”的工作思路，以社會(huì)主義榮辱觀教育為主線，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，明確方向，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，緊緊圍繞辦事處中心工作，在改善農(nóng)村生活環(huán)境、塑造農(nóng)村青年新風(fēng)貌、促進(jìn)農(nóng)村青年致富增收，提高農(nóng)村青年素質(zhì)，幫助青年樹立遠(yuǎn)大理想等方面做了一些工作，在辦事處“三個(gè)文明”建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮了共青團(tuán)的后備軍和突擊隊(duì)作用，團(tuán)委工作總結(jié)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、以社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育為主線，切實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)工作
引導(dǎo)廣大青少年深入理解社會(huì)主義榮辱觀的精神實(shí)質(zhì)和基本要求，幫助廣大青少年成長(zhǎng)為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)者和接班人。通過黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建帶隊(duì)建的方式，在全辦事處各團(tuán)支部和中心校少先大隊(duì)深入開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)。4月17日，辦事處團(tuán)委召開了榮辱觀教育啟動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)了縣團(tuán)委關(guān)于開展榮辱觀教育的通知。4月19日，在五三村開展了榮辱觀教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)后，組織30多名團(tuán)員青年在水泥路兩側(cè)景家屯段開展了榮辱觀教育主題實(shí)踐活動(dòng)，挖樹坑500多個(gè)，植樹500多株。5月17日，請(qǐng)縣關(guān)工委老干部王守信、張希英及縣團(tuán)委楊寶田同志為辦事處中心小學(xué)350多名同學(xué)上了一堂生動(dòng)的榮辱觀教育課。課后，每位同學(xué)都寫了一篇心得體會(huì)。通過榮辱觀教育，使同學(xué)們進(jìn)一步明白了什么是榮什么是恥。
二、以青春建功新農(nóng)村為目標(biāo)，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
（一）以發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)新突破。
一是加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍；二是多方聯(lián)系，努力挖掘用工崗位信息；三是針對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)需求，組織農(nóng)村青年進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。一年來，辦事處團(tuán)委通過建立勞務(wù)輸出基地，狠抓經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，完善勞務(wù)輸出工作機(jī)制，協(xié)調(diào)關(guān)系，多層次、多渠道開展青年培訓(xùn)和勞務(wù)輸出工作。截止目前，辦事處團(tuán)委在天津、北京和大連等地建立了穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地4處，有勞務(wù)輸出經(jīng)濟(jì)人7人，全年共組織輸出務(wù)工團(tuán)員青年375人，務(wù)工青年月工資在1000元左右。
�。ǘ┮郧嗄晡幕顒�(dòng)室建設(shè)為載體，豐富了團(tuán)員青年的文化生活。
今年，為把青年文化活動(dòng)室建設(shè)成團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的平臺(tái)、匯聚信息的終端、交流和娛樂的舞臺(tái)、服務(wù)青年的超市，工作總結(jié)《團(tuán)委工作總結(jié)》。我們主要做了以下幾方面工作：
一是通過黨建帶團(tuán)建，辦事處投資1XX多元建設(shè)了機(jī)關(guān)青年文化活動(dòng)室，在室內(nèi)建設(shè)了圖書欄、訂閱了黨報(bào)黨刊，并配備微機(jī)2臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、裝上了寬帶，方便了辦事處內(nèi)團(tuán)員青年查閱資料、拓寬了青年了解時(shí)事新聞的渠道，極大的.豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。
二是投資1000多元在機(jī)關(guān)后院建設(shè)了籃球場(chǎng)1座，為青年活動(dòng)提供了場(chǎng)所。
三是投資6800多元，為五三村專門建立了青年文化活動(dòng)室，完善了村團(tuán)支部、青年文化活動(dòng)室內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，并在村部?jī)?nèi)建立了榮辱觀教育宣傳墻，在村內(nèi)醒目位置書寫了永久性“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、加快招商引資”等方面的宣傳標(biāo)語(yǔ)12處。
（三）以環(huán)境整治活動(dòng)為突破口，村容村貌得到進(jìn)一步改善。
環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作是縣委、縣政府提出的“迎大慶、樹新風(fēng)，創(chuàng)建衛(wèi)生突泉、文明突泉”重大舉措，為充分發(fā)揮了團(tuán)委的參謀助手的作用。辦事處團(tuán)委號(hào)召各村團(tuán)支部動(dòng)員各村團(tuán)員青年廣泛參與，帶頭搞好個(gè)人、家庭、房前屋后的環(huán)境衛(wèi)生整治，并協(xié)助村委會(huì)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。目前，共發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳單5000份。
12月18日，在辦事處團(tuán)委的組織下，機(jī)關(guān)內(nèi)12名青年干部一起動(dòng)手，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，并清除了機(jī)關(guān)內(nèi)的積雪。在曙光村團(tuán)支部的帶領(lǐng)下，26名團(tuán)員青年清除了辦事處水泥路面上的積雪，極大的方便了群眾出行。
三、以活動(dòng)為載體，團(tuán)組織的凝聚力不斷增強(qiáng)
1、3月份，邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局、科技局、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心等單位的技術(shù)人員為農(nóng)民講課，傳授農(nóng)牧業(yè)科學(xué)技術(shù)。直接受教育人數(shù)達(dá)6400多人（次），發(fā)放各類科技宣傳單9000份，保證每戶有一個(gè)種田明白人、養(yǎng)殖內(nèi)行人。
2、4月份，我們發(fā)動(dòng)種植、養(yǎng)殖大戶和經(jīng)濟(jì)能人與貧困戶、計(jì)生“三結(jié)合”戶結(jié)成幫扶對(duì)子，傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)，在經(jīng)濟(jì)上給予扶持，幫助他們發(fā)展生產(chǎn)。今年以來，共為各村協(xié)調(diào)貸款6.3萬(wàn)元，極大的支持了農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
3、7月份，為了進(jìn)一步擴(kuò)大青年農(nóng)民的視野，提高對(duì)科技知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，辦事處團(tuán)委領(lǐng)辦了福興村香菇種植基地建設(shè)項(xiàng)目�；貎�(nèi)建有暖棚2座，占地1200平方米，投資30萬(wàn)元。同時(shí)，團(tuán)委與農(nóng)業(yè)綜合站聯(lián)合組織各村青年種植能手34人，先后分2批到中旗種子基地參觀學(xué)習(xí)。
4、8月份，辦事處團(tuán)委積極配合林業(yè)站做好撲火隊(duì)伍組建工作，專門組建了團(tuán)員青年志愿撲火隊(duì)伍，同時(shí)進(jìn)行安全撲火、救火知識(shí)培訓(xùn)。通過廣播、村務(wù)公開欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式加大了宣傳力度。累計(jì)張貼森林防火宣傳標(biāo)語(yǔ)120條、廣播宣傳230多次，做到了每個(gè)村小組至少有一條防火標(biāo)語(yǔ)。 共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12
5、9月16日-10月30日，辦事處組織村委會(huì)進(jìn)行了換屆選舉。全辦事處有20個(gè)村配齊了團(tuán)干部，團(tuán)干部平均年齡32.7歲，比上一屆年輕6.8歲；團(tuán)干部中，初中學(xué)歷有7人，高中以上學(xué)歷13人。通過換屆選舉，進(jìn)一步優(yōu)化了村級(jí)團(tuán)干部隊(duì)伍。
6、11月6日，辦事處團(tuán)委動(dòng)員全辦事處干部群眾為三中學(xué)生姚遠(yuǎn)捐款。通過宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施，共為姚遠(yuǎn)同學(xué)籌集捐款5165元。
7、11月24日-26日，結(jié)合宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療、計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策，請(qǐng)縣文工團(tuán)為太本村、東風(fēng)村和五星村農(nóng)民送去了3場(chǎng)豐富多彩的文藝節(jié)目。截止目前，累計(jì)發(fā)放新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳資料6000份，發(fā)放計(jì)劃生育宣傳畫冊(cè)3200份，接受群眾咨詢500余人次；開展咨詢義診8000余人次、醫(yī)療衛(wèi)生保健知識(shí)講座21場(chǎng)。通過組織宣講、編印小冊(cè)子、散發(fā)宣傳材料和文藝演出等形式，引導(dǎo)農(nóng)民崇尚科學(xué)，抵制迷信、移風(fēng)易俗、破除陋習(xí),逐步形成了健康文明的農(nóng)村新風(fēng)貌。
四、下步工作打算
1、以“青春建功新農(nóng)村”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，廣泛開展形勢(shì)政策教育，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年不斷奮發(fā)有為、建功立業(yè)。
2、以“民族精神代代傳”主題教育活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德建設(shè)。在小學(xué)生中重點(diǎn)開展手拉手、雛鷹爭(zhēng)章、養(yǎng)成道德好習(xí)慣等活動(dòng)。
3、以新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，抓好新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)，創(chuàng)建青年科技示范基地，引導(dǎo)青年加快農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力培養(yǎng)農(nóng)村青年星火帶頭人、青年致富帶頭人。
4、進(jìn)一步做好農(nóng)村青年勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，為農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)提供服務(wù)，積極組織外出務(wù)工青年參加培訓(xùn)。
企業(yè)工作總結(jié) 篇14
進(jìn)公司一年以來，在_總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作�，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。
對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。
一、進(jìn)公司一年來的工作表現(xiàn)
1、正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。
2、一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。
3、日常辦公用品的保障，積極與庫(kù)管做好銜接，對(duì)各部門需要申購(gòu)的`物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。
4、做好員工宿舍的管理，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造1個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
1、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
3、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
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