施工技術(shù)工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的施工技術(shù)工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
施工技術(shù)工作總結(jié)1
做為管理部的一名技術(shù)員,從一開始工作就圍繞著x項目,整整兩年的錘煉,自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔(dān)工作有:x項目竣工資料(工程實體資料,質(zhì)保資料,專項施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走,用心血來澆灌著這份來之不易的工作,用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù),充實成長每一天。在這兩年里,我收獲太多專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表,國家專利的申報成功,工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此,感悟至深,生活談?wù)摴こ,休息討論建筑,從此,我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際,我感謝公司給我的這個舞臺,感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結(jié),向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。
一、融入管理部
社會是礪練人生的綜合大課堂,離開單純、透明的學(xué)校生活,踏上工作崗位,穿上工作服,頓感身上責(zé)任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,我時刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,有禮貌,是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式,我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長,務(wù)必要請教多方面的老工程師們,帶著微笑,伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部,生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事,工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易,我都會得到老前輩們悉心的指點,成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關(guān)鍵,我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說,他們深知工程中應(yīng)注意的種。種細(xì)節(jié),悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題,為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單,人人知曉,真實的訣竅在于:舍得付出自己熱情的服務(wù),舍得付出自己用心的思考,舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽)的準(zhǔn)備,從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路,從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘,過程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的'地方屬性,表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設(shè)計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫,各分項工程檢驗批時間的先后的確定,針對工程實際情況全面、準(zhǔn)確地填寫檢驗批表格中的相關(guān)內(nèi)容,工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄,鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面
卓越始于“標(biāo)準(zhǔn)化”,隨著公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系花費(fèi)了很多老工程師們的心血,學(xué)習(xí)好這份標(biāo)準(zhǔn)程序,執(zhí)行好這份文件格式,我們的工作就會專業(yè)、高效、標(biāo)準(zhǔn)隨著工程施工的進(jìn)展,分部工程、分項工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進(jìn)行,技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者,編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關(guān)規(guī)范要求外,工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化,做到有針對性,交底采用的表格應(yīng)符合地方驗收資料規(guī)范要求,此外,在給現(xiàn)場工人交底的時候應(yīng)該注意交流的方式,須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進(jìn)行講解,做到交底交心、教技術(shù),交底后工人們能真正接受自己的技術(shù)措施,然后很好地應(yīng)用到工程施工中。
4、投標(biāo)工程量計算、技術(shù)標(biāo)編制
作為一名技術(shù)員,需要清楚地認(rèn)識到:“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ),專項技術(shù)方案、人材機(jī)配備就是工程造價,我們是工程盈利的決策者!
接到一份招標(biāo)邀請函是我們的榮幸,能夠準(zhǔn)確的計算出工程量是我們作為一名技術(shù)員務(wù)必須具備的專業(yè)素質(zhì)。想要充分認(rèn)知一份圖紙的含義,須認(rèn)認(rèn)真真把結(jié)構(gòu)施工圖紙中的工程量、建筑施工圖中的工程量計算清楚。配合物資部把當(dāng)?shù)?/p>
市場價調(diào)研好,我們就掌握好了工程造價的主動性,這樣就不會盲目投標(biāo)。在這個投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后,該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識,在編制技術(shù)標(biāo)時,對相關(guān)分部、分項工程實施什么技術(shù)方案,選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度計劃編制上我們就會得心應(yīng)手,胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求,將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中,技術(shù)標(biāo)框架組成后,征求集體意見,修改、裝訂后,一份沉甸甸的碩果,令人愛惜。
扎扎實實投標(biāo)一個工程以后,該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里,中標(biāo)以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維,為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去,帶著問題來的工作習(xí)慣,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中,我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題,提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益,其中研究并通過實驗結(jié)論論證后,完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作,現(xiàn)已報批分公司,其余目標(biāo)正在努力探索解決方案,準(zhǔn)備相繼申報專利。其中,一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,積極投入企業(yè)文化建設(shè)
上班期間,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢,起草項目部相關(guān)對外文件,將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報,期間所投稿件30余篇為分公司收錄,并部分被x集團(tuán)公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題
1、管理部團(tuán)隊的建設(shè)
一個管理部最重要的是這個團(tuán)隊里的員工,我們的員工隊伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié),這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待
對于一項特殊的分部、分項工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理,拒絕拖延不理,在方案處理不完善時,技術(shù)員處理不了,上報技術(shù)主管,技術(shù)主管處理不了上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,以此逐一上報,及時解決,不能拖延。這樣的工序需要重點對待,特事特辦,節(jié)約時間,爭取盡早完成,以免耽誤工期。
3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制
目前市場上材料品種眾多,貨比三家,挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路,這樣會為我們的“將來代價”帶來收益,無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制,工程中材料的損耗是正,F(xiàn)象,但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料,技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量,材料員要做到按計劃采購,大家一起努力,在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機(jī)械使用的科學(xué)控制
施工員今天要100噸吊車,我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機(jī)械,避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實施,集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控
勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中,掌控不了的勞務(wù)分包,我們不應(yīng)該選擇。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂,特殊需要時我們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題,此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多),加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工,占據(jù)屋面,導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤,這在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障,需要深思而后行。
施工技術(shù)工作總結(jié)2
20xx年的工作已經(jīng)悄然結(jié)束,自我擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,由于部分施工專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
公司在20xx年開拓更大市場,擴(kuò)大信息源,綜合評估各方有效信息并積極參與投標(biāo)。
本人在20xx年所負(fù)責(zé)工作
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由于自身施工管理經(jīng)驗不足,施工過程中對施工隊的管控不到位,質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過長,工程質(zhì)量降低。這是今后要學(xué)習(xí)加強(qiáng)地方。
2、參與公司工程設(shè)計、報價、投標(biāo)活動
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,
20xx年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
只有充分認(rèn)識到在項目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人,首先要確定自己的位置,施工技術(shù)管理是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中,首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊的學(xué)習(xí),提高公司整體水平
加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí),提高項目部整體水平。
3、進(jìn)一步做好管理工作
在工作中,仍然存在很多不足。在管理過程中,缺乏大膽管理的預(yù)測性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我20xx年的工作總結(jié),以及20xx年的.工作計劃。作為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中要主動迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心,讓自己提高一個新的水平;讓公司得到更高的技術(shù)支持。
施工技術(shù)工作總結(jié)3
1、引言
隨著公路安全、質(zhì)量事故的頻發(fā),國家對橋梁安全質(zhì)量控制必將越來越嚴(yán)格,如何在安全、確保橋梁質(zhì)量的情況下,順利業(yè)主工期要求達(dá)到公司效益的要求。
2、工程概況
本標(biāo)段起訖樁號為:K3+307.4~K6+376.745,路線全長3.07Km。其中現(xiàn)澆連續(xù)箱梁:新篁南樞紐一座,其中主線橋梁一座,全長634.4m;匝道橋梁4座,總長950.2米;橋梁結(jié)構(gòu)形式:主線橋梁結(jié)構(gòu)采取組合式小箱梁、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)小箱梁、現(xiàn)澆鋼筋砼連續(xù)箱梁三種。匝道橋梁上部采用現(xiàn)澆鋼筋砼連續(xù)箱梁。
通過現(xiàn)場施工我已對現(xiàn)澆箱梁施工工藝有了一個較為深入的了解和認(rèn)識,現(xiàn)總結(jié)如下。
3、現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工 3.1地基處理
3.1.1地基處理作用:
1)、起到封閉地基表面、防止雨水沖刷、浸泡造成地基沉陷;2)、土的變形較大,受到集中荷載時,易產(chǎn)生沉陷,造成沉降過大而局部失穩(wěn),從而連帶整個支架失穩(wěn),混凝土起到分散應(yīng)力的作用;3)、混凝土本身具有抗剪切強(qiáng)度,可以進(jìn)一步擴(kuò)大承載范圍,從而降低地基的應(yīng)力集中。
3.1.2、地基處理方法
現(xiàn)澆連續(xù)箱梁的地基處理應(yīng)根據(jù)所要承受荷載的大小通過計算來確定和選擇方案,計算所選用的荷載應(yīng)考慮鋼筋混凝土梁體自重、支架模板自重和施工過程中的人員荷載和其他偶然荷載。對于采用碗扣式作為支架進(jìn)行施工的現(xiàn)澆箱梁,地基處理深度一般以附加應(yīng)力達(dá)到地基自重應(yīng)力的20%,與計算地基沉降的計算深度一致;
1)一般地基基礎(chǔ)處理
。1)原狀土清表翻松25cm碾壓(壓實度85%) (2) 50cm5%灰土(壓實度90%~93%) (3) 10cm~15cmC20混凝土
2)溝塘類地基基礎(chǔ)處理(適用淤泥厚度較。 (1) 抽水、清淤
。2) 換填素土碾壓(壓實度85%)
。3) 50cm5%灰土(壓實度90%~93%) (4) 10cm~15cmC20混凝土
3)地基基礎(chǔ)處理表面的硬化與防水處理 (1)C20混凝土表面硬化厚度:(10cm~15cm) (2)混凝土表面硬化橫坡:1.5%或與橋面橫坡一致 (3)表面硬化投影面積外(1.0m~1.5m)設(shè)置縱向排水溝 (4)一定距離設(shè)置集水坑 3.1.2、地基處理注意事項
1)、為了保證地基處理質(zhì)量及支架安全,我公司項目現(xiàn)澆支架地基處理均由項目部承擔(dān),所以施工隊在施工混凝土墊層時,往往為了方便,對于墊層厚度控制很隨意,所以現(xiàn)場施工員應(yīng)加強(qiáng)控制,嚴(yán)格按方案進(jìn)行,因為此時混凝土使用過后將很難查驗。
2)、排水溝及集水坑設(shè)置的必要性,如工程地處多雨地區(qū),設(shè)置排水溝及集水坑將更為重要,支架坍塌往往并非支架本身原因,主要是地基承載力不足造成地基下層引發(fā)支架失穩(wěn)。
3)、壓實度的確認(rèn),施工現(xiàn)場在壓實度的確認(rèn)時,實驗室經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行大面積灌砂實驗并不切合實際,為了保證現(xiàn)場壓實度,我項目采取了壓實度與壓路機(jī)壓實遍數(shù)及現(xiàn)場輪跡相對比的做法,當(dāng)達(dá)到我們想要的壓實度時壓路機(jī)的壓實遍數(shù)及現(xiàn)場表現(xiàn)出來的輪跡印,從而達(dá)到現(xiàn)場控制的目的。3.2支架搭設(shè)
3.2.1支架類型的'選擇
現(xiàn)澆箱梁支架類型的選擇,要根據(jù)施工的地形情況、支架的支撐高度和資金的投入來綜合考慮。對于地形平坦、支撐高度不高(15m以下)的現(xiàn)澆箱梁施工宜選用滿堂支架施工。
3.2.2支架的驗收
1)、支架所有構(gòu)配件應(yīng)有材料質(zhì)量說明、證明書及產(chǎn)品合格證書。
2)、支架進(jìn)場時,雖然我們不能做一些性能上檢測,但我們外觀、
鋼管邊緣管壁厚、鋼管整體重量上的檢測。
(1)鋼管是否光滑、無裂紋、無銹蝕、無分層、無結(jié)巴、無毛刺等,并且不得采用橫斷面接長的鋼管。
。2)使用游標(biāo)卡尺對鋼管邊緣管壁厚進(jìn)行測量壁厚,看是否符合要求。
。3)由于游標(biāo)卡尺對鋼管邊緣管壁厚進(jìn)行檢測,鋼管內(nèi)部到底怎么樣,不得而知,所以現(xiàn)場仍需對鋼管進(jìn)行稱重檢測,稱重后計算平均壁厚是否符合要求。
(4)上碗扣應(yīng)能上下串動、轉(zhuǎn)動靈活,并且安裝1-4個橫桿時,上碗扣均能鎖緊。3.2.3支架的搭設(shè)形式
對于采用滿堂支架施工的現(xiàn)澆箱梁,支架縱向間距(順橋向),一般設(shè)置為90cm,橫梁部分加密為60cm;支架橫向間距,一般設(shè)置為90cm,腹板部分加密為60cm,(中橫梁處均加密采用60×60布置);支架立桿的橫桿布局為間隔120cm一層,緊挨頂托一節(jié)為
60cm,支架底托≯20cm,支架頂托≯75cm(包括可調(diào)節(jié)桿伸出頂層水平桿的長度),支架掃地桿≯35cm。
支架剪刀撐的設(shè)置:
縱向剪刀撐、橫向剪刀撐:中間縱、橫向由底至頂連續(xù)設(shè)置剪刀撐,其間距應(yīng)小于或等于4.5m.
水平剪刀撐:支架高度高于4.8m,頂端和底部必須設(shè)置,中間水平剪刀撐間距應(yīng)小于或等于4.8m。
3.2.3支架搭設(shè)步距及剪刀撐設(shè)置注意事項
1)、支架步距的確定應(yīng)進(jìn)過精密的計算,并且預(yù)留一定的安全系數(shù)(一般情況1.5倍),但是箱梁的梁高等等并非全部一致,所以為考慮支架搭設(shè)的經(jīng)濟(jì)性,應(yīng)通過逐個計算來確定支架的步距。
2)、為了更加清楚表現(xiàn)步距及搭設(shè)形式,應(yīng)盡量采用圖及表格表示。
3)、由于市場上鋼管的質(zhì)量好壞不一,所以采用鋼管規(guī)格時,一般情況下壁厚需減少3-5mm,按3-2.8mm計算。
4)、剪刀撐與地面的夾角為45°~60°,并且底部必須抵實混凝土墊層。
5)、如剪刀撐采用扣件式鋼管時,兩鋼管搭接不應(yīng)小于1m,等間距設(shè)置3個旋轉(zhuǎn)扣件固定,端部扣件蓋板邊緣至搭接縱向水平桿桿端的距離不應(yīng)小于100mm。
6)、當(dāng)采用扣件式鋼管設(shè)置剪刀撐時,鋼管每與立桿交接處必須采用旋轉(zhuǎn)扣件固定,如鋼管與立桿之間有空隙無法固定時,應(yīng)采用木
施工技術(shù)工作總結(jié)4
一、工程概況.(見附表1)
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量:
1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作,公司精選了施工過類似工程,經(jīng)驗豐富,善管理,責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對施工項目統(tǒng)一管理,在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,充分體現(xiàn)公司效益,力爭質(zhì)、效雙贏。各機(jī)構(gòu)職能如下:
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組:負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組:負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組:負(fù)責(zé)財務(wù)管理,保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。
后勤物資組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,滿足各段落施工需要,前后銜接。3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,節(jié)約用地、盡量少占耕地。
三、文明施工與安全生產(chǎn)
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度,經(jīng)常性地召開教育活動,整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、文明施工
各施工項目平面布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員,由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。
組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
四、部分施工方法
項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長,熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
。ㄒ唬、砼工程
1、砼工程砼工程主要用于商品公寓樓綜合樓基礎(chǔ)、主體的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板
等部位。
(1)模板模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。
。2)材料
1)水泥水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月,散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2)骨料骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放,每500m3檢驗一次,自檢合格,經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。
3)配合比、取樣試驗各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定,其試驗方法應(yīng)按SD105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變,須重新得到監(jiān)理部門批準(zhǔn)。在砼澆注過程中,在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣和坍落度試驗。
4)普通砼砼澆注前要清除基面上的`雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注,澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件和連墻件。澆注后嚴(yán)格按照天氣情況與季節(jié)選擇養(yǎng)護(hù)方式。
(二)、鋼筋工程本工程鋼筋均在現(xiàn)場加工制作
1.鋼筋接頭位置
1.1梁底部鋼筋在支座處,上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi),接頭鋼筋同一斷面不得超過50%(焊接)或25%(綁扎搭接),位置錯開45d,并≥500mm
1.2墻、柱豎向鋼筋每層樓板面處錯開45d接頭,并滿足施工規(guī)范要求。
1.3樓板受力通長鋼筋接長底筋在支座處,負(fù)筋在跨中1/3范圍內(nèi),其它短鋼筋則按設(shè)計長度配料制作。
2.質(zhì)量要求
2.1外觀檢查、接頭應(yīng)具有適應(yīng)的墩粗和均勻的毛刺,鋼筋表面沒有裂紋和明顯燒傷,接頭軸線曲折不得大于6度,偏移不得大于0.1d(d為鋼筋直徑),并不得大于2mm。
2.2機(jī)械性能試驗,對焊接頭的抗拉強(qiáng)度應(yīng)大于該級別鋼筋的抗拉強(qiáng)度,并且斷裂位置應(yīng)在焊側(cè)每側(cè)20mm以外,冷彎試驗時,彎心直徑應(yīng)符合下表要求,冷彎后接頭或熱影響區(qū)外側(cè)橫向裂縫寬度就大于0.15mm。
五、工程施工質(zhì)量保證措施
1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的分析,向工長、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
6、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員,層層把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。
7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗,成品及半成品必須具備“三證”,建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備,配備一定數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗,遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。
10、在施工中堅持“誰施工,誰負(fù)責(zé)”的原則,實行掛牌操作制度,做好施工記錄,實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
施工技術(shù)工作總結(jié)5
尊敬的各位評委老師:
大家好!
我叫xxx,上星期剛剛跨過我的第三個本命年,現(xiàn)在在xx縣國稅稽查局工作。
十五年前,我也是如此這般通過筆試、面試、最終以全縣第一名的成績跨入稅務(wù)局的大門,從那時起,我就與稅收結(jié)下了不解之緣:當(dāng)過專管員、我懂得征管的艱辛;任職辦公室、我體會到內(nèi)勤的羅雜;當(dāng)過監(jiān)察小組長、我懂得如何自律;任過工會小組長、我知道同舟共濟(jì)和睦相處的可貴;搞過稅務(wù)稽查、我懂得如何規(guī)范執(zhí)法;任過單位的正副職、我懂得如何把握自己?偨Y(jié)起來,本次競聘我的優(yōu)勢有三:一是有過硬的政治涵養(yǎng)和個人品質(zhì)。本人淡泊名利、甘于清貧,煙酒不沾唇,不攏邊,十幾年的磨練,養(yǎng)成了我正確的世界觀、人生觀、價值觀,對黨的事業(yè)無限忠誠,捧著一顆心來,不帶半根草去;二是我有堅實的文化基礎(chǔ)和扎實的文字工夫。知識源于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)源于動力,動力源于競爭,我既有中文系的畢業(yè)文憑,又取得了財稅本科文憑,憑著這把雙刃劍,我在稅收的各個工作崗位上更顯得游刃有余,三年前,我被縣作家協(xié)會吸收為會員,每年撰寫和發(fā)表各類論文和稿件數(shù)十篇,稽查局內(nèi)部編發(fā)的《稽查?窂膶憽⒕、較、發(fā)全部由我一人包辦,書能~,筆能懿思;三是我有豐富的`工作經(jīng)驗和獨當(dāng)一面的工作才能。不同的工作崗位使我受益匪淺,成功固然欣喜,失敗源于探索,經(jīng)驗與探索的完美結(jié)合,再加上對事業(yè)的執(zhí)著、對工作的熱愛,我堅信沒有完不成的任務(wù)、沒有干不好的事業(yè)!
最后我引用一個小故事來說明我本次報名應(yīng)聘的動機(jī):野生動物園里幾只天鵝在一片狹小的水域里游玩嬉戲,我問飼養(yǎng)員,天鵝無繩無網(wǎng),它為什么不飛走呢?飼養(yǎng)員告訴我,天鵝在展翅高飛前,必須有一段足夠長的水面可供滑翔,如果助跑線過短,它就難以實現(xiàn)擁抱藍(lán)天的理想了。
生命永遠(yuǎn)值得期待,因為它蘊(yùn)涵著無限的潛能,為了領(lǐng)略更加高遠(yuǎn)的人生風(fēng)景,我時刻在提醒自己:我的助跑線準(zhǔn)備夠了嗎?
懇請各位評委老師幫我接上一節(jié)能夠讓我展翅高飛的助跑線吧!
我的演講完了,謝謝大家!
施工技術(shù)工作總結(jié)6
一、工程建設(shè)項目概況:
1、融僑城一期B3區(qū)1-7#樓及15#樓(B3部分)工程,位于南岸區(qū)銅元局,全部為框架剪力墻結(jié)構(gòu),15#樓為地下2層車庫,總深度為7.3米,建筑面積為26805.05平方米(B3部分)。1-7#樓中除4#、7#樓為28層外其它均為33層,4#、7#樓土0.00米以上為84米,其它幢號為99米。1-4#樓吊一層路邊一側(cè)均為店面。1-7#樓總筑面積為170395.97平方米.
2、結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年,抗震設(shè)防烈度為6度,丙類設(shè)防。建筑工程等級為一級,結(jié)構(gòu)安全等級為二級。屋面防水等緩為Ⅱ級,防水層合理使用年限為15年。
3、基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁,基礎(chǔ)以上為框架
剪墻結(jié)構(gòu),內(nèi)外墻為頁巖空心磚砌筑。屋面保溫層1-4#樓為50厚的擠塑板,5-7#樓為150厚的泡沫砼。外墻保溫層1-4#樓為25厚的聚苯顆粒,5-7#樓為30厚的無機(jī)保溫砂漿。外墻除陽臺為面磚外其它全部部為質(zhì)感涂料。外墻門窗為鋁合金窗,5中透光Low-E+12A+5透明雙層中空玻璃。入戶門為盼盼防盜門。室內(nèi)地面為25厚的瓜米石找平層,天棚和內(nèi)墻面除廚衛(wèi)外均為二道白色耐水膩子。電梯前室及通道天棚為石膏板吊頂,地面、墻面為米黃色;u裝飾,電梯門套采用金碧輝煌石材。
4、各參建單位如下:建設(shè)單位:融僑長江(重慶)房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位:機(jī)械工業(yè)第三設(shè)計研究院監(jiān)理單位:重慶林鷗監(jiān)理咨詢有限公司施工單位:福建卓越建設(shè)工程開發(fā)有限公司
二、施工過程:
1、本工程開工時間:3#、4#樓為20xx年12月26日,1#、2#及15#樓為20xx年3月4日,5-7#樓為20xx年5月22日.工程預(yù)驗收時間為20xx年4月12日.
三、施工過程質(zhì)量控制情況:
1.基礎(chǔ)、主體工程:
1).本工程《施工組織設(shè)計》實施了動態(tài)管理,指導(dǎo)性徹實施工嚴(yán)謹(jǐn)。
2).模板施工工藝合理,牢固,尺寸準(zhǔn)確,口、角、線順直。
3).鋼筋全部采用重鋼、達(dá)鋼、水鋼、威鋼等大廠的產(chǎn)品,其鋼筋的規(guī)格位置、保護(hù)層、搭接、錨固長度、加密區(qū)、焊接質(zhì)量等均符合設(shè)計及規(guī)范要求。同時,加強(qiáng)了鋼筋原材及焊接試樣的檢測控制工作,作到了不合格不得用于工程中,從而從結(jié)構(gòu)上保證了工程的施工質(zhì)量。
4).砼采用預(yù)拌砼其澆灌、振搗、養(yǎng)護(hù)等施工質(zhì)量控制較好。砼均按規(guī)范設(shè)置標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)試件。從混凝土的現(xiàn)場抽樣試件檢測和主體結(jié)構(gòu)的檢測結(jié)果反應(yīng)其混凝土強(qiáng)度均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
5).結(jié)構(gòu)驗收前完成了對主體混凝土強(qiáng)度、板厚度及鋼筋保護(hù)層的實體檢測均滿足設(shè)計及規(guī)范要求,確保了主體結(jié)構(gòu)的安全性。
2.建筑裝飾裝修、屋面工程、節(jié)能分部:
1).外墻面磚、內(nèi)外墻涂料、膩子、內(nèi)墻抹灰、欄桿安裝、樓地面施工、公共部分裝飾均以樣扳帶路,帶動大面積施工。
2).外墻面磚施工質(zhì)量:由于管理嚴(yán)、精心操作,基本上達(dá)到了表面平整,顏色一致,縫條大小一致,抗拔試驗全部合格。
3).內(nèi)墻抹灰、膩子和涂料施工質(zhì)量:采用水泥漿底面拉毛,打粑控制,表面平整,垂直度、方向度均滿足規(guī)范要求。涂料色澤一致,陰陽角順直。
4).屋面、衛(wèi)生間施工質(zhì)量:施工過程中,嚴(yán)格把好每道工序關(guān),每道工序完工后,會同監(jiān)理認(rèn)真檢查驗收,經(jīng)過100%蓄水檢查,無滲漏和積水現(xiàn)象,防水質(zhì)量好。
5)、節(jié)能保溫所有進(jìn)場原材料均有專人驗收,屋面保溫層、一層架空層頂棚、一層戶內(nèi)地面保溫隔熱材料、外墻保溫材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告,并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢,復(fù)檢報告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求,分項、檢驗批均驗收合格。
6).在進(jìn)入室內(nèi)裝飾施工前后嚴(yán)格規(guī)范和設(shè)計要求對房間的開間和進(jìn)深了控制,同時在進(jìn)行天棚抹灰和地坪施工時,對樓層凈高及樓層平整度進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。從而確保了房的使用功能滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。
3、水電安裝工程質(zhì)量
1).安裝工程,給水管道安裝和排水系統(tǒng)安裝,經(jīng)過試壓和通球試驗,均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
2).電氣安裝三線暗敷進(jìn)戶,進(jìn)行分色安裝.
3).防雷工程按照設(shè)計要求施工,對基礎(chǔ)、主體、屋面、門窗的防雷測試均滿足防雷的要求。
4、資料整理情況
工程技術(shù)資料收集與工程進(jìn)度同步,內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、真實,簽字完善,書寫字跡工整,整編規(guī)范,符合檔案管理的.有關(guān)規(guī)定,并通過市檔案館驗收。
5、施工過程中及隱蔽前的所有試驗工作均在合格后再進(jìn)入下道工序的施工;A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)先后完成了樁底探孔檢測、樁基低應(yīng)變和聲波檢測、鋼筋保護(hù)層掃描檢測、其結(jié)果均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。室內(nèi)外裝飾工程完成后,嚴(yán)格按照相關(guān)的檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了垂直度、平整度、開裂、空鼓等檢查,滿足設(shè)計和規(guī)范要求,加強(qiáng)了對屋面、衛(wèi)生間、外墻及外窗的防漏處理和檢查.對節(jié)能分部工程按要求進(jìn)行了相關(guān)的檢測和驗收工作。
6、工程驗收前先由項目內(nèi)部完成了所有安裝部份的功能性試驗,合格后再由建設(shè)單位和監(jiān)理單位和物管公司共同進(jìn)行復(fù)查,以保證其使用功能滿足設(shè)計要求。
四、各分部驗收情況:
1、地基與基礎(chǔ)分部工程:1#樓共劃分為4個分項,30個檢驗批。2#樓共劃分為4個分項,45個檢驗批3#樓共劃分為4個分項,30個檢驗批。4#樓共劃分為4個分項,33個檢驗批。15#樓共劃分為4個分項,90個檢驗批,5#樓共劃分為4個分項,42個檢驗批。6#樓共劃分為33個分項,45個檢驗批7#樓共劃分為4個分項,36個檢驗批,各幢樓所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格,一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求。所有分項工程質(zhì)量驗收合格。所有分部工程質(zhì)量驗收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好)。
2、主體分部工程:1-3和5-6#樓各劃分為4個分項,132個檢驗批。4、7#樓共劃分為4個分項,112個檢驗批。15#樓共劃分為4個分項,95個檢驗批,各幢樓所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格,一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求。所有分項工程質(zhì)量驗收合格。所有分部工程質(zhì)量驗收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好)。
3、裝飾與裝修分部工程:1-3、5-6#樓各劃分為17個分項,194個檢驗批。4、7#樓共劃分為17個分項,141個檢驗批。15#樓共劃分為7個分項,33個檢驗批。各幢樓所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格,一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求。所有分項工程質(zhì)量驗收合格。所有分部工程質(zhì)量驗收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量一般)。
4、屋面分部工程:1-4#樓各劃分為5個分項,10個檢驗批。5-7#樓各劃分為4個分項,8個檢驗批15#樓共劃分為4個分項,16個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格,一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求。所有分項工程質(zhì)量驗收合格。所有分部工程質(zhì)量驗收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好)。
5、給排水分部工程:1-3、5-6#樓各劃分為3個分項,211個檢驗批。4、7#樓各劃分為3個分項,78個檢驗批。15#樓共劃分為1個分項,8個檢驗批.所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格,一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求。所有分項工程質(zhì)量驗收合格。所有分部工程質(zhì)量驗收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好)。
6、電氣分部工程:1-3、5-6#樓各劃分為13個分項,450個檢驗批。4、7#樓各劃分為13個分項,130個檢驗批。15#樓共劃分為6個分項,18個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格,一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求。所有分項工程質(zhì)量驗收合格。所有分部工程質(zhì)量驗收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好)。
7、節(jié)能分部工程:1-3、5-7#樓各劃分為5個分項,20個檢驗批。4、7#樓各劃分為5個分項,12個檢驗批。所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的主控項目全部合格,一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求。所有分項工程質(zhì)量驗收合格。所有分部工程質(zhì)量驗收合格(即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好)。在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工階段,我司嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織實施,經(jīng)檢查記錄,沒有發(fā)生違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,均符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),各項內(nèi)容滿足規(guī)范的規(guī)定。
五.安全及文明施工監(jiān)督情況:
1.安全施工情況:基本按(施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范)以及施工項目編制的(安全文明施工方案)組織施工,施工期間,未發(fā)生事故,實現(xiàn)了(施工組織設(shè)計)中明確的安全生產(chǎn)預(yù)控目標(biāo)。
2.文明施工情況:按(重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn))落實責(zé)任,定期檢查,制定了實施獎懲制度,施工期間徹落實良好,施工場地及樓層平面管理較好,按(重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn))中第十八條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),從開工到竣工始終處于受控狀態(tài)。
六.施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況:
在施工過程中還存在很多不足之處,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),盡全力實現(xiàn)工程目標(biāo),請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主及各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提出寶貴的意見,構(gòu)們堅決預(yù)以糾正和整改,并表示萬分的感謝!
施工技術(shù)工作總結(jié)7
潼南工業(yè)園區(qū)B6地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房2#、4#樓工程于年月開工,至年月竣工,工程進(jìn)展順利,在各方面取得了較為滿意的效果,施工管理方面有成功的經(jīng)驗,也有需要吸取的教訓(xùn)。
現(xiàn)場施工管理到位:
工程開工后,現(xiàn)場的每一位施工管理人員都與項目經(jīng)理簽訂了崗位責(zé)任書,同時規(guī)定現(xiàn)場所有工人在操作時,管理人員必須到位,對重要結(jié)構(gòu)及危險操作到位,管理人員現(xiàn)場旁站指導(dǎo),(如:現(xiàn)場重點部位鋼筋綁扎,模板支撐加固,每次澆搗砼,外墻漆的涂刷,管理人員必須現(xiàn)場指導(dǎo)),管理人員每周輪流值班,保證現(xiàn)場每天都有人在崗位上,做到責(zé)任制層層落實。
技術(shù)準(zhǔn)備、復(fù)核工作到位:
工程合同簽訂、領(lǐng)到施工圖紙后,組織項目部施工技術(shù)人員仔細(xì)閱圖,作好讀圖紀(jì)要,及時組織圖紙會審,同時針對工程實際情況開始編制施工組織設(shè)計,工程圖紙交底后,再作修改交有關(guān)方面審批后定稿,形成本工程施工的技術(shù)指導(dǎo)文件。
工程開工前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、工班管理員進(jìn)行技術(shù)交底,每道工序開工前由施工員、工長對操作班組進(jìn)行書面交底,讓操作班組都坐到心中有數(shù)。
資料員收到設(shè)計變更后,首先交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,原件存檔,再將復(fù)印件交給有關(guān)施工員,并叫施工員將變更內(nèi)容改到施工圖上,修改后及時給工班交底,重要部位跟蹤落實。每層樓軸線放出后,經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理對軸線復(fù)核后,工長才進(jìn)行細(xì)部尺寸的放線工作。每道工序施工完必須經(jīng)工長檢查、現(xiàn)場施工員復(fù)查、由質(zhì)檢員復(fù)核后,經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后再進(jìn)行下一道工序的施工。
加強(qiáng)質(zhì)量管理:
根據(jù)工程合用,確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。本工程為合格工程,根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)、防止墻體開裂、抹灰空鼓、廚廁滲漏及保證房屋使用功能為質(zhì)量控制的重點。
加強(qiáng)三檢制度,工序交接制度,控制工程質(zhì)量。
填充墻按設(shè)計及規(guī)范設(shè)置拉結(jié)筋及砌筑高度、數(shù)量間歇期。抹灰前墻體基層清理干凈,澆水濕潤適度,拉毛,墻與梁等不同材質(zhì)的交接處按設(shè)計要求設(shè)置鋼絲網(wǎng),嚴(yán)格控制好抹灰砂漿的配合比,抹灰砂漿用機(jī)械攪拌均勻。
內(nèi)墻抹灰前先檢查打粑的情況,看是否存在房間搓角現(xiàn)象,如有則對粑子做出調(diào)整后在抹灰。廁所及屋面試水合格實行貼合格證制度。
資料簽字及時、收集整理齊全完整:
工程技術(shù)資料與工程同步,及時準(zhǔn)確的填寫技術(shù)資料,經(jīng)各有關(guān)單位人員及時簽字后歸檔,質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度收集整理齊全,為工程竣工驗收、辦理竣工結(jié)算及工程備案做好保障。
加強(qiáng)對分包隊伍的管理:
加強(qiáng)對分包隊伍所從事的分包項目進(jìn)行管理,主要采用由項目部專職施工員控制其質(zhì)量,如工程質(zhì)量達(dá)不到要求禁止進(jìn)入下道工序施工,質(zhì)量達(dá)不到要求的工班,讓其退場,重新組織施工力量強(qiáng)的班組。
其次,在施工中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)范施工,加強(qiáng)施工人員的`安全意識教育,層層落實安全責(zé)任制,在上崗前進(jìn)行安全教育,進(jìn)場后進(jìn)行安全技術(shù)交底,在施工中做到安全文明施工,與周邊單位建造一個和諧的文明施工環(huán)境。
在管理方面不足的有:
由于土建、安裝、水電、等多個施工隊伍進(jìn)行同時施工,在管理中沒有有效控制,造成部分施工矛盾,在今后的工作中,在今后的施工中,各施工班組應(yīng)相互協(xié)調(diào),克服所發(fā)生的問題。
施工技術(shù)工作總結(jié)8
時光飛逝,20××年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,以提高自身素質(zhì)為重點,以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊里的施工技術(shù)工作,支持黨組織做好思想政治工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我的思想素質(zhì)不斷提高,工作不斷進(jìn)步,并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。
一、工作方面
本人20××年從事施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)崗位,主要是負(fù)責(zé)隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建x省x項目、x道路改造工程項目、和x路面項目。
其中,在x項目,由于前期天氣,變更等原因的影響,工程進(jìn)度滯后,后期工程量大,為保工期順利完工,公司x經(jīng)理帶領(lǐng)x名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助,施工隊實行兩班倒,二十四小時施工,一天三餐都在路上吃,經(jīng)過一個多月的緊張施工,終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中,能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,及各項成本管理。
二、思想方面
一年來,不斷地學(xué)習(xí),努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度,深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作,有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識,一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一面加強(qiáng)在實踐中學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的`老同事、監(jiān)理單位虛心請教,不斷提高自身的專業(yè)水平。
三、20××年工作計劃
20××年我將在總公司x路面項目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作,首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作,立足本崗,履行職責(zé),對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤,防止一切“跑、冒、滴、漏”出現(xiàn)。
從質(zhì)量上做到車車抽檢,杜絕任何不合格材料進(jìn)場,檢斤小票,日報單要填寫準(zhǔn)確并及時上報材料科進(jìn)行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,從工程總體材料控制,以防止各個單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。
作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”,還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
以上是我這一年來的工作總結(jié),在施工管理中,雖然取得了一點收獲,但對于公司對上層管理者的要求,自我感覺還有一定的差距,在日后的工作中,會盡自己的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!
施工技術(shù)工作總結(jié)9
潼南工業(yè)園區(qū)B6地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房2#、4#樓工程由紅旗河渠承建,×××××××修建,××××監(jiān)理咨詢有限公司實施監(jiān)理,根據(jù)施工合同該工程于20xx年12月8日開工,20xx年1月11日竣工。
本工程檔案工程管理,在整個工程施工過程中嚴(yán)格按《重慶市城市建設(shè)檔案館》規(guī)定執(zhí)行。
一、工程概況:西西里公寓工程地處黔江區(qū)主城城西一路,該工程2#樓建筑面積為18689.7平方米,層高為33層,建筑高度99.9;結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu);基礎(chǔ)為機(jī)械鉆孔灌注樁+鋼筋混凝土筏板;每棟的使用功能獨立成體。設(shè)計使用年限50年抗震設(shè)防烈度為六度;建筑工程設(shè)計等級一級,工程耐火等級為一級,屋面防水等級為二級。
二、檔案的形成:
工程各類隱蔽資料,各類檢測試驗資料、各類材料的復(fù)檢資料、工程竣工圖紙等形成過程遵循自然形成規(guī)律,分階段,按施工工序形成。施工文件資料書寫規(guī)范,文件材料規(guī)格幅面采用A4幅面,且各方代表簽字齊全,形成文件的內(nèi)容和深度符合國家等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,其內(nèi)容真實、準(zhǔn)確,與工程實際相符合。
三、工程檔案的整理、裝訂:
1、該工程檔案的整理注重了按專業(yè)、分階段歸檔,并保證整個工程檔案的資料的有機(jī)聯(lián)系,分為綜合類、專業(yè)類、竣工圖紙、聲像資料。其中文字資料冊,圖片冊,竣工圖冊。
2、該工程檔案分類符合城建檔案形成單位及專業(yè)活動的性質(zhì)和特點。
3、該工程分類目錄體系設(shè)置與排列具有邏輯性。
4、該工程的`立卷、編目、裝訂均嚴(yán)格按城建檔案要求執(zhí)行。該工程在檔案資料整理過程中,我們得到了重慶市城建檔案館、建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員的大力協(xié)助,在他們的指導(dǎo)下,我們的檔案資料整理工作得以完成,使我們×××××××工程的技術(shù)檔案資料收集完善、真實、齊備,整理規(guī)范、有序,裝訂用具符合足工程技術(shù)檔案的驗收歸檔要求,自評為合格。
施工技術(shù)工作總結(jié)10
20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,也是我們XX建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年,在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),同心同德,大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,強(qiáng)化管理,自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的通力配合下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進(jìn),圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
20xx年工作回顧及存在主要問題
一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)
近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,在確保既有規(guī)模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元,同比增xx% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,同比增xx%,可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬元;年均施工人數(shù)xx人,全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人,職工人均分配xx萬元左右;全年在建工程xx棟:xx層以上規(guī)模建筑xx棟,xx層及以上超高層建筑xx棟,其中xx層以上規(guī)模工程xx棟,合同造價超億元以上項目xx個;施工面積xx萬平方米,竣工面積xx萬平方米,新開工面積xx萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級為契機(jī),瞄準(zhǔn)市場,準(zhǔn)確定位,以我公司xx工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xx施工的一切手續(xù),并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達(dá)xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。
二、強(qiáng)化管理機(jī)制,規(guī)范精細(xì)管理。
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展,要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),為此我們今年著重開展了如下工作:
1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,對局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整,充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。
2、貫標(biāo)工作。今年,我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,進(jìn)一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,以三大體系為支撐,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。
3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議,在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。
4、風(fēng)險管理。xx年,我公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制,確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上,既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險;在企業(yè)內(nèi)部管理上,既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險,又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險,還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。
如何規(guī)避風(fēng)險,關(guān)鍵是以“防”為先,風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制,是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
為此,我們根據(jù)企業(yè)實際情況,一方面,進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理,到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。
在工程項目的承接上,堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,每份合同簽訂前,都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審,不僅要審核該項目的可操作性,還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟(jì)實力、施工管理能力和社會誠信度等等,分別提出相應(yīng)的意見后,再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患。
5、安全管理。“安全第一,預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,加大安全投入,全面落實安全生產(chǎn)教育,堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,并設(shè)立專員監(jiān)督實施,開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴(yán)格做到三級安全教育不放松,特殊工種持證上崗率100%,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急救援人員和救援器材,并適時組織應(yīng)急救援演練,極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù);對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿,以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽(yù)稱號。
6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識;工程建設(shè)中,我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,互相溝通,協(xié)調(diào)一致,我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,有效地提高了工程質(zhì)量,今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。
三、營造人才機(jī)制,依托科技進(jìn)步
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步,為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。
1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生,人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭效益,在職稱上爭等級,今年我們有xx人通過一級建造師考試,xx人參加遴選國家級工程師,通過xx人,x人榮獲全國優(yōu)秀建造師,另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。
3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,降低管理成本,加強(qiáng)管理效率,提高決策信息質(zhì)量,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。
4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)!翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力!蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn),進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量,不斷提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。
四、打造多元機(jī)制,增強(qiáng)發(fā)展后勁
建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等,穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,還要及時調(diào)整經(jīng)營理念,既要揚(yáng)長,也要攻短,要瞄準(zhǔn)新興市場,堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。
多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強(qiáng)的必由之路,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,并通過競拍成功拍得xx畝土地,根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,環(huán)評已獲得通過,圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,市場前景良好。
五、完善福利機(jī)制,實現(xiàn)兩保覆蓋
我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,經(jīng)董事會討論研究決定,今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋,目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費(fèi)用共計xx萬元!按捍咔叫悖ǚ湃f里香”。企業(yè)關(guān)愛員工,員工熱愛企業(yè),已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
六、優(yōu)化黨建機(jī)制,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)
xx月份,我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,通過開展宣傳和培訓(xùn),使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進(jìn)性和模范性,充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展,在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng),在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)!澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。
當(dāng)然,在總結(jié)全年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認(rèn)真予以解決:
一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進(jìn)一步打響,目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯,表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面,這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。
二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,加之其他諸多主客觀因素制約,工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá)xx%,而差的工程處盈利僅為x%,好差之間的懸殊達(dá)xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。
三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn),切實加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,但由于各項目部相對分散,加之人員流動性較強(qiáng),給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。
四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn),與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,新的激勵機(jī)制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,從而制約了整體素質(zhì)的`提高。
20xx年工作的目標(biāo)和措施
新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。
20xx年,我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是:以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶,以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,在新的歷史起點上,努力實現(xiàn)新的跨越。
在新的一年里,我公司的具體工作目標(biāo)是:
1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,全年完成施工產(chǎn)值xx億元,實現(xiàn)利稅xx萬元;
2、品牌工程加速遞增,工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無質(zhì)量事故,爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項,市優(yōu)工程xx項;
3、安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無事故,爭創(chuàng)省級文明工地xx項,市級文明工地*項;
4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,爭創(chuàng)國家級工法xx項,省級工法xx項,省級以上QC成果x項,發(fā)表省級以上論文x篇。
為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo),我們將在新的一年里,認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,結(jié)合我公司實際情況,扎扎實實地抓好以下四大方面的工作:
一、調(diào)整經(jīng)營思路
20xx年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟(jì)增長率的高低,轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,這對我們建筑企業(yè)來說,面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,在參與市場競爭過程中,不是被動地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場,
今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀,我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,以適應(yīng)市場變化,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。
二、強(qiáng)化企業(yè)管理
1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,xx年將在全員中實行績效管理、績效考核,實行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié),取精華,去糟粕,不斷總結(jié)完善,通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義,從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度,并適時在全公司進(jìn)行推廣。同時,公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,多平臺的融合尚未完全實現(xiàn),今年我們將加大投入力度,盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,實現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化,顯著降本增效。
3、強(qiáng)化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。
在新的一年里,我們將堅持以“XX建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益,我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻,亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù),面對不規(guī)范的建筑市場,我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,來提高競爭能力和發(fā)展能力。
為此,公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人,從投標(biāo)評審到合同評審,直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,以確保管理成效。
三、注重人才培養(yǎng)
公司在注重企業(yè)壯大的同時,要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,在人才引進(jìn)后,積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子,結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué),盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師,不斷擴(kuò)充一級建造師隊伍,凡考取一級建造師者,公司將給予相應(yīng)的獎勵。
我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制,建立充滿活力的用人機(jī)制,真正做到“讓有用的人進(jìn)來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進(jìn)來的留住,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,才盡其用。
四、加強(qiáng)品牌建設(shè)
我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊協(xié)作精神,弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶,全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。
為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),大力開展“XX”品牌建設(shè)。
1、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會,以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法,對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年,凡我公司承建的所有工程項目,在簽訂合同的同時,必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理,將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。
2、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時,要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年,我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,推行安全風(fēng)險基金管理,各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,找差距、挑問題、尋原因、訂措施,切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
3、實施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。
誠信無價,誠信是無形的品牌,以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力。“先造人品,后造精品”,這是誠信的基本原則,對內(nèi)對外都要講誠信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位,“XX建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),言行一致地做好各項工作,自覺維護(hù)和提升“XX”形象。
我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,建立健全體制機(jī)制,樹立強(qiáng)烈的品牌意識,通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識,了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,利用信息網(wǎng),實施組合經(jīng)營,構(gòu)筑“XX”文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨,挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗著我們,責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里,我們XX建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持下,以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機(jī),團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),為海安經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!
施工技術(shù)工作總結(jié)11
一、工程概況
本工程地面均為塔式住宅,結(jié)構(gòu)為框架剪力墻,建筑高度為米,建筑面積為平方米,為一類高層居住建筑。本工程消防施工范圍:火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
二、施工情況
本工程在施工中嚴(yán)格按公司的ISO9002的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和國家及重慶市有關(guān)規(guī)定,文明施工、科學(xué)管理。施工單位做了如下工作來確保本工程的質(zhì)量:
1、項目經(jīng)理部由一個年輕化、知識化、能吃苦耐勞的班子組成,在完全了
解設(shè)計圖和建設(shè)單位的意圖上,建立和完善了質(zhì)量保證體系。
2、在嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)范的前提下,采用科學(xué)的方法和步驟施工,根據(jù)工程
進(jìn)展的需要,合理安排施工順序、分段施工、交叉施工、從而使得整個工程的施工有計劃、有步驟。
3、制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的材料質(zhì)量檢驗制度,材料供應(yīng)商必須證照齊全,并
經(jīng)過嚴(yán)格的`考查,從而選出質(zhì)量、信譽(yù)一流的商家。然后是每批材料進(jìn)場后,均需材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行檢查驗收,并經(jīng)管理工程師校驗合格后,方可允許安裝。
4、加強(qiáng)分項工程的技術(shù)交底。為保證,每道工序的質(zhì)量,每道工序完成后
都要求進(jìn)行自檢,合格后報經(jīng)主管監(jiān)理方和建設(shè)方共同驗收,合格后方能進(jìn)行下道工序的安裝。
三、消防工程試運(yùn)行情況
本工程系統(tǒng)調(diào)試完畢,全部達(dá)到設(shè)計要求和消防規(guī)范,并且設(shè)備運(yùn)行正常。
四、質(zhì)量情況
本工程完全達(dá)到設(shè)計要求,滿足規(guī)范,為消防優(yōu)良工程。
五、資料情況
在本工程的過程中,各類資料都與施工同步,現(xiàn)已整理完畢。本工程竣工資料參套、圖參套。
忠心感謝xxxx檔案館工作人員的幫助與支持。
施工技術(shù)工作總結(jié)12
某某某某年是不平凡的一年,在這一年,也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送某某迎接某某到來之際,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面:
一、人員分工合作,共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實到每一個人,分工合作、加班加點,最終能按時完成設(shè)計任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括:
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某某某某項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成某某某某某某某項目的圖紙設(shè)計工作。
3、跟進(jìn)和做好某某某某某某項目的建設(shè)工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
二、堅持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某某某某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計和開發(fā)某某某某某某項目,在某某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分設(shè)計還通過了多次試驗,盡力使湖南某某某某某項目在將來的運(yùn)行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某某某某的'生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到湖南某某某某項目中去,自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送某某某到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某某連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某某、某某某、某某某、某某某等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
施工技術(shù)工作總結(jié)13
隨著新年的來到,自己從畢業(yè)到參加工作也有x個月的時間了,在過去的20xx年里,尤其是自已參加工作的這段時間,思想上自覺要求,技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),自己所做的每一項工作都做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,技術(shù)到位,盡了自己最大的努力把項目部交給我的技術(shù)工作做好。
過去的這一年,我主要是在xxxx項目現(xiàn)場從事技術(shù)工作,進(jìn)入工地的第一天,項目部安排一位經(jīng)驗豐富的施工員教我技術(shù)。我們進(jìn)入xxxx項目,當(dāng)時的主體工程已經(jīng)基本結(jié)束,我們主要做的是,設(shè)備基礎(chǔ)的抄平放線,抄平就要用到水準(zhǔn)儀,雖然在學(xué)校時接觸過水準(zhǔn)儀,但是用起來卻還沒有那么熟練。在他們的帶領(lǐng)下,我很快就熟悉了,水準(zhǔn)儀的用法。設(shè)備基礎(chǔ)的控制線要求是非常嚴(yán)格的,我們不能一絲馬虎。有時候為了一個數(shù)據(jù)我們就要測量好幾遍,讀取好幾遍。為他們的安裝工作提供了準(zhǔn)確有效的`技術(shù)支持。
設(shè)備基礎(chǔ)放線工作完成以后,我們就開始做管架基礎(chǔ),管架基礎(chǔ)從土方挖掘,到最后表面抹灰,我們認(rèn)認(rèn)真真的完成了全部的工作。土方挖掘我們要放出基礎(chǔ)邊線,放基礎(chǔ)邊線時還要放出工作面,工作面的大小取決于土質(zhì)情況,土質(zhì)好時可以把工作面放的小一點,土質(zhì)差時工作面要放的大一點。挖掘機(jī)挖土的時候我們要及時控制好基底標(biāo)高,如果控制不好就要用人工處理,那樣既費(fèi)時又費(fèi)了工。其中有幾個基坑的地基承載力在經(jīng)過釬探發(fā)現(xiàn)達(dá)不到設(shè)計要求,我們就采取了措施對基坑進(jìn)行了加固,有的采用土中打入鋼筋的辦法,有的采用加厚墊層的辦法。管架基礎(chǔ)整體分布是通過幾條軸線連接起來的,管架基礎(chǔ)的定位放線都是通過這幾條軸線來控制的,把軸線穿起來就要用到經(jīng)緯儀,經(jīng)緯儀在使用是比較繁瑣,包括點對中,粗調(diào)平,細(xì)調(diào)平。使用時還要對望遠(yuǎn)鏡的角度、方位、距離進(jìn)行調(diào)節(jié)。挖方結(jié)束后就要放出墊層的線,以及抄出墊層的標(biāo)高。打完墊層后就要放出承臺的線,然后就要支上承臺的模板,支完模板就要抄上承臺的標(biāo)高。接下來就是柱子,柱子的做法基本上和承臺一樣。不同的就是柱子的尺寸不同,還是矩形柱,在放線的時候要注意柱子的方向,因為它關(guān)系到以后柱子的受力情況。那段時間我們晚上看圖紙,白天就要拿著經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄平放線。雖然工作很忙很累,但是我學(xué)到了好多在學(xué)校里學(xué)不到的施工經(jīng)驗,以及對現(xiàn)場施工情況的把握。
公司為了以后工作需要,正值進(jìn)行原煤倉施工之時,組織各項目部技術(shù)員去學(xué)習(xí)原煤倉滑模施工技術(shù)。我非常榮幸的被派到了那里去學(xué)習(xí),在礦上學(xué)習(xí)的時間里,我用了大量時間去學(xué)習(xí)他們的施工措施,每天都要花上時間去工地現(xiàn)場觀看他們的施工境況,與施工措施、圖紙比較。自己要再有不懂的地方就去請教他們的施工員。原煤倉施工所用模板主要包含三個部分,模板系統(tǒng)、提升系統(tǒng)以及操作平臺系統(tǒng)。模板系統(tǒng)是采用鋼模板圍成兩個圓圈,分為內(nèi)外模板,模板外面用圓圍圈加固模板。外模比內(nèi)模高出30cm,已保證在澆筑混凝土?xí)r不外漏。提升系統(tǒng)是采用35個液壓千斤頂來提升模板,模板在所澆筑完的混凝土達(dá)到強(qiáng)度后開始提升,提升到一定高度,再澆筑。操作系統(tǒng)是加固在圓圍圈上的內(nèi)外懸挑平臺,平臺寬1.2米,足夠人員施工以及物料堆積;J┕げ磕芡V梗抗ぷ鬟B續(xù)完成,這就要求組織勞動力是一定要合理,各工種配合密切,才能順利完成整個滑模施工。在原煤倉滑模過程中,有幾個小細(xì)節(jié)讓我看了受益匪淺,例如,在保證鋼筋的保護(hù)層時,他們采用了和保護(hù)層厚度一樣的鋼筋來保證保護(hù)層的實現(xiàn)。還有就是為了安裝原煤倉的安全通道而預(yù)埋的連墻鐵件,在綁扎完鋼筋,澆筑混凝土之前。鐵件應(yīng)該及時焊接在正確的鋼筋位置。原煤倉滑模施工是一項非常值得學(xué)習(xí)的技術(shù),注意事項特別多。現(xiàn)在掌握的只是皮毛,以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該多加注意。
xx學(xué)習(xí)之行后,我們的主要工作就是修筑xxxx周邊的道路,做道路時技術(shù)工作主要就是掌握好路基的挖、填方標(biāo)高。以及放好路得邊線,控制好模板的標(biāo)高?刂茦(biāo)高時還要根據(jù)土質(zhì)情況留出一定的覆土,否則用壓路機(jī)壓過后就會變深,這樣的后果就是浪費(fèi)了材料。工作中出了不少錯誤,但是在錯誤中學(xué)到了很多知識,為以后修好路儲存了寶貴的經(jīng)驗。
新的一年開始,我會積極學(xué)習(xí)新的施工技術(shù),總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)定和安全施工措施。為以后做好技術(shù)工作打下基礎(chǔ),為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工技術(shù)工作總結(jié)14
作為一名基層工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),我自調(diào)入××項目部以來,在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,通過努力,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在項目部的生產(chǎn)活動中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),也從工作中學(xué)到了許多新知識,將自己的工作能力提高到了一個新的高度。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我感到要干好一個工程,不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實際,活學(xué)活用,不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一、思想情況
一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,時刻牢記公司和項目管理制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。
二、工作情況
首先,我擔(dān)任××項目部項目總工,對初次參加××施工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的.平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際,不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
三、管理情況
為了提高工程項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,在這一年中,我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍,在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗,理論聯(lián)系實際。對初次參加××施工的工程技術(shù)人員,我鼓勵他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,并做好技術(shù)交底工作,針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個施工過程,從開工前的圖紙會審,編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我領(lǐng)導(dǎo)的項目工程技術(shù)人員不但要能熟練使用各種測量儀器,還要有豐富的實踐經(jīng)驗,稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題,在工作中我組織工程技術(shù)人員,采取了使用各種不同的檢驗方法,加強(qiáng)了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系,在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況,只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。在施工過程中,我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。
xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,但也存在著某些不足。比如在油建路中段(昆侖路油建橋)建設(shè)工程的施工過程中,由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,抱有認(rèn)證只是走形式的心理,對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間,沒有及時組織實施,以至路面墊層認(rèn)證沒有及時通過,造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍,只有思想上重視,工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外,在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對,這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。
三、不足之處
現(xiàn)場施工工作中,我做了自己應(yīng)做的本職工作,但距公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,通過總結(jié)以往的工作,也找出工作中的許多不足,因此,在下一步工作中,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,加強(qiáng)工作責(zé)任感,與公司共同進(jìn)步、共同成長,仍然一如既往堅定信念,積極向上,認(rèn)真對待工作。
施工技術(shù)工作總結(jié)15
自20xx年x月x日來到xxxx有限公司技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作,在工作中注重學(xué)習(xí),能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,便在工作中加以應(yīng)用,堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí),將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實際工作中去,使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高,具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力,能根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
這半年來,一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔(dān)任科員一職,通過這半年以來部室工作的鍛煉,得益于部室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長為一名合格的企業(yè)員工。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,在此對這半年情況進(jìn)行個人工作總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:
一、主要參與工作
1、協(xié)助部室同事整理補(bǔ)充“xxxx”竣工資料。
2、參加“xxxxx”現(xiàn)場交底會議。
3、參與xxx項目部、xxx項目部、xxx項目部技術(shù)檢查工作數(shù)次。
4、參加《xxx技術(shù)交流會》、《xxxx》宣貫講座等學(xué)習(xí)交流講座數(shù)次。
5、參加xxxx項目部2#、7#、12#樓的竣工驗收工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底、豐富的實踐經(jīng)驗。
2、工作中要勤奮,工作態(tài)度認(rèn)真,主動溝通,避免信息滯后。
3、技術(shù)、管理兩個方面,兩手都要抓、兩手都要硬!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗欠缺,在工程竣工資料的整理補(bǔ)充方面不能做到得心應(yīng)手,部分工作需要請教部室經(jīng)驗豐富的同事才能夠順利完成。資料整理的整體框架、思路必須由部門同事指導(dǎo)協(xié)助才能夠順利完成。
2、參加部室其他工作時,由于經(jīng)驗以及專業(yè)知識的欠缺,不能很好的進(jìn)行施工資料的檢查等部室工作。
3、通過不斷的參加技術(shù)交流會,相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現(xiàn)對于各相關(guān)工作專業(yè)知識非常欠缺。
四、今后的打算
1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專業(yè)知識,通過工作實踐總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,逐步掌握與部室相關(guān)工作的基礎(chǔ)專業(yè)知識并通過工作積累經(jīng)驗。
2、爭取20xx年考取二級建造師,然后再接再厲考取一級建造師。
3、在今后的工作中,希望能夠深入施工一線,積累施工一線的寶貴施工經(jīng)驗,為日后的深造打下堅實的基礎(chǔ)。
總體說來,對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利的完成了。半年的工作中,在不斷的取得進(jìn)步,自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,工作能力得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的.工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了部室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
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