工程工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
工程工作總結(jié)1
一、星光燦爛工程
建立促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的多元評(píng)價(jià)體系，是我校長(zhǎng)期堅(jiān)持開展的一項(xiàng)活動(dòng)。我們相信每個(gè)學(xué)生在某一方面或某幾個(gè)方面都有特長(zhǎng)，都有閃光點(diǎn)，我們要求教師每時(shí)每刻都注意發(fā)掘、引導(dǎo)學(xué)生樹立自信，全面發(fā)展，并盡可能多地給學(xué)生提供展示的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，與開展的多種主題活動(dòng)相結(jié)合，取得了較好的效果。
我們的評(píng)價(jià)是多層面多角度的。
1、學(xué)校層面：開展豐富多彩的主題活動(dòng)。
�。�1）、與語(yǔ)文大讀寫緊密結(jié)合而開展的“我愛讀書”活動(dòng)，讓學(xué)生盡可能多地閱讀課外書籍，填寫讀書匯報(bào)卡，由此評(píng)選出了“讀書之星”。我們正在籌劃“我愛寫日記”演講活動(dòng)和期末優(yōu)秀學(xué)生作文征集活動(dòng)。
（2）、與課程評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)卡，以星級(jí)+評(píng)語(yǔ)的形式實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)生各級(jí)課程的綜合評(píng)價(jià)。由綜合實(shí)踐（研究性學(xué)習(xí)）、地方課程（國(guó)學(xué)啟蒙）、校本課程三個(gè)領(lǐng)域的教師負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的三級(jí)綜合課程進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、小組互評(píng)和教師綜評(píng)三個(gè)層次的星級(jí)和評(píng)語(yǔ)評(píng)價(jià)。
（3）、與學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)、能力發(fā)展相聯(lián)系的'小金星卡。由班主任和任課教師根據(jù)學(xué)生平時(shí)的表現(xiàn)，組織學(xué)生進(jìn)行周評(píng)、月評(píng)，弱化學(xué)科成績(jī)，強(qiáng)化學(xué)生的習(xí)慣培養(yǎng)和能力養(yǎng)成。
2、家庭層面：促進(jìn)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的了解對(duì)學(xué)生的關(guān)注。
（1）、以《給學(xué)生家長(zhǎng)一封信》的形式讓家長(zhǎng)了解新課程改革，宣傳教育新理念，并且反饋回家長(zhǎng)對(duì)新課程的理解和意見。
�。�2）、為挖掘和培養(yǎng)學(xué)生的自信心，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系，開展了“家校聯(lián)系卡”，由家長(zhǎng)根據(jù)學(xué)生在家庭中的表現(xiàn)，推薦學(xué)生參加“**之星”的評(píng)選活動(dòng)，由班主任組織學(xué)生進(jìn)行評(píng)定。
�。�3）、作為校本教材的補(bǔ)充和拓展延伸，我們舉行了感恩主題教育，印制了“孝心卡”，有家長(zhǎng)的評(píng)價(jià)和自己的感悟，并據(jù)此評(píng)選出了“光明小孝星”。
3、學(xué)生層面：
�。�1）、寫出自己每次的得星感悟和今后的努力方向。
�。�2）、對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)。
�。�3）、收集整理自己最滿意的各種作品，見證自己成長(zhǎng)的腳步。
二、校本課程的開發(fā)
根據(jù)學(xué)校實(shí)際，我們決定通過校本課程開發(fā)這個(gè)支點(diǎn)，全面推動(dòng)學(xué)校的各項(xiàng)工作。主要通過篩選、改編、補(bǔ)充、拓展原已編寫的校本教材和新編教材的方式，配合以主題活動(dòng)的開展，讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)、參與活動(dòng)、參與評(píng)價(jià)、抒發(fā)感悟等形式增強(qiáng)興趣、整合知識(shí)。
校本課程內(nèi)容包括：“學(xué)會(huì)感恩”“綠色環(huán)�！薄罢鋹凵� “增強(qiáng)自信”“熱愛家鄉(xiāng)”“文明禮儀”等。
本學(xué)期結(jié)合校本教材，我們主要進(jìn)行了“學(xué)會(huì)感恩”“綠色環(huán)�！薄罢鋹凵� “增強(qiáng)自信”“文明禮儀”的主題教育。
1、學(xué)會(huì)感恩：
（1）進(jìn)行了感恩教育動(dòng)員大會(huì)，由劉校長(zhǎng)做了動(dòng)員講話；
�。�2）擬定了感恩教育活動(dòng)倡議書和致學(xué)生家長(zhǎng)一封信；
（3）進(jìn)行了“難忘母恩”主題班會(huì)評(píng)選活動(dòng)；
�。�4）舉行了“感恩文藝匯演”；
�。�5）印制了孝心卡，評(píng)選了出了“光明小孝星”。
（6）、進(jìn)行了感恩征文與演講比賽。
2、珍愛生命：
�。�1）結(jié)合安全教育，進(jìn)行了珍愛生命系列講座，從心理健康、遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)、注意安全、健康成長(zhǎng)等方面進(jìn)行教育。
（2）舉行了珍愛生命征文比賽和演講比賽。
（3）進(jìn)行了珍愛生命繪畫評(píng)比。
（4）編寫了珍愛生命教材。
3、增強(qiáng)自信：
�。�1）進(jìn)行了有關(guān)增強(qiáng)自信心的講座。
�。�2）設(shè)置了“家校聯(lián)系卡”，由家長(zhǎng)根據(jù)學(xué)生在家庭中的表現(xiàn)，推薦學(xué)生參加“**之星”的評(píng)選活動(dòng)，由班主任組織學(xué)生進(jìn)行評(píng)定，學(xué)生寫出了自己的得星感悟。
（3）以金星卡的形式評(píng)定記錄學(xué)生某一方面的成功之處。
4、文明禮儀：
�。�1）發(fā)出了“文明伴我行”活動(dòng)倡議，主辦了一期“文明在我身邊”校報(bào)；（2）進(jìn)行“我與親人講文明”征文比賽；
�。�3）舉行了告別不文明行為的簽名活動(dòng)；
�。�4）開展了文明用語(yǔ)的征集活動(dòng)；
�。�5）組織下發(fā)了文明歌謠；
�。�6）開展了文明禮儀主題班會(huì)活動(dòng)；
（7）組織評(píng)選了“文明禮儀之星”活動(dòng)；
�。�8）組織了文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽。
5、綠色環(huán)保：
�。�1）向全體師生發(fā)出“珍惜資源保護(hù)環(huán)境”倡議并主辦了一期校報(bào)；
�。�2）舉行了征文活動(dòng)；
（3）進(jìn)行了相關(guān)主題的書畫比賽；
（4）開展了致家長(zhǎng)一封信活動(dòng)；
�。�5）組織“環(huán)保志愿者”活動(dòng)，成立志愿小分隊(duì)；
�。�6）組織了“告別白色垃圾”簽名活動(dòng)；
�。�7）編寫了綠色環(huán)保教材。
工程工作總結(jié)2
農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程是在全省開展的一項(xiàng)為民、利民、惠民的益民工程，是市政府、縣政府重點(diǎn)為民辦的實(shí)事之一，xx縣國(guó)土資源局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程的重要性，認(rèn)真貫徹“以人為本”的執(zhí)政理念，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)政府及領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作要求，把改善人民的生產(chǎn)耕作條件和提高人民的生活水平作為主要目標(biāo)，把保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)人民的切身利益放在首要位置，通過加強(qiáng)組織，完善制度，明確職責(zé)，督促落實(shí)等一系列有力措施，全面推進(jìn)了農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程的實(shí)施。
20xx年農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程延續(xù)了上一年的良好工作勢(shì)頭，結(jié)出了新的豐碩成果，工程實(shí)施以來，在市政府、縣政府及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和密切關(guān)注下，在相關(guān)職能部門的積極配合和大力幫助下，進(jìn)展較為順利，完成情況較好。通過開展此項(xiàng)工程，切實(shí)改善了群眾的居住環(huán)境，提高了生產(chǎn)生活水平，對(duì)構(gòu)建和諧xx縣和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村具有重要意義�，F(xiàn)將xx縣20xx年農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害工程的工作情況總結(jié)如下：
一、加大力度，全面推進(jìn)農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程實(shí)施
1、20xx年農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理進(jìn)展
xx村、xx村、xx村3個(gè)避讓搬遷項(xiàng)目已全部完工，正在完善配套設(shè)施；2個(gè)水源井項(xiàng)目正在施工，同時(shí)加緊辦理相關(guān)手續(xù)；舊村復(fù)墾36.3畝，未動(dòng)工。
�。�1）房屋建設(shè)工程共涉及156戶，423人。xx村避讓搬遷任務(wù)為59戶，154人，現(xiàn)59套新建住宅主體全部完工，正在配套相關(guān)設(shè)施。xx村避讓搬遷任務(wù)為54戶，155人，現(xiàn)54套新建住宅主體全部完工。xx村避讓搬遷任務(wù)為43戶，114人，現(xiàn)43套新建住宅主題全部完工，正在完善配套設(shè)施。
�。�2）水源井工程共鉆探2眼。xx村、xx村各1眼，正在加緊施工，進(jìn)展順利。
�。�3）舊村復(fù)墾工程目標(biāo)任務(wù)為36。3畝。xx村15畝、xx村21。3畝，未復(fù)墾。
2、項(xiàng)目推進(jìn)力度和落實(shí)措施。
（1）建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制
在推進(jìn)農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程的過程中，我們得到了縣政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的大力支持，進(jìn)一步建立健全了xx縣農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制，把地質(zhì)災(zāi)害治理工程按照房屋建設(shè)工程、水源井工程、舊村復(fù)墾工程三項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行了項(xiàng)目細(xì)分，責(zé)成專人負(fù)責(zé)�？h領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目制，領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)及我們局的領(lǐng)導(dǎo)各包一個(gè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)督促檢查有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。
�。�2）積極協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的問題及困難對(duì)農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，我們多方協(xié)調(diào)，積極幫助解決。例如，xx村20xx年的地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目，因受國(guó)家土地整理項(xiàng)目以及市政道路拓寬延伸等因素影響，遲遲未能辦妥相關(guān)手續(xù)，影響到了目標(biāo)任務(wù)的按時(shí)完成，我們就從實(shí)際出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的先后順序進(jìn)行調(diào)整，減少了項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的相互制肘和沖突。再如，在有關(guān)村實(shí)施水源井工程時(shí)，我們會(huì)同水利部門，對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘查，為各村提供技術(shù)支持，并積極協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，使工程縮短了工期，少走了彎路。
�。�3）開啟綠色通道，保證項(xiàng)目順利實(shí)施
對(duì)未辦理工程手續(xù)遲遲不能動(dòng)工的項(xiàng)目，我們積極向上級(jí)部門匯報(bào)，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門采取相應(yīng)有效措施，靈活機(jī)動(dòng)，貫徹落實(shí)市政府、縣政府為民所想、事為民辦的精神，給受工程手續(xù)制約的項(xiàng)目開啟綠色通道，實(shí)行邊動(dòng)工邊辦理手續(xù)的辦法，使工程進(jìn)度不受影響。
二、目前存在的問題
1、工程實(shí)施
（1）房屋建設(shè)工程：
xx村、xx村、xx村房屋建設(shè)主體工程雖已完成，但目前還有一部分新房在完善配套設(shè)施，搬遷戶未能遷入新居，直接影響到舊村復(fù)墾工程的.進(jìn)展。
（2）水源井工程：
xx村、xx村兩個(gè)水源井項(xiàng)目進(jìn)展順利，xx村水源井延伸擴(kuò)鑿工程接近尾聲，xx村正在加緊施工。
（3）舊村復(fù)墾工程：
由于房屋配套設(shè)施未完工，復(fù)墾工程暫未開展。2、資金投入及使用（1）項(xiàng)目資金投入
20xx年，xx縣農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程涉及的3個(gè)項(xiàng)目共投資1200萬(wàn)元，部分村工程資金缺口較大，雖然房屋建設(shè)工程在各級(jí)政府、相關(guān)部門和村委的共同努力下順利完工，但由于投入資金不足，水源井及復(fù)墾工程的進(jìn)展較為緩慢，需要想辦法多方籌集。
�。�2）資金使用問題
各治理項(xiàng)目專項(xiàng)資金賬面反映不全，雖然設(shè)立了專戶支取專項(xiàng)資金，但記賬不全面，僅記錄了撥付款的使用情況，未能反映出整個(gè)工程投資及搬遷、水井補(bǔ)助款項(xiàng)的詳細(xì)支出。個(gè)別項(xiàng)目村委雖設(shè)立專戶，但記賬較簡(jiǎn)單，體現(xiàn)不出搬遷、水井補(bǔ)助款項(xiàng)的具體支取情況。
3、工程資料的完善
目前，各治理項(xiàng)目相關(guān)工程資料不夠完善，各村委準(zhǔn)備
項(xiàng)目實(shí)施資料不夠充分，避讓搬遷、水源井、舊村復(fù)墾三項(xiàng)工程分項(xiàng)目資料未按照要求分別建檔，隨著工程進(jìn)展，應(yīng)按照有關(guān)項(xiàng)目規(guī)定逐步完善工程資料。
三、下一步工作重點(diǎn)
1、加快工程實(shí)施進(jìn)度
�。�1）督促各項(xiàng)目抓緊后期工程建設(shè)，加快完善與居民生活息息相關(guān)的水、電、暖等配套設(shè)施，同時(shí)搞好綠化、硬化、美化工程，為群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，未完善工程手續(xù)的項(xiàng)目加緊辦理手續(xù)，保證工程質(zhì)量，提高速度，加快進(jìn)度。
（2）加快辦理xx村、xx村2個(gè)項(xiàng)目水源井工程手續(xù)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門給予協(xié)助、配合。
（3）加快復(fù)墾工程進(jìn)度，待新建住房配套設(shè)施完工后，立即開展舊村復(fù)墾。
2、配套工程資金
�。�1）在政府及相關(guān)部門的幫助下，想方設(shè)法幫助資金缺口較大的項(xiàng)目村委多方籌措資金，保證工程進(jìn)度。
（2）目前省、市、縣三級(jí)地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目的補(bǔ)助資金已到位，待xx縣領(lǐng)導(dǎo)組驗(yàn)收各項(xiàng)目進(jìn)展后，即下?lián)苎a(bǔ)助資金，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
3、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任
（1）要明確任務(wù)，采取措施，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)
劃，珍惜民力，愛惜財(cái)力，科學(xué)運(yùn)作，有效推進(jìn)。
�。�2）要科學(xué)施工，提高程序意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，并對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)格驗(yàn)收。
（3）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。明確責(zé)任主體，明責(zé)任人，同時(shí)建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度。
4、加緊辦理工程相關(guān)手續(xù)
加強(qiáng)推進(jìn)各項(xiàng)目房建用地、水源井工程手續(xù)的辦理。嚴(yán)格按照上級(jí)要求，督促項(xiàng)目村委在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工程手續(xù)，保證工程進(jìn)度和完善手續(xù)兩不誤。
5、進(jìn)一步完善工程資料
督促各治理項(xiàng)目按照有關(guān)項(xiàng)目規(guī)定逐步完善避讓搬遷、水源井和舊村復(fù)墾工程資料，使各項(xiàng)目充分重視到工程資料的重要性，工程竣工后，作為國(guó)土、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門重點(diǎn)檢查項(xiàng)目工程資料。
20xx年開展農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程以來，在縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過努力，今年的治理工程取得較大進(jìn)展。今后的工作中，我們還要繼續(xù)加大工作力度，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為工程進(jìn)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力做好督促檢查工作，努力做成政府放心、人民滿意的工程。
工程工作總結(jié)3
一任務(wù)目標(biāo)完成情況
根據(jù)20xx年底制定的20xx工作計(jì)劃，我們本年度有三項(xiàng)任務(wù)：
(1)學(xué)習(xí)、理解和推廣新的08道路規(guī)范、09橋梁規(guī)范;
20xx年以前，市政工程的監(jiān)管，一直借鑒交通主管部門的技術(shù)、行政規(guī)范，市政工程工作總結(jié)。在具體工作中我們感覺到，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的監(jiān)督工作很難開展。08城鎮(zhèn)道路規(guī)范、09城市橋梁規(guī)范的推出，為我們解決這個(gè)歷史問題帶來轉(zhuǎn)機(jī)。因此，上半年我們利用兩個(gè)月的時(shí)間，組織全科反復(fù)學(xué)習(xí)了這兩本規(guī)范;并與檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志協(xié)作，取得了市政建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志的理解，在重要檢測(cè)項(xiàng)目上達(dá)成初步共識(shí)，向新的，適合我們城鎮(zhèn)市政工程的規(guī)范完成第一步靠攏。
(2)做好民族路北延、高速公路西出口兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督;
高速西出口、民族路北延伸兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都是三邊工程�？紤]到09年特殊的政治環(huán)境，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，制訂了監(jiān)督員蹲點(diǎn)、周五資料會(huì)審兩項(xiàng)制度。要求每個(gè)監(jiān)督員每周拿出半天時(shí)間，在大型項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn);每個(gè)周五，監(jiān)督員、施工單位資料員、監(jiān)理單位資料員一起做資料會(huì)審。
蹲點(diǎn)制度的推行讓我們有了兩個(gè)收獲：1)改變監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花式檢查的負(fù)面形象2)讓監(jiān)督員在一線深入過程中學(xué)到扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí);
而定期匯總整理資料制度的執(zhí)行，使我們保證了監(jiān)督檔案、監(jiān)理日志、施工日志所反映內(nèi)容的一致，避免了各說各話的弊病;同時(shí)，使我們的.監(jiān)督員更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理資料中存在的問題，把過去驗(yàn)收前的階段式資料檢查變成了連貫的過程檢查，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又能減少驗(yàn)收時(shí)突擊審查資料的工作量，提高了工作效能，工作總結(jié)《市政工程工作總結(jié)》。
(3)加強(qiáng)海港區(qū)市政工程的監(jiān)管。
市政工程中很大一部分比例是市政維修項(xiàng)目。這類項(xiàng)目也是由于歷史原因，始終游離于監(jiān)督范圍之外。20xx年，我們做了很多宣傳工作，并嘗試從個(gè)別點(diǎn)入手破冰，應(yīng)該講收到了好的效果，使有關(guān)部門初步接受了我們。今年春天，我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上開展工作，終于順利打開了局面�，F(xiàn)在，所有海港區(qū)的市政工程，相關(guān)單位在項(xiàng)目開工之前都會(huì)主動(dòng)給監(jiān)督方面打招呼，我們建立了良好的合作關(guān)系。
除此之外，對(duì)于一直沒有形成良好的監(jiān)管秩序的熱力工程、燃?xì)夤こ蹋覀兌奸_始了規(guī)范化的監(jiān)管工作。
二收獲與不足
收獲：
(1)市政科從科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)到監(jiān)督員，我們始終都在工作中思考，思考領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望目標(biāo)，以及我們?nèi)绾卫斫庾约旱膷徫回?zé)任制;在反反復(fù)復(fù)的自我檢點(diǎn)和修正行為之后，我們從20xx年的10月開始，初步形成了默契的配合和良好的工作秩序，大家都能夠懷著“利他心”，為同事著想，為這個(gè)集體著想，大家開始在愉快的氛圍里認(rèn)真自覺地工作。我們認(rèn)為，這是我們20xx年最大的收獲。(2)多年的散漫使我們對(duì)于自己的言行缺乏約束，我們很少考慮規(guī)矩。直接受益于站領(lǐng)導(dǎo)循循善誘的幫助，我們開始注意到這些規(guī)矩的重要。我想，這一點(diǎn)是我們受益終生的收獲，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作以外的做人、做事的珍貴心得!應(yīng)該講，20xx下半年，是我們成熟的開始。不足之處：
(1)進(jìn)步?jīng)]有止境，很少有永遠(yuǎn)的領(lǐng)頭者;我們?nèi)狈θ〉贸煽?jī)后進(jìn)一步的不斷努力，這樣的發(fā)展會(huì)直接導(dǎo)致我們的落伍。(2)懂得了嚴(yán)謹(jǐn)是收獲，但我們依然缺乏更必要的嚴(yán)謹(jǐn)。我們反思，確實(shí)從科室到個(gè)人，都還存在很多問題;但我們明白，領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在努力，我們確實(shí)與過去相比每天都在長(zhǎng)足進(jìn)步。我們也自信，我們會(huì)走向完美，會(huì)成為單位的驕傲!
工程工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間一年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠更快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作�；仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：
我一直遵守黨和國(guó)家的法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，恪守職業(yè)道德，熱愛本職工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行本職崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)工作中各隊(duì)組的關(guān)系，團(tuán)結(jié)同志，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。
從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。我從事的是高速鐵路的橋梁施工，橋址巖溶發(fā)育，屬于喀斯特地貌，在樁基施工中溶洞、斜巖問題突出，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這就需要提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在施工中逐漸摸索。在編制施工方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應(yīng)該對(duì)施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。
作為一名工程技術(shù)人員，在工工作作中要做好計(jì)劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問題。
技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行整理并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內(nèi)頁(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。
企業(yè)的最終目的`是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。
在以后的工作中，我將一如既往地做好自己的本職工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工程工作總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
20xx年度工作已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)開始，過去的一年是平穩(wěn)的一年，其中有艱辛、也有歡樂。做為工程部門，由于工作的特殊性，安全顯的尤為重要，就這一點(diǎn)而言我和我的工作伙伴感到十分欣慰。因?yàn)槲覀兌冗^了平安的一年，人身平安、設(shè)備平安。
在這一年的工作中，工程部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及其他部門同仁的大力協(xié)助下，我部全體員工基本完成了年初制定的年度工作目標(biāo)。在20xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行制定的年計(jì)劃，合理安排并認(rèn)真進(jìn)行組織實(shí)施，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。保證了設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，為客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，在硬件上保證景峰大廈的正常運(yùn)營(yíng)。
今天，借此機(jī)會(huì)特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。
一、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與安全運(yùn)行
對(duì)大廈客戶及其他部門上報(bào)的維修項(xiàng)目積極組織維修，盡可能做到隨報(bào)隨修，下班前對(duì)全天報(bào)修單堅(jiān)持清查和跟蹤，通過清查，確保當(dāng)天維修任務(wù)及時(shí)處理。本年度共完成維修及保養(yǎng)項(xiàng)目20xx項(xiàng)，其中日常自檢維修1517項(xiàng)，占總維修項(xiàng)的73.71%、客戶報(bào)修541項(xiàng)，占總維修項(xiàng)的26.29%。
按年初制定的年工作計(jì)劃，制定月工作計(jì)劃，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每月、每周、每天，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施落實(shí)到人，及時(shí)排除設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做巡查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、
1 及時(shí)排除故障。通過堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。本部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在重要地位，平時(shí)強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡查工作，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，每逢節(jié)假日都會(huì)召開工程部全員工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，以確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，充分調(diào)動(dòng)自身力量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修整改，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如：全年對(duì)空調(diào)面板、電梯電路主板、熱水器、廚寶等損壞電子元件進(jìn)行維修，減少新購(gòu)配件工程開支；衛(wèi)生間門把手、腳踏閥等設(shè)備因使用頻繁，并且難以購(gòu)買的配件，我部自行進(jìn)行維修，不僅解決了配件難的問題，同時(shí)還節(jié)約了常用耗材購(gòu)買的費(fèi)用，對(duì)各處的水泵、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了維修保養(yǎng)，加潤(rùn)滑油；在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上，盡量花少錢，少花錢；合理安排照明系統(tǒng)的`開關(guān)時(shí)間，盡量減少高峰時(shí)段的用電量，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。本年度生活用水總消耗量2.4萬(wàn)噸，比去年同期減少26.62%，電力總耗電量211.9萬(wàn)度，比去年同期增長(zhǎng)2%，天然氣總消耗量25萬(wàn)立方，比去年同期增長(zhǎng)0.01%，大宗材料消耗項(xiàng)96項(xiàng)，比去年同期較少30.21%.
三、施工改造及施工配合
本年度按照年初計(jì)劃，主要對(duì)大廈內(nèi)公共區(qū)域墻面進(jìn)行了重新翻新粉刷、各個(gè)房間安裝了紗窗、大廳安裝了翼閘，在極大程度的保證了大廈的整體清潔、美觀度；對(duì)配電室、中控室重新更換了靜電地板，
2 對(duì)人員巡視保證安全。對(duì)大廈外圍煤氣站重新安裝護(hù)欄、加固存車棚雨棚、修復(fù)前廣場(chǎng)受損地磚，在提升了景峰大廈整體的內(nèi)部整潔的同時(shí)提升了外部形象。
維保方面同捷泰佳利電梯公司重新簽訂了電梯維保合同，并協(xié)同維保公司對(duì)消防梯馬達(dá)、鋼絲繩進(jìn)行了重新更換，在一定程度上消除了很大的安全隱患，并每周對(duì)所有電梯進(jìn)行例行檢測(cè)一次；同之前維保公司相比不僅提升了服務(wù)質(zhì)量，還節(jié)約維保費(fèi)用。
四、內(nèi)部管理及員工培訓(xùn)
本年度在培訓(xùn)管理方面主要加強(qiáng)各組之間的專業(yè)技能互學(xué)，縮短工程部各組間的專業(yè)距離，在一定程度上提高了工作效率。
并定期組織召開學(xué)習(xí)會(huì)，針對(duì)電梯困人、停電應(yīng)急、跑水應(yīng)急、如何規(guī)范操作電氣設(shè)備電動(dòng)工具、配電箱分控區(qū)域操作等多方面專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并在就工作中如何有效提高員工的工作方法、服務(wù)意識(shí)，做了如何有效與人溝通、溝通中應(yīng)注意的問題等多方面關(guān)于工作方法及服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。在提高部門整體專業(yè)水平的同時(shí)提高了員工的服務(wù)意識(shí)、以及在工作中因注意的工作方式、方法。
五、工作中存在的不足之處
1、專業(yè)水平有待提高，加強(qiáng)本專業(yè)、其他工種專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高多方面專業(yè)知識(shí)水平。
2、工作流程，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，需進(jìn)一步完善本部門工作流程；并對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。
3、工作記錄不完善，需改進(jìn)并完善工作記錄，特別是夜班人員巡查記錄；對(duì)歷史事件做到有據(jù)可查。
4、和各部門工作銜接還不是很完美，溝通力度不夠。
5、電梯故障率較高，維修及時(shí)率較差，我部將重點(diǎn)跟進(jìn)，努力抓好落實(shí)解決這些方面的工作，力爭(zhēng)在一段時(shí)間內(nèi)使設(shè)備存在問題得到有效的處理和完善，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、機(jī)房?jī)?nèi)的基礎(chǔ)工作有待提高，主要體現(xiàn)在標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)的制作粘貼工作及機(jī)房環(huán)境的整改工作，力爭(zhēng)在近期完成。
六、20xx年工作計(jì)劃及工作思路
1、加強(qiáng)員工專業(yè)技能、日常工作流程、服務(wù)意識(shí)、對(duì)企業(yè)的責(zé)任心等多方面培訓(xùn)，縮短員工之間的差距，保證日常維修人人能上、維修后無(wú)返修、客戶無(wú)投訴。
2、確保電力、空調(diào)、消防等大型設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，并平時(shí)督促本部員工施工安全，在確保安全的前提下安全施工。
3、加強(qiáng)節(jié)能技改，合理安排大型設(shè)備開關(guān)機(jī)時(shí)間，盡量減少高峰時(shí)段的用電量，對(duì)舊物多進(jìn)行翻新改造盡量減少工程開支。
4、對(duì)電力、空調(diào)、上下水、弱電等系統(tǒng)堅(jiān)持按計(jì)劃例行巡查、維護(hù)，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患，保證此類系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5、加強(qiáng)對(duì)大廈內(nèi)部裝修客戶的施工監(jiān)管力度，在保證不破壞大廈主體結(jié)構(gòu)的前提下規(guī)范施工。
6、4月前完成對(duì)1-5電梯交流接觸器更換及
6、7號(hào)電梯鋼絲繩的更換，確保電梯的安全運(yùn)行。
7、5月前完成對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的改造，確�？照{(diào)系統(tǒng)按時(shí)、正常運(yùn)行。
8、6至10月完成對(duì)弱電、下水、電力等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)及改造。確保大廈硬件設(shè)施穩(wěn)定、正常的運(yùn)行。
4 我們部門是一個(gè)凝聚的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好日常維護(hù)工作，繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識(shí)、完善自己工作內(nèi)容，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新，使管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然有點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)也存在一些不足�？傊�，事無(wú)論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新，對(duì)客戶滿懷熱情，對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)精神不斷進(jìn)取，在以后工作中工程部工作一定會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。
工程工作總結(jié)6
自三月二十日XX市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作會(huì)后，我們按照市商務(wù)局的統(tǒng)一部署，有序開展工作。
一、向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取“三落實(shí)”。
會(huì)后，我們立即向縣分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”工作會(huì)議情況及我縣20xx年“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作安排和實(shí)施方案，爭(zhēng)取縣領(lǐng)導(dǎo)的重視。縣政府召開專門會(huì)議，調(diào)整并充實(shí)了由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)、各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任成員的XX縣“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)100000元，同時(shí)進(jìn)一步明確縣商業(yè)局為XX縣“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作的責(zé)任人，為此項(xiàng)工作的開展打下良好基礎(chǔ)。
二、積極開展摸底選點(diǎn)工作。
會(huì)后，我們按照市局的部署要求，制定20xx年“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作實(shí)施方案及工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，并利用電視、報(bào)紙宣傳，動(dòng)員群眾參與報(bào)名。4月下旬由分管副局長(zhǎng)帶隊(duì)，依據(jù)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)狀況及人口密度，以及便于管理、合理布局的原則，寧缺勿濫。高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，在原規(guī)劃改造的基礎(chǔ)上，優(yōu)先在條件相對(duì)好、影響大、輻射面寬、人口密集的村，重點(diǎn)放在縣領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系村（點(diǎn)）、旅游風(fēng)景區(qū)，新農(nóng)村改造試點(diǎn)村。同時(shí)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣�、村委的支持。今年改造�?2家農(nóng)家商店按照《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》要求于9月底前改造完畢，并及時(shí)通過商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”信息系統(tǒng)準(zhǔn)確填報(bào)相關(guān)信息資料，分布在全縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村公所，店主們都接受了規(guī)范化管理的'現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，等待驗(yàn)收。目前，“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店覆蓋全縣100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，70%的行政村。
三、存在問題
1、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，外出務(wù)工人員越來越多，農(nóng)村購(gòu)買力相對(duì)減弱，店主擔(dān)心擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，商品賣不出去。
2、農(nóng)村店鋪單間多數(shù)在15平方米左右，很難達(dá)到20平方米以上，雙間的店鋪（25~30平方）少，選點(diǎn)困難。
工程工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下，克服了人員少、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時(shí)事總結(jié)如下：
一，主要工作
上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修，電話保修 空調(diào)系統(tǒng)全面維護(hù)保養(yǎng)
完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團(tuán)新園區(qū)接電工作 設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、安裝；針對(duì)電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的情況，進(jìn)行了安裝處理 完成對(duì)電梯集中進(jìn)行檢查，
二。能源使用
1.水 :上半年酒店用水費(fèi)13444元
2.電： 上半年酒店用電費(fèi)96921元 電費(fèi)相對(duì)多
三。存在問題
自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒管好，
四。下半年工作計(jì)劃
1. 酒店裝修好后工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運(yùn)行 特別要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
2.管理工作。
改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺(tái)部門間上，下級(jí)之間的工作。及時(shí)有效，不推諉，多做事，用心管理 加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且有維修組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。
總之，事情無(wú)論大小，要干就要干最好，我相信沒有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的.興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程工作總結(jié)8
我于20xx年12月份任職邯鄲工地項(xiàng)目經(jīng)理，至現(xiàn)在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點(diǎn)提醒自已。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識(shí)的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強(qiáng)專業(yè)及會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)的書，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，增進(jìn)溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時(shí)間內(nèi)塑造成一個(gè)內(nèi)外兼優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理。
二、對(duì)項(xiàng)目部成員的要求及影響
項(xiàng)目部成員做為公司第一現(xiàn)場(chǎng)的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無(wú)論何時(shí)都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng)。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時(shí)間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠(yuǎn)是上層的管理模式。最后，個(gè)人專業(yè)知識(shí)要強(qiáng)，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟悉崗位，對(duì)工作負(fù)責(zé)。因此在選人時(shí)要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得靈活！
三、項(xiàng)目的具體管理
1、施工管理方面
定期收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將預(yù)期與實(shí)際比較，如有偏差及時(shí)糾正并分析原因。項(xiàng)目經(jīng)理做為現(xiàn)場(chǎng)的'第一負(fù)責(zé)人，對(duì)每一環(huán)節(jié)必需了解，時(shí)刻掌握各種信息，保證項(xiàng)目的利益及安全運(yùn)行。制定會(huì)議制度，每周（每天）六上午九點(diǎn)項(xiàng)目部成員及所有施工班組組長(zhǎng)開會(huì)，班組匯報(bào)本周進(jìn)度并制定下周計(jì)劃。施工員總結(jié)本周的完成情況，并做出相應(yīng)的解釋，分析原因解決問題。材料員總結(jié)上周的采購(gòu)情況及資金支付情況并記錄下周采購(gòu)清單及時(shí)申批資金。資料員認(rèn)真做好記錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理備案。而項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實(shí)際情況安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造價(jià)的組成為：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。影響工程造價(jià)的主要因素就是直接費(fèi)，直接費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費(fèi)的控制：第一，現(xiàn)場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識(shí)，一個(gè)不留意出個(gè)錯(cuò)人工費(fèi)、材料費(fèi)就相應(yīng)的增加。第二，每一個(gè)崗位都是必不可少的，一個(gè)人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點(diǎn)工資。第三，材料的采購(gòu)情況，建立自已采購(gòu)制度，隨時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。
3、施工工期的控制
我一直覺得進(jìn)度是用錢砸出來的，而實(shí)踐證明它是對(duì)的。工期與勞動(dòng)力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān)，兩者是相輔相稱的。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價(jià)問題，迤延工期會(huì)導(dǎo)至資金流失，我打個(gè)比方：工程造價(jià)＝直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金，其中工程造價(jià)、間接費(fèi)、稅金是一定的，直接費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)降低，而直接費(fèi)中材料費(fèi)一定，也就變相成人工費(fèi)高利潤(rùn)就會(huì)降低，所以在調(diào)度時(shí)一定要合理安排。
為了防止工期松懈我做出以下計(jì)劃：
1）開工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確，防止誤工費(fèi)料。
2）根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來源，并做出計(jì)劃書包括應(yīng)急預(yù)案。
3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理要合理，流水作業(yè)要得當(dāng)。
4）確立責(zé)任制，人人堅(jiān)守崗位。
4、合同管理
合同管理作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，控制并制約著計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點(diǎn)：
1）保證合同的嚴(yán)密性。
2）合同簽訂要交底。
3）認(rèn)真履行合同。
4）做好索賠工作。
在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無(wú)效。
5、下一年工作規(guī)劃
制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。
6、附表
附表一、C3號(hào)樓人工材料比值分析，附表二、項(xiàng)目部人員配備表，附表三、項(xiàng)目部管理制度，附表四、采購(gòu)制度
工程工作總結(jié)9
在今年X月X日，XX省職工總工會(huì)下發(fā)了有關(guān)于XX職工跨越發(fā)展先鋒活動(dòng)和XX職工人才工程的通知，為促進(jìn)XX職工團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，推進(jìn)XX職工人才化和積極化建設(shè)。我XX工會(huì)特根據(jù)《XX省總工會(huì)關(guān)于開展XX職工跨越發(fā)展先鋒活動(dòng)的意見》和《XX省總工會(huì)、XX省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于實(shí)施XX職工人才工程的意見》兩個(gè)文件的總體要求與主旨精神開展了以人才建設(shè)為主線，突出職工優(yōu)化建設(shè)重點(diǎn)，講求實(shí)現(xiàn)實(shí)效工程建設(shè)為前提的“一活動(dòng)一工程”。在活動(dòng)與工程中，我工會(huì)強(qiáng)化了對(duì)基層組織的建設(shè)，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍與職工技能建設(shè)的優(yōu)化力度等方面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將活動(dòng)與工程的開展情況進(jìn)行如下總結(jié)：
（一）強(qiáng)化宣傳建設(shè)、增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效
在活動(dòng)與工程開展前后，本工會(huì)首先加強(qiáng)了對(duì)活動(dòng)與工程的宣傳工作，通過工會(huì)內(nèi)部宣傳報(bào)道、公益閱報(bào)欄、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、宣傳畫廊、張貼畫、工會(huì)內(nèi)部短信、QQ群以及征文競(jìng)賽等多種形式對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了實(shí)效的宣傳，并在活動(dòng)開展過程中做好了專欄、專題分類報(bào)道，實(shí)時(shí)通訊了活動(dòng)與工程的開展情況，使得XX職工跨越發(fā)展先鋒活動(dòng)和XX職工人才工程活動(dòng)深入到工會(huì)職工的工作與生活之中，提高了工會(huì)職工的自身建設(shè)積極性。不僅如此，工會(huì)還向《XX交通職工》雜志投稿，積極宣傳了各單位“一活動(dòng)一工程”開展情況，并同時(shí)推進(jìn)了活動(dòng)與工程的順利進(jìn)行。
（二）建立健全機(jī)制、做好活動(dòng)落實(shí)
1、做好領(lǐng)導(dǎo)與計(jì)劃工作
為落實(shí)好本次“一活動(dòng)一工程”的深化進(jìn)行，我工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)特爭(zhēng)取了上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使其從政策、資金上均支持了本工會(huì)開展“一活動(dòng)一工程”。同時(shí)工會(huì)還特根據(jù)公會(huì)實(shí)際情況協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)調(diào)整充實(shí)了“一活動(dòng)一工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化其在活動(dòng)與工程中的責(zé)任分工，并完善建立了活動(dòng)與工程的落實(shí)機(jī)制，制定了在每季度召開1次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，定期研究部署相關(guān)工作的會(huì)議計(jì)劃，并實(shí)時(shí)引用其他單位較為成功的活動(dòng)與工程案例作為參考研究本單位的活動(dòng)與工作開展計(jì)劃，以為及時(shí)安排部署本單位“一活動(dòng)一工程”工作，并通過文件、宣傳欄以及工作會(huì)議等形式及時(shí)下達(dá)了相關(guān)工作計(jì)劃，為活動(dòng)的深入落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、做好基層組織建設(shè)。
工會(huì)在活動(dòng)與工程中以“增強(qiáng)活動(dòng)支撐力”為目標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)單位內(nèi)基層黨組織的規(guī)范化建設(shè)，將黨組織的各項(xiàng)工作建設(shè)建立在開展“一活動(dòng)一工程”建設(shè)的主旨之上。利用黨組織在本單位中發(fā)揮的監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化了本次的活動(dòng)與工程建設(shè)，帶動(dòng)了職工參加活動(dòng)與工程建設(shè)的積極性。
3、抓好經(jīng)濟(jì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用
在今年年初，我單位便對(duì)“以活動(dòng)一工程”將要使用的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查與計(jì)算，并從預(yù)算中做好了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排，以方便“一活動(dòng)一工程”的順利開展。為保障本次活動(dòng)與工程的順利進(jìn)行，本單位大力增強(qiáng)基層黨組織為群眾服務(wù)的功能和實(shí)力，增加了單位各項(xiàng)工作項(xiàng)目任務(wù)量，為開展公益事業(yè)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
4、建立落實(shí)“一活動(dòng)一工程”自檢自查制度
在“以活動(dòng)一工程”的開展過程中，本單位制定落實(shí)了自檢自查制度，推出并下發(fā)了自檢自查對(duì)照表，此表格依照總工會(huì)的有關(guān)于XX職工跨越發(fā)展先鋒活動(dòng)和XX職工人才工程的開展總要求，以及《XX職工人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《XX職工跨越發(fā)展先鋒活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》而制定。要求職工根據(jù)表格內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自身的建設(shè)與工作情況進(jìn)行自主的檢查，并找出自身的不足與問題之處，定期做出自檢自查報(bào)告上交到領(lǐng)導(dǎo)小組加以審評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各職工報(bào)告進(jìn)行審查并針對(duì)其問題制定相應(yīng)的解決方案，指導(dǎo)其實(shí)施改正。通過自檢自查活動(dòng)，我單位職工在“一活動(dòng)一項(xiàng)目”中的自身工作建設(shè)與綜合能力建設(shè)方面有了明顯的提高，這進(jìn)一步推動(dòng)了本單位活動(dòng)項(xiàng)目的開展。
（三）緊抓“先鋒”要點(diǎn)，建立人才典范
在“一活動(dòng)一工程”的開展過程之中，工會(huì)緊抓總工會(huì)的“先鋒”活動(dòng)要點(diǎn)，結(jié)合圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、職工素質(zhì)提高目標(biāo)、精神文明創(chuàng)建目標(biāo)以及和諧文化建設(shè)目標(biāo)，開展了爭(zhēng)當(dāng)建功立業(yè)先鋒、學(xué)習(xí)創(chuàng)新先鋒、遵規(guī)守德先鋒、維護(hù)穩(wěn)定先鋒的“四爭(zhēng)四促”活動(dòng)。在活動(dòng)中，以“樹典型強(qiáng)引領(lǐng)”為重點(diǎn)，全面建設(shè)管理有序、項(xiàng)目完善、公平公正的“先鋒”活動(dòng)，以營(yíng)造職工跨越發(fā)展的良好環(huán)境。并且本工會(huì)還進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了黨組織的建設(shè)工作，將黨的組織優(yōu)勢(shì)和單位的`經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨組織和黨員在活動(dòng)與工程建設(shè)中的作用，為推動(dòng)跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。在“四爭(zhēng)四促”競(jìng)賽活動(dòng)中，工會(huì)立足崗位工作，以專業(yè)技術(shù)能力競(jìng)賽、工作效益成果評(píng)比、創(chuàng)新能手評(píng)選等形式活動(dòng)為抓手，展開各項(xiàng)職工崗位的創(chuàng)爭(zhēng)練兵活動(dòng)，促進(jìn)了本單位工作質(zhì)量以及職工工作效益的提高，充分的激發(fā)了職工的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱情，全面強(qiáng)化了本單位的專業(yè)技術(shù)能力。
（四）、深化教育培訓(xùn)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
為強(qiáng)化職工技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高職工職業(yè)技能水平，工會(huì)在今年充分結(jié)合“一活一項(xiàng)目”契機(jī)，展開了多項(xiàng)職工技能培訓(xùn)和職業(yè)資格素質(zhì)提升活動(dòng)。工會(huì)通過開展職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技術(shù)交流、技能比賽、名師帶徒等技能提升活動(dòng)，為職工的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。為能夠充分調(diào)動(dòng)職工能力建設(shè)積極性，工會(huì)還積極引導(dǎo)職工“作全才的示范者，作爭(zhēng)創(chuàng)的引路人”的思想，通過開展金牌工人、首席員工、技術(shù)技能帶頭人等典型選樹活動(dòng)，來引導(dǎo)職工自覺提高自身的綜合能力水平，樹立良好的工作作風(fēng)與高效的工作業(yè)績(jī)，通過活動(dòng)工會(huì)職工在思想上與能力上均有了較為明顯的提高，以為工會(huì)下一步的“一活動(dòng)一項(xiàng)目”工作打下了良好基礎(chǔ)。此外，工作在黨政的大力支持下，還積極展開了職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)建立了技術(shù)工人培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)機(jī)制，以此加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的整體能力與團(tuán)隊(duì)和諧建設(shè)，高效推動(dòng)本單位形成了人人盡展其才團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，為未來本工會(huì)的職工隊(duì)伍發(fā)展起到了積極作用。
總之，自“一活動(dòng)一項(xiàng)目”開展以來，工會(huì)結(jié)合單位實(shí)際做了大量工作、通過將活動(dòng)融入競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武以及培訓(xùn)教育等形式活動(dòng)，使職工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)都有了很大的提高，通過兩項(xiàng)活動(dòng)積極調(diào)動(dòng)了工會(huì)職工的工作積極性，激發(fā)了職工的勞動(dòng)創(chuàng)造活力，有效地促進(jìn)了工會(huì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心動(dòng)力。在未來的工作中，我工會(huì)將會(huì)把單位重點(diǎn)工作與之相結(jié)合，認(rèn)真做好基層組織建設(shè)活動(dòng)、職工教育等活動(dòng)。做好前期示范點(diǎn)工作的總結(jié)、提升與推廣，認(rèn)真總結(jié)“一活動(dòng)一項(xiàng)，”工作中的新思路、新做法、新成效，分類型培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，著力打造好工作亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，典型引路，全面推進(jìn)“一活動(dòng)一項(xiàng)”的深化進(jìn)行。
工程工作總結(jié)10
從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時(shí)受命為合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始合同方面的工作，面對(duì)著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì)不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請(qǐng)教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對(duì)于監(jiān)理合同計(jì)量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。
一．首先，從個(gè)人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對(duì)來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計(jì)量人員，你所面對(duì)的是整個(gè)C標(biāo)段9個(gè)項(xiàng)目部的工作對(duì)象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時(shí)面對(duì)的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實(shí)到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來說，確實(shí)是個(gè)困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對(duì)照?qǐng)D紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對(duì)于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說，確實(shí)是有難度一個(gè)人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對(duì)于每期的監(jiān)理月報(bào)來說，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號(hào)審核月報(bào)，基本上一天要審核一個(gè)標(biāo)段，相對(duì)來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的'時(shí)間較少，導(dǎo)致工作很趕，會(huì)有些雜亂；同時(shí)，很多標(biāo)段的立項(xiàng)，洽商往往是等到快報(bào)計(jì)量月報(bào)的時(shí)候才上報(bào)，這樣做導(dǎo)致沒有多少時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。
二．從立項(xiàng)洽商表格上報(bào)的情況來說，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些情況不太解，尤其是對(duì)于三個(gè)路標(biāo)，對(duì)于上報(bào)的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報(bào)內(nèi)容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì)出現(xiàn)上報(bào)的時(shí)候不知道現(xiàn)場(chǎng)什么時(shí)候做過，也有可能不知道現(xiàn)場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。
三，從計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當(dāng)中，計(jì)量工作沒有和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計(jì)量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場(chǎng)控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達(dá)到通過我的計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項(xiàng)目部的目的。
針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：
1.針對(duì)工程量太多的問題，在這個(gè)項(xiàng)目或者下個(gè)項(xiàng)目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除及時(shí)拿到招投標(biāo)文件及時(shí)熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對(duì)會(huì)減少很多，同時(shí)也會(huì)對(duì)各標(biāo)段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。
2．對(duì)于立項(xiàng)，洽商上報(bào)難定奪的問題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì)，通過旁聽各標(biāo)段匯報(bào)情況，可以選擇性的去記錄下需要解的要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于上報(bào)立項(xiàng)洽商的內(nèi)容也會(huì)更多一些解，會(huì)后針對(duì)專門問題找相關(guān)的部門人員去解。
3.合同計(jì)量月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項(xiàng)方面入手，有立項(xiàng)可以直接找簽字的監(jiān)理解具體情況，另一方面從審核月報(bào)方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報(bào)，哪里可以報(bào)，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。
4．從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個(gè)很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會(huì)有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機(jī)會(huì)，要充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，歸納化。
以上是我對(duì)這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書加現(xiàn)場(chǎng)多看多問多請(qǐng)教，有目標(biāo)，我就要付出努力。
工程工作總結(jié)11
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。八、反思與推薦
透過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項(xiàng)目的'施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。shucunwang.
綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲”。
工程工作總結(jié)12
由于本人來公司時(shí)間不長(zhǎng)，但能成為公司的一員深感榮幸。自從進(jìn)本公司以來，在業(yè)務(wù)主管和同事們的大力支持和幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，較好地完成了本職工作任務(wù)。20xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
一、 作為一名預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)給安排的各項(xiàng)工作。
做施工圖的提量工作時(shí)能做到認(rèn)真的熟悉圖紙及配套的圖集、不漏項(xiàng)，細(xì)分樓層方便和審計(jì)對(duì)量套用定額合理、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；收集整理一切與安裝造價(jià)有關(guān)的資料文件，并分門別類的歸整，有時(shí)遇到一些工作困難，能及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。
二、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好本職工作
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比工作。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地運(yùn)用時(shí)間，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
三、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增
強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
四、 運(yùn)用 工作之余的休息時(shí)間增強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)留心收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。
新的.一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，為公司的發(fā)展盡一份力，相信公司的明天會(huì)更好！
工程工作總結(jié)13
20xx年即將過去，我進(jìn)入ｘｘ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在這半年的工作生活中，使我學(xué)到了很多東西，特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力。
需要特別指出的是在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，和公司各個(gè)部門之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中，和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績(jī)、喜悅和快樂，同時(shí)我也有自己的不足之處�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度
進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項(xiàng)目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)小安舍舊城改造項(xiàng)目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得小安舍舊城改造項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的`監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
一、土方開挖工程
完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程
二、樁基工程
20xx.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。
20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設(shè)工程含（樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束）。 樁基工程總工期計(jì)劃60日歷天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)CFG樁1419根。樁基檢測(cè)由單樁靜載荷試驗(yàn)、復(fù)合地基靜載荷試驗(yàn)及低應(yīng)變動(dòng)力檢測(cè)。
三、主體結(jié)構(gòu)工程
20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測(cè)量復(fù)核。
四、施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：
1）保證施工人員數(shù)量的措施
在新建樓號(hào)開工前，因針對(duì)工程主體施工單位容易出現(xiàn)人員投入不足的情況，提前在工程監(jiān)理例會(huì)中強(qiáng)調(diào)總工期目標(biāo)、主要工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工各工種人員配置問題，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。
2）關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的審核
工程開工前，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。
3）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。
�。�4）工程質(zhì)量控制情況
9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項(xiàng)預(yù)控和管理措施，防止出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，必須遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)的確立、質(zhì)量預(yù)控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項(xiàng)工作的驗(yàn)收控制。
1）關(guān)于施工方管理意識(shí)的強(qiáng)化
因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
2）建立質(zhì)量信息管理辦法
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時(shí)記錄各種和影像資料，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制，嚴(yán)格管理監(jiān)理單位在施工過程中的各項(xiàng)驗(yàn)收措施。
3）質(zhì)量檢查應(yīng)做好過程控制
督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)檢員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
4）主體工程的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組實(shí)力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過程控制上，主要通過以下這幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)：一、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)廠家給予選擇。二、嚴(yán)格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。三、要求施工方嚴(yán)格選擇施工班組，對(duì)不符合施工條件的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。
5）驗(yàn)收控制措施：
1、要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。
2、監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
�。�5）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況
1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3）配合建設(shè)方、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。
4）時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進(jìn)步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，工作中的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、專業(yè)知識(shí)不全面 2、 缺乏計(jì)劃性和前瞻性 3、管理力度還需加強(qiáng)。
三、結(jié)語(yǔ)
在這段時(shí)間里，自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，是和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助分不開的，展望未來，通過自我不斷學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。
在20xx年的工作中能為ｘｘ地產(chǎn)做出更多的成績(jī)。
工程工作總結(jié)14
前鐵娛樂城于20xx年7月16日發(fā)布質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件，工程部組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定。公司于8月19日組織了第一次內(nèi)審，本部門由于對(duì)二級(jí)文件內(nèi)容的要求部分理解得不透徹，出現(xiàn)了一些不合格項(xiàng)，此次內(nèi)審不合格項(xiàng)共計(jì)14項(xiàng)。通過再次學(xué)習(xí)，對(duì)于不合格項(xiàng)進(jìn)行整改調(diào)整。公司于9月23日組織了第二次內(nèi)審，本部門在原有基礎(chǔ)上有了改進(jìn)，此次內(nèi)審不合格項(xiàng)共計(jì)3項(xiàng)。 9月25日，本部門整改完成，現(xiàn)在二級(jí)文件基本符合要求，本部門全體人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行，做好各項(xiàng)服務(wù)管理。
前鐵娛樂城工程部現(xiàn)有資源主要包括：配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)各系統(tǒng)運(yùn)行正常，基本可以滿足前鐵娛樂城的.運(yùn)行要求，工程部認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備設(shè)施年維保計(jì)劃，合理運(yùn)行設(shè)備，搞好各項(xiàng)服務(wù)，現(xiàn)有人員可以滿足設(shè)備運(yùn)行的要求。
質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況分析如下：
8月份：
1、日常小修保養(yǎng)完成率100%；依據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃，本月對(duì)給排水東西污水泵房設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備全部運(yùn)行正常，完成率達(dá)到100%。
2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%；配電設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、電（扶）梯、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全部正常，設(shè)備設(shè)施完好感率達(dá)到100%。
3、對(duì)合格供方評(píng)價(jià)選擇、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率100%；供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率為100%。
4、依據(jù)8月份工作項(xiàng)目及維修保養(yǎng)計(jì)劃所申請(qǐng)的維修材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，工程部采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。
5、工程維修單處理及時(shí)率98%以上；8月份，工程部維修單共計(jì)完成70張，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求，報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%。
6、監(jiān)視測(cè)量按期檢測(cè)率100%；8、9月份沒有監(jiān)視測(cè)量裝置檢測(cè)項(xiàng)目。
9月份完成情況分析：
1、日常小修保養(yǎng)完成率100%；依據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)熱力系統(tǒng)污水泵、消防水泵、電（扶）梯進(jìn)行維修保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全部正常，完成率達(dá)到100%。
2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%；配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電（扶）梯消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%。
3、對(duì)合格供方評(píng)價(jià)選擇、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率100%；供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求通過驗(yàn)收，使用正常，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率為100%。
4、采購(gòu)計(jì)劃完成率100%，所申請(qǐng)的維修材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，工程部采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。
5、工程維修單處理及時(shí)率98%以上；工程維修單共計(jì)完成48張，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求，報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%。
工程工作總結(jié)15
協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。
有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。
同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。
如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的`扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。
xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。
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