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重性精神疾病管理工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的重性精神疾病管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
重性精神疾病管理工作總結1
定州市衛(wèi)生局：
為了落實《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》，加強我市重性精神疾病的管理治療工作，我院組織參與了對重性精神疾病管理的20xx年第一次督導，現(xiàn)將督導情況具實如下：
20xx年7月2日至8月3日，由衛(wèi)生局公共衛(wèi)生科副科長張鵬、定州市精神病醫(yī)院院長郭明帶領定州市重性精神疾病管理工作督導組前往我市29個社區(qū)服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，對其重性精神疾病管理工作進行了督導。
各被督導單位相對比較重視這次督導工作，就目前重性精神疾病管理治療工作做了匯報，并提出了工作開展中遇到的各種困難。督導組對各個單位所做的工作進行了檢查和督導，查閱了相關資料，從督導情況看，我市的重性精神疾病管理治療工作極不樂觀，20xx年的工作幾乎未開展，個別開展的單位，也只是有些隨訪資料，而且資料填寫的極不規(guī)范，各單位沒有相應的制度、職責、小結，有的甚至沒有重性精神疾病管理工作負責人，與上級要求相差甚遠。
這次督導發(fā)現(xiàn)的主要問題有：
1.重性精神疾病患者檢出率低，未能達到上級要求。我市任務數(shù)2953人，線索調(diào)查1936人，已網(wǎng)絡錄入1608人，需診斷復核810人。
2.各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作程序不清楚，病人未經(jīng)明確診斷復核、未建立居民檔案就網(wǎng)絡錄入，紙質(zhì)和網(wǎng)絡錄入人員不符。
3.機構定位及職責分工不明確，有的單位重性精神疾病管理負責人不知道自己是本轄區(qū)的管理者，有的`不會在國家數(shù)據(jù)庫里面錄入，有的甚至不知道本單位登錄的用戶帳號和密碼。
4.領導不重視、不清楚、不知道。參加工作會議的人員回去后不匯報，文件隨處一扔、不傳閱。
5.人員配置不足，管理工作難以開展。
6.重性精神疾病患者檔案不完善，有空項目，未按國家規(guī)定程序錄入，隨訪不按時進行，記錄不全，沒有及時網(wǎng)絡錄入。
7.報表不及時，有錯誤、空項目，各種制度、職責、小組未建立，資料不全，整理歸檔不規(guī)范。
8.精神衛(wèi)生宣傳教育活動、對重性精神疾病患者及其家屬健康教育以及與其他單位相關部門之間的協(xié)作溝通工作總體比較薄弱。
經(jīng)過本次督導，對各社區(qū)服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一些好的做法和經(jīng)驗予以表揚和推廣，對不足之處已提出書面整改意見，并要求限期整改到位，希望通過大家不懈地努力，共同把我市重性精神疾病管理工作做好、做實。
二○一二年八月五日
重性精神疾病管理工作總結2
重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務項目之一，是基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對這項工作的壓力感到非常大：一是擔子重大，二是責任重大，三是工作開展難度較大。對此，我們有信心、有決心、有能力完成這項神圣的使命，在縣局的正確領導下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專家組的肯定（4月11日來我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結如下：
一、首先院長高度重視，在年初就把這項工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術指導組”、“縣重性精神疾病應急醫(yī)療處置領導小組”，制度上墻，分工明確，職責到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開全縣鄉(xiāng)村二級重性精神疾病工作會議及業(yè)務培訓班�？h衛(wèi)生局副局長王遠峰親臨會場指導并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長陳大偉對20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會議總結了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的.問題、不足之處及整改方向。此次會議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認識水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。
三、在去年已建檔立卡的2121名重性精神疾病患者基礎上繼續(xù)實行規(guī)范化管理。按線索調(diào)查表要求再次在全縣范圍內(nèi)進行摸底排
查，診斷、評估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評估與診斷。
四、加強檢查與督導。我們分別于3月、6月進行了2次檢查與督導。第一次是我們“管理技術指導組”下鄉(xiāng)督導與指導。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務部門相關人員共同參加檢查與督導。根據(jù)檢查與督導情況進行評比，在檢查與督導中發(fā)現(xiàn)問題及時指證，并做好點評與總結。
五、做好培訓工作，結合檢查與督導中發(fā)現(xiàn)的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務培訓工作。分別舉辦了兩期培訓班，第一期培訓內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡直報系統(tǒng)的應用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應》等相關課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓（灌南）班；6月21日市專家組來灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓學習，到會人員達70余人，取得了較好的培訓與學習效果，深受基層工作人員的好評。
半年來，我們通過對鄉(xiāng)村二級重性精神病管理工作人員采取召開工作會議、技術培訓班、檢查與督導、工作點評與總結等方式，使大家統(tǒng)一了認識、統(tǒng)一了思想，明確了任務與職責，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學習機會，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實了基礎。
重性精神疾病管理工作總結3
重性精神疾病管理工作是十一大公共衛(wèi)生服務項目之一，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》（20xx年版）要求，在上級各部門的指導和幫助下，完成對轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神疾病患者進行管理，并制定了相應的工作制度和服務流程，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、患者的信息管理
截止20xx年底，排查出重性精神病患者203例，檢出率達4.76‰，超額完成年度計劃。對其中176例患者進行管理，建立一般居民健康檔案，按要求填寫重性精神疾病患者個人信息補充表。
二、患者隨訪評估及分類干預
按要求對重性精神病患者進行健康體檢，并分別對病情穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、不穩(wěn)定患者按規(guī)范要求進行隨訪管理，準確填寫相關表格，及時將隨訪信息錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)手機系統(tǒng)；根據(jù)患者的危險分級機精神癥狀是否消失，自知力是否完全恢復，工作、社會功能是否恢復，以及患者是否存在藥物不良反應火軀體疾病情況對患者進行分類干預，根據(jù)隨訪患者病情控制情況進行康復指導，對家屬提供心理支持和幫助。
三、建立雙向轉(zhuǎn)診制度和應急處置機制
本年度內(nèi)，對轄區(qū)內(nèi)8名病情不穩(wěn)定患者及時轉(zhuǎn)至市精
神專科醫(yī)院住院治療，并協(xié)助申請廈門市在性精神疾病患者個案管理項目免費緊急住院，其中配合精神科醫(yī)師和派出所民警對1名危險等級5及的患者進行應急醫(yī)療處置；接受由是精神衛(wèi)生中心下發(fā)的出院患者名單，并對其進行追蹤建檔管理；聯(lián)系廈門市仙岳醫(yī)院專科醫(yī)生對19名患者進行診斷復核，排除3名非重性精神病患者；從五顯防治站核對精神科住院患者名冊，查出55名我鎮(zhèn)患者，并及時建檔管理；從鎮(zhèn)民政處核對精神殘疾名單100人，對4名未建檔患者建檔管理。
四、加強重性精神疾病管理相關人員培訓和精神衛(wèi)生宣傳
每季度均有精防人員參加市精神衛(wèi)生中心組織的`培訓，并對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行再培訓，開展了精神衛(wèi)生健康教育活動及知識問卷調(diào)查。
五、存在問題
在我們衛(wèi)生院沒有專業(yè)的精神科醫(yī)生，在患者用藥方面尚不能給予正確有效的指導和調(diào)整；部分相關表格均由鄉(xiāng)村醫(yī)生填寫，存在不規(guī)范現(xiàn)象，今后將加強對檔案質(zhì)控，力求做的更好。
重性精神疾病管理工作總結4
根據(jù)全市精神衛(wèi)生綜合管理試點工作市級聯(lián)合督導要求，就貫徹落實國家20xx年2月27日《肇事肇禍等嚴重精神障礙患者救治管理暨精神衛(wèi)生綜合管理試點工作視頻會》精神，結合我局工作實際，現(xiàn)就有關落實情況匯報如下：
一、建立救治救助資金保障機制
重性精神病免費救治政策：
1、急性期住院治療定額補助標準
一是在一個參保年度內(nèi)，重性精神病患者急性期住院限享受一個周期免費救治。一個周期急性期住院治療時間為30天；如病情需要，經(jīng)定點住院醫(yī)療機構申請，當?shù)貐f(xié)調(diào)小組批準，可延長至45天，達到住院標準。二是依據(jù)臨床路徑確定全省定額補助指導標準：三級醫(yī)院為6500—7500元、二級醫(yī)院為5500—6500元、一級醫(yī)院4000—5500元。如患者住院時間未達到定額天數(shù)，按定額標準轉(zhuǎn)換成床日付費。
2、緩解期門診定額補助標準
緩解期門診定額補助標準（含血常規(guī)、肝功能及心電圖三項化驗和復診補助費）：1200元/年/人（按每人每月100元計算）。屬于城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的患者，緩解期門診治療費用納入門診特殊慢性病報銷范圍，定額標準內(nèi)醫(yī)療費用經(jīng)報銷后的剩余部分通過民政醫(yī)療救助支付；屬于新農(nóng)合的患者，緩解期門診定額標準費用由新農(nóng)合標準統(tǒng)籌基金支付80%，民政醫(yī)療救助支付20%。
3、工作經(jīng)費
按照重性精神病患者收治每例100元標準，由省、縣（區(qū)）兩級財政按5：5比例分攤安排工作經(jīng)費。其中按每例30元標準，安排衛(wèi)生部門培訓、監(jiān)管等工作經(jīng)費；按每例10元標準，安排人保部門醫(yī)療監(jiān)管工作經(jīng)費；按每例30元標準安排民政部門身份認定工作經(jīng)費；按每例30元標準安排殘聯(lián)緩解期康復訓練、免費發(fā)放藥品工作經(jīng)費。重性精神病患者篩查及隨訪管理費用從基本公共衛(wèi)生服務項目中列支。
二、建立精神衛(wèi)生人才隊伍建設保障機制
1、加快軟實力建設，穩(wěn)定現(xiàn)有精神衛(wèi)生人才隊伍�！败泴嵙Α笔侵妇裥l(wèi)生機構的凝聚力、精神衛(wèi)生文化被社會普遍認同的程度以及參與社會的程度等等。醫(yī)院要想留住人才，必須改善孱弱的精神衛(wèi)生軟實力。關鍵在于留住他們的心，根本在于共建一個公平、正義、誠信、法制的工作、生活環(huán)境。在實力、技術、管理、效益等內(nèi)涵建設上下功夫，營造一個成熟，包容，有向心力，凝聚力，吸引力的精神衛(wèi)生社會大環(huán)境。到20xx年，縣級至少有1名專職精神衛(wèi)生防治人員，各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構至少有1名專職或兼職精神衛(wèi)生防治人員，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應當至少有1名經(jīng)過精神衛(wèi)生專業(yè)培訓的專（兼）職全科醫(yī)師，心理治療師、社會工作師滿足工作需要。到20xx年，全縣每10萬人口精神科執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)量不低于28名。
2、建設優(yōu)秀的精神衛(wèi)生文化促人才隊伍的穩(wěn)定。在全社會建設優(yōu)秀的精神衛(wèi)生文化，形成凝聚人才的感情紐帶和思想紐帶。醫(yī)院的核心競爭力是醫(yī)院的獨特文化，醫(yī)院使用人、留住人就是用醫(yī)院文化留住人的“心”的過程。要善于肯定人才的成績，營造公平融洽的環(huán)境，創(chuàng)造一個“院興我榮，院衰我恥”的文化氛圍，達成人才與醫(yī)院之間的共同發(fā)展的“心理契約”。要在保證制度實施統(tǒng)一性的前提下，包容人才個性的多樣化，尊重他們創(chuàng)新實踐的成功。同時，還要從方法、手段、管理制度上與時俱進，不斷提升自己的獨特文化。
3、建立全社會尊重精神衛(wèi)生工作者的社會軟環(huán)境。精神疾病的治療是一個漫長的過程，有時可能伴隨病人終身，由于精神疾病的發(fā)病機理極其復雜，精神疾病的反復性是高的'，同時在治療中也會很難避免意外發(fā)生。為此有一些患者家屬對此并不理解，往往出現(xiàn)對精神科醫(yī)務人員不尊重，甚至威脅他們?nèi)松戆踩男袨�。這嚴重挫傷了精神科醫(yī)生的工作積極性，傷害了他們自尊心。為此，要在全社會形成對知識的尊重，對勞動的尊重，對精神衛(wèi)生工作的尊重的社會大氣候。
4、加快硬實力建設。吸引和壯大精神衛(wèi)生人才隊伍，“硬實力”是指醫(yī)院的支配性實力，包括醫(yī)院的占地面積和建筑面積、床位數(shù)、醫(yī)療設備的數(shù)量和先進程度、專業(yè)技術人數(shù)等基本資源以及科研力量、薪酬待遇、勞動保障、生活便利程度等等。只有硬實力強大了，精神衛(wèi)生機構才會有足夠的吸引力，才能造就一支強大的維護社會和諧穩(wěn)定的精神衛(wèi)生人才隊伍。
5、提高精神衛(wèi)生工作者的待遇。建立起以崗位設置為起點、以績效考核為中心、以薪酬分配為結果的醫(yī)院內(nèi)部分配機制，制定相應的分配制度并給予政策的傾斜和財政的支持。建議采取政府購買服務的方式，并給予特殊崗位津貼、意外傷害補貼和優(yōu)惠勞保福利待遇等，以支持精神衛(wèi)生機構提高職工待遇，落實精神衛(wèi)生防疫津貼每人每工作日7元制度，確保待遇不低于綜合醫(yī)院平均水平。醫(yī)院要重視對人的需要、動機、情感、個性的研究，為人才實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造條件，激發(fā)人才的事業(yè)成就感和工作積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)化其生存和發(fā)展的環(huán)境。要疏通精神衛(wèi)生醫(yī)護人員的招收渠道，實施政策傾斜，以吸引人才。
6、實行靈活的人事制度。從實際出發(fā)，對精神衛(wèi)生工作者職稱評定和職務晉升等實際問題實行靈活的人事制度。在現(xiàn)行評價體系指導下，精神衛(wèi)生工作者為了職稱要耗費大量的精力、時間，加劇了工作的繁重程度。為此，政府是否可以在精神衛(wèi)生人才流動、職務晉升、職稱評定、人員招聘、綠色通道等方面給予政策上的傾斜，使醫(yī)院在人才隊伍建設上具有更大的自由度。為引進人才和穩(wěn)定人才提供政策支持，全面激發(fā)精神衛(wèi)生機構的活力。
7、加大政府對精神衛(wèi)生機構的財政投入。將精神衛(wèi)生工作經(jīng)費列入財政預算，根據(jù)精神衛(wèi)生工作需要，加大財政投入力度，安排專項經(jīng)費保障精神障礙患者治療、嚴重精神障礙患者管理、突發(fā)事件心理救援等精神衛(wèi)生工作，并加強對任務完成情況和財政資金使用績效的考核。落實政府對精神衛(wèi)生專業(yè)機構的投入政策，保障精神衛(wèi)生從業(yè)人員特別是社會防治人員的工資待遇，并給予適當津貼。建立多元化資金籌措機制，積極開拓精神衛(wèi)生公益性事業(yè)投融資渠道，鼓勵社會資本投入精神衛(wèi)生服務和社區(qū)康復等領域。
8、加大精神衛(wèi)生人才培訓力度。加強精神科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、精神科護士培訓，加大轉(zhuǎn)崗培訓、增加執(zhí)業(yè)范圍培訓力度，充實精神衛(wèi)生人才隊伍。鼓勵基層符合條件的精神衛(wèi)生防治人員取得精神衛(wèi)生執(zhí)業(yè)資格，支持心理學專業(yè)人員在醫(yī)療機構從事心理治療工作，完善心理治療人員職稱評定辦法。充分認識精神衛(wèi)生服務工作的特殊性，加強精神衛(wèi)生工作人員的職業(yè)保護，提高精神衛(wèi)生工作人員的待遇水平，并依法依規(guī)給予適當?shù)慕蛸N。各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構要開展醫(yī)務人員精神障礙相關知識與技能培訓。鼓勵和支持社會組織及志愿者廣泛參與精神衛(wèi)生工作服務。
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