車間班長工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的車間班長工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間班長工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)通過工作中的努力轉(zhuǎn)正為車間技術(shù)員，回顧三個多月在技術(shù)員工作中的表現(xiàn)著實令我感慨不已，但我明白自己在職場發(fā)展道路中存在著許多不足之處，需要通過技術(shù)員工作中的努力才能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，為此我在轉(zhuǎn)正前能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每項任務(wù)，而且無論是設(shè)備維護還是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗都能夠較好地完成，以下是我轉(zhuǎn)正前在車間技術(shù)員工作中的總結(jié)。
認真遵循車間制度并在技術(shù)員工作中好好表現(xiàn)自己，由于缺乏工作經(jīng)驗讓我意識到自己在起跑線方面是落后于人的，因此我得憑借自身的勤奮來彌補這方面的缺陷才行，我除了認真做好本職工作以外還會遵從領(lǐng)導(dǎo)的安排，即便是安排其他工作也能夠積極參與其中，在我看來能夠被安排額外任務(wù)也是自身工作能力得到認可的體現(xiàn)，事實證明這種勤奮的工作作風著實讓我在工作中取得不少進展，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持讓我逐漸成長為合格的車間技術(shù)員。
檢修好車間生產(chǎn)設(shè)備從而為工作的展開奠定基礎(chǔ)，對于車間的運行來說確保設(shè)備能夠正常使用是很重要的，所以我認真學(xué)習(xí)設(shè)備維修方面的知識并積極參與到這項工作中，除了學(xué)到不少實用的技術(shù)以外還積累了許多經(jīng)驗，至少現(xiàn)如今的我已經(jīng)能夠獨立完成諸多設(shè)備的修繕工作，當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候能夠積極參與到維修工作中去，另外我也會利用節(jié)假日的時間進行檢修從而有效促進了車間的發(fā)展，在開會的時候也會根據(jù)車間的發(fā)展現(xiàn)狀提出合理建議，這種具備集體榮譽感的.做法讓我在車間工作中收獲不少經(jīng)驗。
為新員工講解車間生產(chǎn)流程的注意事項，作為車間技術(shù)員讓我明白技術(shù)的講解對新員工的成長十分重要，所以我會重視培訓(xùn)工作的展開并教導(dǎo)好每個新員工，讓他們熟悉生產(chǎn)流程以及車間工作中的注意事項，而且涉及到技術(shù)方面的難題也會積極幫他們解決，讓新員工了解車間工作中的訣竅從而為車間的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這種關(guān)心集體的做法讓我在技術(shù)員工作中得到了不錯的發(fā)展，另外我也會參與到產(chǎn)品質(zhì)檢工作中去從而提高合格率。
嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我較好地履行了車間技術(shù)員的職責，我將繼續(xù)做好技術(shù)員的本職工作并為車間的發(fā)展而努力，期待今后的車間工作中能夠成長為優(yōu)秀的技術(shù)員。
車間班長工作總結(jié)2
能夠在領(lǐng)導(dǎo)的提攜與同事們的認可下競聘為倉庫主管無疑是令人感到自豪的事情，但隨之而來的壓力時刻提醒著自己需要做好倉庫管理方面的工作才不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期待，盡管從上任到轉(zhuǎn)正并沒有耗費多少時間卻也在倉庫管理工作中付出了不少努力，而且面對著工作強度的提升也應(yīng)當加強自身能力才能夠適應(yīng)崗位的要求，為此我對轉(zhuǎn)正前的倉庫管理工作進行了總結(jié)并因此獲得了不少感悟。
倉庫管理工作雖然看似清閑卻要做好隨時接收通知并待命的準備，因此我在上任之初便確保自己的手機通訊暢通以便于應(yīng)對倉庫管理工作中存在的問題，無論是領(lǐng)導(dǎo)對倉庫物資清單進行了解還是產(chǎn)品的入庫與登記都要認真對待，然而由于倉儲部門的員工數(shù)量較少的緣故導(dǎo)致這份工作并沒有想象中那般清閑，因此為了調(diào)動員工對倉庫工作的積極性導(dǎo)致我對部門制度進行了調(diào)整，畢竟對于長遠的發(fā)展而言適當調(diào)整策略無疑能夠收獲意想不到的效果，為此我能夠積極應(yīng)對倉庫管理工作中存在的挑戰(zhàn)并在短時間內(nèi)完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
由于我缺少對倉庫管理的經(jīng)驗導(dǎo)致前期的工作中為此而奔波，無論是與后勤部門之間的交流還是財務(wù)工作人員之間的溝通都能加深對倉庫主管的職責認識程度，尤其是在入庫與登記方面繞不開這幾個部門自然要加深相互間的了解才行，所幸的是隨著工作量的積累讓我熟悉了倉儲部門的主要職責，在加上員工的有效配合導(dǎo)致我能夠?qū)埧峁芾砉ぷ魍瓿傻煤芎�，只不過對于細節(jié)處理不夠?qū)е虏糠秩霂斓奈镔Y存在著損壞的狀況需要進行改進。
目前倉庫管理工作中需要面對的問題便是貴重貨物的保管以及效率的提升，由于采購物資中存在著燈管之類的易碎品導(dǎo)致以往出現(xiàn)過損壞的`狀況，為此在入庫的同時也要對貨物進行相應(yīng)的檢查才行，另外在效率方面由于人員較少的緣故需要想辦法提升自身的工作效率才行，既要能夠隨時待命又要能在短時間內(nèi)處理好貨物的入庫以及相應(yīng)的登記工作，除此之外貨物的定期定點以及按照不同類型進行整理也是要做好的，至少轉(zhuǎn)正時間沒多久的自己在倉庫管理工作中應(yīng)當多花費心思才能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。
對于職場的發(fā)展而言做好倉庫管理方面的工作才不會辜負同事們的認可以及當初競聘時付出的努力，好不容易在喜歡的工作中得以轉(zhuǎn)正又怎能因為自身的疏忽導(dǎo)致出現(xiàn)差錯，因此我會更加用心地對待倉庫管理工作從而實現(xiàn)個人能力的提升。
車間班長工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間班長的我也在這一年里認真做好了自身的工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間班長工作，因此我在車間工作中也能夠積極表現(xiàn)自己，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進步了許多，現(xiàn)對一年來完成的車間班長工作進行以下總結(jié)。
認真遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴格要求自己，既要在參與到生產(chǎn)一線中又要在工作能力方面得到員工們的認可，因此我在過去一年里能夠盡職盡責地做好車間各項工作，由于每月在生產(chǎn)指標方面有著嚴格的規(guī)定從而讓我十分重視，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，對我來說想要在車間工作中實現(xiàn)這個目標是很困難的，因此我積極帶領(lǐng)員工做好車間的各項工作，而且我也會參與到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中積極表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就。
重視管理經(jīng)驗的積累并經(jīng)常和其他車間班長進行探討，作為車間班長既要認真做好本職工作又要懂得如何管理班組，這便意味著用以往的工作標準要求自己是遠遠不夠的，需要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責，所以我經(jīng)常和其他車間班長探討工作中的各項問題，了解他們在管理班組過程中的具體做法并進行借鑒，而且每次我在車間開會的時候都會發(fā)表工作中的建議，積極參與到車間各項工作之中讓我得到了相應(yīng)的`鍛煉。
檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴格要求，雖然許多員工在車間工作中有著較高的工作效率，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣，因此我多次向員工強調(diào)這類問題并希望引起他們的重視，而且我也根據(jù)這類狀況對每天的車間工作進行了嚴格的考核，對合格率較差的員工進行嚴厲批評并教導(dǎo)對方應(yīng)該如何去做，另外我在做好車間工作的同時也會要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問題，嚴格按照操作規(guī)范開展工作則是員工們需要認真做好的。
想要在車間工作中取得進展便要始終嚴格要求自己，至少我在過去一年認真做好自身工作并取得不錯成就，我得繼續(xù)努力做好車間工作并希望在新的一年有所進步。
車間班長工作總結(jié)4
這半年在工作，有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
一、安全工作
總結(jié)上半年年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的.管理。之前的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教的責任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！
三、設(shè)備點檢
對員工設(shè)備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設(shè)備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！
車間班長工作總結(jié)5
工作又過了半年，又到了該總結(jié)一下在這半年中我們班組的工作情況的時候了。作為這個生產(chǎn)車間的一名班長，我的責任就是管理好我們班的這些員工，和完成我們的生產(chǎn)量。看著比起半年前有些上漲的產(chǎn)量我是感到欣慰的，但是看著緊咬在后面的其他班，我也沒法放松下來。說實在的也不可能放松下來，工作總是需要不斷的進步，但是作為生產(chǎn)車間，這里的員工變換其實也非常的頻繁，老員工雖然穩(wěn)定，但都已經(jīng)安排去做一些需要技術(shù)和技巧的工作。新來的員工雖然可以做一些簡單的工作，但是畢竟工作量大，愿意久留的人比較少。這就導(dǎo)致我需要頻繁的教導(dǎo)和培訓(xùn)這些新員工。畢竟作為班長，培訓(xùn)新人也是在我的工作范圍內(nèi)。為了能在接下來的半年中更好的工作，我也要好好的總結(jié)一下上半年所做的工作，讓下半年的工作更加順利。我的上半年工作總結(jié)如下。
一、在人員的管理上
車間的崗位是個新去新來的地方，新員工的流動性是非常強的，哪怕是老員工也是容易對工作的某些地方不滿意而導(dǎo)致離開。所以作為班長，我都是非常注重員工們的感覺和心理狀態(tài)，了解他們的需求，但也要他們的工作能力能夠獲得那個需求我才會去申請。畢竟沒有實績，想要有什么福利也是不可能的。
對于那些新來的員工，我都是先盡量安排一些簡單的工作交給他們，一是為了鍛煉他們的能力。二是為了防止他們覺得工作過于困難放棄。在做簡單崗位的時候，他們也能了解到車間的許多規(guī)定，等到他們能熟練的完成的時候，我也會更具車間的需求安排去做些其他的工作累積經(jīng)驗。
二、在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面
產(chǎn)品生產(chǎn)出來是只是一個開始，最為重要的還是產(chǎn)品的質(zhì)量能通過標準。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來都需要員工先檢驗一遍，然后再送去檢測。但如果檢查不細心就容易出現(xiàn)一大批的'不合格品。雖然這些都是員工的工作，但是作為班長，我也必須時不時去檢查一下，看看是否符合標準。
三、在報表的管理上
每天完成了工作后，需要員工都上交自己的工作報表，每天做的效率都要如實的填寫。而我也需要對這些資料進行收集和整理。在上半年的每一天里，我都認真的做著這項日常的工作，從未有過重大的失誤。
四、總結(jié)
作為一個生產(chǎn)車間，產(chǎn)量和質(zhì)量就是我們追求的目標，但是這些都需要有一個優(yōu)秀的隊伍才能做到。我會在今后的時間里繼續(xù)磨練我班的隊伍，讓他們都能成為車間的優(yōu)秀員工。
車間班長工作總結(jié)6
20xx年是極度不平凡的一年，世界金融危機蔓延，國家采取了一系列刺激經(jīng)濟復(fù)蘇的措施，國內(nèi)經(jīng)濟逐漸好轉(zhuǎn)，鋼鐵需求平穩(wěn)增長。萊鋼在過去的一年搶抓機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，降本增效，取得了銷售收入、利潤收入的輝煌業(yè)績。我作為企業(yè)的一員，工作中立足本職崗位，從點點滴滴做起從身邊小事做起，扎扎實實學(xué)習(xí)崗位技能，不斷提高自己操作水平。自覺遵守廠規(guī)廠紀，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，認真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每項工作。
一、加強思想政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟水平。過去的一年，特別是上半年，世界經(jīng)濟風云變換，許多消極因素不斷出現(xiàn)。萊鋼、廠、車間加大力度對了職工進行的思想政治教育，使我認清了目前的困難是暫時的，萊鋼會更快更好的發(fā)展，要以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的.姿態(tài)，每項工作做到極致，維護職工根本利益，凝集人員心，團結(jié)一致，共克時艱，這讓我堅定了萊鋼必勝的信心。
二、結(jié)合工作實際，提高服務(wù)質(zhì)量。過去的一年，我積極投身到工作中，虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能；加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好工作配合；我的操作技術(shù)水平有了更大地提高，人際關(guān)系更加融洽；地面人員對我的工作給予了高度贊同。在天車工作崗位上雖然覺的疲勞，責任心又大，但隨著經(jīng)驗的積累，對企業(yè)文化的領(lǐng)會，使我體會到工作的樂趣。在工作中，我還注重團結(jié)同事，經(jīng)常與班組同事進行業(yè)務(wù)交談，與地面配合人員討論配合心得要領(lǐng)，取長補短，探討如何提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量、工作效率等。由于我們團結(jié)一致，勤奮好學(xué)，我們班組還多次被評為廠“優(yōu)勝班組”。
三、加強學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全是企業(yè)的最大效益；安全是家庭、個人幸福的基礎(chǔ)。過去的一年里，我嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行上崗前的安全檢查；在使用行車前，先進行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時，必須在使用前排除。開車前，必須鳴鈴或報警。操作中行車接近人時，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”：
1、指揮信號不明或亂指揮不吊;
2、物體重量不清或超負荷不吊;
3、不歪拉斜吊，銳角、刃角不墊好不吊；
4、吊物上站人或浮置物不吊；
5、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物及指揮信號不吊；
6、埋在地下或凝固在地面上不知負荷量不吊；
7、鋼絲繩不合格捆綁、吊掛不牢不吊；
8、易燃、易爆危險品不吊，
9、設(shè)備帶病或強烈抖動負荷不吊；
10、鋼鐵水包過滿，吊物重心過偏不吊。
車輛運行中不斷留意車輛狀況，一次，在工作中聽到有異常聲響，趕緊把所吊的物體，避開地面人員平穩(wěn)的放到安全地方，然后停穩(wěn)車，打開艙口門，爬到天車上面仔細檢查設(shè)備，憑借自己多年的工作經(jīng)驗很快就發(fā)現(xiàn)了問題的所在處，原來是道軌已斷成兩截，及時找來維修人員進行處理，并向車間安全員匯報，問題很快得到了解決，沒有影響正常的安全生產(chǎn)，現(xiàn)在想想如不及時處理后果不堪設(shè)想，為此受到車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵，由于自己在工作中的認真和細心，避免了一起重大安全事故的發(fā)生。在自己安全操作的同時，我還不斷提醒其他同事一定注意安全。避免事故的發(fā)生。
車間班長工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間20xx年就過去一半了，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。接下來，我會更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
一、安全工作
總結(jié)20xx年前半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教*的責任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的`重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！
三、設(shè)備點檢
對員工設(shè)備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設(shè)備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！
下一步工作計劃：
1、在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。
4、在特殊的`時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進步，把工作更上一層樓！
車間班長工作總結(jié)8
起首，感謝列位領(lǐng)導(dǎo)和評委給了我這次公允競爭、表現(xiàn)自我的好機緣。
我叫劉熊，現(xiàn)年29歲，20xx年加入工作以來，我一直從事司爐工作，今年瓶胚車間在廠內(nèi)部競聘車間班長，我也競聘該職位。不同的崗位和工作履歷，使我對司爐工這一行業(yè)的工作有了比較全面深刻的認識和理解。
今天有幸加入瓶胚班長崗位的競聘，我有信心、也有決心一定可以或許勝任這一崗位。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極進取的上進心。
在工作上，我本著對所從事工作的熱愛，以全身心地工作熱情投入到自己的本職工作中去，無論是司爐，仍是瓶胚，我都可以或許嚴酷要求自己，認真干好自己的本職工作。多年來，深刻地認識到，作為一個司爐工一線的工人，必須把全心全意為鍋爐的平安生產(chǎn)放在第一位，扎扎實實地干好本職工作，如許才能立足于本職崗位。同時，我積極要求前進，努力向前輩學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)她們嫻熟的理論知識和營業(yè)技術(shù)，注重在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷積累工作經(jīng)驗，使自己的思維覺悟和敬業(yè)精神獲得了不斷提高和升華。
二、具有比較扎實的理論功底。
我雖出生在農(nóng)村但我從小刻苦學(xué)習(xí)，雖然沒有考上大學(xué)，但在學(xué)校里，我從來沒有放棄每一次機緣，認真學(xué)習(xí)理論知識，不斷豐富自己的知識視野。特別是加入工作之后，我深知在生產(chǎn)一線，僅憑學(xué)校學(xué)的知識是遠遠不夠的，尤其是實踐經(jīng)驗很是缺乏。為了適應(yīng)新的.工作環(huán)境，我充分業(yè)余時間，不斷加強自身學(xué)習(xí)，努力向教員傅學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。我先后學(xué)習(xí)了鍋爐理論、鍋爐技術(shù)操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識，經(jīng)過努力，使我學(xué)習(xí)到了不少新的理論知識，對鍋爐有了更深的領(lǐng)會和掌握。所有這些，都為我今后干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、具有比較豐富的工作經(jīng)驗。
在經(jīng)過多年來的實踐和鍛煉，使我積累了比較豐富的司爐工作經(jīng)驗。在擔任司爐期間，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性。為此，我注重從基礎(chǔ)工作做起，狠抓資料的科學(xué)性、真實性、準確性。是在多年的工作中，使我感觸最深的是，作為司爐，必須牢固對立平安意識，提高平安素質(zhì)，每時每刻把同事的生命平安記在心上，時刻不能健忘平安生產(chǎn)。曾在20xx年榮獲中糧優(yōu)秀員工。這使我在看待每一項工作、每一道工序都很是認真，絲毫不能有任何的馬虎。多年的工作實踐，鍛煉了我嫻熟的營業(yè)技術(shù)，積極了豐富的工作經(jīng)驗，同時也培育了果斷服務(wù)意識、大局意識、平安意識和責肆意識。我想，這是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的前提。
總之，我相信自己一定能勝任瓶胚班長這一崗位。若是競聘成功，我會加倍珍惜這次機緣，創(chuàng)造性地開展工作：
一是要注重不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)瓶胚管理知識，學(xué)習(xí)新工藝、新手藝，不斷積累供熱管理經(jīng)驗和營業(yè)操作技術(shù)，不斷提高自己，努力培育適應(yīng)新形勢、新崗位的能力。
二是要注重不斷立異工作體例，嚴酷各道工作程序、加強供瓶胚跟蹤分析，取全取準各項資料，為瓶胚領(lǐng)導(dǎo)決策供給準確、靠得住的依據(jù)。
三是要注重不斷進行技術(shù)訓(xùn)練，加強自身綜合素質(zhì)的不斷提高，立足崗位，聯(lián)系現(xiàn)實，為瓶胚持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。
若是競聘成功，我會用我對瓶胚事業(yè)的熱愛和激情全神心地投入到本職工作中去，以優(yōu)異的成績報答列位領(lǐng)導(dǎo)和評委對我的信賴，決不辜負列位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
我的述職完了，不妥之處，請列位領(lǐng)導(dǎo)賜教！
謝謝大家！
車間班長工作總結(jié)9
回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安全上班，平安回家。
二、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
三、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。
四、合理的人員分配
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的'分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
五、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)
做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作！
車間班長工作總結(jié)10
完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應(yīng)當對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴謹?shù)膽B(tài)度才能在規(guī)定的時間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應(yīng)當對自身完成的車間工作進行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產(chǎn)任務(wù)進行了以下工作總結(jié)。
在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情誼，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況還常常對車間內(nèi)的設(shè)備進行檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要原因。
對車間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，由于車間部分設(shè)備比較危險的緣故需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間展開生產(chǎn)安全知識宣傳的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)安全宣傳的時候還比較注重老員工培養(yǎng)新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的.問題都要詳細地講述出來才能得到他們的重視，所幸的是安全意識的培養(yǎng)使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。
管理經(jīng)驗的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，由于自己擔任車間班長的時間不長導(dǎo)致工作中缺少管理經(jīng)驗的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理經(jīng)驗的積累并在合適的時機做好員工的培養(yǎng)工作。
寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順利，因此當前階段自己應(yīng)該吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發(fā)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的發(fā)展。
車間班長工作總結(jié)11
一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。
我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此，當值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認真了解機組運行狀況和工作狀態(tài)，把當值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問題。如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現(xiàn)可能對機組造成影響的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時，正值一臺機組檢修，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細了解機組的工作狀態(tài)，還主動了解檢修項目和過渡工程的進展情況，在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，并對各崗位工作情況進行細致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前，也由于事先對汽機高壓缸進水有充分預(yù)想，提前與集控班長一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機高壓缸進水現(xiàn)象的發(fā)生。
二、嚴格管理，加強檢查，千方百計確保機組的安全穩(wěn)定運行。
運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的安全穩(wěn)定運行，我始終堅持做到“一嚴”、“二勤”、“一帶頭”�！耙粐馈本褪菄腊压ぷ髌�、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴格審查，每一項安全措施都必須認真對待，特別是在7、8號機組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的`每一項措施進行詳細審核，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設(shè)備造成影響。今年截至到11月末，我值共收發(fā)工作票310余份，合格率達到了100%。在操作中，我要求運行人員嚴格執(zhí)行“三查、五不準”規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使運行人員能認真核對設(shè)備名稱，迅速、準確地完成操作任務(wù)。無論是重大、復(fù)雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認真執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作情況�！岸凇本褪乔诙酱佟⑶跈z查。每次當值我都對部署下去的各項工作，進行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。
無論什么季節(jié)，每個班我都認真到各崗位進行巡視檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。在我的帶動下，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年，先后發(fā)現(xiàn)8號機2號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機組的安全穩(wěn)定運行�！耙粠ь^”就是在關(guān)鍵時刻率先垂范。如在8號機修后啟爐時，發(fā)生原煤倉棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤，機組正處于帶負荷階段，事情緊急，我一面下令從7號爐串粉，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2個多小時，才將棚煤砸下，使機組順利接帶負荷，保證了機組的穩(wěn)定運行。
20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：
1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;
3、加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：
5、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);
6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。
車間班長工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)眼間，6個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，xx線和xxx線基本一直開車，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要總結(jié)：
一、班長是一個班組的榜樣
作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。
二、班長是一個班組的技術(shù)核心
班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
三、班長是一個班組的`監(jiān)督者
班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。
四、團隊精神是一個班組的保障
班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。
以上是本人對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
車間班長工作總結(jié)13
通過以往在車間班長崗位上的努力讓我得以轉(zhuǎn)正，能夠在車間工作中有著這樣的收獲得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持，我也明白肩負著車間班長的職責便應(yīng)當為了集體利益的提升而努力，因此我在入職以來能夠認真做好車間領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)，而且我在試用期內(nèi)也能盡職盡責地做好本職工作，雖然目前已經(jīng)得以轉(zhuǎn)正卻也有不少新的挑戰(zhàn)等待著自己去應(yīng)對，以下是我轉(zhuǎn)正前完成車間班長工作的總結(jié)。
認真做好車間管理工作并對班組進行巡視，我明白加強管理力度對車間發(fā)展十分重要，所以我在試用期內(nèi)能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示對車間員工進行監(jiān)管，主要是通過巡視的方式了解本班組員工的工作狀況，而且我在巡視的過程中也會參與到一線的生產(chǎn)工作中去，與車間員工們攜手完成每個階段的生產(chǎn)指標，而且在完成指標的過程中對員工們進行指導(dǎo)，糾正他們在工作中的錯誤并對生產(chǎn)任務(wù)的完成進行探討，聽取他們對車間管理工作的建議并予以采納。
完善車間管理制度并做好車間班長的本職工作，制度的完善與執(zhí)行對車間發(fā)展而言是不可缺少的，所以我能夠積極做好這方面的工作并與員工們進行探討，了解他們對車間制度的看法并聽取建議，而且我也會嚴格執(zhí)行車間制度并在工作中起到榜樣作用，身為班長的我能夠在工作中執(zhí)行車間制度，那么底下的員工也會認真遵從并努力完成車間各項工作，而且我除了管理方面付出不少精力以外還會認真做好本職工作，超額完成每月的生產(chǎn)指標從而為了車間發(fā)展而努力，即便在工作中表現(xiàn)不佳也會與員工們在會議上進行反思。
積極與其他班組員工交流從而積累管理經(jīng)驗，我明白作為新晉車間班長的自己存在著經(jīng)驗不足的問題，所以我在做好本職工作的基礎(chǔ)上會與其他班組負責人進行溝通，主要是了解他們在管理班組的.具體做法并進行借鑒，這樣的話我也能夠?qū)⑵溥\用到班組管理工作中去，對于車間班組的發(fā)展而言這種善于學(xué)習(xí)與溝通的做法是很不錯的，而且我也會寫好工作日志并對完成的車間工作進行反思，通過經(jīng)驗的積累讓我在車間班組工作中取得了很大的進步。
為了追求盡快轉(zhuǎn)正讓我在車間工作付出了不少的努力，現(xiàn)如今終于實現(xiàn)車間工作中的目標讓我感到十分充實，我會繼續(xù)履行好車間班長的職責并為班組的發(fā)展而努力。
車間班長工作總結(jié)14
首先車間的器械的使用在今年年初有了更為嚴厲的規(guī)定，一定要以各位員工的安全為主，以產(chǎn)品的質(zhì)量為重心，完成工作任務(wù)。因此在上半年里，我工作的重中之重就是將這些規(guī)定和安全生產(chǎn)的條例宣傳給班組里的每一位員工，讓每一個員工都提高警惕，加強安全意識，同時抽查每一位員工的操作規(guī)范，將安全生產(chǎn)全面貫徹到我們的工作中來。
其次自己擁有更高的能力才能管理好班組的人員，所以在上半年我利用各個空閑的時間來學(xué)習(xí)，在專業(yè)操作上，向老師傅學(xué)習(xí)不同的技巧經(jīng)驗，查找資料看能不能進一步提高生產(chǎn)的效率；在管理上，了解班組人員的情況，是否需要幫助，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)情況推薦不同的書籍進行閱讀，和班組里的員工共同進步，為工廠做出更好的'產(chǎn)品。
最后是在團結(jié)班組人員，讓我們的力氣往一處使，加強班組的建設(shè)，打造最團結(jié)的班組。在上半年的時間，我利用每天的例會總結(jié)每個人的得失，大家互幫互助，一同改善自己的缺點，一起打氣加油，將我們的工作環(huán)境建設(shè)的更加完美。為了保證工作的安全性，大家團結(jié)協(xié)作檢查各個儀器是否出現(xiàn)安全隱患，遵守車間的規(guī)定，建設(shè)和諧的人文氛圍。
雖然在上半年里做出了很好的成績，但是也不能因此得意忘形，還是有一些缺陷使我們所忽視的，還需要在下半年里加強管理。過去的已經(jīng)成為了歷史，這是我們能夠向外界展示的成就，但是不能讓這樣的輝煌只是像流星一樣一閃而過，而是要做的更好更強大。在下半年，我們會以上半年的成就作為目標，實現(xiàn)超越。
車間班長工作總結(jié)15
一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。
二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新。
績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果�？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。
班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。
1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。
3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的`難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3W1H標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。
一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生。
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