倉庫管理員工作計(jì)劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編整理的倉庫管理員工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫管理員工作計(jì)劃1
1)注重形象，多參加公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的工作精神。
2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭已經(jīng)白熱化，單一的工作技能無法滿足客戶的需求。努力在新的一年里多學(xué)習(xí)，做得更好！
3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，立即糾正自己的不良做法。
4)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握進(jìn)出存貨的工作流程，使物流順利周轉(zhuǎn)，充分利用物流，充分利用人才，有效改進(jìn)倉庫管理。積極配合同事糾正庫存項(xiàng)目的積壓，避免項(xiàng)目日期過長，推廣部分滯后項(xiàng)目，改善倉庫項(xiàng)目和堆放的短缺。
5)努力提高倉庫管理水平，爭取月度工作失誤次數(shù)≤1次。
6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。
7) 、嚴(yán)格控制貨物進(jìn)入倉庫的數(shù)量，不斷完善和維護(hù)采購管理。
8)，總是做好倉庫6s工作，保持環(huán)境整潔，儲(chǔ)存的`材料井然有序。
9)為了使倉庫物品的賬戶和物品一致，倉庫每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后，與計(jì)算機(jī)庫存進(jìn)行比較，查看每月消量，并提交會(huì)計(jì)。
總之，倉庫在現(xiàn)實(shí)中的不斷改進(jìn)離不開店內(nèi)每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時(shí)候，我們將迎來新的一年，不驕不躁，腳踏實(shí)地，一步一步走下去。我們將用行動(dòng)證明我們的努力，我們更清楚，收獲不是靠輝煌，而是靠不斷的努力。我會(huì)更加努力地，我會(huì)更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量！ 20xx年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我們將努力糾正過去一年的不足，做得更好，為商店的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
倉庫管理員工作計(jì)劃2
根據(jù)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫的現(xiàn)狀，未來20個(gè)倉庫XX年的工作計(jì)劃如下：
一、倉庫實(shí)行備料制。
倉庫根據(jù)計(jì)劃部提前發(fā)布的材料收集清單，比較生產(chǎn)在線時(shí)間，提前三到五天進(jìn)行材料準(zhǔn)備。在材料準(zhǔn)備過程中，及時(shí)反饋材料的拖欠情況，為計(jì)劃、采購、生產(chǎn)等部門解決拖欠材料的生產(chǎn)爭取預(yù)期時(shí)間，減少拖欠材料問題造成的被動(dòng)生產(chǎn)情況。這項(xiàng)工作目前正在有序地進(jìn)行。
二是解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低的問題。
倉庫庫存準(zhǔn)確性無法提高，庫存數(shù)據(jù)扭曲，對(duì)公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作影響很大，但也使倉庫管理處于極其被動(dòng)的局面。1月份，倉庫應(yīng)引入日常循環(huán)庫存系統(tǒng)，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)概念，嚴(yán)格按照工作日結(jié)算、及時(shí)分析和處理異常數(shù)據(jù)的原則。要徹底打破倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中單純依純依靠賬戶調(diào)整來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上把握數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也是如此ERP為系統(tǒng)的順利啟動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫文件和報(bào)表管理。
目前，倉庫的文件管理不到位，不能滿足財(cái)務(wù)部的要求，有效追溯文件。倉庫應(yīng)重點(diǎn)完善文件的填寫、傳輸、裝訂、儲(chǔ)存、歸檔等環(huán)節(jié)；加強(qiáng)對(duì)文件和報(bào)表的審查，特別是對(duì)進(jìn)入倉和檢查記錄的審查。清理文件系統(tǒng)，規(guī)范各類業(yè)務(wù)、各類文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設(shè)置不全面，相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)沒有相應(yīng)的文件注冊(cè)，需要重新設(shè)計(jì)和規(guī)范一批文件進(jìn)行處理。這項(xiàng)工作在2月份完成。
四、完善三包件管理。
目前，倉庫對(duì)三包件的.管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬戶控制、物料控制等方面全面加強(qiáng)三包件管理。
五、倉庫接管公司鋼材管理及除塵器倉庫門禁管理。
配備鋼倉管理人員，制定鋼倉門禁管理、禁管理、材料收發(fā)管理、相關(guān)文件傳輸使用等一系列方案。維護(hù)除塵倉庫門，將除塵倉庫門禁管理從行政轉(zhuǎn)移到倉庫。
六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確性考核為核心的員工考核機(jī)制。
為配合提高庫存準(zhǔn)確提高，倉庫在2月份實(shí)施了庫存準(zhǔn)確率評(píng)估制度，調(diào)整了倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)的工資，連續(xù)兩到三個(gè)月沒有實(shí)質(zhì)性提高庫存準(zhǔn)確率，并考慮調(diào)離不稱職的倉庫相關(guān)管理人員。
七、加強(qiáng)物料控制，提高物料管理水平。
完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)建立賬戶管理，并在春節(jié)前清理現(xiàn)場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計(jì)劃、采購和物業(yè)控制提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月發(fā)送三次材料，提高材料收發(fā)效率，并與生產(chǎn)部確定管理計(jì)劃。
完成倉庫ERP庫存模塊的在線工作。
公司的發(fā)展必須要求公司內(nèi)部實(shí)施信息管理。目前，公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必須是信息管理的第一槍，否則會(huì)影響公司信息化的工作布局。與企管部有關(guān)，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商實(shí)施倉庫ERP 系統(tǒng)步驟達(dá)成初步計(jì)劃，相關(guān)基礎(chǔ)工作暫定在2月內(nèi)完成，系統(tǒng)在3月初啟動(dòng)。協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估、人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、固化、提供相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)等工作。
九、完成倉庫平面和空間布局規(guī)劃。
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品是今年的關(guān)鍵發(fā)展對(duì)象，包裝機(jī)材料將大幅增長，目前倉庫的空間布局不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須滿足公司的發(fā)展要求，完成2月份主要產(chǎn)品和材料的分區(qū)規(guī)劃，加強(qiáng)視覺管理，2月份進(jìn)行倉庫區(qū)域和位置標(biāo)識(shí)管理，聯(lián)系車間定制材料標(biāo)識(shí)；為提高倉庫空間利用率，解決倉庫容量不足的問題，計(jì)劃在4月至5月安裝立體貨架，提前進(jìn)行貨架安裝總體規(guī)劃；
十、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一至六個(gè)月，完成倉庫組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是完成上述工作的關(guān)鍵。目前，我們面臨著倉庫管理模式、管理理念和管理理念的全面轉(zhuǎn)變、如何改變員工的思想、如何提高管理技能以滿足公司的發(fā)展要求的問題。必須預(yù)測(cè)，由于各種原因，部分員工可能無法跟上倉庫管理的變化，必須調(diào)整崗位；準(zhǔn)備從外部引進(jìn)倉庫管理人才，做好相關(guān)招聘、培訓(xùn)和考核；完善倉庫管理人員KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；適當(dāng)提高倉庫管理人員的工資，希望倉庫組長的工資能夠?qū)崿F(xiàn)XX00元/月左右，倉管員工資達(dá)到XX00元左右，倉務(wù)員的工資可以達(dá)到XX00元/月左右；以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，針對(duì)員工技能的不足，開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計(jì)劃在1月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓(xùn)。
十一、個(gè)人工作要求。
在三個(gè)月內(nèi)，我們應(yīng)該基本掌握與倉庫和倉庫相關(guān)的各種業(yè)務(wù)流程，并對(duì)現(xiàn)有流程提出合理的改進(jìn)建議。通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，學(xué)習(xí)和熟悉材料，充分掌握會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶瓷機(jī)械行業(yè)的知識(shí)，了解我們的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品特點(diǎn)。
倉庫管理員工作計(jì)劃3
1. 倉庫要定期或不定期盤點(diǎn)。
2. 做到MRP(物料清單)100%準(zhǔn)確，庫存數(shù)據(jù)。
3. 準(zhǔn)確核對(duì)出入庫憑證，按物料清單與送貨員、收料員辦理交接手續(xù)，事后及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送電腦。
4. 貨物入庫應(yīng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收情況，并對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)入庫物品不一致，應(yīng)迅速反映給相關(guān)人員。
5. 采取相應(yīng)措施；對(duì)出庫物品進(jìn)行審核，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6. 逐項(xiàng)審核物料清單上的所需貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確，并將貨物移交給送貨員，以免對(duì)收到的.貨物造成不一致的損壞。
7. 加強(qiáng)物料控制，提高物料管理水平。
8. 完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)建立賬戶管理，并在春節(jié)前清理現(xiàn)場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計(jì)劃、采購和物業(yè)控制提供參考信息。
9. 與生產(chǎn)單位溝通，盡量使用JIT從而降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
10. 倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層�?/p>
11. 貨物出庫按照先進(jìn)先出、有效期先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的貨物安排合適的地方，合理堆放，適當(dāng)墊墊，易碎品輕拿輕放。
12. 注意操作安全，確保倉庫貨物全年無事故。
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