生產(chǎn)主管工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)主管工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃1
展望20xx，我將從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策。
一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃，及時(shí)跟蹤并提醒部門主管及時(shí)處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)有異常不及時(shí)反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門主管和班組長(zhǎng)作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比。
二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)較大，對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒(méi)有對(duì)各部門、各車間的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的'大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門、各車間，將對(duì)各生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。
四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行“5S”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹(shù)立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對(duì)比。
六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動(dòng)記錄，要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要做到隨叫隨到，及時(shí)處理。要求模部必須保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持，各車間主任及有關(guān)科室參加。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題，各部門之間作一提醒，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。
八、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)各車間、班組安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
面對(duì)即將到來(lái)的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦！
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃2
一、生產(chǎn)計(jì)劃：
�。ㄒ唬┰寒a(chǎn)量
由于工作面搬家，目前產(chǎn)量主要來(lái)自于炮采，炮采采取兩班倒制度加強(qiáng)生產(chǎn)；為增加產(chǎn)量，5106工作面開(kāi)始掘進(jìn)，本月掘進(jìn)尺寸預(yù)計(jì)為500米。
（二）檢修計(jì)劃
炮采工作面正常生產(chǎn)，本月將加強(qiáng)對(duì)炮采工作面設(shè)備的安裝及維護(hù)工作；并將對(duì)庫(kù)房前礦回收的設(shè)備進(jìn)行檢查和維修。具體安排如下：
1.采煤機(jī)：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位。
2.輸送機(jī)：機(jī)頭齒輪聯(lián)軸器需要更換。
3.輸送機(jī)：機(jī)頭過(guò)渡槽開(kāi)焊需要重新加固焊接。
4.輸送機(jī)：機(jī)頭鏈輪組漏油需升井大修。
5.轉(zhuǎn)載機(jī)：機(jī)頭鏈輪組件需更換。
6.自移機(jī)尾：滾筒漏油需更換密封。
7.液壓支架：5#、6#、54#、118#側(cè)護(hù)板變形，需升井維修。
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（一）銷售計(jì)劃
全面了解市場(chǎng)價(jià)格，積極拓展新的'銷售渠道，力爭(zhēng)在市場(chǎng)不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量。
�。ǘ┲饕�(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用計(jì)劃
制定明確合理的“減支增收”具體實(shí)施辦法；繼續(xù)開(kāi)源節(jié)流，減少成本支出。
三、主要工作措施計(jì)劃
（一）安全工作計(jì)劃
不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保工作人員和機(jī)器設(shè)備不出現(xiàn)重大事故。督促員工不斷學(xué)習(xí)掌握煤礦安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生；積極排查安全隱患，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
（二）綜采工作面搬家計(jì)劃
綜采工作面搬家正在有序進(jìn)行，搬家工作分為五個(gè)階段，分別是：工作面掛網(wǎng)、采煤機(jī)拆卸及安裝、支架回撤和試運(yùn)轉(zhuǎn)，搬家工作嚴(yán)格按照五個(gè)步驟進(jìn)行，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經(jīng)安排到位，正在按計(jì)劃逐步有序開(kāi)展。具體安排如下：
具體安排時(shí)間：計(jì)劃45天，即（20__年10月2日至11月15日）
1.拆除安裝三機(jī)及移動(dòng)列車時(shí)間：25天，即（20__年10月2日至10月26日）。
2.拆除安裝支架時(shí)間：15天，即（20__年10月27日至11月11日）。
3.試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間：4天，即（20__年11月12日至11月15日）.
�。ㄈ┖笄诠芾砉ぷ饔�(jì)劃
不斷加強(qiáng)和細(xì)化后勤管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展后勤工作。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，塑造一個(gè)干凈整潔的工作、生活環(huán)境。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃3
作為一名生產(chǎn)部主管，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，特制定20年工作計(jì)劃如下：
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰
四、保證工藝貫徹率
在20年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的'支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃4
作為生產(chǎn)部主管，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，專門制定了20xx年度工作計(jì)劃如下：
一、不斷加強(qiáng)安全管理
堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)。以安全用電、各種工種設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識(shí)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn)，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié)。堅(jiān)持常規(guī)安全管理，始終堅(jiān)持安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡檢、設(shè)備維護(hù)、交接班記錄，記錄整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，便于分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高成品一次性合格率
加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求他們記錄值班質(zhì)量情況，使我們有痕跡可循，便于質(zhì)量管理和研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)上述措施，確保年產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，梳理現(xiàn)有崗位人員，生產(chǎn)人員，盡量降低公司勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是精細(xì)管理原輔材料，防止浪費(fèi)，將原輔材料消耗控制在3%以內(nèi)；第四，將消費(fèi)與員工收入掛鉤，獎(jiǎng)懲
四、保證工藝執(zhí)行率
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，提高員工對(duì)工作站工藝的熟悉度，提高員工的'技能水平，確保工藝實(shí)施率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制定設(shè)備維護(hù)管理措施：制度化設(shè)備日保、周保、月保，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工采用正確的設(shè)備維護(hù)方法。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能交流和培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護(hù)，交流工作技能。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，為按時(shí)保質(zhì)交付提供了有力支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、材料配置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)6S管理制度力爭(zhēng)20xx年度生產(chǎn)管理工作不斷完善，新臺(tái)階�？傊瑸榱藢�(shí)現(xiàn)20xx年度目標(biāo)預(yù)計(jì)，我們將努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊困難，特別是戰(zhàn)斗精神，從小事開(kāi)始，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制、內(nèi)部管理、外部形象，努力通過(guò)扎實(shí)有效的工作，成功完成公司發(fā)布的任務(wù)指標(biāo)。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃5
作為一名生產(chǎn)主管，我負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為了有效地管理團(tuán)隊(duì)和實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃：
1.制定生產(chǎn)計(jì)劃：在每個(gè)月初我會(huì)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并將其與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。我將根據(jù)訂單量、庫(kù)存水平和市場(chǎng)需求來(lái)制定計(jì)劃。這要求我密切關(guān)注銷售和市場(chǎng)部門的信息，以便及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。
2.分配任務(wù)和資源：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，我會(huì)合理分配每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)，并確保他們具備完成任務(wù)所需的資源和培訓(xùn)。我會(huì)與人力資源部門密切合作，確保具備必要的勞動(dòng)力，并確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程：我會(huì)密切監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行，并保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率。我將與質(zhì)量控制部門合作，開(kāi)展日常的質(zhì)量檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
4.解決問(wèn)題和危機(jī)處理：生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題和危機(jī)，例如機(jī)器故障、材料短缺等。作為生產(chǎn)主管，我將隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，爭(zhēng)取最快速度解決問(wèn)題，并確保生產(chǎn)不會(huì)中斷。
5.團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)：我將密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，并提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)以提高他們的技能和工作效率。我將定期組織會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)意見(jiàn)。
6.定期報(bào)告和分析：我將定期向高級(jí)管理層匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況，并分析過(guò)去幾個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以形成有關(guān)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的報(bào)告。我將與高級(jí)管理層討論并提出改進(jìn)方案，以提高生產(chǎn)效率并降低成本。
7.與供應(yīng)商和客戶溝通：作為生產(chǎn)主管，我將與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，以確保及時(shí)供應(yīng)原材料和機(jī)械設(shè)備。我還將與客戶保持溝通，了解他們的需求，并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，以滿足客戶的要求。
8.不斷改進(jìn)：作為生產(chǎn)主管，我將不斷尋求改進(jìn)工作流程和流程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)建議，并與他們一起實(shí)施這些變化。
通過(guò)以上的工作計(jì)劃，我相信我將能夠有效地管理和監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并確保公司的.生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)計(jì)劃將幫助我在工作中更加有序地組織工作，并及時(shí)做出決策，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我相信，通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)績(jī)效，并提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃6
新的一年開(kāi)始了，需要制定一個(gè)新的工作計(jì)劃了，下面是本人20xx年工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)
各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的`方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃7
一、個(gè)人工作定位
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。
二、發(fā)展計(jì)劃
（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
�。�2）產(chǎn)量方面：用最少的'能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
�。ǚ阑加谖慈�。
（合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
�。ㄅc企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路
目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，我們要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待春天的到來(lái)。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃8
一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹。抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況
4、繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）。強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的'員工篩選方法（篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、構(gòu)性面試、半構(gòu)性面試、非構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。
7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)（卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）績(jī)效果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)）進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃9
一、背景介紹
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)管理成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地組織和管理生產(chǎn)流程，我公司設(shè)立了生產(chǎn)主管部門。作為生產(chǎn)主管部門的負(fù)責(zé)人，我將出具一份工作計(jì)劃，以確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。
二、目標(biāo)設(shè)定
1.提高生產(chǎn)效率：通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃安排，改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量：加強(qiáng)品質(zhì)把控，推行精益生產(chǎn)，確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.管理人員培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)主管和工人的培訓(xùn)，提高他們的技能水平，使其具備應(yīng)對(duì)各種工作場(chǎng)景的能力。
4.優(yōu)化資源配置：充分發(fā)揮每位員工的潛力，合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，最大限度地利用現(xiàn)有資源。
三、具體工作計(jì)劃
1.制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品參數(shù)和預(yù)算情況，合理制定每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)過(guò)程符合市場(chǎng)需要。
2.生產(chǎn)流程的改進(jìn)：優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、降低非生產(chǎn)性時(shí)間的消耗，提高效率，縮短生產(chǎn)周期。
3.品質(zhì)管理的執(zhí)行：建立質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
4.操作規(guī)范的制定：制定生產(chǎn)操作規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，防止因人為操作失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)事故和質(zhì)量問(wèn)題。
5.人員培訓(xùn)和交流：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們對(duì)工作的技能和理解，定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，促進(jìn)內(nèi)部溝通和交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
6.設(shè)備維護(hù)和更新：定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)需求情況，考慮適時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備。
7.保留和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)工藝、效率和質(zhì)量進(jìn)行分析，為未來(lái)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
8.引入新技術(shù)：關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。
四、實(shí)施方案
1.組織團(tuán)隊(duì)：成立由具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的人員組成的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)執(zhí)行上述工作計(jì)劃。
2.建立績(jī)效考核機(jī)制：根據(jù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，建立完善的績(jī)效考核體系，及時(shí)調(diào)整和激勵(lì)工作團(tuán)隊(duì)。
3.監(jiān)督與反饋：定期對(duì)工作計(jì)劃的.執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決，確保工作的順利進(jìn)行。
4.持續(xù)改進(jìn)：定期召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
五、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不到位：加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立有效的交流機(jī)制，確保工作的順利進(jìn)行。
2.生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁：對(duì)計(jì)劃變動(dòng)的情況進(jìn)行細(xì)致的分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通。
3.新技術(shù)的引入困難：加強(qiáng)與新技術(shù)供應(yīng)商的合作，派遣技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，確保新技術(shù)的順利引入和應(yīng)用。
六、總結(jié)
通過(guò)制定和實(shí)施上述工作計(jì)劃，生產(chǎn)主管部門將能夠有效地組織和管理生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃10
車間生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)車間中的關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)工序，并確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。他們需要具備全面的管理能力，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，同時(shí)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，以保證生產(chǎn)的高效性和質(zhì)量。本文將詳細(xì)介紹車間生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃，并給出一些實(shí)用的建議。
車間生產(chǎn)主管需要在每天早晨準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，與各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行溝通和交流。例會(huì)的目的是了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。在例會(huì)上，車間生產(chǎn)主管可以向員工傳達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，并確保所有員工理解和共享這些目標(biāo)。他們還可以與員工一起討論生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并尋找解決方案。通過(guò)例會(huì)，車間生產(chǎn)主管可以及時(shí)了解生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，以確保生產(chǎn)進(jìn)程的順利進(jìn)行。
車間生產(chǎn)主管需要制定生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排。在制定計(jì)劃時(shí)，他們需要考慮到生產(chǎn)資源的有效利用和生產(chǎn)能力的最大化。他們可以根據(jù)訂單需求和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)確定生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間表。然后，他們可以將生產(chǎn)任務(wù)分配給各個(gè)生產(chǎn)班組，并確保每個(gè)班組有足夠的人手和物料。在分配任務(wù)時(shí)，車間生產(chǎn)主管可以根據(jù)員工的專業(yè)能力和工作熟練度進(jìn)行合理安排，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。他們還需要根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的'連續(xù)性。
車間生產(chǎn)主管還需要監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，并確保生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。他們可以通過(guò)多種方法來(lái)監(jiān)控生產(chǎn)情況，如抽樣檢查、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控和員工績(jī)效評(píng)估等。在監(jiān)督過(guò)程中，車間生產(chǎn)主管需要注重?cái)?shù)據(jù)的分析和綜合判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。例如，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常，他們可以通過(guò)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝或調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。他們還可以與質(zhì)量控制部門緊密合作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制。
車間生產(chǎn)主管需要及時(shí)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。他們可以與采購(gòu)部門合作，確保原材料的供應(yīng)和庫(kù)存管理。他們還可以與工程部門合作，解決生產(chǎn)設(shè)備的故障和維修問(wèn)題。他們還可以與銷售部門進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃11
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，成功管理和組織生產(chǎn)過(guò)程是至關(guān)重要的。一個(gè)高效的工作計(jì)劃可以幫助我有效地安排時(shí)間、資源和人力，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。下面是我個(gè)人的生產(chǎn)主管工作計(jì)劃，詳細(xì)介紹了我將如何管理生產(chǎn)過(guò)程，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)。
1.制定長(zhǎng)期目標(biāo)：
我會(huì)制定長(zhǎng)期目標(biāo)，明確的生產(chǎn)目標(biāo)和成果。這會(huì)包括制定生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量要求、生產(chǎn)效率目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃。我將與團(tuán)隊(duì)成員合作，確保每個(gè)人都明白目標(biāo)并為之努力。
2.分析生產(chǎn)需求：
我會(huì)仔細(xì)分析產(chǎn)品需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。我將研究銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋和競(jìng)爭(zhēng)分析，以更好地了解市場(chǎng)需求。這將有助于我制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)量，并確保能按時(shí)滿足客戶需求。
3.制定生產(chǎn)計(jì)劃：
基于市場(chǎng)需求和產(chǎn)品目標(biāo)，我將制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。我將確定生產(chǎn)線布局、設(shè)備需求、原材料采購(gòu)和人力資源分配等。我還將確保有足夠的庫(kù)存以應(yīng)對(duì)高峰期，同時(shí)避免過(guò)多的廢品和庫(kù)存積壓。
4.優(yōu)化生產(chǎn)流程：
為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我將不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)合作，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，包括簡(jiǎn)化操作、引入新技術(shù)和提高設(shè)備效率等。我還將跟蹤和分析生產(chǎn)指標(biāo)，識(shí)別瓶頸，并采取相應(yīng)措施來(lái)解決問(wèn)題。
5.培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員是我的責(zé)任之一。我將定期評(píng)估員工技能和知識(shí)水平，并提供適當(dāng)?shù)腵培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，我將確保團(tuán)隊(duì)具備必要的技能和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并提高工作績(jī)效。
6.管理生產(chǎn)成本：
我也將密切關(guān)注生產(chǎn)成本。我會(huì)與財(cái)務(wù)部門合作，確保生產(chǎn)過(guò)程的成本可控，并尋找降低成本的機(jī)會(huì)，如優(yōu)化能源利用、改進(jìn)資源利用和談判原材料采購(gòu)價(jià)格等。
7.確保產(chǎn)品質(zhì)量：
產(chǎn)品質(zhì)量是的首要關(guān)注領(lǐng)域。我將確保質(zhì)量控制措施得到嚴(yán)格執(zhí)行，并制定質(zhì)量指標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。我會(huì)與質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)緊密合作，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品符合客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)。
8.與相關(guān)部門合作：
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，我將與其他相關(guān)部門合作。我會(huì)與采購(gòu)部門合作，確保及時(shí)供應(yīng)原材料。我還將與銷售團(tuán)隊(duì)溝通，了解市場(chǎng)需求和銷售情況。與其他部門的密切合作將有助于順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
一個(gè)好的生產(chǎn)主管工作計(jì)劃可以幫助我有效地組織和管理生產(chǎn)過(guò)程，確保高質(zhì)量和高效率的生產(chǎn)。通過(guò)制定長(zhǎng)期目標(biāo)、分析需求、優(yōu)化流程、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和控制成本等措施，我相信我能夠成為一個(gè)成功的生產(chǎn)主管，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃12
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量方面發(fā)生了多起質(zhì)量事故。雖然有真石漆樣機(jī)設(shè)備、輸送管道改造等多種原因，但沖洗難以做到100%，生產(chǎn)設(shè)備配備不足，部分設(shè)備拆裝金鼎使用壽命長(zhǎng)，其功能和性能不是很穩(wěn)定，導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致部分產(chǎn)品只能在一兩臺(tái)指定機(jī)器上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感油漆和高級(jí)產(chǎn)品等。調(diào)色師的技能也存在差異，這也導(dǎo)致一些調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。
通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，20xx年質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：
1、強(qiáng)化員工質(zhì)量不良意識(shí)：目前，部分員工仍在有與他們無(wú)關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。冷漠的態(tài)度和只關(guān)心產(chǎn)量不關(guān)心質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)、質(zhì)量危機(jī)意識(shí)的樹(shù)立、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)不力有關(guān)。明年開(kāi)始實(shí)施《質(zhì)量管理體系》，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。
2.樹(shù)立全員參與質(zhì)量的`觀念：我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在一種誤區(qū)，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的，有沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題？及時(shí)分析原因，找到解決辦法；有時(shí)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位但落實(shí)不到位的現(xiàn)象。總而言之，如果產(chǎn)品質(zhì)量只由少數(shù)人管理，似乎是不可能做到完美的。它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與。因此，生產(chǎn)部門在今后的生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制�？己�，提高產(chǎn)品出廠合格率。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制：在產(chǎn)品的整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程的質(zhì)量狀況尤為重要。如果有完善的質(zhì)量記錄，將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)檢索等提供準(zhǔn)確依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目訂單執(zhí)行過(guò)程的控制和考核，但很多任務(wù)仍需技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。
4、針對(duì)該問(wèn)題，生產(chǎn)部決定20xx年每季度在技術(shù)部的協(xié)助下，對(duì)工藝師、調(diào)色師、兼職測(cè)量師進(jìn)行一次培訓(xùn)。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃13
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的`原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃14
一、建立目標(biāo)
(一)車間奮斗目標(biāo)
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧、。
(二)主要目標(biāo)
1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20、00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99、99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。
二、追求目標(biāo)
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)
一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確�！耙粛徱回�(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。
車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理
主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;
二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫工作;
四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;
二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);
三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的.問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品
一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。
二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。
4、硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好
一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;
二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);
三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;
5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作
一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;
二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;
三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50、15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節(jié)能降耗工作
一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，降低裝置能耗。
二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。
三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。
四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。
五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。
7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作
一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);
二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;
三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;
四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功
一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;
二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;
三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);
四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作
落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。
生產(chǎn)主管工作計(jì)劃15
一、個(gè)人工作定位：
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、鍥而不舍、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。
二、發(fā)展計(jì)劃：
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超出財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計(jì)劃：
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操縱要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：公道用工、公道配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的.權(quán)威，但制度的氣力是有限的，制度只能使部份人怕出錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，最大的題目不是勞動(dòng)力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)把握了新的技術(shù)上風(fēng)、培養(yǎng)新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好猜測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。
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