工作計劃(匯編8篇)

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家整理的工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　本月工作計劃與安排

　　伴隨著這個月的到來，我從實習生成為了正式員工，在這工作過程中，自己學到了不少的東西，也有了一點收獲！同時在工作中也遇到了不少的困難，目的在于吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做到最好。下面了是我這個月的工作計劃與安排：

　　一：

　　1、 對于公司的老客戶和固定的客戶要經(jīng)常保持電話聯(lián)系，偶爾問候一下，好穩(wěn)定與客戶的關(guān)系，俗話說：“客戶就是上帝！”做好客戶的售后服務(wù)，日后將會得到更多的客戶資源；

　　2、 在擁有老客戶的同時，要想辦法從其他的地方獲得更多的客戶信息，可以通過網(wǎng)上搜搜單位的負責人，也可以通過朋友的介紹，還可以自己上門拜訪；

　　3、 要想有好的業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習能力，開拓視野，豐富知識，把業(yè)務(wù)和交流技能相結(jié)合一起；

　　4、 作為科技公司的一名員工，就得加強計算機知識學習，遇到問題時，要學會上網(wǎng)查找相關(guān)資料；

　　5、 客戶遇到問題時不能置之不理，要想辦法解決問題，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的`完成任務(wù)；

　　6、 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶；

　　7、 自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)；

　　二：

　　1、 這最后一個季度是銷售電子產(chǎn)品的旺季，要從各個途徑得到客戶資源，把握好時機，推銷公司產(chǎn)品；

　　2、 對于售后服務(wù)期限已到的客戶，要及時聯(lián)系，提醒客戶續(xù)交服務(wù)費，并及時收交；

　　3、 一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正避免下次再犯同樣的錯誤；

　　以上就是我的總結(jié)！愿與公司共進退！ 企業(yè)部

工作計劃 篇2

　　新的一年，新動態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造情滿XX，舒適家園這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，具體工作如下：

　　一、以出品為龍頭，增加餐飲的核心競爭力，打造XX美食，美食XX這一品牌，營造食在XX這一良好口碑，

　　一樓的出品主要以快為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以穩(wěn)住一樓為出發(fā)點，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。計劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、營養(yǎng)、有特色來迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在XX良好社會形象，從而爭取更多的客源。

　　二、服務(wù)上以培訓為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團隊。來應(yīng)對餐飲市場的激烈競爭。

　　服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店情滿XX，舒適家園這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務(wù)內(nèi)容，進行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實，將整體服務(wù)進一步細化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。一樓的服務(wù)仍然以快、準、靈為服務(wù)方針，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通，突出情字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機會認識顧客，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員銷售，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶。

　　三、降低開支，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間。

　　成本控制是今年的工作重點，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年，我們將從原頭開始，對原材料的進貨進行嚴格把關(guān)，安排專人負責驗收，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。

　　不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。

　　新的一年，新的目標，我部將在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，調(diào)動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績

　　廚房主管工作計劃三

　　酒店廚房人員應(yīng)如何管理，對此問題可謂是“仁者見仁，智者見智”根據(jù)我國廚師行業(yè)的傳統(tǒng)管理方式來看，不外乎有三種大體的模式，一是人情管理，由廚師長根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷來管理及協(xié)調(diào)關(guān)系;二是人情加制度管理模式，主要是在制度制訂上多下功夫，通過完善的制度創(chuàng)新來實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，以下是一些重點。

　　一、酒店廚房的人員管理

　　人，財，物的管理中，人是第一位，運用情感管理的方式激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的各種積極性，做到精益求精的風尚與精神。

　　二、建立獎罰制度

　　制度可以給員工奮發(fā)向上，為企業(yè)出謀劃策的積極進取的精神，同時也抵制員工的濫竽充數(shù)，壞作風和消極狀態(tài)，便于管理。

　　三、加強技術(shù)管理

　　在工作上針對個人特長，盡量做到人盡其才，培養(yǎng)造就一批既有技術(shù)又有責任感的廚師隊伍。

　　四、廚師長職責

　　負責酒店廚房的組織，指揮運轉(zhuǎn)管理工作，通過設(shè)計，生產(chǎn)提共富有特色的產(chǎn)品來吸引客源進行成本控制，為酒店創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

　　五、生產(chǎn)加工，菜品質(zhì)量的管理

　　必須全面加強工作管理，要保證菜淆質(zhì)量的穩(wěn)定性，配菜，成菜，出菜，上菜的'速度，合理的營養(yǎng)，色澤，造型，裝盤搭配。堅決不能出現(xiàn)一菜兩味的現(xiàn)象。

　　六、成本核算的管理

　　根據(jù)酒店經(jīng)營的方向核定毛利率，給顧客一個雙贏的概念，是酒店穩(wěn)步發(fā)展的長遠趨勢。

　　七、原料的管理

　　通過原材料采購的質(zhì)量數(shù)量，價格進行嚴格的驗收，儲藏和發(fā)放，實行立體化的管理，決不允許出現(xiàn)有損顧客利益的事情發(fā)生。

　　八、酒店廚房安全工作，衛(wèi)生管理

　　 從個人安全，設(shè)備損壞預防，火災(zāi)預防及個人衛(wèi)生，酒店廚房衛(wèi)生，食品衛(wèi)生做出嚴格統(tǒng)一管理，從而維護消費則以及酒店的安全和利益。

　　九、處理好前后協(xié)調(diào)關(guān)系

　　酒店廚房和前廳服務(wù)部的協(xié)調(diào)很重要，服務(wù)員對菜品要有一定的認識，能隨時讓顧客了解新菜品，要樹立一種整體觀念，為酒店創(chuàng)一流的效益。

　　我們的員工既要有“真誠，勤奮，團結(jié)，創(chuàng)新”的精神，還要有“質(zhì)量第一、安全第一。衛(wèi)生第一、團結(jié)協(xié)作再第一”的思想。

　　注：關(guān)于管理主度的幾個提議

　　1.管理制度的指定要切實可行，便于操作，要有實際意義。

　　2.工作人員的素質(zhì)關(guān)一定要把牢，要錄用符合業(yè)務(wù)要求和脊背職業(yè)素質(zhì)的員工，否則一切管理無從談起。

　　3.管理觀念上的更新，在管理觀念上要提倡科學，實事求是。

　　4.制度上的落實要不折不扣，不能隨意化。

　　5.要非常重視對員工的制度教育，讓他們理解制度的精神和整體的行動指南。

　　6.管理重在疏導而不在堵漏。

　　7.廚師長的素質(zhì)重于經(jīng)驗。經(jīng)驗是寶貴的。在處理各類事件中，往往憑著經(jīng)驗就能很快的解決問題，但是有時候就不靈驗了，這就是素質(zhì)的問題。廚師長要善于接受科學的管理理念，結(jié)合自己酒店廚房的具體情況，以制度為準繩，讓處于不同昨天下的員工都能在制度框架下正常工作。

工作計劃 篇3

　　在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內(nèi)容：

　　第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。 實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

　　兩個工程兩手齊抓�！按蛟�20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。 擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　第二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 12年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

　　第三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

　　16年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

　　問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

　　問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

　　問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的.發(fā)展。

　　問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

　　問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

　　問題六：供應(yīng)商渠道的整合在16年雖有改變，但效果并不明顯。

　　20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

　　一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

　　二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

　　三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

　　第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為17年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

　　第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

　　第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　第七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 16年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

　　第八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

工作計劃 篇4

　　一、對20xx年法院工作的肯定

　　充分發(fā)揮刑事審判職能，全力維護社會和諧穩(wěn)定，不斷健全便民機制，盡力順應(yīng)人民群眾對司法的新需求：以開展“三大主題活動”為載體，隊伍建設(shè)有起色;以災(zāi)后重新構(gòu)建和擴大內(nèi)需為契機，基層法庭建設(shè)有了新變化;以開展集中執(zhí)行為抓手，執(zhí)行工作有了新進展。

　　二、提三個方面的要求

　　1、樹立為人民服務(wù)，為人民司法的司法理念，進一步提升公正司法公信力，努力爭創(chuàng)人民滿意法院

　　為人民服務(wù)，是我們黨的一貫宗旨。換句話說，包括我在內(nèi)的在座各位，無論大事小事，我們所做的一切工作，都是以為人民服務(wù)為基調(diào)在努力奮斗著。所以，我們要始終堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為法院工作的出發(fā)點和落腳點。要從思想上牢牢樹立這一理念，事事、處處為維護人民群眾合法權(quán)益著想。

　　增強人民認識，把人民群眾滿意作為衡量我們工作的標準。做到把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮。一切為了人民，一切從人民的利益出發(fā)。依法嚴厲打擊犯罪，維護社會穩(wěn)定，及時、妥善處理好涉及人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益糾紛，維護人民群眾的切身利益，促進社會和諧。

　　2、按照調(diào)解優(yōu)先，調(diào)判結(jié)合的工作取向，進一步探索審執(zhí)新方法，為構(gòu)建和諧儀隴提供有力的司法保障

　　調(diào)整理念，按照調(diào)解優(yōu)先，調(diào)判結(jié)合的'工作取向，充分發(fā)揮司法工作的主動作用。理念是行動的先導。要在對能動司法的理念、調(diào)研、機制、服務(wù)、能力等五個方面進行全面的科學的理解，要適應(yīng)增強能動司法的自覺性、前瞻性、有序性、針對性和規(guī)范性的新要求。要健全法制教育與道德教育、法治實踐與道德實踐相結(jié)合的長效機制，把社會主義榮辱觀教育貫穿到法制教育和法治實踐當中，引導人們明榮辱之分、做當榮之事、拒為辱之行，引導全社會形成知榮辱、守法紀、促和諧的文明風尚。我們司法人員應(yīng)該從思想上深刻認識到：人民法院必須切實為人民辦事，真正在思想上深刻理解人民司法“人民性”的深刻內(nèi)涵，通過司法執(zhí)法，真正化解各種矛盾，服務(wù)和推動社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展大局。

　　3、繼續(xù)強化執(zhí)行工作，彰顯司法權(quán)威，維護當事人的合法權(quán)益，促進完全意義上的司法公正

　　我們要進一步規(guī)范司法行為、改進司法作風，強化執(zhí)行，采取有效的便民利民措施，切實方便群眾訴訟，依法保護當事人合法權(quán)益。我們法院系統(tǒng)全體上下要加強業(yè)務(wù)學習，提高素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力。一是開展基本素質(zhì)培訓，使每名司法行政干部做到“三懂四會”，即懂法律知識、懂業(yè)務(wù)知識、懂群眾工作，會組織協(xié)調(diào)、會調(diào)處糾紛、會宣傳發(fā)動、會計算機操作。

　　二是開展專業(yè)素質(zhì)培訓，充分考慮到司法行政工作本身的特殊性，以及各部門、各崗位的特殊性，領(lǐng)導和一般干部的特殊性，有針對性地組織培訓，增強培訓工作的實效性。重點抓好基層司法所、法律援助大廳等一線窗口司法行政干部的培訓，提升窗口工作的群眾滿意率;與法學類院校、黨校以及各種管理類院校建立長期合作機制，加強對各級領(lǐng)導干部的培訓，為司法行政機關(guān)培養(yǎng)高層次人才。從而進一步樹立司法權(quán)威，維護群眾合法利益。只要我們正確認識人民群眾隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和物質(zhì)文化生活水平的提高而對人民法院工作的新要求、新期待，不斷滿足人民群眾日益增長的司法需求，維護廣大群眾的合法權(quán)益，以求贏得廣大人民群眾對人民法院執(zhí)法的擁護和支持。

工作計劃 篇5

　　一、在思想方面。堅決維護和遵守學校的各項規(guī)章制度，維護社會公德，做到嚴于律己。加強學習尤其是政治學習，不斷提高自身的道德修養(yǎng)，為人師表，關(guān)心學生的學習、生活，做學生的良師益友。加強團結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快。 關(guān)愛學生，無私奉獻。教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻給學生，獻給教育事業(yè)。在工作中，我要注意轉(zhuǎn)變觀念，把學生視為平等的教育對象，而不是凌駕于學生之上。在教學過程中尊重學生的人格，建立平等、和諧的師生關(guān)系。對學生要關(guān)心愛護與嚴格要求相結(jié)合，不偏袒好學生，更不歧視差學生，要愛得有方，嚴得有度，特別是對后進生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要善于發(fā)現(xiàn)和放大學生身上的閃光點，并為他們創(chuàng)造展示自我的機會，幫助學生樹立信心，矯正不良的行為習慣。在工作中要有“四心“，即愛心、耐心、信心、恒心，以自己對學生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作。

　　二、在個人教學工作方面。不斷學習，不斷充實和完善自己。因為要成為一名優(yōu)秀教師，除了要具備良好的思想品德和高尚的道德情操，還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。教師肩負著教書育人的雙重任務(wù)，要想出色地完成任務(wù)，我不僅要具備精深的專業(yè)知識，還要廣泛涉獵其他相鄰學科的知識領(lǐng)域，用豐富的知識武裝自己的頭腦。為了能夠更好地完成本職工作，無愧于學生、家長及社會的期望，無愧于人民教師的光榮稱號，在以后的工作中，我要不斷學習，努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，豐厚自己的積淀，使自己在業(yè)務(wù)上、思想上適應(yīng)時代的發(fā)展需求，能夠與時俱進、勇于創(chuàng)新，做一名創(chuàng)新型、科研型教師。要想給學生一杯水，我必須有一個源源不斷的水源，那就是學習。

　　三、備課方面。課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的.主陣地，是學生茁壯成長的快樂園。為了使每堂課短短的40分鐘能夠發(fā)揮其最大的效用，信息量多、形式活躍、貼近學生的年齡特點。我將注重在課前、課中、課后三個方面下功夫。課前認真?zhèn)湔n，備教材、備學生，保證課前的準備工作及時、充分。課堂上積極為學生創(chuàng)造良好的輕松地學習氛圍，愉快的心情是產(chǎn)生學習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學生的學習興趣入手，充分地調(diào)動學生的學習積極性。課后及時反饋，記下教學中的成功點和失敗點及改進方法。

　　在教學工作中，一定要嚴格要求自己，不斷學習、完善和改進自己的工作，做到無愧于心，無愧于教師這一神圣的職業(yè)!

工作計劃 篇6

　　一、落實土地調(diào)控政策，轉(zhuǎn)變土地利用方式，在從嚴管理、節(jié)約集約上實現(xiàn)新突破

　　1、嚴格落實土地管理和耕地保護責任制。

　　建立和完善耕地保護和土地管理責任制，是加強土地調(diào)控的重要內(nèi)容。國務(wù)院31號文件對此做了明確規(guī)定：一是完善了責任內(nèi)容；二是嚴格實行問責制；三是明確了考核依據(jù)。這些政策規(guī)定，進一步強化了各級政府土地管理的責任。省政府與市政府簽訂了耕地保護目標責任書，，全市耕地保有量不得少于741。37萬畝，基本農(nóng)田保護面積不得少于589。95萬畝，在非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用耕地占補平衡的基礎(chǔ)上，新增耕地1。8萬畝，整理基本農(nóng)田3萬畝。

　　2、大力推進節(jié)約集約用地。

　　一要繼續(xù)嚴格建設(shè)用地審批和供應(yīng)管理，從嚴控制新增建設(shè)用地總量，鼓勵和促進盤活存量、節(jié)約挖潛，大力開展城中村、空心村改造，提高低效用地的利用程度和利益。在土地供應(yīng)上，要落實“兩會、兩區(qū)”項目用地，增加民生用地，保證必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施用地。嚴格執(zhí)行城鎮(zhèn)建設(shè)用地的增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤政策，按規(guī)定比例控制好城鎮(zhèn)中低價位、中小戶型商品房、經(jīng)濟適用房的土地供應(yīng)，按照新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃合理安排農(nóng)村建設(shè)用地；二要發(fā)揮經(jīng)濟手段的作用。堅決執(zhí)行工業(yè)用地出讓最低價標準，土地出讓總價款全部納入地方財政預算，實行徹底的“收支兩條線”管理，更加有效地遏制新增建設(shè)用地擴張的利益沖動；三是嚴格執(zhí)行新的《限制供地目標》、《禁止供地目錄》和《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標》，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策的一律不予供地，對超過建設(shè)用地控制指標的項目用地要堅決予以核減，防止新一輪建設(shè)用地的`盲目擴張。

　　3、全面推進土地開發(fā)整理。

　　，國家和地方土地收益直接用于支持農(nóng)村發(fā)展的資金預計超過1000個億，山西省將每年拿出20個億投入土地整理開發(fā)。市要在完成在建的5個國家級、10個省級和17個市級土地開發(fā)整理項目的同時，積極爭取國家和省級土地開發(fā)整理項目，管好用好市、縣兩級用于土地開發(fā)整理資金，全方位推進土地開發(fā)整理工作，確保全市耕地總量不減少，質(zhì)量不降低。

　　4、嚴肅查處土地違法違規(guī)行為。

　　進一步加大土地執(zhí)法巡查和土地利用動態(tài)監(jiān)測力度，及時制止和查處各類土地違法行為。上半年要集中開展一次以查處違法批地、違法用地、非法低價出讓國有土地使用權(quán)為重點的專項行動，對重點違法違規(guī)案件要公開調(diào)查、公開曝光、公開查處。特別是對各級政府因公違法、擅自批準以租代征、將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地、違反國家產(chǎn)業(yè)政策上項目占地等嚴重違法行為，要嚴肅查處，既要查事，更要查人。

　　二、整頓和規(guī)范礦產(chǎn)開發(fā)秩序，提高資源合理利用水平，在保護資源、保障發(fā)展上取得新進展

　　1、全面完成煤炭資源整合任務(wù)。

　　市是全省率先開展煤炭采礦權(quán)有償使用的試點，全市8個主要產(chǎn)煤縣（市、區(qū)）和6個非主要產(chǎn)煤縣的整合方案全部批復，大部分單獨保留煤礦已換領(lǐng)采礦許可證，各有關(guān)縣（市、區(qū)）要力爭在3月底前完成所有單獨保留煤礦、6月底前完成所有整合后保留煤礦的換證工作。

　　2、打好煤礦整頓規(guī)范的“第三戰(zhàn)役”。

　　在全面完成煤炭資源整合和有償使用的基礎(chǔ)上，積極引導、支持煤炭大型企業(yè)聯(lián)合、兼并、收購、重組中、小煤礦，實現(xiàn)煤炭資源集團化經(jīng)營、規(guī)�；�開采、鏈條式開發(fā)，進一步深化煤炭資源有償使用制度改革，推進煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3、啟動非煤礦產(chǎn)資源整合和有償使用工作。

　　——省廳將出臺《非煤礦山企業(yè)資源整合和有償使用實施意見》，市局要充分借鑒煤炭資源整合有償使用的經(jīng)驗與做法，按照科學規(guī)劃、整小改中扶大、優(yōu)化資源配置、突出重點礦種和重要礦區(qū)、有償使用、有效保護資源等六條原則，通過政府引導、部門配合、科學規(guī)劃、市場運作的方式，對非煤礦產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素進行重組，使非煤礦產(chǎn)得到優(yōu)化配置和合理利用，初步達到“1137”目標。即：所有非煤礦山采礦權(quán)一律實現(xiàn)有償使用；一個礦區(qū)原則上只設(shè)置一個采礦權(quán)；重點礦區(qū)內(nèi)開采同一實體的連片小礦整合后礦井數(shù)量減少30%；礦區(qū)回采率達到70%以上。這項工作要在5月底前完成動員安排、調(diào)查摸底和壓減任務(wù)分解，7月底前完成重點礦區(qū)整合方案編制、報送，9月底前完成方案審查和批復。

　　4、加大地質(zhì)找礦和地質(zhì)災(zāi)害防治力度。

　　全面加強地質(zhì)災(zāi)害防治和地質(zhì)環(huán)境保護，重點開展農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理工程。，省政府決定，由省、市、縣三級按照5：2：3的比例籌集10億元資金，國土資源部門牽頭實施農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害治理。

　　5、繼續(xù)保持打擊非法采礦的高壓態(tài)勢。

　　要繼續(xù)鞏固打擊非法采礦的成果，嚴防私挖濫采死灰復燃和反彈。進一步細化和落實礦產(chǎn)資源執(zhí)法責任機制，按照責任到人、任務(wù)到礦的要求，認真開展動態(tài)巡查，切實加強日常監(jiān)管，維護重點礦區(qū)和重要礦種的開發(fā)秩序。

　　三、夯實國土資源業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

　　提高技術(shù)支撐保障能力，在維護權(quán)益、服務(wù)社會上做出新成績オ扎實開展新一輪土地利用總體規(guī)劃修編；進一步加強地籍管理工作；全面拓展測繪工作的服務(wù)領(lǐng)域；進一步完善調(diào)查評價體系；積極推進國土資源信息化建設(shè)。

　　四、加強機構(gòu)隊伍建設(shè)

　　提升管理服務(wù)能力，在完善體制、提高素質(zhì)上邁出新步子オ端正從政理念，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)；加強學習培訓，提高干部的隊伍綜合素質(zhì)；深入開展法規(guī)宣傳，提高全民遵法守法自覺性；加強政風行風和黨風廉政建設(shè)，進一步改進工作作風；完善管理體制，促進國土資源管理職能全面到位。

　　是國土資源管理各項新制度、新政策、新措施全面實施的關(guān)鍵一年，也是考驗我們管理能力和服務(wù)水平的重要一年，黨和人民對我們寄予了殷切希望，改革發(fā)展為我們提供了宏大舞臺，國土資源事業(yè)賦予我們創(chuàng)造的激情。我們要在市委、市政府和省國土資源廳的正確領(lǐng)導下，忠于職守，團結(jié)奮斗，銳意進取，真抓實干，把全市國土資源工作推向一個新的高度，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

工作計劃 篇7

　　開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

　　啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。

　　1．新同事入職反饋；

　　2．同事轉(zhuǎn)正溝通；

　　3．同事合同續(xù)簽溝通；

　　4．同事離職溝通。

　　以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的'整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

　　5．建立并完善公司溝通平臺

　　除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

　　規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

　　規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

　　規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

　　1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

　　分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

　　2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動

　　為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。

工作計劃 篇8

　　IQC管控計劃

　　IQC的工作主要是控制公司所有的外購物料和外協(xié)加工物料的品質(zhì)，保證不滿足公司相關(guān)技術(shù)標準的產(chǎn)品不進入公司庫房和生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)使用產(chǎn)品都是合格品。IQC是公司整個供應(yīng)鏈的前端，是構(gòu)建公司品質(zhì)體系的第一道防線和閘門。如果不能把關(guān)或是把關(guān)不嚴，讓不合格物料進入庫和生產(chǎn)線，將把品質(zhì)問題在后工序中成指數(shù)放大，如果把品質(zhì)隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至會造成災(zāi)難性后果。鑒于目前公司狀況，我建議建立起以下幾點管控方案：

　　一． 崗位職責：對于我司目前的情況來說，有很多人都不知道自己的崗位職責是什么，

　　所負責的工作有哪些，要做些什么工作。他們都不知道，所以必須有個明確的崗位職責來告訴他們該做什么，該怎么做及每個人所負責的區(qū)域、物料，這樣可以避免相互推諉。

　　二． 作業(yè)指導書：為確保滿足某個指定的崗位工作的要求，對該崗位或?qū)ν瓿纱隧椆ぷ?/p>

　　的員工應(yīng)該怎樣做作出規(guī)定的文件.

　　三． 檢驗流程：建立一個明確性，透明性。因為在我們公司有很多人不知道我們公司的

　　流程該怎么走或者說根本就沒有走流程的意識，這樣往往就會造成只一個部門出來做了這件事，然后就下意識認為這些是都是由這個部門所負責。有了明確性、透明性流程 ，大家都知道每個部門所負責的'事物，這樣就不會有相互推諉。也是對公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。

　　一．崗位職責：

　　1.負責IQC來料不良的統(tǒng)計. 2.負責品質(zhì)異常單的核對。

　　3.當產(chǎn)線反應(yīng)來料不良時，負責分析其原因，并做好糾正預防措施。 4.制定維護IQC檢驗標準及原材料樣品確認。 5.協(xié)調(diào)指導IQC工作。 6.負責新進IQC的培訓。

　　7.協(xié)助PMC、采購部處理品質(zhì)異常及跟進。 8.各種測試架的申請及校驗。

　　9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并對因來料影響試產(chǎn)的物料進行跟進。 10.負責IQC儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正。 11.督導本小組團隊目標的達成。 12.負責供應(yīng)商品質(zhì)。 13.向主管匯報工作。

　　二．作業(yè)指導書：

　　1. IQC檢驗根據(jù)樣品、工程圖紙、檢驗指導書、QC標準等判定來料品質(zhì)。

　　2. IQC檢驗員按來料檢驗作業(yè)指導書要求逐項檢驗來料，對于未承認的物料或無圖紙、無

　　樣品的物料等缺少必要檢驗依據(jù)的物料則依據(jù)《物料樣品承認控制規(guī)定》執(zhí)行：必要是檢驗員需要應(yīng)用適當?shù)臋z具、實驗，最終以檢驗指導書規(guī)定輕重不良定義判定來料。 3. IQC檢驗員發(fā)現(xiàn)外觀、材質(zhì)、功能等缺點，則按照檢驗指導書規(guī)定的輕重不良定義判定：

　　并記錄，最后按《MIL—STD—105E抽樣檢驗作業(yè)指導書》決定判退與允收。

　�。�1） 允收則在ERP系統(tǒng)中錄入接收，做好標示后便通知倉管員入庫。 （2） 拒收則按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

　　4. 當天來料要求最遲在兩個工作日內(nèi)完成檢驗和結(jié)果判定。

　　制表人：蘇毅 審核人：

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