【精華】年度工作計劃范文匯編5篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的年度工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度工作計劃 篇1

　　現(xiàn)擬定關(guān)于20xx年度秋季特輔班工作計劃如下：

　　班級工作

　　1、制定班級工作計劃并做好月份安排。

　　2、進(jìn)一步布置班級和活動室。

　　3、結(jié)合假日，抓住時機，對學(xué)生進(jìn)行情感方面的教育。

　　4、做好家訪工作，通過多種方式與家長溝通并做好記錄。

　　5、巧妙的利用班級的墻飾，促進(jìn)學(xué)生各方面的發(fā)展。

　　參加學(xué)校的各項活動

　　1、參加學(xué)校舉行的'各項活動。

　　2、與學(xué)校愛心小隊繼續(xù)開展結(jié)對子手拉手活動。

　　3、開展班級聯(lián)誼活動。

　　4、班級不定期舉行各項比賽。

　　5、繼續(xù)參加各項比賽。

　　6、學(xué)生參加實踐活動。

　　其它活動

　　1、充分利用活動室開展有針對、有計劃的康復(fù)訓(xùn)練活動，并做好資料的登記收集整理。

　　2、更新班級的博客，豐富博客的內(nèi)容。

年度工作計劃 篇2

　　伴隨著XX年新學(xué)期的開始，美術(shù)學(xué)院宣傳部的工作也會緊張有序的開展。本學(xué)年將要完成的任務(wù)主要還是圍繞學(xué)校及美術(shù)學(xué)院的各項工作部署，以及各種特定節(jié)日活動。但本學(xué)年將會開展美術(shù)學(xué)院新學(xué)期開學(xué)海報的制作。同時配合好美術(shù)學(xué)院其他部門的工作。包括返校學(xué)生接待工作、美術(shù)學(xué)院迎新點的宣傳工作等。其后將進(jìn)入美術(shù)學(xué)院宣傳部的'日程工作。

　　在新一年宣傳部工作開始之前，我們會對每位招收的干事進(jìn)一步發(fā)覺他們的潛在能力，這將會影響到今后宣傳部的工作能力評估，了解各干事的特長。

　　我們希望將美術(shù)學(xué)院宣傳部的工作方式多元化。除了紙質(zhì)媒介的宣傳以外，加入新媒介。比如，網(wǎng)頁動畫、表演宣傳、網(wǎng)站宣傳等。最大限度的將信息投放到學(xué)生群體中去。個人認(rèn)為，只在小范圍的內(nèi)的信息是無法有效的傳遞和分享的，也就無法有效地得到反饋。因此要擴大宣傳渠道，讓更多的人參與到信息的分享當(dāng)中去，構(gòu)筑龐大的信息網(wǎng)絡(luò)。

　　美術(shù)學(xué)院宣傳部在XX上半年將要做的工作可以分為以下幾類：

　　1.宣傳部工作職能細(xì)分。

　　對宣傳部干事的各項能力評估后分配最適合的工作步驟。各盡其職，分工合作。避免工作無意義重復(fù)，提高工作效率。

　　2.宣傳部工作方式擴展。

　　開拓新的宣傳媒介，培訓(xùn)干事使用新媒體工具的能力，通過信

　　信息收集和整合，集中處理獲取充足的素材資料。開拓新的宣傳方式。

　　3.宣傳部內(nèi)部結(jié)構(gòu)的再調(diào)整。

　　強化干事的責(zé)任意識，將團隊進(jìn)行細(xì)化，以小組形式開展工作，各小組分配特定的只能和工作范圍，其間相互補充，全面優(yōu)化工作進(jìn)程。

　　將上述的各項工作完成后，可以有效的開展學(xué)校及美術(shù)學(xué)院分配的各項工作，保證工作質(zhì)量和效率。

　　我們希望能夠在這個學(xué)年里有新的收獲，同時也希望能將美術(shù)學(xué)院優(yōu)良的工作作風(fēng)保持下去。

美術(shù)學(xué)院宣傳部

年度工作計劃 篇3

　　推動統(tǒng)計工作重點要抓好以下五個方面的工作：

　　一是抓好經(jīng)濟普查工作

　　我們著力在經(jīng)濟普查宣傳、摸底、正式登記、數(shù)據(jù)錄入等方面做好工作，同時充分用好經(jīng)濟普查的有關(guān)資料，把全區(qū)各類調(diào)查單位的行業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等情況了解清楚，為黨委政府實施宏觀調(diào)控，制定和調(diào)整有關(guān)政策，加強經(jīng)濟管理提供決策依據(jù)。

　　二是強化統(tǒng)計服務(wù)工作

　　在統(tǒng)計服務(wù)過程中，切實做到“三個把握”，即：把握經(jīng)濟運行發(fā)展態(tài)勢，及時做好預(yù)警監(jiān)測；把握區(qū)域發(fā)展形態(tài)，抓好橫向城區(qū)間的.比較分析；把握全區(qū)工作導(dǎo)向，密切關(guān)注重點工作完成情況。

　　三是夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

　　繼續(xù)推進(jìn)街道統(tǒng)計工作規(guī)范。推進(jìn)各街道積極適應(yīng)企業(yè)一套表改革轉(zhuǎn)變，強化綜合能力、業(yè)務(wù)建設(shè)、力量配備，切實承接好、落實好新形勢下的各項統(tǒng)計工作任務(wù)。從制度建設(shè)、人員配備、硬件設(shè)備、規(guī)范運行等方面入手，認(rèn)真總結(jié)、推廣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)已取得的成功經(jīng)驗。6個街道統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)力爭全部達(dá)標(biāo)。繼續(xù)推進(jìn)“三上”企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范。全面夯實企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)，全力促進(jìn)企業(yè)明晰統(tǒng)計責(zé)任、健全統(tǒng)計制度、完善統(tǒng)計臺帳、規(guī)范統(tǒng)計流程、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、履行統(tǒng)計義務(wù)，進(jìn)一步完善統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)，強化對“三上”企業(yè)的統(tǒng)計指導(dǎo)和服務(wù)，全區(qū)“三上”企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)年內(nèi)力爭達(dá)標(biāo)。

　　四是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

　　通過“三個強化”來進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，即：強化目標(biāo)考核，加大對街道統(tǒng)計工作的考核力度；強化數(shù)據(jù)審核和評估，加大各指標(biāo)間數(shù)據(jù)的匹配；強化“四大工程”建設(shè)，加快統(tǒng)計信息化建設(shè)步伐。

　　五是堅持統(tǒng)計依法行政

　　繼續(xù)深化和完善行政執(zhí)法責(zé)任制，建立健全依法行政有關(guān)制度，積極構(gòu)建行政權(quán)力陽光運行機制，不斷規(guī)范自身依法行政行為，依法開展統(tǒng)計監(jiān)審，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。認(rèn)真開展統(tǒng)計“六五”普法宣傳教育。加強部門統(tǒng)計調(diào)查管理，建立部門統(tǒng)計調(diào)查項目審核備案制度。加強統(tǒng)計執(zhí)法隊伍建設(shè)，嚴(yán)格對統(tǒng)計執(zhí)法人員的資格管理，不斷提高統(tǒng)計執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

年度工作計劃 篇4

　　過去的一年，xx公司工會在上級有關(guān)部門的關(guān)心幫助下，按照年初工作計劃較好地完成了各項工作。在新的一年里，為了能更好更全面的開展各項工會工作，發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，讓工會組織在職工的心中成為名符其實的職工之家。特制定20xx年度工會工作計劃，具體如下：

　　一、開展維權(quán)工作

　　1. 宣傳維權(quán)。通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄、有關(guān)會議等多種形式、廣泛宣傳工會工作的主要任務(wù)是維護員工的合法權(quán)益。

　　2. 監(jiān)督維權(quán)。工會要對公司有關(guān)部門執(zhí)行政策、制度等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督，要監(jiān)督各有關(guān)職能部門對集體合同、工資協(xié)商協(xié)議、女職工特殊利益保護、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、特殊工種的職業(yè)檢查等方面的貫徹實施情況，切實履行各項合同和協(xié)議的落實，成為職工“利益”的保護神。

　　3. 自覺維權(quán)。通過宣傳教育、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、檢查監(jiān)督，使各級干部和職工在具體調(diào)解和解決各類矛盾過程中，妥善化解矛盾、糾紛。工會干部們要關(guān)心職工生活，聽取職工意見和要求，幫助職工解決困難。

　　4. 發(fā)揮調(diào)解委員會作用。公司成立的調(diào)解委員會要進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部調(diào)解化解各類矛盾的作用，并建立臺帳﹑規(guī)范調(diào)解程序﹑提高維權(quán)效果。把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，盡量不把矛盾上交。

　　二、落實保障措施

　　1. 擴大保障范圍。根據(jù)國家有關(guān)政策，公司為每位在職職工繳納社會保險、購買團體意外險，為獨生子女父母每月支付獎勵金。工會要進(jìn)一步完善困難職工檔案，主動深入職工群中，了解和掌握困難員工的實際問題，時刻把職工的冷暖掛在心頭,把組織的溫暖送到職工的心里,努力做職工的有心人、知心人、貼心人。

　　2. 提高保障效果。通過保障工作，及時發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的力量。通過落實保障措施來調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

　　三、暢通知情渠道

　　1. 做好和老板溝通工作，工會領(lǐng)導(dǎo)主動及時、經(jīng)常和老板進(jìn)行溝通協(xié)商，使經(jīng)營者和員工們的`心聲保持暢通，建立和諧勞動關(guān)系。

　　2. 發(fā)揮宣傳陣地作用。充分利用宣傳欄、局域網(wǎng)、會議學(xué)習(xí)渠道，廣泛吸收和聽取員工的要求和建議，讓員工有多種方式發(fā)表意見。

　　3. 鞏固職工座談會制度。堅持每年分二個階段的職工代表座談會，遇到有重要事情，再另時召開座談會聽取職工意見和建議。

　　四、參與形式多樣化

　　1. 積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。發(fā)動全廠干群，投入到黨群共建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。

　　2. 經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)、崗位技能競賽，營造和諧生產(chǎn)環(huán)境。繼續(xù)組織員工參與學(xué)習(xí)技能和相關(guān)專業(yè)崗位知識培訓(xùn)，舉辦技能比武和勞動競賽，提高員工的生產(chǎn)技能。

　　3. 自覺投入自娛自樂的文體活動。在“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等節(jié)假日，發(fā)動員工參與文體活動，自編自演、陶冶情操，有利激發(fā)集體榮譽感和進(jìn)取精神。每年開展二次體育比賽，通過一系列文體活動的開展，激發(fā)員工的工作熱情和積極向上的精神風(fēng)貌。

　　4. 深入開展“面對面﹑心貼心﹑實打?qū)崱睘閱T工服務(wù)。通過座談﹑發(fā)動員工﹑全員參與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展及時解決涉及員工切身利益的問題，讓員工多得實惠。

　　五、年初訂計劃，學(xué)習(xí)有方向。

　　1. 計劃要聯(lián)系實際。根據(jù)公司實際對全年開展的學(xué)習(xí)、技術(shù)崗位培訓(xùn)，安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等知識培訓(xùn)，應(yīng)及早和相關(guān)職能部門聯(lián)系，到時派員前來授課。

　　2. 執(zhí)行計劃不走樣。對制訂學(xué)習(xí)、活動計劃，每月對照執(zhí)行，不能隨意取消。

　　3. 培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組。發(fā)揮已有的學(xué)習(xí)型班組和“工人先鋒號”、“安康杯”、創(chuàng)“十佳文明”班組作用，注重培養(yǎng)新的學(xué)習(xí)型班組。

　　4. 配合黨支部﹑行政部門組織廣大干部群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中會議精神，以良好精神風(fēng)貌投入到工作中，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　六、發(fā)揮獎勵制度作用。

　　1. 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進(jìn)典型。平時做有心人，對員工中先進(jìn)人物和優(yōu)秀事跡及時總結(jié)進(jìn)行表彰。

　　2. 堅持評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。評比先進(jìn)要有條件，堅持采取自下而上、自上而下最后審定的評比辦法。

　　3. 獎勵要精神物質(zhì)二結(jié)合。評為優(yōu)秀員工和先進(jìn)人物要在宣傳欄和局域網(wǎng)上表彰、號召大家學(xué)習(xí)，同時在職代會上發(fā)獎金、以資鼓勵，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。

　　新的一年，在上級工會的工作指導(dǎo)下，在公司的工會工作要在上級領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下，依靠全體員工的共同努力，以維護企業(yè)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點，保障職工權(quán)益為入腳點，圍繞公司工會上一年度所召開的職代會決議，不折不扣的完成好各項工會工作。

年度工作計劃 篇5

　　一、加強樓盤調(diào)研與開發(fā)。

　　1、針對大同樓盤營銷部積極做好調(diào)研工作，與物業(yè)開發(fā)商洽談合作。

　　2、做好已入駐小區(qū)的前期營銷鋪墊工作 整理可以開發(fā)的各大樓盤。

　　3、已入駐小區(qū)：晨馨花園，與售樓部繼續(xù)保持良好的`合作關(guān)系，并積極舉辦各種小型活動。

　　4、大都府，前期安排人員做好摸底工作 做好營銷前策劃。

　　5、全市各大小區(qū)信息積累 部署各個小區(qū)營銷方案 做到有針對性開發(fā)。

　　二、加大人員培訓(xùn)與招聘工作。

　　1、實施系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，增加各項培訓(xùn)內(nèi)容，新人上崗三天封閉培訓(xùn)，四天外出實踐，根據(jù)具體考核標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選取營銷人員，營銷部定于每周二下午進(jìn)行全員培訓(xùn)。

　　2、加大人員招聘工作 通過網(wǎng)絡(luò) 報紙媒體進(jìn)行有效招聘 擇優(yōu)錄取優(yōu)秀營銷人員。

　　三、做好營銷策劃。

　　1、營銷部做好年度、月度營銷策劃工作，工作內(nèi)容包括宣傳策劃、平面媒體聯(lián)系、活動策劃、場地聯(lián)系等。

　　2、及時上交策劃方案，營銷部開會組織討論活動策劃的可行性，最終由經(jīng)理報老總審批。

　　3、營銷部每月一日上交本月營銷策劃 由經(jīng)理統(tǒng)一審閱 部門員工共同探討。

　　四、調(diào)動員工積極性 完善部門工作流程。

　　1、通過一系列的培訓(xùn)與相關(guān)制度，充分調(diào)動員工工作狀態(tài)，部門經(jīng)理應(yīng)主動了解每位員工心理，主動與員工進(jìn)行有效溝通。使員工有歸屬感、責(zé)任感。

　　2、完善業(yè)務(wù)流程、報單流程、跟單流程、回訪流程，建立有效的部門管理制度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、提供良好的發(fā)展平臺與晉升機制。

　　為員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展平臺 人性化的晉升機制，營銷部本年任命三名營銷組長 各項待遇從優(yōu)

　　六、本年營銷部產(chǎn)值目標(biāo)。

　　根據(jù)公司全年1000萬元營業(yè)目標(biāo) 營銷部定為全年500萬元任務(wù)。共計10個月有效工作日 每月完成產(chǎn)值50萬元。

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