精選管理工作計劃范文匯總八篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的管理工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理工作計劃 篇1

　　一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

　　1、為進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，重新調(diào)整充實臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。

　　一門診院內(nèi)感染控制小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　醫(yī)生院內(nèi)感染控制成員：xx、xx

　　護士院內(nèi)感染控制成員：xx、xx

　　2、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎懲辦法。

　　3、制定月計劃、周安排，日重點，在實施的同時做好記錄備案。

　　二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面

　　1、病歷監(jiān)測：控制感染率并減少漏報

　　2、環(huán)境監(jiān)測方面；對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。

　　3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進行監(jiān)測；對使用中的紫外線燈管進行監(jiān)測，并執(zhí)行照射小時數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進行自查。

　　4、抗生素使用調(diào)查

　　定期對全科抗生素使用情況進行檢查，防止濫用抗生素。

　　三、院內(nèi)感染管理工作

　　1、門診嚴格實行分診制度。

　　2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集、運送等制度杜絕泄漏事件。

　　3、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識。

　　4、對發(fā)生的院內(nèi)感染及時完成上報。

　　5、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的.醫(yī)院感染知識，提高院感意識。

　　6、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點，加強手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護。

管理工作計劃 篇2

　　美術(shù)專用教室管理工作方面，盡管辦學(xué)條件比較艱苦，但由于領(lǐng)導(dǎo)重視、管理員的努力，我們的管理工作一步到位，在本學(xué)期在吸取上個學(xué)期的經(jīng)驗外，特制訂以下工作計劃：

　　一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、工作職責(zé)分明。

　　學(xué)校的一切工作都是以教學(xué)為中心，美術(shù)室管理對學(xué)校推進素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和表現(xiàn)能力方面有著重要作用，為此學(xué)校在每學(xué)期制訂工作要求明確列入工作計劃。美術(shù)室管理工作由總務(wù)處牽頭，管理員具體負責(zé)管理，各類物品器材的添置等都總務(wù)處負責(zé)采購，分工恰當(dāng)、落實到位、職責(zé)分明。

　　二、做好常規(guī)基礎(chǔ)工作。

　　“向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項管理工作最基本的準(zhǔn)則，為了做好這項管理，我們重點抓了：（1）每學(xué)期由總務(wù)處組織召開1---2次管理員會議，有時校長也直接參加布置落實好新學(xué)期器材及物品準(zhǔn)備以及衛(wèi)生工作。由于美術(shù)室管理精心，我校美術(shù)專用教室環(huán)境衛(wèi)生良好，桌椅完好無損，各類教材器材存放整齊、清潔有序，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定。②做好帳冊登記。美術(shù)材料設(shè)備總帳由總務(wù)處登記，做到心中有數(shù)，因此缺什么，買什么。使美術(shù)室發(fā)揮最大的功用，每學(xué)年都要和管理員核對一次，確保帳帳相符，帳物相符。③做好記錄。這是一項常規(guī)工作，教師每一次使用設(shè)備都填好器材使用登記表，美術(shù)教室使用及時填寫好登記表，填好每一堂課記錄。④設(shè)施設(shè)備擺放有序。

　　三、充分發(fā)揮專用教室功能作用。

　　為了推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，我們充分發(fā)揮專用美術(shù)室功能作用。上好每一節(jié)美術(shù)課，正確使用電教設(shè)備，還每天輪流安排學(xué)生做好美術(shù)室的衛(wèi)生，每班有專門的`管理員負責(zé)管理，培養(yǎng)了學(xué)生的管理工作。由于管理到位，美術(shù)室的利用率相當(dāng)高。在課后的業(yè)余時間，有興趣的美術(shù)愛好者可以到美術(shù)教室自己繪畫學(xué)習(xí)等，教師在旁輔導(dǎo)，充分發(fā)揮了美術(shù)室的功能。

　　四、定期總結(jié)不斷完善改進。

　　每學(xué)期我對美術(shù)教室進行檢查，并進行總結(jié)，肯定成績，提出不足之處及時改進。每學(xué)期不但要上交各類記錄，還對自己的管理工作進行小結(jié)并上交。

　　以上是我美術(shù)室管理工作的一些做法和計劃，同時我對美術(shù)管理工作本身也提出了更新、更高的要求。我要在不斷完善基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)上，更要在特色項目管理上下功夫。把我們的美術(shù)室管理工作再提高一個層次。

管理工作計劃 篇3

　　學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，做好后勤管理工作是辦好學(xué)校的重要保證，做好學(xué)校后勤工作有利于促進學(xué)生的全面發(fā)展，做好學(xué)校后勤管理工作有利于調(diào)動教師的積極性，做好學(xué)校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。為了全面了解后勤管理工作，深知后勤管理工作的重要意義，作如下工作計劃：

　　一、實踐后勤管理指導(dǎo)思想

　　后勤工作是做好學(xué)校管理和教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)所在，為了給每一位孩子創(chuàng)設(shè)一個愉悅、健康的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境，后勤管理工作已成為學(xué)校管理工作的核心。可謂加強學(xué)校后勤管理意義重大。

　　二、實踐后勤管理工作目標(biāo)

　　1、通過實踐后勤管理工作，使自己明白學(xué)校后勤管理的重大意義。

　　2、通過實踐后勤管理工作，詳細了解學(xué)校后勤管理包含的內(nèi)容。

　　3、通過實踐后勤管理工作，明白學(xué)校后勤管理的各項制度、教育政策法規(guī)。

　　4、通過實踐后勤管理工作， 進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作方式，強化師德意識。

　　三、實踐后勤管理工作措施

　　1、充分利用網(wǎng)絡(luò)和課外課物，認真學(xué)習(xí)《教育政策法規(guī)》、《學(xué)校安全事故的`預(yù)防與管理》。不吝惜一滴墨水，認真做好筆記。

　　2、時常與總務(wù)主任溝通，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，積極探索后勤管理工作新路子、新方法。

　　3、不怕臟，不怕累，協(xié)助后勤管理人員做好校財管理、安全管理、衛(wèi)生管理、微機室管理、多媒體管理、圖書管理

　　4、美化、綠化和凈化校園，協(xié)助管理學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作，為教學(xué)提供安靜舒適的環(huán)境。

　　5、關(guān)心師生的生活，協(xié)同教工會搞好師生和生活福利，辦好食堂及其他公共福利事業(yè)，逐步改善師生學(xué)習(xí)、工作，生活條件。

　　6、做好學(xué)校交辦的其他臨時工作。

　　7、協(xié)助學(xué)校做好疾病預(yù)防工作，杜絕食物中毒。

　　8、做好安全教育工作，保證師生平平安安。

管理工作計劃 篇4

　　20xx年全縣酒管工作指導(dǎo)思想：以縣委經(jīng)濟工作及市酒管工作會議精神為指南，堅持依法治酒、依法行政、強化市場監(jiān)管，加大對制售偽劣酒類的打擊力度，嚴把市場準(zhǔn)入關(guān)；提高服務(wù)水平，促進地方酒類事業(yè)健康、快速向前發(fā)展。

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實加強機構(gòu)隊伍建設(shè)

　　酒管工作政策性強、難度大、服務(wù)要求高，因此，它要求酒管工作者必須具備較強的事業(yè)心、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。這就要求我們搞好自身建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，樹立良好的酒管執(zhí)法形象。

　　二、加大對《條例》和《辦法》的宣傳力度，認真貫徹《條例》和《辦法》

　　能否貫徹執(zhí)行好《條例》和《辦法》，首先取決于人們對《條例》和《辦法》的知曉度，因此，要深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。組織酒類生產(chǎn)經(jīng)營單位采取多種方式，認真學(xué)習(xí)《條例》和《辦法》，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，促進酒類管理者和經(jīng)營者正確運用和嚴格執(zhí)行《條例》和《辦法》，提高酒類管理和經(jīng)營能力，推動酒類市場健康發(fā)展。要充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，充分運用電視、廣播、報刊、簡報、墻報、宣傳車、標(biāo)語、戶外廣告和發(fā)放資料等多種形式廣泛宣傳酒類管理相關(guān)法律法規(guī)和酒類專業(yè)知識，增強酒類經(jīng)銷商的法制觀念、責(zé)任意識和自律能力，提高廣大人民群眾自我保護和防范意識。貫徹實施《條例》和《辦法》，是加強酒類產(chǎn)銷管理、依法行政、搞好當(dāng)前和今后一段時期酒類管理工作的重要任務(wù)，更是我們加強酒類管理的法律武器。

　　三、繼續(xù)抓好酒類市場秩序的整頓和規(guī)范

　　要加大工作力度，加強宣傳發(fā)動，加強稽查等促使各酒類經(jīng)營者在規(guī)定的時間內(nèi)辦理證、單申領(lǐng)手續(xù)，對逾期不辦理者，要堅決依法予以查處。對于酒類零售者，要切實加強宣傳，采取分片包干等多種方式，促其盡快辦理，對于個別釘子戶在說服教育不果的情況下，要堅決依法予以處罰，必要時可申請人民法院強制執(zhí)行。爭取在20xx年6月底前，完成茅坪鎮(zhèn)、西巖鎮(zhèn)、威溪鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售備案登記證的辦證工作。8月底前完成全縣零星零售備案登記證的辦證工作。使全縣的批發(fā)許可證率達到100%，零售備案登記證辦證率達到95%以上。其次，要加大市場稽查力度。要加大對無證經(jīng)營行為的稽查，對凡是沒有酒類生產(chǎn)許可證而從事酒類生產(chǎn)的、沒有酒類批發(fā)許可證而從事酒類批發(fā)的、沒有酒類零售備案登記證而從事酒類零售的`要堅決給予查處；對有生產(chǎn)許可證和批發(fā)許可證的企業(yè)，把酒類產(chǎn)品銷售給無證經(jīng)營戶的要堅決進行查處。對屢教不改者要取消其資格。進一步規(guī)范酒類流通秩序，針對目前市場上“賄賂銷售”“買斷終端”和各種不正當(dāng)?shù)摹斑M店費”、“進場費”以及一些違規(guī)的廣告宣傳和促銷手段進行查處和規(guī)范；加大對酒類市場的稽查力度，全面實施酒類流通隨附單制度，采取上門宣傳、指導(dǎo)填單、狠抓終端、稽查配合等辦法，切實防止假酒流入市場，要嚴厲打擊假冒偽劣酒，今年除酒管辦執(zhí)法人員不定期經(jīng)常性對重點區(qū)域、重點市場、重點部位、重點品牌等進行嚴密監(jiān)控和檢查外，酒管辦還將會同公安、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)監(jiān)等單位開展四次聯(lián)合執(zhí)法，時間安排在重大節(jié)日之前，重點打擊經(jīng)營銷售假冒偽劣酒的不法行為。

　　四、實施放心酒工程，構(gòu)建和諧社會

　　為了認真貫徹執(zhí)行《條例》和《辦法》，進一步規(guī)范酒類市場秩序，扶持各優(yōu)產(chǎn)品和各優(yōu)企業(yè)，縣酒管辦要積極配合省、市開展“放心酒”工程示范店活動。

　　嚴格按照“湖南省放心酒工程示范店”的要求，積極推進“湖南省放心酒工程示范店”建設(shè)，加大對“示范店”的監(jiān)督和管理，搞好跟蹤服務(wù)。力爭年底前，我縣獲得“湖南省放心酒工程示范店”稱號的企業(yè)6家以上。各示范店要本著“誠信經(jīng)營，珍惜商譽，取信于民”的宗旨，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，堅持將假冒偽劣酒類產(chǎn)品擋在門外，自覺接受酒管部門的監(jiān)管和廣大消費者的監(jiān)督，為消費者提供貨真價實的酒類商品，使企業(yè)擁有更多的客戶和消費群體，真正把企業(yè)辦成“政府關(guān)心，百姓放心，企業(yè)開心”的示范店。

　　五、搞好酒類品牌建設(shè)，創(chuàng)立地方酒品牌，振興地方經(jīng)濟

　　重點扶持一批生產(chǎn)企業(yè)做大、做強、創(chuàng)名牌、重點支持酒窖酒業(yè)、金臺酒廠、三力酒業(yè)、百惠酒業(yè)、勁帆酒業(yè)。幫助生產(chǎn)企業(yè)開拓市場。搞好生產(chǎn)運行調(diào)度，及時為企業(yè)提供市場行情和信息。同時要在流通領(lǐng)域扶持和培育一批品牌經(jīng)銷商，把連鎖和物流配送引進酒類流通。

　　六、建立酒類監(jiān)管的部門協(xié)作機制

　　酒類監(jiān)管是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，部門之間的密切合作是完成這項工作的重要保證。要主動與公安、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門協(xié)調(diào)配合，建立穩(wěn)定、高效的管理協(xié)作機制，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，共同搞好酒類市場的監(jiān)督管理工作。（部門協(xié)作機制職責(zé)附后）

　　七、守法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，營造城步酒類市場公平競爭的氛圍

　　酒類市場猶如一塊蛋糕，酒類企業(yè)必須從市場中搶占更多的蛋糕才能生存。要使自身的企業(yè)搶占更多的市場份額。首先是做生意要守法，不要制假、販假，不要銷售假冒偽劣和無證產(chǎn)品，不要偷稅逃稅，要持證經(jīng)營。其次是要講誠信、講商業(yè)道德，要樹立整個行業(yè)的信譽，不搞坑蒙拐騙、價格欺詐、高額回扣、開瓶費、賄賂銷售等行為。最后是要搞好行業(yè)自律，為了我們酒行業(yè)、酒市場的興旺發(fā)達，大家要齊心協(xié)力，不同酒種、不同產(chǎn)品、不同品牌之間要公平競爭，不要互相詆毀，互相拆臺，要互相推廣、互相贊美，這樣才有利于整個酒行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造雙贏的局面。

管理工作計劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期教學(xué)工作要以“和育”文化理念為指導(dǎo)，重點構(gòu)建“和育”課堂、“和育”課程、“和育”文化教學(xué)團隊。聚焦課堂，抓管理，促提升，抓專業(yè)，促發(fā)展，引領(lǐng)教師將新課程理念轉(zhuǎn)化為有效的教學(xué)行為，在改變教與學(xué)方式的同時，追求課堂教學(xué)的優(yōu)質(zhì)高效，夯實基礎(chǔ)，減負提質(zhì)，實現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　二、工作思路

　　建設(shè)一個團隊：采取學(xué)、研、訓(xùn)一體的策略，建設(shè)一個具有鮮明“和育”文化特色的教學(xué)團隊。

　　抓好一個重點：昌平區(qū)教委督導(dǎo)組對我校全面實施素質(zhì)教育的督評工作。

　　打造“三個平臺”：“和育課堂促進學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的策略的研究”、“北京體育大學(xué)參與霍營小學(xué)特色發(fā)展項目”和“教育學(xué)院協(xié)同創(chuàng)新項目”；

　　促進“四個整合”：精細化、常態(tài)化與教學(xué)管理工作的整合；三級課程一體化建設(shè)的整合；跨學(xué)科主題融合綜合實踐活動與戲劇教育課程的整合；課堂教學(xué)質(zhì)量的提高與抓專業(yè)促發(fā)展的整合；北京體育大學(xué)參與霍營小學(xué)特色發(fā)展項目與體育校本課程建設(shè)和課外活動計劃的整合。

　　三、工作重點和措施。

　　（一）堅持“抓專業(yè)，促發(fā)展”，重視學(xué)習(xí)、實踐、研究、反思，建設(shè)一支“和育”文化特色鮮明的教學(xué)團隊。

　　1、健全每周行政進課堂聽課反饋制度，幫助教師全方位提升教育教學(xué)專業(yè)水平。目標(biāo)：常態(tài)化。

　　2、以賽促教，以賽促研，打造和育課堂特色。

　　根據(jù)組織區(qū)級“創(chuàng)先杯”課堂教學(xué)大賽要求，開展第五屆霍營中心“和育杯”課堂教學(xué)大賽，擇優(yōu)推薦參評區(qū)級比賽。（9-10月）。

　　3．落實新任教師培養(yǎng)計劃，繼續(xù)開展師徒幫帶活動，幫助新參加工作指派指導(dǎo)老師，落實新任教師培養(yǎng)計劃。教導(dǎo)處組織新任教師，聽好三輪課，召開三次研討會，幫助新教師快速提升教學(xué)能力。新任教師每學(xué)期手寫重點課教案10課時以上，要聽課20節(jié)以上，在師傅指導(dǎo)下上課10課時以上。

　　4、繼續(xù)堅持“走出去，請進來”的做法，努力創(chuàng)造條件，積極參加市區(qū)組織的培訓(xùn)活動，加強教師外出培訓(xùn)的力度，開闊骨干教師視野。

　�。ǘ�）認真抓好教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué)行為，樹立嚴謹教風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　1、進一步改革教研活動機制，開展大教研活動，發(fā)揮教研組長作用，加強教研組建設(shè)，加強集體備課，集體研討，定期召開教研組長研討會，提升教研時效性。推選優(yōu)秀教研組參加區(qū)優(yōu)秀教研組評選。

　　2、根據(jù)學(xué)校課題研究需要，開展專家引領(lǐng)課堂，專家、教師對比課堂和教師團隊診斷課堂等多種形式，有計劃的開展教師培訓(xùn)。

　　3、有計劃的開展教學(xué)常規(guī)檢查，規(guī)范教學(xué)行為。

　　4、各學(xué)科教研組制定學(xué)科素養(yǎng)評價方案，有計劃的組織學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)專項評價。

　　（三）構(gòu)建“和育”課程體系，探索“和育課堂”教學(xué)改革，夯實基礎(chǔ)，提高質(zhì)量，培育特色校本課程。

　　1、落實我校三級課程整體建設(shè)方案，利用與北體大合作項目，開展體育課程改革，加強體育教師培訓(xùn)，落實“2+1+1”教學(xué)內(nèi)容，發(fā)展特色體育課程，開發(fā)田徑、體操、武術(shù)特色校本課程，把國家體育課程校本化實施。

　　(1)建立每周教研制度，加強與體大教師的溝通交流，形成一體化培訓(xùn)機制。

　　(2)建立學(xué)校教師參與課程建設(shè)機制，承接課程教學(xué)任務(wù)，全面實施新的教學(xué)內(nèi)容。

　　(3)建立項目小組，開展課題研究，深化“2+1+1”課程建設(shè)。

　　2、整合北體大和其他校內(nèi)外資源，落實北京市課外活動計劃，使學(xué)生掌握兩項體育技能和一項藝術(shù)特長，形成特色社團選修課程，采取多種形式開展特色社團展示評價活動。

　�。�1）建立“中心校干部---完小校長---年級組長---正副班主任---任課教師”的管理聯(lián)動機制，進一步明確職責(zé)，強化課外活動管理。

　　組長：

　　于長平，總體負責(zé)全中心課外活動計劃。

　　副組長：

　　董愛華負責(zé)中心校課外活動計劃的管理。

　　曹祥玉，負責(zé)半塔小學(xué)課外活動計劃的管理。

　　劉生：總協(xié)調(diào)、落實中心校課外活動計劃的實施。

　　組員:各中層干部和年級組長，具體負責(zé)本年級學(xué)生的課外活動的實施。

　　一年級：董xx

　　二年級：袁xx

　　三年級：高xx

　　四年級：李xx

　　五年級：高xx

　　六年級：張xx

　　各班主任和副班，負責(zé)本班學(xué)生的課外活動的實施。

　　（2）嚴格管理，保證課外活動的質(zhì)量。定時、定點、定內(nèi)容、課程化管理。

　　3、開設(shè)戲劇教育課程，加強主題融合，探索跨學(xué)科、跨年級的綜合實踐課程建設(shè)的有效途徑。

　　4、加強和育課堂研究，通過實施學(xué)科小課題研究，以課例為抓手，用科研的管理方式，達到和育課堂評價要求，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，減負增質(zhì)，實現(xiàn)教研與科研的.有機整合。

　　5、按照區(qū)要求，開展全學(xué)科閱讀研究。各學(xué)科結(jié)合學(xué)科特點和教學(xué)知識點，指導(dǎo)學(xué)生閱讀，提高學(xué)生學(xué)科閱讀能力。

　　6、落實學(xué)科綜合實踐活動。

　　每位教師，每個學(xué)科，按照教材要求，要有計劃的組織學(xué)生開展學(xué)科綜合實踐活動課。探索學(xué)科綜合實踐活動實施的有效策略。

　　7、繼續(xù)開設(shè)專家講堂、師生講堂（不局限于讀書類）和家長大講堂，拓寬學(xué)生的視野，培養(yǎng)學(xué)生綜合素養(yǎng)。

　　8、英語學(xué)科以繪本教學(xué)為抓手，開展全學(xué)科閱讀研究。

　�。ㄋ模┮粤己玫臓顟B(tài)，迎接昌平區(qū)全面實施素質(zhì)教育督評工作。

　　1、健全機制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，明確職責(zé)，每位干部勇于擔(dān)當(dāng)。

　　2、分解指標(biāo)，細化要求，精準(zhǔn)整理檔案材料。

　　3、全員參與，精心準(zhǔn)備，迎接督評。

　　（1）全校動員，練好課間操。體育組和各班主任負責(zé)。

　　（2）每位教師按教學(xué)進度準(zhǔn)備一節(jié)課，規(guī)范教案、教學(xué)反思、作業(yè)展評、班級文化、特色活動、學(xué)科綜合實踐活動。備抽查，保持良好的教風(fēng)。

　　（3）每個班級做好學(xué)生的教育工作，保持良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

　　（4）做好班級文化建設(shè)，呈現(xiàn)良好班風(fēng)。

　�。ㄎ澹┌l(fā)揮體育育人的功能，建立長效機制，開展豐富多彩的學(xué)校體育活動。

　　1、加強體育課堂安全教育，在學(xué)生中開展安全活動教育，對學(xué)生進行安全知識的傳授，增強學(xué)生鍛煉中的自我保護能力和安全意識。

　　2、加強體育教育的常規(guī)管理，繼續(xù)規(guī)范兩操一課。探索新生一年級學(xué)生的體育常規(guī)教育的實施策略，形成有效機制。

　　3、做好《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)的》測試與數(shù)據(jù)上報工作，市、區(qū)、的五年級抽測工作。

　　（1）充分有效利用大課間、課外體育活動和校園長跑活動時間，有效落實每天一小時鍛煉的體育活動。開展內(nèi)容豐富、形式多樣的比賽活動，進一步調(diào)動學(xué)生參與鍛煉的興趣和積極性，從而有效提高全體學(xué)生的健身意識和身體素質(zhì)。

　　（2）教研組制定體質(zhì)健康測試訓(xùn)練計劃，定期對學(xué)生各項目進行測試，對所測成績進行分析，組內(nèi)交流搜集歸納有效訓(xùn)練方法和組織形式，為保證每一名學(xué)生在測試中取得好成績做好周密的準(zhǔn)備工作。

　�。�3）為豐富學(xué)生的課余生活，加強學(xué)生的主動鍛煉意識，提高體育教師組織和管理能力，積極參與區(qū)級比賽組織工作，與學(xué)�；顒咏Y(jié)合每月一次的體育活動，要有組織活動的規(guī)程、成績、照片等材料，期末上交。

　　4、整合校內(nèi)外資源，打造出特色體育活動項目。

　　（六）繼續(xù)深化機制，做好教務(wù)工作，保障教學(xué)秩序良好運行。

　　1、嚴格執(zhí)行學(xué)籍管理的各項規(guī)定，嚴格程序、做好轉(zhuǎn)學(xué)服務(wù)工作。

　　2、統(tǒng)籌安排，細化分工，明確職責(zé)，做好學(xué)年教育統(tǒng)計和填報工作。

　　3、認真調(diào)研，精細要求，健全制度，加強檔案、圖書、cmIs、學(xué)籍的管理工作。

管理工作計劃 篇6

　　學(xué)期計劃能對學(xué)期的教學(xué)進行有效的指導(dǎo)，保證教學(xué)的順利進行，下面就是小編整理的公司管理部工作計劃，一起來看一下吧。

　　指導(dǎo)思想：

　　以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

　　工作思路：

　　辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

　　工作目標(biāo)：

　　辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進工作方法。，強化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。

　　主要工作：

　　一、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

　　建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的.工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機關(guān)事物。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，

　　二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

　　在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負其責(zé)，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關(guān)各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

　　1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務(wù)。機動車檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。

　　主要措施：

　　1、深入基層，調(diào)查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。

　　2、加強科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人，注重工作效果。

　　3、樹立全局觀念，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

管理工作計劃 篇7

　　當(dāng)前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時由生產(chǎn)管理向營銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

　　一、20xx年的用電營銷工作總體思路是：

　　貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務(wù)實，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強化管理手段，夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。20xx年營銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長15%；完成電費回收100%，舊欠電費有一定的回收量。

　　二、20xx年的重點工作

　　1、構(gòu)建完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理平臺。一是加強營銷基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)和優(yōu)化管理。二是推行目標(biāo)管理，強化營銷業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對營銷工作質(zhì)量和管理水平進行評估；三是積極改進電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術(shù)和管理手段。

　　2、加強用電需求側(cè)管理。一是全面開展電力市場分析研究，加強負荷分析預(yù)測，做好電力供需平衡；二是開拓和培育良好的用電市場，引導(dǎo)電能消費，促進合理用電。三是加大節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

　　3、繼續(xù)推進營銷管理技術(shù)進步和現(xiàn)代化建設(shè)。一是要抓好營銷系統(tǒng)的建設(shè)和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強對營銷工作的管理。二是要加強負荷管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，使負荷管理系統(tǒng)成為市場分析、供需平衡、經(jīng)營管理的重要技術(shù)支撐；三是要堅持先進性與實用性相結(jié)合，堅持“五統(tǒng)一”的建設(shè)原則，整合營銷管理信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、負荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營銷與服務(wù)信息的完整性和正確性，努力實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。四是要推進電能計量的技術(shù)進步，分析影響電能計量準(zhǔn)確性的因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段，提高計量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　4、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。要結(jié)合平遠地區(qū)實際，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與營銷管理相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，實行供電服務(wù)的'長效化管理。為此，一是要強化服務(wù)意識，完善服務(wù)措施，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實質(zhì)性進展；二是要研究客戶關(guān)系管理，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，不斷完善客戶服務(wù)功能；三是要有針對性地開展各項供電服務(wù)，形成良性循環(huán)的供電服務(wù)運行機制。四是要繼續(xù)實施服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務(wù)品牌；五是完善供電服務(wù)應(yīng)急機制和評價機制。針對負荷的變化，制定相應(yīng)的反事故預(yù)案，落實搶修的各項措施。六是要加強與社會各界的溝通，接受社會監(jiān)督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會公共關(guān)系。

　　5、全面展開電力營銷人員的培訓(xùn)工作。一是要以人為本，注重營銷人員的知識結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強對不同層次的營銷人員的知識技能培訓(xùn)。二是對局營銷人員進行重點培訓(xùn)，主要內(nèi)容是依法經(jīng)營與供用電合同、防范經(jīng)營風(fēng)險、營銷綜合分析、營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實用化標(biāo)準(zhǔn)等。

　　三、搞好用電營銷管理工作的建議

　　用電營銷環(huán)節(jié)是供電企業(yè)的重要一環(huán)，在電力產(chǎn)、銷、用環(huán)節(jié)中發(fā)揮好它的作用，就能不斷地促進電力的良性循環(huán)，并產(chǎn)生良好的社會效益。現(xiàn)結(jié)合我們平遠地區(qū)實際情況提以下幾點建

　　議：1、加快電網(wǎng)建設(shè)，消除“供電瓶頸”。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會用電需求不斷增長，給電網(wǎng)的供電能力帶來嚴峻考驗。同時，做好用電營銷很重要的一點就是電網(wǎng)的供電能力，要使電網(wǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前，不但要認真改善原有電網(wǎng)，而且要按照發(fā)展的需要做好電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃電網(wǎng)要有超前意識，防止新建電網(wǎng)投入幾年又不能滿足用電需求的現(xiàn)象，繼續(xù)加大電網(wǎng)建設(shè)資金投入，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，盡可能消除“供電瓶頸”，確保電能銷售通道暢通。

　　2、加快營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)，完善服務(wù)功能。用電的增長必然帶來對服務(wù)質(zhì)量要求的提高，必須加快營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，針對山區(qū)農(nóng)村群眾分散的特點，應(yīng)對農(nóng)村用戶建立流動營業(yè)窗口，把供用電服務(wù)直接服務(wù)到戶。要轉(zhuǎn)變粗放的服務(wù)觀念，面對不同的用戶，都要做到便民、利民，提高服務(wù)質(zhì)量。要強化地域管理，增加服務(wù)網(wǎng)點，及時有效地為用戶提供用電服務(wù)。

　　3、加強電力需求側(cè)管理。在電力供需矛盾突出的形勢下，要切實加強電力需求側(cè)管理。在爭取本地電源的同時,積極向上級部門增加山區(qū)用電指標(biāo)。利用我縣招商引資的大好形勢，大力開拓電力市場，合理調(diào)度，增加供電量。同時，加強節(jié)能降耗工作，對用電大戶要切實加強用電指導(dǎo)，減少電能損耗，合理地選擇時段組織生產(chǎn)，擴大供電的面和量，促進全社會的用電和生產(chǎn)，加強負荷預(yù)測分析工作，制訂用電高峰負荷預(yù)案，保障全社會用電的穩(wěn)定。

　　4、加快用電營銷現(xiàn)代化管理步伐。加大對營銷管理系統(tǒng)建設(shè)的投入，實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點微機聯(lián)網(wǎng)，使?fàn)I銷管理工作向現(xiàn)代化管理邁進。

　　5、加強對營銷隊伍的培訓(xùn)，提高營銷管理水平。建議上級電力部門組織營銷人員培訓(xùn)，特別是要加強對營銷管理人才的培訓(xùn)，提高營銷管理人員素質(zhì)。

管理工作計劃 篇8

　　一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加大思想解放和改革創(chuàng)新的力度

　　1、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動。通過深入開展

　　學(xué)習(xí)實踐活動，保持政治上的堅定和頭腦上的清醒，切實在轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新上動腦筋，在改進作風(fēng)、求真務(wù)實上下功夫，在聯(lián)系實際、學(xué)以致用上見成效。

　　2、加大改革創(chuàng)新步伐，力爭突破工作難點。按照廳人勞處的要求，選擇群眾最關(guān)心最需要解決的難點問題進行專題調(diào)研，在干部選撥、評價、培訓(xùn)、交流及單位內(nèi)部改革等方面爭取有新突破。

　　二、以落實干部人事制度為重點，不斷加強干部隊伍建設(shè)

　　3、按照我局科室（單位）目標(biāo)管理辦法的要求，完成各科室（單位）年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，認真做好干部的平時考核和年終考核工作，探索我局中層干部目標(biāo)責(zé)任管理的機制和辦法，積極推行干部管理從以職務(wù)管理為主向以職責(zé)管理為中心的轉(zhuǎn)變。

　　4、以提高干部素質(zhì)為目的，積極選送干部到省委黨校、行政院校等各級學(xué)校進行培訓(xùn)，認真做好參訓(xùn)干部服務(wù)、管理及考核工作，使干部培訓(xùn)工作收到實效。

　　5、通過調(diào)整補充完善廳直單位后備干部隊伍，完善我局后備干部培養(yǎng)、使用管理辦法。

　　三、繼續(xù)推進我局人事制度改革工作

　　6、著力抓好崗位設(shè)置和崗位管理。根據(jù)“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用”的原則，以《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實施意見》為指導(dǎo)，制定《富水水庫管理局崗位設(shè)置方案》，并將所設(shè)崗位落實到人。

　　7、抓緊做好我局事業(yè)單位收入分配制度改革實施工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，積極實施收入分配制度改革工作，探索我局績效工資考核分配制度。

　　四、以人才培養(yǎng)為重點，突出抓好我局人才隊伍建設(shè)

　　8、按照“653”工程要求，保質(zhì)保量按期完成XX年度我局專業(yè)技術(shù)人員知識更新的培訓(xùn)任務(wù)。

　　9、進一步深化職稱改革工作。重點做好職稱評審條件及評審辦法的修訂和細化量化工作。認真組織召開富水、王英水利電力工程專業(yè)初級職稱評審會議。

　　10、加強技能人才隊伍建設(shè)。做好工勤技能人員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)工人理論素質(zhì)和解決實際問題的能力。采取多種形式培養(yǎng)我局急需的技能人才，做到特殊崗位持證上崗。

　　五、以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，不斷加強我局安全生產(chǎn)工作

　　11、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。調(diào)整局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實各單位安全生產(chǎn)兼管員。

　　12、加大安全生產(chǎn)宣傳教育工作力度，經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)專項檢查，努力減少安全事故的發(fā)生。

　　13、抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立安全生產(chǎn)臺帳，認真完成各項安全統(tǒng)計工作。

　　六、認真做好人事勞動綜合服務(wù)工作

　　14、加大宣傳工作力度，組織科室工作人員積極投搞，宣傳我局人事勞動管理工作，確保局宣傳計劃的完成。

　　15、做好干部人事信息化建設(shè)和人事檔案管理工作。建立干部人事信息庫，提高干部人事工作效率。完成全局干部職工人事檔案清理達標(biāo)等工作。

　　16、加強編制管理。認真貫徹落實機構(gòu)編制管理的各項文件

　　精神，完善人員編制實名制和機構(gòu)編制政務(wù)信息公開，加強機構(gòu)編制日常管理工作。

　　17、努力做好人事勞動信訪工作。按照《信訪條例》的規(guī)定，認真做好來信來訪的處理，做到來訪必接，來信必復(fù)，熱情周到，服務(wù)到位。

　　18、認真做好離退休老同志的訪問和慰問工作。要開展豐富多彩的活動讓離退休老同志過好晚年生活，在做好離退休老同志的節(jié)日慰問的'同時，特別要做好離休老干部平時的訪問和慰問工作。

　　七、加強自身建設(shè)

　　19、繼續(xù)開展“講黨性、重品行、作表率”活動，進一步查找工作不足，明確工作目標(biāo)，加強自身建設(shè)，提高工作水平。

　　20、積極組織科室工作人員參加局中心學(xué)習(xí)組的政治學(xué)習(xí)，增強人事勞動干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。努力提高科室工作人員的綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力，以服務(wù)為中心，促進科室各項工作的開展。

【管理工作計劃】相關(guān)文章：

班級管理的工作計劃02-24

項目管理的工作計劃02-19

管理部工作計劃02-23

資產(chǎn)管理公司工作計劃02-04

管理工作計劃02-19

管理層工作計劃02-20

工作計劃管理辦法02-27

管理科工作計劃02-17

項目管理部工作計劃03-26

物流倉庫管理的工作計劃07-14