【實用】工作計劃模板錦集7篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　20xx年上半年，在市委、市政府的正確領導和省國資委的指導幫助下，我委堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，圍繞構建“大國資”、實現(xiàn)“全覆蓋”工作格局，努力克服人員少、任務重等種種困難，以黨建引領隊伍建設，著力強化國資監(jiān)管，全面深化國資國企改革，維護社會穩(wěn)定，取得了較好的成績。據(jù)財務快報統(tǒng)計，截至20xx年6月底，市國資委所監(jiān)管（含委托監(jiān)管）企業(yè)資產(chǎn)總額121.04億元，主要分布在交通運輸、供水、建筑、港口碼頭等行業(yè)和領域，同比增長13.3%；所有者權益80.3億元，同比增長19.7%。1至6月，固定資產(chǎn)投資額2.13億元，同比增長522.9%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入19.32億元，同比增長20.1%；利潤總額-0.2億元，同比下降50.1%，主要原因是茂名港集團公司債務利息陸續(xù)到期，財務費用增加。

　　一、上半年主要工作回顧

　　（一）完善國資監(jiān)管體制，提高依法履職能力

　　1．建章立制，夯實基礎。今年以來，通過市委、市政府印發(fā)了《中共XX市委XX市人民政府關于深化國有企業(yè)改革的實施意見》（以下簡稱《改革實施意見》）；編制了《關于深化市屬企業(yè)負責人薪酬制度改革的實施方案（審議稿）》和《XX市市屬企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務支出管理暫行辦法》呈報市政府審批；制定了《XX市國資委重點工作督查督辦制度》等7項管理制度，進一步健全了監(jiān)管制度體系，規(guī)范了業(yè)務、政務管理，為建立規(guī)范有序的國資監(jiān)管新體制、依法推進國有企業(yè)改革夯實制度基礎。

　　2．摸清底子，理清思路。一是積極配合市財政局，做好全市范圍（含區(qū)、縣級市）的企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計以及月度、年度企業(yè)報表匯編工作，及時掌握國有企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果及國有資產(chǎn)運行狀況。截至今年6月份，我市每月匯編快報企業(yè)戶數(shù)為26戶，比去年增加4戶，統(tǒng)計數(shù)據(jù)基本反映了市直企業(yè)國有資產(chǎn)的財務狀況。二是協(xié)助市公安局做好脫鉤移交的市銅鼓嶺機動車檢測有限公司、市紅旗機動車檢測有限公司、市和立交通服務有限公司、市保安服務公司和市安達保安押運有限公司等5家企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。三是開展一級監(jiān)管單位的財務和考評工作調(diào)研，調(diào)查摸底企業(yè)的財務預算，企業(yè)負責人的薪酬發(fā)放等情況。

　　3．理順產(chǎn)權，完善監(jiān)管。為加強以產(chǎn)權管理為紐帶的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，進一步理順相關企業(yè)的出資關系，積極著手理順廣東茂化發(fā)展公司、茂名高新開發(fā)有限公司等市屬企業(yè)的產(chǎn)權管理關系。目前，已與廣東省茂名石化工業(yè)區(qū)管理委員會辦公室、XX市珠海（茂名）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管理辦公室商定了將廣東茂化發(fā)展公司、茂名高新開發(fā)有限公司國有股權無償劃轉(zhuǎn)我委的協(xié)議書，待蓋章確認后，即可辦理廣東茂化發(fā)展公司、茂名高新開發(fā)有限公司的企業(yè)出資人變更為市國資委的手續(xù)。

　　4．編制規(guī)劃，引領發(fā)展。為加強對監(jiān)管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的管理，一方面組織監(jiān)管企業(yè)編制了20xx～20xx年三年滾動發(fā)展規(guī)劃；另一方面聘請專家組對我市“十三五”時期國有企業(yè)改革發(fā)展課題進行研究，內(nèi)容涵括調(diào)整優(yōu)化國有資本布局、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設、完善國資監(jiān)管體系等方面。目前，已完成了規(guī)劃初稿編制工作，正根據(jù)各方面意見進一步修編完善。

　　（二）深化國有企業(yè)改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　1．積極推進國資監(jiān)管全覆蓋。一是制訂了《行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)（未報未交部分）清查、移交方案》上報市政府審批；二是按市政府的部署，積極做好市市場物業(yè)管理處劃轉(zhuǎn)有關工作；三是按程序啟動市屬國有糧食企業(yè)劃轉(zhuǎn)市國資委統(tǒng)一監(jiān)管管理移交工作，將市糧食儲備公司、市糧食收儲有限公司納入大國資、全覆蓋監(jiān)管格局。

　　2．積極推進企業(yè)整合重組。按照“發(fā)揮優(yōu)勢，突出主業(yè)”、“靠大聯(lián)強，同業(yè)整合”的原則，大力實施國有資產(chǎn)整合與重組，將優(yōu)質(zhì)資源集中到優(yōu)秀企業(yè)，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，構建形成國資監(jiān)管新格局。對兩個市屬國資經(jīng)營公司進行了合并；市水務投資集團有限公司土地資產(chǎn)注入順利落實，市工業(yè)實業(yè)總公司與市明湖百貨有限公司的重組有序推進；茂名碳素總廠、市政府招待所閑置資產(chǎn)盤活正按計劃開展；積極謀劃推動金融控股集團的組建，農(nóng)業(yè)板塊資產(chǎn)整合，以及市交投集團與省汽運集團戰(zhàn)略合作等工作。

　　3．積極推進國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革。精心部署監(jiān)管國有企業(yè)公司制改造工作，重點探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。一是完成了市城建設計院混合所有制改革。通過公司制改造成混合所有制企業(yè)——市城建設計院有限公司（企業(yè)持股50.93%，職工持股49.07%）。二是按計劃推進市交通設計院改制。市交投集團已于今年3月健全了市交通設計院班子，明確公司制改造方向，目前正在制定公司制改造方案。三是積極推進市水電建筑安裝工程集團公司與市市政工程總公司資產(chǎn)重組工作。

　　4．積極化解歷史遺留問題。根據(jù)市政府印發(fā)的《XX市市屬國有困難企業(yè)職工處置實施辦法》，制訂市屬國有困難企業(yè)處置方案，積極推進第二批56戶市屬國有困難企業(yè)職工安置工作（涉及人員1612人，估算共需安置資金3600多萬元）。目前，第二批市屬困難企業(yè)職工工齡補繳社保費審核已順利完成，職工安置方案審核工作正在穩(wěn)步推進。此外，主動籌集資金2560萬元用于安置茂名碳素總廠職工，順利解決了該廠與職工解除勞動合同的問題，節(jié)約了支出，維護了穩(wěn)定。

　　（三）圍繞中心，服務大局，積極主動完成市委市政府部署的工作任務

　　1．開展城市經(jīng)營課題調(diào)研工作。牽頭成立工作領導小組，組織11個市直有關單位牽頭對我市經(jīng)營城市16個調(diào)研專題分別開展調(diào)查研究；牽頭開展其中兩個課題的調(diào)研并形成了《XX市國資委關于我市主城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造及規(guī)范化管理的調(diào)研報告》和《關于XX市公共停車場、道路臨時停車泊位規(guī)劃的調(diào)研報告》。目前正對各有關單位提交的調(diào)研報告進行匯總分析，形成綜合報告后上報市政府。

　　2．開展市水投集團發(fā)行企業(yè)債券工作。20xx年11月已完成相關工作并達到申報條件，但因國家政策調(diào)整，水投債所涉及的公路項目屬政府性債務范疇，應由省級政府發(fā)行政府債券投資建設，國家發(fā)改委已停止收取此類發(fā)債申請。直至近期，國家政策相對放寬，我委將提請市政府盡快同意上報發(fā)債申請。

　　3．開展參股中石化潤滑油南方公司工作。積極與中石化潤滑油茂名分公司協(xié)商做好共建合資公司的前期準備工作。以“合作雙贏”為原則，圍繞茂名碳素總廠的改制問題和盤活市農(nóng)機二廠、市玻璃廠的土地問題進行了調(diào)查研究，及時制訂了合資合作方案提供給中石化潤滑油公司及市政府決策參考。

　　4．開展茂名綜合客運樞紐建設前期工作。協(xié)調(diào)交投集團完成了項目選址、征地拆遷調(diào)查摸底、總體規(guī)劃設計方案的研究、茂東火車站站房換邊論證以及初步融資方案等工作。下一步，將按市領導要求抓緊編制茂名東站換邊新建、原址重建、舊站房改造等3個比選方案預可研，供市政府決策。

　　5．開展“六百戶”綜合批發(fā)市場升級改造工作。成立了河西六百戶綜合批發(fā)市場升級改造工作領導小組，多次組織到“六百戶”綜合批發(fā)市場調(diào)查摸底，召開研討會了解相關業(yè)主升級改造意愿，深入研究升級改造方式。6月上旬，已完成升級改造方案初稿。目前，設計單位正根據(jù)各方意見抓緊修改完善方案報市政府審批，并根據(jù)市政府批示開展下一步工作。

　　6．開展將機關事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)和國有農(nóng)貿(mào)市場納入監(jiān)管范圍工作。經(jīng)營性資產(chǎn)方面，成立了工作領導小組，組織相關單位到廣西XX市和XX市XX區(qū)進行學習考察，擬訂了《行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)清查、移交方案》并上報市政府審批。農(nóng)貿(mào)市場方面，完成了市市場物業(yè)管理處劃轉(zhuǎn)有關工作，組織相關單位到湛江、肇慶進行調(diào)研。目前正在核查其資產(chǎn)狀況，協(xié)助化解歷史遺留問題，謀劃國有農(nóng)貿(mào)市場升級改造及規(guī)范化管理。

　　7．開展市公共交通總公司減虧相關工作。切實加強對市公交公司的監(jiān)督指導，明確了轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，精簡機構及人員，優(yōu)化公交線路，對內(nèi)節(jié)支降耗增收，對外爭取各有關部門資金和政策的支持，致力實現(xiàn)扭虧減虧的工作目標。目前，市公交公司在加強內(nèi)部管理，降低費用，挖潛廣告收入，整合優(yōu)化線路方面進行了有效整改，形成了更換部分小型車輛的可行性研究報告。

　　8．開展市食品企業(yè)集團公司搬遷前期工作。正與市土儲中心就解決市食品企業(yè)集團公司搬遷用地問題進行商議，待進一步聯(lián)系落實及達成共識后再抓緊推進。

　　（四）堅持黨建引領，強化隊伍建設和黨風廉政建設。

　　1．切實加強黨建工作。貫徹落實從嚴治黨要求，不斷鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實開展“三嚴三實”專題教育，全面加強市國資委系統(tǒng)黨的思想、組織、作風、文化、反腐倡廉和制度建設，以作風建設新成效推動國資國企改革發(fā)展取得新突破。深入貫徹落實市委、市政府主要領導提出的以“釘釘子”精神抓落實的指示精神，出臺了信息調(diào)研、網(wǎng)絡問政、重點工作督查督辦等制度并成立了相關領導機構，健全了委機關周工作例會制度，圍繞重點工作切實扭轉(zhuǎn)工作作風，提高執(zhí)行能力。

　　2．切實加強干部隊伍建設。嚴格按照《干部任用條例》加強監(jiān)管企業(yè)領導人員的選拔任用管理，不斷提高干部選拔任用工作的規(guī)范化、科學化和民主化水平，有效增強干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，為國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的快速健康發(fā)展提供強有力的組織保障。

　　3．切實加強國資國企文化建設。謀劃起草國資國企文化建設規(guī)劃，大力推動國資國企文化建設。舉辦“企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理”主題培訓班、舉行“閱讀開闊視野、學習成就未來”黨員干部演講比賽等一系列主題鮮明、內(nèi)容健康、富有成效的國資系統(tǒng)文體活動，激發(fā)干部職工的工作和生活激情，增強廣大黨員干部的團隊意識、競爭意識和合作意識，不斷提高凝聚力和創(chuàng)新能力。

　　4．切實加強黨風廉政建設。結(jié)合我市國資國企改革發(fā)展實際，強化主業(yè)主責意識，深入推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格防范各類違法違紀行為，黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。據(jù)統(tǒng)計，20xx年上半年市國資委紀委信訪立案共2件（其中市紀委交辦1件，與市紀委合辦1件），已辦結(jié)2件，辦結(jié)率100%。

　　5．切實加強安全生產(chǎn)工作。一是加強領導，落實責任。通過與各監(jiān)管企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，進一步明確安全生產(chǎn)目標責任；對重點工作事項，分解落實到領導、個人，在國資系統(tǒng)形成安全生產(chǎn)一把手負總責，安全生產(chǎn)分工負責，安全生產(chǎn)人人有責的管理格局。二是加強宣傳培訓，強化安全意識。通過舉辦新安全生產(chǎn)法輔導講座，推進平安企業(yè)創(chuàng)建等形式在國資系統(tǒng)營造安全生產(chǎn)氛圍。三是加強防范，做好敏感時期安全生產(chǎn)工作。每逢重大節(jié)假日、汛期等敏感時期，市國資委都能及時對企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作部署和文件精神傳達，有效預防事故的發(fā)生。四是強化督導，促進安全生產(chǎn)工作出實效。通過堅持主職領導親自抓，分管領導具體抓，每季度主職領導至少帶隊一次督查企業(yè)安全生產(chǎn)工作的做法，有效地推進了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。市交投集團上半年安全事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)與上年同期相比，均大幅下降；市果菜保鮮加工公司如期完成液氨貯罐安全距離整改；市食品企業(yè)集團公司門前亂搭建現(xiàn)象得到有效整治；“六百戶”綜合批發(fā)市場升級改造方案基本完成。

　　6．切實加強信訪維穩(wěn)工作。進一步健全領導接訪包案責任制，做到領導親自閱批、督辦，責任科室或企業(yè)具體跟蹤辦理。為便于職工群眾反映訴求，設立了專門的職工群眾來訪接待場所，認真做好職工群眾接訪工作，盡心盡力維護職工合法權益。今年上半年，共處理職工群眾來信來訪15宗，其中來訪（含來信、轉(zhuǎn)辦）4宗，網(wǎng)訪9宗，不受理2宗。目前，15宗已全部辦結(jié)。通過耐心細致地做職工群眾工作，有力維護了企業(yè)總體穩(wěn)定。

　　在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。主要是：一是國資監(jiān)管“全覆蓋”還有待完善。目前，市直部分事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)還沒有實現(xiàn)真正意義的“全覆蓋”。二是國有經(jīng)濟結(jié)構布局不盡合理。國有資產(chǎn)規(guī)模偏小、布局過散，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不高，資本運營效率和盈利水平較低，發(fā)展不平衡的問題還比較突出。三是企業(yè)法人治理結(jié)構還不完善。公司制改造任重道遠，董事會運作機制還不健全，企業(yè)內(nèi)部激勵、約束機制亟待完善。四是國資監(jiān)管和國企改革有待進一步深化。國有企業(yè)領導人員的整體素質(zhì)還有待進一步提高，企業(yè)分類處理、深化改革步伐有待進一步加快。

　　二、下半年主要工作計劃

　　今年是全面深化國有企業(yè)改革的開局之年，下半年的工作重心是貫徹落實《改革實施意見》，圍繞重點工作加強監(jiān)督管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，全面深化我市國資國企改革發(fā)展。

　　（一）進一步深化國資監(jiān)督管理體制和機制改革。一是加快構建完善“大國資”、“全覆蓋”監(jiān)管格局。推動經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，建立我市經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋體系，統(tǒng)籌部署機關事業(yè)單位經(jīng)營性和資源性國有資產(chǎn)納入監(jiān)管范圍，繼續(xù)健全國有資產(chǎn)委托監(jiān)管工作機制。按照市政府要求，積極推進經(jīng)營城市課題調(diào)研及實質(zhì)性工作開展。二是強化出資人職責和國資監(jiān)管職能。堅持社會公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，正確處理好政府與市場的關系。落實清單管理，做到簡政放權，促進國資監(jiān)管向以管資本為主轉(zhuǎn)變，集中更多的精力促進國有經(jīng)濟布局與結(jié)構的調(diào)整優(yōu)化，切實減少對微觀經(jīng)濟活動的干預。三是健全國資監(jiān)管體系規(guī)章制度。建立區(qū)別于黨政機關、合理規(guī)范的企業(yè)領導人履職待遇、業(yè)務支出制度，嚴格規(guī)范企業(yè)領導人員公務用車、辦公用房、培訓、業(yè)務招待、差旅、通信等支出行為，按省的要求盡快完成市屬企業(yè)負責人薪酬制度改革、市屬企業(yè)負責人履職待遇和業(yè)務支出管理辦法的出臺。四是逐步推進國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核。建立健全與企業(yè)領導人員差異化薪酬分配制度相匹配的分類考核評價體系，加強分類分層業(yè)績考核，逐步制定和完善監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，推進條件比較成熟的實體性企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核試點工作，引導企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。五是加強信息化建設。積極推動國資管理信息化，建立對企業(yè)人、財、物實施有效監(jiān)管的信息化管理系統(tǒng)，以現(xiàn)代科技手段提升國資監(jiān)管能力和水平。六是加強對各區(qū)、縣級市及各經(jīng)濟功能區(qū)國資監(jiān)管工作的聯(lián)系和指導。按照國務院國資委《關于進一步加強地方國有資產(chǎn)監(jiān)管的若干意見》有關要求，建立與各區(qū)、縣級市及各經(jīng)濟功能區(qū)國資監(jiān)管部門的工作聯(lián)系制度，推動建立健全各區(qū)、縣級市及各經(jīng)濟功能區(qū)國資監(jiān)管機制，積極探索各區(qū)、縣級市及各經(jīng)濟功能區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有效形式。

　　（二）進一步深化國企改革。一是穩(wěn)妥推進國有企業(yè)改革。《改革實施意見》已經(jīng)印發(fā)，要著重抓好責任細化及落實工作，確保國企改革工作有序推進。積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。二是加快推進國有企業(yè)重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置。按照“靠大聯(lián)強，同業(yè)整合”的原則，促進國有企業(yè)集團資產(chǎn)向主業(yè)集中，圍繞核心產(chǎn)業(yè)做大做強。結(jié)合我市實際，積極組建金控集團。著手謀劃國資系統(tǒng)農(nóng)業(yè)板塊資源整合，力爭在我市三農(nóng)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村電商等方面有所作為。爭取在年內(nèi)完成華茂高科種業(yè)公司、食品集團、果菜保鮮公司等的資產(chǎn)整合方案。三是積極開展對外合作。按照省國資委提出的廣東構建“大國資”格局和“國資一盤棋、建設大體系、推動大合作、爭取大支持，實現(xiàn)大作為”的思路，加強與省屬企業(yè)乃至中央企業(yè)的交流與合作，力求在項目合作、融資建設、技術應用等領域?qū)嵤�強強�?lián)合，實現(xiàn)國有資源合理配置、有效利用。如，進一步加強與中石化潤滑油公司及其茂名分公司的.合作，爭取更多項目在茂名落地；積極推動省粵運公司與市交投集團的戰(zhàn)略合作。四是健全公司法人治理結(jié)構。按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的規(guī)定，堅持領導班子建設與法人治理結(jié)構健全相結(jié)合，加強公司章程管理，明確股東（大）會、董事會、黨委會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的機制。以落實董事會工作報告和會議記錄制度為重點，完善董事會、董事考核評價和責任追究機制。著重抓好企業(yè)監(jiān)事會健全及財務總監(jiān)委派等監(jiān)管手段的落實。五是積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。以信息化手段促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，運用互聯(lián)網(wǎng)思維搶占發(fā)展先機，發(fā)展國資金融、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進裝備制造產(chǎn)業(yè)。

　　（三）進一步加強企業(yè)融資工作。一是加快投融資平臺建設。謀劃組建市金融控股集團公司，以國有資本帶動社會資本，探索組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，打造我市金融業(yè)、類金融業(yè)投融資平臺。二是提升企業(yè)融資能力。根據(jù)監(jiān)管企業(yè)承擔政府基礎性、公共性項目投資建設的特點，鼓勵國有企業(yè)創(chuàng)新資金籌集和增信方式，通過債券市場和銀行間市場發(fā)行債券、中期票據(jù)以及信托計劃等方式，引導吸納社會資本，努力切入政府重大民生工程項目的融資建設。繼續(xù)跟進做好市水投集團15億元企業(yè)債券發(fā)行和茂名客運樞紐站項目融資工作；積極探索ppp融資新模式。三是規(guī)范融資運行機制。逐步建立“借用還”的融資機制，加強對償債能力的評估和融資風險防范，實現(xiàn)“融得來、用得好、還得上”的良性循環(huán)。

　　（四）進一步抓好人才隊伍建設。一是加強企業(yè)領導班子建設。進一步規(guī)范和完善企業(yè)領導人員選拔任用流程，改善和優(yōu)化企業(yè)班子結(jié)構。配合市委組織部等部門，根據(jù)企業(yè)類型和崗位適配度，選配好市管企業(yè)領導班子，重點是正職領導崗位。二是積極構建選人用人新機制。以市場化為導向，統(tǒng)籌規(guī)劃國有企業(yè)各類人才培養(yǎng)和引進工作，建立人才儲備制度，促進人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展。重點培養(yǎng)和引進優(yōu)秀企業(yè)家、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊以及高端專業(yè)技術人員。三是探索市場化用人和管理機制。把黨管干部原則和董事會依法擇優(yōu)選聘經(jīng)營管理者有機結(jié)合，實施國有企業(yè)領導人員分類選聘和管理。合理提高市場化選聘比例，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推進具備條件的國有企業(yè)市場化選聘高級經(jīng)營管理人員。

　　（五）進一步提升黨建工作水平。一是加強黨的執(zhí)政能力。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，落實“一崗雙責”責任制。切實增強抓好企業(yè)黨建的使命感和責任感，不斷加強和改進國有企業(yè)黨建工作，建立健全黨組織有效參與決策的體制機制，為國資國企改革發(fā)展提供堅強保障。二是加強黨的作風建設。踐行中央八項規(guī)定，努力轉(zhuǎn)變“四風”，深入開展“三嚴三實”專題教育，進一步密切黨群干群關系，保持黨的純潔性和先進性。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力弘揚奮發(fā)有為、團結(jié)協(xié)作的團隊精神和任勞任怨、公而忘私的奉獻精神，出實招，干實事，求實效，在全系統(tǒng)營造想干事、會干事、干成事的工作氛圍。三是著力推動國資國企特色文化建設。加強對國資國企文化工作的領導，制定適合本單位實際的文化建設工作目標，著力培育具有時代氣息、健康向上、各具特色的國資國企文化。企業(yè)黨組織要總結(jié)提煉企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、價值理念等，著力培養(yǎng)職工的團隊精神，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力。

　　（六）進一步加強黨風廉政建設。一是落實黨委主體責任。各企業(yè)黨委必須以高度的政治責任感抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭，切實擔負起統(tǒng)一領導、全面落實的主體責任。黨委主要負責人要認真履行領導責任，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大案件親自督辦，強化組織推動, 加強教育監(jiān)管，保持清正廉潔。二是落實紀委監(jiān)督責任。一方面要加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。健全紀檢監(jiān)察機構，加強紀檢監(jiān)察干部的教育和培訓，全面提高政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務能力，為市屬國有企業(yè)反腐倡廉建設提供堅強組織保障。另一方面要嚴肅查處違法違紀行為。對于違反廉潔自律和作風建設各項規(guī)定，借重組改制、資本運營之機轉(zhuǎn)移、侵吞國有資產(chǎn)，在改革和經(jīng)營活動中貪污受賄等違法違紀行為，要以零容忍態(tài)度嚴肅處理。三是完善風險管理體系。實施全面風險管理，加強企業(yè)內(nèi)控機制建設，落實企業(yè)內(nèi)控與風險年度報告制度。采取推行全面預算管理，對國有企業(yè)領導人員進行經(jīng)濟責任審計，建立投資項目后評價制度，定期開展專項資金審計等系列措施，切實防范企業(yè)投資風險、經(jīng)營風險和廉政風險。

　　（七）進一步加強安全維穩(wěn)工作

　　安全生產(chǎn)方面。一是認真落實《安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)管理。按照市國資委20xx年安全生產(chǎn)工作責任書明確的職責，結(jié)合企業(yè)實際部署安排全年安全生產(chǎn)工作，層層分解落實安全生產(chǎn)責任，真正形成齊抓共管的工作局面。二是開展安全生產(chǎn)檢查，加強源頭預防控制。按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，認真開展現(xiàn)場檢查，切實做到不留一個死角，不放過一個問題，全面堵塞漏洞，徹底排除隱患。三是深化重點領域整治，防范安全事故發(fā)生。按照市安監(jiān)、消防部門工作部署，注重抓好 “六百戶”綜合批發(fā)市場消防安全整治、涉氨制冷企業(yè)液氨使用治理、夏季消防檢查等專項治理工作。

　　信訪維穩(wěn)方面。一是落實信訪工作領導責任制。堅持主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓的信訪工作制度，進一步落實好黨委會定期研究信訪穩(wěn)定工作、領導干部定期接訪和包案處理信訪問題等制度。二是加強思想政治工作。對上訪職工和群眾要析理說法，依法服人。要帶著責任和感情做工作，耐心勸說，講明有關政策規(guī)定，幫助他們澄清模糊認識，轉(zhuǎn)變思想觀念，切實取得上訪人理解。三是提高應急處置能力。各企業(yè)要研究制定適合自身實際的應急預案，強化信息意識，落實責任。群體性突發(fā)事件發(fā)生后，企業(yè)主要負責人要在第一時間親自到場，控制局勢，平息事態(tài)。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　為進一步加強我校師資隊伍建設，提高教師隊伍整體水平，建立有利于教師快速成長的培養(yǎng)機制，根據(jù)相關要求，結(jié)合我校實際情況，特制定本“幫教幫學”活動計劃。

　　二、幫教幫學活動目標

　　通過以老帶新、幫教幫學的幫教方式，使新教師樹立正確的教育觀念，具有良好的職業(yè)道德，合理的知識結(jié)構，勝任本職工作及業(yè)務要求的教育教學水平和科研能力，適應新課改的`需要。

　　三、幫教幫學活動對象

　　幫扶對象： 張菊芳董興昌張立鈺蔡曉晶 潘玉霞

　　張曉燕李文斌楊樹榮陳曉靜 謝曉慶

　　指導教師：

　　1、高級職稱、區(qū)級以上骨干、學科帶頭人對象三個條件之一。2、具有中學一級以上職稱的教師自愿參加。

　　指導教師具體人選由學校經(jīng)研究確定，指定結(jié)對幫扶對象如下：

　　四、幫教幫學活動過程

　　1．幫教幫學活動目標：

　　新教師在指導教師幫助下，了解新課改對教育教學管理的要求，初步熟悉任教學科的教育教學常規(guī)，基本能夠按照新的理念進行教育教學活動。主要體現(xiàn)：

　�。�1） 制定教育及學科教學計劃

　�。�2） 鉆研教材、備課。

　　A 課的結(jié)構，課型不同，課的結(jié)構也不同 B 每節(jié)課的重點難點及突破方法 C 板書的設計及教學媒體運用 D 逐步形成自己的課堂教學模式、方法 E、作業(yè)量、作業(yè)批改、輔導等環(huán)節(jié)

　�。�3） 課堂教學

　　A、 教師的主導作用和學生的主體作用及充滿人文情懷的課堂氛圍

　　B、 資料、教學用具準備；師生雙邊、多邊活動的過程

　　C、 現(xiàn)代教育技術的使用；注重學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

　　D、 運用并逐步形成自己的課堂教學模式、方法

　�。�4）初步了解說課、評課

　�。�5）教學教育自我總結(jié)、反思和評價

　　2．幫教幫學活動要求

　�。�1）新老教師自結(jié)對子后應制定出具體實施計劃。

　�。�2）新老師要積極主動地加強學習（既要向幫教教師學，又要向書本學），要善于動腦，勤于動口，細心觀察，不斷積累（包括寫好聽課筆記、聽課心得、教學反思），每學期要寫好結(jié)對子工作總結(jié)、心得體會。

　�。�3）每二周向指導教師上一堂實踐課（課前須向指導教師闡述本課的

　　教學構思，聽取師傅的意見、建議）并做好記載（新教師幫教教學實踐表）。

　�。�4）指導教師要加強示范和指導，要歡迎新教師隨時到堂聽課。聽課之后必須互相交換意見，并作出各種記載，每學期，新教師要上好一節(jié)教研組內(nèi)的匯報課。

　�。�5）每學期初、末，指導教師對新教師的教學計劃，復習計劃、備課筆記、作業(yè)批改等情況進行檢查，作好記載，并對該教師的教育教學情況作出合理的評價。

　�。�6）新教師每學期聽課20節(jié)以上，指導老師每學期聽課不少于8節(jié)。

　　（7）加強教育教學理論學習，并做好學習筆記，每學期不少于5000字。如果是剪貼，則在每份材料下寫300字左右的心得體會。

　　3．幫教幫學活動形式

　　（1） 定期研究、聽課與不定期研究、聽課相結(jié)合。

　�。�2） 活動范圍靈活多樣

　�。�3） 教與學，幫與做相結(jié)合

　�。�4） 研究與討論,教育與談心相結(jié)合

　�。�5） 指導，聽課、檢查相結(jié)合

　　4．每學期主要開展“六個一”活動（在幫教教師的指導幫助下完成）

　�。�1）一節(jié)教學入門課（在期中考試前、以新課為主）

　�。�2）一節(jié)教學匯報課（在期未考試前，以復習課為主）

　�。�3）一次說課（時間由教研組長確定）及一份說課材料

　�。�4）一個單元的教材分析

　　（5）三個以上的教學課件制作

　�。�6）一篇教學論文或教學反思 以上材料每學期末一并交教導處。

　　五、加大管理力度、提升幫教幫學活動效果

　　加強新教師幫教幫學管理工作，使幫教幫學活動進一步細化。管理中，以人為本，幫教幫學活動過程式要突出新、活、嚴、實，向管理要效果；學校、教研組、“結(jié)對子”對象三位一體結(jié)構嚴密、信息暢通、管理到位、強化幫教幫學效果。定期與不定相結(jié)合地進行檢查驗收。

工作計劃 篇3

　　xx社區(qū)地處六合城區(qū)中心，商業(yè)繁華地段。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有米巷小區(qū)，長江新苑，河濱花園，金寧廣場，永寧雅苑五個規(guī)模較大的小區(qū)組成，面積1.2平方公里。居民住宅樓48棟，住戶2530戶，常住人口7425人，流動人口662人，轄區(qū)單位12個，有志愿者隊伍10支130人。黨總支下設七個支部，共有黨員54名，離退休黨員13名，生活困難黨員3名。

　　今年以來，我社區(qū)將按照街道黨工委的總體部署和要求，以五社區(qū)創(chuàng)建工作為抓手，堅持以明確的責任分工強化組織領導，加大資金投入，強化陣地建設，強力推進我社區(qū)平安創(chuàng)建工作：

　　一、加強領導，完善各項綜治制度。

　　在街道綜治辦的指導下，社區(qū)成立了社會管理綜合治理領導小組，由社區(qū)書記任組長、副主任任副組長，社區(qū)小組長、兩委委員為成員，具體負責平安創(chuàng)建的具體事項，同時，社區(qū)成立了治保會、社區(qū)人民調(diào)解委員會，整個社區(qū)劃分為4個治安小區(qū)，實行社區(qū)干部包片區(qū)治安制度，每個片區(qū)有一名小組長具體負責各小區(qū)的治安工作。建立社區(qū)干部、小組長、小區(qū)治安員的三級治安防范網(wǎng)絡。

　　二、創(chuàng)新載體，全力做好矛盾排查和化解。

　　以創(chuàng)建五社區(qū)為載體，努力打造管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)。充分發(fā)揮社區(qū)綜治社工、治安志愿者、居民小組長的力量，每半月對轄區(qū)社會矛盾糾紛進行一次集中排查，對出現(xiàn)的矛盾，社區(qū)干部第一時間到達現(xiàn)場進行調(diào)解，將矛盾化解在初始階段。現(xiàn)場不能及時調(diào)解的疑難矛盾糾紛，帶回社區(qū)調(diào)解室，由社區(qū)組織調(diào)解，仍不成功再按規(guī)定移交到街道綜治中心調(diào)解。上半年，社區(qū)調(diào)解工作小組共開展矛盾糾紛排查27次，接待群眾3批14人次，受理矛盾糾紛4件，調(diào)解成功4件，調(diào)解成功率為100%。

　　三、強化措施，扎實開展群防群治。

　　由于我社區(qū)地處城中心，侵財性案件高發(fā)，又被列為市文明創(chuàng)建示范點這也是我社區(qū)平安建設的一個重點。我們將努力做到：

　　一是針對4個封閉式管理的住宅小區(qū)，我們積極與物業(yè)管理部門共同配合、協(xié)調(diào)管理。實行24小時輪流值班，對小區(qū)的平安、機動車輛、非機動車輛進行管理和登記。

　　二是對無物業(yè)管理的2個住宅小區(qū)，由社區(qū)保安和治安志愿者佩帶袖章，按時在所負責的區(qū)域內(nèi)進行巡查，禁止收破爛人員和流動攤販進入，尤其是對流動人口、外來人員、流動商販進行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)干部和片警聯(lián)系解決。保安、治安志愿者實行每周一次例會制度，匯報各小區(qū)的巡查情況和治安防范情況，對各種矛盾糾紛進行排查。

　　三是加強對出租房屋和流動人員管理。針對我社區(qū)地處城中心，門面房較多，我們將與社區(qū)民警不定期進行檢查，建立了出租房屋和流動人口管理檔案，與出租房主簽定治安保證書，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。

　　四是廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動。為了認真做好平安社區(qū)的創(chuàng)建工作，計劃五月份對轄區(qū)的治安防范工作進行了認真的摸底調(diào)查，在各個小區(qū)開展創(chuàng)建治安模范小區(qū)活動，每個社區(qū)干部按照網(wǎng)格化分工負責1個小區(qū)的創(chuàng)建活動，與各小區(qū)的物業(yè)公司及時聯(lián)系，取得他們的支持，社區(qū)干部與社區(qū)民警配合，經(jīng)常深入到小區(qū)，監(jiān)督檢查治安防范工作，使每個小區(qū)的停車棚都有專人看管、值班室24小時有人值班，做到樓房有人管、院落有人護、大門有人看，確保治安防范工作取得實效。

　　四、加強宣傳，提高群眾對平安創(chuàng)建的認識。

　　我們將在街道黨工委、辦事處的大力支持下，采用法制宣傳欄、宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、舉辦法制培訓班等多種形式向廣大居民宣傳防火、防盜、反邪教、崇尚科學、破除迷信等方面的`知識，針對不同年齡和人群，組織他們進行法律培訓。在5月份的綜治宣傳月中，我們將邀請街道司法所的干部為居民進行預防青少年違法犯罪法律知識講座，組織社區(qū)文藝隊參加平安創(chuàng)建宣傳活動，通過開展這些活動，使居民的自我平安意識、家庭法律意識、青少年自我保護意識和識別罪犯的能力有所提高。

　　五、切實加強刑釋解教人員的安置幫教工作。

　　為了做好刑釋解教人員的安置幫教工作，社區(qū)成立了刑釋解教人員幫教領導小組，切實做好刑釋解教人員的幫教工作，與他們簽定幫教協(xié)議書，每季度定期對他們進行一次回訪，及時了解他們的思想動態(tài)、生活及工作狀況，通過回訪談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵幫助他們盡快就業(yè)，對一時無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會對他們的關心。目前社區(qū)7名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實。將有效地減少和預防了刑釋解教人員的重新犯罪。

　　下一步我們將針對不足，把工作重點放在加強巡邏隊伍，健全群防群治組織，整改突出治安問題，化解不安定因素。把落腳點放在減少發(fā)案上，增強居民群眾平安感上。認真履行保一方平安職責，全面提升平安社區(qū)創(chuàng)建水平。

工作計劃 篇4

　　20xx年，在市委、市政府的正確領導下，在市建設局和各級行業(yè)主管部門的指導和支持下，我辦堅持以“三個代表”重要思想為指導，在開展保持共產(chǎn)黨員先進性活動的同時，以實現(xiàn)“率先發(fā)展”為目標，緊緊圍繞全市中心工作，充分發(fā)揮職能作用，嚴格執(zhí)法，熱情服務，各項工作都取得了長足進展。

　　一、夯實基礎，加強隊伍自身建設我辦堅持把政治理論學習、思想作風教育和執(zhí)法行為規(guī)范作為隊伍正規(guī)化建設的重要內(nèi)容。今年以來，認真學習了“三個代表”重要思想、十六大和十六屆四中全會精神，特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性活動中，我辦結(jié)合客運管理實際，從貫徹落實十六屆四中全會精神、加強黨的執(zhí)政能力建設、實踐“三個代表”重要思想和促進古交率先發(fā)展的高度出發(fā)，集中開展了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、與時俱進的先進性教育和廉政執(zhí)法教育；通過加強黨組織建設、完善組織生活和發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，增強了全體工作人員的法律意識、服務意識、責任意識和敬業(yè)意識，我辦文明執(zhí)法和熱情服務的良好風氣受到了各級領導和社會各界的一致好評。另一方面，我辦通過對全體人員嚴格的軍事訓練，使我辦工作人員的執(zhí)法行為有所規(guī)范，增強了組織性和紀律性，提高了工作效率，樹立了文明、廉潔、高效的對外形象。

　　二、依法治理，規(guī)范客運市場秩序城市客運管理包括公交客運車輛管理和客運出租汽車管理。今年以來，針對我市城市客運行業(yè)存在的經(jīng)營行為不規(guī)范、非法客運出租汽車較多等問題。一是以打擊非法營運和排查事故隱患為主，遏制各種非法客運活動，維護了安全暢通的經(jīng)營秩序，杜絕了惡性交通事故的發(fā)生。上半年共查處各類非法客運車136臺，完善經(jīng)營手續(xù)的出租車248臺。公交車型統(tǒng)一更新5臺，出租汽車更新2臺。二是認真履行職責，加強稽查管理。按照城市客運管理條例規(guī)定，對全市的城市公共客運經(jīng)營者及其車輛進行了以經(jīng)營資格和安全技術性能為主的集中檢查審驗。在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動期間，我辦緊密結(jié)合工作實際，以學習促工作，在工作中加強學習。通過學習，使全體黨員進一步提高了思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，促進了城市客運管理各項工作的順利開展。在“兩節(jié)”期間，全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動犧牲休息時間，堅持工作在客運管理第一線，嚴格履行客運安全檢查職責，依法查處非法客運出租車27臺，為8臺公交客運車完善了經(jīng)營手續(xù)，受理經(jīng)營者和乘客舉報投訴12起并依法予以查處，維護了廣大經(jīng)營者和乘客的合法權益。積極主動地為客運經(jīng)營者提供安全教育和技術咨詢服務，印發(fā)安全知識和文明經(jīng)營服務宣傳材料20xx份，把黨員先進性的要求實實在在地體現(xiàn)在城市客運管理服務工作的各個方面，確保了整個春運期間我市城市客運市場良好的'經(jīng)營秩序和無交通事故目標的實現(xiàn)。另外，在“兩節(jié)”期間，我辦根據(jù)上級要求，組織了以黨員為主的客運服務隊伍，為市委、市政府和上級主管部門安排客運車輛、提供優(yōu)質(zhì)客運服務18臺/次，圓滿完成了各項服務任務，受到了市領導和社會各界的好評。

　　三、注重服務，提高安全經(jīng)營意識半年來，我辦以黨員干部為骨干，全體工作人員牢固確立管理就是服務的宗旨，堅持管理服務并重，面向社會公開承諾：“嚴格執(zhí)法，公開公平公正辦事；熱情服務，合情合理合法待人”，隨時接受社會各界監(jiān)督，積極主動地為經(jīng)營者提供各類服務和幫助。通過公開收費項目標準、全時段辦理客運經(jīng)營手續(xù)、免費為經(jīng)營者配備服務標志和經(jīng)營識別服裝、及時處理舉報投訴等有效服務，增強了工作的透明度，贏得了經(jīng)營者的信任和支持。廣大經(jīng)營者主動按規(guī)定更新車輛，其中更新公交線路車輛23臺、客運出租車7 多臺，使我市的城市客運面貌煥然一新。全年共組織舉辦安全教育培訓和例會27次，促使經(jīng)營者不斷增強安全意識，積極開展文明服務；受理并依法協(xié)調(diào)解決舉報投訴23起，維護了經(jīng)營者和乘客的合法權益。我辦下屬企業(yè)城市客運服務中心在全面落實各項服務要求的基礎上，為國家納稅近2萬余元，圓滿完成了各項指標任務。

　　四、改革創(chuàng)新，規(guī)范管理運行機制。一是根據(jù)我辦正規(guī)化建設的要求， 健全了服務中心機構。二是改進管理方式，把全市公交客運車和客運出租車以線和片為單位確定負責人，以經(jīng)營者自我管理為主，配合我辦協(xié)調(diào)管理日常經(jīng)營事務，使各線片的經(jīng)營秩序和服務水平明顯提高。三是根據(jù)市委市政府的要求，擬定了《xx市客運出租汽車管理實施細則》，《xx市城市客運線路經(jīng)營權使用管理辦法》等。四是配合市建設局對我市公交公司進行了改制。

　　五、繼續(xù)做好客運出租汽車經(jīng)營管理方式改革基礎工作，嚴格控制總量，爭取統(tǒng)一牌照，逐步提高車輛檔次。

工作計劃 篇5

　　新的學年，書畫協(xié)會要為增進會員間的交流和發(fā)展創(chuàng)造有利條件，拓寬會員書畫學習的知識面，力求全面提高會員綜合能力。同時，樹立書畫協(xié)會新形象，逐步提高書畫協(xié)會的知名度和美譽度。我們的目的'是把書畫協(xié)會辦成一個更加正式、正規(guī)的有特色的優(yōu)秀社團。

　　我們出于共同的愛好和追求聚集在這個大家庭中，通過參加集體騎行活動、為協(xié)會的發(fā)展付出、奔波，激發(fā)大家相互之間親密的友誼和對社團的思索與豐富情感，使協(xié)會能夠有一個親密、真誠的集體氛圍，這些不僅會對我們的成長產(chǎn)生重大影響，也將成為我們一生的寶貴回憶。

　　一． 周到細致地完成納新工作。

　　二. 全力落實團委工作，精品活動完美舉辦。包括組織學習軟筆書法、硬筆書法、國畫、素描、水彩、動漫等作品的活動或比賽。

　　三．爭取書畫協(xié)會在本學年度有所進步與提高

　　1.增加協(xié)會人員數(shù)量：

　　2.拓展協(xié)會發(fā)展空間

　　3.充實協(xié)會文化內(nèi)涵：

　　四．積極參加校內(nèi)外大型活動。

　　不僅參加院內(nèi)組織的活動，爭取與其他院的書畫協(xié)會聯(lián)合舉辦活動.

工作計劃 篇6

　　新年新氣象，新的一年什么都是嶄新的，人對未來都是充滿好的期望的，要想在新的一年取得新成就，我們要總結(jié)前年的情況，在前一年的工作基礎上為新的一年做好計劃。小編搜集的優(yōu)秀個人工作計劃如下：

　　為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

　　一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

　　二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同階段針對不同的'培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

　　三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

　　四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。

工作計劃 篇7

　　20xx年度我局愛衛(wèi)工作要以提高人民健康水平和推動我市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步為目標,大力改進的提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平,繼續(xù)實施“政府組織，地方負責，部門協(xié)調(diào)，群眾動手，科學治理，社會監(jiān)督，分類指導”的工作方針，把愛衛(wèi)會的工作與我局創(chuàng)建文明行業(yè)工作有機地結(jié)合起來，重點做好以下幾方面的工作：

　　一、繼續(xù)加強組織領導，在注重實效上下功夫

　　進一步加強對建設健康機關的組織領導，落實工作職責，使愛衛(wèi)會工作在我局有組織、有計劃的開展。把建設健康機關與創(chuàng)建省級文明行業(yè)有機的結(jié)合起來，加強組織協(xié)調(diào)，在注重實效上下功夫。今年的愛衛(wèi)會重點工作是：持續(xù)做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時認真做好日常衛(wèi)生工作。

　　二、加大宣傳力度，形成人人參與良好氛圍

　　首先進一步健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面；二是及時把黨和政府對愛衛(wèi)會工作要求及文件精神傳達到群眾，做到人人皆知；三是進行動員教育，形成人人參與的良好氛圍，動員廣大干部職工積極投稿，使黑板報、宣傳櫥窗內(nèi)容更充實，盡量做到版面新穎、大方，內(nèi)容豐富，爭取每月出一期；四是繼續(xù)利用媒體這一窗口對廣大老百姓進行健康知識的普及教育，豐富衛(wèi)生服務的內(nèi)容。

　　三、嚴格執(zhí)行各項制度，切實加強內(nèi)部管理

　　進一步完善或修訂內(nèi)部管理考核辦法和有關的規(guī)章制度，逐步實行科學管理、規(guī)范管理。繼續(xù)安排專人具體負責單位愛衛(wèi)會的`日常工作和健康機關建設工作，安排保潔員負責院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳、過道一日拖二次，垃圾日清，廁所每日保潔二次，去除異味，隨時保持院內(nèi)清潔；公共設施定期進行檢查維護；積極配合市、區(qū)、街道工作安排，開展除“四害”工作。

　　四、做好愛衛(wèi)會基本工作

　　繼續(xù)按照上級的要求，做好工作臺賬、檔案工作，積極參與衛(wèi)生片的活動和市、區(qū)街道衛(wèi)生檢查和活動。

　　二○XX年十二月十五日

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